某市区综合楼施工组织设计.docx

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1、某市区繁繁华地段段综合楼楼施工组组织设计计第 1 章 施施工部署署根据本工工程招标标文件的的各项要要求，施施工现场场场地踏踏勘情况况及建筑筑物的建建筑情况况和位置置状况，结合本本公司以以往施工工经验，制定切切实可行行的施工工部署。节1.11部署原原则针对本工工程为高高层建筑筑，位于于市区繁繁华地段段，施工工场地相相对狭小小等存在在的客观观原因，特确定定以下部部署原则则：（1）根根据本工工程既定定的质量量目标和和施工工工期目标标，结合合本工程程实际特特点，进进行施工工阶段分分解，确确定各阶阶段部署署目标。（2）加加强施工工过程中中的动态态管理，针对各各工序和和环节，合理安安排劳动动力和施施工准备

2、备的投入入在确保保每道工工序工程程质量的的前提下下，立足足抢时间间，争速速度，科科学地组组织流水水施工及及交叉施施工，严严格遵守守各项规规章制度度，严肃肃确定施施工调度度工作，有计划划、有步步骤、有有目标的的严格合合理分配配班组施施工任务务，严格格控制关关键工序序的施工工工期，确保按按期、优优质、高高效地完完成工程程施工任任务。节1.22施工顺顺序及施施工阶段段的划分分 1、施施工顺序序：针对工程程的实际际情况，按先结结构后建建筑，先先主体后后附属，自下而而上的施施工顺序序进行施施工，为为确保施施工工期期，部分分施工工工序之间间计划进进行交叉叉施工，主要施施工顺序序如下：（1）土土方、人人工挖

3、孔孔桩工程程交接，接收。（2）基基础部分分施工，包括垫垫层、底底板大体体积砼施施工及地地下室施施工，地地下室防防水、回回填土施施工。（3）主主体结构构工程的的施工，包括主主体钢筋筋砼结构构、砖砌砌体、分分隔墙、屋面结结构的施施工等。（4）装装饰施工工，分阶阶段及时时插入，做好外外墙、幕幕墙、吊吊顶预埋埋件预埋埋工作。2、根据据施工的的特点，将本工工程的施施工分为为四个施施工阶段段，其中中安装工工程和能能源中心心工程穿穿插到各各施工阶阶段中。（1）基基础施工工阶段：大体积积砼底板板、地下下室钢筋筋砼结构构、地下下室防水水等的施施工。（2）主主体结构构施工阶阶段；（3）装装修施工工阶段；（4）室室

4、外扫尾尾工程施施工阶段段：包括括室外的的各种配配套项目目施工。节1.33施工段段的划分分大楼不分分施工段段。节1.44大型机机械的选选择与部部署高层建筑筑物中有有大量建建筑材料料，各种种设备成成品、半半成品等等进行垂垂直运输输和施工工人员上上下楼层层，垂直直运输机机械的合合理选择择、正确确使用与与否直接接关系到到工程的的施工速速度、工工人的劳劳动强度度和工程程质量。1、 自升式起起重机的的选用： *综合合大楼为为16层层，建筑筑总高度度80.6M，可供选选用一只只附着式式塔吊，其特点点有：A、 根据施工工需要，起重高高度可达达1200米，完完全可以以满足本本工程的的起重要求求。B、 附着式塔塔

5、吊因用用附墙连连接件及及螺栓直直接连接接在砼结结构上，仅需要在主体体砼结构构上预留留螺栓孔孔，所以以附着式式塔吊的的安装不不影响主主体结构构强度。C、 在地面所所占的空空间位置置与场地地较长，且首次次安装比比较容易易，不会影响地地下室结结构的施施工。D、 自升式起起重机可可自行升升高，安安装很方方便，拆拆除也方方便，且且比较安安全。E、只要要按规范范增设附附着支撑撑，塔吊吊就可以以自行升升高。本工程楼楼面最高高为800.6MM，经过过经济效效益及安安装工艺艺的综合合比较，决定选用用附着式式QT663A自自升式起起重机。考虑到自自升式起起重机的的附着长长度限制制在2mm-6mm，联系系本工程程大

6、门位位置、材料堆放放场的实实际情况况：A、最大大起升高高度满足足施工要要求。B、塔吊吊司机可可以看到到材料的的场地，直接吊吊材料。C、便于于安装拆拆除。2、 施工电梯梯的选用用建筑施工工电梯有有三种形形式，即即载货电电梯、载载人电梯梯和人货货两用电电梯，我们选用用快速提提升人货货两用电电梯，既既可以方方便施工工人员的的上下，也可以以解决材材料垂直直运输，提高工工程的施施工进度度。人货两用用电梯选选用最大大提升高高度可达达2500M的上上海生产产的SCD2200/2000VA，最大载载重量22T，额额定起升升速度最最高可达达60mm/miin，完完全能够够满足本本工程的的使用要要求。3、 输送泵

7、的的选用：砼泵的主主要参数数是泵送送能力，泵送能能力一般般以每小小时砼最最大原输输送量和最大大的输送送距离（水平和和垂直）来表示示，各厂厂家商在在产品说说明书和和铭牌上上能力，是按其其特点的的条件为为依据。如泵送送时砼的的级配、石子最最大粒径径、泵送送压力、输送距距离、管管径大小小等，而而在使用用中往往往会出入入很大，由于条条件的限限制往往往达不到到所标定定的泵送送能力指指标，所所以选好好输送泵泵是捣砼砼关键的的一关。结合本公公司以往往施工经经验，经经过综合合比较及及购货渠渠道，砼砼输送泵泵拟选用1台台德国产产的普茨茨曼BSSA-221000HD型型拖式高高压混凝凝土固定定泵，再再在电梯梯井内

8、布布置HCC38型型布料杆杆1台，共同输输送砼。地下室底底板砼施施工采用用2只汽汽车泵。节1.55主要项项目施工工方法的的简要说说明结合本工工程特点点，经过过综合比比较，本本工程拟拟采用的的主要施施工方法法：1、模板板工程：（1） 底板模板板：底板板模采用用70系系列钢框框釉面九九夹板散散装散拆拆，底板局部采采用砖模模，砖模模外回填填土；（2） 墙板模板板：外墙墙、柱子子模板采采用700系列钢钢框釉面面九夹板板散装散拆，用用塔吊提提升。地地下室楼楼板模用用碗扣式式脚手架架支设满满堂支撑撑，支撑撑上摆放放1000*500的木龙龙骨搁栅栅，上铺铺镀膜釉釉面竹胶胶板模板板，满堂堂支撑立立杆间距距小于

9、110000mm，木龙骨骨间距小小于5000mmm。 （3）主体结结构模板板：主体体剪力墙墙及柱子子模板全全部采用用定制的的钢大模模；电梯梯井选用用预先为为本工程程定制的的铰链筒筒模*投投标（土土建），由8块块大模板板用8个个铰链连连成整体体，用塔塔吊整体体吊升；方梁用用九夹板板按图纸纸尺寸进进行配制制，梁支支撑选用用碗扣式式脚手架架辅以钢钢管早拆拆支撑的的方法；平板模模板以镀镀膜釉面面九夹板板模为主主，配以以各种尺尺寸和规规格的阴阴角模，确保与与梁柱模模板的良良好连接接；平板板支撑选选用早拆拆支撑体体系。 2、钢钢筋工程程：14以以上钢筋筋加工接接头采用用闪光对对焊连接接，现场场操作接接头采

10、用用电渣压压力焊连连接，14以以下钢筋筋采用绑绑扎连接接。3、砼工工程：全部采用用自拌砼砼，地下下室底板板砼施工工采用22台汽车车泵输运运，0.000以下下及1-4层采采用1台台固定泵泵和1台台汽车泵泵进行输输送。4、垂直直运输。采用1台台QT663A附附着式塔塔吊，11台快速速提升人人货电梯梯。5、脚手手架工程程：4层以下下采用双双排落地地钢管扣扣件式脚脚手架，4层以以上采用用整体爬爬升式脚脚手架。以上仅为为本工程程主要施施工方法法的简单单说明，详细的的施工方方法及施施工方案案见下面面有关章章节。第 2 章 工程程施工管管理目标标和主要要管理措措施节2.11 施施工技术术质量管管理目标标及主

11、要要管理措措施对照招标标文件的的要求及及本公司司年度创创优目标标，确定定本工程程的质量量管理目目标：依依靠科技技为先导导，人才才为根本本，以周周密的施施工组织织设计，通过内内在强素素质，外外塑形象象，狠抓抓质量与与管理，以：“建一项项目工程程，交一一方朋友友。树一一级信誉誉，上一一个台阶阶，创一一流产品品”为指针针,强化化为“上帝”服务功功能,对对质量、安全、进度、成本文文明施工工等方面面的事前前、事中中、事后后控制，强化施施工班组组的素质质，动态态控制、组织、协商、信息管管理，以以优良工工程为起起点，优优质工程程为目标标，样板板引路为为手段。全面质质量管理理为抓手手，高起起点规划划，严要要求

12、实施施，树新新世纪精精品工程程。力争争质量达达到“括苍优优”质工程程标准，争创“钱江杯杯”工程。为了实现现以上管管理目标标，我们们将主要要通过以以下几方方面的管管理措施施来确保保质量目目标的实实现：1、 大力推广广和应用用新工艺艺、新方方案、新新技术。2、 成立QCC小组，对质量量通过病病和施工工难点进进行现场场攻关，确保无质量通通病。根根据工程程特点，我们将将对以下下课题进进行现场场攻关：屋面、墙砼等等的防治治渗水问问题、砼砼确保做做到平整整光洁并并无裂陷陷（烂脚脚）和梁梁柱节点点处（接接头）断断面准确确平整以以及结构构柱梁、梁板等等阴阳角角方正、色泽一一致处理理等课题题。3、 严把材料料关

13、，保保证所有有的材料料全部达达到或高高于施工工图纸、工程说明、现现行国家家规范之之要求及及政府部部门对建建筑工程程的最新新要求，材料进进场全部部有质保保书并经经复试合合格后方方可使用用。所有有材料在在大批量量采购前前，均提提供样品品给建设设方和监监理方并并获得的的批准。所有经经批准的的材料样样品均保保留在现现场，以以备建设设方随时时查验。4、 认真编制制施工组组织设计计和专项项施工组组织设计计（或方方案），加强技术交底底工作。5、 健全质量量检查制制度，建建立完善善的质量量奖罚制制度。每每周举行行一次质量检查查，检查查结果公公开，奖奖罚分明明，对质质量问题题将追查查原因，找出对对策，并并处理改

14、改进。6、 建立各种种具体的的实物质质量标准准，做到到施工现现场事事事有标准准，管理讲标准准、作业业按标准准、检查查对标准准，避免免干活凭凭感觉，好坏靠靠印象，减少随随意性，禁止分分散性。7、 推行“质质量五多多管理办办法”，即质质量管理理要求多多跑腿、多检查查、多记笔记记、多次次督促、多次验验收。节2.22安全管管理目标标及主要要管理措措施 安全管管理目标标：确保保无重大大人身、设备安安全事故故，工伤伤事故控控制在00.4以内，并创*市双标标化工地地。 实行管管理目标标的主要要管理措措施： 1、在在施工中中严格执执行新的的建筑筑施工安安全检查查标准（JGGJ-559-999）（19999年5

15、5月1日日开始实实施），杜绝违违章操作作。 2、健健全各种种安全制制度，制制定各种种安全技技术操作作规程，制定安安全管理理目标并并分解和和落实到到部门与与负责人人。 3、加加强对各各种安全全设施、设备的的硬件投投资及派派专人对对现有安安全设施施、设备备的维护护管理。 4、通通过“走出去去，请进进来”的办法法，加强强对管理理人员和和操作人人员的安安全知识识的教育育和培训训。 5、认认真做好好“四证”工作（劳务证证、上岗岗证、健健康证、暂住证证），所所有工人人均做到到持证上上岗。 6、积积极开展展“警民共共建”“军民共共建”“社区共共建”活动，做好综综合治理理工作。 7、加加强对操操作工人人的三级

16、级安全教教育工作作和做好好各项安安全技术术交底工工作。 8、做做好劳动动保障或或保险办办理和消消防等其其他工作作。节2.33施工进进度目标标及主要要管理措措施对照招标标文件建建设方对对工期的的要求，确定本本工程分分阶段工工期管理理目标为：本本项目如如果能在在20002年55月155日开工工，我们们确保能能在6月月底完成成地下室室钢筋砼砼底板工工程；保证措施施：1、 编制好有有针对性性的、切切实可行行的施工工组织设设计。采采用先进进合理的施工方方法、施施工工艺艺和操作作顺序，以免发发生工种种间的矛矛盾。2、 根据施工工实际情情况合理理安排劳劳动力和和施工机机械，避避免发生生因劳动力不足足或机械械

17、不到位位等原因因而影响响施工进进度。3、 提前联系系材料，联系材材料时，充分考考虑材料料的复试试时间，保证材料能及及时到场场。4、 提前联系系各种质质监或安安监部门门的检查查验收，如在地地下砼施施工中，及早联系系桩基的的检验工工作；在在主体结结构施工工中，砖砖砌工程程及时跟跟上等。5、 科学地安安排施工工进度计计划，对对施工进进度实行行跟踪监监测，每每周举行一次内内部工程程例会，分析计计划进度度跟实际际的差距距，及时时解决不不利于进进度的问问题。6、 进度的优优化调整整施工总进进度计划划在取得得业主及及有关专专业分包包单位认认可后，进行优优化，计算算最迟开开始、最最迟结束束、总时时差、早早开始

18、单单时差、迟开始始单时差差、段间间间隔，根据资资源条件件用网络络技术进进行优化化。7、 编制周作作业计划划（1） 施工开始始后，根根据工程程进度计计划系统统，编制制详细的的周作业业进度计划。（2） 按总进度度计划的的进度控控制每周周计划，周计划划的主要要工序作作业时必须符符合总进进度计划划的规定定，如有有变动，必须有有详细说说明和补补救措施施。（3） 将总进度度计划的的工序划划分成工工种的小小工序，规定每每工种的的作业位置、作业起起止时间间。（4） 周作业计计划交各各施工队队、分包包单位讨讨论和协协调，最最后经周周生产会议发发布，交交由施工工队、分分包单位位，向班班组交底底，严格格履行。（5）

19、 定期的协协调会，应汇编编和检查查计划的的执行情情况，分分析原因因，进行协调调调整，保持计计划的持持续性。节2.44标化文文明施工工目标及及措施管理目标标：确保保“市级文文明工地地”。我们将在在本工程程施工当当中创建建高标准准的文明明工地，在工程程实践中中开拓创创新，且且主要采采取以下下几方面面的保证证措施：1、施工工现场配配备现代代化的办办公设施施，包括括电脑、电话、复印机机、传真真机等设设施。2、对施施工现场场、塔吊吊、门卫卫、入口口等重点点部位设设立电脑脑监控。3、生活活区食堂堂设立CCI电脑脑磁卡系系统，保保证食堂堂的清洁洁和文明明就餐。4、设立立卫生包包干区，如钢筋筋棚由钢钢筋班负负

20、责每天天清理，木工棚棚由木工工班清理理等。5、对公公共通道道、场所所由专人人每天清清理。6、生活活区宿舍舍统一发发放脸盆盆、饭盒盒、杯子子、被子子、衣挂挂、凳子子和桌子子，实行行统一严严格管理理，宿舍舍要求做做到“五线一一方正”。7、生活活区宿舍舍管理制制度化，经常检检查，经经常督促促，每周周检查一一次，实实行奖罚罚制度。8、在保保护工地地周边原原有绿化化的基础础上，尽尽量利用用施工区区的空地地种植绿绿化或布布置移动动绿化盆盆景、清清洁环境境、美化化生活。9、施工工现场设设立茶亭亭、宣传传栏、职职工活动动室、职职工临时时休息室室、医务务室等文文明施工工设施。10、施施工现场场材料分分门别类类堆

21、放整整齐，场场地保持持整洁。第 3 章 项目目管理组组织机构构及技术术力量配配备节3.11项目管管理设想想根据招标标文件，本工程程总承包包管理是是承包范范围内全全部工程程的施工工，以及及对业主主指定的的专业分分包单位位的质量量、安全全、进度度控制、配合和和协调管管理等。根据本本工程特特点，提提出总承承包管理理的总设设想和方方案为：根据本本工程既既定的各各项施工工管理目目标，以以务实为为引导、争创一一流为精精神，交交付完美美产品为为要求，通过“三高”（即高高目标、高起点点、高要要求）来来实行对对技术质质量、安安全、文文明施工工、资料料的严格格有序管管理及对对合同、成本、进度的的有效控控制，严严格

22、履行行合同的的承诺，铸造精精品工程程、用户户满意工工程。节3. 2项目目管理模模式 1、项项目管理理模式针对本工工程体量量大、技技术及质质量要求求高的实实际特点点。本工工程拟采采用项目目法施工工，工程程项目部部是企业业对外形形象的展展现，项项目经理理作为项项目施工工过程中中企业的的委托人人，肩负负着高效效率，实实现工程程项目优优质、安安全顺利利竣工的的重大责责任。项项目经理理为整个个工程的的直接责责任者。为确保保工程的的按时、优质、高效的的完成，我公司司将选派派有类似似工程管管理经验验的最优优秀的管管理干部部和专业业工程技技术人员员在现场场成立工工程项目目工程部部，全权权组织施施工生产产及日常

23、常工作，对工程程项目的的工期、质量、安全成成本等综综合效益益进行高高效率地地有计划划地组织织协调和和管理，项目经经理部配配备生产产、技术术、质量量、安全全、预算算、材料料、财务务等职能能机构和和人员负负责从施施工准备备、技术术管理、生产组组织、质质安监控控、文明明施工、材料供供应、成成品保护护到竣工工验收和和工程结结算等方方面全过过程管理理，并对对建设单单位全面面负责。我公司有有信心通通过完整整的管理理体系，忠于职职守的工工作态度度，充足足完善的的后勤保保障，在在保证质质量和安安全的前前提下确确保按期期完成，铸造用用户满意意工程。按照精干干高效及及管理跨跨度和分分层统一一的原则则，拟采采用以下

24、下管理模模式。项目管理理模式项目经理理项目副经经理 项项目工程程师专业分包包单位技术组生产组后勤组安装队财会员资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防组长长食堂 各各施工班班组 2、项项目管理理人员组组成：针对本工工程构筑筑物的特特点，在在管理人人员的选选用上，我们组组织管理理班组，选用一一批责任任性强、技术业业务精、知识全全面、又又有很强强的管理理组织协协调能力力和具有有奉献精精神的中中青年骨骨干，形形成一个个富有生生机活力力、协调调一致的的集体，对这一一集体我我们将实实行以人人为本战战略，实实施动态态管理，明确岗岗位职责责，落实实奖罚制制度，要要体现出出其优越越性。并并通过对对广大职职工的

25、各各种培训训教育，提高广广大职工工的素质质和安全全生产的的积极性性。节3.33作业队队伍、施施工班组组的组织织与安排排 1、作作业队伍伍的简介介：泥工班、钢筋班班、木工工班、水水电安装装班、装装饰班组组的班长长及技术术操作骨骨干均为为本公司司编制人人员，班班组中的的工人770%以以上是本本公司工工人，330%的的普工和和部分技技工为我我省市民民工，且且选择曾曾在近几几年参与与创出“钱江杯杯”优质工工程奖的的施工班班组编入入项目部部机构，他们都都曾参与与部样板板及“钱江杯杯”优质工工程的施施工，班班组职工工技术稳稳定、水水平高，职工职职业道德德良好，且能打打硬仗，工期快快，创精精品能力力强。2、

26、施工工班组的的安排及及配备：（1）基基础施工工阶段：配备二二组钢筋筋工，二二组木工工及二组组瓦（砼砼）工、一组防防水工、一个专专业预埋埋预留班班组。（2）主主体施工工阶段：配备三三组木工工，一组组瓦工、二组砼砼工、二二组普工工、二组组钢筋工工、二个个安装队队、二个个专业预预埋预留留班组。（3）装装饰施工工阶段：配备二二组普工工、二组组粉刷工工、二组组瓦工、二组防防水工及及相应的的工种人人员。（4）室室外扫尾尾施工阶阶段：由由项目部部按实际际情况统统一配备备各专业业人员。根据业主主的指示示，并予予以贯彻彻。从基础到到装修阶阶段，除除在项目目部设总总的管理理班子外外，各施施工班组组均相应应配备一一

27、定数量量的技术术管理人人员，以以有效控控制各分分部分项项工程的的施工质质量与施施工进度度。第 4 章 施工管管理措施施及与业业主、监监理的协协调配合合本工程装装修及综综合施工工阶段专专业施工工单位较较多，本本公司除除在现场场派驻有有类似工工程施工工管理经经验的管管理班子子以外，特别制制定以下下一些管管理措施施以全面面管理分分包单位位，做到到有效控控制各专专业分包包的施工工进度、施工质质量和安安全。节4.11总分包包管理模模式一流的工工程出于于一流的的管理，科学管管理是工工程成败败的关键键。我们们将通过过制定一一套行之之有效的的管理制制度来加加强工地地专业分分包的管管理，建建立标准准化的管管理考

28、核核机制，做到管管理方法法科学、管理目目标明确确、管理理到位、讲究实实效，奖奖罚分明明、保证证工程顺顺利完成成。1、总承承包管理理职能：总承包单单位受业业主委托托，在其其领导下下接受监监理的监监督和协协调管理理，以合合同承诺诺为目标标，以现现场管理理为重点点，在保保质、保保量、按按期完成成合同内内实物工工作量的的同时，又对业业主及有有关部门门限定的的专业分分包单位位行使管管理、控控制、配配合、协协调和监监督职能能，体现现出一种种全方位位、多职职能、多多层次的的管理关关系。在在施工中中，我们们将积极极主动配配备业主主及监理理做好各各项工作作，确保保工程的的正常施施工。 总承包包施工班班组业主监理

29、总承包单单位总承包施施工班组组 总承包包施工班班组 专专业分包包 分包包班组总分包管管理模式式2、对专专业分包包单位的的初步管管理设想想：由于有业业主及有有关部门门限定的的工程必必须由专专业施工工单位施施工，所所以我公公司中标标后，在在业主指指定或推推荐的基基础上，筛选有有良好资资质等级级及信誉誉的专业业施工单单位分包包施工，对各专专业分包包单位的的初步管管理设想想如下：（1）在在施工实实施当中中，实行行各分包包单位按按专业工工程系统统统一分分包，最最终形成成功能交交付的总总分包格格局，即即将某一一专业工工程系统统的采购购、安装装、调试试交由一一个分包包商承担担，由其其负责分分别向本本公司进进

30、行系统统功能交交付，本本公司则则对业主主进行工工程最终终产品的的各系统统综合功功能交付付。这样样的总分分包格局局将有利利于在材材料采购购、工期期质量和和分工界界面等全全面落实实可追溯溯的功能能最终责责任者。（2）在在业主统统一领导导、本公公司总管管理的基基础上，要求各各分包商商联合协协商作战战，做好好相互配配合，明明确工程程的质量量目标、工期目目标、安安全目标标、成本本目标，明确各各分包商商的责任任、义务务和权利利。（3）实实现一切切管理从从合同出出发的管管理基本本原则，避免扯扯皮现象象。在工工程实施施当中，合同是是至高和和最终的的，是所所有分包包行为准准则的基基础，对对于产品品保护、索赔签签

31、证、界界面争议议、公用用设施、场地道道路和材材料的采采购等都都必须以以合同为为基础，各分包包商碰到到矛盾应应无条件件服从合合同条款款，以确确保本公公司总承承包管理理的有据据有效执执行。（4）各各分包工工程全面面展开后后，为确确保各分分包工程程井然有有序的施施工状态态，事先先做好对对分包工工程施工工方案的的审核与与优化，明确各各分包工工程的节节点工期期，事中中加强对对各分包包工程的的技术综综合管理理、质量量控制与与进度控控制。事事后做好好对各分分包工程程的质量量验收、场地清清理、扫扫尾和成成品保护护等工作作。针对以上上初步计计划，本本公司将将从以下下几方面面简述对对专业分分包单位位管理的的重点。

32、节4.22对分包包单位的的技术综综合管理理1、项目目实施前前，对各各专业分分包的方方案、工工艺程序序进行全全息式技技术综合合，优化化出各分分包工程程的最佳佳组合与与最佳方方案，以以确保工工程施工工的最佳佳状态与与最佳秩秩序。2、所有有的施工工图纸均均由总承承包统一一审核，各分包包商积极极参加，并列出出各分包包商施工工过程中中应注意意的重点点，编制制各分包包商既相相互交叉叉又互不不干扰的的预埋、预留管管道孔洞洞的管线线走向规规划。3、明确确各分包包商施工工总工期期、节点点工期，且严格格限定各各分包商商同一时时间内的的施工节节拍与区区域，以以确保各各单位同同时施工工时的有有序、稳稳步施工工。4、现

33、场场施工总总布置由由总承包包统一管管理，在在合同中中明确各各分包商商在不同同施工阶阶段中的的使用场场地，各各分包商商不得擅擅自随意意乱用材材料堆场场或堵塞塞道路。5、所有有垂直运运输机械械均由总总承包单单位布置置与管理理，同时时组织协协调好各各分包商商的施工工时间；错开使使用垂直直运输设设施的时时间，以以确保垂垂直运输输设施的的有效、合理使使用，发发挥其最最大使用用效率。6、施工工现场建建立用水水、用电电审批制制度，分分包商须须提前两两天填报报用水用用电审批批表，列列明使用用部位、使用时时间及使使用量送送交总承承包商生生产科（组）审审批，经经便做统统一协调调管理，避免磕磕碰事件件。节4.33对

34、分包包单位的的质量管管理本工程总总承包质质量管理理任务将将主要是是针对各各分包商商分别负负责的系系统功能能质量的的监控，以及由由此而形形成的最最终产品品质量跟跟踪而展展开的，在施工工中，重重点围绕绕以下几几个方面面进行管管理。1、对分分包商的的所有施施工图均均统一审审核，对对发现的的设计缺缺陷、质质量问题题及矛盾盾部位应应由设计计单位重重新修改改，避免免因设计计引起的的质量问问题。2、对分分包商采采购的材材料、设设备等进进行全面面验证，包括对对其品牌牌、产地地、规划划、技术术参数的的全面对对照，拒拒收与设设计或合合同中规规定要求求不符的的材料、物资。3、配备备足够的的质量管管理人员员，对各各分

35、包商商施工过过程的质质量进行行控制，各分包包商均有有总承包包派的专专业质量量员，对对分包商商的过程程质量开开展面对对面的监监督与认认可，凡凡达不到到质量标标准的不不予以稚稚并促其其整改，对一些些成品与与半成品品的加工工制作，总承包包亦将抽抽派人员员赶赴加加工现场场进行检检查验证证。4、分包包商完工工后，对对产品的的保护进进行系统统管理，对分包包商已完完成并形形成系统统功能的的产品，经验收收后，即即组织人人力、物物力和相相应的技技术手段段进行产产品保护护，直到到形成最最终产品品，并指指派专人人看护直直到交付付业主使使用为止止。节4.44对分包包单位的的工期与与总进度度计划管管理总承包对对该承包包

36、工程工工期目标标的最终终依据是是合同工工期，即即在约定定的时间间内必须须向业主主交付最最终产品品，为此此总承包包必须对对总进度度计划进进行周密密策划和和严格管管理，务务使各分分包商的的工期满满足总进进度计划划要求，为此，在工程程实施当当中，本本公司总总承包管管理将特特别注意意以下几几点：1、在排排总进度度计划时时，各分分包商的的主要负负责人员员均共同同参与，对总承承包所排排的计划划进行论论证、提提出意见见。同时时充分预预计为实实现预定定计划可可能产生生的技术术、质量量、安全全问题，事先制制定方案案，确保保总进度度计划的的顺利实实施。2、在总总进度计计划中标标明各分分包商最最迟应开开始的时时间及

37、最最迟应完完成的时时间，同同时注明明关键工工序的节节点工期期。3、总进进度计划划一旦确确定，所所有分包包工程的的工期及及节点时时间均列列入分包包合同，产生法法律效力力。4、当情情况有变变化，需需要调整整进度计计划时，必须经经过双方方协调，并得到到总承包包的同意意。节4.55对分包包单位的的安全保保卫管理理 由于本本工程建建筑面积积较大，本公司司直接参参与的施施工人员员就达1160人人以上，为确保保施工正正常有序序的进行行，总承承包将重重点做好好以下几几方面工工作： 1、从从思想上上和组织织上把分分包商的的安全生生产管理理纳入我我公司统统一的安安全管理理体系之之中，进进场的管管理人员员与员工工都

38、要接接受安全全教育，及时制制定统一一完整的的安全、保卫管管理制度度，如：人员登登记制、人员进进出场制制度、区区域通行行证制度度、生活活区管理理制度、门卫制制度等旨旨在保证证施工现现场安全全、文明明、有序序的管理理制度。 22、配备备足够数数量的安安全、保保卫人员员，同时时在各分分包商内内指定班班组安全全保卫兼兼职人员员，以便便随时核核查施工工人员的的现场出出入证，避免无无关人员员进入施施工现场场。 3、所所有的分分包商必必须按制制度要求求及时向向总承包包提交管管理人员员、操作作人员名名单及其其上岗资资格证书书，以便便监控检检查，防防止各类类事故发发生。4、随时时进行安安全检查查，一旦旦发现有有

39、违背项项目部安安全生产产管理制制度的立立即令其其整改，严重的的严惩不不怠。5、生活活区及施施工现场场均装设设电脑监监控装置置，实行行24小小时监控控录像。节4.66与监理理工程师师的工作作协调为圆满完完成工程程各项计计划目标标，在工工程施工工过程当当中，本本公司将将自始至至终接受受业主单单位的领领导，虚虚心听取取业主的的意见并并认真接接受监理理单位对对工程质质量的监监督，为为更好的的与业主主、监理理配合，理顺关关系，特特制定以以下一些些管理措措施：1、总承承包方在在实施工工程项目目管理时时，将严严格按从从分包单单位到监监理单位位到业主主单位的的四级管管理，层层次逐级级汇报工工作，以以理顺现现场

40、管理理关系。3、在召召开工程程例会时时总承包包方将向向业主及及监理提提交每周周工作汇汇报及下下周工作作计划，在报告告中将详详细说明明工程的的进展情情况，在在计划中中详列进进度、劳劳力、设设备、资资金等的的细部计计划。4、总承承包方将将每二周周一次向向监理及及业主提提供能反反映工程程实际情情况及进进展的照照片一套套。5、认真真做好施施工日记记，记录录工地上上每个工工种雇用用工人及及使用机机械的数数目、运运到工地地物料数数量以及及整天的的天气情情况，并并将其放放在工地地办公室室，以便便于监理理及业主主随时查查阅。6、充分分重视业业主与监监理的指指示，现现场管理理人员随随时以书书面形式式记录监监理及

41、业业主的指指示，并并予以贯贯彻。第5章 施施工现场场布置说说明节5.11现场总总体概况况浙江*大大楼工程程地处*城区赤赤城路北北侧，工工程北侧侧为已建建办公大大楼，待待拆除。建筑占占地面积积14000M22左右，建筑密密度655%，施施工可用用场地面面积10000余余M2。工程建设设用电位位于赤城城路北侧侧，电源源2000KW，施工用用水位于于拟建工工程东南南角，已已开设2000接水口口。本工程场场地布置置本着满满足生产产生活需需要，符符合*市市文明施施工、安安全生产产标化工工地的要要求的原原则，树树立企业业场地布布置操作作标准，使现场场便于管管理、生生产，促促进工程程施工环环境优化化。节5.

42、22机械部部署考虑工程程场地狭狭小，工工程质量量要求高高，本工工程选用用QT663A自自升式起起重机一一台，位位置3-4轴与与A轴处处，临时时施工场场地主进进口设于于场地南南侧，将将单笼人人货电梯梯设于建建筑物南南侧，建建筑物AA轴与77-8轴轴交接间间。为加快进进度，确确保重要要砼浇筑筑的一次次成型，满足行行业安全全要求，我公司司将配备备JZMM7500大型搅搅拌机，HP112000II配配料机，QX自自秤称量量电脑控控制系统统，普茨茨曼砼输输送泵配配备1600输送管管输送搅搅拌机设设于拟建建大楼东东侧场地地。由于场地地狭小，基础阶阶段钢筋筋、模板板等工作作地场外外配置完完成，待待主体五五层

43、结构构施工完完后，所所有钢筋筋、模板板机械进进入底层层服务用用房处施施工制作作。节5.33材料部部署根据前述述机械布布置情况况，砂、石料等等原材料料宜就近近放置，并统筹筹安排进进场。由于本工工程地处处城市中中心，紧紧邻繁华华的道路路，本工工程不再再设灰池池减少环环境污染染，且严严格控制制夜间施施工（特特配备泵泵送机械械及塔式式起重机机，加快快白天施施工进度度）。红砖、周周转材料料等设于于场地东东侧。本工程所所有材料料堆放均均砌矮墙墙分隔，并漆黄黄白相间间色。节5.44临时用用房规划划工地现场场管理用用房拟用用工程北北侧的原原有办公公楼底层层，如未未能满足足，就近近租用当当地民房房。底层分为为办

44、公房房和部分分宿舍。考虑进口口值勤及及加强工工地现场场进出治治安管理理及环境境清理，在一楼楼拟建消消防值班班室作为为临时值值班室，负责大大门保洁洁、保安安及污车车清扫工工作，让让工人安安心工作作，不打打扰所办办公人员员。第6章 资源源需要量量计划节6.11劳动力力需用量量计划 1、劳动力力配备计计划说明明： （1）本工程程劳动力力配备计计划是根根据招标标文件提提供的设设计图纸纸、有关关的预算算定额、劳动定定额和总总进度计计划编制制的，主主要反映映工程所所需各种种技术工工、普工工人数，它是项项目部控控制劳动动力平衡衡、调配配的主要要依据。 （2）为了确确保本工工程施工工总进度度计划目目标的实实现

45、，达达到保障障施工进进度和施施工劳动动力投入入的需要要，劳动动力的投投入按阶阶段配备备，重点点控制基基础与地地下室、主体工工程、装装饰工程程、安装装工程的的劳力配配备。基基础及主主体结构构施工着着重安排排模板工工、钢筋筋工和砼砼工的劳劳动力，原则上上满足224小时时作业的的要求；装饰工工程首先先要调配配粉刷工工，突出出安装工工、楼地地面工和和其它专专业班组组的组织织。 （3）安装工工程在主主体施工工和粉刷刷施工时时必须服服从土建建工程的的工期安安排，随随着土建建的速度度和工作作量的增增减及时时调动配配备施工工人员，做到决决不影响响土建工工期。（详细的的安装工工程劳力力配备计计划见安安装部分分施工组组织设计计）。 （4）为了确确保主体体工期，本工程程必须能能在模板板施工中中满足墙墙体、柱柱、楼梯梯、梁板板各工序序同时施施工的人人员分配配，劳动动力的投投入高峰峰时达到到3000人左右右，平均均2500人左右右。2、劳动动力投入入计划表表：序号工种施工阶段段桩基础基础工程程主体工程程装饰工程程扫尾工程程1普工20303040302瓦工5202010103钢筋