哈药集团薪酬管理制度汇编10519.doc

《哈药集团薪酬管理制度汇编10519.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《哈药集团薪酬管理制度汇编10519.doc（9页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.机密哈药集团有有限公司薪酬管理制制度北京新华信信管理顾问问有限公司司目 录第一章总总则- 2 -第二章薪薪酬总额构构成- 2 -第三章薪薪酬结构- 3 -第四章薪薪酬标准- 4 -第五章薪薪酬调整- 6 -第六章薪薪酬组织与与发放- 7 -第七章附附则- 8 -第一章 总则第一条 为了规范哈哈药集团有有限公司人人力资源部部的薪酬管管理工作，结结合哈药集集团的组织织机构调整整工作和新新的部门职职能变化，特特制订本制制度，并通通过本制度度保证哈药药集团薪酬酬管理

2、工作作顺利进行行第二条 本制度是哈哈药集团依依据国家法法律、法规规并结合自自身实际情情况订立的的薪酬管理理规定，是是员工获得得正当劳动动报酬的保保证，也是是维持集团团效率和持持续发展的的基本保证证，体现了了企业效益益与员工利利益相结合合的原则第三条 在对员工业业绩进行客客观评价的的基础上，本本制度本着着奖励先进进、鞭策后后进、提高高员工工作作兴趣和热热情的主旨旨，意在建建立以选拔拔、竞争、激激励、淘汰汰为核心的的用人机制制第四条 本制度以集集团战略为为导向，强强调薪酬的的竞争力，通通用人才薪薪酬在本地地区有竞争争力，骨干干人才薪酬酬在全国同同行业有竞竞争力第五条 本制度适用用于哈药集集团总部所

3、所有正式员员工和试用用期员工第六条 除特殊注明明外，本制制度中的员员工指除高高层员工（总总裁、副总总裁）以外外的所有员员工第二章 薪酬总总额构成第七条 薪酬总额由由工资性收收入、福利利、总裁基基金、预留留薪酬四部部分组成：第八条 工资性收入入指哈药集集团所有员员工的工资资性收入，包包括：1) 高管人员的的年薪/年终效益益奖、2) 除高管之外外其他员工工的岗位工工资、司龄龄工资、年年终效益奖奖、补贴/津贴、历历史补贴第九条 福利包包括法定福福利、企业业福利第十条 总裁基金按一定比比例从工资资总额中提提取，用于于：1）特殊职职位薪酬的的必要调整整；2）对特殊殊贡献员工工的特殊奖奖励；每财财政年度末

4、末由集团决决策层提出出下年度总总裁基金预预算额度，以以及总裁基基金使用方方案；集团团总裁拥有有总裁基金金使用的决决定权；3）核心员员工的股权权激励基金金第十一条 预留薪酬按一定比比例从工资资总额中提提取，依据据集团年度度人力资源源计划，对对计划招募募员工预留留的工资和和福利额第十二条 薪酬总额是是根据哈药药集团的企企业发展战战略、年度度经营目标标、成本控控制策略、人人力资源市市场、地区区及同行业业薪酬水平平等因素综综合决定的的第十三条 每财政年度度末，依据据哈药集团团年度经营营业绩、年年度薪酬水水平和薪酬酬总额、下下年度经营营目标，并并参照人力力资源市场场、地区及及同行业薪薪酬水平变变化情况，

5、由由集团人力力资源部、资资产管理部部共同拟定定下年度集集团薪酬总总额计划，经经哈药集团团总裁办公公室审定，上上报公司董董事会批准准第三章 薪酬结结构第十四条 集团高层（总总裁、副总总裁）薪酬酬包括年薪薪、年终效效益奖、股股权激励、福福利，具体体发放办法法参见集团团相关制度度第十五条 员工薪酬由由岗位工资资、司龄工工资、年终终效益奖、补补贴/津贴、福福利、历史史补贴构成成第十六条 员工岗位工工资根据岗岗位价值确确定，是员员工劳动价价值的体现现。每一岗岗位的岗位位工资均有有多个等级级，参见附附哈药集集团岗位薪薪酬序列表表1) 岗位工资分分成固定工工资和绩效效工资两部部分2) 除高管人员员外，不同同

6、职级的员员工岗位工工资中固定定工资和绩绩效工资的的比例不同同 ： 中层管理理人员（部部长、部长长助理）固固定工资和和绩效工资资的比例为为6：4；一般员员工固定工工资和绩效效工资的比比例为7：33) 固定工资资按月发放放，绩效工工资与考核核结果结合合方式参见见哈药集集团-员工考核核管理制度度4) 集团依据员员工年度的的考核结果果调整该员员工的岗位位工资等级级，具体调调整原则参参见哈药药集团-员工考核核管理制度度5) 员工试用用期工资为为岗位工资资的80%，不参加加绩效考核核；试用期期结束后，按按正式员工工待遇执行行6) 为激励员工工长期为集集团服务和和贡献，保保持并提高高员工忠诚诚度，设立立司龄

7、工资资，月度发发放。司龄龄工资标准准为：在哈哈药集团工工作年限15元/年，至第第十年结束束，司龄工工资保持在在150元第十七条 集团完成年年度经营目目标后，为为体现集团团业绩以及及对员工的的关怀，可可按照总裁裁办公会确确定的方案案提取和发发放年终效效益奖金；效益奖金金在每个考考核年度绩绩效考核结结束后一个个月内结算算并一次性性发放；对对于考核期期间离岗的的员工，不不发放效益益奖金第十八条 为了更好地地保障和激激励员工，哈哈药集团按按照国家和和地方劳动动法规、企企业管理规规定向员工工提供各种种福利项目目，主要包包括法定福福利和各种种企业福利利1) 法定福利：依据国家家和地方劳劳动法规、必必须向企

8、业业员工提供供的福利项项目。包括括社会保险险：生育、工工伤、失业业、养老、医医疗保险；住房公积积金2) 企业福利：依照集团团管理制度度向企业员员工提供的的福利项目目药补、房补、交通补助助、红包（过过年费）、节庆费、优惠购物物、公司无息息贷款等3) 具体福利项项目和标准准依照公司司相关管理理制度执行行第十九条 历史补贴：为了保证证工资改革革的平稳过过渡，稳定定员工队伍伍，针对工工资改革方方案中工资资水平下降降的员工，通通过历史补补贴保证其其实际工资资收入水平平与当前收收入水平相相一致，历历史补贴在在以后年度度工资增长长时逐步冲冲销。历史史补贴保留留三年第四章 薪酬标标准第二十条 人力资源部部组织

9、相关关人员进行行岗位评估估，根据评评估结果形形成以职位位价值为基基础的职位位序列，并并确定每个个级别对应应的工资标标准第二十一条 职位系列划划分办法：依据职位位工作性质质和工作产产出的差异异，将集团团总部所有有职位划分分为四个职职系管理系系列（高层层、中层）、专专业系列、勤勤务系列第二十二条 管理系列：高层分为为A、B、C、D四级，高高层可在四四级内晋升升或降级；中层分为为A、B、C、D、E、F、G七级，不不同中层的的工资级别别不同，可可在自己相相应的调整整范围内晋晋升或降级级第二十三条 专业系列分分为25个级别第二十四条 勤务系列分分15个级别第二十五条 根据薪点值值及薪点确确定每个工工资级

10、别对对应的工资资标准，详详见哈药药集团有限限公司工资资级别明细细表第二十六条 薪酬等级采采用宽带处处理方法：除调岗调调薪的渠道道外，在等等级不变的的情况下，引引导员工通通过提高业业绩、胜任任能力（学学历、职称称）来提高高等级，提提高工资，增增加员工职职业发展机机会第二十七条 人力资源部部在完成工工资级别明明细的基础础上，进行行个人定级级：1) 在职员工根根据目前所所在职位进进入相应的的薪酬等级级，从薪级级区间的3级进入，并并根据学历历或职称（目目前只考虑虑学历和职职称，且只只能按一种种因素晋级级，就高不不就低）进进行调整，调调整办法如如下：A. 对于管理系系列，研究究生或以上上晋1级；高级级职

11、称晋1级，教授授级职称晋晋2级B. 对于专业系系列，本科科晋1级，研究究生或以上上晋2级；中级级职称晋1级，高级级职称晋2级，教授授级高级职职称晋3级C. 对于勤务系系列，大专专及以上晋晋一级2) 新进员工的的薪酬等级级进入方式式：原则上上，新进员员工从最低低级别进入入，并参照照其学历与与职称状况况，进行调调整。如跨跨级进入的的，需要直直接主管提提出申请，人人力资源分分管副总裁裁审批。第二十八条 若公司员工工兼任多个个岗位，则则依据其核核心岗位（就就高不就低低）进行定定级第二十九条 对于集团急急需的特殊殊人才，可可采用工资资特区的办办法，据市市场薪酬状状况确定其其薪酬水平平，其薪酬酬部分由总总

12、裁基金提提取发放第五章 薪酬调调整第三十条 薪酬调整整分为整体体调整和个个别调整第三十一条 整体调整指指公司根据据国家政策策和物价水水平等宏观观因素的变变化、行业业及地区竞竞争状况、企企业发展战战略变化以以及公司整整体效益情情况而进行行的调整，包包括薪酬水水平调整和和薪酬结构构调整，调调整幅度由由总裁办公公会根据经经营状况决决定第三十二条 个别调整主主要指工资资级别的调调整，分为为定期调整整与不定期期调整第三十三条 工资级别定定期调整指指公司在年年底根据年年度绩效考考核结果对对员工岗位位工资级别别进行的调调整，详细细情况参见见哈药集集团-员工考核核管理制度度第三十四条 工资级别不不定期调整整，

13、指公司司在年中由由于员工职职务变动等等原因对员员工工资级级别进行的的调整第三十五条 员工在其岗岗位的深度度范围内调调整岗位工工资级别，达达到本岗位位深度上限限后，则不不再调整第三十六条 调整后工资资级别，从从调整生效效日所在月月的月初计计算第六章 薪酬组组织与发放放第三十七条 集团总裁负负责提出整整体薪酬政政策方向，人人力资源部部部长负责责提供具体体方案，每每年绩效考考核结束后后由常务副副总组织薪薪酬调整工工作会议第三十八条 薪酬调整工工作会议主主要讨论岗岗位工资级级别调整、年年终效益奖奖金发放、特特殊奖金发发放等有关关薪酬激励励的问题第三十九条 员工岗位工工资级别调调整和各项项薪酬发放放方案

14、由人人力资源部部根据薪酬酬工作会议议决定和绩绩效考核结结果执行第四十条 人力资源部部负责编制制每月薪酬酬发放方案案，报总裁裁审批通过过后送达资资产管理部部执行第四十一条 员工工资实实行月薪制制。每月5日支付上上月工资，以以法定货币币（人民币币）支付，若若遇支薪日日为休假日日时，则调调整至休假假日前一天天发放第四十二条 下列各款项项须直接从从工资中扣扣除：1) 员工工资个个人所得税税2) 应由员工个个人承担的的住房公积积金3) 应由员工个个人缴纳的的社会统筹筹保险及失失业保险费费用4) 与公司订有有协议应从从个人工资资中扣除的的款项5) 法律、法规规规定的以以及公司规规章制度规规定的应从从工资中

15、扣扣除的款项项（如罚款款）第四十三条 工资计算算期间中途途聘用人员员，当月工工资的计算算公式如下下：第四十四条 月标准工作作日为20.992天第四十五条 员工有下列列情形由员员工本人向向公司人力力资源部提提出书面申申请，经批批准后15天内一次次性结清工工资：1) 依法解除或或终止劳动动合同时2) 公司认可的的其他事由由第四十六条 员工在季度度或年度考考核前离职职，则绩效效工资不再再补发，年年度效益奖奖金不再发发放第七章 附则第四十七条 本制度由哈哈药集团人人力资源部部起草和修修订，经由由哈药集团团总裁审批批后发布第四十八条 本制度自发发布之日起起施行第四十九条 本制度由哈哈药集团公公司人力资资源部负责责解释