企业绩效考核实例(小企业)18226.docx

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1、9-200 企业业绩效考考核实例例(小企业业)企 业 绩 效效 考 核 实实 例-小企企业的绩绩效考核核说 明小企业有有小企业业的特点点，比如如管理灵灵活、岗岗位划分分不明确确、工作作职责变变动较大大等等，所所以小企企业的绩绩效考评评工作应应该根据据它自身身的特点点来设计计。 一、 一般而而言，小小企业的的绩效考考评不必必做得太太复杂。另另外，应应适当侧侧重于主主观考评评，这主主要有以以下三点点原因： 1 管理理者与员员工相互互之间较较为了解解，管理理者的主主观考评评比较准准确； 2 由于于岗位划划分不明明确，工工作内容容灵活，无无法设计计出标准准、客观观考评题题目； 3 小企企业一般般没有人

2、人力资源源部，没没有很大大的精力力来开展展绩效考考评工作作。 二、 小企业业绩效考考评的内内容： 1 工作作总结： 由于于员工的的工作内内容相对对比较繁繁杂，通通过工作作总结可可以让管管理者系系统地了了解员工工的工作作状况和和工作成成果，有有助于管管理者对对企业管管理和企企业活动动进行整整体把握握，也有有助于管管理者对对员工进进行客观观的考评评。 2 员工工自我评评价： 员工自自我评价价可以让让管理者者更加清清楚地了了解员工工真实的的想法，并并且为考考评沟通通做了准准备。 3 分类类考评： 可以以分为岗岗位技能能、工作作态度和和工作成成果三方方面的内内容进行行考评。 4 考评评沟通： 不论论上

3、面三三项内容容如何进进行，考考评沟通通都是必必须进行行的。月份工作作考评表表部门姓名岗位本月工作作总结：本月工作作自我评评价：以下由直直接上级级填写：1 岗岗位技能能 优秀秀( ) 良良好( ) 一般( ) 较差差( )2 工工作态度度 优秀秀( ) 良良好( ) 一般( ) 较差差( )3 工工作成果果 优秀秀 ( ) 良好( ) 一一般( ) 较差差( )本月工作作评语：直接上级级签字： 备注：填写日期期：年月日工作表现现评估报报告一、 个个人简历历姓名 _加入公公司日期期 _公司名称称 _现职时时间(年年度/月月份) _职位 _评估时时限 _部门 _ 审核日日期 _二、 目目的评估的主主

4、要目的的：1. 改善及增增强评分分人及受受评人的的上下级级关系。2. 分析、确确认、显显示受评评人的强强项及弱弱点。帮帮助受评评人善用用强项与与改进弱弱点。3. 标出受评评人发展展及训练练的需要要，以便便日后承承担公司司重任。4. 反映受评评人现阶阶段的工工作表现现。5. 为受评人人订下下下年度的的目标及及前瞻，作作为日后后工作表表现的标标准。三、 工工作表现现评估根据上年年度所订订下的工工作目标标，评估估所达到到预期目目标的程程度：上年度所所提出的的目标过去一年年目标能能否达到到及表现现如何1.2.3.四、 工工作表现现类别评评分请选下列列类别画画上，以显显示你的的评分。4=出色色3=良良好

5、2=满意意1=差差意0=不能能接受NNA=不不合用根据以下下的评估估表格加加以不同同等级的的评分：工作表现现性质表现的等等级以实例述述明43210NA1.技术术性方面面（1）工工作知识识（2）策策划及组组织能力力（3）生生产效益益（4）工工作素质质（5）满满足客户户需求小计工作表现现性质表现的等等级以实例述述明43210NA2.对公公司及工工作态度度方面（1）自自发性的的学习/改进（2）积积极态度度（3）接接受任务务（4）工工作投入入（5）可可靠责任任小计3.个人人品质方方面（1）准准时（2）有有责任感感（3）注注意细节节（4）诚诚实正直直（5）主主动性（6）适适应能力力（7）创创意性（8）个

6、个人仪表表整洁（9）判判断与决决策能力力（10）虚虚心上进进小计4.人与与人相处处技巧（1）乐乐意与别别人分享享（2）合合作性（3）人人际关系系（4）沟沟通方式式（5）领领导能力力小计总计百分比*只适用用于管理理层人员员。请于下列列空格填填写有关关人员的的整体评评估：_五、 强强项与弱弱点1.列出出受评人人的三大大主要强强项，并并以其程程度顺序序陈述如如下：(1)_(2)_ (3)_ 2.列出出受评人人的缺点点与需要要改进的的地方：(1) _(2) _(3)_六、 发发展及训训练需要要鉴于上述述评分，列列出发展展及训练练需要及及达到目目标的建建议：发展需要要建议12.3.4.训练需要要建议1.2.3.4.七、 订订下明年年目标标出与征征求受评评人的共共识，列列出下年年度四项项目标及及预期表表现：下 年 度 的的 目 标预期表现现1.2.3.4.八、 评评价与确确认签名名进一步评评价上述述未提及及的范围围：_受评人人姓名及及签署评评分人姓姓名及签签署复核核人姓名名及签署署_日期 日期日期_复核人意意见：_