哈药集团薪酬管理制度汇编21312.docx

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1、机密哈药集团有有限公司司薪酬管理制制度北京新华信信管理顾顾问有限限公司目 录第一章总总则- 22 -第二章薪薪酬总额额构成- 22 -第三章薪薪酬结构构- 33 -第四章薪薪酬标准准- 44 -第五章薪薪酬调整整- 66 -第六章薪薪酬组织织与发放放- 77 -第七章附附则- 88 -第一章 总则第一条 为了规范哈哈药集团团有限公公司人力力资源部部的薪酬酬管理工工作，结结合哈药药集团的的组织机机构调整整工作和和新的部部门职能能变化，特特制订本本制度，并并通过本本制度保保证哈药药集团薪薪酬管理理工作顺顺利进行行第二条 本制度是哈哈药集团团依据国国家法律律、法规规并结合合自身实实际情况况订立的的薪

2、酬管管理规定定，是员员工获得得正当劳劳动报酬酬的保证证，也是是维持集集团效率率和持续续发展的的基本保保证，体体现了企企业效益益与员工工利益相相结合的的原则第三条 在对员工业业绩进行行客观评评价的基基础上，本本制度本本着奖励励先进、鞭鞭策后进进、提高高员工工工作兴趣趣和热情情的主旨旨，意在在建立以以选拔、竞竞争、激激励、淘淘汰为核核心的用用人机制制第四条 本制度以集集团战略略为导向向，强调调薪酬的的竞争力力，通用用人才薪薪酬在本本地区有有竞争力力，骨干干人才薪薪酬在全全国同行行业有竞竞争力第五条 本制度适用用于哈药药集团总总部所有有正式员员工和试试用期员员工第六条 除特殊注明明外，本本制度中中的

3、员工工指除高高层员工工（总裁裁、副总总裁）以以外的所所有员工工第二章 薪酬总总额构成成第七条 薪酬总额由由工资性性收入、福福利、总总裁基金金、预留留薪酬四四部分组组成：第八条 工资性收入入指哈哈药集团团所有员员工的工工资性收收入，包包括：1) 高管人员的的年薪/年终效效益奖、2) 除高管之外外其他员员工的岗岗位工资资、司龄龄工资、年年终效益益奖、补补贴/津津贴、历历史补贴贴第九条 福利包包括法定定福利、企企业福利利第十条 总裁基金按一一定比例例从工资资总额中中提取，用用于：11）特殊殊职位薪薪酬的必必要调整整；2）对对特殊贡贡献员工工的特殊殊奖励；每财政政年度末末由集团团决策层层提出下下年度总

4、总裁基金金预算额额度，以以及总裁裁基金使使用方案案；集团团总裁拥拥有总裁裁基金使使用的决决定权；3）核核心员工工的股权权激励基基金第十一条 预留薪酬按一一定比例例从工资资总额中中提取，依依据集团团年度人人力资源源计划，对对计划招招募员工工预留的的工资和和福利额额第十二条 薪酬总额是是根据哈哈药集团团的企业业发展战战略、年年度经营营目标、成成本控制制策略、人人力资源源市场、地地区及同同行业薪薪酬水平平等因素素综合决决定的第十三条 每财政年度度末，依依据哈药药集团年年度经营营业绩、年年度薪酬酬水平和和薪酬总总额、下下年度经经营目标标，并参参照人力力资源市市场、地地区及同同行业薪薪酬水平平变化情情况

5、，由由集团人人力资源源部、资资产管理理部共同同拟定下下年度集集团薪酬酬总额计计划，经经哈药集集团总裁裁办公室室审定，上上报公司司董事会会批准第三章 薪酬结结构第十四条 集团高层（总总裁、副副总裁）薪薪酬包括括年薪、年年终效益益奖、股股权激励励、福利利，具体体发放办办法参见见集团相相关制度度第十五条 员工薪酬由由岗位工工资、司司龄工资资、年终终效益奖奖、补贴贴/津贴贴、福利利、历史史补贴构构成第十六条 员工岗位工工资根据据岗位价价值确定定，是员员工劳动动价值的的体现。每每一岗位位的岗位位工资均均有多个个等级，参参见附哈哈药集团团岗位薪薪酬序列列表1) 岗位工资分分成固定定工资和和绩效工工资两部部

6、分2) 除高管人员员外，不不同职级级的员工工岗位工工资中固固定工资资和绩效效工资的的比例不不同 ： 中层层管理人人员（部部长、部部长助理理）固定定工资和和绩效工工资的比比例为66：4；一般员员工固定定工资和和绩效工工资的比比例为77：33) 固定工资资按月发发放，绩绩效工资资与考核核结果结结合方式式参见哈哈药集团团-员工工考核管管理制度度4) 集团依据员员工年度度的考核核结果调调整该员员工的岗岗位工资资等级，具具体调整整原则参参见哈哈药集团团-员工工考核管管理制度度5) 员工试用用期工资资为岗位位工资的的80%，不参参加绩效效考核；试用期期结束后后，按正正式员工工待遇执执行6) 为激励员工工长

7、期为为集团服服务和贡贡献，保保持并提提高员工工忠诚度度，设立立司龄工工资，月月度发放放。司龄龄工资标标准为：在哈药药集团工工作年限限15元元/年，至至第十年年结束，司司龄工资资保持在在1500元第十七条 集团完成年年度经营营目标后后，为体体现集团团业绩以以及对员员工的关关怀，可可按照总总裁办公公会确定定的方案案提取和和发放年年终效益益奖金；效益奖奖金在每每个考核核年度绩绩效考核核结束后后一个月月内结算算并一次次性发放放；对于于考核期期间离岗岗的员工工，不发发放效益益奖金第十八条 为了更好地地保障和和激励员员工，哈哈药集团团按照国国家和地地方劳动动法规、企企业管理理规定向向员工提提供各种种福利项

8、项目，主主要包括括法定福福利和各各种企业业福利1) 法定福利：依据国国家和地地方劳动动法规、必必须向企企业员工工提供的的福利项项目。包包括社会保保险：生生育、工工伤、失失业、养养老、医医疗保险险；住房房公积金金2) 企业福利：依照集集团管理理制度向向企业员员工提供供的福利利项目药补补、房补、交通补补助、红红包（过过年费）、节庆费、优惠购物、公司无息贷款等3) 具体福利项项目和标标准依照照公司相相关管理理制度执执行第十九条 历史补贴：为了保保证工资资改革的的平稳过过渡，稳稳定员工工队伍，针针对工资资改革方方案中工工资水平平下降的的员工，通通过历史史补贴保保证其实实际工资资收入水水平与当当前收入入

9、水平相相一致，历历史补贴贴在以后后年度工工资增长长时逐步步冲销。历历史补贴贴保留三三年第四章 薪酬标标准第二十条 人力资源部部组织相相关人员员进行岗岗位评估估，根据据评估结结果形成成以职位位价值为为基础的的职位序序列，并并确定每每个级别别对应的的工资标标准第二十一条 职位系列划划分办法法：依据据职位工工作性质质和工作作产出的的差异，将将集团总总部所有有职位划划分为四四个职系系管理理系列（高高层、中中层）、专专业系列列、勤务务系列第二十二条 管理系列：高层分分为A、BB、C、DD四级，高高层可在在四级内内晋升或或降级；中层分分为A、BB、C、DD、E、FF、G七七级，不不同中层层的工资资级别不不

10、同，可可在自己己相应的的调整范范围内晋晋升或降降级第二十三条 专业系列分分为255个级别别第二十四条 勤务系列分分15个个级别第二十五条 根据薪点值值及薪点点确定每每个工资资级别对对应的工工资标准准，详见见哈药药集团有有限公司司工资级级别明细细表第二十六条 薪酬等级采采用宽带带处理方方法：除除调岗调调薪的渠渠道外，在在等级不不变的情情况下，引引导员工工通过提提高业绩绩、胜任任能力（学学历、职职称）来来提高等等级，提提高工资资，增加加员工职职业发展展机会第二十七条 人力资源部部在完成成工资级级别明细细的基础础上，进进行个人人定级：1) 在职员工根根据目前前所在职职位进入入相应的的薪酬等等级，从从

11、薪级区区间的33级进入入，并根根据学历历或职称称（目前前只考虑虑学历和和职称，且且只能按按一种因因素晋级级，就高高不就低低）进行行调整，调调整办法法如下：A. 对于管理系系列，研研究生或或以上晋晋1级；高级职职称晋11级，教教授级职职称晋22级B. 对于专业系系列，本本科晋11级，研研究生或或以上晋晋2级；中级职职称晋11级，高高级职称称晋2级级，教授授级高级级职称晋晋3级C. 对于勤务系系列，大大专及以以上晋一一级2) 新进员工的的薪酬等等级进入入方式：原则上上，新进进员工从从最低级级别进入入，并参参照其学学历与职职称状况况，进行行调整。如如跨级进进入的，需需要直接接主管提提出申请请，人力力

12、资源分分管副总总裁审批批。第二十八条 若公司员工工兼任多多个岗位位，则依依据其核核心岗位位（就高高不就低低）进行行定级第二十九条 对于集团急急需的特特殊人才才，可采采用工资资特区的的办法，据据市场薪薪酬状况况确定其其薪酬水水平，其其薪酬部部分由总总裁基金金提取发发放第五章 薪酬调调整第三十条 薪酬调整整分为整整体调整整和个别别调整第三十一条 整体调整指指公司根根据国家家政策和和物价水水平等宏宏观因素素的变化化、行业业及地区区竞争状状况、企企业发展展战略变变化以及及公司整整体效益益情况而而进行的的调整，包包括薪酬酬水平调调整和薪薪酬结构构调整，调调整幅度度由总裁裁办公会会根据经经营状况况决定第三

13、十二条 个别调整主主要指工工资级别别的调整整，分为为定期调调整与不不定期调调整第三十三条 工资级别定定期调整整指公司司在年底底根据年年度绩效效考核结结果对员员工岗位位工资级级别进行行的调整整，详细细情况参参见哈哈药集团团-员工工考核管管理制度度第三十四条 工资级别不不定期调调整，指指公司在在年中由由于员工工职务变变动等原原因对员员工工资资级别进进行的调调整第三十五条 员工在其岗岗位的深深度范围围内调整整岗位工工资级别别，达到到本岗位位深度上上限后，则则不再调调整第三十六条 调整后工资资级别，从从调整生生效日所所在月的的月初计计算第六章 薪酬组组织与发发放第三十七条 集团总裁负负责提出出整体薪薪

14、酬政策策方向，人人力资源源部部长长负责提提供具体体方案，每每年绩效效考核结结束后由由常务副副总组织织薪酬调调整工作作会议第三十八条 薪酬调整工工作会议议主要讨讨论岗位位工资级级别调整整、年终终效益奖奖金发放放、特殊殊奖金发发放等有有关薪酬酬激励的的问题第三十九条 员工岗位工工资级别别调整和和各项薪薪酬发放放方案由由人力资资源部根根据薪酬酬工作会会议决定定和绩效效考核结结果执行行第四十条 人力资源部部负责编编制每月月薪酬发发放方案案，报总总裁审批批通过后后送达资资产管理理部执行行第四十一条 员工工资实实行月薪薪制。每每月5日日支付上上月工资资，以法法定货币币（人民民币）支支付，若若遇支薪薪日为休

15、休假日时时，则调调整至休休假日前前一天发发放第四十二条 下列各款项项须直接接从工资资中扣除除：1) 员工工资个个人所得得税2) 应由员工个个人承担担的住房房公积金金3) 应由员工个个人缴纳纳的社会会统筹保保险及失失业保险险费用4) 与公司订有有协议应应从个人人工资中中扣除的的款项5) 法律、法规规规定的的以及公公司规章章制度规规定的应应从工资资中扣除除的款项项（如罚罚款）第四十三条 工资计算算期间中中途聘用用人员，当当月工资资的计算算公式如如下：第四十四条 月标准工作作日为220.992天第四十五条 员工有下列列情形由由员工本本人向公公司人力力资源部部提出书书面申请请，经批批准后115天内内一次性性结清工工资：1) 依法解除或或终止劳劳动合同同时2) 公司认可的的其他事事由第四十六条 员工在季度度或年度度考核前前离职，则则绩效工工资不再再补发，年年度效益益奖金不不再发放放第七章 附则第四十七条 本制度由哈哈药集团团人力资资源部起起草和修修订，经经由哈药药集团总总裁审批批后发布布第四十八条 本制度自发发布之日日起施行行第四十九条 本制度由哈哈药集团团公司人人力资源源部负责责解释