XX集团X处有限公司员工管理办法5595.docx

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1、XX集团X处有限公司员工管理暂行办法第一章 总则 第二章 管理理职员管管理 第三章 专业业技术人人员管理理 第四章 工人人管理 第五章 项目目部员工工聘任与与管理 第六章 员工工的考核核与奖惩惩 第七章 员工工的培训训和教育育 第八章 招聘聘录用、调调配借调调、辞职职 第九章 劳动动合同管管理 第十章 下岗岗 待岗 内退 离岗 退休 退职职 第十一章 工资待待遇及劳劳动保险险 第十二章 档案与与统计 第十三章 管理机机构 第十四章 附则 第一章总总则 第一条 为为建立和和完善与与公司制制相适应应的现代代企业人人事管理理制度，按按照精干干高效的的原则，加加强人力力资源的的开发和和管理，逐逐步实现

2、现人事管管理制度度民主化化、科学学化，培培养高素素质的员员工队伍伍和管理理人员，建建立公平平竞争和和激励机机制，确确保公司司改革与与发展目目标的实实现，推推动企业业两个文文明建设设，依据据党和国国家及上上级单位位人事管管理有关关规定、XX集团X处有限公司章程，特制定本办法。 第二条 XX处有限限公司（以以下简称称公司）员员工的管管理，以以有利于于公司的的生产经经营需要要和持续续发展为为出发点点，严格格执行党党的干部部路线和和国家的的有关劳劳动政策策、法律律、法规规。在合合理编制制机构岗岗位定员员的基础础上，严严格按岗岗位标准准任用（聘聘任）员员工，使使人才资资源得到到充分的的开发和和优化配配置

3、。 第三条 全全面打破破干部与与工人、正正式工与与合同工工、协议议工、临临时工的的身份界界限，实实行统一一的员工工管理制制度，建建立新的的员工职职位分类类和管理理体系，按按工作性性质与岗岗位，将将员工分分为管理理人员、专专业技术术人员和和工人。 管理人员按按层次分分为高级级、中级级和初级级管理人人员。 高级管理职职员为：公司经经营者、经经理层及及相当职职务的人人员； 中级管理人人员为：机关职职能部门门、派出出机构、分分公司、项项目经理理部、分分立单位位的领导导班子成成员及负负责人； 初级管理人人为：除除高中级级管理职职员以外外从事管管理工作作的人员员。 专业技术人人员分为为高级、中中级和初初级

4、专业业技术人人员。高高级专业业技术人人员指具具有高级级专业技技术职务务的人员员；中级级专业技技术人员员指具有有中级专专业技术术职务、高高级技师师职务的的技术人人员；初初级专业业技术人人员指具具有初级级专业技技术职务务、技师师职务的的专业技技术人员员。 工人是指除除管理人人员和专专业技术术人员以以外的各各类工作作生产人人员。 第四条 员员工的选选拔、聘聘任。管管理工作作必须遵遵循的基基本原则则： 1、 党管管干部与与按现代代企业制制度规范范运作相相结合的的原则； 2、 德才才兼备、任任人唯贤贤的原则则； 3、 注重重实绩，走走群众路路线的原原则； 4、 公开开、平等等、竞争争、择优优的原则则；

5、5、 按程程序办事事和定编编定岗、按按岗聘任任的原则则； 6、 双向向选择的的原则； 7、 公司司统一管管理的原原则。 第二章 管管理职员员的管理理 第一节任任用（聘聘任）制制度 第五条 公公司法人人治理结结构中职职员的产产生、任任免，按按照公公司法和和公司司章程的的规定的的程序执执行。企企业产权权代表任任职按产产权代表表管理办办法有关关规定执执行。 第六条 由由选举产产生的公公司法人人治理机机构及经经理层的的高级管管理职员员和经营营者实行行任期制制。 第七条 公公司各级级党组织织、纪委委、团委委的正副副书记，工工会正副副主席，分分别按照照各自的的章程选选举产生生，选举举办法和和任职期期限按照

6、照有关章章程规定定执行。 第八条 除除选举产产生的各各级管理理职员、经经营者及及党群领领导外，公公司其他他管理职职员（包包括党群群部门各各级职员员）实行行聘任制制。 第九条 公公司新聘聘任的中中级管理理职员（公公司部门门负责人人及基层层单位班班子成员员）实行行试用制制。试用用期间享享受现职职待遇。 第二节 管理权权限 第十条 公公司和公公司党委委管理： 1、协助集集团公司司人事部部（党委委干部部部）管理理部门，进进行公司司董事长长、副董董事长、监监事会主主席、总总经理、副副总经理理、三总总师、党党委书记记、副书书记、纪纪委书记记、工会会主席等等高级管管理职员员及其后后备职员员的日常常管理工工作

7、。 2、负责本本公司所所属单位位党群和和行政的的中初中中级管理理职员、中中初级专专业技术术职员、后后备管理理职员的的管理。 3、公司人人事部（干干部部）是是公司各各级管理理职员、专专业技术术管理职职员的日日常管理理部门，根根据公司司党委和和公司行行政会议议决定及及上级有有关规定定，具体体办理各各级管理理职员及及专业技技术管理理职员的的考核、选选拔、任任免、调调配、调调资、教教育培训训、技术术职务评评聘、内内部退养养、退休休、离休休、辞职职、辞退退、奖惩惩及其离离休老干干部管理理等日常常业务。 第三节 选拔及及任用程程序 第十一条 选拔聘聘任管理理职员的的工作程程序 1、必须坚坚持群众众路线，采

8、采取民主主推荐、组组织推荐荐和考试试、考察察相结合合的方法法提出选选拔对象象。 2、按照职职员管理理权限，职职员的选选拔和任任用由党党政主要要领导或或领导班班子确定定考察对对象。在在讨论决决定任用用前，必必须由干干部人事事部门按按规定按按程序进进行考察察。未经经考察的的，或考考察不符符合格的的、不全全面的，不不得提交交会议讨讨论。 3、各级管管理职员员的聘任任必须严严格按照照定员和和岗位要要求的条条件进行行聘任。实实行竞争争上岗，择择优录用用，按考考核名次次实行末末位淘汰汰制。 4、中级及及以上管管理职员员的选拔拔、任用用必须坚坚持先考考察后上上会，任任前公示示和年度度考核民民主测评评制度，对

9、对考核不不称职达达不到任任职条件件的测评评末位者者给予免免职或降降职使用用。 5、管理职职员的聘聘任、任任用、调调动必须须按规定定程序进进行，按按公司人人事部门门聘任文文件确定定的职名名安排其其岗位。公公司下属属各单位位不得随随意设岗岗，随意意使用、随随意安排排职管理理人员和和代职管管理人员员。 6、公司董董事长、总总经理由由集团公公司、集集团公司司党委考考核推荐荐；副董董事长、董董事、监监事会召召集人、监监事和“三总师师”、经理理层等高高级管理理职员人人选，由由公司党党委呈报报，经集集团公司司及党委委考核后后推荐，按按公司章章程由董董事会讨讨论决定定，依规规定程序序聘任。 7、中级管管理职员

10、员由公司司党政领领导提名名或单位位组织推推荐，经经人事（干干部）部部门考核核后提交交公司党党委会或或党政联联系会研研究决定定确定人人选，依依规定程程序聘任任。 8、初级管管理职员员由公司司所在的的职能部部门或基基层单位位呈报，公公司人事事（干部部）部门门考察，分分别由公公司党委委和总经经理办公公会议研研究决定定，由公公司人事事（干部部）部门门办理聘聘任手续续。 9、单位或或部门对对管理职职员的任任用报告告，应写写明任用用管理职职员的姓姓名、出出生年月月、性别别、参加加工作时时间、现现任职务务（工种种）等基基本情况况和单位位的集体体意见，加加盖党组组织和行行政公章章。并附附党组织织考核鉴鉴定材料

11、料和本人人近期（两两年）工工作总结结。报告告、鉴定定、个人人总结三三项材料料缺一不不可，否否则人事事部门不不予受理理。 10、讨论论高中级级管理职职员任免免的会议议，应有有三分之之二以上上的成员员参加，按按照多数数人的意意见作出出决议。参参加会议议人员要要充分发发表个人人意见，明明确表示示同意、不不同意、保保留或暂暂缓任免免的意见见，对意意见分歧歧较大的的职员，应应暂缓作作出决定定。 11、对纪纪委、工工会主要要领导的的任免，应应事先征征求上级级纪委和和工会的的意见；对监察察、组织织、人事事（干部部）、审审计、财财务、公公安等部部门领导导的任免免，应事事先征求求上级主主管部门门的意见见。共青青

12、团主要要领导的的任免，也也要事先先征求上上级团组组织的意意见。 12、发布布任免通通知前，党党政领导导或人事事（干部部）部门门应同本本人谈话话。 13、公司司党委、纪纪委、团团委、工工会及基基层党总总支（支支部）书书记、工工会、团团委等组组织的正正副书记记、正副副工会主主席、正正副团委委书记由由上届委委员会提提出人选选，按各各自章程程选举产产生，并并报上级级组织批批准后按按管理权权限办理理任免手手续。 14、代表表大会闭闭会期间间，根据据工作需需要，上上级党组组织可调调动或任任免下级级党组织织、团组组织书记记、副书书记；工工会主要要领导变变动要在在征得上上级工会会同意，并并经上级级主管部部门批

13、准准后进行行，接任任者应先先行主持持工作，适适时经法法定会议议程序选选举产生生。 第十二条 任用的的基本条条件 坚定不移的的贯彻执执行党的的基本路路线及各各项方针针、政策策，品行行端正，遵遵纪守法法，勤政政廉洁，具具备所任任职务的的政治、业业务水平平，工作作能力，并并能联系系实际创创造性的的开展工工作，在在实际工工作中政政绩突出出，并且且符合其其所任职职务及后后备管理理职员选选拔的文文化、年年龄等下下列基本本条件： 1、新提拔拔任用的的高中级级员工应应具有下下一级职职务两年年以上的的工作经经历，并并经过岗岗位相应应的任职职资格培培训，担担任高级级管理职职员应具具备本科科及以上上学历；担任中中级

14、管理理职员应应具备大大专及以以上学历历。工作作能力及及工作业业绩特别别突出者者，可不不受学历历及任职职资历要要求的限限制。 2、聘任技技术定额额员、试试验员（工工程）、安安质员、劳劳动工资资员、调调度员、出出纳员应应具备有有中专及及以上文文化（或或同等学学历）和和拟聘用用岗位所所要求的的基本知知识和工工作能力力；原则则上不再再设领工工员岗位位，领工工员岗位位由技术术人员代代替。 3、聘任上上述职名名以外的的一般管管理职员员，应具具有高中中及以上上文化和和拟聘用用岗位所所要求的的基本知知识和工工作能力力； 4、全民合合同工并并有3年以上上工龄，在在现岗位位上实绩绩突出； 5、首次聘聘任一般般在3

15、55周岁以以下，特特殊需要要的，年年龄可适适当放宽宽。 第十三条 聘任各各级管理理职员，只只聘任其其职务，按按职务享享受其待待遇，所所聘职务务解聘后后不再保保留其原原任职务务待遇，公公司改制制前的原原级别及及待遇进进入本人人人事档档案管理理；聘任任工作中中，一要要引入竞竞争机制制、双向向选择机机制，坚坚持公开开、公正正、公平平，按岗岗聘任，竞竞争上岗岗。二要要扩大民民主、完完善考核核、推进进交流，加加强监督督。 第四节 公示、任任期、试试用、纪纪律、监监督 第十四条 贯彻执执行公示示制度。高高级管理理职员由由集团公公司公示示；中级级管理人人员（不不包括党党代会直直接选举举产生的的党群组组织主要

16、要领导）任任职前要要进行公公示。公公示范围围，重点点是拟任任用（聘聘任）人人员的所所在单位位；公示示时间，一一般5到7天；公公示内容容，主要要是拟提提拔聘任任人员的的姓名、年年龄、政政治面貌貌、文化化程度、现现任职务务、技术术职务和和公示部部门电话话、联系系人。公公示部门门要根据据反映的的问题组组织调查查核实，涉涉及到违违法违纪纪的，公公示部门门要会同同纪委及及相关部部门共同同查实。根根据群众众反映及及调查核核实的情情况，决决定是否否为提拔拔聘任。 第十五条 除除选举产产生的党党群领导导人员和和公司法法人治理理机构人人员不实实行试用用制度外外，其他他高中级级管理职职员实行行试用制制度，试试用期

17、为为一年。试试用期满满，由本本人写出出述职报报告，所所在单位位党组织织向公司司并党委委写出是是否继续续任职的的报告；公司人人事（干干部）部部进行考考核。称称职者，正正式任职职；基本本称职者者，酌情情延长半半年左右右试用期期；经考考核不称称职或延延长试用用期后仍仍达不到到要求的的，解除除试用职职务，不不保留试试用期间间待遇。 第十六条 选拔任任用（聘聘任）纪纪律、监监督 1、各级党党组织和和人事部部门要坚坚持做到到“八不准准”，即：不准个个人或少少数人决决定任用用（聘任任）高中中级管理理职员，个个人不能能随意改改变集体体作出的的决定；不准临临时动议议或领导导个别碰碰头决定定人选；不准在在工作调调

18、动或机机构改变变时突击击任用（聘聘任）；不准在在工作调调离后干干预原单单位的领领导人员员选任工工作；不不准泄露露酝酿讨讨论高中中级管理理职员任任用（聘聘任）的的情况；不准在在考察中中蓄意隐隐瞒、歪歪曲事实实真相；不准封封官许愿愿、打击击报复、营营私舞弊弊；不准准在选举举中进行行违反党党的纪律律和法律律的活动动。 2、凡受到到党纪、政政纪处分分的管理理职员；一般二二年内不不得提拔拔任用（聘聘任）。被被立案审审查的，在在审查期期间内不不得提拔拔任用（聘聘任）。 3、纪委和和监察部部门，在在各自的的职权范范围内，对对提拔（任任用）管管理职员员工作实实行检察察监督。 4、公司人人事（干干部）部部门应带

19、带头坚持持党的原原则，严严格遵守守组织、人人事工作作纪律和和办事制制度，公公道正派派，任人人唯贤，自自觉接受受组织和和群众的的监督。同同时，与与组织、纪纪检、监监察等部部门建立立必要的的联系，定定期研究究选拔任任用（聘聘用）规规定的执执行情况况，发现现问题及及时纠正正。 5、各级组组织和党党员、员员工，对对选拔任任用（聘聘任）工工作中的的违纪行行为，可可向上级级纪检、监监察、组组织、干干部（人人事）部部门检举举、申诉诉。受理理部门应应按照有有关规定定核实处处理并作作出答复复。 6、对选拔拔任用（聘聘任 ）中的的违纪行行为，要要及时制制止、纠纠正，对对直接负负责人要要视情节节轻重，作作出严肃肃处

20、理。 7、行政主主要领导导对选拔拔任用（聘聘任）工工作中的的违纪行行为，要要及时制制止。项项目部、分分公司及及公司所所属单位位行政主主要领导导岗位的的管理职职员，在在离任时时应经过过离任审审计；各各专业技技术干部部的聘任任必须具具备相应应的任职职资格。 第五节 交流、回回避 第十七条 中级管管理职员员的交流流制度 1、中级管管理职员员的交流流，要和和中级管管理职员员的培养养使用结结合起来来，引导导中级管管理职员员向艰苦苦工点、岗岗位交流流，妥善善解决好好中级管管理职员员交流工工作中的的实际问问题，完完善配套套政策。严严肃中级级管理职职员交流流工作纪纪律。 2、中级管管理职员员交流的的原则：中级

21、管管理职员员交流要要从加强强领导班班子建设设和培养养锻炼中中级管理理职员出出发，与与换届改改选。班班子考核核调整、中中级管理理职员的的任期、回回避相结结合，有有计划的的进行，每每个班子子中一次次交流人人数不宜宜过多，一一般情况况下党政政正职不不宜同时时交流。 3、交流的的对象：在同一一领导岗岗位上连连续两届届任党政政正职；需要丰丰富经历历和进一一步锻炼炼的中青青年领导导；从优优化整体体结构出出发需要要交流的的领导岗岗位管理理职员。 4、交流的的形式：党、政政、群之之间交流流；单位位之间交交流；部部门之间间交流；上下之之间交流流。 5、交流纪纪律：高高中级管管理职员员必须服服从组织织调动的的决定

22、，对对拒不服服从的就就地免职职、降职职使用，三三年内不不得提拔拔任用。 第十八条 中级员员工的回回避制度度 1、凡有夫夫妻关系系、夫妻妻双方的的近亲属属关系（包包括父母母、子女女及同胞胞兄弟姐姐妹），以以及儿女女姻亲关关系（包包括子女女的配偶偶及父母母）的，不不得在同同一单位位或部门门担任双双方直接接隶属于于同一领领导人员员职务或或有直接接上下级级关系的的领导职职务；单单位领导导、项目目经理的的配偶不不得在本本单位财财务、劳劳资人事事部门工工作。 2、中层领领导岗位位上的管管理职员员在工作作中，凡凡涉及处处理与本本人有上上述关系系人员的的问题，必必须回避避，不得得以任何何形式参参加，也也不得利

23、利用职权权指使或或暗示他他人干预预或施加加影响； 3、公司高高层的管管理领导导的配偶偶、近亲亲属任命命为本单单位中级级管理职职员及相相当领导导职务的的管理职职员；中中层领导导的管理理职员的的配偶、近近亲属任任命为本本单位一一般员工工及相当当领导职职务时，须须事先经经集团公公司、公公司人事事（干部部）部门门审核同同意，并并按管理理权限任任用； 4、回避应应按照低低级职务务服从高高级职务务，下级级机关服服从上级级机关，专专业不对对口服从从专业对对口的原原则。 第六节 后备员员工队伍伍建设 第十九条 公司领领导班子子党政正正职后备备按二比比一、其其他按一一比一的的比例建建立公司司、基层层领导班班子和

24、机机关职能能部门后后备高中中级管理理职员队队伍。 第二十条 确立后后备管理理职员必必须坚持持走群众众路线、民民主推荐荐、干部部部门考考察、党党委集体体讨论和和上级主主管部门门审定的的程序。 第二十一条条 公司高高级后备备管理职职员应具具备本科科及以上上学历，重重点是八八七年以以来的本本科毕业业生，年年龄在440岁以以下；基基层领导导班子和和机关职职能部门门中级后后备管理理职员，应应具备大大专及以以上文化化程度或或优秀的的中专毕毕业生，年年龄在335岁以以下。 第二十二条条 建立后后备科技技人才骨骨干队伍伍。通过过有计划划、有重重点培养养锻炼，造造就一批批技术、学学科带头头人，形形成一支支由国家

25、家、省部部级、总总公司级级、集团团公司级级，比例例合理、数数量充足足的科技技专家和和拔尖后后备人才才队伍，从从制度和和措施上上，加强强建设，稳稳定后备备科技人人才骨干干队伍，大大力支持持和鼓励励技术创创新。 第二十三条条 对后备备管理职职员要逐逐人确定定培养目目标和措措施，按按照缺什什么补什什么的原原则，有有计划的的进行理理论培训训和实践践锻炼。 第二十四条条 建立后后备管理理职员考考察档案案，实行行年度考考核，根根据考核核结果进进行调整整，滚动动管理。 第二十五条条 选拔聘聘任高中中级的管管理职员员，应首首先从高高中级后后备管理理职员中中挑选，促促进备用用结合。 第三章 专业技技术人员员管理

26、 第一节 任任.职资格格考评与与聘任 第二十六条条 专业技技术职员员任职资资格考评评和职务务聘任制制，在集集团公司司授权范范围内严严格执行行国家、总总公司、集集团公司司统一制制定的考考试规则则和任职职资格评评审标准准，由公公司人事事（干部部）部门门负责考考评组织织及职务务聘任工工作。 1、根据有有关规定定公司成成立相应应技术系系列的初初级评审审委员会会及推荐荐小组，负负责初级级技术职职务任职职资格的的评审，向向集团公公司推荐荐中、高高级专业业技术任任职资格格的评审审。 2、 参加加全国任任职资格格统一考考试的财财、经、统统、卫生生等系列列技术人人员，本本着自愿愿的原则则，由所所在单位位组织就就

27、近参加加该地区区考试。考考试费用用自理，考考试期间间按出勤勤办理，凭凭考试合合格证书书（通知知），由由公司人人事（干干部）部部门审核核后，按按任职规规定年限限及有关关程序考考核聘任任其职务务。 3、公司职职评工作作由人事事（干部部）部门门负责组组织牵头头，评委委会组建建调整由由人事（干干部）部部门提议议，经公公司职改改领导小小组审查查通过，并并报上级级主管部部门备案案。 4、基层单单位人事事劳资，负负责本单单位技术术职务评评审文件件的传达达、资料料收集整整理、审审查、呈呈报工作作；技术术职务任任职资格格评审由由本人申申请、单单位审查查、报公公司人事事（干部部）部门门审定，凡凡不按要要求或规规定

28、时间间呈报资资料，取取消参评评资格，其其后果由由本人或或单位人人事劳资资负责。 第二十七条条 技术职职务评聘聘的基本本条件（含含政工专专业职务务） 1、 高级级技术职职务评聘聘，本科科毕业任任中级五五年及以以上； 2、中级技技术职务务评聘，大大专级以以上毕业业，任助助理级四四年及以以上； 3、助理级级技术职职务评聘聘，本科科毕业见见习期满满；中专专毕业任任员级四四年及以以上或大大专毕业业任员级级两年及及以上； 4、员级技技术职务务评聘，国国家统招招统分大大中专毕毕业生，见见习期满满一年。（从从工人中中参评人人员须从从事本专专业技术术工作两两年及以以上）； 5、小学高高级教师师评聘，中中师及以以

29、上学历历毕业，任任小学一一级教师师五年及及以上或或先从事事教育工工作后取取得中师师及以上上学历，并并从事教教育工作作满十五五年，任任小学一一级教师师二年及及以上； 6、小学高高级教师师以下评评聘，中中师及以以上毕业业，见习习期满，三三级小学学教师至至一级小小学教师师每一级级任职年年限为三三年； 7、参加专专业技术术评聘的的学历必必须是国国家承认认的学历历（有政政策规定定的其它它学历除除外）。政政工专业业职务评评聘条件件与上述述技术职职务评聘聘条件相相同。 第二十八条条 中级及及以下专专业技术术职务由由总经理理签发聘聘任，政政工专业业职务由由公司党党委书记记签发聘聘任，日日常管理理工作由由人事（

30、干干部）部部门负责责管理。 第二十九条条 公司专专业技术术员工的的配置，要要按统筹筹规划、保保证重点点、优化化结构、按按岗聘任任，储备备充裕的的方针进进行合理理安排，充充分发挥挥人才资资源的整整体效益益。高、中中、初级级技术职职务设置置比例为为1：2：10。 第三十条技术干干部必须须按岗位位设置择择优聘任任，无岗岗位、未未聘任的的技术管管理职员员按其任任职资格格降一个个档次使使用。 第二节专专家管理理 第三十一条条专业业技术队队伍建设设的重点点，是培培养造就就一批具具有国际际、国内内科学技技术前沿沿水平的的学科技技术带头头人和青青年专家家，建立立一支高高素质的的专家队队伍，推推动专业业技术队队

31、伍的整整体发展展。 专家队伍包包括：教教授、副副教授、教教授级高高级工程程师、高高级工程程师及具具有相应应专业技技术职务务、获总总公司及及以上科科技拔尖尖人才等等人员。 第三十二条条国家家、省（部部）级专专家、工工程总公公司、集集团公司司（地市市）级青青年科技技拔尖人人才的评评审、选选拔和管管理工作作，按照照国家、中中央企业业工委、工工程总公公司、集集团公司司以及省省、市的的有关评评审、选选拔、管管理办法法和程序序进行。 第三节见见习生管管理 第三十三条条 凡分分配到我我公司的的大中专专毕业生生，一律律实行一一年的见见习期，参参加工作作时间以以到公司司报到之之日起算算起，工工资待遇遇按公司司现

32、行有有关规定定执行，结结业生工工资待遇遇相应降降低一个个学历档档次，凡凡本月115日之之前报到到的发全全月工资资，166日之后后报到的的发半月月工资，见见习期奖奖金一般般从第四四个月开开始发给给，由公公司派遣遣到公司司所属各各单位的的见习生生，无正正当理由由推迟到到单位报报到，工工资支付付自报到到之日发发给； 第三十四条条 对少少数不顾顾工作需需要，坚坚持个人人要求，经经说服教教育拒不不服从组组织分配配的毕业业生，自自报到之之日起，超超过3个月不不到岗位位工作的的，按国国家规定定取消分分配资格格； 第三十五条条 组织织批准入入学的在在职管理理职员，毕毕业后应应到公司司人事（干干部）部部门登记记

33、，除专专业不对对口外，原原则仍分分配回原原单位原原岗位工工作，工工人在职职员工培培训毕业业后，根根据单位位技术管管理职员员岗位需需要，经经公司主主管部门门同意后后安排在在技术管管理职员员岗位实实习，仍仍按工人人管理，无无对口岗岗位按原原工人岗岗位或重重新安排排其它工工人岗位位工作，专专业技术术职务评评聘按职职评有关关规定办办理； 第三十六条条 分配配到各单单位的见见习生，各各单位要要明确指指导老师师，并签签订见习习生指导导培养合合同，对对指导培培养见习习生成绩绩突出的的指导老老师给予予一定的的奖励； 第三十七条条 指导导老师要要制订好好见习生生每个季季度具体体的见习习计划，每每一个季季度见习习

34、完毕，个个人应写写出工作作小结，由由单位人人事劳资资牵头组组织考核核鉴定，对对存在的的问题和和他们的的实际困困难及时时指出和和加以解解决； 第三十八条条 根据据国家规规定，见见习期间间无任何何假期，特特殊情况况需休假假的见习习期顺延延，在见见习期间间原则上上不得抽抽调见习习生从事事与见习习生无关关的工作作； 第三十九条条 见习习期按下下四个阶阶段进行行安排（土土木、机机械专业业）： 第一阶段（3个月）在工班劳动锻炼； 第二阶段（3个月）在工班长、领工员岗位上见习，并协助领工员进行施工管理； 第三阶段（3个月）在技术室（业务室）从事现场工作见习； 第四阶段（3个月）在技术室（业务室）从事内业工作

35、见习。 第四十条 见习习期满后后，经考考核达到到见习要要求的，聘聘任其相相应的技技术职务务或管理理职员职职务，对对完不成成见习计计划或达达不到相相应业务务水平的的见习生生，经所所在单位位或部门门讨论，报报人事（干干部）部部门审核核批准，延延长半年年至一年年的见习习期，并并将延期期理由通通知本人人。经延延长见习习期后仍仍达不到到要求的的应低定定职务或或另行安安排相应应工作，工工资相应应降低； 第四十一条条 见习习期满成成绩突出出的优秀秀见习生生，由所所在单位位推荐、呈呈报其个个人表现现和业绩绩具体书书面报告告，公司司人事部部门考核核，经公公司总经经理办公公会研究究，给见见习指导导老师和和见习生生

36、本人，分分别给予予3000至5000元奖金金，奖励励人数不不超过公公司见习习生总数数的100%。 第四十二条条 原系系员工的的在职培培训毕业业生，入入学前所所从事专专业与所所学专业业相同者者不实行行实习期期，所学学专业与与原所从从事专业业 不相同同者仍实实行一年年实习期期。 第四十三条条 根据据公司发发展的须须要，中中专毕业业生原则则上纳入入工人系系列管理理，按岗岗位要求求和竞争争、择优优的原则则，可聘聘为管理理人员或或专业技技术人员员岗位，也也可按工工人岗位位安排，并并易岗易易薪。 第四章工工人管理理 第四十四条条工人人实行劳劳动合同同制，按按合同期期限使用用。 第四十五条条生产产技术工工人

37、实行行职业技技能等级级管理；非技术术工人按按岗位名名称管理理。 第四十六条条工人人管理以以优化劳劳动力资资源配置置为目标标，着力力于提高高素质，培培育和造造就一支支适应XXX集团团X处有限限公司施施工期生生产发展展需要，以以高级工工为骨干干、中级级工为主主体的技技术工队队伍。 第四十七条条大力力推行劳劳动就业业准入制制度和职职业资格格证书制制度，强强化职业业技能鉴鉴定工作作，完善善工人技技术等级级考核晋晋升办法法，通过过规范，持持证上岗岗。特殊殊工种操操作人员员必须有有特殊工工种操作作证，实实行双证证制度。 第四十八条条建立立“培训、考考核（鉴鉴定）、使使用、待待遇”相结合合的激励励和约束束机

38、制，增增强员工工爱岗敬敬业、钻钻研技术术的主动动性、积积极性。 第四十九条条根据据企业改改革及员员工工作作岗位性性质，原原已按工工人管理理的（材材料员、采采购员（生生活）、行行政管理理员、文文书员、打打字员、管管库员、收收发员）等等仍按工工人管理理。 第五章项项目部员员工聘任任与管理理 第五十条根据公公司隧三三办（220022）12号关关于印发发的通知知文件件，项目目部分为为公司直直管项目目部和委委托分公公司分管管项目部部。员工工管理实实行一岗岗多职，严严格按照照机构定定员和岗岗位职责责选配员员工。 第五十一条条公司司直管项项目经理理部，工工程不足足20000万元元的管服服人员不不超过88人，

39、30000万万元以上上的项目目可根据据规模大大小管服服人员最最多不超超过155人。 1、项目经经理应具具备项目目管理法法所要求求的条件件，由公公司直接接选派或或招聘；项目部部副经理理、总工工程师由由项目经经理提出出，经公公司人事事（干部部）部门门考核决决定人选选，或由由人事（干干部）部部门推荐荐人选，经经公司党党政联席席会议研研究决定定。项目目部书记记由公司司党委研研究决定定。 2、项目部部三部一一室及其其他员工工的配置置，由项项目部或或公司人人事（干干部）部部门推荐荐，经公公司总经经理办公公会或现现场办公公会研究究决定。 3、项目部部财务主主管由公公司财务务部提出出，由人人事（干干部）部部门

40、办理理委派手手续。 4、项目部部所有员员工的调调入调出出一律由由人事（干干部）部部门统一一管理。工工程项目目完工后后，项目目部人员员原则上上仍回原原所在单单位。 第五十二条条 公司司委托分分公司管管理的项项目 1、项目班班子成员员及三部部一室负负责人，由由分公司司提出人人选，人人事（干干部）部部门考察察后分别别由公司司党政联联席会、总总经理办办公会或或现场办办公会确确定，由由公司人人事（干干部）部部门按规规定程序序聘任。 2、其他员员工配置置由分公公司在其其定员中中自行安安排，但但项目部部管理职职员必须须是经公公司人事事（干部部）部门门下文聘聘任的管管理职员员。未经经公司聘聘任的人人员不得得从

41、事其其管理工工作。 第五十三条条 对项项目部的的考核与与奖惩按按公司项项目实施施办法规规定办理理。 第五章 计划管管理 第五十四条条 全公公司员工工的增减减要实行行计划控控制，公公司所属属各单位位、部门门员工任任用必须须控制在在定编定定员范围围内，以以机构定定员编制制为准，无无定编定定员不配配备员工工。经总总公司批批准接收收的大中中专见习习生不占占定员指指标。 第五十六条条 在定编编定员内内余缺的的管理职职员的岗岗位指标标主要用用于大中中专毕业业生定职职、接收收安置军军队转业业干部。从从外单位位调入的的国家正正式干部部或企业业管理职职员以及及从工人人中聘用用的管理理职员。调调配的工工人应留留有

42、余地地，员工工总数应应控制在在定编定定员的995以以内。 第六章员员工的考考核与奖奖惩 第一节考考核（考考察） 第五十七条条 员工的的考核分分为试用用期、任任期、届届满、职职务聘任任考核、见见习生定定职考核核、领导导班子及及成员考考核。员员工的考考核以员员工的职职务标准准、职责责和任期期目标为为依据，内内容包括括“德、能能、勤、绩绩”四个方方面： 1、德：主主要考核核员工的的政治思思想表现现、职业业道德、原原则性、责责任感、社社会公德德、个人人品行； 2、能：主主要考核核员工的的学识、工工作业务务能力、技技术水平平、语言言表达能能力、政政策理解解能力、组组织工作作能力； 3、勤：主主要考核核员

43、工工工作态度度和表现现、工作作自觉性性和主动动性、开开拓创新新精神； 4、绩：主主要考核核员工工工作成效效、工作作业绩、工工作效率率、工作作任务和和工作目目标的完完成情况况。 第五十八条条 基层领领导班子子及基层层领导班班子成员员主要以以单位经经济承包包指标、任任期目标标、工期期质量、科科技开发发经营成成果及财财务状况况为主要要考核内内容。结结合基层层领导班班子民主主生活会会民主测测评，施施工生产产过程审审计结果果等情况况进行综综合评价价。 第五十九条条 基层行行政主要要领导实实行离任任审计制制度，审审计由人人事（干干部）部部门委托托审计部部门审计计，审计计结果作作为任职职期考核核依据。 第六

44、十条 考核由由公司党党委领导导组织，人人事（干干部）部部门牵头头，公司司纪委、监监察科、组组织部等等有关部部门配合合，采取取基层单单位和公公司主管管领导、公公司业务务主管部部门相结结合的办办法，通通过个人人述职、群群众测评评、领导导评鉴等等方式，考考核分为为优秀、称称职、基基本称职职、不称称职四个个层次。基基层党组组织负责责本单位位员工考考核的组组织工作作。 第六十一条条 公司属属各基层层领导班班子的考考核每年年进行一一次，员员工的全全员考核核每二年年进行一一次，其其它类别别的考核核按有关关规定执执行。其其考核方方法和程程序如下下： 1、 基层层领导班班子成员员考核： （1）、个个人填报报干部

45、年年度考核核表（述述职报告告）； （2）、由由人事（干干部）部部组织民民主测评评； （3）、主主管领导导评鉴； （4）、公公司考评评委员会会作出考考核等次次结果评评定； 2、专业技技术员工工和业务务员工的的考核： （1）、个个人填报报年度员员工考核核表（工工作总结结）； （2）、基基层考评评组评议议； （3）、机机关主管管业务科科室评议议； （4）、人人事（干干部）部部门提出出综合考考核建议议意见，由由公司评评委评定定。公司司评委评评议重点点是对基基层和业业务科室室评定为为优秀和和不称职职员工的的评定。 第六十二条条 由人事事（干部部）部门门将考核核结果通通报本人人，并将将员工年年度考核核资料

46、存存入本人人档案。考考核结果果作为奖奖惩、晋晋升、续续聘和解解聘的主主要依据据。 第六十三条条 工人人实行考考绩制度度 1、工人考考核主要要是职业业技能鉴鉴定考核核、日常常工作考考核、调调整工资资考核、合合同期满满考核等等。 2、考核的的主要内内容分为为技术业业务能力力、工作作态度、工工作成效效、劳动动组织纪纪律; 3、根据考考核结果果实行末末位淘汰汰制，对对考核不不合格者者集中培培训，竞竞争上岗岗。两次次不合格格者或不不能再次次实现上上岗转岗岗者，按按公司待待岗下岗岗有关管管理办法法处理直直至解除除劳动合合同。 第二节解解聘诫免免制度 第六十四条条 有下列列情形之之一的，应应免去（解解聘）现

47、现任职务务。 1、民主评评议和民民主测评评中员工工不信任任票达到到50%的； 2、组织考考核确定定为不称称职的； 3、连续两两年无特特殊原因因完不成成规定的的目标的的，或不不能正确确履行岗岗位职责责的； 4、素质和和能力不不适应现现职的。被被免职（解解聘）的的员工，在在新的岗岗位上业业绩突出出的，可可按程序序重新任任用（聘聘任）。 第六十五条条 对不能能较好履履行员工工职责、工工作实绩绩差、群群众意见见大、考考核确定定为基本本称职的的员工和和在民主主测评中中不信任任票超过过30的的中级以以上管理理职员实实行诫免免，由主主管领导导或人事事（干部部）部门门找其谈谈话，指指出存在在问题，经经教育仍仍未改正正的由主主管领导导或人事事（干部部）部门门提出处处理意见见。 第六十六条条 对评定定为不称称职的管管理职员员和工人人将按下下列条款款给予相相应的处处理： 1、按企业业管理条条例进行行处理； 2、取消各各类评先先资格； 3、降职降降级； 4、解任、解解聘管理理职务； 5、延期定定职定级级、缓聘聘或低聘聘技术职职务。 第三节 员工奖奖惩制度度 第六十七条条对员员工的奖奖惩，应应遵循国国务院发发布的企企业职