公司人才梯队建设管理办法.docx

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1、 X公司人才梯队建设管理办法_物业经理人文章来源自 物业经理人 某公司人才梯队建立治理方法 1、目的 为建立和完善公司人才储藏战略，加强人才梯队的培育和建立；储藏公司将来的技术、治理人才，为公司的可持续进展供应人力资源支持。 2、范围 适用于公司全体员工。 3、内容 3.1治理、技术人员梯队建立 3.1.1储藏人才聘请 3.1.1.1每年1月份，人事部与各部门共同拟定当年应届大学生、中专技校生聘请规划，并报公司治理层审批； 3.1.1.2每年11月份至次年3月份，人事部按规划到各大院校聘请应届大学生； 3.1.1.3每年4月至7月份，人事部按规划到各中专/技校聘请应届中专/技校生； 3.1.1

2、.4全年在现场及网上按规划聘请1年内毕业及应届的大中专学生。 3.1.2储藏人才培育环境 3.1.2.1培育人员（除市场部人员）实施在岗培训，上岗前进展为期三天的实习； 3.1.2.2培育人员实习完即实行导师制，即每人对应一位老员工为其培育期间工作、生活的教师； 3.1.2.3培育人员培育期内，由其导师与人事部共同拟定阶段性培训规划，并有相应的考核； 3.1.2.3培育人员前三年为过渡期，其工资按应届生过渡期工资标准执行，工资调整时间为每年7月份； 3.1.2.4培育人员在三年内，如其力量突出，已调至关键岗位，且该岗位工资标准高于应届生过渡期工资标准的按高标准执行。 3.1.3职业进展路线 3

3、.1.3.1中专/技校学生 *每年新招的应届中专/技校生，作为储藏人员先在品质部作QC人员； *在QC岗位上工作满3个月，表现优秀的人员，经考核合格，在有岗位空缺时可异动的岗位有：生产巡检员、成品检验、生间文员等职位。 3.1.3.2大专/本科生 *新招应届大学生，主要先在市场部、研发部、生管部学习； *市场部“储藏干部”培训生须经为期三个月的跨部门的轮职实习，实习完毕后经综合评定合格的，到市场部任职； *研发部“储藏干部”培训生经为期一个月的跨部门的轮职实习，实习完毕后经综合评定合格的，到研发部任职； *生管部“储藏干部”培训生经为期一个月的跨部门的轮职实习，实习完毕后经综合评定合格的，到生管部任职。在生管部工作优秀的，在有岗位空缺时可异动的岗位有：选购员、外贸跟单、品质文员、研发文员等职位。 4、附 XX公司工艺品制造有限公司 2022年4月20日 文章来源自 物业经理人