企业人力资源的要素配置10033.doc

《企业人力资源的要素配置10033.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源的要素配置10033.doc（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业人力力资源的的要素配配置一、人与与事的科科学配置置人与事的的科学配配置是人人力资源源配置中中的关键键。人与与事的科科学配置置，实际际上表现现为企业业成员与与其所承承担的职职能的有有机统一一，即人人和事的的和谐发发展。在在人、事事、企业业三方面面中，是是以“事”为中心心，人和和企业都都是围绕绕“事”来运转转，这个个“事”就是职职位的职职责和任任务。人人与事的的科学配配置，主主要应把把握好这这样几方方面：一是因职职设岗。“事”就是岗岗位的职职责，而而职责来来自于职职能，即即根据职职能，确确定职责责；根据据职责，确确定职位位。因此此要根据据职能来来确定需需要哪能能些职位位。从企企业来看看，根据据

2、工作性性质和需需要，经经过综合合平衡后后，确定定内部领领导职数数。在编编制和职职数范围围内设置置各职位位，制定定岗位职职责，把把组织的的目标任任务分解解到各岗岗位，落落实责任任制。二是因岗岗配人。首先，要要对“事”进行分分析，把把“事”分解为为职位规规范，搞搞清楚职职位的性性质、任任务、条条件、责责任大小小、难易易程度、所需资资格；同同时，对对人要进进行分析析，比如如通过笔笔试、面面试、调调查了解解、心理理测试等等方法，测测评人的的性格、气质、知识技技能、整整体素质质等，然然后进行行综合分分析，将将合适的的人放到到合适的的岗位上上，真正正使位得得其人，人人尽其才才。对原原有人员员进行配配置是这

3、这样，对对新招收收人员也也是这样样。各单单位成员员，根据据岗位需需要，提提出学历历、专业业知识要要求等任任职资格格条件和和职位数数量，报报上级同同意，向向有关大大专院校校招聘人人员；经经过统一一的笔试试、面试试、体检检，择优优选配缺缺位人员员。反之之，如果果因人设设位，就就会出现现虚位闲闲职，因因人盖庙庙，势必必造成冗冗员充斥斥、人浮浮于事、职责不不明、效效率低下下。三是责权权相当。每一职职位有了了明确的的职责，还还需要赋赋予相应应的权限限。做到到责任与与权力相相等，即即承担什什么样的的责任，就就给予什什么的权权力，而而行使什什么样的的权力，必必须承担担什么样样的责任任。如果果一个人人员负有有

4、很大的的责任，而而不赋予予相应的的权力，他他就无力力也无法法履行职职责，很很难进行行卓有成成效的工工作。相相反，如如果一个个工作人人员掌握握着很大大的权力力而不负负相应的的责任，企企业的任任务就无无法落到到实处，他他就可以以滥用权权力，使使组织的的利益受受到损失失。如各各成员单单位根据据自身实实际需要要，明确确职位的的名称、专业类类别、工工作项目目、工作作概述、管理协协调、职职位责任任、工作作标准、应具资资格、设设备、工工具要求求作统一一规范，责责权清楚楚明了，并并汇编成成册，便便于对照照、检查查、考核核。二、人与与人的优优化配置置人与人的的优化在在人力资资源配置置中是基基础，由由于人的的复杂

5、，多多样及不不确定性性，人与与人的优优化配置置是一项项艰难的的工作。但总可可以找出出一些带带有普遍遍性、共共同性和和规律性性关系的的认识。其中主主要有：一是上下下相应。也就是是企业要要选择适适合自身身规模和和发展的的组织结结构，使使其有效效地发挥挥企业的的整体功功能。在在企业形形态中，人人与人的的纵向组组合往往往有楔形形、梯形形和三角角形三种种情况。其中三三角形是是一种最最为理想想、最有有权威性性的形态态，这种种组合状状态由高高、中、低三部部份组成成，各得得其所，各各司其职职，因此此这种组组合状态态比较合合理又比比较稳定定。各成成员单位位内部的的上下关关系，采采用的都都是这种种结构，设设总经理

6、理（正+副），分分别管理理几个职职能科室室；每个个职能科科室根据据职责、业务量量大小，设设科长（正+副）或一正两副及相应的科员，各司其职，比较合理。二是优势势互补。人有共共性，也也有差异异。人的的共性表表现在人人类行为为都有自自已的原原因、动动机和目目标等等等；人的的差异则则体现在在人对不不同的刺刺激有不不同的反反应。人人的动机机类型不不同，人人以不同同的行为为方式追追求不同同的目标标；人的的能力、气质、性格等等个性特特征也不不尽相同同。人的的这些个个体差异异对管理理工作的的有效性性有直接接的影响响。因而而在人与与人的组组合中，需需注意优优势互补补，通过过互补组组合成最最佳状态态，达到到个体不

7、不能达到到的目标标。在人人与人组组合的统统一领域域中，发发生作用用的往往往是两个个或两个个以上的的人才因因子，这这种被称称为双边边互补结结构或多多边互补补结构的的互补，其其互补的的增值会会更大。在一个个合理的的群体中中，各人人员间的的性格、年龄、知识等等比较相相近，甚甚至属于于同一类类型，那那就会相相互磨擦擦、相互互削弱、相互抵抵触和相相互促退退，那就就难成互互补结构构，往往往会因情情感、态态度、个个性等因因素引起起冲突，造造成耗散散减值。所以，优优势互补补，是我我们在人人与人组组合中不不得不首首先考虑虑的。三是强化化竞争。这几年年，在本本单位，搞搞过几次次中层领领导职务务的竞争争上网，效效果

8、比较较好。首首先，公公布所缺缺职位及及任职资资格条件件，组织织公开报报名；组组织人事事部门进进行资格格审查，符符合条件件的进入入笔试；按所缺缺职位的的一定比比例择优优确定面面试人选选，从面面试人选选中确定定多于所所缺职位位的考察察对象，由由人事部部门组织织和公示示的情况况，进行行民主测测评及考考察；再再由领导导根据笔笔试、面面试、民民主测评评考察的的情况，集集体讨论论决定报报上级同同意后，符符合条件件的发布布任职文文件。这这种领导导职务的的竞争是是一种排排他性的的竞争，也也就是由由于受领领导职数数等制约约，一个个缺位只只能上一一个人。从表面面上看，这这种竞争争很激烈烈，有时时甚至是是“残酷”的

9、；但但实际上上这种竞竞争符合合优胜劣劣汰的原原则，也也是把最最优秀最最合适的的人选，配配置在相相应岗位位的有效效手段。事实也也证明，通通过这种种竞争，促促进了中中层干部部队伍“四化”进程，打打破了论论资排辈辈的陈旧旧观念，创创建了使使人力资资源优化化配置的的良好环环境。三、人与与组织的的合理配配置一是目标标管理。目标管管理就是是要通过过制订和和实施目目标责任任制，增增加成员员的组织织认同感感和组织织投入程程度。增增加组织织认同感感，即促促使个人人愿意与与组织其其它成员员共享利利益，同同担风险险，理解解组织目目标，对对组织有有一种归归属感，忠忠诚于组组织的目目标和政政策，在在需要的的时候能能挺身

10、而而出捍卫卫组织的的利益；增强组组织的投投入程度度，即促促使个人人以实际际行动表表明自已已作为一一名成员员的愿望望，积极极参加有有利于实实现组织织目标的的活动，按按组织的的政策和和目标改改造自已已的信仰仰和价值值观。目目标责任任制还要要通过适适时的调调整不断断完善。组织成成员加入入企业都都有着自自我价值值所决定定的个人人目标，都都希望通通过运行行来衬现现这一目目标。因因此，在在组织整整体与组组织中个个体之间间，存在在着目标标的一致致性和矛矛质性两两方面因因素，一一个组织织要有效效地运行行，并成成功地实实现其目目标，就就必须在在组织目目标和个个人目标标间进行行正确的的选择和和调整，即即要根据据新

11、情况况、新问问题，不不断对目目标进行行调整，而而这种调调整的过过程实际际上就是是组织与与个体目目标一致致化的过过程。三是考核核激励。考核激激励是目目标管理理得以有有效实施施的保证证。在交交通企业业中，一一般都制制订了年年度考核核办法，具具体规定定了考核核对象、内容、标准、程序等等，通过过月度、季度、年度等等有效的的考核，客客观的评评价其成成员的工工作绩效效；同时时，通过过合理的的激励系系统，运运作发放放奖金，评评比先进进，提供供培训机机会，提提升职务务等激励励手段，使使成员得得到组织织的认可可和赞赏赏，产生生成就感感、满足足感，增增强责任任感，从从而充分分、有效效、持久久的调动动他们的的积极性

12、性，引导导员工行行为向实实现组织织目标努努力。考考核激励励是人与与组织合合理配置置的一个个重要组组成部分分。企业业只有对对员工绩绩效作出出公正的的鉴定和和评估，才才能奖惩惩分明，为为实现组组织目标标服务。三是待遇遇鼓励。首先，要要保持与与当地生生活水平平相适应应的工资资水平，我我们不能能指望只只凭高工工资就使使员工全全身心地地投入，但但我们更更不能指指望员工工在工资资水平很很低的情情况下能能够全身身心地投投入；结结合企业业需要较较高专业业技术知知识的实实际，在在满足工工资、福福利、保保险这些些低层次次需要的的基础上上，还要要创造健健康的工工作环境境，为员员工提供供培训提提高的条条件，使使其知识

13、识不断更更新，素素质不断断提高，从从而一步步提高工工效绩效效，使企企业和个个人实现现双赢。四是双向向选择。就是指指企业与与成员都都有选择择对方的的自主权权。企业业可以选选择成员员，个人人可以选选择企业业，两者者都有自自愿、平平等的选选择权，从从而实现现人与企企业的有有效结合合。双向向选择是是市场经经济体制制下人力力资源配配置必然然趋势，企企业和员员工个人人通管双双向选择择，各自自找到合合适的对对象，实实现了企企业和个个人的合合理配置置。在新新招人员员录用中中，我们们通过笔笔试、面面试、体体检等方方法选择择人员；同时，应应聘者从从考虑专专业对口口，工作作环境，个个人目标标等角度度也选择择企业。双向选选择形成成了更强强的群体体合力，促促进了企企业目标标和个人人意愿的的一致，更更有利于于企业目目标的有有效实现现。