发电厂月度经济运行分析制度13185.docx

《发电厂月度经济运行分析制度13185.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发电厂月度经济运行分析制度13185.docx（12页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、发电厂月度经济运行分析制度1 目的本制度规定定了上海海大屯能能源股份份有限公公司发电电厂生产产运营指指标分析析的内容容、程序序和基本本要求。通通过对各各项生产产指标分分析，评评价生产产运营状状况，找找出存在在的问题题，提出出相应对对策，从从而更好好地实现现电厂的的各项生生产经营营目标。为为了能够够提高机机组可靠靠性，实实现“拒绝非非停”的管理理目标，最最大限度度降低消消耗，保保证生产产工作规规范有效效开展，应应系统地地分析、查查找影响响机组安安全、可可靠、经经济、环环保运行行的原因因，并采采取控制制措施，有有效降低低生产成成本，为为社会提提供安全全、清洁洁、可靠靠、持续续的能源源。2 适用用范

2、围本制度适用用于上海海大屯能能源股份份有限公公司发电电厂的定定期生产产运营指指标分析析管理。3 专用术术语定义义经济运行指指标分析析：指对对企业在在一定时时期内的的全部或或部分生生产运营营活动过过程及结结果进行行分析研研究，找找出实际际与计划划、本期期与上期期、实际际与设计计、实际际与先进进的差距距，分析析原因，揭揭露矛盾盾，挖掘掘潜力，提提出措施施，进而而改进工工作的一一种管理理方法。其其包含内内容指标标完成情情况分析析、完成成好与坏坏的主要要原因分分析、为为完成指指标的技技术组织织措施与与执行情情况的分分析等。4 执行行程序4.1 生产营营运指标标分析流流程4.1.11 提提出分析析课题，

3、制制定分析析计划。4.1.22 收收集、整整理资料料，进行行系统分分析。4.1.33 与与年度计计划、月月度分解解计划比比较。4.1.44 与与机组设设计值比比较，与与机组运运行期间间完成的的最佳值值比较。4.1.55 与与国内、国国际同容容量机组组先进指指标比较较。4.1.66 提提出存在在问题，进进行趋势势预测，提提出解决决问题的的对策及及下一阶阶段工作作安排。4.1.77 对各各种分析析例会上上提出问问题及工工作任务务的执行行情况由由各归口口部门进进行闭环环管理。4.2 经经济运行行指标分分析的内内容建立原始数数据统计计及台帐帐、实行行生产运运营指标标的定额额管理，建建立经济济运行指指标

4、分析析资料、建建立横向向、纵向向对比台台帐、指指标考核核体系。为为设备维维护、热热力试验验、技术术革新和和技术改改造、优优化设备备运行方方式、经经济调度度等提供供数据支支持。4.2.11安全指指标分析析4.2.11.1电厂厂月度安安全例会会分析，责责任部门门:安全全监察科科。4.2.11.2 包括一一般设备备事故、电电力生产产人身事事故、未未遂、火火灾事故故，设备备障碍、设设备异常常、安全全隐患等等。4.2.22 技技术监督督指标分分析4.2.22.1 季度技技术监督督例会分分析，责责任部门门：技术术科。4.2.22.2 包括各各项技术术监督指指标异常常分析、异异常告警警情况等等。4.2.33

5、 经经济性指指标分析析4.2.33.1责任任部门：科技环环保科牵头，有有关部门门参加。4.2.33.2包包括供电电煤耗、发发电煤耗耗、综合合厂用电电率、直直接厂用用电率、汽汽机效率率、锅炉炉效率、机机组效率率等。应应运用耗耗差分析析的方法法查找经经济性指指标完成成值与设设计值偏偏差的原原因，提提出改进进措施。4.2.44 生生产成本本指标分分析4.2.44.1 修理费费用、材材料成本本在月度度检修例例会分析析，责任任部门：技术科。4.2.44.2 燃料成成本、水水成本、外外购电力力成本、标标煤单价价构成分分析在月月度经营营活动分分析会分分析，责责任部门门：计划划经营科科。4.2.55 环环保指

6、标标分析4.2.55.1 电厂厂月度环环保分析析：包括括烟尘、sso2、废废水、噪噪声、灰灰渣等。责责任部门门：科技技环保科科。4.2.66 经济运行行分析4.2.66.1开展经济济运行分分析是促促进运行行值班人人员及各各级生产产管理人人员掌握握设备性性能及其其变化规规律，保保证设备备安全、经经济运行行的重要要措施。运运行人员员应通过过仪表指指示、运运行记录录、设备备巡查和和操作情情况等，及及时分析析和发现现问题，采采取对策策，不断断提高机机组安全全经济运运行水平平。4.2.66.2 经济运行行分析的的内容包包括：专专业分析析、岗位位分析、定定期分析析、事故故和异常常分析，以以及在此此基础上上

7、的专题题分析等等。4.2.66.3 运行专专业分析析主要是是指运行行各分管管副主任任分析本本专业运运行情况况，包括括本专业业经济指指标、设设备运行行方式、设设备启停停、设备备缺陷、设设备改进进、运行行存在的的风险、运运行操作作正确性性、执行行设备定定期工作作、工作作票和操操作票执执行、合合理化建建议等，以以及将运运行记录录（包括括机组大大修前后后情况，设设备或系系统异动动前后情情况）整整理加工工后进行行定期、全全面、系系统地分分析，以以查找是是否存在在影响设设备安全全运行及及使用寿寿命的因因素。总总结本月月专业工工作情况况，提出出下月改改进的要要求，指指导本专专业运行行管理工工作。4.2.66

8、.4 岗位位分析的的依据是是交接班班检查、巡巡回检查查、以及及监盘期期间所获获得的运运行参数数变化和和设备状状态信息息量的变变化。抓抓住这些些变化量量，坚持持科学态态度，全全面地、历历史地进进行综合合分析，以以查明变变化的实实质及根根源。岗岗位分析析是值班班人员的的重要工工作内容容。岗位位分析的的开展深深度是运运行值班班人员值值班质量量和技术术水平的的重要标标志。运运行岗位位分析：主要指指运行值值长、主主值、副副值、巡巡操员、运运行班长长、值班班员等所所有运行行岗位，每每个岗位位每月进进行一次次岗位分分析，做做好记录录，运行行管理部部门每月月进行检检查和总总结。岗岗位分析析的内容容（根据据岗位

9、不不同取舍舍）：本本值（本本班）人人员的思思想状态态、本值值（本班班）人员员培训情情况和今今后培训训重点分分析，机机组的起起停、设设备的运运行方式式、设备备的特殊殊运行方方式、公公用系统统的运行行方式、辅辅助设备备的起停停，本值值（本班班）发生生的故障障和异常常、设备备参数偏偏离设计计值、经经济指标标完成情情况、设设备参数数超过控控制值分分析、保保护配置置方式、水水煤油汽汽（气）品品质不合合格分析析，热工工自动未未投入情情况下运运行调节节要点，两两台机组组之间指指标的对对比分析析、其它它公司发发生的故故障应吸吸取的教教训等。4.2.66.5 定期期分析一一般以月月为一个个周期，以以各专业业分析

10、和和岗位分分析的材材料为基基础，从从中找出出各项参参数数据据变化的的趋势和和规律。4.2.66.6 事故故和异常常分析是是在发生生事故和和异常后后，当班班运行人人员将个个人所经经历的事事故全过过程，从从发现到到处理的的情况以以及分析析意见写写成书面面材料提提交专业业主任。专业主主任应对对事故处处理过程程和有关关操作认认真进行行分析评评价，总总结经验验教训，不不断提高高运行水水平。4.2.66.7 专题分分析是由由技术科科专业技技术人员员将运行行记录（包包括机组组大修前前后情况况，设备备或系统统异动前前后情况况）整理理加工后后进行定定期、全全面、系系统地分分析，以以查找是是否存在在影响设设备安全

11、全运行及及使用寿寿命的因因素，提提高机组组的可靠靠性和经经济性。当发生下列情况下，应进行专题分析，机组运行方式发生较大变化、机组运行参数严重偏离设计值、因运行原因发生障碍、机组保护配置发生较大变化、水煤油汽（气）指标严重不合格等。4.3 生产运运营指标标分析的的要求4.3.11 分分析工作作要真实实、准确确、及时时。4.3.22 分析析要突出出重点，找找准技术术原因及及管理原原因，并并提出有有效措施施，制定定解决办办法。针针对在执执行计划划中，与与计划指指标偏差差较大的的或有重重要代表表性的问问题，进进行重点点分析、典典型分析析或专题题分析。4.3.33 分分析工作作要在重重点分析析本企业业情

12、况的的同时，注注意收集集和分析析同行业业的情况况，为科科学决策策提供参参考依据据。4.3.44 经经济指标标要和设设计水平平进行比比较分析析，找出出差距，制制定改进进措施。必必须建立立一套科科学、严严谨、细细致的指指标考核核体系，促促进节能能降耗工工作。4.4 经济运运行指标标分析的的组织机机构4.4.11 经济运运行指标标分析实实行电厂厂、部门门、班组组三级分分析4.4.22 电厂的生生产运营营指标分分析由电电厂技术术科负责责人负责责组织，各各部门按按照职能能分工分分别进行行分析。4.4.33 各各部门要要明确分分工及责责任人，具具体负责责各自的的分析工工作。5 职责5.1 细细则负责责人：

13、由由技术科科科长担担任。负责提出本本制度的的修订意意见和建建议，并并保证制制度的有有效性。5.2 细则执执行人：由技术术科副科科长担任任。，负责本制度度的执行行，收集集本制度度的反馈馈意见，并并定期提提出修改改意见。5.3 细则负负责人职职责：5.3.11 负责责组织电电厂经济济运行指指标分析析工作5.3.22 对对相关管管理部门门的工作作提出要要求5.3.33 监监督生产产指标分分析活动动的组织织情况5.3.44 电厂厂生产指指标分析析报告的的审批5.4 细则执执行人职职责5.4.11 参参加公司司级生产产指标分分析活动动5.4.22 检检查和汇汇总各部部门的生生产指标标分析总总结材料料5.

14、4.33 对对分析中中发现的的问题及及时组织织专题会会，查找找原因并并制定相相应对策策5.5 各相关关部门负负责人5.5.11 负负责对本本部门所所辖范围围的生产产指标进进行分析析并将分分析报告告交至责责任管理理部门5.5.22 参参加电厂厂生产指指标分析析活动5.5.33 将将生产指指标分析析中发现现的问题题及时汇汇总到责责任管理理部门6 检查查与评价价细则负责人人组织对对细则的的执行情情况进行行检查和和评价，每每年进行行一次检检查和评评价，对对检查和和评价结结果进行行审批后后下发至至相关部部门。检检查和评评价记录录应妥善善保管，保保存期为为3年。61 检查和和评价内内容包括括：6.1.11

15、 是是否按时时完成分分析任务务6.1.22 是是否按时时完成指指标统计计上报6.1.33 是是否出现现统计数数据差错错，对公公司分析析造成不不良影响响6.1.44 是是否在分分析中敷敷衍了事事，从而而造成出出现指标标分析失失实6.1.55 分分析提出出的问题题是否予予以改进进6.2 分析工工作列入入电厂绩绩效考核核项目7 反馈馈本制度在执执行过程程中，如如果发生生与实际际不相符符的情况况，应及及时反馈馈至电厂厂技术科科，以便便修改和和补充。附录本制度有33个附录录(1)生生产运行行指标分分析管理理制度执执行情况况检查评评价表(2)月度度经济运运行指标标分析的的参考内内容分项项附录1生产运行行指

16、标分分析管理理制度细细则执执行情况况检查/评价表表部门名称： 年 月 日序号评价内容评价1制度执行是是否按照照程序要要求进行行是否2定期分析是是否准确确、及时时是否3指标的分析析是否有有责任人人，有考考核是否4是否建立原原始记录录和日常常统计台台帐是否5分析报告是是否准确确、完整整，重点点突出是否存在问题及及改进建建议存在问题：1.2.3.改进建议：1.2.3.评价意见：审核意见：审核人： 评评价人： 检查人人： 附录2月度经济运运行指标标分析的的参考内内容分项项序号项目单位1.发电量万千瓦时2.上网电量万千瓦时3.高峰电量万千瓦时4.低谷电量万千瓦时5.平峰电量万千瓦时6.利用小时小时7.机

17、组负荷率率%8.等效可用系系数%9.运行系数%10.等效强迫停停运率%11.非停次数次12.计划检修时时间小时13.主设备完好好率14.主设备一类类率%15.附属设备完完好率%16.主设备消缺缺率%17.重复缺陷发发生率%18.设备综合渗渗漏率%19.修理费完成成率千元20.供电煤耗g/kWhh21.综合厂用电电率22.直接厂用电电率23.发电用水耗耗kg/kWWh24.发电用水量量万吨25.助燃油量吨26.发电用煤量量吨27.热工保护正正确动作作率28.报警正确率率29.继电保护投投入率30.继电保护正正确动作作率31.汽水损失率率与补水水率%32.烟尘排放合合格率33.CO2排放放量吨34

18、.NOX排放放合格率率%35.SO2排放放合格率率%36.废水排放合合格率%37.灰渣利用率率%38.炉效39.机效40.机组热耗率率KJ/kWWh41.真空度%42.炉排烟温度度43.主汽温度44.主汽压力MPa45.再热汽温度度46.飞灰可燃物物%47.高加投入率率%48.给水温度49.循环水入口口温度50.循环水温升升51.真空严密性性kPa/mmin52.给水泵单耗耗kWh/tt汽53.送风机单耗耗kWh/tt汽54.引风机单耗耗kWh/tt汽55.除灰单耗kWh/tt煤56.循环泵耗电电率%57.凝汽器端差差58.胶球冲洗装装置投入入率%59.胶球冲洗装装置投入入率%60.电除尘投运运率%61.脱硫系统投投运率%第 12 页 共 12 页