XX房地产开发集团绩效管理咨询项目计划书wck.docx

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1、大连宏孚孚企业集集团有限限公司绩效管理理咨询项项目成果果说明科飞管理理咨询有有限公司司二四四年六月月十日本绩效管管理咨询询项目的的目的是是协助贵贵公司建建立先进进、规范范的绩效效评价系系统。该该系统是是基于贵贵公司现现有的工工作流程程和职位位管理系系统，帮帮助贵公公司各层层级明确确工作期期望，控控制经营营风险，有有步骤地地实现经经营管理理目标。该该系统作作为一个个公平、公公正的业业绩与能能力评价价体系，将将为贵公公司规范范薪酬管管理、建建设企业业文化创创造一个个良好的的操作平平台。基于上述述思想，本本项目的的咨询成成果将主主要通过过以下几几方面得得到体现现：通过过管理现现状的诊诊断评估估，将澄

2、澄清贵公公司战略略计划管管理、组组织与工工作设计计、人力资源管管理等方方面在改改善业绩绩，提升升管理上上的作用用影响，明明确贵公公司在业业绩管理上存在在的优势势与不足足，并根根据实际际情况提提出必要要的意见见与建议议。绩效管管理项目目诊断报报告（样样本略）根据据贵公司司战略规规划设想想和年度度经营计计划，项项目组将将协助贵贵公司在在BSCC（平衡衡积分卡）四四个层面面上分解解取得决决定公司司整体运运行效率率的KPPI指标标树，并并将KPPI指标落实实到各部部门，根根据各部部门KPPI结合合职位职职责KRRA，依依照目标标管理的的原则思想，分分解取得得部门各各职位业业绩考核核指标。附录11XXX

3、XX公司司业绩指指标汇总总表 附附录2-XXXXX公公司管理理人员核核心能力力模型 附附录3-XXXXX公公司员工工能力模模型借鉴鉴绩效管管理成功功范例，考考虑到行行业特点点并结合合贵公司司管理现现状，将将为贵公公司量身定做做一套科科学的绩效管管理方案案，该该管理方方案从绩绩效管理理指标的的设定、提提取，绩效效管理计计划的推推进实施施，绩效效评价事事项的说说明，评评价结果果的反馈馈与应用用四个方面面对绩效效管理提提出制度度性的约约定。结合合贵公司司现有的的工作流流程。 咨询工作作内容及及成果工 作 内 容成 果 输 出工 作 流 程 开 始制定咨询工作计划咨询工作组织准备F 签订咨询询合同F

4、制定咨询询工作实实施计划划；F 双方沟通通咨询工工作实施施计划；F 提出修改改建议；F 双方书面面确认咨咨询工作作实施计计划。F 成立项目目工作小小组；F 召开项目目组与科科飞咨询询小组联联席会议议，介绍绍双方成成员；F 明确项目目组成员员的工作作责任；F 说明阶段段性工作作完成时时间和进进度；F 明确“在在需要时时”可利用用的资源源；F 检查资料料收集的的需要；F 明确资料料来源；F 明确访谈谈对象；F 重新确认认咨询工工作实施施计划。咨询项项目工作作实施计计划动员会培训F 召开项目目启动动动员会；F 人力资源源管理、绩绩效管理理、KPPI和GGS管理理知识培培训。人力资资源与绩绩效管理理培

5、训KPII考评体体系实施施培训 （含GGS管理理）现场诊断调研F 审阅提供供的资料料；F 进行现场场访谈、调调查；F 收集策划划需要的的信息；F 分析、整整理收集集的信息息，出具具诊断报报告。客户提提供资料料清单绩效管管理现状状调查问问卷 （必要要时）绩效管管理项目目诊断报报告第一阶段段结束策划方案F 沟通确定定绩效计计划、沟沟通机制制、绩效效评价、绩绩效改进进、绩效效评价结结果应用用的框架架；F 策划绩效效管理方方案框架架；F 项目工作作小组评评估方案案；F 根据评估估意见修修改并确确定方案案框架。绩效管管理方案案框架绩效管管理方案案评估意意见表绩效评价指标体系设定F 依照绩效效管理方方案框

6、架架，设计计绩效管管理指标标体系结结构；F 沟通并达达成一致致；F 根据公司司发展规规划目标标、职位位KRAA与流程程关键控控制点，提提取部门门KPII、职位位KPII和GSS；F 重新确认认绩效评评价指标标体系并并形成管管理文件件。KPII（业绩绩）指标标备选库库核心能能力模型型备选库库公司业业绩指标标树形结结图（部门以以上）部门业业绩指标标树形结结图（部门以以下）职位核核心能力力模型评价指指标体系系设定说说明绩效管理方案F 沟通确定定绩效计计划、沟沟通机制制、绩效效评估、绩绩效改进进、评估估结果应应用机制制；F 进行绩效效管理方方案详细细设计；F 讨论确认认最终方方案。绩效管管理方案案确定

7、指标权重、标的与评价标准文件编写颁布实施方案试运行F 确定指标标权重；F 指导确定定指标标标的；F 设定KPPI和GGS评价价标准和和评价工工具。集团公公司业绩绩指标汇汇总表（部门以以上）各部门门业绩指指标汇总总表（部门以以下）绩效评评价标准准/评价价工具手手册F 编写绩效效合同，设设计评分分表、考考核报告告等绩效效管理文文件F 根据绩效效管理方方案，设设计绩效效管理操操作规程程。绩效合合同书月工作作计划表表、工作回回绩效顾顾与评价价表、中高层层经理年年度考核核报告（样本本）等绩效管管理实施施程序规规定 （附附流程图图）F 颁布绩效效管理方方案；F 颁布绩效效管理操操作规程程文件；F 下发考核核标准、考考核工具具、统计计模板等等管理文文件；F 与部门/职位责责任人签签定绩效效合同；F 正式实施施。F 绩效管理理实施培培训；F 绩效管理理方案模模拟评价价；F 修改完善善评价体体系。绩效管管理体系系实施培培训绩效管管理方案案模拟评评价报告告绩效管管理体系系实施过过程建议议第二阶段段结束