人才梯队管理办法25319.docx

《人才梯队管理办法25319.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人才梯队管理办法25319.docx（18页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 人才梯队管理制度1.0总 则1.1目的的:为了规规范化、系系统化地开开展后备人人才库建设设，及时发发现、培养养、使用好好人才，为为公司的持持续发展提提供强有力力地人才支支持，特制制定本办法法。1.2适用用范围:本本办法适应应于广州源源方五金塑塑胶有限公公司所有部部门。2.0后备备人才入库库管理的基基本原则2.1后备备人才库管管理的基本本原则2.1.11分级管理理：后备人人才库分为为公司后备备人才库（一一级库）和和部门后备备人才库（二二级库）两两个级别，公公司管理部部负责一级级后备人才才库，即行行政人员以以上后备人人才库建设设，并且负负责公司后后备人才建建设方面制制度、办法法及标准的的制定，以

2、以及对各部部门的二级级后备人才才库建设的的考核指导导。各部门门负责本单单位的二级级后备人才才库建设，包包括后备人人才管理细细则的制定定、后备人人才入库标标准、出库库标准、培培养方法、考考核办法，并并报公司管管理部备案案。2.1.22方向管理理：一级人人才库分为为经理级、课长级、办事员级人才三个方向；二级人才库分为关键控制人员、班组长、技工骨干三个方向。2.1.33动态管理理：实行优优胜劣汰，并并及时地对对后备人才才库进行选选拔和调整整，保证人人才库的数数量与质量量稳定。2.1.44按比例确确定人才库库容量：根根据公司现现有情况，按按1：2到到1：3的的比例确定定后备人才才。2.1.55不入库不

3、不提升原则则：即所有有通过竞聘聘或推荐上上岗的管理理干部必须须从后备人人才库中选选拔，没有有入后备人人才库的人人员无权参参加竞聘或或被推荐，新新进成熟人人员与准成成熟人员确确认入职时时，其主管管领导须与与其谈话，并并填写公司司后备人人才入库申申请表与与后备人人才职业生生涯规划表表。2.2后备备人才库的的基本运行行模式为“选拔入库库培养考评出库（淘汰汰）”的程序进进行。3.0后备备人才选拔拔的基本原原则与标准准3.1各部部门负责人人，有义务务向公司后后备人才库库推荐符合合本办法条条件的后备备人才。3.2选拔拔入库程序序3.2.11自荐与推推荐不拘一格发发现人才，可可采取自荐荐、部门推推荐、民主主

4、选举、管管理部调整整挖掘等方方式，员工工本人到管管理部或所所在部门按按程序申请请，填写公公司后备备人才入库库申请表，培训责任人填写后备人才职业生涯规划表。3.2.22资格审查查3.2.22.1公司管管理部负责责一级后备备人才库人人选的资格格审查；3.2.22.2各部门门负责对二二级后备人人才库人选选的资格审审查。3.2.33择优确定定后备人才才管理部及部部门应结合合审查合格格人员的前前期工作情情况，择优优确定后备备培养对象象并就其培培养方向出出具书面意意见。二级级后备人才才库中的后后备人才还还应报公司司管理部备备案。3.2.44审批3.2.44.1一级后后备人才管管理部经理理书面审批批。3.2

5、.44.2二级后后备人才由由各部门经经理书面审审批。3.2.55正式入库库经审批确定定的后备人人才自审批批之日起正正式进入后后备人才库库。3.2.66公示公司管理部部及各部门门应将后备备人才选拔拔结果进行行公示。4.0后备备人才轮岗岗培训的标标准4.1后备备人才的培培养方式主主要以理论论培训与各各项实际能能力的训练练、强化为为主，同时时关注其个个人品格和和道德修养养。4.2理论论培训4.2.11经理级后后备人才理理论培训知知识体系，参参照MBAA核心课程程，由管理理部统一进进行培训。4.2.22课长级后后备人才理理论知识主主要包括基基本管理知知识及涉及及专业的理理论知识培培训，其中中基本管理理

6、知识由管管理部统一一进行培训训，涉及专专业知识的的理论知识识 由各下下属单位制制定培训计计划并实施施，报管理理部备案。4.3实践践培训4.3.11不同培养养方向的后后备人才以以不同的方方式培养行政管理型型后备人才才采用“基层岗位位+管理岗岗位+关联联岗位”相结合的的方式进行行轮岗锻炼炼与培养。销售类后备备人才采用用“基层岗岗位+关键岗位位+管理岗位位+关联岗位位”相结合合的方式进进行轮岗锻锻炼与培养养。技术研发类类后备人才才采用“基基层岗位+技术岗位位+关联岗位位”相结合合的方式进进行轮岗锻锻炼与培养养。技工类后备备人才采用用“基层岗岗位+技术岗位位”相结合合的方式进进行轮岗锻锻炼与培养养。4

7、.3.22实践培训训的基本内内容4.3.22.1经理理级后备人人才实践培培训在生产、采采购、品管管、PMCC、营销、行行政等岗位位轮岗实习习，熟悉相相关岗位的的工作流程程及实际操操作。4.3.22.课长级后备备人才实践践培训应根根据各主管管岗位要求求，全面了了解本部门门各岗位的的工作流程程及操作技技能，由部部门负责人人进行安排排。4.3.22.4其他他后备人才才实践培训训由子公司司、基层单单位和职能能部门自行行建立，报报管理部备备案。4.3.33实践培训训计划制定定程序与管管理4.3.33.1各部门门负责人应应根据后备备人才的培培养方向，结结合本部门门实际，制制订后备人人才的个人人具体培训训计

8、划，签签定培训责责任书，并并报管理部部备案。4.3.33.2培训计计划包括责责任车间（班班组）、培培训内容、时时间安排、责责任人。4.3.33.3一级后后备人才培培训计划一一式三份，管理理部、培训训责任人、后备人才才各执一份份；二级后后备人才培培训计划一一式四份，管理理部、培训训责任人、后备人才才、后备人人才所属部部门各执一一份。4.3.33.4后备人人才培训期期间根据培培训阶段要要求每个季季度做一次次工作总结结，经培训训部门负责责人和责任人签字字确认，报报管理部备备案。4.4后备备人才培养养期间的管管理考评4.4.11管理部负负责一级后后备人才的的培养工作作进行监督督、考核。4.4.22各部

9、门负负责人负责责分配到该该部门后备备人才的日日常考评工工作，并在在培养结束束后对后备备人才进行行如实评价价。4.4.33后备人才才的培养作作为一个重重要的人事事考评指标标列入培训训部门的绩绩效考评体体系，由管管理部对其其进行业绩绩考评，考考评结果与与所在培训训部门负责责人的奖金金挂钩。4.4.44后备人才才每轮换一一个部门或或出库时，应应如实填写写后备人才才培养自我我鉴定表，报报公司管理理部备案。4.4.55后备人才才必须服从从管理部及及培训部门门的管理，如如有违反，管管理部将根根据实际情情况进行行行政处分直直到取消其其后备人才才资格。4.5后备备人才在培培训过程中中非个人原原因所造成成培训不

10、合合格的，将将追究培训训所在部门门经理与培培训责任人人培训责任任。5.0后备备人才考核核与出库5.1对后后备人才培培训结果进进行评价5.1.11管理部负负责组织一一级后备人人才的培训训评价，其其他后备人人才的培训训评价由后后备人才所所属部门负负责人组织织评价。5.1.22评价依据据：从理论论培训成绩绩、指标责责任书绩效效考评结果果、个人工工作报告、民民意评价、部部门经理评评价等几个个方面，按按照一定的的比例进行行加权平均均，得出后后备人才在在培养期间间的综合评评分。5.1.33一级后备备人才的所所有评价结结果均由相相关考评人人签字后转转管理部，记记入个人档档案。其他他后备人才才的评价结结果由部

11、门门负责收集集、存档，备备查，报管管理部备案案。5.2对于于在培养过过程中发现现其不符合合公司的相相关要求，而而被淘汰出出库的后备备人才，由由公司根据据实际情况况采取工作作岗位调换换、再学习习、再培训训等方式，并并可以参加加公司下一一轮后备人人才的选拔拔。6.0后备备人才晋升升标准6.1采用用“四类选择择法”选拔干部部，强调“人人有机机会，个个个有平台”。以品德德为前提，以以业绩为主主要评价依依据，以学学习及创新新能力为衡衡量标准，以以在企业的的诚信为基基础，以公公开竞聘及及推荐为主主要形式。6.2品德德品德素质考考核以被选选拔人的品品德素质考考核为主，权权重为155分（百分分制）。6.3业绩

12、绩6.3.11目标责任任书的平均均完成率能能够达到885分。6.3.22创新工作作的业绩要要求突出。考考核待晋升升人员的创创新意识、创创新能力及及业绩，主主要从其过过去一年内内获得认可可的创新，或或者效益显显著的工作作改进等。业绩权重为为15分（百百分制）6.4资历历和能力后备人才的的资力标准准：6.4.11熟悉行业业背景、动动态，熟悉悉国家相关关法律法规规，熟悉竞竞争对手情情况6.4.22熟悉所在在部门的组组织结构、基基本管理流流程、基本本规章制度度6.4.33相关岗位位的工作经经验 6.4.44其他岗位位的轮岗经经验6.5后备备人才的能能力标准：6.5.11企业发展展目标的执执行能力6.5

13、.22企业发展展策略的决决策能力6.5.33组织协调调能力、建建立员工团团队和用人人能力6.5.44创新能力力、公关能能力6.5.55危机事件件与信息处处理能力6.5.66持续学习习能力6.5.77流程控制制和运营能能力6.5.88成本控制制能力资历与能力力权重为115分（百百分制）6.6培训训、教育6.6.11入职前教教育背景：包括参加加的培训、职职称的鉴定定和评定、专专业资格证证书的获取取等。6.6.22岗位教育育要求：6.6.22.1晋升升经理级干干部还应具具备：本科学历，并并有三年以以上相关岗岗位工作经经验； 专科学历，并并有五年以以上相关岗岗位工作经经验；中专或高中中学历，并并在公司

14、工工作七年以以上；此外，还应应有过至少少两年以上上课长级职务务工作经历历，三个以以上岗位的的工作经历历。6.6.22.2晋升升课长级干部部还应具备备：本科学历，并并有两年以以上相关岗岗位工作经经验； 专科学历，并并有三年以以上相关岗岗位工作经经验；中专或高中中学历，并并在公司工工作四年以以上。此外，必须须有两个以以上岗位的的工作经历历。以上条件特特别优秀者者可适当放放宽相应标标准，但须须上级领导导书面审批批。教育权重为为15分（百百分制）7.0后备备人才淘汰汰出库标准准7.1实行行后备人才才淘汰机制制的原则：7.1.11公平、公公正、公开开；7.1.22优胜劣汰汰；7.1.22再给机会会。7.

15、2后备备人才淘汰汰机制：7.2.11一级后备备人才库中中后备人才才的淘汰按按公司绩效效评比排名名。7.2.22各部门二二级后备人人才库中后后备人才的的淘汰以部部门为评比比单位，实实施考评、排排名。7.3考评评部门：7.3.11一级后备备人才的淘淘汰考核由由管理部组组织考评。7.3.22二级后备备人才的淘淘汰考核由由各单位自自行组织考考评。7.4淘汰汰审批权限限： 7.4.11一级后备备人才淘汰汰，经管理理部考核核核准后，报报总经理审审批后执行行。7.4.22其他后备备人才的淘淘汰，由所所在单位负负责人审批批执行，报报管理部备备案。7.5末位位淘汰决策策中出现并并列情况时时可将人选选全部保留留。

16、7.6按办办法淘汰的的人员，三三个月后根根据实际情情况，公司司再给重新新入库的机机会。7.7后备备人才在库库培养期间间，如有以以下任何情情况之一者者均将淘汰汰出库：7.7.11在同级后后备人才库库相同岗位位、级别的的管理干部部中月目标标责任书完完成率排名名中，连续续两个月排排在倒数220%者；7.7.22在本部门门内部考评评中，月目目标责任书书完成率排排名，连续续2个月排排在倒数220%者；7.7.33月目标责责任书连续续两个月完完成率低于于80%者者；7.7.44所有后备备人才的培培养，坚持持“品德一票票否决制”；7.7.55连续6个个月没有创创新项目者者；7.7.66因工作失失职或违反反了

17、公司相相关制度，受受到了行政政记过以上上处罚一年年以内者。8.0附则则8.1本办办法由公司司经营会议议讨论核准准后生效，修修改时亦同同。8.2本办办法解释权权、监督执执行权归管管理部。公司后备人人才入库申申请表填表日期： 年年 月月 日日 姓 名出生年月学历专业入厂时间职 称职务申请进入人人才库的何何种级别在公司接受受过哪些培培训时间内容在公司经历历过哪些岗岗位时间岗位名称 进入公司以以来的主要要业绩申请人签名名： 年 月 日日以下不需个个人填写：进入人才库库如何培养养（培养责责任人）第一年第二年第三年部门意见基层单位/部门负责责人签名： 年 月 日日管理部意见见 管管理部负责责人签名： 年

18、月 日日 制表：管理部后备人才职职业生涯规规划表姓名年龄部门岗位名称教育状况最高学历毕业年月毕业学校已涉足的领领域参加过的培培训1、4、2、5、3、6、目前具备的的知识、技技能知识名称知识、技能能水平其他单位工工作经历简简介单 位部 门岗 位对此工作满满意的地方方对此工作不不满意的地地方你觉得自己己最重要的的三种需要要是弹性的工工作时间 和家人在在一起的时时间 成为专家家 独立成为管理理者 报酬 稳定休闲闲 挑战 创造 其他 请详细介绍绍一下自己己的专长结合自己的的需要和专专长，你对对目前的工工作是否感感兴趣，详详细介绍一一下原因请详细介绍绍自己希望望选择哪条条晋升通道道（或组合合）请详细介绍

19、绍自己的短短期、中期期、长期的的职业规划划设想后备人才培培训责任书书 年 月 日被培训人培训部门培养方向培养责任人人理论培训培训时间培训部门培训内容负责人实践培训培训时间培训部门/岗位培训内容负责人被培训人签签字： 培养责任任人： 部门门负责人： 后备人才培培养自我鉴鉴定表 年 月 日 被培训人培养方向培训部门培训工作总总结及自我我评价（学习效果果、业绩、采纳创新）签名： 年年 月月 日日培训部门负责人意见见签名： 年年 月月 日日管理部意见签名： 年 月 日 部门门后备人才才月报表填表日期： 年年 月月 日日 编号：项目后备人才级级别二级人才库库情况异动情况在库人员名名单新增人员名单合格出库

20、人人员名单（现任任何职）淘汰出库人人员名单（因何原因因淘汰）姓 名培养方向一级后备人人才（每部部门最多44人）二级后备人人才部门经理意意见部门经理签签名： 年 月月 日制表： 竞聘报名登登记表填表日期： 年年 月月 日日 编号： 姓名性别出生年月学历专业所在部门所在科室现岗位进厂日期合同起讫职称竞聘岗位工作简历报名目的前期主要工工作业绩及及自我评价价（5000字以内）施政纲领及及承诺本人签字： 年 月 日注：1、本本人总结应应列出本人人的主要工工作业绩和和对工作的的改进建议议； 22、原部门门负责人应应如实对其其在本部门门的工作作作出客观评评价，指出出优缺点。管理人员考考核民意调调查表见习人：

21、 部门： 岗位位及职务： 见习时时间： 编编号：项目调查内容序号认同程度评价标准非常认同比较认同勉强认同不认同平均分10741工作态度责任心1敢于承担责责任，不向向下属或同同事推卸。自律性2自律性很强强，处处以以身作则，不不讲特权，不不以权牟私私工作热情3工作积极投投入，非常常有感召力力。工作能力计划能力4计划能力很很强，有预预见性和可可实施性，能能有效指导导工作。组织能力5能够清晰地地下达任务务，领导、组组织大家开开展工作。协调能力6能主动与各各级人员有有效沟通，并并得到大家家的信任与与支持。个人行为信誉度7为人诚实守守信，忠实实可靠，值值得信赖。公正性8为人非常公公正，不以以个人好恶恶对待

22、下属属。团队精神协作性9本职工作范范围，求得得下属及其其他人员的的合作。团队荣誉感感10团队荣誉感感非常强，不不会将集体体努力结果果归功于个个人。总分你认为他（她她）作为干干部，最大大的优点是是： 你认为他（她她）作为干干部，最大大的缺点是是： 你认为他（她她）是：合格的管理理者（ ）有待提提高（ ）不是一一名合格的的管理者（ ）无意意见（ ）年终优秀员员工评优鉴鉴定表填表日期： 年年 月月 日日 编号： 要素标准直接上级意意见品德对公司忠度度责任心能力专业知识创新能力操作能力经验协调能力业绩在公司的业业绩态度纪律性积极性部门经理意意见签名： 日日期：管理部意见见签名： 日期：鉴定结果（由由评优小组组填写意见见）签名： 日日期：备注注：直接上上级应根据据员工个人人表现如实实填写年终优秀员员工自我评评价表填表日期： 年年 月月 日日 编号：姓名性别出生年月文化程度所属部门进厂日期岗位职务（或或工种）联系方式电话： 邮箱箱：本年度主要要工作业绩绩（列举主主要创新货货工作改进进事例）可另外附页页员工本人签签名：个人规划 从学识、能能力、技能能、期望发发展方向等等方面说明明直接领导确确认签字：本部门经理确认签字：注：1、本本表由员工工本人亲自自填写，个个人填写的的内容必须须真实，并并有事例说说明。18