WW集团薪酬及考评体系7536.docx

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1、xx5ixuex (海量营销管理培训资料下载)WW集团薪酬及考核核评价体体系(草案) 目 录第一部分 体系设设计流程程及目的的22第二部分我我们需要要的员工工职员员标准44第三部分我我们的组组织机构和和岗位设设置图例例7第四部分 我们的的职位岗位位人员大大类描述述8第五部分 我们的的标准岗位位职责定定义122第六部分 薪酬等等级标准准一八第七部分 我们的的考核设置置机构及及执行211第八部分 考评模模型233第一部分：体系设设计流程程及目的的创新是是现代企企业生存存和发展展的基本本要求，管管理创新新的关键键环节之之一，是是如何提提供有效效实用的的考评与与薪酬体体系。一、 体系设计流流程：岗位人

2、员分类机构设置目 的薪酬等级设计职责考核定义考核机构考评模型设计二、 我们的目的的体现在在以下几几个方面面：、 对WW集团团的职员员在担当当职务的的过程中中所表现现出来的的工作能能力、履履行职责责及业绩绩等进行行以事实实为依据据的客观观评价，为为晋升、提提薪、奖奖励、教教育培训训和自我我开发等等可靠提提供依据据。、 以公司资产产增殖效效益为基基准，确确定各级级人员的的效益奖奖金标准准，以体体现其资资产经营营的重要要责任及及岗位价价值。、 以职务责任任为基准准，确定定职务工工资标准准，以确确保工作作的顺利利开展。、 以岗位定员员的实际际工作能能力为基基准，确确定同一一岗位不不同档级级收入水水准，

3、从从而实现现对岗位位人员的的客观评评价和避避免平均均主义。、 在以上基础础上，达达到拉开开收入档档次、增增加业绩绩收入、增增大激励励力度的的目的。、 建立一套岗岗位工资资级档和和绩效考考核分配配的基本本体系。、 建立一套对对岗位职职责履行行程度和和工作表表现的基基本考核核体系。、 对各级员工工的标准准及岗位位职责进进行规范范描述。第二部分我我们需要要的员工工职员员标准WW集团力力争做到到具有现现代管理理体制的的新型公公司。因因此，WWW集团团需要什什么样的的人才，对对各级经经理人的的要求是是什么，怎怎样提供供WW职职员人不不断进取取和提升升的有效效空间，也也是我们们考评体体系的目目的之一一，确

4、定定WW职职员标准准，是考考评体系系的主要要内容。WW集团提提倡几种种类型的的人：1、能够独独立做好好一摊事事情者；2、能够带带领一个个团队做做好一摊摊事情者者；3、能够带带领团队队做事情情并能定定战略者者。一、WW集集团的经经理人标标准，我我们按如如下层次次要求：1、 合格格的经理理人最基本的要要求是：具有本本专业的的业务素素质，能能够完成成本职工工作，以以集团利利益为重重，领会会“三为”精神，能能够执行行集团的的各项指指令，能能够不折折不扣的的完成上上级交给给部门的的计划和和任务，能能够在集集团的统统一安排排下学习习各种专专业知识识、学习习职业经经理人的的管理技技巧，不不断提高高管理素素质

5、，以以适应集集团的发发展需要要。2、 卓越越的经理理人具有较高的的业务素素质，包包括管理理素质和和专业素素质，能能够带领领本部门门（本单单位）员员工较高高水准的的完成工工作，能能够在集集团的大大战略指指导下，制制定本部部门的工工作计划划，并坚坚定不移移的贯彻彻实施，具具有主动动的学习习愿望，深深刻领会会“三为”精神。更更要求具具有极强强的创新新意识，创创造性的的制订和和执行战战略。二、WW集集团员工工标准WW集团的的所有员员工，应应该做到到以下两两个层面面：一是是合格员员工，二二是优秀秀员工。各各级经理理人，都都要达到到本标准准。经理理人首先先必须要要做到优优秀员工工的标准准。、 合格员工忠实

6、执行集集团上级级领导下下达的各各项指令令、任务务，完成本职工工作遵守集团制制订的各各项规章章制度能为集团创创造价值值不断学习，跟跟上集团团发展步步伐。、 优秀员工最具创造力力和主动动性模范遵守各各项规章章制度最大限度的的为企业业创造价价值最能全面执执行上级级交给的的任务最具有团队队合作精精神最具有学习习能力最具有竞争争精神最具有市场场意识最具有服务务意识xx5ixuex (海量营销管理培训资料下载)第三部分我我们的组组织机构和和岗位设设置图例例考核评价体体系是建建立在组组织机构构和岗位位职责的的基础之之上。WW产业集集团现行行组织结结构图例例：董 事 局总 经 理监总务财理经总副信息中心行政中

7、心营销公司新型材料公司财务中心综合公司其他分子公司贸易公司农机公司第四部分、我我们的职职位岗位人人员大类类描述第一大类，董董事会有4类人员员：、 董事长；、 执行董事；、 董事；、 董事会秘书书。第二大类，总总经理室室有4类人员员：、 总经理；、 副总经理；、 总监；、 总经理助理理。第三大类，部部门经理理有5类人员员：、 部门正职经经理；、 分、子公司司正职经经理；、 部门副职经经理；、 分、子公司司副职经经理；、 分、子公司司总工程程师。第四大类，业业务主管管有6类人员员：、 部门专项业业务主管管；、 总经理室秘秘书；、 子公司二级级经理；、 分、子公司司专项业业务主管管；、 分、子公司司

8、地区营营销办事事处主任任；、 分、子公司司主任工工程师。第五大类，文文员有4类人员员：、 部门专业人人员；、 分、子公司司一般性性工程技技术人员员；、 分、子公司司一般性性生产管管理人员员；、 分、子公司司一般性性营销人人员。第六大类，技技能作业业管理人人员第七大类，普普通作业业管理人人员第八大类，技技能作业业人员第九大类，普普通作业业人员第五部分、我我们的标标准岗位职职责定义义下面各表的的职位定定义及公公共考核核标准，对对各职级级的岗位位做相应应的描述述，其中中，对经经理层的的考核主主要从能能力素质质、业务务素质、知知识素质质三方面面；对业业务主管管和文员员层的考考核，则则着重于于能力素素质

9、和业业务素质质两个方方面。 岗岗位级别别考核暂暂定每职职级三级级考核标标准。职位定义及及考核标标准董事总总经理级级（表一一）级别职位职级业务考核标标准公共考核标标准个人素质要要求01董事长（从略）（从略）（从略）02（从从略）（从从略）（从从执行董事（从略）（从略）（从略）03总经理一级公司年利润润达50000万万元以上上（从略）具有博士学学位以上上学历，特特殊情况况由董事事会研究究批准二级公司年利润润达30000万万元以上上（从略）硕士（含双双学位学学士）学学位以上上学历，特特殊情况况由董事事会研究究批准三级公司年利润润达10000万万元以上上（从略）具学士学位位以上者者，特殊殊情况由由董事

10、会会讨论破破格批准准职位定义及及考核标标准副总经经理级（表表二）级别职位职级业务考核标标准公共考核标准个人素质要求04副总经理一级（从略，建建议由总总经理制制定业务务考核指指标）1、业务素素质：具具有极强强的独挡挡一面、承承担所辖辖业务的的领导能能力。2、团结能能力：能能够妥协协，顾全全大局，自自觉维护护班子的的团结，有有极强的的组织纪纪律性。3、创新能能力：有有极强的的进取心心和学习习精神，敢敢于承担担责任。4、组织能能力：善善于使用用、激励励和培养养人才，善善于协调调各种工工作关系系，有极极强的合合作意识识和很好好的工作作方法。具有硕士（含含双学位位学士）学学位以上上学历，特特殊情况况由董

11、事事会研究究批准二级（从略，建建议由总总经理制制定业务务考核指指标）1、业务素素质：具具有较强强的承担担分工所所辖业务务的领导导能力。2、团结能能力：能能够妥协协，顾全全大局，自自觉维护护班子的的团结，有有极强的的组织纪纪律性。3、创新能能力：有有较强的的进取心心和良好好的学习习精神，敢敢于承担担责任。4、组织能能力：善善于指挥挥和激励励部下，善善于协调调各种工工作关系系，有较较强的合合作意识识和较好好的工作作方法。具有学士学学位以上上学历，特特殊情况况由董事事会研究究批准三级（从略，建建议由总总经理制制定业务务考核指指标）1、业务素素质：能能够在总总经理的的指导下下，完成成分工所所辖业务务，

12、具有有一定的的领导能能力。2、团结能能力：能能够妥协协，顾全全大局，自自觉维护护班子的的团结，有有极强的的组织纪纪律性。3、创新能能力：有有较强的的进取心心和良好好的学习习精神，敢敢于承担担责任。4、组织能能力：善善于指挥挥部下开开展工作作，能够够协调各各种工作作关系，有有合作意意识和一一定的工工作方法法。相当于大专专以上学学历，特特殊情况况由董事事会讨论论批准。职位定义及及考核标标准部门经经理（表表三）级别职位职级业务考核标标准公共考核标准个人素质要求05部门经理一级由总经理和和主管副副总制订订1、计划能能力：能能够深刻刻理解公公司战略略意图；独立制制订本部部门的发发展规划划和工作作计划；善

13、于克克服困难难，推进进计划的的实施与与完成。2、组织能能力：善善于识人人用人，合合理排兵兵布阵；善于激激励和培培养人；善于协协调各种种工作关关系和与与人沟通通；以身身做则，具具有榜样样作用；有很强强的团结结同事、完完成工作作任务的的能力。3、学习能能力：虚虚心，尊尊重他人人的意见见；有强强烈的学学习欲望望和合理理的学习习方法；有强烈烈的进取取心和创创新精神神。具有硕士（含含双学位位学士）学学位以上上学历，特特殊情况况由董事事会研究究批准二级由总经理和和主管副副总制订订1、计划能能力：能能够理解解公司战战略意图图；独立立制订本本部门的的发展规规划和工工作计划划；领导导和推进进计划的的实施与与完成

14、。2、组织能能力：合合理调配配用人；能够激激励和培培养部下下工作；能够协协调各种种工作关关系和与与人沟通通；以身身做则，具具有榜样样作用；具有较较强的团团结同事事、完成成工作任任务的能能力。3、学习能能力：虚虚心，尊尊重他人人意见；有较强强烈的学学习欲望望和合理理的学习习方法；有不断断的进取取心和创创新精神神。具有学士学学位以上上学历，特特殊情况况由董事事会研究究批准三级由总经理和和主管副副总制订订1、计划能能力：能能理解公公司战略略意图；在有关关领导的的协助下下能制订订本部门门的发展展规划和和工作计计划；推推进计划划的实施施与完成成。2、组织能能力：合合理用人人，合理理布阵；能运用用激励和和

15、培养人人的初步步方法；能协调调各种工工作关系系和与人人沟通；以身做做则，具具有榜样样作用；团结同同事并完完成工作作任务。3、学习能能力：虚虚心，听听取他人人的意见见；有强强烈的学学习欲望望和合理理的学习习方法；有强烈烈的进取取心和创创新精神神。具有大专或或相当于于大专学学历以上上，特殊殊情况由由董事会会研究批批准职位定义及及考核标标准部门副副经理（表表四）级别职位职级业务考核标标准公共考核标准个人素质要要求06部门副经理理一级业务考核标标准由部部门经理理制订1、计划能能力：具具有很强强的参与与部门发发展规划划和工作作计划的的制定能能力；有有很强的的推进自自己分工工所辖工工作的实实施和完完成能力

16、力2、组织能能力：具具有很好好的妥协协精神自自觉维护护部门的的团结；善于与与人沟通通，有很很好的协协调各种种工作关关系的能能力；3、学习能能力：有有强烈的的学习欲欲望及良良好的学学习方法法；虚心心，勇于于开展自自我批评评，有强强烈的进进取心。4、执行能能力：工工作作风风扎实、认认真；讲讲求工作作效率、雷雷厉风行行；有很很强的行行动能力力，善始始善终。具有学士学学位以上上学历，特特殊情况况由总经经理室研研究批准准二级业务考核标标准由部部门经理理制订1、计划能能力：具具有较强强的参与与部门发发展规划划和工作作计划的的制定能能力；有有较强的的推进自自己分工工所辖工工作的实实施和完完成能力力2、组织能

17、能力：具具有妥协协精神，能能自觉维维护部门门的团结结；善于于与人沟沟通，能能理顺各各种工作作关系；3、学习能能力：有有较强的的学习欲欲望及好好的学习习方法；虚心，能能够接受受批评，有有强烈的的进取心心。4、执行能能力：工工作作风风扎实、认认真；有有工作效效率，有有较强的的行动能能力，善善始善终终。具有学士学学位以上上学历，特特殊情况况由总经经理室研研究批准准三级业务考核标标准由部部门经理理制订1、计划能能力：有有参与制制定部门门发展规规划和工工作计划划的能力力；能够够推进自自己分工工所辖工工作的实实施和完完成。2、组织能能力：有有主动妥妥协精神神，能自自觉维护护部门的的团结；能够与与人沟通通和

18、理顺顺各种工工作关系系。3、学习能能力：有有较强的的学习欲欲望及一一定的学学习方法法；虚心心，能够够接受批批评，有有强烈的的进取心心。4、执行能能力：工工作作风风求实、认认真；追追求工作作效率，有有一定的的行动能能力，能能认真完完成工作作任务。具有大专或或相当于于大专学学学历，破破格任用用需由总总经理室室研究批批准职位定义及及考核标标准业务主主管（表表五）级别职位职级业务考核标标准公共考核标准个人素质要要求07业务主管一级由主管副经经理或部部门副经经理描述述1、计划能能力：对对其主管管的业务务工作，有有很强的的制订计计划的能能力；有有很强的的独立推推进和完完成主管管业务工工作的能能力2、组织能

19、能力：以以身作则则，自觉觉遵守公公司的各各项规章章制度；有很好好的妥协协精神，能能够顾全全大局，具具有很强强的团结结别人，完完成工作作任务的的能力3、学习能能力：有有较强的的学习欲欲望及良良好的学学习方法法；虚心心，能够够接受批批评，有有强烈的的进取心心。具有学士学学位以上上学历，特特殊情况况由人力力资源部部研究批批准二级由主管副经经理或部部门副经经理描述述1、计划能能力：对对其主管管的业务务工作，能能够制订订计划；能够在在上级经经理的指指导下，按按计划独独立推进进和完成成自己主主管的业业务工作作2、组织能能力：以以身作则则，自觉觉遵守公公司的各各项规章章制度；有较好好的妥协协精神，以以大局为

20、为重，具具有团结结同事，共共同完成成工作任任务的协协作精神神和协调调能力3、学习能能力：有有较强的的学习欲欲望及良良好的学学习方法法；虚心心，能够够接受批批评，有有强烈的的进取心心。具有学士学学位以上上学历，特特殊情况况由人力力资源部部研究批批准三级由主管副经经理或部部门副经经理描述述1、计划能能力：对对其主管管的业务务工作，有有制订计计划的基基本能力力；能服服从上级级经理的的的指挥挥，能独独立推进进和完成成主管业业务工作作。2、组织能能力：以以身作则则，自觉觉遵守公公司的各各项规章章制度；能妥协协和有大大局观，有有团结同同事共同同完成工工作任务务的能力力3、学习能能力：有有较强的的学习欲欲望

21、及良良好的学学习方法法；虚心心，能够够接受批批评，有有强烈的的进取心心。具有大专或或相当于于大专以以上学历历，特殊殊情况由由人力资资源部研研究批准准职位定义及及考核标标准文员（表表六）级别职位职级业务考核标标准公共考核标准（能力力）个人素质要要求08文员一级由部门经理理或主管管副经理理描述（可可越级描描述考核核标准）1、执行能能力：能能够模范范遵守公公司各项项规章制制度；坚坚决服从从上级经经理交办办的工作作任务，具具有很强强的独立立完成本本职工作作的能力力，具有有很好的的团结同同事共同同工作的的能力；有很强强的文字字表达和和与人沟沟通的能能力。2、学习能能力：有有很强的的学习愿愿望和良良好的学

22、学习方法法，能够够接受批批评，有有强烈的的进取心心。一、二级文文员需有有大专以以上学历历，特殊殊情况需需要经人人力资源源部研究究考核批批准二级1、执行能能力：能能够自觉觉遵守公公司各项项规章制制度；坚坚决服从从上级经经理交办办的工作作任务，具具有较强强的独立立完成本本职工作作的能力力，具有有很好的的团结同同事共同同工作的的能力；有较强强的文字字表达和和与人沟沟通的能能力。2、学习能能力：有有较强的的学习愿愿望和较较好学习习方法，能能够接受受批评，有有强烈的的进取心心。三级1、执行能能力：能能够较自自觉的遵遵守公司司各项规规章制度度；坚决决服从上上级经理理交办的的工作任任务，具具有独立立完成本本

23、职工作作的能力力，具有有团结同同事共同同工作的的能力；有很强强的一定定的文字字表达和和与人沟沟通的能能力。2、学习能能力：有有学习愿愿望和较较好的学学习方法法，能够够接受批批评，有有上进心心。三、四级文文员需有有高中以以上学历历，特殊殊情况需需要经人人力资源源部研究究考核批批准四级1、执行能能力：能能够遵守守公司各各项规章章制度；服从上上级经理理领导，对对上级交交办的工工作任务务，在主主管经理理指导下下，能完完成本职职工作，能能够团结结同事共共同工作作；有文文字表达达和与人人沟通的的能力。2、学习能能力：有有学习愿愿望和一一定的学学习方法法，能够够接受批批评，虚虚心上进进。第六部分：薪酬等等级

24、标准准一基本工工资员工类别职位等级职位职能等级基本工资基本工资提提升额职能部门事业部门营销部门经营决策人员十一董事长n5000+2000(n-1)工资提升额额每级2000元15000十执行董事n3500+一五00(n-1)工资提升额额每级一五00元13500九副总经理财务总监n2000+1200(n-1)工资提升额额每级1200元12000管理、技术人员八部门经理、总总工程师师n工资提升额额每级1100元元1一五00一三001200七部门副经理理副总工程师师n工资提升额额每级880元1120011001000六部门专业、技技术主管管；二级级经理n工资提升额额每级550元11000900800五

25、部门专业、技技术人员员n工资提升额额每级440元1900800600技管能理作人业员四主管、二级级经理直直属的技技能作业业领班、班班组长；出纳员员；采购购员n工资提升额额每级440元1800700600普管通理作人业员三主管、二级级经理直直属的普普通作业业领班、班班组长；事务专专管员；保管员员n工资提升额额每级330元1 600500500技人能员作业二驾驶员、炊炊事员、水水电工、打打字员n工资提升额额每级330元1500普通作业人员一保安、服务务员、内内务员、安安装工、组组装工、挤挤出工等等n400+220（n-1）工资提升额额每级220元1400其他聘用工工执行买断工工资。薪酬发放评评定标

26、准准建议：、 基本工资的的发放： 在在经过年年度考核核之后，下下一年按按相应的的等级按按月全额额发放。年年度考核核的等级级有升有有降，基基本工资资亦随之之升降。、 职能等级的的评定：（1）主要要参考指指标是业业务能力力，由主主管部门门根据具具体情况况制订，业业务能力力分数占占60%权重。本本方案提提供参考考工具。（2）按相相应的级级别，套套用公共共考核标标准，给给予适当当的打分分，素质质标准分分数占220%权权重。 (3)职职工的工工龄占220%的的权重。 职能能等级分分=业务务能力分分*600%+公公共考核核分*440%+职工工工龄*220% 职能能等级nn=职能能等级分分*系数数二效益工工

27、资员工类别职位等级职位职能等级效益工资及及发放方方式（年度计划划利润超超出部分分百分比比）经营决策人员十一董事长n10%考考核系数数1十执行董事n8%考核核系数1九副总经理财务总监n一八%为副副总经理理、财务务总监的的效益工工资总额额，分别别考核后后发放，全全额用于于购买股股权。1管理、技术人员八部门经理、总总工程师师n12%为职职能部门门经理效效益工资资总额，分分别考核核后发放放，全额额用于购购买股权权。事业业部门与与本部门门效益挂挂钩，按按本部门门年计划划利润超超额部分分的100%发放放。1七部门副经理理副总工程师师n10%为职职能部门门经理效效益工资资总额，分分别考核核后发放放，全额额用

28、于购购买股权权。事业业部门与与本部门门效益挂挂钩，按按本部门门年计划划利润超超额部分分的8%发放。1六部门专业、技技术主管管；二级级经理n8%为职能能部门经经理效益益工资总总额，分分别考核核后发放放。事业业部门与与本部门门效益挂挂钩，按按本部门门年计划划利润超超额部分分的6%发放。1五部门专业、技技术人员员n效益工资按按月工资资额的330%，结结合公司司效益状状况，经经考核当当月发放放。1技管能理作人业员四主管、二级级经理直直属的技技能作业业领班、班班组长；出纳员员；采购购员n效益工资按按月工资资额的330%，结结合公司司效益状状况，经经考核当当月发放放。1普管通理作人业员三主管、二级级经理直

29、直属的普普通作业业领班、班班组长；事务专专管员；保管员员n效益工资按按月工资资额的330%，结结合公司司效益状状况，经经考核当当月发放放。1技人能员作业二驾驶员、炊炊事员、水水电工、打打字员n效益工资按按月工资资额的330%，结结合公司司效益状状况，经经考核当当月发放放。1普通作业人员一保安、服务务员、内内务员、安安装工、组组装工、挤挤出工等等n效益工资按按月工资资额的330%，结结合公司司效益状状况，经经考核当当月发放放；安装装、组装装、挤出出工效益益工资按按计件奖奖励当月月发放。1其他聘用工工发放效益工工资的级级别与基基本工资资的相应应级别相相同。第七部分、我我们的考考核设置机机构及执执行

30、、 成立由董事事长任主主任的公公司人才才聘任领领导委员员会，以以评分和和民主评评议相结结合的方方法，对对部门以以上经理理推行年年度聘任任制。、 成立以总经经理为组组长的公公司人才才聘任领领导小组组，对业业务主管管和部门门副经理理进行评评分和民民主评议议相结合合的方法法，实行行年度聘聘任制。、 员工聘任采采取公司司定编和和部门经经理申报报相结合合的制度度。、 为保持公司司竞争活活力，对对部门经经理以上上人员进进行年度度（每财财政年度度考评两两次，年年中和年年末）考考评制度度，考评评方法为为：业务务考核和和公共考考核相结结合，考考核总分分为1000分（各各50分），被被考核人人员年实实际收入入50

31、%与考核核结果挂挂钩，进进行工资资浮动，浮浮动工资资部分体体现在效效益工资资。、 由部门经理理对本部部门文员员和一般般员工进进行月度度考核，采采用月度度考核和和公共考考核相结结合，与与绩效奖奖金挂钩钩。、 考核者执行行的原则则 （1）、根据日常工作中观察到的具体事实做出公正的评价，需要把握观观察记录录被考核核者的工工作能力力和业绩绩。（2）、公公平、公公正、合合理，消消除偏见见。（3）、考考核期和和职务以以外的事事情和行行为，不不做评价价。（4）、依依据评价价结果，对对被考核核者进行行培训教教育和提提供培训教育方案案建议。、 考核程序：（1）、由由考评者者确定考考评日程程安排、确确定相关关的考

32、核核表和内容等。（2）、被被考核者者填写自自我评价价表。（3）、考考评采用用答辩方方式，由由被考核核者述职职，考核核者依据据陈述内容等等综合指指标填写写考核表表。（4）、综综合考评评意见通通知被考考评者本本人。第八部分、考考评模型型在职位分类类和岗位位工作评评价的基基础上，对对每一职职位的工工作内容容、工作作要求、所所负权责责予以明明确规定定，制订订考核记记分标准准：考核评分参参考标准准（经理理人）项目内容分数91-100081-90071-80060-70060以下业务考核标标准业绩25%目标达成度度超过达到尚可欠佳未达工作品质很高高尚可欠佳很低工作方法很灵活能简化尚可欠佳不灵活进度追查强力

33、跟进跟进尚可欠佳不追查业绩增长度度很高高尚可欠佳很低学识25%管理知识很丰富丰富普通不足差专业知识很丰富丰富普通不足差一般知识很丰富丰富普通不足差进取心很强强普通不足差发展潜力极大有潜力尚可欠佳差公共考核标标准品德25%团队精神很好好尚可差很差服从协调性性很好好尚可差很差个人修养很高有修养尚可差很差权威性很受敬重受敬重普通欠佳极差对公司态度度忠诚配合尚可欠佳差能力25%领导力优异优尚可差差创新力常创新求新尚可差没有应变力超常较强尚可差反应慢实行力彻底执行能执行尚可差很差判断力敏锐正确正确尚可差很差备注考核记分表表（经理理人）姓名性别工工号出生日期学学历上岗岗时间职位职称岗岗位薪资资项目内容分数

34、特殊情况说明91-100081-90071-80060-70060以下业务考核标标准业绩25%目标达成度度工作品质工作方法进度追查业绩增长度度学识25%管理知识专业知识一般知识进取心发展潜力公共考核标标准品德25%团队精神服从协调性性个人修养权威性对公司态度度能力25%领导力创新力应变力实行力判断力考评人评定签名复核签名综评备注考核记分表表（作业业人员）姓名性别工工号出生日期学学历上岗岗时间职位职称岗岗位薪资资项目内容分数特殊情况说明91-100081-90071-80060-70060以下业务考核标标准业绩70%工作品质工作量工作方法工作效率工作态度执行力专业知识一般知识学习力理解力学识应用

35、本本职程度度判断力公共考核标标准品德30%团队精神服从协调性性个人修养集体荣誉感感对公司态度度学习精神责任感考评人评定签名复核签名综评备注自我评价卡卡姓名：部门：填写日期：年月日、 你现在所承承担的主主要工作作及工作作进展情情况？、 工作难易等等级 A、容容易 BB、较易易 C、一一般 DD、较难难 E、很很难、 你认为你的的工作进进展 A、慢慢 B、较较慢 CC、一般般 D、较较快 E、很很快、 你认为你的的工作质质量 A、差差 B、较较差 CC、一般般 D、较较好 EE、很好好、 你适应现工工作的情情况 A、不不能适应应 B、勉勉强 CC、一般般 D、可可以胜任任 E、完完全胜任任、 你认为你的的能力 A、没没有充分分挖掘 B、挖挖掘少量量 C、一一般 D、基基本发挥挥 EE、发挥挥很多、 对现工作是是否满意意（适应应）A、 不满意（适适应） B、基基本满意意（适应应） C、一一般D、较满意意（适应应） F、很很满意（适适应）、 你近期（下下阶段）的的工作目目标和计计划