WW集团薪酬及考评体系16252.docx

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1、xx5ixuex (海量营销管理培训资料下载)WW集团薪酬及考核核评价体系系(草案) 目 录第一部分 体系设计计流程及目目的2第二部分我我们需要的的员工职员标准准4第三部分我我们的组织织机构和和岗位设置置图例7第四部分 我们的职职位岗位人人员大类描描述8第五部分 我们的标标准岗位职职责定义12第六部分 薪酬等级级标准一一八第七部分 我们的考考核设置机机构及执行行21第八部分 考评模型型233第一部分：体系设计计流程及目目的创新是是现代企业业生存和发发展的基本本要求，管管理创新的的关键环节节之一，是是如何提供供有效实用用的考评与与薪酬体系系。一、 体系设计流流程：岗位人员分类机构设置目 的薪酬等

2、级设计职责考核定义考核机构考评模型设计二、 我们的目的的体现在以以下几个方方面：、 对WW集团团的职员在在担当职务务的过程中中所表现出出来的工作作能力、履履行职责及及业绩等进进行以事实实为依据的的客观评价价，为晋升升、提薪、奖奖励、教育育培训和自自我开发等等可靠提供供依据。、 以公司资产产增殖效益益为基准，确确定各级人人员的效益益奖金标准准，以体现现其资产经经营的重要要责任及岗岗位价值。、 以职务责任任为基准，确确定职务工工资标准，以以确保工作作的顺利开开展。、 以岗位定员员的实际工工作能力为为基准，确确定同一岗岗位不同档档级收入水水准，从而而实现对岗岗位人员的的客观评价价和避免平平均主义。、

3、 在以上基础础上，达到到拉开收入入档次、增增加业绩收收入、增大大激励力度度的目的。、 建立一套岗岗位工资级级档和绩效效考核分配配的基本体体系。、 建立一套对对岗位职责责履行程度度和工作表表现的基本本考核体系系。、 对各级员工工的标准及及岗位职责责进行规范范描述。第二部分我我们需要的的员工职员标准准WW集团力力争做到具具有现代管管理体制的的新型公司司。因此，WWW集团需需要什么样样的人才，对对各级经理理人的要求求是什么，怎怎样提供WWW职员人人不断进取取和提升的的有效空间间，也是我我们考评体体系的目的的之一，确确定WW职职员标准，是是考评体系系的主要内内容。WW集团提提倡几种类类型的人：1、能够

4、独独立做好一一摊事情者者；2、能够带带领一个团团队做好一一摊事情者者；3、能够带带领团队做做事情并能能定战略者者。一、WW集集团的经理理人标准，我我们按如下下层次要求求：1、 合格格的经理人人最基本的要要求是：具具有本专业业的业务素素质，能够够完成本职职工作，以以集团利益益为重，领领会“三为”精神，能能够执行集集团的各项项指令，能能够不折不不扣的完成成上级交给给部门的计计划和任务务，能够在在集团的统统一安排下下学习各种种专业知识识、学习职职业经理人人的管理技技巧，不断断提高管理理素质，以以适应集团团的发展需需要。2、 卓越越的经理人人具有较高的的业务素质质，包括管管理素质和和专业素质质，能够带

5、带领本部门门（本单位位）员工较较高水准的的完成工作作，能够在在集团的大大战略指导导下，制定定本部门的的工作计划划，并坚定定不移的贯贯彻实施，具具有主动的的学习愿望望，深刻领领会“三为”精神。更更要求具有有极强的创创新意识，创创造性的制制订和执行行战略。二、WW集集团员工标标准WW集团的的所有员工工，应该做做到以下两两个层面：一是合格格员工，二二是优秀员员工。各级级经理人，都都要达到本本标准。经经理人首先先必须要做做到优秀员员工的标准准。、 合格员工忠实执行集集团上级领领导下达的的各项指令令、任务，完成本职工工作遵守集团制制订的各项项规章制度度能为集团创创造价值不断学习，跟跟上集团发发展步伐。、

6、 优秀员工最具创造力力和主动性性模范遵守各各项规章制制度最大限度的的为企业创创造价值最能全面执执行上级交交给的任务务最具有团队队合作精神神最具有学习习能力最具有竞争争精神最具有市场场意识最具有服务务意识xx5ixuex (海量营销管理培训资料下载)第三部分我我们的组织织机构和和岗位设置置图例考核评价体体系是建立立在组织机机构和岗位位职责的基基础之上。WW产业集集团现行组组织结构图图例：董 事 局总 经 理监总务财理经总副信息中心行政中心营销公司新型材料公司财务中心综合公司其他分子公司贸易公司农机公司第四部分、我我们的职位位岗位人人员大类描描述第一大类，董董事会有4类人员员：、 董事长；、 执行

7、董事；、 董事；、 董事会秘书书。第二大类，总总经理室有4类人员员：、 总经理；、 副总经理；、 总监；、 总经理助理理。第三大类，部部门经理有5类人员员：、 部门正职经经理；、 分、子公司司正职经理理；、 部门副职经经理；、 分、子公司司副职经理理；、 分、子公司司总工程师师。第四大类，业业务主管有6类人员员：、 部门专项业业务主管；、 总经理室秘秘书；、 子公司二级级经理；、 分、子公司司专项业务务主管；、 分、子公司司地区营销销办事处主主任；、 分、子公司司主任工程程师。第五大类，文文员有4类人员员：、 部门专业人人员；、 分、子公司司一般性工工程技术人人员；、 分、子公司司一般性生生产

8、管理人人员；、 分、子公司司一般性营营销人员。第六大类，技技能作业管管理人员第七大类，普普通作业管管理人员第八大类，技技能作业人人员第九大类，普普通作业人人员第五部分、我我们的标准准岗位职职责定义下面各表的的职位定义义及公共考考核标准，对对各职级的的岗位做相相应的描述述，其中，对对经理层的的考核主要要从能力素素质、业务务素质、知知识素质三三方面；对对业务主管管和文员层层的考核，则则着重于能能力素质和和业务素质质两个方面面。 岗岗位级别考考核暂定每每职级三级级考核标准准。职位定义及及考核标准准董事总总经理级（表表一）级别职位职级业务考核标标准公共考核标标准个人素质要要求01董事长（从略）（从略）

9、（从略）02（从从略）（从从略）（从从执行董事（从略）（从略）（从略）03总经理一级公司年利润润达50000万元以以上（从略）具有博士学学位以上学学历，特殊殊情况由董董事会研究究批准二级公司年利润润达30000万元以以上（从略）硕士（含双双学位学士士）学位以以上学历，特特殊情况由由董事会研研究批准三级公司年利润润达10000万元以以上（从略）具学士学位位以上者，特特殊情况由由董事会讨讨论破格批批准职位定义及及考核标准准副总经经理级（表表二）级别职位职级业务考核标标准公共考核标准个人素质要求04副总经理一级（从略，建建议由总经经理制定业业务考核指指标）1、业务素素质：具有有极强的独独挡一面、承承

10、担所辖业业务的领导导能力。2、团结能能力：能够够妥协，顾顾全大局，自自觉维护班班子的团结结，有极强强的组织纪纪律性。3、创新能能力：有极极强的进取取心和学习习精神，敢敢于承担责责任。4、组织能能力：善于于使用、激激励和培养养人才，善善于协调各各种工作关关系，有极极强的合作作意识和很很好的工作作方法。具有硕士（含含双学位学学士）学位位以上学历历，特殊情情况由董事事会研究批批准二级（从略，建建议由总经经理制定业业务考核指指标）1、业务素素质：具有有较强的承承担分工所所辖业务的的领导能力力。2、团结能能力：能够够妥协，顾顾全大局，自自觉维护班班子的团结结，有极强强的组织纪纪律性。3、创新能能力：有较

11、较强的进取取心和良好好的学习精精神，敢于于承担责任任。4、组织能能力：善于于指挥和激激励部下，善善于协调各各种工作关关系，有较较强的合作作意识和较较好的工作作方法。具有学士学学位以上学学历，特殊殊情况由董董事会研究究批准三级（从略，建建议由总经经理制定业业务考核指指标）1、业务素素质：能够够在总经理理的指导下下，完成分分工所辖业业务，具有有一定的领领导能力。2、团结能能力：能够够妥协，顾顾全大局，自自觉维护班班子的团结结，有极强强的组织纪纪律性。3、创新能能力：有较较强的进取取心和良好好的学习精精神，敢于于承担责任任。4、组织能能力：善于于指挥部下下开展工作作，能够协协调各种工工作关系，有有合

12、作意识识和一定的的工作方法法。相当于大专专以上学历历，特殊情情况由董事事会讨论批批准。职位定义及及考核标准准部门经经理（表三三）级别职位职级业务考核标标准公共考核标准个人素质要求05部门经理一级由总经理和和主管副总总制订1、计划能能力：能够够深刻理解解公司战略略意图；独独立制订本本部门的发发展规划和和工作计划划；善于克克服困难，推推进计划的的实施与完完成。2、组织能能力：善于于识人用人人，合理排排兵布阵；善于激励励和培养人人；善于协协调各种工工作关系和和与人沟通通；以身做做则，具有有榜样作用用；有很强强的团结同同事、完成成工作任务务的能力。3、学习能能力：虚心心，尊重他他人的意见见；有强烈烈的

13、学习欲欲望和合理理的学习方方法；有强强烈的进取取心和创新新精神。具有硕士（含含双学位学学士）学位位以上学历历，特殊情情况由董事事会研究批批准二级由总经理和和主管副总总制订1、计划能能力：能够够理解公司司战略意图图；独立制制订本部门门的发展规规划和工作作计划；领领导和推进进计划的实实施与完成成。2、组织能能力：合理理调配用人人；能够激激励和培养养部下工作作；能够协协调各种工工作关系和和与人沟通通；以身做做则，具有有榜样作用用；具有较较强的团结结同事、完完成工作任任务的能力力。3、学习能能力：虚心心，尊重他他人意见；有较强烈烈的学习欲欲望和合理理的学习方方法；有不不断的进取取心和创新新精神。具有学

14、士学学位以上学学历，特殊殊情况由董董事会研究究批准三级由总经理和和主管副总总制订1、计划能能力：能理理解公司战战略意图；在有关领领导的协助助下能制订订本部门的的发展规划划和工作计计划；推进进计划的实实施与完成成。2、组织能能力：合理理用人，合合理布阵；能运用激激励和培养养人的初步步方法；能能协调各种种工作关系系和与人沟沟通；以身身做则，具具有榜样作作用；团结结同事并完完成工作任任务。3、学习能能力：虚心心，听取他他人的意见见；有强烈烈的学习欲欲望和合理理的学习方方法；有强强烈的进取取心和创新新精神。具有大专或或相当于大大专学历以以上，特殊殊情况由董董事会研究究批准职位定义及及考核标准准部门副副

15、经理（表表四）级别职位职级业务考核标标准公共考核标准个人素质要要求06部门副经理理一级业务考核标标准由部门门经理制订订1、计划能能力：具有有很强的参参与部门发发展规划和和工作计划划的制定能能力；有很很强的推进进自己分工工所辖工作作的实施和和完成能力力2、组织能能力：具有有很好的妥妥协精神自自觉维护部部门的团结结；善于与与人沟通，有有很好的协协调各种工工作关系的的能力；3、学习能能力：有强强烈的学习习欲望及良良好的学习习方法；虚虚心，勇于于开展自我我批评，有有强烈的进进取心。4、执行能能力：工作作作风扎实实、认真；讲求工作作效率、雷雷厉风行；有很强的的行动能力力，善始善善终。具有学士学学位以上学

16、学历，特殊殊情况由总总经理室研研究批准二级业务考核标标准由部门门经理制订订1、计划能能力：具有有较强的参参与部门发发展规划和和工作计划划的制定能能力；有较较强的推进进自己分工工所辖工作作的实施和和完成能力力2、组织能能力：具有有妥协精神神，能自觉觉维护部门门的团结；善于与人人沟通，能能理顺各种种工作关系系；3、学习能能力：有较较强的学习习欲望及好好的学习方方法；虚心心，能够接接受批评，有有强烈的进进取心。4、执行能能力：工作作作风扎实实、认真；有工作效效率，有较较强的行动动能力，善善始善终。具有学士学学位以上学学历，特殊殊情况由总总经理室研研究批准三级业务考核标标准由部门门经理制订订1、计划能

17、能力：有参参与制定部部门发展规规划和工作作计划的能能力；能够够推进自己己分工所辖辖工作的实实施和完成成。2、组织能能力：有主主动妥协精精神，能自自觉维护部部门的团结结；能够与与人沟通和和理顺各种种工作关系系。3、学习能能力：有较较强的学习习欲望及一一定的学习习方法；虚虚心，能够够接受批评评，有强烈烈的进取心心。4、执行能能力：工作作作风求实实、认真；追求工作作效率，有有一定的行行动能力，能能认真完成成工作任务务。具有大专或或相当于大大专学学历历，破格任任用需由总总经理室研研究批准职位定义及及考核标准准业务主主管（表五五）级别职位职级业务考核标标准公共考核标准个人素质要要求07业务主管一级由主管

18、副经经理或部门门副经理描描述1、计划能能力：对其其主管的业业务工作，有有很强的制制订计划的的能力；有有很强的独独立推进和和完成主管管业务工作作的能力2、组织能能力：以身身作则，自自觉遵守公公司的各项项规章制度度；有很好好的妥协精精神，能够够顾全大局局，具有很很强的团结结别人，完完成工作任任务的能力力3、学习能能力：有较较强的学习习欲望及良良好的学习习方法；虚虚心，能够够接受批评评，有强烈烈的进取心心。具有学士学学位以上学学历，特殊殊情况由人人力资源部部研究批准准二级由主管副经经理或部门门副经理描描述1、计划能能力：对其其主管的业业务工作，能能够制订计计划；能够够在上级经经理的指导导下，按计计划

19、独立推推进和完成成自己主管管的业务工工作2、组织能能力：以身身作则，自自觉遵守公公司的各项项规章制度度；有较好好的妥协精精神，以大大局为重，具具有团结同同事，共同同完成工作作任务的协协作精神和和协调能力力3、学习能能力：有较较强的学习习欲望及良良好的学习习方法；虚虚心，能够够接受批评评，有强烈烈的进取心心。具有学士学学位以上学学历，特殊殊情况由人人力资源部部研究批准准三级由主管副经经理或部门门副经理描描述1、计划能能力：对其其主管的业业务工作，有有制订计划划的基本能能力；能服服从上级经经理的的指指挥，能独独立推进和和完成主管管业务工作作。2、组织能能力：以身身作则，自自觉遵守公公司的各项项规章

20、制度度；能妥协协和有大局局观，有团团结同事共共同完成工工作任务的的能力3、学习能能力：有较较强的学习习欲望及良良好的学习习方法；虚虚心，能够够接受批评评，有强烈烈的进取心心。具有大专或或相当于大大专以上学学历，特殊殊情况由人人力资源部部研究批准准职位定义及及考核标准准文员（表表六）级别职位职级业务考核标标准公共考核标准（能力力）个人素质要要求08文员一级由部门经理理或主管副副经理描述述（可越级级描述考核核标准）1、执行能能力：能够够模范遵守守公司各项项规章制度度；坚决服服从上级经经理交办的的工作任务务，具有很很强的独立立完成本职职工作的能能力，具有有很好的团团结同事共共同工作的的能力；有有很强

21、的文文字表达和和与人沟通通的能力。2、学习能能力：有很很强的学习习愿望和良良好的学习习方法，能能够接受批批评，有强强烈的进取取心。一、二级文文员需有大大专以上学学历，特殊殊情况需要要经人力资资源部研究究考核批准准二级1、执行能能力：能够够自觉遵守守公司各项项规章制度度；坚决服服从上级经经理交办的的工作任务务，具有较较强的独立立完成本职职工作的能能力，具有有很好的团团结同事共共同工作的的能力；有有较强的文文字表达和和与人沟通通的能力。2、学习能能力：有较较强的学习习愿望和较较好学习方方法，能够够接受批评评，有强烈烈的进取心心。三级1、执行能能力：能够够较自觉的的遵守公司司各项规章章制度；坚坚决服

22、从上上级经理交交办的工作作任务，具具有独立完完成本职工工作的能力力，具有团团结同事共共同工作的的能力；有有很强的一一定的文字字表达和与与人沟通的的能力。2、学习能能力：有学学习愿望和和较好的学学习方法，能能够接受批批评，有上上进心。三、四级文文员需有高高中以上学学历，特殊殊情况需要要经人力资资源部研究究考核批准准四级1、执行能能力：能够够遵守公司司各项规章章制度；服服从上级经经理领导，对对上级交办办的工作任任务，在主主管经理指指导下，能能完成本职职工作，能能够团结同同事共同工工作；有文文字表达和和与人沟通通的能力。2、学习能能力：有学学习愿望和和一定的学学习方法，能能够接受批批评，虚心心上进。

23、第六部分：薪酬等级级标准一基本工工资员工类别职位等级职位职能等级基本工资基本工资提提升额职能部门事业部门营销部门经营决策人员十一董事长n5000+200(n-1)工资提升额额每级2000元15000十执行董事n3500+一五0(n-1)工资提升额额每级一五00元13500九副总经理财务总监n2000+120(n-1)工资提升额额每级1200元12000管理、技术人员八部门经理、总总工程师n工资提升额额每级1000元1一五00一三001200七部门副经理理副总工程师师n工资提升额额每级800元1120011001000六部门专业、技技术主管；二级经理理n工资提升额额每级500元110009008

24、00五部门专业、技技术人员n工资提升额额每级400元1900800600技管能理作人业员四主管、二级级经理直属属的技能作作业领班、班班组长；出出纳员；采采购员n工资提升额额每级400元1800700600普管通理作人业员三主管、二级级经理直属属的普通作作业领班、班班组长；事事务专管员员；保管员员n工资提升额额每级300元1 600500500技人能员作业二驾驶员、炊炊事员、水水电工、打打字员n工资提升额额每级300元1500普通作业人员一保安、服务务员、内务务员、安装装工、组装装工、挤出出工等n400+220（n-1）工资提升额额每级200元1400其他聘用工工执行买断工工资。薪酬发放评评定标

25、准建建议：、 基本工资的的发放： 在在经过年度度考核之后后，下一年年按相应的的等级按月月全额发放放。年度考考核的等级级有升有降降，基本工工资亦随之之升降。、 职能等级的的评定：（1）主要要参考指标标是业务能能力，由主主管部门根根据具体情情况制订，业业务能力分分数占600%权重。本本方案提供供参考工具具。（2）按相相应的级别别，套用公公共考核标标准，给予予适当的打打分，素质质标准分数数占20%权重。 (3)职职工的工龄龄占20%的权重。 职能能等级分=业务能力力分*600%+公共共考核分*40%+职工工龄龄*20% 职能能等级n=职能等等级分*系系数二效益工工资员工类别职位等级职位职能等级效益工

26、资及及发放方式式（年度计划划利润超出出部分百分分比）经营决策人员十一董事长n10%考考核系数1十执行董事n8%考核核系数1九副总经理财务总监n一八%为副副总经理、财财务总监的的效益工资资总额，分分别考核后后发放，全全额用于购购买股权。1管理、技术人员八部门经理、总总工程师n12%为职职能部门经经理效益工工资总额，分分别考核后后发放，全全额用于购购买股权。事事业部门与与本部门效效益挂钩，按按本部门年年计划利润润超额部分分的10%发放。1七部门副经理理副总工程师师n10%为职职能部门经经理效益工工资总额，分分别考核后后发放，全全额用于购购买股权。事事业部门与与本部门效效益挂钩，按按本部门年年计划利

27、润润超额部分分的8%发放。1六部门专业、技技术主管；二级经理理n8%为职能能部门经理理效益工资资总额，分分别考核后后发放。事事业部门与与本部门效效益挂钩，按按本部门年年计划利润润超额部分分的6%发放。1五部门专业、技技术人员n效益工资按按月工资额额的30%，结合公公司效益状状况，经考考核当月发发放。1技管能理作人业员四主管、二级级经理直属属的技能作作业领班、班班组长；出出纳员；采采购员n效益工资按按月工资额额的30%，结合公公司效益状状况，经考考核当月发发放。1普管通理作人业员三主管、二级级经理直属属的普通作作业领班、班班组长；事事务专管员员；保管员员n效益工资按按月工资额额的30%，结合公公

28、司效益状状况，经考考核当月发发放。1技人能员作业二驾驶员、炊炊事员、水水电工、打打字员n效益工资按按月工资额额的30%，结合公公司效益状状况，经考考核当月发发放。1普通作业人员一保安、服务务员、内务务员、安装装工、组装装工、挤出出工等n效益工资按按月工资额额的30%，结合公公司效益状状况，经考考核当月发发放；安装装、组装、挤挤出工效益益工资按计计件奖励当当月发放。1其他聘用工工发放效益工工资的级别别与基本工工资的相应应级别相同同。第七部分、我我们的考核核设置机机构及执行行、 成立由董事事长任主任任的公司人人才聘任领领导委员会会，以评分分和民主评评议相结合合的方法，对对部门以上上经理推行行年度聘

29、任任制。、 成立以总经经理为组长长的公司人人才聘任领领导小组，对对业务主管管和部门副副经理进行行评分和民民主评议相相结合的方方法，实行行年度聘任任制。、 员工聘任采采取公司定定编和部门门经理申报报相结合的的制度。、 为保持公司司竞争活力力，对部门门经理以上上人员进行行年度（每每财政年度度考评两次次，年中和和年末）考考评制度，考考评方法为为：业务考考核和公共共考核相结结合，考核核总分为1100分（各各50分），被被考核人员员年实际收收入50%与考核结结果挂钩，进进行工资浮浮动，浮动动工资部分分体现在效效益工资。、 由部门经理理对本部门门文员和一一般员工进进行月度考考核，采用用月度考核核和公共考考

30、核相结合合，与绩效效奖金挂钩钩。、 考核者执行行的原则 （1）、根据日常工作中观察到的具体事实做出公正的评价，需要把握观观察记录被被考核者的的工作能力力和业绩。（2）、公公平、公正正、合理，消消除偏见。（3）、考考核期和职职务以外的的事情和行行为，不做做评价。（4）、依依据评价结结果，对被被考核者进进行培训教教育和提供供培训教育方案案建议。、 考核程序：（1）、由由考评者确确定考评日日程安排、确确定相关的的考核表和和内容等。（2）、被被考核者填填写自我我评价表。（3）、考考评采用答答辩方式，由由被考核者者述职，考考核者依据据陈述内容等等综合指标标填写考核核表。（4）、综综合考评意意见通知被被考

31、评者本本人。第八部分、考考评模型在职位分类类和岗位工工作评价的的基础上，对对每一职位位的工作内内容、工作作要求、所所负权责予予以明确规规定，制订订考核记分分标准：考核评分参参考标准（经经理人）项目内容分数91-100081-90071-80060-70060以下业务考核标标准业绩25%目标达成度度超过达到尚可欠佳未达工作品质很高高尚可欠佳很低工作方法很灵活能简化尚可欠佳不灵活进度追查强力跟进跟进尚可欠佳不追查业绩增长度度很高高尚可欠佳很低学识25%管理知识很丰富丰富普通不足差专业知识很丰富丰富普通不足差一般知识很丰富丰富普通不足差进取心很强强普通不足差发展潜力极大有潜力尚可欠佳差公共考核标标准

32、品德25%团队精神很好好尚可差很差服从协调性性很好好尚可差很差个人修养很高有修养尚可差很差权威性很受敬重受敬重普通欠佳极差对公司态度度忠诚配合尚可欠佳差能力25%领导力优异优尚可差差创新力常创新求新尚可差没有应变力超常较强尚可差反应慢实行力彻底执行能执行尚可差很差判断力敏锐正确正确尚可差很差备注考核记分表表（经理人人）姓名性别工工号出生日期学学历上岗时时间职位职称岗岗位薪资项目内容分数特殊情况说明91-100081-90071-80060-70060以下业务考核标标准业绩25%目标达成度度工作品质工作方法进度追查业绩增长度度学识25%管理知识专业知识一般知识进取心发展潜力公共考核标标准品德25

33、%团队精神服从协调性性个人修养权威性对公司态度度能力25%领导力创新力应变力实行力判断力考评人评定签名复核签名综评备注考核记分表表（作业人人员）姓名性别工工号出生日期学学历上岗时时间职位职称岗岗位薪资项目内容分数特殊情况说明91-100081-90071-80060-70060以下业务考核标标准业绩70%工作品质工作量工作方法工作效率工作态度执行力专业知识一般知识学习力理解力学识应用本本职程度判断力公共考核标标准品德30%团队精神服从协调性性个人修养集体荣誉感感对公司态度度学习精神责任感考评人评定签名复核签名综评备注自我评价卡卡姓名：部门：填写日期：年月日、 你现在所承承担的主要要工作及工工作

34、进展情情况？、 工作难易等等级 A、容容易 B、较较易 C、一一般 D、较较难 E、很很难、 你认为你的的工作进展展 A、慢慢 B、较慢慢 C、一般般 D、较快快 E、很很快、 你认为你的的工作质量量 A、差差 B、较差差 C、一般般 D、较好好 E、很好好、 你适应现工工作的情况况 A、不不能适应 BB、勉强 C、一一般 D、可可以胜任 E、完完全胜任、 你认为你的的能力 A、没没有充分挖挖掘 B、挖挖掘少量 CC、一般 D、基基本发挥 EE、发挥很很多、 对现工作是是否满意（适适应）A、 不满意（适适应） B、基本本满意（适适应） C、一般般D、较满意意（适应） F、很满意（适应）、 你近期（下下阶段）的的工作目标标和计划