小企业的绩效考核实例36803.docx

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1、小企业的绩绩效考核核实例说明明小企业有小小企业的的特点，比比如管理理灵活、岗岗位划分分不明确确、工作作职责变变动较大大等等，所所以小企企业的绩绩效考评评工作应应该根据据它自身身的特点点来设计计。 一般而言，小小企业的的绩效考考评不必必做的太太复杂。另另外，应应适当侧侧重于主主观考评评，这主主要是因因为以下下三点原原因： 1. 管理者与员员工相互互之间较较为了解解，管理理者的主主观考评评比较准准确； 中中国最庞庞大的资资料库下下载2. 由于岗位划划分不明明确，工工作内容容灵活，无无法设计计出标准准的客观观考评题题目； 3. 小企业一般般没有人人力资源源部，没没有很大大的精力力来开展展绩效考考评工

2、作作。 小企业绩效效考评的的内容： 1. 工作总结：由于员员工的工工作内容容相对比比较繁杂杂，通过过工作总总结可以以让管理理者系统统的了解解员工的的工作状状况和工工作成果果，有助助于管理理者对企企业管理理和企业业活动进进行整体体把握，也也有助于于管理者者对员工工进行客客观的考考评。 2. 员工自我评评价：员员工自我我评价可可以让管管理者更更加清楚楚地了解解员工真真实的想想法，并并且为考考评沟通通做了准准备。 3. 分类考评：可以分分为岗位位技能、工工作态度度和工作作成果三三方面的的内容进进行考评评。 4. 考评沟通：不论上上面三项项内容如如何进行行，考评评沟通都都是必须须进行的的。月份工作考考

3、评表填写日期：年月日部门：姓名：岗位：本月工作作总结：本月工作作自我评评价：以下由直直接上级级填写：1、岗岗位技能能 优秀（ ） 良良好（ ） 一一般（ ） 较较差（） 2、工工作态度度 优秀（ ） 良良好（ ） 一一般（ ） 较较差（） 3、工工作成果果 优秀（ ） 良良好（ ） 一一般（ ） 较较差（） 本月工工作评语语： 直接上上级签字字：备注：PERFOORMAANCEE APPPRAAISAAL RREPOORT工工作表现现评估报报告（I）PEERSOONALL DEETAIILS / 个个人简历历Namee / 姓名Datte JJoinned Commpanny / 加入入公司日

4、日期CComppanyy / 公司名名称 YYearr/Moonthh inn Cuurreent Possitiion /现职时时间（年年度/月月份）Job Tittle / 职职位 Perriodd Unnderr Reevieew / 评估估时限Depaartmmentt / 部门Datte OOf RReviiew / 审审核日期期（II） OBJJECTTIVEES / 目的的The pprimme ppurpposee off thhe pperfformmancce aapprraissal is to :1. Improove andd sttrenngthhen thee r

5、eelattionnshiip bbetwweenn apppraaiseer aand apppraiise. 2. Deterrminne tthe strrenggthss annd wweakknesssess off thhe aapprraissee by higghliighttingg thhe ssucccessses andd iddenttifyyingg arreass foor ppoteentiial impprovvemeent. 3. Identtifyy trrainningg annd ddeveeloppmennt nneedds oof aapprrai

6、ssee forr fuuturre hhighher ressponnsibbiliitiees. 4. Feedbbackk too apppraaiseee oon ccurrrentt peerfoormaancee sttanddardds. 5. Set ggoalls aand objjecttivees ffor apppraiiseee foor nnextt peeriood. 此评估的主主要目的的：1. 改善及增强强评分人人及受评评人的上上下级关关系。2. 分析、确认认、显示示受评人人的强项项及弱点点。帮助助受评人人善用强强项与改改进弱点点。3. 标识受评人人发展及及训练

7、的的需要，以以便日后后承担公公司重任任。 4. 反映受评人人现阶段段的工作作表现。5. 为受评人订订下下年年度的目目标及前前瞻，作作为日后后工作表表现的标标准。 （III）RREVIIEW OF PERRFORRMANNCE / 工工作表现现评估Statee thhe oobjeectiivess seet iin tthe preevioous apppraiisall peeriood aand desscriibe thee leevell off peerfoormaancee atttaiinedd.根据据上年度度所订下下的工作作目标，评评估所达达到预期期目标的的程度。Descrip

8、tion of objectives set in the previous period.上年度所提出的目标Performance Attained过去一年目标能否达到及表现如何？1.2.3.( IV ) EEVALLUATTIONN OFF PEERFOORMAANCEE ATTTRIIBUTTES/工作表表现类别别评分To inndiccatee yoour evaaluaatioon oof tthe apppraiiseees perrforrmannce, plleasse mmarkk ann （XX）inn thhe aapprroprriatte ccoluumn wheer

9、e 请于下列类类别划上上 X 以显显示你的的评分4 = OOutsstanndinng 3 = GGoodd 2 = SSatiisfaactoory 11 = Pooor 00 = Unaacceeptaablee NNA = Noot AAppllicaablee 4 = 出色 3= 良好好 2 = 满意 1= 差意意 0 = 不能接接受 NA = 不不合用 Pleasse rrefeer tto tthe atttachhmennt ffor expplannatiionss off diiffeerennt pperfformmancce lleveels.根据以以下的评评估表格格加以

10、不不同等级级的评分分。Perfoormaancee Atttriibuttes工工作表现现性质Perfoormaancee Leevells表现现的等级级Cite exaamplles wheere appproppriaate试试以实例例述明43210NA1. TEECHNNICAAL CCOMPPETEENCEE / 技术性性方面1.1 JJob-prooducct KKnowwleddge 工作知知识1.2 PPlannninng/OOrgaanissingg Skkilll策划及及组织能能力1.3 PProdducttiviity 生产效效益1.4 QQuallityy Off Woo

11、rk 工作素素质1.5 CCusttomeer SSatiisfaactiion 满足客客户需求求Sub-Tottal / 小小计：2. ATTTITTUDEE TOOWARRDS WORRK/OORGAANISSATIION / 对对公司及及工作态态度方面面2.1 WWilllinggnesss tto LLearrn/IImprrovee 自发发性的学学习 / 改进进2.2 PPosiitivve AAttiitudde 正正面态度度2.3 AAcceeptaancee Off Innstrructtionns接受受任务2.4 DDediicattionn 工作作投入2.5 RReliia

12、biilitty 可可靠责任任Sub-Tottal / 小小计：3. PEERSOONALL QUUALIITIEES / 个人人品质方方面3.1 PPuncctuaalitty 准准时出席席3.2 RRespponssibiilitty 有有责任感感3.3 AAtteentiion to Dettaills / Thhorooughhnesss 处处世小心心谨慎3.4 HHoneestyy/Innteggritty诚实实正直3.5 IInittiattivee 有自自发性3.6 AAdapptabbiliity 适应能能力3.7 RResoourccefuulneess 创意性性3.8 PP

13、erssonaal GGrooominng 个个人仪表表整洁3.9 JJudggmennt & Deecissionn Maarkiing 判断与与决策能能力3.10 Conntinnuouus IImprroveemennt虚心心上进Sub-Tottal / 小小计：4. INNTERRPERRSONNAL SKIILLSS / 人与人人相处技技巧4.1 WWilllinggnesss tto SSharre 乐乐意与别别人分享享4.2 CCo-ooperratiion 合作性性4.3 RRelaatioonshhip witth OOtheers 人际关关系4.4 CCommmuniica

14、ttionn 沟通通方式*4.5 Leaaderrshiip / Maanaggemeent领领导能力力Sub-Tottal / 小小计：Grannd TTotaal/ 总计：Perccenttagee / 百分比比：* Apppliccablle oonlyy too suuperrvissoryy sttafff / 只适用用于管理理层人员员OVEERALLL EEVALLUATTIONN OFF THHE IINDIIVIDDUALL / 整体评评分Plleasse uuse thee sppacee beeloww too giive youur ooverralll asssesss

15、meent of thee apppraaiseee.请请于下列列空格填填写有关关人员的的整体评评估 ( V ) SSTREENGTTHS ANDD WEEAKNNESSSES / 强强项与弱弱点1. Liist in thee orrderr off immporrtannce, 3 of thee apppraaiseeess sttrenngthhs.列列出受评评人的三三大主要要强项，并并以其程程度顺序序陈述如如下a. b. c. 2. Liist thee arreass whheree thhe aapprraissee wouuld neeed tto iimprrovee inn

16、 列出出受评人人的缺点点与需要要改进的的领域 a. b. c. ( VI ) DDEVEELOPPMENNT AAND TRAAINIING NEEEDS / 发发展及训训练需要要 Basedd onn thhe eevalluattionn, llistt anny ddeveeloppmennt/ttraiininng nneedds oof tthe apppraiiseee annd ssugggestt hoow tthesse nneedds ccan be mett.鉴于于上述评评分，列列出发展展及训练练需要及及达到目目标的建建议 DEVELOPMENT NEEDS发展需要 SU

17、GGESTIONS建议1.2.3.4.TRAINING NEEDS训练需要 SUGGESTIONS建议1.2.3.4.( VIII ) OBJJECTTIVEE SEETTIING / 订订下明年年目标IIdenntiffy aand agrree witth tthe apppraiiseee, uup tto 44 keey oobjeectiivess foor tthe nexxt pperiiod andd sttatee thhe lleveel oof pperfformmancce eexpeecteed.标标识与征征求受评评人的共共识，列列出下年年度四项项目标及及预期表表现

18、DESCRIPTION OF OBJECTIVES SET FOR THE NEXT PERIOD下年度的目标EXPECTED PERFORMANCE预期表现1.2.3.4. ( VIII ) COOMMEENTSS ANND SSIGNNATUURE / 评评价与确确认签名名Pleasse ccommmentt onn anny ootheer aareaas wwhicch mmay nott haave beeen ccoveeredd.进一一步评价价上述未未提及的的范围 _Appraisees Name&Signature受评人姓名及签署_Date / 日期_Appraisers Name&Signature评分人姓名及签署_Date / 日期_Reviewers Name&Signature复核人姓名及签署_Date / 日期COMMMENTTS BBY RREVIIEWEER / 复核核人意见见