监控工程技术方案含施工组织计划15781.docx

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1、监控工程技术方案项目名称：项目编号：投标单位：（盖章）日 期：年月日目 录第一部分施施工组织计计划2第一章工程程概述2第二章编制制依据2第三章实现现目标43.1 质质量目标443.2 安安全目标443.3 工工期目标443.4 文文明施工目目标5第四章组织织施工和部部署54.1 项项目组织人人员结构及及职责54.2 施施工的前期期准备74.3 施施工的部署署和程序99（1）施工工阶段划分分9（2）各施施工段的施施工顺序110（4）施工工工期进度度计划111第五章施工工方案1115.1 前前端设备部部分11（1）定位位11（2）固定定12（3）安装装125.2 传输部分分13（1）定位位13（2

2、）管网网预设133（3）布线线13（4）接线线135.3 管管理中心部部分14（1）选址址定位144（2）管理理中心部分分的安装1145.4 调试和验验收14第六章施工工质量的保保证措施1156.1 质质量保证体体系156.2 质质量保证措措施16第七章安全全施工管理理措施199第八章文明明施工管理理措施200第九章施工工工期保证证措施222第二部分售售后服务224第一章售后后服务承诺诺24第二章售后后服务措施施26第三章用户户培训277第一部分 施工组组织计划第一章 工工程概述新新建厂房，位位于黄岛出出口加工区区的红石崖崖十号路与与规划路交交叉口处。本本设计为厂厂区新建的的大型喷漆漆固化车间

3、间电气工程程设计。喷喷漆固化车车间为一层层且独立设设置，车间间整体布局局了二套封封闭式直升升机负压喷喷漆房、大大功率电加加热固化设设施，以及及为其配套套的10kkV变配电电所、空压压机站、焊焊接车间、杂杂品库组成成。喷漆固固化车间的的建筑高度度5.400米,建筑筑面积为11646mm ,框架架结构。喷喷漆车间与与相邻辅助助用房的隔隔墙为防爆爆墙,屋面面采用泄爆爆轻钢屋架架。监监控系统由由9台彩色色职能变速速球形摄像像机和1套套硬盘录像像机和1台台VGA显显示器组成成。线路覆覆设采用镀镀锌钢管，钢钢管由吊筋筋固定。由由于厂区施施工现场比比较复杂，工工作区距地地面较高，这这就要求我我们有周密密、严

4、格、科科学、标准准的组织施施工计划来来确保工程程组织施工工的优质、高高效、按时时完成。我公司组织织各专业的的工程技术术人员，成成立项目经经理部，并并成立项目目施工小组组，根据掌掌握的资料料和现场详详细调查完完成了技术术方案。为为保证该工工程项目的的顺利完成成，我们项项目小组经经研究完成成了本施工工方案和技技术措施办办法，它是是保证总体体工程顺利利进行的重重要组成部部分。也使使本项目的的施工组织织设计更具具体化，更更具施工的的指导性。第二章 编编制依据民用闭路路电视监视视电脑系统统工程技术术规范GGB 500198994 中华华人民共和和国公共安安全行业标标准GAA/T 77292中华人民民共和

5、国公公共安全行行业标准GA/T 7592中华人民民共和国公公共安全行行业标准GB 1020889中华人民民共和国公公共安全行行业标准GA 2472000安全防范范系统通用用图形符号号GA/T 74494电子计算算机机房设设计规范GB 5017493民用建筑筑电气设计计规范SSJ/T 16900电子避雷雷器通用规规范SJJ/T 111147797电子设备备雷击保护护守则GGB 74450877安全防范范工程程序序与要求GA/T 751994电气装置置安装工程程施工及验验收规范（GBJ23282）建筑设计计防火规范范（GBBJ 111688）商业建筑筑物电信布布线标准TIA/EIA 568A商业建

6、筑筑物电信基基础结构管管理标准TIA/EIA 606商业建筑筑物电信接接地和接线线要求AANSI/TIA/EIA 607信息技术术用户房屋屋的综合布布线ISSO/IEEC 111801建筑与建建筑群综合合布线系统统工程设计计规范GGB 50031222000视频安防防监控系统统技术要求求GA/T367720011（国信办办）电子政政务信息安安全等级保保护实施指指南 计算机机信息系统统安全保护护等级划分分准则GGB 17785911999计算机信信息系统安安全等级保保护网络技技术要求GA/T 3872002 计计算机信息息系统安全全等级保护护通用技术术要求GGA/T 39020022第三章 实现

7、目标标3.1 质质量目标监监控系统的的质量目标标是，保证证工程能够够验收一次次通过，使使施工安装装各项达到到优良标准准，并保证证该工程达达到建设部部相关专家家的示范样样板工种验验收。质量量满足国务务院第2775号令的的要求，工工程质量验验收标准按按国家颁发发的（GBB5030002000）建筑筑工程质量量验收统一一标准及及专业工程程施工质量量验收规范范的规定。工工程观感质质量评价达达到优良标标准。工程程质量优良良，分项工工程合格率率100%，优良率率100%，安装观观感得分率率95%以以上。3.2 安安全目标监监控系统的的安全目标标是在整个个工程施工工过程中严严格按照有有关规范和和操作步骤骤施

8、工，不不发生任何何安全责任任事故，并并且使该工工程达到国国家有关的的安全规定定，不留下下可以预知知的安全隐隐患。3.3 工工期目标监监控系统的的工期目标标是严格按按照工程进进度表的工工程进度计计划按时完完成每一步步骤，不拖拖后，不积积压，确保保最终按照照招标方规规定的工期期保质保量量的完成该该工程。3.4 文文明施工目目标施工现场必必须做到保保持场容整整洁，逐步步按要求进进行施工。认认真做好对对易燃易爆爆等到物品品的保管和和使用，按按平面布置置图定点堆堆放，施工工现场的工工具机械等等，要按照照规定的位位置和线路路设置，不不得任意侵侵占场地道道路，妨碍碍市民的正正常生活。禁禁止无证操操作。项目目

9、组全体成成员必须服服从项目负负责人领导导，听从指指挥，发扬扬拼搏奉献献精神，努努力工作，确确保工期、质质量，给客客户留下良良好的口碑碑，在用户户中建树良良好的信誉誉和企业形形象。第四章 组组织施工和和部署4.1 项项目组织人人员结构及及职责我公司针对对该项目成成立专门项项目组，并并实行项目目经理负责责制，确定定项目负责责人1人，全全面协调该该项目一切切事宜，对对该项目范范围内发生生的一切事事宜有决定定权和否决决权。序号工程类别人数1项目经理1人2总工程师1人3安全管理员员1人4仓管及文档档管理员1人5财务1人6现场监理（质质检）1人7系统安装施施工人员6人8杂工2人9材料管理员员1人项目经理其

10、组织架构构如下：总工程师财务文档/仓管材料施工安全质检管线敷设设备安装、调试下面我们简简要介绍主主要相关人人员在项目目中的作用用。项目经理作用：负责责整个项目目建设的技技术、质量量、商务、施施工及工程程进度进行行总体控制制。对项目目全权负责责。总工程师作用：协助助项目经理理，具体开开展商务及及客户关系系协调工作作、设备采采购与进场场、仓储管管理、后勤勤管理等。施工小组组组长作用：对本本小组的任任务分工、施施工工艺、进进度控制、设设备/工具具领料、入入库，向项项目经理负负责。质检员作用：由项项目工程师师直辖领导导，负责施施工全过程程的质量把把关、施工工工艺指导导、抽检、阶阶段验收等等工作。材料管

11、理员员作用：由现现场经理直直辖领导，负负责所有设设备及工具具的进、出出库管理，对对设备成本本及质量进进行把关控控制，保证证所有材料料设备的不不浪费使用用。4.2 施施工的前期期准备环境准备 深深入施工第第一现场，准准备施工的的场地，材材料工具临临时仓库以以及临时的的办公场所所，为施工工提高效率率，考察道道路的交通通等情况，以以免影响材材料的运输输从而影响响工期。 技术准备：由公司技术术部门协助助项目部有有关人员认认真学习图图纸，熟悉悉理解图纸纸和设计意意图，组织织图纸进行行自审、会会审、准确确掌握施工工图纸细节节和施工质质量标准，明明确工艺流流程。中标标接到图纸纸后应在规规定时间内内组织会审审

12、，会审采采用分部、分分项进行。力力争将问题题在图纸会会审中解决决。由公司技术术部门配合合项目部认认真编制本本工程的施施工组织设设计，在投投标方案的的基础上补补充和健全全施工方案案，明确施施工操作要要点，对可可能出现的的问题和工工序，提出出针对性措措施，为工工程的施工工生产作出出指导，组组织各专业业施工队伍伍共同学习习施工图纸纸，商定施施工配合事事宜。组织施工人人员学习质质量体系和和验收规范范，围绕本本工程公司司的质量目目标，进一一步全面掌掌握工程质质量检评标标准，掌握握创样板的的质量标准准和质量控控制。根据图纸、预预算定额、施施工组织设设计、施工工定额投标标文件等从从新编制或或复核回标标施工预

13、算算，以便为为施工作业业计划编制制、施工任任务单的下下达和限额额领料单的的签发提供供可靠的依依据。根据周围环环境概况，制制定环境保保护方案和和安全施工工方案。设备、材料料准备：根据确定的的设备与材材料清单，进进行定货采采购。编制系统进进口设备、国国产设备和和施工辅材材到货计划划。编制施工作作业人员配配置计划表表和施工器器具计划表表。现场准备：查勘现场，熟熟悉场地情情况，根据据监理及规规划部门移移交的控制制坐标点，按按建筑物总总平面要求求，在施工工区域设置置防破坏保保护措施或或安装必要要的设备对施工用电电、用水等等要调查，编编制用电、用用水组织措措施，并按按方案的要要求进行水水、电布置置，搞好污

14、污水排出管管道的有关关手续。针对本工程程主要设备备的性质，安安装要领、技技术要求等等进行资料料的收集，对对调试的要要求进行收收集并做好好调试工具具工作的准准备 办妥施工工人员出入入证。 对施工人人员进行严严格的安全全教育。 认真检查查施工器具具的安全性性和可靠性性。 在临时的的场地搭建建现场加工工的制作工工场。人员准备：项目一旦立立项，马上上组织项目目技术和施施工人员， 并根据据项目的特特点和注意意事项对项项目从事人人员进行必必要的培训训。从公司司建立的施施工队伍中中选择高素素质的施工工班组，根根据施工组组织设计中中的施工程程序和施工工总进度计计划要求，确确定各阶段段劳动力的的需用量。为进场工

15、作作做准备，对对工人进行行技术、安安全、思想想和法制教教育，教育育工人树立立质量第第一，安全全第一的的正确思想想。使施工工班组明确确有关任务务、质量、技技术、安全全、进度等等要求。遵遵守有关施施工和安全全的技术法法规和地方方治安法规规。做好后勤工工作安排，做做好临时设设施的修建建为进场工工作解决食食、住、工工作问题，以以便进场人人员能够进进场后迅速速投入施工工，充分调调动职工的的生产积极极性。4.3 施施工的部署署和程序（1）施工工阶段划分分 根据本工工程的特点点为了便于于施组织工工、做到重重点、难点点突出，以以利于集中中人、财、物物、机打好好歼敌仗，确确保工程优优质、高效效施工任务务的完成，

16、拟拟将整个工工程划分为为如下四个施工段段。第一阶段为为管路敷设设，为安装装线缆做准准备；第二阶段为为铺设线缆缆阶段，按按照监控设设备的安装装位置，铺铺设相应的的线缆，并并保证其线线缆的通路路；第三阶段为为监控设备备安装阶段段，其主要要是将监控控设备按照照施工图纸纸标注的位位置、按照照标准规范范安装到位位；第四阶段为为调试阶段段，主要是是将前端设设备按照技技术要求与与控制中心心连通，并并调试设备备使其正常常运行达到到设计要求求。（2）各施施工段的施施工顺序选择好设备备的安装位置，根根据监控点点的位置选选择经济可可行安全的的线缆走线线线路，在在选择好的的线路上预预埋管道或或安装桥架架为布线作作好准

17、备按照施工前前的图纸会会审、技术术交底和施施工前培训训的要求，对对各系统进进行线缆铺铺设和标注注的施工工工作，并保保证线缆的的通路，为为设备的安安装打下良良好的基础础。首先，选择择好各设备备安装点的的路由位置置，考虑可可行性方案案；其次，对于于视频线缆缆的铺设，在在施工时要要注意各连连接接点的的可通性、绝绝缘性和牢牢固性。在在调试中由由于线缆连连接接点不不好而导致致设备运行行不畅的事事时有发生生；再次，闭路路监控系统统采用就地地取电的原原则，因此此在施工布布线时选择择取电的位置置，为系统统设备安装装和调试打打好基础。最后，在是是设备的安安装工程，由由于整个系系统设备较较多且分布布较散。因因此，

18、在安安装时根据据施工设计计图纸的标标注，将设设备安装到到位，并保保证设备安安装的牢固固性、合理理性和可运运行性。扫清少量的的收尾工作作，按编制制的系统调调试方案，各各专业对各各系统进行行单机试运运行、系统统综合测试试及调整、资资料的整理理，以及按按编制的验验收计划逐逐层、逐间间、逐区的的进行验收收工作。对对发现的问问题迅速整整改，申请请复检，逐逐步验收移移交。（4）施工工工期进度度计划总工期：本工程预计计总交货期期 144天。计划开工日日期： 年年 月 日计划竣工日日期： 年年 月 日项目进度计计划表时间项目1234567891011121314线管敷设线路敷设设备安装运行调试第五章 施工方案

19、案5.1 前前端设备部部分（1）定位位前端摄像部部分是视频频监控系统统的前沿部部分，是整整个系统的的“眼睛”。它布置置在被监视视现场的某某一位置上上，使其视视角能覆盖盖整个被监监视的各个个部位。摄摄像部分是是系统的原原始信号源源，所以摄摄像部的好好坏以及它它产生的图图像信号的的质量将影影响着整个个系统的质质量，认真真选择和配配置摄像部部分至关重重要。为了减少死死角，根据据不同的地地方，不同同的情况选选用不同的的摄像机，每每个监视区区域根据不不同的情况况选用摄像像机数量和和类型有所所区别。监控点的布布置适应现现场环境，力力求做到隐隐蔽、美观观，不易受受破坏；根根据监控要要求，选取取合适的镜镜头。

20、（2）固定定固定螺栓严严格按照规规范的标准准，根据现现场的情况况，采用最最佳的固定定方法，确确保设备固固定牢固，在在使用工程程中，不倾倾斜，不颤颤抖，不坠坠落。（3）安装装安装要点如如下：安装装前每个摄摄像机均应应加电进行行检测和调调整，处于于正常工作作状态的摄摄像机方可可安装。从从摄像机引引出的电缆缆应留有11 米的余余量，以不不影响摄像像机的转动动。不得利利用电缆插插头和电源源插头来承承载电缆的的重量。摄摄像机宜安安装在监视视目标附近近不易受到到外界损伤伤的地方，安安装位置不不应影响附附近现场人人员的工作作和正常活活动。摄像像机镜头要要避免强光光直射，应应避免逆光光安装，摄摄像机方向向及照

21、明条条件应进行行充分的考考虑和改善善。 解码码器宜安装装在距离摄摄像机不远远的现场，应应不影响建建筑的美观观，若需安安装在吊顶顶内，吊顶顶应有足够够的承重能能力，并在在临近处有有检修孔，以以便维修。 云台安装装时应按摄摄像监视范范围来决定定云台的旋旋转方位，其其旋转死角角应处在支支、吊架和和引线电缆缆的一侧，要要保证支吊吊架安装牢牢固可靠，并并应考虑电电动云台的的转动惯性性，在其旋旋转时不应应发生抖动动现象。5.2 传输部分分（1）定位位 选择择最经济，最最科学，最最安全的线线缆铺设线线路，充分分考虑到选选择线路的的可行性，重重点考虑现现场电器对对信号的干干扰。（2）管网网预设采用顶部引引下吊

22、筋固固定，严格格按照规范范，力求线线管敷设牢牢固、美观观。（3）布线线 布布线施工应应按施工图图和有关规规范进行。控制电缆要分别连接到设备和控制器的接线柱上，电缆电线应绝缘且无接头，并用有号码或标签的编码以便日后的维修。除所需长度外每项电缆线应留有余量一般应留1米，做到防水、防潮。放线前，应在导管的管口处套上嗽叭形无锋利的塑料套口，以免损伤电缆。（4）接线线 严格按按照有关规规定连接线线缆，作好好防水和绝绝缘处理，并并作好标记记和记录。5.3 管管理中心部部分（1）选址址定位 管管理中心部部分是整个个系统的“心脏”和“大脑”，是实现现这个系统统功能的指指挥中心。内内部的设备备主要有硬硬盘录象设

23、设备，显示示设备和操操作设备，定定位时主要要考虑，通通风避光，安安全方便，合合理科学。（2）管理理中心部分分的安装要求施工人人员必须将将各系统的的线缆分离离开，并做做好标注，用用扎带绑好好；装修工工程完毕后后开始对设设备间进行行各系统操操作设备的的安装，安安装要根据据其说明书书的要求进进行，严格格按接线图图进行接线线，设备要要轻拿轻放放，除按照照培训内容容要求进行行安装外，还还应注意一一些系统安安装调试中中常见的故故障，凭经经验来检查查并排除问问题5.4 调试和验验收系统调试、验验收阶段，是是整个施工工管理的关关键阶段，通通过线路和和各专业设设备的安装装过程，工工程施工已已接近尾声声，已取得得

24、了规模和和成绩，但但是不等于于大事告成成，还要通通过调试、交交工验收阶阶段来检验验该工程的的前面二个个阶段是否否管理的合合理，是否否有成效。同时，要根根据测试、调调试的情况况，对达不不到要求的的地方进行行整改。对对特殊的子子系统，甚甚至要进行行模拟试运运行。以保保证系统质质量。交工验收阶阶段虽然由由于工程快快结束，剩剩余的实物物量、及要要做的工作作不太多了了，但是这这里要注意意的是：往往往前面二二个阶段都都通过我们们管理，抓抓了工程质质量、进度度等，取得得了成绩，而而对交工验验收阶段，认认为工程结结束了，该该放松了，容容易造成松松懈情况，使使工程不但但收不了尾尾，而且造造成业主无无法投入使使用

25、，必需需做到有始始有终。对对监控系统统工程而言言，调试、验验收工作显显得更加重重要。需要要认真做好好下列工作作：对工程项目目进行全面面检查，主主要检查施施工图纸和和合同，逐逐项对照，进进行工程实实物量盘点点，划出未未完和遗留留项目，以以及存在的的未处理问问题，要列列出清单，定定出各专业业收尾进度度计划，制制定收尾措措施，限时时完成，不不留尾巴。整理、编制制交(竣)工资料，及及时整理、汇汇编工程交交(竣)工工资料，做做到真实、及及时，无遗遗留，为结结算提供依依据，为以以后检查和和检修提供供依据。第六章 施工质量量的保证措措施6.1 质质量保证体体系针对本项目目，为贯彻彻执行我公公司的质量量管理体

26、系系ISO99000体体系统标准准于设计、施施工、调测测试、验收收全过程，我我公司在此此专门明确确本“质量保证证体系”。现场将将成立包括括我司专业业质检工程程师、技术术部、材料料部等部门门负责人及及项目技术术、管理人人员组成的的质量保证证组织体系系。在工程程开始之前前，以书面面形式向业业主指明质质量保证组组织体系，授授权处理本本合同质量量控制各种种问题和协协调工作。工程质量体体系中，将将确实做好好以下质量量环节：施工图的规规范化和制制图的质量量标准；现场设备或或前端设备备的质量检检查和监督督；主控设备的的质量检查查和监督；各配线间设设备参数设设定表的填填写和核对对；调试大纲的的审核和实实施及质

27、量量监督；系统运行时时的参数统统计和质量量分析；系统验收的的步骤和方方法；系统验收的的质量标准准；系统操作与与运行管理理的要求；系统的保养养和维修的的规范和要要求；年检的记录录和系统运运行总结等等。在了解上述述保证系统统高质量的的环节时，要要确切做好好质量控制制、质检和和质量评定定。6.2 质质量保证措措施认真熟悉图图纸，及有有关技术资资料，参加加施工人员员必须认真真熟悉安装装工程施工工图纸和有有关技术资资料，着重重看交叉、跨跨越、接点点，发现问问题应提前前研究解决决的办法。通通过研究和和会审图纸纸，可以广广泛听取使使用人员、施施工人员的的正确意见见，弥补设设计上的不不足，提高高设计质量量；可

28、以使使施工人员员了解设计计意图，技技术要求，施施工难点，为为保证工程程质量打好好基础。对新设备、新新工艺、新新材料要及及时收集资资料，掌握握技术要求求，严格按按照技术要要求进行施施工。为保证工程程质量，施施工班组应应建立质量量管理QCC小组，认认真开展QQC小组活活动，并认认真填写好好工程质量量评定记录录表格，杜杜绝工程质质量通病。质量管理人人员对当天天日施工情情况进行质质量检查，发发现问题及及时通知施施工人员限限期处理。质质管人员具具有否决权权。建立对工程程量定期和和不定期的的检查制度度。现场工工程师即时时检查，技技术总监每每周一次，工工程部项目目经理和施施工队每三三天一次，班班组每天下下班

29、前都要要进行检查查，发现问问题及时解解决。建立设备、材材料的采购购、运输、进进场等交接接、检查制制度，不合合格劣质品品不准验收收，不得运运往现场。主主要材料、设设备的选购购本着质量量第一，信信誉至上的的原则，力力求采用知知名度高的的品牌，售售后服务跟跟得上的厂厂家，有发发展潜力、科科技含量高高、替代品品货源多的的产品，多多方询价，制制订材料、设设备选购报报告，报与与甲方研讨讨审核。保保证用于本本工程的产产品将是价价优物美，不不会落伍。材料、设备备的进场、保保管与发放放。材料、设设备将要进进场时，提提前通知甲甲方，一起起对材料的的质量现场场检查，杜杜绝不合格格或假冒伪伪劣产品进进场。对于于正规合

30、格格证或随机机技术资料料不全者，禁禁止入场。进进场的材料料、设备将将分门别类类放置，根根据材料、设设备的特性性和相互之之间的影响响采取相应应的保管措措施。对现现场施工人人员讲明材材料的特性性和运输、放放置使用方方法和条件件。对于节节余的材料料不得丢弃弃，应妥善善保管，以以便维修更更换或变更更增加时使使用。所有电焊作作业均由专专业电焊工工操作。焊焊接前清理理干净现场场，除锈，选选用合适型型号焊条，电电焊机电流流调节到合合适的挡位位。对于在在焊接过程程中可能污污染的部位位，采取保保护措施。焊焊缝平整、饱饱满，无明明显气孔、咬咬肉等缺陷陷。焊后焊焊渣清理干干净。不隐隐蔽部位的的焊接立即即刷防锈漆漆。

31、安装与装修修的配合任何施工阶阶段留有的的管口立即即用管堵封封堵，以防防止杂物进进入堵塞管管道。注意保护已已进场设备备及电气器器具的表面面装饰层。穿线工作中中注意成盘盘导线中的的接头情况况，不能将将接头带入入管内，即即使是保护护地线也不不允许。建立公司、项项目经理部部、施工队队三级质量量保证体系系，为确保保实现创优优目标成立立以项目经经理为组长长，项目总总工为副组组长，专职职质检工程程师、技术术人员、管管理人员组组成的质量量管理小组组。负责制制定计划措措施，组织织定期检查查，及时处处理管理中中具体问题题。质量目目标中要明明确责任者者、检查标标准和具体体落实措施施。认真制制定奖罚制制度，把质质量目

32、标分分解落实到到每一个操操作人员，实实现全面质质量管理。严严格执行奖奖惩措施。施工队设兼兼职质量检检查人员，负负责对施工工质量跟踪踪检查，落落实具体措措施的具体体实施，具具有质量否否决权。严格执行IISO90001标准准质量手册册及程序文文件的有关关规定。实实行质量一一票否决制制，质量不不合格的产产品或工序序必须退货货或返工重重做，严防防不合格品品流入下道道工序。材料设备采采购选择公公司合格格供应商名名录内厂厂家进行，并并货比三家家，比质比比价，择优优选择生产产厂家或供供货商。施工质量严严格按检验验程序执行行，执行三三检制，即即班组检查查，质量员员检查及主主管工程师师抽查，不不合格产品品严格执

33、行行不合格格品控制程程序，返返工重做。现场施工管管理文件的的整理按公公司质量手手册要求收收集、整理理与存档。保保证所有工工程文件齐齐全正确，归归档及时，竣竣工后移交交迅速。质量通病防防治措施穿线前钢管管必须套好好塑料护口口，穿线后后及时做接接头处理。电电缆敷设过过程中，应应注意防止止电缆经受受过大的拉拉力，防止止电缆外观观损伤，如如绞拧等，电电缆弯曲半半径要保证证符合规定定，电缆头头进出柜箱箱要固定牢牢固，防止止电缆受损损坏所连接接的电气设设备。电缆从潮湿湿房间进入入电气设备备处应做防防水弯，以以防凝结水水流入电气气设备引起起短路。配电柜箱要要注意克服服在箱体上上盲目开洞洞，应根据据进出电缆缆

34、或钢管的的数量、大大小和位置置来开洞，并并使用配套套的塔型橡橡胶圈作好好密封处理理，以防有有虫鼠爬入入引起短路路故障。第七章 安安全施工管管理措施施工队组织织进场人员员认真学习习安全生产产法规，进进行安全教教育。在施施工过程中中，结合工工程进度和和工程的实实际情况，经经常进行安安全技术交交底。建立立安全生产产检查制度度，施工队队设专职安安全员，班班组设兼职职安全员。坚坚持班前会会制度。凡进入现场场施工的作作业人员，必必须认真执执行和遵守守安全技术术操作规程程；进入施施工现场必必须戴安全全帽。施工现场禁禁止酒后作作业。进入入施工现场场人员不得得穿拖鞋、高高跟鞋、硬硬底鞋和赤赤脚。健全用电管管理制

35、度，制制定电气设设施的安装装标准、运运行管理、定定期检查制制度；做好好电器设备备的防护措措施，采用用安全电压压；设置电电气技术专专业安全监监督检查员员，经常检检查现场电电气设备、闸闸具，及时时排除隐患患；有计划划有组织地地培训各类类电工、电电器设备操操作工、电电焊工，学学习安全用用电知识和和用电管理理规程，严严禁无证人人员从事电电气作业。施工所有用用电设备的的金属外壳壳必须同时时接地接零零。同一供供电网络不不允许有的的接地，有有的接零。也也不允许几几个用电设设备串联接接地。施工工用电开关关必须加箱箱、门、锁锁。施工用用电设备应应采用单相相三线或三三相五线制制供电。必须健全机机械的防护护装置，所

36、所有机械的的传动带、明明齿轮、皮皮带轮、飞飞轮都应设设置防护网网罩，电锯锯和木工电电平床也应应安设防护护装置；机机械操作人人员，必须须严格按操操作规程和和劳保规定定进行操作作，并按规规定佩戴防防护用具；所有设备备都要经常常检查、保保养和维修修，保证其其灵敏可靠靠。拆除工程的的施工方案案和安全措措施，要遵遵照有关的的安全技术术规程进行行，并报请请技术负责责人批准后后方可施工工；工程拆拆除前要先先拆除现场场的水、电电等管线；参加拆除除人员，要要统一行动动听指挥，遵遵照拆除方方案。要从从上而下，从从小到大，从从外到里、逐逐层顺序进进行，严禁禁数层同时时拆除；承承重、主体体结构最后后拆除。 每一道工序

37、序都进行安安全技术书书面交底。夜间施工应应有足够照照度的照明明，使用336伏的安安全电压。特特殊工种专专业人员须须持有特种种作业操作作证（在有有效期内）。电焊作业时时应将周围围易燃、易易爆物品挪挪到安全距距离以外，或或将可燃物物体保护起起来。焊机机端子完好好无锈蚀，防防护罩齐全全。焊把线线和地线采采用专用电电缆。把钳钳无破损。弯管时管子子要在地面面上或模板板上放实，搬搬动弯管器器时，注意意招呼别让让人站在弯弯管器回弹弹方向穿引线时注注意钢丝搅搅动时不要要被钢丝打打到脸上；严禁直接接用眼朝管管口看。第八章 文文明施工管管理措施施工现场是是施工企业业的窗口，在在本工程施施工中，要要树立我公公司的良

38、好好形象，争争创文明施施工工地，现现场的文明明施工遵照照市文明施施工的有关关规定和我我公司文文明施工若若干规定制制订。8.1 场场容场貌施工现场必必须做到排排水、走道道畅通，保保持场容场场貌的整洁洁，逐步按按要求进行行施工。施工现场要要认真做好好对易燃易易爆等到物物品的保管管和使用，按按平面布置置图定点堆堆放，以利利安全施工工。施工现场的的材料，应应按指定的的区域堆放放整齐，特特别是对砂砂、石子和和其他散体体物料应做做到随用随随清，工完完场清，不不留料底。施工现场的的工具机械械等，要按按照规定的的位置和线线路设置，不不得任意侵侵占场地道道路，并在在各类机械械的作业点点，悬挂安安全操作要要点牌，

39、禁禁止无证操操作，对设设备要及时时清洁保养养。8.2 临临时设施施工现场安安装的临时时水管无漏漏现象，用用电线路、设设备的安装装和使用必必须符合规规范和安全全操作规程程，并要按按临时用电电施工组织织设计进行行架设，严严禁任意拉拉接。施工现场搭搭设的临时时设施和施施工设施必必须符合有有关防火规规定。施工现场设设置的办公公室、材料料房、宿舍舍等都必须须挂牌，并并要张贴管管理规定，环环境应经常常保持卫生生整洁。施工现场要要严格按照照省、市公公安部门及及公司对安安全防火工工作的有关关规定专人人负责，建建立安全防防火管理体体制制度，设设置符合要要求的消防防设施，并并要保持完完好的备用用状态。8.3 现现

40、场施工守守则项目组全体体成员必须须服从项目目负责人领领导，听从从指挥，发发扬拼搏奉奉献精神，努努力工作，确确保工期、质质量，在用用户中建树树良好信誉誉作出贡献献。强化安全意意识，进入入施工现场场必须办好好出入证 ，佩带胸胸卡，身着着工作服。施施工时，在在没有弄清清楚是否安安全可靠时时，严禁盲盲动，对违违章作业者者，相关人人员有权制制止。项目组成员员有事请假假，需经项项目负责人人同意，把把手头工作作向项目负负责人交代代清楚，并并经项目负负责人批准准后方能离离开，事毕毕按时返回回。严格按图样样、技术规规范施工，并并做好原始始数据记录录。对已安安装完毕的的工程，需需经（质量量员）检查查，施工监监理认

41、可，方方算完成任任务。每天工作完完毕，及时时清理施工工现场，收收拾整理施施工用设备备、仪器、工工具、材料料，对已安安装完的成成品采取相相应的保护护措施。根据任务要要求，需加加班赶进度度时，全体体员工必须须认真执行行领导安排排。爱护机具、仪仪器、设备备，杜绝野野蛮施工，最最大限度节节约原材料料，降低施施工成本。要与甲方和和协作施工工单位搞好好关系，特特别在交叉叉作业时要要互谅互让让，为各方方安全负责责，为施工工提供方便便，施工中中出现矛盾盾时应协商商解决。遵守甲方和和项目组各各项规章制制度、施工工纪律，搞搞好团结，互互助合作.不准打架架斗殴，不不得寻衅闹闹事; 如如有发生，视视情节严重重程度予以

42、以惩罚。未经允许不不得改动它它方施工设设备，不得得随便动用用它方工具具、仪器、材材料等。坚持每天开开班前会制制度，发现现问题及时时汇报处理理，对确因因客观条件件不能按时时完成的工工作任务，要要及时汇报报以便采取取补救措施施。强化科学管管理，周密密计划，充充分准备，不不断总结，预预防漏洞，力力争作到按按计划施工工。按时填写工工程日志。施工期间，要要求施工人人员上下班班同进同出出，禁止工工人在非施施工区域出出入。施工现场最最好悬挂有有我公司司司徽的字样样标牌。工地所有人人员均须着着工作服并并佩戴有相相片的胸卡卡，注明姓姓名和职务务（工种）等等。第九章 施施工工期保保证措施工期保证措措施 组织精干高

43、高效的项目目管理班子子，科学组组织施工为为确保本工工程按期完完工，我公公司选派年年富力强的的工程技术术管理人员员组成项目目经理部。项项目经理部部的主要管管理者均是是我公司从从事高层施施工的骨干干，他们经经验丰富，管管理有方，其其所承建的的工程均被被评为优良良工程以上上等级，在在施工组织织管理上制制定详细的的施工进度度计划，并并将责任落落实到人，通通过严格科科学的管理理，确保计计划得到落落实。 加强施工进进度计划管管理我公司司将严格依依据与业主主商定的工工期要求更更进一步更更具体地编编制施工总总体网络进进度计划，该该施工进度度控制计划划作为本工工程的总控控实施目标标。我公司司对于该计计划的编制制

44、按照现场场实际条件件及施工能能力，突出出关键路线线，项目按按照施工网网络计划组组织施工，确确保关键线线路工期得得到保障，保保证各工期期控制点目目标的实现现。项目经经理部将依依据施工总总控制计划划按照实际际情况编制制月施工计计划、周施施工进度网网络计划。周周施工网络络计划的编编制将落实实到每一关关键工序按按期完成，对对关键路线线工期予以以保障。项项目经理部部每月、每每周定期召召开项目生生产会，针针对施工生生产中出现现的制约施施工进度的的不利因素素进行分析析，及时找找出制约施施工进度的的不利因素素，及时解解决出现的的矛盾及问问题，并根根据计划完完成情况对对相关部门门及责任人人进行奖罚罚，同时下下达

45、下周施施工进度计计划。 组织强有力力的专业施施工队伍，保保证劳动力力的需求我公司将选选派强有力力高技术的的专业施工工队伍，该该队伍是我我公司专业业队伍为我我公司在多多个项目中中已创立名名优工程做做出突出贡贡献。在劳劳动力的需需求量上，我我公司将根根据各分项项目工程的的特点以及及工期控制制的要求配配备足够的的劳动力，同同时建立奖奖罚制度，开开展劳动竞竞赛，作好好班组工作作、生活等等的后勤保保障，保持持旺盛的工工作热情和和责任感，确确保施工任任务的顺利利完成。 以严格的的质量控制制，确保一一次成优，保保证计划的的执行把好好工程质量量关，抓好好质量控制制，把质量量管理落实实到事前控控制，杜绝绝不合格

46、工工序的出现现，把影响响工期进度度的不利因因素减少到到最低程度度，保证计计划按期执执行。 加强与业业主、监理理、设计、分分包等部门门的协调及及沟通，为为本工程优优质本工程程优质高速速施工创造造良好条件件我公司一一贯重视与与业主、监监理、设计计、专业分分包等部门门之间的协协调及沟通通，融洽相互之之间的关系系，对于工工程方面的的问题及矛矛盾，我公公司将从大大局出发，从从工程的进进展出发，积积极主动加加强相互沟沟通工作，为为工程优质质高速施工工创造有利利条件。及及时组织图图纸会审，解解决图纸存存在的问题题，提早做做出样板间间，以便能能够早日把把作法和标标准确定。 加强对节假假日、恶劣劣天气的提提前准备对节假日、停停电等特殊殊情况进行行妥善安排排，尽量减减少由于恶恶劣天气或或特殊情况况造成对施施工的影响响。