我国发展现代物流的企业战略(1)30656.docx

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1、我国发展现现代物流的的企业战略略近年来，现现代物流正正在引起了了各级政府府部门和企企业家越来来越多的关关注。但是是作为一个个新兴产业业，对现代代物流的深深刻内涵，特特别是如何何把现代物物流管理技技术融入我我国企业的的生产和经经营中是一一个亟待解解决的问题题。因为企企业是经济济活动的载载体，在经经济全球化化的浪潮中中，在我国国既将加入入WTO的条条件下，引引进现代物物流管理是是提高我国国企业经济济效益和企企业国际竞竞争力的必必然要求。一、我国企企业发展现现代物流面面临的问题题从宏观方面面来看，我我国现代物物流业发展展尚处于起起步阶段。国国家对于物物流业目前前还没有形形成明确的的和系统的的产业政策

2、策和法律法法规体系，管管理体制也也尚未确定定。在物流流市场上，主主要表现出出以下几方方面问题。1、物流的的专业化、网网络化和社社会化程度度不高，物物流的功能能作用尚未未得到充分分发挥。由由于受传统统体制的影影响，我国国的物流行行业还带有有一定的行行政和部门门色彩，很很大程度上上妨碍了物物流业作用用的充分发发挥。现在在，我国物物流业内各各经营组织织所拥有的的物流设施施、设备为为数不少，但但利用率却却普遍偏低低。据统计计，物流业业仓库的使使用率一般般才只有550左右右。很少有有物流企业业能提供全全国性或全全球的物流流服务网络络。而先进进国家的大大部分物流流企业都能能为客户提提供全球性性的物流服服务

3、，因而而能适应企企业跨国经经营的要求求。2、配置在在物流产业业内部的设设备陈旧落落后，服务务水平低，满满足不了经经济社会发发展需要。现现在，我国国一些物流流企业所拥拥有的基础础设施和设设备，仍处处于七十年年代水平，从从总体上看看，除了一一小部分功功能和技术术标准达到到了世界先先进水平以以外，其余余大部分则则相对落后后，物流服服务功能单单一。有一一些物流企企业虽然有有强烈的服服务意识，但但是市场营营销能力很很差。因而而缺少有效效的供给引引导作用。3、缺乏完完善而有效效的行业协协调机制。长长期以来，我我国物流业业的协调机机制一直是是处于分散散状态的。近近年来，虽虽然在我国国流通领域域内成立了了一些

4、物流流协会或类类似的行业业组织，但但效果欠佳佳。由于行行业管理既既分散又薄薄弱，因此此，在很大大程度上影影响了中国国物流业的的快速、健健康发展。4、物流服服务信息化化程度很低低，很多物物流企业仍仍采用最原原始的信息息传递和控控制方法。这这降低了物物流服务水水平，很难难与国际惯惯例接轨。另另外，也大大大影响了了我国物流流业的整体体形象。5、市场集集中度低。大大部分物流流企业规模模较小，尚尚未形成规规模经济。物物流管理不不够科学，再再加上技术术落后，因因此普遍缺缺乏竞争力力。特别是是在中国加加入WTOO后，可能能会使物流流业受到强强烈的冲击击。对工商等行行业的企业业来说，由由于我国企企业长期以以来

5、“重生产、轻轻物流”，对生产产环节和企企业内部管管理比较重重视，也有有一定的基基础。但对对生产领域域以外的采采购、运输输、仓储、代代理、包装装、加工、配配送等环节节顾及甚少少，可控能能力有限。加加上历史形形成的条块块分割体制制，“大而全”、“小而全”、“自成体制制”等传统观观念，使企企业物流很很难进入市市场。另外外，由于体体制的原因因。在“采购黑洞洞”、“物流陷阱阱”中造成的的损失和浪浪费难以计计算。19998年底底，列入国国家统计局局统计的118.2万万家独立核核算工业企企业产成品品库存60094亿元元人民币，占占其全年产产品销售收收入的9.6%；如如果加上应应收帐款1123155亿元，两两

6、项资金占占用高达产产品销售收收入的299.1%。19988年全国工工业企业存存货周转天天数为1008天，天天津市为883天，而而在日本仅仅需20天。如如果将天津津市存货周周转天数缩缩短到600天，将减减少资金占占用1100亿元。不同的企业业，可能面面临的突出出问题不一一样，但我我国企业面面临的带有有共性的问问题主要有有：资金短短缺、产品品积压、不不能保证按按期交货、用用户服务水水平差、应应变能力低低、市场竞竞争力差、库库存资金占占用多、设设备利用率率低、生产产周期长、物物料供应不不及时、成成本高、计计划跨度长长、信息反反馈不及时时、预测能能力差、生生产管理水水平低。由由于上述问问题，致使使企业

7、管理理粗放，经经济效益差差，企业缺缺乏活力和和竞争力。引引进物流管管理技术虽虽不能解决决所有问题题，但可以以大大缓解解以上的困困难。二、完善发发展现代物物流的宏观观环境发达国家的的经济决策策部门早就就认识到现现代物流“第三利润润源”的重要作作用，采用用不同形式式对物流业业的发展进进行引导和和扶持，制制定有关的的产业政策策或规划。例例如日本11997年年制定的综综合物流施施政大纲明明确了在物物流领域里里进行经济济结构改革革和企业引引导的一系系列措施，并并提出了日日本物流业业到20001年实现现能够提供供亚洲太平平洋地区一一流快捷物物流服务的的发展目标标。这些都都对我国有有重要的借借鉴意义。为了推

8、动我我国物流业业的发展，应应根据我国国的具体情情况，从以以下几方面面完善有利利于物流业业的宏观环环境：1、明确主主管部门，实实施现代物物流业的推推广和发展展职能。2、加大宣宣传力度，使使各个经济济部门和企企业深入了了解引进物物流管理技技术的重要要意义。3、抓紧制制定现代物物流的发展展规划和有有关的政策策、法规。形形成规范的的和有利于于企业发展展物流活动动的市场环环境，促进进企业广泛泛采用第三三方物流。4、积极推推进物流标标准化、专专业化和网网络化的工工作，逐步步缩小与国国际先进水水平的差距距。5、实行优优惠的财政政、税收政政策，加快快对物流基基础设施的的投入。例例如大、中中城市周围围的物流配配

9、送中心的的建设和信信息服务平平台的建设设，同时，应应扶植一批批有竞争力力的现代物物流企业。6、加强物物流科研和和培训工作作，为发展展我国企业业物流提供供技术和人人才的保障障。7、加大招招商引资力力度，积极极引进国际际先进的物物流技术和和管理方法法，这是发发挥后发优优势，尽快快赶上国际际先进水平平的有效方方法。三、我国企企业发展现现代物流的的战略模式式从物流的内内涵和功能能可知，发发展现代物物流对企业业的战略意意义首先是是可以降低低成本；在在此基础上上，使物流流为企业的的利润增长长和市场份份额的扩大大作出贡献献；若从长长远和战略略的观点去去思考物流流在企业经经营中的定定位，则将将物流从企企业日常

10、管管理系统水水准升华到到经营结构构层面，建建立起战略略物流的理理念。将物物流作为提提高企业核核心竞争力力的战略资资源。1、我国企企业发展现现代物流的的目标模式式。通过积极引引进和吸收收国际先进进物流管理理技术，在在国家有关关政策和规规划指导下下，普遍推推广普及物物流管理技技术，使物物流逐步成成为企业具具有国际竞竞争力的重重要战略资资源。2、我国企企业发展现现代物流的的战略步骤骤。物流系统统设计。应应从成本核核算和工位位作业环节节的最小单单元开始，以以降低成本本和系统优优化为原则则，对企业业从采购到到销售的全全过程进行行重新设计计。从而确确定物流活活动内容和和管理范畴畴。明确企业业物流服务务的主

11、体。应应根据企业业的具体情情况选择是是发展完善善企业自我我服务的物物流系统（像像天汽集团团、海尔集集团等大型型企业），还还是将物流流服务功能能从企业生生产活动中中剥离出去去（大部分分中小型企企业），这这应对企业业物流功能能剥离退出出成本和物物流经营费费用进行科科学的测算算后进行决决策。积极引进进JIT、MRPIII等管理理技术，按按供应链理理论对企业业内的生产产管理进行行整合；还还应按物流流管理思想想对销售系系统进行优优化配置。提提高企业的的配送能力力，市场反反应速度和和售后服务务水平。建立企业业物流的信信息管理和和控制系统统，提高企企业的物流流管理现代代化水平。按ABCC会计核算算方法建立立企业的物物流成本管管理制度，这这包括建立立物流成本本核算、物物流成本管管理、物流流预算、物物流收益评评估的方法法和规范。建立企业业物流组织织，保证企企业的管理理水平不断断提高。