发电厂月度经济运行分析制度13622.docx

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1、发电厂月度度经济运行行分析制度度1 目的的本制度规定定了上海大大屯能源股股份有限公公司发电厂厂生产运营营指标分析析的内容、程程序和基本本要求。通通过对各项项生产指标标分析，评评价生产运运营状况，找找出存在的的问题，提提出相应对对策，从而而更好地实实现电厂的的各项生产产经营目标标。为了能能够提高机机组可靠性性，实现“拒绝非停停”的管理目目标，最大大限度降低低消耗，保保证生产工工作规范有有效开展，应应系统地分分析、查找找影响机组组安全、可可靠、经济济、环保运运行的原因因，并采取取控制措施施，有效降降低生产成成本，为社社会提供安安全、清洁洁、可靠、持持续的能源源。2 适用用范围本制度适用用于上海大大

2、屯能源股股份有限公公司发电厂厂的定期生生产运营指指标分析管管理。3 专用术术语定义经济运行指指标分析：指对企业业在一定时时期内的全全部或部分分生产运营营活动过程程及结果进进行分析研研究，找出出实际与计计划、本期期与上期、实实际与设计计、实际与与先进的差差距，分析析原因，揭揭露矛盾，挖挖掘潜力，提提出措施，进进而改进工工作的一种种管理方法法。其包含含内容指标标完成情况况分析、完完成好与坏坏的主要原原因分析、为为完成指标标的技术组组织措施与与执行情况况的分析等等。4 执行行程序4.1 生产营运运指标分析析流程4.1.11 提出出分析课题题，制定分分析计划。4.1.22 收集集、整理资资料，进行行系

3、统分析析。4.1.33 与年年度计划、月月度分解计计划比较。4.1.44 与机机组设计值值比较，与与机组运行行期间完成成的最佳值值比较。4.1.55 与国国内、国际际同容量机机组先进指指标比较。4.1.66 提出出存在问题题，进行趋趋势预测，提提出解决问问题的对策策及下一阶阶段工作安安排。4.1.77 对各种种分析例会会上提出问问题及工作作任务的执执行情况由由各归口部部门进行闭闭环管理。4.2 经经济运行指指标分析的的内容建立原始数数据统计及及台帐、实实行生产运运营指标的的定额管理理，建立经经济运行指指标分析资资料、建立立横向、纵纵向对比台台帐、指标标考核体系系。为设备备维护、热热力试验、技技

4、术革新和和技术改造造、优化设设备运行方方式、经济济调度等提提供数据支支持。4.2.11安全指标标分析4.2.11.1电厂月月度安全例例会分析，责责任部门:安全监察察科。4.2.11.2 包包括一般设设备事故、电电力生产人人身事故、未遂、火灾事故，设备障碍、设备异常、安全隐患等。4.2.22 技术术监督指标标分析4.2.22.1 季季度技术监监督例会分分析，责任任部门：技技术科。4.2.22.2 包包括各项技技术监督指指标异常分分析、异常常告警情况况等。4.2.33 经济济性指标分分析4.2.33.1责任部部门：科技技环保科牵头，有有关部门参参加。4.2.33.2包括括供电煤耗耗、发电煤煤耗、综

5、合合厂用电率率、直接厂厂用电率、汽汽机效率、锅锅炉效率、机机组效率等等。应运用用耗差分析析的方法查查找经济性性指标完成成值与设计计值偏差的的原因，提提出改进措措施。4.2.44 生产产成本指标标分析4.2.44.1 修理理费用、材材料成本在在月度检修修例会分析析，责任部部门：技术术科。4.2.44.2 燃燃料成本、水水成本、外外购电力成成本、标煤煤单价构成成分析在月月度经营活活动分析会会分析，责责任部门：计划经营营科。4.2.55 环保保指标分析析4.2.55.1 电厂月度度环保分析析：包括烟烟尘、soo2、废水水、噪声、灰灰渣等。责责任部门：科技环保保科。4.2.66 经济运行分分析4.2.

6、66.1开展经济运行分分析是促进进运行值班班人员及各各级生产管管理人员掌掌握设备性性能及其变变化规律，保保证设备安安全、经济济运行的重重要措施。运运行人员应应通过仪表表指示、运运行记录、设设备巡查和和操作情况况等，及时时分析和发发现问题，采采取对策，不不断提高机机组安全经经济运行水水平。4.2.66.2 经济运行分分析的内容容包括：专专业分析、岗岗位分析、定定期分析、事事故和异常常分析，以以及在此基基础上的专专题分析等等。4.2.66.3 运行专业业分析主要要是指运行行各分管副副主任分析析本专业运运行情况，包包括本专业业经济指标标、设备运运行方式、设设备启停、设设备缺陷、设设备改进、运运行存在

7、的的风险、运运行操作正正确性、执执行设备定定期工作、工工作票和操操作票执行行、合理化化建议等，以以及将运行行记录（包包括机组大大修前后情情况，设备备或系统异异动前后情情况）整理理加工后进进行定期、全全面、系统统地分析，以以查找是否否存在影响响设备安全全运行及使使用寿命的的因素。总总结本月专专业工作情情况，提出出下月改进进的要求，指指导本专业业运行管理理工作。4.2.66.4 岗位分分析的依据据是交接班班检查、巡巡回检查、以以及监盘期期间所获得得的运行参参数变化和和设备状态态信息量的的变化。抓抓住这些变变化量，坚坚持科学态态度，全面面地、历史史地进行综综合分析，以以查明变化化的实质及及根源。岗岗

8、位分析是是值班人员员的重要工工作内容。岗岗位分析的的开展深度度是运行值值班人员值值班质量和和技术水平平的重要标标志。运行行岗位分析析：主要指指运行值长长、主值、副副值、巡操操员、运行行班长、值值班员等所所有运行岗岗位，每个个岗位每月月进行一次次岗位分析析，做好记记录，运行行管理部门门每月进行行检查和总总结。岗位位分析的内内容（根据据岗位不同同取舍）：本值（本本班）人员员的思想状状态、本值值（本班）人人员培训情情况和今后后培训重点点分析，机机组的起停停、设备的的运行方式式、设备的的特殊运行行方式、公公用系统的的运行方式式、辅助设设备的起停停，本值（本本班）发生生的故障和和异常、设设备参数偏偏离设

9、计值值、经济指指标完成情情况、设备备参数超过过控制值分分析、保护护配置方式式、水煤油油汽（气）品品质不合格格分析，热热工自动未未投入情况况下运行调调节要点，两两台机组之之间指标的的对比分析析、其它公公司发生的的故障应吸吸取的教训训等。4.2.66.5 定期分分析一般以以月为一个个周期，以以各专业分分析和岗位位分析的材材料为基础础，从中找找出各项参参数数据变变化的趋势势和规律。4.2.66.6 事故和和异常分析析是在发生生事故和异异常后，当当班运行人人员将个人人所经历的的事故全过过程，从发发现到处理理的情况以以及分析意意见写成书书面材料提提交专业主主任。专业主任任应对事故故处理过程程和有关操操作

10、认真进进行分析评评价，总结结经验教训训，不断提提高运行水水平。4.2.66.7 专题分析析是由技术术科专业技技术人员将将运行记录录（包括机机组大修前前后情况，设设备或系统统异动前后后情况）整整理加工后后进行定期期、全面、系系统地分析析，以查找找是否存在在影响设备备安全运行行及使用寿寿命的因素素，提高机机组的可靠靠性和经济济性。当发发生下列情情况下，应应进行专题题分析，机机组运行方方式发生较较大变化、机机组运行参参数严重偏偏离设计值值、因运行行原因发生生障碍、机机组保护配配置发生较较大变化、水水煤油汽（气气）指标严严重不合格格等。4.3 生产运营营指标分析析的要求4.3.11 分析析工作要真真实

11、、准确确、及时。4.3.22 分析要要突出重点点，找准技技术原因及及管理原因因，并提出出有效措施施，制定解解决办法。针针对在执行行计划中，与与计划指标标偏差较大大的或有重重要代表性性的问题，进进行重点分分析、典型型分析或专专题分析。4.3.33 分析析工作要在在重点分析析本企业情情况的同时时，注意收收集和分析析同行业的的情况，为为科学决策策提供参考考依据。4.3.44 经济济指标要和和设计水平平进行比较较分析，找找出差距，制制定改进措措施。必须须建立一套套科学、严严谨、细致致的指标考考核体系，促促进节能降降耗工作。4.4 经济运行行指标分析析的组织机机构4.4.11 经济运行行指标分析析实行电

12、厂厂、部门、班班组三级分分析4.4.22 电厂的生产产运营指标标分析由电电厂技术科科负责人负负责组织，各各部门按照照职能分工工分别进行行分析。4.4.33 各部部门要明确确分工及责责任人，具具体负责各各自的分析析工作。5 职责5.1 细细则负责人人：由技术术科科长担担任。负责提出本本制度的修修订意见和和建议，并并保证制度度的有效性性。5.2 细则执行行人：由技技术科副科科长担任。，负责本制度度的执行，收收集本制度度的反馈意意见，并定定期提出修修改意见。5.3 细则负责责人职责：5.3.11 负责组组织电厂经经济运行指指标分析工工作5.3.22 对相相关管理部部门的工作作提出要求求5.3.33

13、监督督生产指标标分析活动动的组织情情况5.3.44 电厂生产指指标分析报报告的审批批5.4 细则执行行人职责5.4.11 参加加公司级生生产指标分分析活动5.4.22 检查查和汇总各各部门的生生产指标分分析总结材材料5.4.33 对分分析中发现现的问题及及时组织专专题会，查查找原因并并制定相应应对策5.5 各相关部部门负责人人5.5.11 负责责对本部门门所辖范围围的生产指指标进行分分析并将分分析报告交交至责任管管理部门5.5.22 参加加电厂生产指指标分析活活动5.5.33 将生生产指标分分析中发现现的问题及及时汇总到到责任管理理部门6 检查查与评价细则负责人人组织对细细则的执行行情况进行行

14、检查和评评价，每年年进行一次次检查和评评价，对检检查和评价价结果进行行审批后下下发至相关关部门。检检查和评价价记录应妥妥善保管，保保存期为33年。61 检查和评评价内容包包括：6.1.11 是否否按时完成成分析任务务6.1.22 是否否按时完成成指标统计计上报6.1.33 是否否出现统计计数据差错错，对公司司分析造成成不良影响响6.1.44 是否否在分析中中敷衍了事事，从而造造成出现指指标分析失失实6.1.55 分析析提出的问问题是否予予以改进6.2 分析工作作列入电厂厂绩效考核核项目7 反馈馈本制度在执执行过程中中，如果发发生与实际际不相符的的情况，应应及时反馈馈至电厂技技术科，以以便修改和

15、和补充。附录本制度有33个附录(1)生生产运行指标分分析管理制制度执行行情况检查查评价表(2)月度度经济运行行指标分析析的参考内内容分项附录1生产运行行指标分析析管理制度度细则执执行情况检检查/评价价表部门名称： 年 月月 日日序号评价内容评价1制度执行是是否按照程程序要求进进行是否2定期分析是是否准确、及及时是否3指标的分析析是否有责责任人，有有考核是否4是否建立原原始记录和和日常统计计台帐是否5分析报告是是否准确、完完整，重点点突出是否存在问题及及改进建议议存在问题：1.2.3.改进建议：1.2.3.评价意见：审核意见：审核人： 评评价人： 检检查人： 附录2月度经济运运行指标分分析的参考

16、考内容分项项序号项目单位1.发电量万千瓦时2.上网电量万千瓦时3.高峰电量万千瓦时4.低谷电量万千瓦时5.平峰电量万千瓦时6.利用小时小时7.机组负荷率率%8.等效可用系系数%9.运行系数%10.等效强迫停停运率%11.非停次数次12.计划检修时时间小时13.主设备完好好率14.主设备一类类率%15.附属设备完完好率%16.主设备消缺缺率%17.重复缺陷发发生率%18.设备综合渗渗漏率%19.修理费完成成率千元20.供电煤耗g/kWhh21.综合厂用电电率22.直接厂用电电率23.发电用水耗耗kg/kWWh24.发电用水量量万吨25.助燃油量吨26.发电用煤量量吨27.热工保护正正确动作率率2

17、8.报警正确率率29.继电保护投投入率30.继电保护正正确动作率率31.汽水损失率率与补水率率%32.烟尘排放合合格率33.CO2排放放量吨34.NOX排放放合格率%35.SO2排放放合格率%36.废水排放合合格率%37.灰渣利用率率%38.炉效39.机效40.机组热耗率率KJ/kWWh41.真空度%42.炉排烟温度度43.主汽温度44.主汽压力MPa45.再热汽温度度46.飞灰可燃物物%47.高加投入率率%48.给水温度49.循环水入口口温度50.循环水温升升51.真空严密性性kPa/mmin52.给水泵单耗耗kWh/tt汽53.送风机单耗耗kWh/tt汽54.引风机单耗耗kWh/tt汽55.除灰单耗kWh/tt煤56.循环泵耗电电率%57.凝汽器端差差58.胶球冲洗装装置投入率率%59.胶球冲洗装装置投入率率%60.电除尘投运运率%61.脱硫系统投投运率%第 9 页 共 9 页