某信托公司培训体系设计方案ucl.docx

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1、20一八信信托公司司培训体体系设计计方案目 录录第一部分 员工工培训设设计方案案1第一章 总则11第二章 培训内内容和形形式2第三章 培训组组织与管管理3第四章 受训者者的权利利与义务务4第五章 培训计计划与实实施5第六章 培训成成果呈报报6第七章 培训评评估6第八章 培训费费用7第九章 员工培培训出勤勤管理规规定7第二部分 新员员工培训训设计方方案9第一章 总则99第二章 培训管管理9第三章 通识训训练100第四章 部门内内工作引引导100第五章 部门间间交叉引引导100第六章 新员工工培训评评估111第三部分 岗位位技能培培训设计计方案112第一章 总则112第二章 高层管管理人员员的培训

2、训12第三章 中层管管理人员员的培训训一三第四章 一般员员工的培培训一五五第四部分 员工工外派培培训设计计方案116第一章 总则116第二章 外派培培训人员员资格116第三章 外派培培训处理理程序116第四章 外派培培训人员员工资117第五部分 附件件一八附件1 培训运运作流程程一八附件2 需求调调查表119附件3 计划外外部门培培训申请请表200附件4 员工外外派培训训申请表表21附件5 员工培培训评价价表222附件6 培训工工作评价价表233附件7 在职培培训计划划表244附件8 在职培培训年度度规划汇汇总表225附件9 在职培培训费用用申请表表26附件10 员工工在职培培训经历历表277

3、附件11 在职职培训总总结表228第一部分 员工工培训设设计方案案第一章 总总则第一条 适用范围本设计方案案适用于于信托）的的全体员员工。第二条 培训目的为了提高员员工思想想道德素素质、专专业技术术水平和和工作能能力，达达到提高高员工绩绩效和组组织效率率、促进进员工个个人全面面发展和和山西信信托可持持续发展展的目的的，特制制定本设设计方案案。第三条 培训宗旨全员培训，终终生培训训。 第四条 培训方针自我培训与与传授培培训相结结合、岗岗位技能能培训与与专业知知识培训训相结合合。第五条 培训原则山西信托对对员工的的培训遵遵循系统统性原则则、制度度化原则则、主动动性原则则、多样样化原则则和效益益性原

4、则则。（一） 系统性员工培训是是一个全全员性的的、全方方位的、贯贯穿员工工职业生生涯始终终的系统统工程。（二） 制度化建立和完善善培训管管理制度度，把培培训工作作例行化化、制度度化，保保证培训训工作的的真正落落实。（三） 主动性强调员工参参与和互互动，发发挥员工工的主动动性。（四） 多样化开展员工培培训工作作要充分分考虑受受训对象象的层次次、类型型，考虑虑培训内内容和形形式的多多样性。（五） 效益性员工培训是是人、财财、物投投入的过过程，是是价值增增值的过过程，培培训应该该有产出出和回报报，即有有助于提提升山西西信托的的整体绩绩效。第二章 培训内内容和形形式第六条 培训内容培训内容包包括知识识

5、培训、技技能培训训和素质质培训。（一） 知识培训 不断实施专专业和相相关专业业的新知知识培训训，使员员工具备备完成本本职工作作所必需需的基本本知识和和迎接挑挑战所需需的新知知识。（二） 技能培训 不断实施在在岗员工工岗位职职责、操操作规程程和专业业技能的的培训，使使其在掌掌握理论论的基础础上,能在实实践中灵灵活应用用、发挥挥并不断断提高岗岗位技能能。（三） 素质培训不断实施山山西信托托文化、价价值观以以及心理理学、人人际关系系学、社社会学等等方面的的培训，建建立起山山西信托托与员工工之间的的相互信信任关系系，满足足员工自自我实现现的需要要。第七条 培训形式培训形式分分为公司司内部培培训、外外派

6、培训训和员工工自我培培训。（一） 内部培训1. 新员工培训训。具体体内容见见新员员工培训训设计方方案。2. 岗位技能培培训。具具体内容容见岗岗位技能能培训设设计方案案。3. 转岗培训。根根据工作作需要，员员工在公公司内调调换工作作岗位时时，按新新岗位要要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。4. 继续教育培培训。凡凡具备专专业技术术职务的的从事专专业技术术管理工工作的员员工每年年均须参参加不少少于722小时的的继续教教育。每每年由各各相关专专业部门门与人力力资源部部共同商商议并于于年初提提出本专专业年度度继续教教育培训训计划安安排，报

7、报人力资资源部，经经公司经经理办公公会批准准后，按按计划执执行。5. 部门内部培培训。部部门内部部培训由由各部门门根据实实际工作作需要，对对员工进进行小规规模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内部培培训由各各部门组组织，定定期向人人力资源源部汇报报培训情情况。（二） 外派培训外派培训是是指培训训地点在在山西信信托以外外的培训训，包括括国内外外短期培培训，高高级经理理人海外外考察，另另外还包包括课程程进修培培训、经经理人培培训、资资格证书书培训等等。具体体内容见见员工工外派培培训设计计方案。（三） 员工自我培培训公司鼓励员员工利用用业余时时间积极极参加各各种提高高自身素素质和业业务能力力的培训训。

8、第三章 培训组组织与管管理第八条 教育培训机机构及责责任（一）人力力资源部部人力资源部部负责培培训活动动的计划划、实施施和控制制，包括括培训需需求分析析，设立立培训目目标，设设计培训训项目，培培训实施施和评价价，建立立培训档档案等，具具体职责责如下：（1） 培训制度的的制定及及修改。（2） 培训计划的的制定、审议。（3） 各项培训计计划费用用预算的的拟定。（4） 全公司年度度、月度度培训课课程的拟拟定、呈呈报。（5） 聘请在职培培训的培培训师。（6） 全公司通用用性培训训课程的的举办。（7） 通用性教材材的编撰撰与修改改。（8） 全公司在职职教育培培训实施施成果及及改善方方案呈报报。（9） 培

9、训实施情情况的督督导、追追踪与考考核。（10） 全公司外派派受训人人员的审审核与办办理。（11） 外派受训人人员所携携书籍、资资料与书书面报告告的管理理。（12） 建立山西信信托培训训工作档档案，包包括培训训范围、培培训方式式、培训训师、培训往来单单位、培培训人数数、培训训时间、学学习情况况等。（13） 建立员工培培训档案案。将员员工接受受培训的的具体情情况和培培训结果果详细记记录备案。包包括培训训时间、培培训地点点、培训训内容、培培训目的的、培训训效果自自我评价价、培训训者对受受训者的的培训评评语等。（二）各职职能部门门和业务务部门负责协助人人力资源源部进行行培训的的实施、评评价，同同时也要

10、要组织部部门内部部的培训训。具体体职责如如下：（1） 全年度培训训计划汇汇总呈报报。（2） 专业培训规规范制定定及修改改，培训训师或助助教人选选的推荐荐。（3） 内部专业培培训课程程的举办办及成果果汇报。（4） 专业培训教教材的编编撰与修修改。（5） 受训员工完完训后的的督导与与追踪，以以确保培培训成果果。第四章 受训者者的权利利与义务务第九条 受训者的权权利（一） 在不影响本本职工作作的前提提下，员员工有权权利要求求参加山山西信托托内部举举办的各类培训训。（二） 经批准参加加培训的的员工有有权利享享受山西西信托为为受训员员工提供供的各项项待遇。第十条 受训者的义义务（一） 培训期间受受训员工

11、工一律不不得故意意回避或或不到。（二） 培训结束后后，员工工有义务务把所学学知识和和技能运运用到日日常工作作中去。并并有向公司内内其他员员工传授授的义务务。（三） 非脱产培训训一般只只能利用用业余时时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须凭培培训部门门的有效效证明，经经所在部部门和人人力资源源部批准准后，可可做公假假处理。（四） 员工脱产培培训期间间，不得得解除或或终止劳劳动合同同。如合合同在培培训期间间到期，则须续续签一定定年限的的劳动合合同，其其生效日日期为前前一份合合同期满满之日，而而且要保保证培训训结束后后至少有有三年的的合同期期。该要要求对已已到法定定退休年年龄者例例外。（五

12、） 具备下列条条件之一一的，受受训员工工须与山山西信托托签订培培训合同同。1. 脱产培训时时间在三三个月以以上；2. 山西信托支支付培训训费用在在50000元以以上。第五章 培训计计划与实实施第十一条 培训计划人力资源部部每年十十月初发发放培培训需求求调查表表，部部门负责责人结合合本部门门的实际际情况，将将员工的的培训训需求调调查表汇汇总，并并于十月月底前上上报人力力资源部部。人力力资源部部结合员员工自我我申报、人人事考核核、人事事档案等等信息，制定山西信托的年度培训计划。根据年度培培训计划划制定实实施方案案。实施施方案包包括培训训的具体体主办部部门负责责人、培培训对象象、确定定培训的的目标和

13、和内容、选选择适当当的培训训方法、确确定受训训人员和和培训师师、制定定培训计计划表、培培训经费费的预算算等。实实施方案案经公司司主管领领导同意意、总经经理办公公会讨论论批准后后，以山山西信托托文件的的形式下下发到各各部门。第十二条 部门内部组组织的、不不在山西西信托年年度培训训计划内内的培训训，应由由所在部部门填写写计划划外部门门培训申申请表报报人力资资源部，经经公司主主管领导导同意、公公司总经经理办公公会讨论论批准后后，在人人力资源源部指导导下由相相关部门门组织实实施。第十三条 对于临时提提出参加加各类外外派培训训或进修修的员工工，均要要经所在在部门负负责人同同意，填填报员员工外派派培训表表

14、，人人力资源源部审批批，公司司主管领领导核准准。第十四条 培训实施过过程原则则上依据据人力资资源部制制定的年年度培训训计划进进行，如如果需要要调整，应应该向人人力资源源部提出出申请，上上报公司司主管领领导审批批。第十五条 人力资源部部负责对对培训过过程进行行管理，包包括培训训记录、监监督员工工出勤情情况、保保存过程程资料如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立山西西信托培培训档案案。第十六条 培训实施细细则1 培训主办部部门应依依培训实实施计划划按期实实施并负负责该项项培训全全盘事宜宜，如培训场地地安排、教教材分发发、通知知培训师师及受训训单位。2 如有补

15、充教教材，培培训师应应于开课课前一周周将讲义义原稿送送至人力力资源部部统一印刷，以便便上课时时发给员员工。3各项培培训结束束时，根根据情况况举行测测验或考考核。如如测验或或考核，由由主办部部门或培培训师负负责主持持，测验验或考核核题目应应准备22-3套套，由培培训师于于开课前前送交主主办部门门准备。4各项培培训课程程实施时时，参加加受训人人员应签签到，人人力资源源部对员员工上课课、出席席状况进进行备案案、考核核。5受训人人员应准准时出席席，因故故不能参参加者应应提前办办理请假假手续。6 人力资源部部应定期期召开评评估会议议，以评评估各项项培训课课程实施施成果，并并记录，送交各各有关单单位参考考

16、予以改改进。7 各项培训测测验或考考核缺席席者，事事后一律律补考，补补考不列列席者，一一律以零零分计算。8 培训测验或或考核成成绩成果果报告，列列入考核核及升迁迁参考。第六章 培训成成果呈报报第十七条 每项培训结结束后一一周内，培培训师应应将员工工的成绩绩评定出出来，登登记在“培训考考核成绩绩表”，连同同试卷送送人力资资源部，以以建立个个人完善善的培训训资料。第十八条 如需支付教教材编撰撰费用时时，主办办部门应应向人力力资源部部提交培培训教材材编撰费费用申请请单，经经核批后后凭此予予以支付付。第十九条 每三个月各各部门应应填写培培训实施施结果报报告呈呈送人力力资源部部，以反反馈该部部门近阶阶段

17、员工工在职培培训实施施情况。第七章 培训评评估第二十条 人力资源部部负责组组织培训训结束后后的评估估工作，以以判断培培训是否否取得预预期培训训效果。第二十一条 培训评估对对象包括括培训师师、受训训人员、培培训组织织者。第二十二条 对培训师、培培训组织织者的评评估可以以采取调调查表的的形式；对受训训人员的的评估形形式包括括测验式式评估、演演练式评评估等多多种定量量和定性性评估形形式。第二十三条 培训结束后后的评估估要结合合受训人人员的表表现，做做出总的的鉴定。也也可要求求受训人人员写出出培训小小结，总总结在思思想、知知识、技技能、作作风上的的进步，与与培训成成绩一起起放进人人事档案案。第二十四条

18、 每项培训结结束时，主主办部门门应视实实际需要要组织员员工填写写培训训工作评评价表，员员工填写写后与测测验卷一一并收回回，并汇汇总员工工意见，反反馈给培培训师后后送人力力资源部部备案，作作为以后后举办类类似培训训的参考考。第二十五条 人力资源部部应对各各主办单单位的培培训效果果进行评评估，组组织培训训效果民民意调查查，形成成书面报报告分送送各部及及有关人人员作为为以后举举办类似似培训的的参考。第八章 培训费费用第二十六条 山西信托每每年投入入一定收收入比例例的经费费用于培培训。培培训经费费专款专专用，根根据山西西信托效效益状况况可以适适当调整整数额。第二十七条 参加培训（进进修）的的山西信信托

19、员工工，除公公司批准准的学历历培训费费用先由由公司垫垫付外，其其他培训训的学费费、报名名费、资资料教材材费用等等一律先先由本人人支付，待待获得合合格证书书后，方方可回山山西信托托报销，否否则不予予报销（上上级党政政机关、负负责人部部门发文文指令参参加培训训的除外外）。技技能培训训的费用用按照山山西信托托相关规规定分类类承担，各各类资格格证书培培训(进进修)的的费用全全部由山山西信托托承担。第二十八条 培训人员发发生的交交通费、食食宿费，按按照山西西信托相相关规定定核准报报销。第九章 员工培培训出勤勤管理规规定第二十九条 员工培训出出勤管理理由人力力资源部部负责。第三十条 培训期间不不得随意意请

20、假，如如确因公公请假，须须填写培培训员工工请假单单，并呈呈请相关关负责人人核准，交交至人力力资源部部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。第三十一条 上课期间迟迟到、早早退依下下列规定定办理：（因公公并持有有证明者者不在此此限）迟迟到、早早退达三三次者，以以旷工半半天论；迟到、早早退达三三次以上上六次以以下者，以以旷工一一天论。若若缺勤时时数超过过课程总总时数11/3者者，需重重新补修修全部课课程。第三十二条 员工参加培培训，必必须在员员工培训训签到表表上亲笔笔签名以以示出勤勤，严禁禁其他员员工代签签，一经经发现，代代签员工工和被代代签员工工均按

21、旷旷课处理理。培训训单位以以签到及及课上点点名为依依据，将将参训员员工的上上课记录录登记在在员工培培训记录录上，并并由人力力资源部部归入员员工培训训档案中中保存。第二部分 新员员工培训训设计方方案第一章 总则第一条 本办法适适用于山山西省信信托投资资公司（以以下简称称山西信信托）的的全体新新员工。第二条 培训原则则： “先培训训、后上上岗”。第三条 培训目的的向新员工介介绍有关关山西信信托的基基本背景景情况，使使他们了了解所从从事的工工作的基基本内容容与方法法，帮助助新员工工明确自自己的工工作职责责、程序序、标准准，并使使他们初初步了解解山西信信托及部部门对其其期望的的态度、规规范、价价值观和

22、和行为模模式等，从从而帮助助其顺利利地适应应公司环环境和新新的工作作岗位，提提高工作作绩效。第四条 培训的主主要内容容：新员员工通识识训练、部部门内工工作引导导和部门门间交叉叉引导。第二章 培训管管理第五条 新员工培培训是员员工所在在部门及及人力资资源部的的共同责责任，最最迟不应应超过报报到后一一个月内内执行。第六条 凡正式报到到的员工工试用期期满，但但由于个个人原因因尚未参参加新员员工培训训，不得得转为正正式员工工。第七条 参加新员员工培训训的员工工在培训训期间如如遇特殊殊情况需需请假者者，请按按员工工培训出出勤管理理规定执执行。并并在试用用期内补补修请假假期间课课程，否否则，仍仍不得转转为

23、正式式员工。第八条 人力资源源部应为为每一位位经过培培训的员员工开具具培训证证明。第九条 培训结束束后进行行考核。合合格者，获获得结业业证明；不合格格者，重重新培训训。第十条 未参加新新员工培培训的员员工，不不得参加加其他训训练（如如岗位技技能培训训）。第三章 通识训训练第十一条 通识训练是是指对员员工进行行有关工工作认识识、观念念方面的的训练，以以及培养养员工掌掌握基本本的工作技技巧和基基础知识识。第十二条 新员工通识识训练由由人力资资源部及及各部门门相关负负责人共共同组织织，人力力资源部部负责实实施。第十三条 人力资源部部向每位位正式报报到的新新员工发发放相关关通用培培训材料料。第十四条

24、培训内容：山西信信托历程程、规模模和发展展前景、公公司文化化、山西西信托理理念、组组织结构构、相关关制度、政政策及职职业道德德教育等等。第四章 部门内内工作引引导第十五条 部门内工作作引导应应该在新新员工通通识训练练结束后后进行，其其责任人人为部门门负责人人。第十六条 部门负责人人代表部部门对新新员工表表示欢迎迎，介绍绍新员工工认识部部门其他他人员，并并协助其其较快地地进入工工作状态态。第十七条 部门内工作作引导主主要包括括：介绍绍部门结结构、部部门职责责、山西西信托管管理规范范及福利利待遇、培培训基本本专业知知识技能能、讲授授工作程程序与方方法、介介绍关键键工作指指标等。第五章 部门间间交叉

25、引引导第十八条 对新员工进进行部门门间交叉叉训练是是山西信信托所有有部门负负责人的的共同责责任。第十九条 根据工作与与其他部部门的相相关性，新新员工应应到各相相关部门门接受交交叉培训训。第二十条 部门交叉引引导主要要包括：该部门门人员介介绍；部部门主要要职责；本部门门与该部部门联系系事项；未来部部门之间间工作配配合要求求等。第六章 新员工工培训评评估第二十一条 通识训练结结束后由由人力资资源部组组织新员员工测验验和座谈谈，不合合格者应应参加补补充训练练。第二十二条 部门负责人人负责就就部门内内工作引引导对新新员工进进行测验验。不合合格者需需有针对对性的重重修，一一个月内内如果不不能完成成培训，

26、则则该员工工不予转转正。第二十三条 新员工培训训结束后后人力资资源部将将培训记记录归档档。第二十四条 新员工培训训合格者者，进入入上岗试试用期。第三部分 岗位位技能培培训设计计方案第一章 总则第一条 本办法适适用于山山西省信信托投资资公司（以以下简称称山西信信托）全全体员工工。第二条 培训目的的：增强强员工技技能，为为提高工工作质量量和效率率、减少少工作失失误以及及工作轮轮换、横横向调整整和晋升升做准备备。第三条 培训内容容：高层层管理人人员培训训、中层层管理人人员培训训和基层层员工培培训。第二章 高层管管理人员员的培训训第四条 高层管理理人员是是指对山山西信托托战略决决策有重重要影响响的人员

27、员，包括括公司总总经理与与副总经经理。第五条 培训目的的：通过过培训使使高层管管理人员员适应经经营环境境的变化化、了解解行业发发展趋势势以及进进行决策策的程序序和方法法，提高高洞察能能力、思思维能力力、决策策能力、领领导能力力，以确确保决策策正确。第六条 对高层管理理者培训训内容（一） 环境与形势势的分析析宏观经济环环境和趋趋势分析析；政府府的各项项政策法法规（投投资、税税收、劳劳动、人人事、财财政、金金融等政政策法规规）；行行业状况况；市场场发展与与前景；新兴科科技和产产业等等等。（二） 经营思想的的探讨经营哲学；管理模模式；公公司宗旨旨；组织织文化等等等。（三） 发展战略研研究如何造就山山

28、西信托托的核心心竞争力力；战略略思维和和计划；内部资资源分析析（经营营分析、财财务分析析、人力力资源分分析）；外部机机会与挑挑战分析析；产品品发展策策略；多多角化、一一体化经经营策略略；组织织扩张策策略（收收购、兼兼并、股股份制、合合资）等等等。（四） 对策研究运筹学；对对策论；博弈论论等等。（五） 组织设计和和用人激励理论及及实践；内部授授权；劳劳资关系系；人才才开发；组织的的人性化化；管理理的多元元化；未未来组织织的发展展趋势等等等。（六） 控制和影响响权力结构的的建立和和维持；有效的的控制机机制；管管理信息息系统等等等。（七） 现代企业管管理技术术战略管理技技术；综综合规划划技术；预测决

29、决策技术术；人力力资源管管理技术术；财务务管理技技术；生生产作业业管理技技术；物物资管理理技术；质量管管理技术术；信息息管理技技术等等等。（八） 个人能力和和修养的的提升企业家精神神；个人人权威和和影响力力；人格格魅力；现代管管理思想想；领导导艺术等等等。（九） 社会责任探探讨环境保护与与可持续续发展；如何将将社会责责任转化化为组织织机会；公共关关系等等等。第七条 培训方式式（一） 工商管理硕硕士学位位班：有有计划地地安排高高层管理理者参加加学习，既既可全脱产，也也可半脱脱产或业业余学习习。（二） 脱产培训班班：参加加高等公公司校为为公司高高层管理理人员举举办的培培训班，如如总裁高级研研修班等

30、等。（三） 出国考察：有计划划、有选选择地组组织高层层管理人人员出国国考察。（四） 管理专题论论坛/讲讲座。（五） 其它培训。第三章 中层管管理人员员的培训训第八条 中层管理理人员是是指各职职能部门门和业务务部门的的正职和和副职。第九条 培训目的的：通过过培训使使中层管管理人员员更好地地理解和和执行公公司高层层管理团团队的决决策，具具备多方方面的才才干和更更高水平平的管理理能力，改改善管理理工作绩绩效、提提高管理理水平和和管理质质量，为为公司决决策层培培养接班班人。第十条 培训内容容（一） 管理基本知知识与技技能：管管理学、组组织行为为学、人人力资源源开发与与管理、市场学、领领导科学学与艺术术

31、等课程程。（二） 业务知识与与技能：负责的的业务领领域的知知识与技技能。（三） 工作改进：工作分分配、工工作方法法的改进进、工作作流程的的改进。（四） 其它培训。（1） 对职能部门门中层管管理者教教育培训训的主要要内容本职位的任任务、责责任和权权限；经经营环境境分析；经营核核算的基基本知识识；如何何编排预预算；如如何有效效授权；如何领领导；如如何协调调；如何何激励；如何控控制；如如何纠正正偏差；过程创创新劳资资关系处处理；目目标管理理；指导导部下不不脱产教教育培训训的方法法；部门门间的协协作；工工作改善善；公共共关系与与人际关关系；沟沟通技能能（如何何说服、谈谈判、解解答咨询询、演讲讲、公文文

32、写作、主主持会议议等等）；人事考考核测评评等等。（2） 对业务部门门中层管管理者教教育培训训的主要要内容总体经营计计划和分分计划；本职位位的任务务、责任任和权限限；人际际关系及及工作方方法；会会议组织织与控制制；合理理化建议议的组织织；各类类规章制制度；本本部门经经营中存存在的问问题；项目管管理；市市场分析析；客户户研究；同行情情报；新新技术及及新产品品开发；产业或或同行的的信息；生产组组织；人人员调配配；成本本管理；对部下下的评价价和奖惩惩；安全全工作；如何革革新；财财务会计计；提高高管理能能力和业业务能力力的方法法；人事事考核与与测评等等。 第十一条 培训方式（一） 在职开发：鼓励中中层管

33、理理人员承承担更大大的责任任，以增增长才干干，培养养领导能力。（二） “请进来、走走出去”式培训训：结合合山西信信托自身身的业务务发展，外外请行业专家讲课课或到先先进公司司参观学学习、交交流经验验。（三） 内部研讨：公司组组织内部部研讨活活动，鼓鼓励中层层管理人人员研讨讨山西信信托的经营管理理问题。（四） 轮流任职：安排有有培养前前途的中中层管理理人员在在公司的的各管理理岗位轮轮流任职。（五） 脱产培训：选送有有培养前前途的中中层管理理人员到到高等院院校进行行管理培培训。（六） 在职学历教教育：与与高等院院校联合合委托培培养与山山西信托托主要业业务相关关专业、管理专专业研究究生或，选选送有培培

34、养前途途的中层层管理人人员进行行深造。第四章 一般员员工的培培训第十二条 一般员工指指各职能能部门与与业务部部门中除除中层正正、副职职以外的的一般员员工。第十三条 培训目的：提高一一般员工工的专业业技术水水平和业业务能力力，掌握握本专业业的新知知识和新新技术。第十四条 培训内容：针对在在岗员工工岗位职职责、专专业技能能、操作作规程、业业务流程程等进行行反复强强化培训训,以使员员工在充充分掌握握理论知知识的基基础上,能自由由地应用用、发挥挥。根据据员工的的具体专专业要求求，培养养具有较较高能力力和素质质的专业业人材。1 最基本的经经营知识识和技术术培训与不脱产教教育培训训有着密密切的关关系。一一

35、般情况况下，由由于正常常的定期期调动，员员工面临临从未接接触的专专业领域域，需要要接受新新的专业业教育，以以适应新新的工作作要求。2 专业知识、技技能和技技术的培培训指通过参加加研讨班班、进修修班或其其他形式式，学习习在山西西信托内内难以获获取的知知识和新新技术。研研修结束束后，承承担向山山西信托托传播、介介绍的任任务。 33正式式资格的的取得对员工依靠靠自身努努力，取取得国家家或地方方正式资资格（如如会计师师、经济济师等）的的行为予予以奖励励。第十五条 培训方式(一) 专题培训：根据不不同的业业务性质质，选派派员工参参加各类类专题培培训班。 (二) 脱产进修：选派员员工去高高等院校校、研修修

36、班脱产产进修，以以培养公公司紧缺缺的专业业技术人人员。(三) 其它培训。第四部分 员工工外派培培训设计计方案第一章 总则第一条 本办法适适用于山山西省信信托投资资公司（以以下简称称山西信信托）全全体员工工。第二条 培训目的的：通过过外派培培训，使使山西信信托员工工学习先先进技术术、掌握握专业技技能、提提高管理理水平。第三条 外派培训训的内容容包括政政府法令令规定的的，由政政府单位位主办及及核定的的资格鉴鉴定课程程；特殊殊的专业业知识或或技能课课程；各各种取证证考试；海外交交流考察察；国内内外进修修培训，企企业经理理人员进进修培训训等。第四条 外派培训训的形式式分为全全脱产、半半脱产和和在职培培

37、训。第五条 外派培训训计划：山西信信托人力力资源部部及各部部门应于于新年度度开始前前提出外外派培训训计划并并报批核核准。临临时外派派项目，申申请人需需按正规规的程序序提出申申请，经经部门负负责人、人人力资源源部经理理、公司司领导主主管和公公司总经经理办公公会审批批后执行行。第二章 外派培培训人员员资格第六条 参加外派派培训人人员的人人事关系系继续保保留在本本公司。第七条 参加外派派培训人人员应有有为本公公司长期期服务的的意愿。第八条 根据外派派项目的的具体要要求，制制定对外外派人员员关于学学历、能能力等方方面的资资格要求求，必要要时通过过考试进进行选拔拔。第三章 外派培培训处理理程序第九条 外

38、派培训训人员分分为指定定、推荐荐及个人人申请三三种情况况。第十条 对于山西西信托具具有培训训考核资资格的培培训，原原则上不不得到山山西信托托外参加加培训，凡凡参加外外派进修修培训人人员均填填写外派派培训申申请表（附附培训通通知），由由人力资资源部进进行资格格审查及及公司主主管领导导、公司司总经理理办公会会审批后后，方可可报名参参加。第十一条 学历教育须须根据山山西信托托人才培培训计划划和工作作需要，按按照专业业对口或或相关专专业的原原则，由由个人提提出申请请，并填填写外派派培训申申请表（附附招生生简章），由由人力资资源部进进行资格格审查及及公司主主管领导导、公司司总经理理办公会会审批后后，方可

39、可报名参参加，并并签订员员工培训训协议书书。第十二条 外派培训人人员与山山西信托托签订培培训合同同后，其其人事关关系由人人力资源源部管理理，工资资待遇按按合同执执行。第十三条 外派培训结结束后，外外派培训训人员应应于返回回山西信信托七日日内将外外派培训训期间所所填写的的学习日日志或者者相关记记录交人人力资源源部。个个人参加加培训学学习结束束后，须须持结业业证、考考试成绩绩或其他他证明材材料到人人力资源源部登记记备案。第十四条 外派培训人人员的费费用报销销须在返返山西信信托七日日内汇总总填写明明细，由由人力资资源部审审核登记记后办理理报销手手续。第四章 外派培培训人员员工资第十五条 进修人员若若

40、申请半半脱产、全全脱产进进修，期期间的薪薪资发放放标准依依山西信信托相关关薪资管管理制度度执行。第五部分 附件件附件1 培训运运作流程程人力资源部受训员工部门负责人公司主管领导/总经理办公会汇总成部门培训计划提出培训需求编制年度培训计划审批否是填写申请表选派受训人员发布培训通知不合格审批合格接受培训安排员工参加培训完成培训记录提交培训总结所有资料归档附件2 需求调调查表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培培训理由由）：个人培训需需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方方式指在在岗、脱脱产、半半脱产、业业余 附件3 计划外外部门培培训申请请表部门：申请人姓名名培训费用预预算/来来源培训项目申请

41、培训理理由：申请培训内内容： 培训方式和和时间：培训目标：拟参加培训训人员名名单：人力资源部部经理意意见：签名： 公司主管领领导意见见：签名： 附件4 员工外外派培训训申请表表部门： 申请人姓名名年龄职务性别学历培训培训项目名名称/起起止时间间培训经费预预算工作任务：申请理由： 申请人人签字：培训项目要要求：自我评价：部门负责人人意见：签名： 人力资源部部经理意意见：签名： 主管公司领领导意见见：签名： 附件5 员工培培训评价价表员工姓名培训方式培训项目考核项目培训前培训后能力态度培训师评价价：培训组织者者评价：附件6 培训工工作评价价表培训项目培训师培训方式对老师的评价老师敬业程程度优 好

42、尚可 劣讲授水平优 好 尚可 劣讲授方式十分生动动 生动 一般 不生动动联系实际联系密切切 有些联联系 无联系系老师对员工工要求非常严格格 严格 不严格格对教材的评价教材适用性性适用 基本适适用 不适用用教材难度较难 适中 较简单单教材逻辑性性合理 适中 不合理理对培训组织织者的评评价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无 建议:附件7 在职培培训计划划表课程编号培训课程参学人员学员人数课时举办日期地点培训讲师讲课费教材费其他费用费用合计备注培训负责人人核实计划财务部人力资源部申请人附件8 在职培培训年度度规划汇汇总表部门班别参加人数地点时间费用备注培训管理专专责人力