企业人力资源的要素配置27917.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业人力资源的要素配置一、人与事的科学配置人与事的科科学配置置是人力力资源配配置中的的关键。人人与事的的科学配配置，实实际上表表现为企企业成员员与其所所承担的的职能的的有机统统一，即即人和事事的和谐谐发展。在在人、事事、企业业三方面面中，是是以“事”为中心心，人和和企业都都是围绕绕“事”来运转转，这个个“事”就是职职位的职职责和任任务。人人与事的的科学配配置，主主要应把把握好这这样几方方面：一是因职设设岗。“事”就是岗岗位的职职责，而而职责来来自于职职能，即

2、即根据职职能，确确定职责责；根据据职责，确确定职位位。因此此要根据据职能来来确定需需要哪能能些职位位。从企企业来看看，根据据工作性性质和需需要，经经过综合合平衡后后，确定定内部领领导职数数。在编编制和职职数范围围内设置置各职位位，制定定岗位职职责，把把组织的的目标任任务分解解到各岗岗位，落落实责任任制。二是因岗配配人。首首先，要要对“事”进行分分析，把把“事”分解为为职位规规范，搞搞清楚职职位的性性质、任任务、条条件、责责任大小小、难易易程度、所所需资格格；同时时，对人人要进行行分析，比比如通过过笔试、面面试、调调查了解解、心理理测试等等方法，测测评人的的性格、气气质、知知识技能能、整体体素质

3、等等，然后后进行综综合分析析，将合合适的人人放到合合适的岗岗位上，真真正使位位得其人人，人尽尽其才。对对原有人人员进行行配置是是这样，对对新招收收人员也也是这样样。各单单位成员员，根据据岗位需需要，提提出学历历、专业业知识要要求等任任职资格格条件和和职位数数量，报报上级同同意，向向有关大大专院校校招聘人人员；经经过统一一的笔试试、面试试、体检检，择优优选配缺缺位人员员。反之之，如果果因人设设位，就就会出现现虚位闲闲职，因因人盖庙庙，势必必造成冗冗员充斥斥、人浮浮于事、职职责不明明、效率率低下。三是责权相相当。每每一职位位有了明明确的职职责，还还需要赋赋予相应应的权限限。做到到责任与与权力相相等

4、，即即承担什什么样的的责任，就就给予什什么的权权力，而而行使什什么样的的权力，必必须承担担什么样样的责任任。如果果一个人人员负有有很大的的责任，而而不赋予予相应的的权力，他他就无力力也无法法履行职职责，很很难进行行卓有成成效的工工作。相相反，如如果一个个工作人人员掌握握着很大大的权力力而不负负相应的的责任，企企业的任任务就无无法落到到实处，他他就可以以滥用权权力，使使组织的的利益受受到损失失。如各各成员单单位根据据自身实实际需要要，明确确职位的的名称、专专业类别别、工作作项目、工工作概述述、管理理协调、职职位责任任、工作作标准、应应具资格格、设备备、工具具要求作作统一规规范，责责权清楚楚明了，

5、并并汇编成成册，便便于对照照、检查查、考核核。二、人与人人的优化化配置人与人的优优化在人人力资源源配置中中是基础础，由于于人的复复杂，多多样及不不确定性性，人与与人的优优化配置置是一项项艰难的的工作。但但总可以以找出一一些带有有普遍性性、共同同性和规规律性关关系的认认识。其其中主要要有：一是上下相相应。也也就是企企业要选选择适合合自身规规模和发发展的组组织结构构，使其其有效地地发挥企企业的整整体功能能。在企企业形态态中，人人与人的的纵向组组合往往往有楔形形、梯形形和三角角形三种种情况。其其中三角角形是一一种最为为理想、最最有权威威性的形形态，这这种组合合状态由由高、中中、低三三部份组组成，各各

6、得其所所，各司司其职，因因此这种种组合状状态比较较合理又又比较稳稳定。各各成员单单位内部部的上下下关系，采采用的都都是这种种结构，设设总经理理（正+副），分分别管理理几个职职能科室室；每个个职能科科室根据据职责、业业务量大大小，设设科长（正+副）或一正两副及相应的科员，各司其职，比较合理。二是优势互互补。人人有共性性，也有有差异。人人的共性性表现在在人类行行为都有有自已的的原因、动动机和目目标等等等；人的的差异则则体现在在人对不不同的刺刺激有不不同的反反应。人人的动机机类型不不同，人人以不同同的行为为方式追追求不同同的目标标；人的的能力、气气质、性性格等个个性特征征也不尽尽相同。人人的这些些个

7、体差差异对管管理工作作的有效效性有直直接的影影响。因因而在人人与人的的组合中中，需注注意优势势互补，通通过互补补组合成成最佳状状态，达达到个体体不能达达到的目目标。在在人与人人组合的的统一领领域中，发发生作用用的往往往是两个个或两个个以上的的人才因因子，这这种被称称为双边边互补结结构或多多边互补补结构的的互补，其其互补的的增值会会更大。在在一个合合理的群群体中，各各人员间间的性格格、年龄龄、知识识等比较较相近，甚甚至属于于同一类类型，那那就会相相互磨擦擦、相互互削弱、相相互抵触触和相互互促退，那那就难成成互补结结构，往往往会因因情感、态态度、个个性等因因素引起起冲突，造造成耗散散减值。所所以，

8、优优势互补补，是我我们在人人与人组组合中不不得不首首先考虑虑的。三是强化竞竞争。这这几年，在在本单位位，搞过过几次中中层领导导职务的的竞争上上网，效效果比较较好。首首先，公公布所缺缺职位及及任职资资格条件件，组织织公开报报名；组组织人事事部门进进行资格格审查，符符合条件件的进入入笔试；按所缺缺职位的的一定比比例择优优确定面面试人选选，从面面试人选选中确定定多于所所缺职位位的考察察对象，由由人事部部门组织织和公示示的情况况，进行行民主测测评及考考察；再再由领导导根据笔笔试、面面试、民民主测评评考察的的情况，集集体讨论论决定报报上级同同意后，符符合条件件的发布布任职文文件。这这种领导导职务的的竞争

9、是是一种排排他性的的竞争，也也就是由由于受领领导职数数等制约约，一个个缺位只只能上一一个人。从从表面上上看，这这种竞争争很激烈烈，有时时甚至是是“残酷”的；但但实际上上这种竞竞争符合合优胜劣劣汰的原原则，也也是把最最优秀最最合适的的人选，配配置在相相应岗位位的有效效手段。事事实也证证明，通通过这种种竞争，促促进了中中层干部部队伍“四化”进程，打打破了论论资排辈辈的陈旧旧观念，创创建了使使人力资资源优化化配置的的良好环环境。三、人与组组织的合合理配置置一是目标管管理。目目标管理理就是要要通过制制订和实实施目标标责任制制，增加加成员的的组织认认同感和和组织投投入程度度。增加加组织认认同感，即即促使

10、个个人愿意意与组织织其它成成员共享享利益，同同担风险险，理解解组织目目标，对对组织有有一种归归属感，忠忠诚于组组织的目目标和政政策，在在需要的的时候能能挺身而而出捍卫卫组织的的利益；增强组组织的投投入程度度，即促促使个人人以实际际行动表表明自已已作为一一名成员员的愿望望，积极极参加有有利于实实现组织织目标的的活动，按按组织的的政策和和目标改改造自已已的信仰仰和价值值观。目目标责任任制还要要通过适适时的调调整不断断完善。组组织成员员加入企企业都有有着自我我价值所所决定的的个人目目标，都都希望通通过运行行来衬现现这一目目标。因因此，在在组织整整体与组组织中个个体之间间，存在在着目标标的一致致性和矛

11、矛质性两两方面因因素，一一个组织织要有效效地运行行，并成成功地实实现其目目标，就就必须在在组织目目标和个个人目标标间进行行正确的的选择和和调整，即即要根据据新情况况、新问问题，不不断对目目标进行行调整，而而这种调调整的过过程实际际上就是是组织与与个体目目标一致致化的过过程。三是考核激激励。考考核激励励是目标标管理得得以有效效实施的的保证。在在交通企企业中，一一般都制制订了年年度考核核办法，具具体规定定了考核核对象、内内容、标标准、程程序等，通通过月度度、季度度、年度度等有效效的考核核，客观观的评价价其成员员的工作作绩效；同时，通通过合理理的激励励系统，运运作发放放奖金，评评比先进进，提供供培训

12、机机会，提提升职务务等激励励手段，使使成员得得到组织织的认可可和赞赏赏，产生生成就感感、满足足感，增增强责任任感，从从而充分分、有效效、持久久的调动动他们的的积极性性，引导导员工行行为向实实现组织织目标努努力。考考核激励励是人与与组织合合理配置置的一个个重要组组成部分分。企业业只有对对员工绩绩效作出出公正的的鉴定和和评估，才才能奖惩惩分明，为为实现组组织目标标服务。三是待遇鼓鼓励。首首先，要要保持与与当地生生活水平平相适应应的工资资水平，我我们不能能指望只只凭高工工资就使使员工全全身心地地投入，但但我们更更不能指指望员工工在工资资水平很很低的情情况下能能够全身身心地投投入；结结合企业业需要较较

13、高专业业技术知知识的实实际，在在满足工工资、福福利、保保险这些些低层次次需要的的基础上上，还要要创造健健康的工工作环境境，为员员工提供供培训提提高的条条件，使使其知识识不断更更新，素素质不断断提高，从从而一步步提高工工效绩效效，使企企业和个个人实现现双赢。四是双向选选择。就就是指企企业与成成员都有有选择对对方的自自主权。企企业可以以选择成成员，个个人可以以选择企企业，两两者都有有自愿、平平等的选选择权，从从而实现现人与企企业的有有效结合合。双向向选择是是市场经经济体制制下人力力资源配配置必然然趋势，企企业和员员工个人人通管双双向选择择，各自自找到合合适的对对象，实实现了企企业和个个人的合合理配置置。在新新招人员员录用中中，我们们通过笔笔试、面面试、体体检等方方法选择择人员；同时，应应聘者从从考虑专专业对口口，工作作环境，个个人目标标等角度度也选择择企业。双双向选择择形成了了更强的的群体合合力，促促进了企企业目标标和个人人意愿的的一致，更更有利于于企业目目标的有有效实现现。