XX集团X处有限公司员工管理办法.docx

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1、XX集团X处有限公司员工管理暂行办法第一章总则第二章管理职员管理第三章专业业技术人人员管理理第四章工人人管理第五章项目目部员工工聘任与与管理第六章员工工的考核核与奖惩惩第七章员工工的培训训和教育育第八章招聘聘录用、调配借借调、辞辞职第九章劳动动合同管管理第十章下岗岗待岗内退退离岗退休休退职职第十一章章工资资待遇及及劳动保保险第十二章章档案案与统计计第十三章章管理理机构第十四章章附则则第一章总则第一条为为建立和和完善与与公司制制相适应应的现代代企业人人事管理理制度，按照精精干高效效的原则则，加强强人力资资源的开开发和管管理，逐逐步实现现人事管管理制度度民主化化、科学学化，培培养高素素质的员员工队

2、伍伍和管理理人员，建立公公平竞争争和激励励机制，确保公公司改革革与发展展目标的的实现，推动企企业两个个文明建建设，依依据党和和国家及及上级单单位人事事管理有有关规定定、XXX集团X处有限限公司章章程，特特制定本本办法。第二条 X处有有限公司司（以下下简称公公司）员员工的管管理，以以有利于于公司的的生产经经营需要要和持续续发展为为出发点点，严格格执行党党的干部部路线和和国家的的有关劳劳动政策策、法律律、法规规。在合合理编制制机构岗岗位定员员的基础础上，严严格按岗岗位标准准任用（聘任）员工，使人才才资源得得到充分分的开发发和优化化配置。第三条全全面打破破干部与与工人、正式工工与合同同工、协协议工、

3、临时工工的身份份界限，实行统统一的员员工管理理制度，建立新新的员工工职位分分类和管管理体系系，按工工作性质质与岗位位，将员员工分为为管理人人员、专专业技术术人员和和工人。管理人员员按层次次分为高高级、中中级和初初级管理理人员。高级管理理职员为为：公司司经营者者、经理理层及相相当职务务的人员员；中级管理理人员为为：机关关职能部部门、派派出机构构、分公公司、项项目经理理部、分分立单位位的领导导班子成成员及负负责人；初级管理理人为：除高中中级管理理职员以以外从事事管理工工作的人人员。专业技术术人员分分为高级级、中级级和初级级专业技技术人员员。高级级专业技技术人员员指具有有高级专专业技术术职务的的人员

4、；中级专专业技术术人员指指具有中中级专业业技术职职务、高高级技师师职务的的技术人人员；初初级专业业技术人人员指具具有初级级专业技技术职务务、技师师职务的的专业技技术人员员。工人是指指除管理理人员和和专业技技术人员员以外的的各类工工作生产产人员。第四条员员工的选选拔、聘聘任。管管理工作作必须遵遵循的基基本原则则：1、党管管干部与与按现代代企业制制度规范范运作相相结合的的原则；2、德才才兼备、任人唯唯贤的原原则；3、注重重实绩，走群众众路线的的原则；4、公开开、平等等、竞争争、择优优的原则则；5、按程程序办事事和定编编定岗、按岗聘聘任的原原则；6、双向向选择的的原则；7、公司司统一管管理的原原则。

5、第二章管管理职员员的管理理第一节任用（聘任）制度第五条公公司法人人治理结结构中职职员的产产生、任任免，按按照公公司法和公公司章程程的规规定的程程序执行行。企业业产权代代表任职职按产权权代表管管理办法法有关规规定执行行。第六条由由选举产产生的公公司法人人治理机机构及经经理层的的高级管管理职员员和经营营者实行行任期制制。第七条公公司各级级党组织织、纪委委、团委委的正副副书记，工会正正副主席席，分别别按照各各自的章章程选举举产生，选举办办法和任任职期限限按照有有关章程程规定执执行。第八条除除选举产产生的各各级管理理职员、经营者者及党群群领导外外，公司司其他管管理职员员（包括括党群部部门各级级职员）实

6、行聘聘任制。第九条公公司新聘聘任的中中级管理理职员（公司部部门负责责人及基基层单位位班子成成员）实实行试用用制。试试用期间间享受现现职待遇遇。第二节管管理权限限第十条公公司和公公司党委委管理：1、协助助集团公公司人事事部（党党委干部部部）管管理部门门，进行行公司董董事长、副董事事长、监监事会主主席、总总经理、副总经经理、三三总师、党委书书记、副副书记、纪委书书记、工工会主席席等高级级管理职职员及其其后备职职员的日日常管理理工作。2、负责责本公司司所属单单位党群群和行政政的中初初中级管管理职员员、中初初级专业业技术职职员、后后备管理理职员的的管理。3、公司司人事部部（干部部部）是是公司各各级管理

7、理职员、专业技技术管理理职员的的日常管管理部门门，根据据公司党党委和公公司行政政会议决决定及上上级有关关规定，具体办办理各级级管理职职员及专专业技术术管理职职员的考考核、选选拔、任任免、调调配、调调资、教教育培训训、技术术职务评评聘、内内部退养养、退休休、离休休、辞职职、辞退退、奖惩惩及其离离休老干干部管理理等日常常业务。第三节选选拔及任任用程序序第十一条条选拔聘聘任管理理职员的的工作程程序1、必须须坚持群群众路线线，采取取民主推推荐、组组织推荐荐和考试试、考察察相结合合的方法法提出选选拔对象象。2、按照照职员管管理权限限，职员员的选拔拔和任用用由党政政主要领领导或领领导班子子确定考考察对象象

8、。在讨讨论决定定任用前前，必须须由干部部人事部部门按规规定按程程序进行行考察。未经考考察的，或考察察不符合合格的、不全面面的，不不得提交交会议讨讨论。3、各级级管理职职员的聘聘任必须须严格按按照定员员和岗位位要求的的条件进进行聘任任。实行行竞争上上岗，择择优录用用，按考考核名次次实行末末位淘汰汰制。4、中级级及以上上管理职职员的选选拔、任任用必须须坚持先先考察后后上会，任前公公示和年年度考核核民主测测评制度度，对考考核不称称职达不不到任职职条件的的测评末末位者给给予免职职或降职职使用。5、管理理职员的的聘任、任用、调动必必须按规规定程序序进行，按公司司人事部部门聘任任文件确确定的职职名安排排其

9、岗位位。公司司下属各各单位不不得随意意设岗，随意使使用、随随意安排排职管理理人员和和代职管管理人员员。6、公司司董事长长、总经经理由集集团公司司、集团团公司党党委考核核推荐；副董事事长、董董事、监监事会召召集人、监事和和“三总师师”、经理理层等高高级管理理职员人人选，由由公司党党委呈报报，经集集团公司司及党委委考核后后推荐，按公司司章程由由董事会会讨论决决定，依依规定程程序聘任任。7、中级级管理职职员由公公司党政政领导提提名或单单位组织织推荐，经人事事（干部部）部门门考核后后提交公公司党委委会或党党政联系系会研究究决定确确定人选选，依规规定程序序聘任。8、初级级管理职职员由公公司所在在的职能能

10、部门或或基层单单位呈报报，公司司人事（干部）部门考考察，分分别由公公司党委委和总经经理办公公会议研研究决定定，由公公司人事事（干部部）部门门办理聘聘任手续续。9、单位位或部门门对管理理职员的的任用报报告，应应写明任任用管理理职员的的姓名、出生年年月、性性别、参参加工作作时间、现任职职务（工工种）等等基本情情况和单单位的集集体意见见，加盖盖党组织织和行政政公章。并附党党组织考考核鉴定定材料和和本人近近期（两两年）工工作总结结。报告告、鉴定定、个人人总结三三项材料料缺一不不可，否否则人事事部门不不予受理理。10、讨讨论高中中级管理理职员任任免的会会议，应应有三分分之二以以上的成成员参加加，按照照多

11、数人人的意见见作出决决议。参参加会议议人员要要充分发发表个人人意见，明确表表示同意意、不同同意、保保留或暂暂缓任免免的意见见，对意意见分歧歧较大的的职员，应暂缓缓作出决决定。11、对对纪委、工会主主要领导导的任免免，应事事先征求求上级纪纪委和工工会的意意见；对对监察、组织、人事（干部）、审计计、财务务、公安安等部门门领导的的任免，应事先先征求上上级主管管部门的的意见。共青团团主要领领导的任任免，也也要事先先征求上上级团组组织的意意见。12、发发布任免免通知前前，党政政领导或或人事（干部）部门应应同本人人谈话。13、公公司党委委、纪委委、团委委、工会会及基层层党总支支（支部部）书记记、工会会、团

12、委委等组织织的正副副书记、正副工工会主席席、正副副团委书书记由上上届委员员会提出出人选，按各自自章程选选举产生生，并报报上级组组织批准准后按管管理权限限办理任任免手续续。14、代代表大会会闭会期期间，根根据工作作需要，上级党党组织可可调动或或任免下下级党组组织、团团组织书书记、副副书记；工会主主要领导导变动要要在征得得上级工工会同意意，并经经上级主主管部门门批准后后进行，接任者者应先行行主持工工作，适适时经法法定会议议程序选选举产生生。第十二条条任用的的基本条条件坚定不移移的贯彻彻执行党党的基本本路线及及各项方方针、政政策，品品行端正正，遵纪纪守法，勤政廉廉洁，具具备所任任职务的的政治、业务水

13、水平，工工作能力力，并能能联系实实际创造造性的开开展工作作，在实实际工作作中政绩绩突出，并且符符合其所所任职务务及后备备管理职职员选拔拔的文化化、年龄龄等下列列基本条条件：1、新提提拔任用用的高中中级员工工应具有有下一级级职务两两年以上上的工作作经历，并经过过岗位相相应的任任职资格格培训，担任高高级管理理职员应应具备本本科及以以上学历历；担任任中级管管理职员员应具备备大专及及以上学学历。工工作能力力及工作作业绩特特别突出出者，可可不受学学历及任任职资历历要求的的限制。2、聘任任技术定定额员、试验员员（工程程）、安安质员、劳动工工资员、调度员员、出纳纳员应具具备有中中专及以以上文化化（或同同等学

14、历历）和拟拟聘用岗岗位所要要求的基基本知识识和工作作能力；原则上上不再设设领工员员岗位，领工员员岗位由由技术人人员代替替。3、聘任任上述职职名以外外的一般般管理职职员，应应具有高高中及以以上文化化和拟聘聘用岗位位所要求求的基本本知识和和工作能能力；4、全民民合同工工并有33年以上上工龄，在现岗岗位上实实绩突出出；5、首次次聘任一一般在335周岁岁以下，特殊需需要的，年龄可可适当放放宽。第十三条条聘任各各级管理理职员，只聘任任其职务务，按职职务享受受其待遇遇，所聘聘职务解解聘后不不再保留留其原任任职务待待遇，公公司改制制前的原原级别及及待遇进进入本人人人事档档案管理理；聘任任工作中中，一要要引入

15、竞竞争机制制、双向向选择机机制，坚坚持公开开、公正正、公平平，按岗岗聘任，竞争上上岗。二二要扩大大民主、完善考考核、推推进交流流，加强强监督。第四节公公示、任任期、试试用、纪纪律、监监督第十四条条贯彻执执行公示示制度。高级管管理职员员由集团团公司公公示；中中级管理理人员（不包括括党代会会直接选选举产生生的党群群组织主主要领导导）任职职前要进进行公示示。公示示范围，重点是是拟任用用（聘任任）人员员的所在在单位；公示时时间，一一般5到7天；公公示内容容，主要要是拟提提拔聘任任人员的的姓名、年龄、政治面面貌、文文化程度度、现任任职务、技术职职务和公公示部门门电话、联系人人。公示示部门要要根据反反映的

16、问问题组织织调查核核实，涉涉及到违违法违纪纪的，公公示部门门要会同同纪委及及相关部部门共同同查实。根据群群众反映映及调查查核实的的情况，决定是是否为提提拔聘任任。第十五条条除选举举产生的的党群领领导人员员和公司司法人治治理机构构人员不不实行试试用制度度外，其其他高中中级管理理职员实实行试用用制度，试用期期为一年年。试用用期满，由本人人写出述述职报告告，所在在单位党党组织向向公司并并党委写写出是否否继续任任职的报报告；公公司人事事（干部部）部进进行考核核。称职职者，正正式任职职；基本本称职者者，酌情情延长半半年左右右试用期期；经考考核不称称职或延延长试用用期后仍仍达不到到要求的的，解除除试用职职

17、务，不不保留试试用期间间待遇。第十六条条选拔任任用（聘聘任）纪纪律、监监督1、各级级党组织织和人事事部门要要坚持做做到“八不准准”，即：不准个个人或少少数人决决定任用用（聘任任）高中中级管理理职员，个人不不能随意意改变集集体作出出的决定定；不准准临时动动议或领领导个别别碰头决决定人选选；不准准在工作作调动或或机构改改变时突突击任用用（聘任任）；不不准在工工作调离离后干预预原单位位的领导导人员选选任工作作；不准准泄露酝酝酿讨论论高中级级管理职职员任用用（聘任任）的情情况；不不准在考考察中蓄蓄意隐瞒瞒、歪曲曲事实真真相；不不准封官官许愿、打击报报复、营营私舞弊弊；不准准在选举举中进行行违反党党的纪

18、律律和法律律的活动动。2、凡受受到党纪纪、政纪纪处分的的管理职职员；一一般二年年内不得得提拔任任用（聘聘任）。被立案案审查的的，在审审查期间间内不得得提拔任任用（聘聘任）。3、纪委委和监察察部门，在各自自的职权权范围内内，对提提拔（任任用）管管理职员员工作实实行检察察监督。4、公司司人事（干部）部门应应带头坚坚持党的的原则，严格遵遵守组织织、人事事工作纪纪律和办办事制度度，公道道正派，任人唯唯贤，自自觉接受受组织和和群众的的监督。同时，与组织织、纪检检、监察察等部门门建立必必要的联联系，定定期研究究选拔任任用（聘聘用）规规定的执执行情况况，发现现问题及及时纠正正。5、各级级组织和和党员、员工，

19、对选拔拔任用（聘任）工作中中的违纪纪行为，可向上上级纪检检、监察察、组织织、干部部（人事事）部门门检举、申诉。受理部部门应按按照有关关规定核核实处理理并作出出答复。6、对选选拔任用用（聘任任）中的的违纪行行为，要要及时制制止、纠纠正，对对直接负负责人要要视情节节轻重，作出严严肃处理理。7、行政政主要领领导对选选拔任用用（聘任任）工作作中的违违纪行为为，要及及时制止止。项目目部、分分公司及及公司所所属单位位行政主主要领导导岗位的的管理职职员，在在离任时时应经过过离任审审计；各各专业技技术干部部的聘任任必须具具备相应应的任职职资格。第五节交交流、回回避第十七条条中级管管理职员员的交流流制度1、中级

20、级管理职职员的交交流，要要和中级级管理职职员的培培养使用用结合起起来，引引导中级级管理职职员向艰艰苦工点点、岗位位交流，妥善解解决好中中级管理理职员交交流工作作中的实实际问题题，完善善配套政政策。严严肃中级级管理职职员交流流工作纪纪律。2、中级级管理职职员交流流的原则则：中级级管理职职员交流流要从加加强领导导班子建建设和培培养锻炼炼中级管管理职员员出发，与换届届改选。班子考考核调整整、中级级管理职职员的任任期、回回避相结结合，有有计划的的进行，每个班班子中一一次交流流人数不不宜过多多，一般般情况下下党政正正职不宜宜同时交交流。3、交流流的对象象：在同同一领导导岗位上上连续两两届任党党政正职职；

21、需要要丰富经经历和进进一步锻锻炼的中中青年领领导；从从优化整整体结构构出发需需要交流流的领导导岗位管管理职员员。4、交流流的形式式：党、政、群群之间交交流；单单位之间间交流；部门之之间交流流；上下下之间交交流。5、交流流纪律：高中级级管理职职员必须须服从组组织调动动的决定定，对拒拒不服从从的就地地免职、降职使使用，三三年内不不得提拔拔任用。第十八条条中级员员工的回回避制度度1、凡有有夫妻关关系、夫夫妻双方方的近亲亲属关系系（包括括父母、子女及及同胞兄兄弟姐妹妹），以以及儿女女姻亲关关系（包包括子女女的配偶偶及父母母）的，不得在在同一单单位或部部门担任任双方直直接隶属属于同一一领导人人员职务务或

22、有直直接上下下级关系系的领导导职务；单位领领导、项项目经理理的配偶偶不得在在本单位位财务、劳资人人事部门门工作。2、中层层领导岗岗位上的的管理职职员在工工作中，凡涉及及处理与与本人有有上述关关系人员员的问题题，必须须回避，不得以以任何形形式参加加，也不不得利用用职权指指使或暗暗示他人人干预或或施加影影响；3、公司司高层的的管理领领导的配配偶、近近亲属任任命为本本单位中中级管理理职员及及相当领领导职务务的管理理职员；中层领领导的管管理职员员的配偶偶、近亲亲属任命命为本单单位一般般员工及及相当领领导职务务时，须须事先经经集团公公司、公公司人事事（干部部）部门门审核同同意，并并按管理理权限任任用；4

23、、回避避应按照照低级职职务服从从高级职职务，下下级机关关服从上上级机关关，专业业不对口口服从专专业对口口的原则则。第六节后后备员工工队伍建建设第十九条条公司领领导班子子党政正正职后备备按二比比一、其其他按一一比一的的比例建建立公司司、基层层领导班班子和机机关职能能部门后后备高中中级管理理职员队队伍。第二十条条确立后后备管理理职员必必须坚持持走群众众路线、民主推推荐、干干部部门门考察、党委集集体讨论论和上级级主管部部门审定定的程序序。第二十一一条公司司高级后后备管理理职员应应具备本本科及以以上学历历，重点点是八七七年以来来的本科科毕业生生，年龄龄在400岁以下下；基层层领导班班子和机机关职能能部

24、门中中级后备备管理职职员，应应具备大大专及以以上文化化程度或或优秀的的中专毕毕业生，年龄在在35岁以以下。第二十二二条建立立后备科科技人才才骨干队队伍。通通过有计计划、有有重点培培养锻炼炼，造就就一批技技术、学学科带头头人，形形成一支支由国家家、省部部级、总总公司级级、集团团公司级级，比例例合理、数量充充足的科科技专家家和拔尖尖后备人人才队伍伍，从制制度和措措施上，加强建建设，稳稳定后备备科技人人才骨干干队伍，大力支支持和鼓鼓励技术术创新。第二十三三条对后后备管理理职员要要逐人确确定培养养目标和和措施，按照缺缺什么补补什么的的原则，有计划划的进行行理论培培训和实实践锻炼炼。第二十四四条建立立后

25、备管管理职员员考察档档案，实实行年度度考核，根据考考核结果果进行调调整，滚滚动管理理。第二十五五条选拔拔聘任高高中级的的管理职职员，应应首先从从高中级级后备管管理职员员中挑选选，促进进备用结结合。第三章专专业技术术人员管管理第一节任任.职资格格考评与与聘任第二十六六条专业业技术职职员任职职资格考考评和职职务聘任任制，在在集团公公司授权权范围内内严格执执行国家家、总公公司、集集团公司司统一制制定的考考试规则则和任职职资格评评审标准准，由公公司人事事（干部部）部门门负责考考评组织织及职务务聘任工工作。1、根据据有关规规定公司司成立相相应技术术系列的的初级评评审委员员会及推推荐小组组，负责责初级技技

26、术职务务任职资资格的评评审，向向集团公公司推荐荐中、高高级专业业技术任任职资格格的评审审。2、参加加全国任任职资格格统一考考试的财财、经、统、卫卫生等系系列技术术人员，本着自自愿的原原则，由由所在单单位组织织就近参参加该地地区考试试。考试试费用自自理，考考试期间间按出勤勤办理，凭考试试合格证证书（通通知），由公司司人事（干部）部门审审核后，按任职职规定年年限及有有关程序序考核聘聘任其职职务。3、公司司职评工工作由人人事（干干部）部部门负责责组织牵牵头，评评委会组组建调整整由人事事（干部部）部门门提议，经公司司职改领领导小组组审查通通过，并并报上级级主管部部门备案案。4、基层层单位人人事劳资资，

27、负责责本单位位技术职职务评审审文件的的传达、资料收收集整理理、审查查、呈报报工作；技术职职务任职职资格评评审由本本人申请请、单位位审查、报公司司人事（干部）部门审审定，凡凡不按要要求或规规定时间间呈报资资料，取取消参评评资格，其后果果由本人人或单位位人事劳劳资负责责。第二十七七条技术术职务评评聘的基基本条件件（含政政工专业业职务）1、高级级技术职职务评聘聘，本科科毕业任任中级五五年及以以上；2、中级级技术职职务评聘聘，大专专级以上上毕业，任助理理级四年年及以上上；3、助理理级技术术职务评评聘，本本科毕业业见习期期满；中中专毕业业任员级级四年及及以上或或大专毕毕业任员员级两年年及以上上；4、员级

28、级技术职职务评聘聘，国家家统招统统分大中中专毕业业生，见见习期满满一年。（从工工人中参参评人员员须从事事本专业业技术工工作两年年及以上上）；5、小学学高级教教师评聘聘，中师师及以上上学历毕毕业，任任小学一一级教师师五年及及以上或或先从事事教育工工作后取取得中师师及以上上学历，并从事事教育工工作满十十五年，任小学学一级教教师二年年及以上上；6、小学学高级教教师以下下评聘，中师及及以上毕毕业，见见习期满满，三级级小学教教师至一一级小学学教师每每一级任任职年限限为三年年；7、参加加专业技技术评聘聘的学历历必须是是国家承承认的学学历（有有政策规规定的其其它学历历除外）。政工工专业职职务评聘聘条件与与上

29、述技技术职务务评聘条条件相同同。第二十八八条中级级及以下下专业技技术职务务由总经经理签发发聘任，政工专专业职务务由公司司党委书书记签发发聘任，日常管管理工作作由人事事（干部部）部门门负责管管理。第二十九九条公司司专业技技术员工工的配置置，要按按统筹规规划、保保证重点点、优化化结构、按岗聘聘任，储储备充裕裕的方针针进行合合理安排排，充分分发挥人人才资源源的整体体效益。高、中中、初级级技术职职务设置置比例为为1：2：10。第三十条条技术术干部必必须按岗岗位设置置择优聘聘任，无无岗位、未聘任任的技术术管理职职员按其其任职资资格降一一个档次次使用。第二节专家管管理第三十一一条专专业技术术队伍建建设的重

30、重点，是是培养造造就一批批具有国国际、国国内科学学技术前前沿水平平的学科科技术带带头人和和青年专专家，建建立一支支高素质质的专家家队伍，推动专专业技术术队伍的的整体发发展。专家队伍伍包括：教授、副教授授、教授授级高级级工程师师、高级级工程师师及具有有相应专专业技术术职务、获总公公司及以以上科技技拔尖人人才等人人员。第三十二二条国国家、省省（部）级专家家、工程程总公司司、集团团公司（地市）级青年年科技拔拔尖人才才的评审审、选拔拔和管理理工作，按照国国家、中中央企业业工委、工程总总公司、集团公公司以及及省、市市的有关关评审、选拔、管理办办法和程程序进行行。第三节见习生生管理第三十三三条凡分分配到我

31、我公司的的大中专专毕业生生，一律律实行一一年的见见习期，参加工工作时间间以到公公司报到到之日起起算起，工资待待遇按公公司现行行有关规规定执行行，结业业生工资资待遇相相应降低低一个学学历档次次，凡本本月155日之前前报到的的发全月月工资，16日之之后报到到的发半半月工资资，见习习期奖金金一般从从第四个个月开始始发给，由公司司派遣到到公司所所属各单单位的见见习生，无正当当理由推推迟到单单位报到到，工资资支付自自报到之之日发给给；第三十四四条对少少数不顾顾工作需需要，坚坚持个人人要求，经说服服教育拒拒不服从从组织分分配的毕毕业生，自报到到之日起起，超过过3个月不不到岗位位工作的的，按国国家规定定取消

32、分分配资格格；第三十五五条组织织批准入入学的在在职管理理职员，毕业后后应到公公司人事事（干部部）部门门登记，除专业业不对口口外，原原则仍分分配回原原单位原原岗位工工作，工工人在职职员工培培训毕业业后，根根据单位位技术管管理职员员岗位需需要，经经公司主主管部门门同意后后安排在在技术管管理职员员岗位实实习，仍仍按工人人管理，无对口口岗位按按原工人人岗位或或重新安安排其它它工人岗岗位工作作，专业业技术职职务评聘聘按职评评有关规规定办理理；第三十六六条分配配到各单单位的见见习生，各单位位要明确确指导老老师，并并签订见见习生指指导培养养合同，对指导导培养见见习生成成绩突出出的指导导老师给给予一定定的奖励

33、励；第三十七七条指导导老师要要制订好好见习生生每个季季度具体体的见习习计划，每一个个季度见见习完毕毕，个人人应写出出工作小小结，由由单位人人事劳资资牵头组组织考核核鉴定，对存在在的问题题和他们们的实际际困难及及时指出出和加以以解决；第三十八八条根据据国家规规定，见见习期间间无任何何假期，特殊情情况需休休假的见见习期顺顺延，在在见习期期间原则则上不得得抽调见见习生从从事与见见习生无无关的工工作；第三十九九条见习习期按下下四个阶阶段进行行安排（土木、机械专专业）：第一阶段段（3个月）在工班班劳动锻锻炼；第二阶段段（3个月）在工班班长、领领工员岗岗位上见见习，并并协助领领工员进进行施工工管理；第三阶

34、段段（3个月）在技术术室（业业务室）从事现现场工作作见习；第四阶段段（3个月）在技术术室（业业务室）从事内内业工作作见习。第四十条条见习期期满后，经考核核达到见见习要求求的，聘聘任其相相应的技技术职务务或管理理职员职职务，对对完不成成见习计计划或达达不到相相应业务务水平的的见习生生，经所所在单位位或部门门讨论，报人事事（干部部）部门门审核批批准，延延长半年年至一年年的见习习期，并并将延期期理由通通知本人人。经延延长见习习期后仍仍达不到到要求的的应低定定职务或或另行安安排相应应工作，工资相相应降低低；第四十一一条见习习期满成成绩突出出的优秀秀见习生生，由所所在单位位推荐、呈报其其个人表表现和业业

35、绩具体体书面报报告，公公司人事事部门考考核，经经公司总总经理办办公会研研究，给给见习指指导老师师和见习习生本人人，分别别给予3300至至5000元奖金金，奖励励人数不不超过公公司见习习生总数数的100%。第四十二二条原系系员工的的在职培培训毕业业生，入入学前所所从事专专业与所所学专业业相同者者不实行行实习期期，所学学专业与与原所从从事专业业不相同同者仍实实行一年年实习期期。第四十三三条根据据公司发发展的须须要，中中专毕业业生原则则上纳入入工人系系列管理理，按岗岗位要求求和竞争争、择优优的原则则，可聘聘为管理理人员或或专业技技术人员员岗位，也可按按工人岗岗位安排排，并易易岗易薪薪。第四章工人管管

36、理第四十四四条工工人实行行劳动合合同制，按合同同期限使使用。第四十五五条生生产技术术工人实实行职业业技能等等级管理理；非技技术工人人按岗位位名称管管理。第四十六六条工工人管理理以优化化劳动力力资源配配置为目目标，着着力于提提高素质质，培育育和造就就一支适适应XXX集团X处有限限公司施施工期生生产发展展需要，以高级级工为骨骨干、中中级工为为主体的的技术工工队伍。第四十七七条大大力推行行劳动就就业准入入制度和和职业资资格证书书制度，强化职职业技能能鉴定工工作，完完善工人人技术等等级考核核晋升办办法，通通过规范范，持证证上岗。特殊工工种操作作人员必必须有特特殊工种种操作证证，实行行双证制制度。第四十

37、八八条建建立“培训、考核（鉴定）、使用用、待遇遇”相结合合的激励励和约束束机制，增强员员工爱岗岗敬业、钻研技技术的主主动性、积极性性。第四十九九条根根据企业业改革及及员工工工作岗位位性质，原已按按工人管管理的（材料员员、采购购员（生生活）、行政管管理员、文书员员、打字字员、管管库员、收发员员）等仍仍按工人人管理。第五章项目部部员工聘聘任与管管理第五十条条根据据公司隧隧三办（20002）12号关于印印发的通知知文件件，项目目部分为为公司直直管项目目部和委委托分公公司分管管项目部部。员工工管理实实行一岗岗多职，严格按按照机构构定员和和岗位职职责选配配员工。第五十一一条公公司直管管项目经经理部，工程

38、不不足20000万万元的管管服人员员不超过过8人，30000万万元以上上的项目目可根据据规模大大小管服服人员最最多不超超过155人。1、项目目经理应应具备项项目管理理法所要要求的条条件，由由公司直直接选派派或招聘聘；项目目部副经经理、总总工程师师由项目目经理提提出，经经公司人人事（干干部）部部门考核核决定人人选，或或由人事事（干部部）部门门推荐人人选，经经公司党党政联席席会议研研究决定定。项目目部书记记由公司司党委研研究决定定。2、项目目部三部部一室及及其他员员工的配配置，由由项目部部或公司司人事（干部）部门推推荐，经经公司总总经理办办公会或或现场办办公会研研究决定定。3、项目目部财务务主管由

39、由公司财财务部提提出，由由人事（干部）部门办办理委派派手续。4、项目目部所有有员工的的调入调调出一律律由人事事（干部部）部门门统一管管理。工工程项目目完工后后，项目目部人员员原则上上仍回原原所在单单位。第五十二二条公司司委托分分公司管管理的项项目1、项目目班子成成员及三三部一室室负责人人，由分分公司提提出人选选，人事事（干部部）部门门考察后后分别由由公司党党政联席席会、总总经理办办公会或或现场办办公会确确定，由由公司人人事（干干部）部部门按规规定程序序聘任。2、其他他员工配配置由分分公司在在其定员员中自行行安排，但项目目部管理理职员必必须是经经公司人人事（干干部）部部门下文文聘任的的管理职职员

40、。未未经公司司聘任的的人员不不得从事事其管理理工作。第五十三三条对项项目部的的考核与与奖惩按按公司项项目实施施办法规规定办理理。第五章计计划管理理第五十四四条全公公司员工工的增减减要实行行计划控控制，公公司所属属各单位位、部门门员工任任用必须须控制在在定编定定员范围围内，以以机构定定员编制制为准，无定编编定员不不配备员员工。经经总公司司批准接接收的大大中专见见习生不不占定员员指标。第五十六六条在定定编定员员内余缺缺的管理理职员的的岗位指指标主要要用于大大中专毕毕业生定定职、接接收安置置军队转转业干部部。从外外单位调调入的国国家正式式干部或或企业管管理职员员以及从从工人中中聘用的的管理职职员。调

41、调配的工工人应留留有余地地，员工工总数应应控制在在定编定定员的995以以内。第六章员工的的考核与与奖惩第一节考核（考察）第五十七七条员工工的考核核分为试试用期、任期、届满、职务聘聘任考核核、见习习生定职职考核、领导班班子及成成员考核核。员工工的考核核以员工工的职务务标准、职责和和任期目目标为依依据，内内容包括括“德、能能、勤、绩”四个方方面：1、德：主要考考核员工工的政治治思想表表现、职职业道德德、原则则性、责责任感、社会公公德、个个人品行行；2、能：主要考考核员工工的学识识、工作作业务能能力、技技术水平平、语言言表达能能力、政政策理解解能力、组织工工作能力力；3、勤：主要考考核员工工工作态态

42、度和表表现、工工作自觉觉性和主主动性、开拓创创新精神神；4、绩：主要考考核员工工工作成成效、工工作业绩绩、工作作效率、工作任任务和工工作目标标的完成成情况。第五十八八条基层层领导班班子及基基层领导导班子成成员主要要以单位位经济承承包指标标、任期期目标、工期质质量、科科技开发发经营成成果及财财务状况况为主要要考核内内容。结结合基层层领导班班子民主主生活会会民主测测评，施施工生产产过程审审计结果果等情况况进行综综合评价价。第五十九九条基层层行政主主要领导导实行离离任审计计制度，审计由由人事（干部）部门委委托审计计部门审审计，审审计结果果作为任任职期考考核依据据。第六十条条考核由由公司党党委领导导组

43、织，人事（干部）部门牵牵头，公公司纪委委、监察察科、组组织部等等有关部部门配合合，采取取基层单单位和公公司主管管领导、公司业业务主管管部门相相结合的的办法，通过个个人述职职、群众众测评、领导评评鉴等方方式，考考核分为为优秀、称职、基本称称职、不不称职四四个层次次。基层层党组织织负责本本单位员员工考核核的组织织工作。第六十一一条公司司属各基基层领导导班子的的考核每每年进行行一次，员工的的全员考考核每二二年进行行一次，其它类类别的考考核按有有关规定定执行。其考核核方法和和程序如如下：1、基层层领导班班子成员员考核：（1）、个人填填报干部部年度考考核表（述职报报告）；（2）、由人事事（干部部）部组组

44、织民主主测评；（3）、主管领领导评鉴鉴；（4）、公司考考评委员员会作出出考核等等次结果果评定；2、专业业技术员员工和业业务员工工的考核核：（1）、个人填填报年度度员工考考核表（工作总总结）；（2）、基层考考评组评评议；（3）、机关主主管业务务科室评评议；（4）、人事（干部）部门提提出综合合考核建建议意见见，由公公司评委委评定。公司评评委评议议重点是是对基层层和业务务科室评评定为优优秀和不不称职员员工的评评定。第六十二二条由人人事（干干部）部部门将考考核结果果通报本本人，并并将员工工年度考考核资料料存入本本人档案案。考核核结果作作为奖惩惩、晋升升、续聘聘和解聘聘的主要要依据。第六十三三条工人人实

45、行考考绩制度度1、工人人考核主主要是职职业技能能鉴定考考核、日日常工作作考核、调整工工资考核核、合同同期满考考核等。2、考核核的主要要内容分分为技术术业务能能力、工工作态度度、工作作成效、劳动组组织纪律律; 3、根据据考核结结果实行行末位淘淘汰制，对考核核不合格格者集中中培训，竞争上上岗。两两次不合合格者或或不能再再次实现现上岗转转岗者，按公司司待岗下下岗有关关管理办办法处理理直至解解除劳动动合同。第二节解聘诫诫免制度度第六十四四条有下下列情形形之一的的，应免免去（解解聘）现现任职务务。1、民主主评议和和民主测测评中员员工不信信任票达达到500%的；2、组织织考核确确定为不不称职的的；3、连续

46、续两年无无特殊原原因完不不成规定定的目标标的，或或不能正正确履行行岗位职职责的；4、素质质和能力力不适应应现职的的。被免免职（解解聘）的的员工，在新的的岗位上上业绩突突出的，可按程程序重新新任用（聘任）。第六十五五条对不不能较好好履行员员工职责责、工作作实绩差差、群众众意见大大、考核核确定为为基本称称职的员员工和在在民主测测评中不不信任票票超过330的的中级以以上管理理职员实实行诫免免，由主主管领导导或人事事（干部部）部门门找其谈谈话，指指出存在在问题，经教育育仍未改改正的由由主管领领导或人人事（干干部）部部门提出出处理意意见。第六十六六条对评评定为不不称职的的管理职职员和工工人将按按下列条条

47、款给予予相应的的处理：1、按企企业管理理条例进进行处理理；2、取消消各类评评先资格格；3、降职职降级；4、解任任、解聘聘管理职职务；5、延期期定职定定级、缓缓聘或低低聘技术术职务。第三节员员工奖惩惩制度第六十七七条对对员工的的奖惩，应遵循循国务院院发布的的企业业职工奖奖惩条例例及相相关法律律、法规规和企业业规章，坚持精精神鼓励励和物质质鼓励相相结合的的原则，教育和和惩戒相相结合，注重实实效的原原则，做做到功过过分明，赏罚得得当。1、奖励励分为：记功、记大功功、通令令嘉奖，先进生生产（工工作）者者（标兵兵）、劳劳动模范范、中青青年专家家、科技技拔尖人人才、优优秀科技技工作者者等荣誉誉称号。2、行政政处分：警告、记过、记大过过、降职职撤职、开除留留用察看看、开除除。3