某市区综合楼施工组织设计47523.docx

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1、某市区繁华华地段综综合楼施施工组织织设计第 1 章章 施工工部署根据本工程程招标文文件的各各项要求求，施工工现场场场地踏勘勘情况及及建筑物物的建筑筑情况和和位置状状况，结结合本公公司以往往施工经经验，制制定切实实可行的的施工部部署。节1.1部部署原则则针对本工程程为高层层建筑，位位于市区区繁华地地段，施施工场地地相对狭狭小等存存在的客客观原因因，特确确定以下下部署原原则：（1）根据据本工程程既定的的质量目目标和施施工工期期目标，结结合本工工程实际际特点，进进行施工工阶段分分解，确确定各阶阶段部署署目标。（2）加强强施工过过程中的的动态管管理，针针对各工工序和环环节，合合理安排排劳动力力和施工工

2、准备的的投入在在确保每每道工序序工程质质量的前前提下，立立足抢时时间，争争速度，科科学地组组织流水水施工及及交叉施施工，严严格遵守守各项规规章制度度，严肃肃确定施施工调度度工作，有有计划、有有步骤、有有目标的的严格合合理分配配班组施施工任务务，严格格控制关关键工序序的施工工工期，确确保按期期、优质质、高效效地完成成工程施施工任务务。节1.2施施工顺序序及施工工阶段的的划分 11、施工工顺序：针对工程的的实际情情况，按按先结构构后建筑筑，先主主体后附附属，自自下而上上的施工工顺序进进行施工工，为确确保施工工工期，部部分施工工工序之之间计划划进行交交叉施工工，主要要施工顺顺序如下下：（1）土方方、

3、人工工挖孔桩桩工程交交接，接接收。（2）基础础部分施施工，包包括垫层层、底板板大体积积砼施工工及地下下室施工工，地下下室防水水、回填填土施工工。（3）主体体结构工工程的施施工，包包括主体体钢筋砼砼结构、砖砖砌体、分分隔墙、屋屋面结构构的施工工等。（4）装饰饰施工，分分阶段及及时插入入，做好好外墙、幕幕墙、吊吊顶预埋埋件预埋埋工作。2、根据施施工的特特点，将将本工程程的施工工分为四四个施工工阶段，其其中安装装工程和和能源中中心工程程穿插到到各施工工阶段中中。（1）基础础施工阶阶段：大大体积砼砼底板、地地下室钢钢筋砼结结构、地地下室防防水等的的施工。（2）主体体结构施施工阶段段；（3）装修修施工阶

4、阶段；（4）室外外扫尾工工程施工工阶段：包括室室外的各各种配套套项目施施工。节1.3施施工段的的划分大楼不分施施工段。节1.4大大型机械械的选择择与部署署高层建筑物物中有大大量建筑筑材料，各各种设备备成品、半半成品等等进行垂垂直运输输和施工工人员上上下楼层层，垂直直运输机机械的合合理选择择、正确确使用与与否直接接关系到到工程的的施工速速度、工工人的劳劳动强度度和工程程质量。1、 自升式起重重机的选选用： *综合大大楼为116层，建建筑总高高度800.6MM，可供供选用一一只附着着式塔吊吊，其特特点有：A、 根据施工需需要，起起重高度度可达1120米米，完全全可以满满足本工工程的起重要求。B、

5、附着式塔吊吊因用附附墙连接接件及螺螺栓直接接连接在在砼结构构上，仅仅需要在主体砼砼结构上上预留螺螺栓孔，所所以附着着式塔吊吊的安装装不影响响主体结结构强度度。C、 在地面所占占的空间间位置与与场地较较长，且且首次安安装比较较容易，不不会影响地下下室结构构的施工工。D、 自升式起重重机可自自行升高高，安装装很方便便，拆除除也方便便，且比比较安全。E、只要按按规范增增设附着着支撑，塔塔吊就可可以自行行升高。本工程楼面面最高为为80.6M，经经过经济济效益及及安装工工艺的综综合比较较，决定选用附附着式QQT633A自升升式起重重机。考虑到自升升式起重重机的附附着长度度限制在在2m-66m，联联系本工

6、工程大门门位置、材料堆放场场的实际际情况：A、最大起起升高度度满足施施工要求求。B、塔吊司司机可以以看到材材料的场场地，直直接吊材材料。C、便于安安装拆除除。2、 施工电梯的的选用建筑施工电电梯有三三种形式式，即载载货电梯梯、载人人电梯和和人货两两用电梯梯，我们选用快快速提升升人货两两用电梯梯，既可可以方便便施工人人员的上上下，也也可以解解决材料料垂直运运输，提提高工程程的施工工进度。人货两用电电梯选用用最大提提升高度度可达2250MM的上海海生产的的SCD2000/2200VVA，最最大载重重量2TT，额定定起升速速度最高高可达660m/minn，完全全能够满满足本工工程的使使用要求求。3、

7、 输送泵的选选用：砼泵的主要要参数是是泵送能能力，泵泵送能力力一般以以每小时时砼最大大原输送送量和最大的的输送距距离（水水平和垂垂直）来来表示，各各厂家商商在产品品说明书书和铭牌牌上能力力，是按按其特点点的条件件为依据据。如泵泵送时砼砼的级配配、石子子最大粒粒径、泵泵送压力力、输送送距离、管管径大小小等，而而在使用用中往往往会出入入很大，由由于条件件的限制制往往达达不到所所标定的的泵送能能力指标标，所以以选好输输送泵是是捣砼关关键的一一关。结合本公司司以往施施工经验验，经过过综合比比较及购购货渠道道，砼输输送泵拟拟选用1台德德国产的的普茨曼曼BSAA-21100HHD型拖拖式高压压混凝土土固定

8、泵泵，再在在电梯井井内布置置HC338型布布料杆11台，共共同输送送砼。地下室底板板砼施工工采用22只汽车车泵。节1.5主主要项目目施工方方法的简简要说明明结合本工程程特点，经经过综合合比较，本本工程拟拟采用的的主要施施工方法法：1、模板工工程：（1） 底板模板：底板模模采用770系列列钢框釉釉面九夹夹板散装装散拆，底底板局部采用用砖模，砖砖模外回回填土；（2） 墙板模板：外墙、柱柱子模板板采用770系列列钢框釉釉面九夹夹板散装装散拆，用塔塔吊提升升。地下下室楼板板模用碗碗扣式脚脚手架支支设满堂堂支撑，支支撑上摆摆放1000*550的木木龙骨搁搁栅，上上铺镀膜膜釉面竹竹胶板模模板，满满堂支撑撑

9、立杆间间距小于于10000mmm，木龙龙骨间距距小于5500mmm。 （33）主体体结构模模板：主主体剪力力墙及柱柱子模板板全部采采用定制制的钢大大模；电电梯井选选用预先先为本工工程定制制的铰链链筒模*投标（土土建），由由8块大大模板用用8个铰铰链连成成整体，用用塔吊整整体吊升升；方梁梁用九夹夹板按图图纸尺寸寸进行配配制，梁梁支撑选选用碗扣扣式脚手手架辅以以钢管早早拆支撑撑的方法法；平板板模板以以镀膜釉釉面九夹夹板模为为主，配配以各种种尺寸和和规格的的阴角模模，确保保与梁柱柱模板的的良好连连接；平平板支撑撑选用早早拆支撑撑体系。 22、钢筋筋工程：14以上上钢筋加加工接头头采用闪闪光对焊焊连接

10、，现现场操作作接头采采用电渣渣压力焊焊连接，14以下钢筋采用绑扎连接。3、砼工程程：全部采用自自拌砼，地地下室底底板砼施施工采用用2台汽汽车泵输输运，0.000以下下及1-4层采采用1台台固定泵泵和1台台汽车泵泵进行输输送。4、垂直运运输。采用1台QQT633A附着着式塔吊吊，1台台快速提提升人货货电梯。5、脚手架架工程：4层以下采采用双排排落地钢钢管扣件件式脚手手架，44层以上上采用整整体爬升升式脚手手架。以上仅为本本工程主主要施工工方法的的简单说说明，详详细的施施工方法法及施工工方案见见下面有有关章节节。第 2 章章 工程施施工管理理目标和和主要管管理措施施节2.1 施工工技术质质量管理理

11、目标及及主要管管理措施施对照招标文文件的要要求及本本公司年年度创优优目标，确确定本工工程的质质量管理理目标：依靠科科技为先先导，人人才为根根本，以以周密的的施工组组织设计计，通过过内在强强素质，外外塑形象象，狠抓抓质量与与管理，以以：“建一项项目工程程，交一一方朋友友。树一一级信誉誉，上一一个台阶阶，创一一流产品品”为指针针,强化化为“上帝”服务功功能,对对质量、安安全、进进度、成成本文明明施工等等方面的的事前、事事中、事事后控制制，强化化施工班班组的素素质，动动态控制制、组织织、协商商、信息息管理，以以优良工工程为起起点，优优质工程程为目标标，样板板引路为为手段。全全面质量量管理为为抓手，高

12、高起点规规划，严严要求实实施，树树新世纪纪精品工工程。力力争质量量达到“括苍优优”质工程程标准，争争创“钱江杯杯”工程。为了实现以以上管理理目标，我我们将主主要通过过以下几几方面的的管理措措施来确确保质量量目标的的实现：1、 大力推广和和应用新新工艺、新新方案、新新技术。2、 成立QC小小组，对对质量通通过病和和施工难难点进行行现场攻攻关，确确保无质量通病病。根据据工程特特点，我我们将对对以下课课题进行行现场攻攻关：屋屋面、墙墙砼等的的防治渗渗水问题题、砼确确保做到到平整光光洁并无无裂陷（烂烂脚）和和梁柱节节点处（接接头）断断面准确确平整以以及结构构柱梁、梁梁板等阴阴阳角方方正、色色泽一致致处

13、理等等课题。3、 严把材料关关，保证证所有的的材料全全部达到到或高于于施工图图纸、工工程说明、现行行国家规规范之要要求及政政府部门门对建筑筑工程的的最新要要求，材材料进场场全部有有质保书书并经复复试合格格后方可可使用。所所有材料料在大批批量采购购前，均均提供样样品给建建设方和和监理方方并获得得的批准准。所有有经批准准的材料料样品均均保留在在现场，以以备建设设方随时时查验。4、 认真编制施施工组织织设计和和专项施施工组织织设计（或或方案），加加强技术交底工工作。5、 健全质量检检查制度度，建立立完善的的质量奖奖罚制度度。每周周举行一一次质量检查，检检查结果果公开，奖奖罚分明明，对质质量问题题将追

14、查查原因，找找出对策策，并处处理改进进。6、 建立各种具具体的实实物质量量标准，做做到施工工现场事事事有标标准，管管理讲标准、作作业按标标准、检检查对标标准，避避免干活活凭感觉觉，好坏坏靠印象象，减少少随意性性，禁止止分散性性。7、 推行“质量量五多管管理办法法”，即质质量管理理要求多多跑腿、多多检查、多记笔记、多多次督促促、多次次验收。节2.2安安全管理理目标及及主要管管理措施施 安安全管理理目标：确保无无重大人人身、设设备安全全事故，工工伤事故故控制在在0.44以内，并并创*市市双标化化工地。 实实行管理理目标的的主要管管理措施施： 11、在施施工中严严格执行行新的建建筑施工工安全检检查标

15、准准（JJGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。 22、健全全各种安安全制度度，制定定各种安安全技术术操作规规程，制制定安全全管理目目标并分分解和落落实到部部门与负负责人。 33、加强强对各种种安全设设施、设设备的硬硬件投资资及派专专人对现现有安全全设施、设设备的维维护管理理。 44、通过过“走出去去，请进进来”的办法法，加强强对管理理人员和和操作人人员的安安全知识识的教育育和培训训。 55、认真真做好“四证”工作（劳劳务证、上上岗证、健健康证、暂暂住证），所所有工人人均做到到持证上上岗。 66、积极极开展“警民共共建”“军民民共建”“社区区共建”活动，做做好综合合治

16、理工工作。 77、加强强对操作作工人的的三级安安全教育育工作和和做好各各项安全全技术交交底工作作。 88、做好好劳动保保障或保保险办理理和消防防等其他他工作。节2.3施施工进度度目标及及主要管管理措施施对照招标文文件建设设方对工工期的要要求，确确定本工工程分阶阶段工期期管理目目标为：本项项目如果果能在220022年5月月15日日开工，我我们确保保能在66月底完完成地下下室钢筋筋砼底板板工程；保证措施：1、 编制好有针针对性的的、切实实可行的的施工组组织设计计。采用用先进合合理的施工方法法、施工工工艺和和操作顺顺序，以以免发生生工种间间的矛盾盾。2、 根据施工实实际情况况合理安安排劳动动力和施施

17、工机械械，避免免发生因因劳动力不足或或机械不不到位等等原因而而影响施施工进度度。3、 提前联系材材料，联联系材料料时，充充分考虑虑材料的的复试时时间，保保证材料能及时时到场。4、 提前联系各各种质监监或安监监部门的的检查验验收，如如在地下下砼施工工中，及早联系桩桩基的检检验工作作；在主主体结构构施工中中，砖砌砌工程及及时跟上上等。5、 科学地安排排施工进进度计划划，对施施工进度度实行跟跟踪监测测，每周周举行一次内部部工程例例会，分分析计划划进度跟跟实际的的差距，及及时解决决不利于于进度的的问题。6、 进度的优化化调整施工总进度度计划在在取得业业主及有有关专业业分包单单位认可可后，进进行优化，计

18、算最最迟开始始、最迟迟结束、总总时差、早早开始单单时差、迟迟开始单单时差、段段间间隔隔，根据据资源条条件用网网络技术术进行优优化。7、 编制周作业业计划（1） 施工开始后后，根据据工程进进度计划划系统，编编制详细细的周作作业进度计划。（2） 按总进度计计划的进进度控制制每周计计划，周周计划的的主要工工序作业业时必须符合合总进度度计划的的规定，如如有变动动，必须须有详细细说明和和补救措措施。（3） 将总进度计计划的工工序划分分成工种种的小工工序，规规定每工工种的作作业位置、作作业起止止时间。（4） 周作业计划划交各施施工队、分分包单位位讨论和和协调，最最后经周周生产会议发布布，交由由施工队队、分

19、包包单位，向向班组交交底，严严格履行行。（5） 定期的协调调会，应应汇编和和检查计计划的执执行情况况，分析析原因，进行协调调调整，保保持计划划的持续续性。节2.4标标化文明明施工目目标及措措施管理目标：确保“市级文文明工地地”。我们将在本本工程施施工当中中创建高高标准的的文明工工地，在在工程实实践中开开拓创新新，且主主要采取取以下几几方面的的保证措措施：1、施工现现场配备备现代化化的办公公设施，包包括电脑脑、电话话、复印印机、传传真机等等设施。2、对施工工现场、塔塔吊、门门卫、入入口等重重点部位位设立电电脑监控控。3、生活区区食堂设设立CII电脑磁磁卡系统统，保证证食堂的的清洁和和文明就就餐。

20、4、设立卫卫生包干干区，如如钢筋棚棚由钢筋筋班负责责每天清清理，木木工棚由由木工班班清理等等。5、对公共共通道、场场所由专专人每天天清理。6、生活区区宿舍统统一发放放脸盆、饭饭盒、杯杯子、被被子、衣衣挂、凳凳子和桌桌子，实实行统一一严格管管理，宿宿舍要求求做到“五线一一方正”。7、生活区区宿舍管管理制度度化，经经常检查查，经常常督促，每每周检查查一次，实实行奖罚罚制度。8、在保护护工地周周边原有有绿化的的基础上上，尽量量利用施施工区的的空地种种植绿化化或布置置移动绿绿化盆景景、清洁洁环境、美美化生活活。9、施工现现场设立立茶亭、宣宣传栏、职职工活动动室、职职工临时时休息室室、医务务室等文文明施

21、工工设施。10、施工工现场材材料分门门别类堆堆放整齐齐，场地地保持整整洁。第 3 章章 项目管管理组织织机构及及技术力力量配备备节3.1项项目管理理设想根据招标文文件，本本工程总总承包管管理是承承包范围围内全部部工程的的施工，以以及对业业主指定定的专业业分包单单位的质质量、安安全、进进度控制制、配合合和协调调管理等等。根据据本工程程特点，提提出总承承包管理理的总设设想和方方案为：根据本本工程既既定的各各项施工工管理目目标，以以务实为为引导、争争创一流流为精神神，交付付完美产产品为要要求，通通过“三高”（即高高目标、高高起点、高高要求）来来实行对对技术质质量、安安全、文文明施工工、资料料的严格格

22、有序管管理及对对合同、成成本、进进度的有有效控制制，严格格履行合合同的承承诺，铸铸造精品品工程、用用户满意意工程。节3. 22项目管管理模式式 11、项目目管理模模式针对本工程程体量大大、技术术及质量量要求高高的实际际特点。本本工程拟拟采用项项目法施施工，工工程项目目部是企企业对外外形象的的展现，项项目经理理作为项项目施工工过程中中企业的的委托人人，肩负负着高效效率，实实现工程程项目优优质、安安全顺利利竣工的的重大责责任。项项目经理理为整个个工程的的直接责责任者。为为确保工工程的按按时、优优质、高高效的完完成，我我公司将将选派有有类似工工程管理理经验的的最优秀秀的管理理干部和和专业工工程技术术

23、人员在在现场成成立工程程项目工工程部，全全权组织织施工生生产及日日常工作作，对工工程项目目的工期期、质量量、安全全成本等等综合效效益进行行高效率率地有计计划地组组织协调调和管理理，项目目经理部部配备生生产、技技术、质质量、安安全、预预算、材材料、财财务等职职能机构构和人员员负责从从施工准准备、技技术管理理、生产产组织、质质安监控控、文明明施工、材材料供应应、成品品保护到到竣工验验收和工工程结算算等方面面全过程程管理，并并对建设设单位全全面负责责。我公司有信信心通过过完整的的管理体体系，忠忠于职守守的工作作态度，充充足完善善的后勤勤保障，在在保证质质量和安安全的前前提下确确保按期期完成，铸铸造用

24、户户满意工工程。按照精干高高效及管管理跨度度和分层层统一的的原则，拟拟采用以以下管理理模式。项目管理模模式项目经理项目副经理理 项目目工程师师专业分包单单位技术组生产组后勤组安装队财会员资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防组长食堂 各施施工班组组 22、项目目管理人人员组成成：针对本工程程构筑物物的特点点，在管管理人员员的选用用上，我我们组织织管理班班组，选选用一批批责任性性强、技技术业务务精、知知识全面面、又有有很强的的管理组组织协调调能力和和具有奉奉献精神神的中青青年骨干干，形成成一个富富有生机机活力、协协调一致致的集体体，对这这一集体体我们将将实行以以人为本本战略，实实施动态态管理，

25、明明确岗位位职责，落落实奖罚罚制度，要要体现出出其优越越性。并并通过对对广大职职工的各各种培训训教育，提提高广大大职工的的素质和和安全生生产的积积极性。节3.3作作业队伍伍、施工工班组的的组织与与安排 11、作业业队伍的的简介：泥工班、钢钢筋班、木木工班、水水电安装装班、装装饰班组组的班长长及技术术操作骨骨干均为为本公司司编制人人员，班班组中的的工人770%以以上是本本公司工工人，330%的的普工和和部分技技工为我我省市民民工，且且选择曾曾在近几几年参与与创出“钱江杯杯”优质工工程奖的的施工班班组编入入项目部部机构，他他们都曾曾参与部部样板及及“钱江杯杯”优质工工程的施施工，班班组职工工技术稳

26、稳定、水水平高，职职工职业业道德良良好，且且能打硬硬仗，工工期快，创创精品能能力强。2、施工班班组的安安排及配配备：（1）基础础施工阶阶段：配配备二组组钢筋工工，二组组木工及及二组瓦瓦（砼）工工、一组组防水工工、一个个专业预预埋预留留班组。（2）主体体施工阶阶段：配配备三组组木工，一一组瓦工工、二组组砼工、二二组普工工、二组组钢筋工工、二个个安装队队、二个个专业预预埋预留留班组。（3）装饰饰施工阶阶段：配配备二组组普工、二二组粉刷刷工、二二组瓦工工、二组组防水工工及相应应的工种种人员。（4）室外外扫尾施施工阶段段：由项项目部按按实际情情况统一一配备各各专业人人员。根据业主的的指示，并并予以贯贯

27、彻。从基础到装装修阶段段，除在在项目部部设总的的管理班班子外，各各施工班班组均相相应配备备一定数数量的技技术管理理人员，以以有效控控制各分分部分项项工程的的施工质质量与施施工进度度。第 4 章章 施施工管理理措施及及与业主主、监理理的协调调配合本工程装修修及综合合施工阶阶段专业业施工单单位较多多，本公公司除在在现场派派驻有类类似工程程施工管管理经验验的管理理班子以以外，特特别制定定以下一一些管理理措施以以全面管管理分包包单位，做做到有效效控制各各专业分分包的施施工进度度、施工工质量和和安全。节4.1总总分包管管理模式式一流的工程程出于一一流的管管理，科科学管理理是工程程成败的的关键。我我们将通

28、通过制定定一套行行之有效效的管理理制度来来加强工工地专业业分包的的管理，建建立标准准化的管管理考核核机制，做做到管理理方法科科学、管管理目标标明确、管管理到位位、讲究究实效，奖奖罚分明明、保证证工程顺顺利完成成。1、总承包包管理职职能：总承包单位位受业主主委托，在在其领导导下接受受监理的的监督和和协调管管理，以以合同承承诺为目目标，以以现场管管理为重重点，在在保质、保保量、按按期完成成合同内内实物工工作量的的同时，又又对业主主及有关关部门限限定的专专业分包包单位行行使管理理、控制制、配合合、协调调和监督督职能，体体现出一一种全方方位、多多职能、多多层次的的管理关关系。在在施工中中，我们们将积极

29、极主动配配备业主主及监理理做好各各项工作作，确保保工程的的正常施施工。 总承包施施工班组组业主监理总承包单位位总承包施工工班组 总承包施施工班组组 专业业分包 分包班班组总分包管理理模式2、对专业业分包单单位的初初步管理理设想：由于有业主主及有关关部门限限定的工工程必须须由专业业施工单单位施工工，所以以我公司司中标后后，在业业主指定定或推荐荐的基础础上，筛筛选有良良好资质质等级及及信誉的的专业施施工单位位分包施施工，对对各专业业分包单单位的初初步管理理设想如如下：（1）在施施工实施施当中，实实行各分分包单位位按专业业工程系系统统一一分包，最最终形成成功能交交付的总总分包格格局，即即将某一一专业

30、工工程系统统的采购购、安装装、调试试交由一一个分包包商承担担，由其其负责分分别向本本公司进进行系统统功能交交付，本本公司则则对业主主进行工工程最终终产品的的各系统统综合功功能交付付。这样样的总分分包格局局将有利利于在材材料采购购、工期期质量和和分工界界面等全全面落实实可追溯溯的功能能最终责责任者。（2）在业业主统一一领导、本本公司总总管理的的基础上上，要求求各分包包商联合合协商作作战，做做好相互互配合，明明确工程程的质量量目标、工工期目标标、安全全目标、成成本目标标，明确确各分包包商的责责任、义义务和权权利。（3）实现现一切管管理从合合同出发发的管理理基本原原则，避避免扯皮皮现象。在在工程实实

31、施当中中，合同同是至高高和最终终的，是是所有分分包行为为准则的的基础，对对于产品品保护、索索赔签证证、界面面争议、公公用设施施、场地地道路和和材料的的采购等等都必须须以合同同为基础础，各分分包商碰碰到矛盾盾应无条条件服从从合同条条款，以以确保本本公司总总承包管管理的有有据有效效执行。（4）各分分包工程程全面展展开后，为为确保各各分包工工程井然然有序的的施工状状态，事事先做好好对分包包工程施施工方案案的审核核与优化化，明确确各分包包工程的的节点工工期，事事中加强强对各分分包工程程的技术术综合管管理、质质量控制制与进度度控制。事事后做好好对各分分包工程程的质量量验收、场场地清理理、扫尾尾和成品品保

32、护等等工作。针对以上初初步计划划，本公公司将从从以下几几方面简简述对专专业分包包单位管管理的重重点。节4.2对对分包单单位的技技术综合合管理1、项目实实施前，对对各专业业分包的的方案、工工艺程序序进行全全息式技技术综合合，优化化出各分分包工程程的最佳佳组合与与最佳方方案，以以确保工工程施工工的最佳佳状态与与最佳秩秩序。2、所有的的施工图图纸均由由总承包包统一审审核，各各分包商商积极参参加，并并列出各各分包商商施工过过程中应应注意的的重点，编编制各分分包商既既相互交交叉又互互不干扰扰的预埋埋、预留留管道孔孔洞的管管线走向向规划。3、明确各各分包商商施工总总工期、节节点工期期，且严严格限定定各分包

33、包商同一一时间内内的施工工节拍与与区域，以以确保各各单位同同时施工工时的有有序、稳稳步施工工。4、现场施施工总布布置由总总承包统统一管理理，在合合同中明明确各分分包商在在不同施施工阶段段中的使使用场地地，各分分包商不不得擅自自随意乱乱用材料料堆场或或堵塞道道路。5、所有垂垂直运输输机械均均由总承承包单位位布置与与管理，同同时组织织协调好好各分包包商的施施工时间间；错开开使用垂垂直运输输设施的的时间，以以确保垂垂直运输输设施的的有效、合合理使用用，发挥挥其最大大使用效效率。6、施工现现场建立立用水、用用电审批批制度，分分包商须须提前两两天填报报用水用用电审批批表，列列明使用用部位、使使用时间间及

34、使用用量送交交总承包包商生产产科（组组）审批批，经便便做统一一协调管管理，避避免磕碰碰事件。节4.3对对分包单单位的质质量管理理本工程总承承包质量量管理任任务将主主要是针针对各分分包商分分别负责责的系统统功能质质量的监监控，以以及由此此而形成成的最终终产品质质量跟踪踪而展开开的，在在施工中中，重点点围绕以以下几个个方面进进行管理理。1、对分包包商的所所有施工工图均统统一审核核，对发发现的设设计缺陷陷、质量量问题及及矛盾部部位应由由设计单单位重新新修改，避避免因设设计引起起的质量量问题。2、对分包包商采购购的材料料、设备备等进行行全面验验证，包包括对其其品牌、产产地、规规划、技技术参数数的全面面

35、对照，拒拒收与设设计或合合同中规规定要求求不符的的材料、物物资。3、配备足足够的质质量管理理人员，对对各分包包商施工工过程的的质量进进行控制制，各分分包商均均有总承承包派的的专业质质量员，对对分包商商的过程程质量开开展面对对面的监监督与认认可，凡凡达不到到质量标标准的不不予以稚稚并促其其整改，对对一些成成品与半半成品的的加工制制作，总总承包亦亦将抽派派人员赶赶赴加工工现场进进行检查查验证。4、分包商商完工后后，对产产品的保保护进行行系统管管理，对对分包商商已完成成并形成成系统功功能的产产品，经经验收后后，即组组织人力力、物力力和相应应的技术术手段进进行产品品保护，直直到形成成最终产产品，并并指

36、派专专人看护护直到交交付业主主使用为为止。节4.4对对分包单单位的工工期与总总进度计计划管理理总承包对该该承包工工程工期期目标的的最终依依据是合合同工期期，即在在约定的的时间内内必须向向业主交交付最终终产品，为为此总承承包必须须对总进进度计划划进行周周密策划划和严格格管理，务务使各分分包商的的工期满满足总进进度计划划要求，为为此，在在工程实实施当中中，本公公司总承承包管理理将特别别注意以以下几点点：1、在排总总进度计计划时，各各分包商商的主要要负责人人员均共共同参与与，对总总承包所所排的计计划进行行论证、提提出意见见。同时时充分预预计为实实现预定定计划可可能产生生的技术术、质量量、安全全问题，

37、事事先制定定方案，确确保总进进度计划划的顺利利实施。2、在总进进度计划划中标明明各分包包商最迟迟应开始始的时间间及最迟迟应完成成的时间间，同时时注明关关键工序序的节点点工期。3、总进度度计划一一旦确定定，所有有分包工工程的工工期及节节点时间间均列入入分包合合同，产产生法律律效力。4、当情况况有变化化，需要要调整进进度计划划时，必必须经过过双方协协调，并并得到总总承包的的同意。节4.5对对分包单单位的安安全保卫卫管理 由由于本工工程建筑筑面积较较大，本本公司直直接参与与的施工工人员就就达1660人以以上，为为确保施施工正常常有序的的进行，总总承包将将重点做做好以下下几方面面工作： 11、从思思想

38、上和和组织上上把分包包商的安安全生产产管理纳纳入我公公司统一一的安全全管理体体系之中中，进场场的管理理人员与与员工都都要接受受安全教教育，及及时制定定统一完完整的安安全、保保卫管理理制度，如如：人员员登记制制、人员员进出场场制度、区区域通行行证制度度、生活活区管理理制度、门门卫制度度等旨在在保证施施工现场场安全、文文明、有有序的管管理制度度。 2、配配备足够够数量的的安全、保保卫人员员，同时时在各分分包商内内指定班班组安全全保卫兼兼职人员员，以便便随时核核查施工工人员的的现场出出入证，避避免无关关人员进进入施工工现场。 33、所有有的分包包商必须须按制度度要求及及时向总总承包提提交管理理人员、

39、操操作人员员名单及及其上岗岗资格证证书，以以便监控控检查，防防止各类类事故发发生。4、随时进进行安全全检查，一一旦发现现有违背背项目部部安全生生产管理理制度的的立即令令其整改改，严重重的严惩惩不怠。5、生活区区及施工工现场均均装设电电脑监控控装置，实实行244小时监监控录像像。节4.6与与监理工工程师的的工作协协调为圆满完成成工程各各项计划划目标，在在工程施施工过程程当中，本本公司将将自始至至终接受受业主单单位的领领导，虚虚心听取取业主的的意见并并认真接接受监理理单位对对工程质质量的监监督，为为更好的的与业主主、监理理配合，理理顺关系系，特制制定以下下一些管管理措施施：1、总承包包方在实实施工

40、程程项目管管理时，将将严格按按从分包包单位到到监理单单位到业业主单位位的四级级管理，层层次逐级级汇报工工作，以以理顺现现场管理理关系。3、在召开开工程例例会时总总承包方方将向业业主及监监理提交交每周工工作汇报报及下周周工作计计划，在在报告中中将详细细说明工工程的进进展情况况，在计计划中详详列进度度、劳力力、设备备、资金金等的细细部计划划。4、总承包包方将每每二周一一次向监监理及业业主提供供能反映映工程实实际情况况及进展展的照片片一套。5、认真做做好施工工日记，记记录工地地上每个个工种雇雇用工人人及使用用机械的的数目、运运到工地地物料数数量以及及整天的的天气情情况，并并将其放放在工地地办公室室，

41、以便便于监理理及业主主随时查查阅。6、充分重重视业主主与监理理的指示示，现场场管理人人员随时时以书面面形式记记录监理理及业主主的指示示，并予予以贯彻彻。第5章 施工工现场布布置说明明节5.1现现场总体体概况浙江*大楼楼工程地地处*城城区赤城城路北侧侧，工程程北侧为为已建办办公大楼楼，待拆拆除。建建筑占地地面积114000M2左右，建建筑密度度65%，施工工可用场场地面积积10000余MM2。工程建设用用电位于于赤城路路北侧，电电源2000KWW，施工工用水位位于拟建建工程东东南角，已已开设2000接水口口。本工程场地地布置本本着满足足生产生生活需要要，符合合*市文文明施工工、安全全生产标标化工

42、地地的要求求的原则则，树立立企业场场地布置置操作标标准，使使现场便便于管理理、生产产，促进进工程施施工环境境优化。节5.2机机械部署署考虑工程场场地狭小小，工程程质量要要求高，本本工程选选用QTT63AA自升式式起重机机一台，位位置3-4轴与与A轴处处，临时时施工场场地主进进口设于于场地南南侧，将将单笼人人货电梯梯设于建建筑物南南侧，建建筑物AA轴与77-8轴轴交接间间。为加快进度度，确保保重要砼砼浇筑的的一次成成型，满满足行业业安全要要求，我我公司将将配备JJZM7750大大型搅拌拌机，HHP12200III配料料机，QQX自秤秤称量电电脑控制制系统，普普茨曼砼砼输送泵泵配备1600输送管管

43、输送搅搅拌机设设于拟建建大楼东东侧场地地。由于场地狭狭小，基基础阶段段钢筋、模模板等工工作地场场外配置置完成，待待主体五五层结构构施工完完后，所所有钢筋筋、模板板机械进进入底层层服务用用房处施施工制作作。节5.3材材料部署署根据前述机机械布置置情况，砂砂、石料料等原材材料宜就就近放置置，并统统筹安排排进场。由于本工程程地处城城市中心心，紧邻邻繁华的的道路，本本工程不不再设灰灰池减少少环境污污染，且且严格控控制夜间间施工（特特配备泵泵送机械械及塔式式起重机机，加快快白天施施工进度度）。红砖、周转转材料等等设于场场地东侧侧。本工程所有有材料堆堆放均砌砌矮墙分分隔，并并漆黄白白相间色色。节5.4临临

44、时用房房规划工地现场管管理用房房拟用工工程北侧侧的原有有办公楼楼底层，如如未能满满足，就就近租用用当地民民房。底层分为办办公房和和部分宿宿舍。考虑进口值值勤及加加强工地地现场进进出治安安管理及及环境清清理，在在一楼拟拟建消防防值班室室作为临临时值班班室，负负责大门门保洁、保保安及污污车清扫扫工作，让让工人安安心工作作，不打打扰所办办公人员员。第6章 资源需需要量计计划节6.1劳劳动力需需用量计计划 1、劳劳动力配配备计划划说明： （11）本工工程劳动动力配备备计划是是根据招招标文件件提供的的设计图图纸、有有关的预预算定额额、劳动动定额和和总进度度计划编编制的，主主要反映映工程所所需各种种技术工

45、工、普工工人数，它它是项目目部控制制劳动力力平衡、调调配的主主要依据据。 （22）为了了确保本本工程施施工总进进度计划划目标的的实现，达达到保障障施工进进度和施施工劳动动力投入入的需要要，劳动动力的投投入按阶阶段配备备，重点点控制基基础与地地下室、主主体工程程、装饰饰工程、安安装工程程的劳力力配备。基基础及主主体结构构施工着着重安排排模板工工、钢筋筋工和砼砼工的劳劳动力，原原则上满满足244小时作作业的要要求；装装饰工程程首先要要调配粉粉刷工，突突出安装装工、楼楼地面工工和其它它专业班班组的组组织。 （33）安装装工程在在主体施施工和粉粉刷施工工时必须须服从土土建工程程的工期期安排，随随着土建

46、建的速度度和工作作量的增增减及时时调动配配备施工工人员，做做到决不不影响土土建工期期。（详详细的安安装工程程劳力配配备计划划见安装装部分施施工组织织设计）。 （44）为了了确保主主体工期期，本工工程必须须能在模模板施工工中满足足墙体、柱柱、楼梯梯、梁板板各工序序同时施施工的人人员分配配，劳动动力的投投入高峰峰时达到到3000人左右右，平均均2500人左右右。2、劳动力力投入计计划表：序号工种施工阶段桩基础基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1普工20303040302瓦工5202010103钢筋工53040624木工5405020105砼工10203010106装饰工60157抹灰工3080108电工23104029架子工103020510机修工2244211油漆工301012电焊工551