备管理制度汇总8109.docx

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1、*钢铁公司设备管理制度目 录 第一章：总总则第二章：设设备基础础管理第三章：设设备规程程管理第四章：设设备故障障、事故故管理考考核规定定第五章：设设备巡、点点检管理理考核规规定第六章：设设备检修修管理考考核规定定第七章：液液压、润润滑设备备管理考考核规定定第八章：设设备工程程管理考考核规定定第九章：备备用设备备管理考考核规定定第十章：设设备隐患患管理考考核规定定第十一章：空调使使用维护护管理考考核规定定第十二章：环保设设备管理理考核规规定第十三章：备品备备件管理理考核规规定第十四章：特种设设备管理理考核规规定第十五章：设备报报废管理理考核规规定第十六章：设备现现场管理理考核规规定第十七章：设备

2、检检查管理理考核规规定第十八章：设备标标识的管管理规定定第十九章：设备技技改管理理考核规规定第二十章：公司用用电管理理考核规规定第二十一章章： 能源管管理制度度第二十二章章： 计计量管理理制度第一章 总总则第一条 目的为了提升公公司设备备管理水水平，夯夯实设备备管理基基础管理理工作，规规范各厂厂的设备备标准化化使用，提提高设备备完好率率，降低低维修费费用，增增加设备备使用寿寿命，减减少设备备故障，确确保生产产设备安安全、经经济、可可靠运行行，不断断规范设设备管理理，安全全管理和和技术管管理行为为，进一一步明确确各级管管技人员员和岗位位工的责责任，全全面贯彻彻落实岗岗位责任任制，实实施设备备全面

3、管管理，全全员管理理，落实实巡、点点检责任任制度，推推广“操检合合一”管理，抓抓典型、抓抓重点、抓抓薄弱环环节，特特制定本本制度。第二条 范围 本制度适用用于*钢铁铁有限公公司所有有单位。第三条 原则1、设备管管理应当当依靠技技术进步步、促进进生产和和预防为为主，坚坚持设计计、制造造与使用用相结合合，维护护与计划划检修相相结合，修修理、改改造与更更新相结结合，专专业管理理与岗位位管理相相结合，技技术管理理与经济济管理相相结合的的原则。2、各级管管理部门门应当按按照分级级管理的的原则，负负责对各各厂的设设备管理理工作进进行业务务指导和和监督检检查。3、集团鼓鼓励设备备管理和和检修工工作的全全员化

4、和和专业化化协作，支支持对设设备管理理和维修修技术的的科学研研究工作作。4、各厂应应当积极极采用先先进的设设备管理理方法和和维修技技术，采采用以设设备状态态监测和和现场点点检为基基础的设设备维修修方法，不不断提高高设备管管理和维维修技术术水平。第四条 组织机机构设备处炼钢厂炼铁厂烧结厂带钢厂高线厂焦化厂制氧厂发电厂1、设备处处是公司司设备管管理的组组织领导导机构，由由设备处处长为第第一责任任人，各各专业管管理的技技术人员员为成员员是主要要负责人人。2、公司下下属的生生产单位位必须成成立设备备管理机机构，由由本单位位设备厂厂长担任任设备管管理机构构第一责责任人，并并按规定定配备专专业设备备管理人

5、人员制定定设备专专业制度度规程，落落实执行行、检查查。第五条 职责1、设备处处长负责责处理公公司生产产制造部部设备管管理的日日常事务务，负责责协助设设备副总总制定公公司各项项设备管管理目标标、指标标，负责责对各单单位的设设备制度度的落实实情况进进行指导导和检查查，审核核年度设设备大中中修计划划（包括括检修项项目、备备件计划划、材料料计划）和和技改项项目计划划。实施施设备运运行检查查和监督督，调查查处理设设备事故故（故障障），制制定和控控制设备备消耗等等工作。2、设备专专工是公公司专业业设备管管理主要要负责人人，负责责生产制制造部各各生产单单位的专专业设备备运行管管理，协协助解决决设备事事故等工

6、工作。3、各单位位设备主主管是设设备管理理第一责责任人，负负责建立立健全本本单位设设备管理理制度及及组织机机构，负负责对本本单位的的职工进进行专业业技术学学习培训训，制订订设备管管理三大大规程。实实施设备备管理监监督检查查，执行行公司设备备处的各各项管理理指标，发发生设备备故障（事事故）立立即上报报并组织织人员事事故抢修修，确保保顺利生生产。各各单位设设备管理理组织机机构由各各单位的的设备主主管担任任领导，并并按规定定配备专专(兼)职设备备管理人人员。4、设备管管理主要要责任人人的划分分：单位位设备副副厂长是本本单位设设备管理理的第一一责任人人，设备备科长、车车间主任任长、工段段长、班班组长是

7、是本厂的的设备管管理主要要责任人人。 5、各级工工程师和和技术人人员在审审核、批批准技术术计划、方方案、图图纸及其其他各种种技术文文件时，必必须保证证安全技技术和劳劳动卫生生技术运运用的准准确性。 6、各生产产单位专专(兼)职设备备管理员员要协助助本单位位领导贯贯彻执行行设备专专业管理理制度，建建立完善善本单位位设备管管理制度度的修订订完善落落实。处处理本单单位设备备管理日日常事务务和设备备运行检检查监督督工作。 7、设备点点检人员员要经常常检查、督督促班组组人员遵遵守设备备操作规规程。做做好设备备点检、工工具检查查、设备备保养工工作。及及时向上上级报告告设备运运行情况况。做好好原始记记录登记

8、记和保管管工作8、专业维维修人员员（维修修工、电电工、自自动化仪仪表工）在在生产、工工作中要要认真学学习和执执行本厂厂制定的的设备三三大规程程，遵守守各项规规章制度度。爱护护生产设设备和安安全防护护装置、设设施。发发现设备备隐患情情况，及及时报告告领导，迅迅速予以以排除。 第二章：设设备基础础管理1、各厂必必须设设备管理理制度建建立健全全设备的的基础管管理文件件，包机机到人、点点检、润润滑、验验收、交交接、检检修、备备件、技技改，设设备档案案等以及及考核制制度。22、设备备基础管管理文件件由各生生产单位位建立健健全。3、设备处处和各厂厂领导监监督落实实。4、未按规规定建立立健全设设备管理理文件

9、考考核单位位第一责责任人，连连带考核核单位主主管责任任人。5、设备处处根据设设备全年年运行指指标和行行业标准准，制定定设备整整体的设设备开动动率、故故障率、备备件消耗耗、及备备件储备备定额，各各厂遵照照执行并并加以控控制管理理。6、设备运运行管理理指标是是设备管管理部门门制定下下发，由由各生产产单位执执行。7、未制定定设备管管理指标标，考核设设备管理理部门主主要责任任人，未未按规定定执行，考核单单位第一一责任人人。8、各厂应应当按时时向设备备管理部部门报送送设备管管理的统统计报表表。设备备管理的的统计指指标，由由设备处处制定。9、生产单单位未按按时向设设备管理理部门报报送统计计报表，考考核单位

10、位主管责责任人。数数据不准准确考核核责任人人。10、设备备因设计计、质量量或与技技术协议议不符，出出现异常常情况或或造成事事故，由由各单位位打书面面报告至至设备处处，设备备处现场场落实后后与供应应处结合合联系厂厂家并向向设备副副总汇报报，设备备副总组组织设备备处、供供应处、能能源处、各各相关单单位、设设备厂家家分析原原因、制制定解决决方案、分分析责任任、拿出出处理意意见。第三章 设设备规程程管理一、目的为使设备操操作与维维修人员员正确掌掌握设备备操作技技能与维维护检修修的技术术规范，为为用户获获得满意意产品提提供良好好的物质质技术保保证，特特制定本本管理办办法。二、适用范范围 本本办法适适用公

11、司司所有设设备操作作规程、设设备维护护规程、设设备检修修规程（以以下简称称设备规规程）的的管理。三、相关术术语1设备操操作规程程：是操操作人员员正确掌掌握操作作技能的的技术规规范，其其内容是是根据设设备的结结构和运运行特点点，以及及安全运运行等要要求，对对操作人人员在其其全部操操作过程程中必须须遵循的的事项。2设备维维护规程程：是对对设备日日常维护护方面的的要求和和规定。坚坚持执行行设备维维护规程程，可以以延长设设备使用用寿命，保保证职工工在安全全、舒适适的环境境下工作作。3.设备检检修规程程：是对对设备检检修工艺艺、修理理方法、质质量标准准、竣工工验收等等作出规规定的技技术性文文件。四、 职

12、责责划分1设备厂厂长负责责本厂设设备维护护、检修修规程的的审查与与规程贯贯彻工作作。2.生产副副厂长负负责本厂厂设备操操作规程程的审查查与规程程贯彻工工作。3设备科科长负责责组织设设备维护护、检修修规程的的审查、制制订、修修改工作作。4.设备管管理员负负责牵头头编写和和修改设设备维护护、检修修规程，并并参加贯贯彻执行行情况的的检查和和考核。5.设备处处负责设设备规程程的审核核、检查查执行情情况和督督促各单单位完善善设备规规程。五、 管理理内容与与要求（一）管理理要求1.设备规规程必须须按单台台制订、分分级审批批后执行行。2.运行的的设备必必须有设设备规程程。3.新投产产的设备备必须在在投产前前

13、制订好好设备规规程。生生产岗位位、维修修岗位应应掌握本本职责范范围内设设备规程程的内容容、设备备性能、极极限负荷荷及操作作程序。4.设备处处和单位位主管领领导每月月要对设设备规程程执行情情况进行行抽查，观观察实际际操作或或进行考考问并及及时对发发现的问问题通报报有关人人员。对对违反操操作规程程的要及及时制止止，对造造成事故故的要认认真分析析弄清责责任。（二）管理理内容 设备操作规规程1、设备操操作规程程应包括括以下内内容1.1设备备技术性性能和允允许的极极限参数数。如最最大负荷荷、压力力、温度度、电压压、电流流等。1.2设备备交接使使用规定定。交接接内容应应包括:设备运运转的异异常情况况;原有

14、有缺陷的的变化和和发展;运转部部位温度度的变化化;故障障及处理理情况等等。1.3操作作设备的的步骤。操操作设备备的步骤骤应含操操作前的的准备工工作、开开机前转转动部位位及有关关部位的的检查、上上下道工工序的联联系、操操作顺序序、紧急急情况的的处理规规定。1.4设备备运行中中故障的的排除。1.5关键键要害岗岗位要实实行两人人或多人人操作确确认制。1.6设备备使用过过程中安安全注意意事项。2、设备操操作规程程的贯彻彻与执行行2.1新设设备投入入使用前前，必须须组织岗岗位工人人学习操操作规程程，正式式使用设设备前需需进行考考试，合合格者方方可上岗岗操作。2.2操作作规程必必须发到到相关岗岗位。2.3

15、新工工人或调调换岗位位的工人人，在学学习或实实习期内内不准单单独操作作设备，必必须在考考试合格格由老工工人监护护才能上上岗操作作。2.4生产产工人、班班长、主主管应熟熟悉本岗岗位或本本职范围围内设备备操作规规程的内内容，掌掌握设备备的性能能、极限限负荷及及操作程程序。执执行规程程中如发发现问题题及时向向有关人人员反映映。2.5带病病运行设设备的使使用： 生生产设备备在运行行中由于于各种因因素(使使用、维维护、检检修、备备件)产产生较严严重的缺缺陷，不不能立即即排除又又不致很很快发生生事故，需需要继续续使用的的设备，称称为带病病运行设设备。 带带病运行行设备的的使用必必须有该该厂设备备管理人人员

16、明确确通知，由由岗位工工人记录录设备运运行记录录。 设设备带病病运行时时必须制制订可靠靠的措施施，经设设备厂长长批准，落落实到岗岗位认真真执行。关关键生产产设备需需带病运运行时上上报公司司设备机机动处和和主管副副总批准。设备维护规规程1、设备维维护规程程应包括括以下内内容:（1）有定定时清扫扫设备的的规定。（2）有设设备运行行中的检检查规定定。（3）有运运行中出出现故障障的排除除方法。（4）有设设备主要要易损件件明细。（5）有安安全注意意事项。2、设备维维护规程程的贯彻彻与执行行:（1）设备备维护规规程必须须做到专专业维修修工段、岗岗位操作作工段各各一册，以以便定期期组织学学习和考考试。（2）

17、岗位位人员应应向主管管领导反反映维护护规程执执行中存存在的问问题，以以便不断断修改、补补充、完完善维护护规程。（3）岗位位工人和和专业人人员要认认真做好好设备的的日常维维护和定定期维护护工作。设备检修规规程1、设备检检修规程程应包括括以下内内容（1）设备备的技术术性能。（2）检修修需用的的工具、材材料。（3）拆装装设备的的方法、顺顺序和进进度节点点。（4）装配配的技术术标准。（5）安全全注意事事项。2、 设备备检修工工作的执执行根据据公司检检修管理理办法实实施。（1）对已已贯彻执执行的设设备规程程中不符符合实际际情况的的条款要要及时修修改（2）发现现原设备备规程不不完善时时，从发发现之日日起，

18、就就要确定定修改的的内容。（3）设备备发生缺缺陷而又又被迫带带病运行行时，应应从设备备带病运运行之日日起，就就相应修修改或执执行临时时使用规规程。每年对规程程的有效效性进行行确认。六、考核办办法1.对以上上管理内内容和要要求不认认真执行行的单位位考核5500元元/次，连连带考核核相关领领导1000元-2000元/次次。2、对违反反设备规规程造成成的设备备损坏未未影响生生产的考考核单位位2000元-5500元元/次，连连带考核核相关领领导1000元-3000元/次次。3、对违反反设备规规程造成成的设备备损坏影影响生产产且达不不到公司司设备事事故考核核标准的的考核单单位5000元-10000元/次

19、，连连带考核核相关领领导1000元-5000元/次次4、设备带带病运行行时未制制订可靠靠的措施施，未经经设备厂厂长批准准，未落实到到岗位认认真执行行。关键键生产设设备需带带病运行行未上报报公司设设备处、相相关处室室和主管管副批准准的考核核单位2200元元-5000元/次，连连带考核核相关领领导1000元-3000元/次次。5、对违反反设备规规程造成成的设备备事故按按公司设设备事故故管理规规定执行行。第四章 设备事故故管理考考核规定定一、目的设备是生产产力的重重要组成成部分。设设备发生生事故会会导致生生产活动动破坏，甚甚至发生生人身伤伤亡，给给公司造造成损失失。为加加强设备备事故的的管理，防防止

20、设备备事故重重复发生生，特制制定本管管理办法法。二、适应范范围 本办法适用用于公司司所有设设备事故故管理。（一）设备备事故的的定义凡正式投产产的设备备，在生生产过程程中因管管理不到到位或操操作失误误，造成成设备零零机件损损坏或由由于本单单位直接接原因造造成能源源障碍，使使生产被被迫中断断统称为为设备事事故。（二）设备备事故的的界定1、因日常常对设备备点检、巡巡检不到到位使设设备在运运转时的的设备隐隐患不能能及时排排查和发发现以及及由于设设备零部部件损坏坏而被迫迫停机的的。2、因设备备维护保保养不到到位，对对已发现现的设备备隐患没没有及时时处理，致致使隐患患扩大造造成被迫迫停机的的。 3、不坚持

21、持设备润润滑制度度，应注注油润滑滑的部件件由于缺缺油而造造成设备备零部件件严重磨磨损、破破损或研研酥而停停机的。4、因设备备运转环环境恶劣劣而又得得不到解解决，被被迫停机机处理的的。5、设备中中液压系系统由于于中间介介质（液液压油）质质量不合合格以及及管理不不善造成成设备损损坏而停停机的。6、由于安安全设施施、检修修平台竣竣工未安安装到位位，致使使不能正正常检查查检修或或安装不不合理失失去安全全作用造造成设备备损坏停停机。7、由于设设备的备备件质量量不合格格或备件件不能按按期供应应到位而而造成的的设备停停机。8、由于检检修质量量不合格格或没按按公司下下达的检检修项目目完成检检修而造造成设备备停

22、机或或停机返返工的。9、由于管管理人员员违章指指挥或岗岗位工未未按操作作规程操操作造成成了设备备损坏而而停机的的。10、设备备包机人人未尽职职尽责、点点检不到到位、保保养不到到位、不不定期对对运转设设备润滑滑等造成成停机的的。（三） 设备事故的的调查和和处理1、汇报制制度：1）一般设设备事故故发生后后，事故故发生所所在单位位应立即即向公司司领导和和设备处处汇报。事事故发生生24小小时内，所所在单位位设备管管理部门门向公司司设备处处汇报事事故处理理结果，并并填写设设备事故故报告。2）发生特特大、重重大设备备事故后后，事故故发生所所在单位位要立即即向公司司主管领领导和设设备处汇汇报，并并保护好好现

23、场，由由主管经经理组织织有关人人员（包包括各厂厂设备厂厂长、公公司设备备处）深深入现场场，会同同事故发发生单位位了解情情况，召召开事故故分析会会，查看看原因作作出处理理。事故故所在单单位要在在48小小时内，按按规定填填报重大大事故及及特大事事故报告告书送交交公司设设备处。2、事故分分析处理理制度1）一般事事故发生生后，由由该单位位立即组组织抢修修，事毕毕由所在在单位组组织召开开事故分分析会。2）未构成成一般事事故，但但具有破破坏性或或危及人人身安全全的设备备事故发发生后，设设备所在在单位应应立即组组织抢修修并召开开事故分分析会。3）重大设设备事故故发生后后，要立立即报告告上级主主管部门门，该单

24、单位应立立即组织织抢修。需需要外援援的及时时请示公公司领导导，安排排落实。参参加抢修修的单位位和个人人要服从从统一指指挥，不不得互相相推诿，由由于抢修修不力使使事故进进一步扩扩大者，视视同事故故责任者者一并追追究处理理。4）无论事事故大、小小，所在在单位的的各级领领导要坚坚决贯彻彻“三不放放过”的原则则，即事事故责任任者不受受教育不不放过，事事故原因因不查清清不放过过，没有有防范措措施和措措施不落落实不放放过。（四） 设备事故的的分类与与考核事故分类分类标准考核责任者者考核标准单位考核标标准重大事故影响生产112小时时及以上上厂长、主管管厂长、值值班工段段长、班班组长150030000元100

25、0005000000元经济损失11500000元元以上一级事故影响生产88小时及及以上厂长、主管管厂长、值值班工段段长、班班组长500110000元5000100000元元经济损失11000000元元以上二级事故影响生产66小时及及以上主管领导工段长、班班组长3008800元元5000元元经济损失5500000元以以上三级事故影响生产44小时及及以上主管领导2005500元元3000元元经济损失2200000元以以上工段长、班班组长备注1、造成上上述事故故的责任任者，公公司组织织事故分分析，根根据事故故性质，结结合设备备管理规规定拿出出具体处处理意见见。2、造成的的经济损损失由设设备处、能能动

26、处、生生产处、安安环处核核定。33、事故故责任者者在年内内出现第第二次事事故造成成万元以以上损失失的，按按经济损损失的115%进进行处罚罚，有违违章行为为的予以以除名。4对隐瞒事事故情节节、违章章操作、不不按技术术规程检检修而造造成重大大设备事事故以及及不重视视设备管管理导致致事故屡屡次发生生者，视视情节轻轻重给予予责任者者罚款5500元元，并扣扣罚主管管设备领领导5000元。5发生设备备事故后后未按规规定上报报者，扣扣罚单位位5000元/次次。未按按规定上上报设备备事故报报告，视视情节轻轻重罚款款1000-3000元。上上报事故故报告严严重失实实，回避避问题推推卸责任任的，一一经查实实扣罚该

27、该单位主主管领导导5000元/每每次。6责任性事事故按公公司三级级等级事事故处理理，超过过4小时时的按二二级事故故处理，以以此类推推。7、设备发发生事故故使生产产中断被被迫提前前检修者者，其事事故时间间的计算算为:事事故设备备停机到到设备恢恢复生产产条件之之间的时时间。按按停机时时间进行行事故等等级划分分。8、本单位位发生设设备事故故，造成成其它单单位停产产的，其事事故时间间的计算算为波及及的主要要生产设设备停机机时间的的累计计计算，按按停机时时间或经经济损失失进行事事故等级级划分。第五章 设设备巡、点点检管理理考核规定定一、目的为了加强公公司设备备运行技技术状况况的管理理，及时时发现设设备缺

28、陷陷，有计计划地对对设备进进行检修修，特制制定本管管理办法法。二、适用范范围本办法适用用于本公公司所有有设备的的日常维维护和管管理工作作。三、相关术术语1.点检：是指为为了维护护设备原原有的性性能，通通过人的的五官（视视、听、嗅嗅、味、触触）或简简单的工工具、仪仪表，按按照预先先设定的的周期和和方法，对对设备上上的某一一规定部部位（点点）对照照事先制制定的标标准，进进行有无无异常的的预防性性周密检检查的过过程，以以使设备备的隐患患和缺陷陷能够得得到早期期预防，早早期处理理，这样样的设备备检查称称为点检检。2.点检制制：已点点检为核核心的设设备维修修管理体体系，是是实现设设备的可可靠性、维维修性

29、、经经济性，并并使这三三方面达达到最佳佳化，是是实现全全员设备备维修管管理的一一种综合合性管理理制度。四、点检（巡巡检）的的分类： （一）日常常点检是是设备最最基本的的检查、设备操操作工，对对本岗位位所管辖辖设备进进行全时时、全过过程动态态监控，通通过各种种观察，如如：仪器器仪表运运行、振振动、异异响异味味、发热热松动、泄泄漏等来来及时判判断设备备的运转转状况。 、设备岗岗位维修修工，在在值班期期间按照照维修班班长分配配的巡检检范围进进行班中中巡检，对对设备的的运转异异常及时时发现、及及时处理理或汇报报。 定期点检：根据本本单位的的情况，制制定设备备的点检检周期，并并由各分分厂维修修专业人人员

30、如：设备厂厂长、机机修主任任、机修修工段长长、设备备员、维维修班长长、维修修骨干等等人员组组织进行行专项检检查，必必要时要要进行设设备拆卸卸点检，确确保适时时准确的的发现设设备的隐隐患。五、设备分分类1）关键设设备：AA类设备备是指在在生产过过程中起起主导、关关键作用用的设备备，这类类设备一一旦发生生故障事事故，会会严重影影响本公公司产品品产量、质质量、生生产均衡衡、人身身安全、交交货期、环环境保护护，造成成重大的的经济损损失和严严重的社社会后果果。2）重要设设备：BB类设备备指在生生产过程程中起主主导作用用的设备备，这类类设备一一旦发生生故障事事故，会会严重影影响本公公司产品品产量、质质量、

31、生生产均衡衡，造成成一定的的经济损损失和社社会后果果。3）一般设设备：CC类一般般指结构构简单，维维护方便便，数量量众多，价价格便宜宜的设备备，这种种设备若若在生产产中发生生故障事事故，对对生产影影响较小小，不会会造成主主作业线线停产。六、职责要要求（一）对关关键的设设备和重重要设备备操作工工的要求求：1）严格按按本工种种的安全全操作规规程操作作。2）除正常常操作外外要保持持设备的的清洁及及环境卫卫生。3）班中要要全时观观察设备备的各类类仪表显显示数据据，如:温度、压压力、流流量、电电流、电电压等，并并且要定定时定点点检查设设备的运运转情况况，如：振动、异异响、异异味等。4）保证清清晰、准准确

32、地记记录各种种数据。5）认真填填写交接接班记录录，班中中遗留问问题准确确地向下下一班汇汇报。（二）对维维修工点点（巡）检检的要求求：1）履行职职责按当当班维修修班长的的要求和和指定范范围的各各类设备备进行巡巡检。确确保设备备正常运运行，每每班巡检检次数按按不同的的设备分分类进行行 ，严严格按具具体要求求执行。2）维修人人员要对对设备操操作者的的违章操操作行为为及时给给予纠正正或制止止。3）注意各各部位的的润滑情情况，按按规定、按按分工指指导操作作工对各各润滑点点进行润润滑。4）对班中中的一般般性设备备故障及及时发现现立即处处理。对对所发现现的较大大设备隐隐患及时时向维修修班长汇汇报。（三）对维

33、维修班长长的要求求：1）小班维维修班长长负责本本班维修修人员的的管理，要要求每班班对每个个维修人人员的工工作都有有具体分分配，杜杜绝扎堆堆聊天，做做到对所所辖的设设备心中中有数，确确保各类类设备的的正常运运行。2）对本班班的维修修人员根根据具体体情况合合理安排排，坚持持执行巡巡点检制制度。3）本班发发现的安安全隐患患问题及及时组织织处理。4）做好交交班记录录，并且且做到当当面交清清本班的的遗留问问题，全全面介绍绍本班的的设备运运行状况况。（四）设备备副厂长长及维修修工段长长在点（巡巡）检制制度执行行中的职职责：1）监督、指指导维修修人员及及设备操操作者对对点巡检检制度的的执行情情况。2）要带头

34、头参加关关键设备备、重要要设备的的点检工工作。3）对每天天三班的的交接班班记录进进行查看看。重要要问题在在班前会会提出并并拿出具具体措施施。4）对巡检检发现的的较大隐隐患暂时时难以解解决的记记录备案案，及时时逐级上上报作为为检修计计划项目目。5）充分调调动全员员积极性性，使巡巡检制度度得以切切实执行行。（五）关于于关键设设备的点点检巡检检要求：1）设备操操作人员员全时监监控，严严格填写写设备运运转状况况表，并并且班中中每隔两两小时一一次观察察设备是是否有振振动、异异响、异异味等现现象。2）值班维维修班长长要坚持持班前、班班中、班班末检查查制度。3）工段长长要对本本工段的的关键设设备进行行日点检

35、检，并且且查看每每日设备备运转记记录。4）设备厂厂长要掌掌握本厂厂关键设设备每天天的运转转状况。5）公司设设备处设设备员对对所管辖辖的关键键设备要要进行日日点检，掌掌握当日日的设备备运转技技术状况况。（六）关于于重要设设备的点点巡检要要求：1）对于重重要设备备操作者者要随时时掌握运运转状况况，发现现问题及及时通知知当班维维修人员员。2）当班维维修人员员每班对对自己分分管的重重要设备备至少巡巡检四次次。3）维修班班长对重重要设备备至少每每班巡检检两次（不不包括班班前安全全检查），并并且要随随时听取取维修人人员汇报报。4）认真填填写好交交班记录录并且向向下班维维修班长长当面交交清。5）设备厂厂长、

36、维维修段长长参加公公司设备备员组织织的每周周一次的的对重要要设备进进行专业业点检。6）公司设设备处每每月至少少进行二二次设备备排查。（七）关于于一般设设备的巡巡检要求求：1）对于一一般设备备原则上上采取小小班维修修人员日日常维修修的办法法（大修修或更换换除外）。2）值班维维修人员员对一般般设备至至少每班班巡检四四次。3）维修班班长对一一般设备备至少每每班巡检检两次。4）工段长长对本厂厂的一般般设备每每天至少少进行一次点检检。七、点检管管理考核核：1）点检表表、点检检本发现现破损、乱乱写乱画画考核、不不能反映映记录内内容的550元/次2）未按点点检时间间、项目目进行点点检作业业或弄虚虚作假的的考

37、核550元/次3）属于岗岗位工、倒倒班维修修工维护护分工范范围内的的设备问问题，查查出后能能处理而而为及时时处理的的考核责责任人550元-2000元/次次4）维修车车间对点点检发现现的隐患能能处理未未处理的的考核1100元元-2000/次次元5）由于点点检疏忽忽未发现现设备隐隐患造成成停产，除除按事故故考核外外，考核核责任点点检员1100元元-2000元/次6）交接班班时必须须把隐患患交接清清楚，发发生推诿诿、扯皮皮、责任任不清考考核相关关责任人人50元元-2000元/次7）专业点点检人员员未按时时巡检，不不认真填填写记录录或未在在岗位点点检记录录本上签签字的考考核500元/次。8）各单位位主

38、任、段段长、每每周对所所辖A类、B类设备备进行不不少于两两次系统统检查、每每周对CC类设备备不少于于一次系系统检查查，并检检查各岗岗位点检检记录表表的填写写情况，在在岗位点点检表中中签字，未未按要求求进行的的考核1100元元/次。9）各单位位设备厂厂长每周周对本厂厂A类设备备进行不不少于一一次系统统检查，每每旬对BB类设备备进行不不少于一一次系统统检查，并并检查各各岗位点点检记录录中存在在的问题题，然后后签字，未未按要求求进行的的考核1100元元/次。各各单位厂厂长每月月对本厂厂设备不不少于两两次系统统检查，未未按要求求进行的的考核1100元元/次。10）设备备处管厂厂设备员员每周不少于于两次

39、对对A类设备备进行点点检，对对点检中中发现的的问题及及各岗位位点检不不到位现现象及时时与各厂厂沟通，并并有权提提出考核核意见，协协助分厂厂搞好设设备点检检管理工工作。没没有进行行设备点点检的按按规定考考核管厂厂设备员员50元/次。11）对点点检规定定执行不不力的责责任单位位考核5500元元/次八、奖励对主要设备备点检中中发现重重大设备备隐患并并且能及及时反馈馈、预防防，对关关键设备备隐患能能持续点点检维护护，控制制劣化倾倾向最大大限度发发挥设备备效益的的，单位位可视情情况给予予1000元-5500/次第六章 设备检检修管理理考核规定定一、目的为保证设备备技术状状况，进进一步搞搞好设备备检修工工

40、作，保保证设备备的检修修质量，明确设设备检修修管理工工作的内内容和职职责，有组织织、有计计划、有有步骤、圆圆满完成成各项检检修工作作，特作作出如下下规定：二、适用范范围本规定适用用于本公公司各单位生产产设备检检修的管管理。三、相关术术语生产设备检检修：是是指主要要生产设设备的计计划检修修、抢修修和非主主要设备备的检修修及日常常维修。（一）关于于检修计计划的编编制及申申报1、各厂设设备厂长长（或机机修主任任）根据据各工段段申报的的检修项项目及时时组织开开会讨论论，制定定及编制制每月的的检修计计划，并并落实检检修所需需备品备备件的情情况，写写出书面面报告；2、检修计计划的编编制文字字要清晰晰正确，

41、注注明“编制日日期”、“拟定检检修时间间”、“生产厂厂”、各检检修项目目所需时时间和项项目负责责人及验验收人；3、检修计计划必须须由各厂厂开会讨讨论并经经设备厂长长、厂长长批准签签字后生生效；4、各生产产厂要在在每月220日前前将次月的检检修计划划或检修修安排（主主体项目目、时间间）报设设备处；5、设备处处组织主主管设备备员深入入现场逐逐项落实实，并组组织讨论论审核，由由设备员员和设备备处长签签字，并并于每月月25日前前报生产产处。（二）关于于检修计计划的实实施及要要求1、经公司司设备副副总、生生产副总总批准，由由生产处处根据全全公司各各厂的实实际情况况，统筹筹安排，下下达检修修日期；2、提前

42、安安排适时时召开公公司检修修平衡会会，并由由调度室室负责通通知开会会时间、地地点、参参加人员员；（参参加人员员：生产产副总、安安全副总总、生产产处、安安环处、机机动处、能源动力处、供应处、工程处、煤防站、给排水、公司电气、相关各厂的设备厂长及机修主任等）3、各生产产厂要在在检修前前针对检检修项目目制定出出各项安安全措施施，经编编制人及及厂长签签字后报报安环处处和调度度室；4、要求各各生产厂厂在检修修的前一一天将各各类检修修备品备备件摆放放至检修修现场，并并对备件件质量进进行最后后的核实实检验；5、要求各各生产厂厂在检修修前由设设备厂长长组织工工艺、设设备相关关负责人人召开本本厂检修修会，对对检

43、修项项目进行行充分沟沟通和最最终确认认，制定定相关措措施和预预案确保保检修安安全顺利利进行。6、要求各各单位积积极组织织，严格格按照既既定的检检修时间间表执行行，超出出部分进进入考核核。7、外委检检修各承承包单位位应对承承包项目目的检修修情况负负责，使使用单位位进行指指导监督督，保证证检修质质量及检检修时间间按计划划完成。承承包单位位对检修修质量及及工期负负责，如如出现检检修质量量不到位位或造成成延期按按合同考考核规定定进行考考核。8、设备发发生事故故或动力力设备发发生事故故使生产产中断被被迫提前前检修为为事故检检修。（三）关于于检修项项目的验验收及要要求1、验收1）以各厂厂工段为为单位各各负

44、其责责，工段段长要对对所管辖辖的设备备进行组组织试车车检验，发发现问题题及时处处理。2）关键设设备重要要部位，由由各厂设设备负责责人及机机动处、生生产处共共同进行行试车验验收，及及时发现现问题及及遗漏项项目，及及时处理理。及时时填写检检修质量量验收单单，相关关验收人人签字。3）验收标标准按设设备完好好具体规规定条款款执行。4）要求各各厂对重重要设备备的检修修做好记记录备案案，并有有填写人人的签字字。5）各厂重重点项目目检修后后，要求求立即向向公司调调度室汇汇报。6）检修完完成后，对对拆除的的安全、环环保设施施必须恢恢复好，按按环保要要求整理理现场，消消除检修修垃圾，并并按环保保部门认认可的场场

45、地处置置.四、考核办办法1、对于检检修计划划的编制制及申报报不按规规定执行行的考核核设备厂厂长2000元/次。2、对于检检修计划划的实施施及要求求不按规规定执行行的考核核设备厂厂长2000元/次。3、对于检检修项目目的验收收及要求求不按规规定执行行的考核核相关责责任人、相相关厂长长2000元/次次。造成成检修延延时未超超过2小小时的考考核单位位10000元/次，厂厂长及相相关责任任人3000元/次。5、严格按按检修计计划规定定的时间间完成各各项检修修项目，由由于准备备不足和和现场组组织不到到位延长长了检查查时间，影影响了既既定生产产时间，超超过两小小时的参参照公司司相关文文件，给给予单位位20

46、000-30000元的的罚款并并给予责责任人2200-5000元罚款款处理。6、延长检检修时间间，影响响恢复生生产两小小时以上上的，各各厂应及及时组织织分析，并并写出书书面分析析报告上上报机动动处，如如没有分分析报告告找不出出原因，拿拿不出措措施的要要追究设设备副厂厂长的责责任，并并给予2200-5000元的罚罚款处理理。7、如果因因配件加加工质量量问题影影响检修修，造成成不能按按时恢复复生产的的责任人人负把关关不到位位责任，给给予相关关责任人人1000-5000元的的罚款。8、对于外外委项目目各厂设设备厂长长要及时时组织检检验确认认，指定定专人组组织协调调，如果果因工作作质量和和进度问问题影响响检修，造造成不能能按时恢恢复生产产的给予予设备厂厂长和相相关责任任人1000-5500元元考核，并并给与施施工队110000-50000元元考核或或根据签签订的商商务合同同进行罚罚款。9、对于各各单位的的日常检检修设备备厂长要要及时组组织检验验确认，对对重复出出现的问问题设备备厂长及及时组织织分析、现现场督导导。如果果因工作作质量和和进度问问题影响响设备及及时投运运，给予予设备厂厂长和相相关责任任人1000-5500元元考核。10、对于于设备处处公司内内协调项项目，各各厂设备备厂长要要积极配配合，本本着谁施施工谁负负责的原原则进行行组织。如果因工作质量和进度问题影响检修