某集团人力资源各项工作任务清单qfk.docx

《某集团人力资源各项工作任务清单qfk.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团人力资源各项工作任务清单qfk.docx（46页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、集团人力资源工作任务清单大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）编制人力资资源规划划集团人力资资源规划划的拟订订、修订订及执行行1根据集团的的发展战战略，拟拟订并呈呈审集团团中、长长期及年年度的人人力资源源规划。2根据集团的的发展战战略和实实际运行行情况，修修订集团团中、长长期及年年度人力力资源规规划。3组织执行集集团中、长长期及年年度的人人力资源源规划。集团总部人人力资源源规划的的拟订、修修订及执执行4根据集团总总部年度度工作计计划和集集团中、长长期人力力资源规规划，拟拟订并呈呈审集团团总部的的年度人人力资源源规划。5根据集团总总部年度度工作的的开展情情况和集集团中、长长期人力力资源规规

2、划的调调整及执执行情况况，修订订集团总总部的年年度人力力资源规规划。6组织执行集集团总部部的年度度人力资资源规划划。成员企业人人力资源源规划的的编制督督导、审审核及执执行情况况的检查查。7督导成员企企业编制制中、长长期及年年度的人人力资源源规划。8审核成员企企业的中中、长期期及年度度的人力力资源规规划。9检查成员企企业中、长长期及年年度的人人力资源源规划的的执行情情况。组织管理活动集团组织管管理1根据集团领领导的指指示，拟拟订、修修订集团团的组织织架构。2拟订集团的的“职位分分类及职职级管理理体系”，并据据情提出出修订的的建议。3组织实施集集团的“职位分分类及职职级管理理体系”。大类子类序号细

3、 目时间消耗（分钟）比率（%）组织管理活活动集团总部的的组织管管理4拟订集团总总部的组组织架构构，并根根据需要要提出修修订建议议。5组织编制集集团总部部的岗位位设置及及人员编编制。6审核集团总总部各部部门的岗岗位设置置及人员员编制。7根据集团核核准的总总部各部部门的岗岗位设置置及人员员编制进进行管理理。8组织制订、修修订总部部各部门门的工作作职责。9组织制订、修修订及管管理总部部各岗位位的“职务说说明书”。10组织制订及及修订总总部各部部门的职职责权限限表、工工作流程程、工作作标准等等部门管管理文件件。11检查总部各各部门的的职责权权限表、工工作流程程、工作作标准等等部门管管理文件件的执行行情

4、况。督导、检查查成员企企业的组组织管理理12督导成员企企业组织织架构、岗岗位设置置及人员员编制的的拟订。13审核成员企企业的组组织架构构、岗位位设置及及人员编编制。14根据集团核核准的成成员企业业岗位设设置及人人员编制制进行管管理。15组织拟订及及修订成成员企业业高层管管理岗位位的“职务说说明书”。16督导成员企企业部门门职责、岗岗位的“职务说说明书”的编制制及修订订工作。17督导成员企企业制订订及修订订各部门门的职责责权限表表、工作作流程、工工作标准准等部门门管理文文件。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）员工的招聘聘与录用用员工招聘与与录用的的管理政政策的提提议、相相关制度度与规范

5、范建设。1拟定集团员员工招聘聘与录用用的政策策，并根根据需要要提出修修订的意意见和建建议方案案。2拟定集团及及总部的的人员招招聘与录录用的管管理制度度，并根根据需要要提出修修订的意意见和建建议方案案。3审核并呈审审总部的的人员招招聘与录录用的管管理制度度。4根据集团的的招聘与与录用的的政策及及相关制制度，督督导成员员企业制制订本企企业的人人员招聘聘与录用用的制度度。5审核成员企企业的人人员招聘聘与录用用的制度度，并检检查督导导其贯彻彻执行情情况。6拟定集团总总部人员员招聘工工作的实实施流程程、操作作规范及及工作标标准，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。7审核并呈审审集团总总部人员

6、员招聘工工作的实实施流程程、操作作规范及及工作标标准。8拟定、修订订集团总总部员工工招聘与与录用所所使用的的各类表表格。9督导、审核核集团成成员企业业招聘工工作的具具体实施施流程、规规范及工工作标准准体系的的建立健健全工作作，并检检查督导导其执行行情况。招聘的需求求调查、分分析、汇汇总及制制订招聘聘计划。10拟订中、长长期的集集团总部部员工及及成员企企业高层层管理人人员的招招聘规划划。11组织集团总总部员工工年度招招聘需求求调查。12审核总部各各部门人人员增补补申请。13拟订、修订订集团总总部员工工年度招招聘计划划。14审核并呈审审集团总总部员工工年度招招聘计划划。15根据集团年年度的人人力资

7、源源规划及及集团领领导的指指示，拟拟订集团团成员企企业高层层管理人人员的人人员招聘聘计划。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）员工的招聘聘与录用用招聘的需求求调查、分分析、汇汇总及制制订招聘聘计划。16拟订并呈审审集团新新建企业业的人员员招聘计计划。招聘的组织织实施17根据集团的的招聘计计划，策策划招聘聘方式，拟拟订、修修订招聘聘的实施施方案。18审核并呈审审招聘的的实施方方案。19根据经核准准的招聘聘实施方方案，联联系招聘聘中介机机构、教教育机构构或招聘聘宣传的的媒介机机构，草草拟合作作协议，办办理相关关手续。20审核并呈审审与招聘聘中介机机构、教教育机构构或招聘聘宣传媒媒介机构构的

8、合作作协议。21拟订、修订订招聘广广告。22审核并呈审审招聘广广告。23发布、更新新招聘广广告。24组织设计招招聘宣传传资料（方方案）。25审核并呈审审招聘宣宣传资料料（方案案）。26招聘宣传展展示品制制作的跟跟办。27准备招聘用用的资料料。28确定并通知知参加招招聘人员员。29收集、整理理应聘人人员或搜搜集符合合条件的的拟猎取取人员的的资料。30申请招聘用用款项。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）员工的招聘聘与录用用招聘的组织织实施31审核招聘用用款项。32管理、使用用及报销销招聘用用款项。人员的甄选选、录用用33初选应聘人人员资料料，确定定推荐人人选。34将初选合格格简历转转相关

9、用用人部门门主管分分级审阅阅，确定定面试人人选及时时间、场场所。35通知面试人人选面试试。36接待应聘人人员，填填写职职员录用用申请表表，并并审验应应聘人员员身份证证、学历历证、资资格证等等相关证证件的原原件，且且制作复复印件。37对应聘人员员进行素素质测评评。38分级对应聘聘人员进进行初步步面试。39按招聘职位位，分级级组织各各级主管管对初试试合格人人员进行行测试和和面试。40对面试合格格人员实实施背景景调查。41通知录用人人选，辞辞谢不合合格者。42将相应资料料文件分分类归档档。43对新入职人人员进行行入职引引导。招聘渠道的的拓展与与管理44搜集、整理理有关招招聘中介介机构、教教育机构构或

10、招聘聘宣传的的媒介机机构信息息，建立立并不断断完善招招聘渠道道的档案案。45拟订集团招招聘渠道道建立及及拓展的的方案。46审核并呈审审集团招招聘渠道道建立及及拓展的的方案。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）员工的招聘聘与录用用招聘渠道的的拓展与与管理47实施经核准准的集团团招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。48拟定、呈审审招聘活活动的成成本分析析及成果果分析报报告。49对招聘渠道道进行招招聘效果果的评估估，针对对不同的的招聘需需求，筛筛选出适适当的渠渠道。50建立并不断断完善集集团内部部的统一一招聘信信息发布布平台51建立并不断断完善、维维护集团团人才库库。52招聘资料的的保管。人员

11、测评工工具设计计与完善善53拟订、修订订集团人人员测评评的体系系及管理理制度建建立、健健全的方方案。54审核并呈审审人员测测评体系系及管理理制度建建立、健健全的方方案。55设计人员素素质测评评的工具具。56督导各部门门设计并并不断完完善人员员测试的的工具。57组织对集团团内部面面试考官官（各级级主管）进进行招聘聘甄选方方面的专专业指导导及培训训。对成员企业业员工招招聘与录录用工作作的督导导。58督导各成员员企业的的人员招招聘与录录用工作作。59帮助成员企企业实施施人员的的招聘。人员调配管理人员调配制制度及相相关规定定的制订订、修订订1拟订集团有有关人员员调动的的制度及及工作规规范，并并根据需需

12、要提出出修订的的意见和和建议。2审核并呈审审集团有有关人员员调动的的制度及及工作规规范。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）人员调配管理人员调配制制度及相相关规定定的执行行3组织实施经经核准的的集团有有关人员员调动的的制度及及工作规规范。4跟办集团高高层管理理人员及及高级财财务管理理人员人人事异动动的手续续。5跟办集团总总部及成成员企业业之间人人员调动动的手续续。人力资源开开发与员员工培训人力资源开开发与员员工培训训体系、制制度建设设1拟订集团人人力资源源开发与与培训工工作的政政策，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。2拟订集团及及总部的的人力资资源开发发与培训训工作的的制度

13、，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。3审核并呈审审集团及及总部的的人力资资源开发发与培训训工作的的制度。4拟订集团及及总部人人力资源源开发与与培训体体系建立立、健全全方案，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。5审核并呈审审集团及及总部的的人力资资源开发发与培训训体系建建立、健健全方案案。6拟订集团及及总部的的人力资资源开发发与培训训工作的的实施流流程、操操作规范范及工作作标准，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。7审核并呈审审集团及及总部的的人力资资源开发发与培训训工作的的实施流流程、操操作规范范及工作作标准。8拟订、修订订、完善善集团及及总部的的有关人人力资源

14、源开发与与培训工工作使用用的相关关表格。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）人力资源开开发与员员工培训人力资源开开发与员员工培训训体系、制制度建设设9督导各成员员企业根根据集团团的人力力资源开开发与培培训体系系，建立立、健全全并不断断完善自自身企业业的员工工开发与与培训体体系。10督导各成员员企业根根据集团团人力资资源开发发与培训训的政策策和制度度，结合合自身企企业的实实际情况况，制订订本企业业的相关关制度、规规定及具具体实施施办法。11审核各成员员企业人人力资源源开发与与培训制制度、规规定。12检查各成员员企业人人力资源源开发与与培训制制度、规规定的执执行情况况。人力资源开开发与培培

15、训需求求调查与与分析13根据集团的的人力资资源规划划，组织织集团的的人力资资源盘查查工作。14根据集团的的年度人人力资源源规划，策策划、组组织、实实施集团团的培训训需求调调查。15针对集团开开展的专专项工作作，主持持或参与与策划、组组织、实实施培训训需求调调查。16根据集团发发展要求求和人员员素质状状况，分分析未来来的开发发与培训训需求。17根据集团当当前存在在的问题题，分析析培训需需求。18根据对集团团高层管管理人员员和总部部员工的的考核结结果，分分析培训训需求。19督导集团总总部各部部门和成成员企业业对员工工培训需需求进行行分析。20策划培训需需求调查查方式21设计培训需需求调查查工具。2

16、2审核培训需需求调查查工具。23主持审定或或参与审审定培训训需求调调查工具具。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）人力资源开开发与员员工培训人力资源开开发规划划的制订订、实施施与员工工的职业业发展24拟订集团及及总部的的中、长长期及年年度的人人力资源源开发规规划，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。25组织实施经经核准的的集团及及总部的的中、长长期及年年度的人人力资源源开发规规划。26拟订集团员员工梯队队建设的的工作方方案，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。27组织实施经经核准的的集团员员工梯队队建设工工作方案案。28拟订关键员员工的职职业发展展规划。29组织实施

17、经经核准的的关键员员工的职职业发展展规划。培训计划的的制订与与组织实实施30拟订集团培培训中心心中、长长期及年年度的培培训计划划，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。31审核并呈审审集团培培训中心心中、长长期及年年度的培培训计划划。32根据核准的的培训计计划，制制订实施施方案。33根据实施方方案，组组织培训训。34配合集团专专项工作作的开展展，拟订订专项培培训计划划。35主持或参与与审核专专项培训训计划。36根据核准的的专项工工作培训训计划，组组织、实实施培训训。37编制培训经经费的预预算38培训经费的的管理。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）人力资源开开发与员员工培训培训课

18、程体体系的设设计与修修订39根据集团的的人力资资源开发发规划和和培训计计划，设设计培训训课程体体系和培培训内容容，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。40审核培训课课程体系系和培训训内容。内训课程的的培训教教材的编编制与管管理41组织编撰、修修订培训训教材。42组织审核培培训教材材。43根据培训工工作的开开展，制制作、发发放与管管理培训训教材。外购课程的的组织与与管理44建立、健全全培训教教材档案案。45外购课程的的确认46外聘教师的的联络与与协商47审核外购课课程的内内容48审核外购课课程的教教案、讲讲义及教教材。培训师队伍伍建设与与管理49拟订集团培培训中心心内部培培训师队队伍建设

19、设的方案案，并根根据需要要提出修修订的意意见和建建议方案案。50审核集团培培训中心心内部培培训师队队伍建设设的方案案。51实施经核准准的集团团培训中中心内部部培训师师队伍建建设工作作方案。52联系、推荐荐集团外外聘的专专家顾问问及培训训师。53初审拟外聘聘的专家家顾问及及培训师师54接待并管理理集团外外聘的专专家顾问问及培训训师。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）人力资源开开发与员员工培训培训师队伍伍建设与与管理55建立、健全全培训师师档案。赴外培训的的管理56拟订集团外外派培训训管理制制度，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。57审核集团外外派培训训管理制制度。58组织

20、执行外外派培训训管理制制度。培训实施管管理59参训人员资资格的确确定60参训人员的的通知及及确认。61培训师的通通知、确确认。62培训师的接接待。63培训场地的的联系、布布置。64培训设备的的准备、调调试与管管理。65培训教材的的准备及及发放。66培训主持67培训现场的的纪律管管理。68培训效果的的现场评评估。69撰写培训工工作总结结报告。培训效果的的评估70针对培训的的特点，策策划培训训效果评评估方式式。71设计培训效效果评估估工具。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）人力资源开开发与员员工培训培训效果的的评估72审核培训效效果评估估工具。73组织实施培培训效果果评估，形形成评估估报

21、告。培训设备及及耗材的的申购、维维护与管管理74根据培训中中心工作作需要，提提出培训训设备申申购的建建议。75审核培训中中心申购购的培训训设备。76跟办及领用用培训中中心申购购的培训训设备。77建档并管理理培训中中心的培培训设备备。78培训中心培培训设备备耗材的的申购。79审核培训中中心培训训耗材的的申购。80跟办及领用用培训中中心申购购的培训训耗材。培训档案管管理81拟订培训档档案管理理办法，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。82审核培训档档案管理理办法。83按经核准的的培训档档案管理理办法进进行建档档和管理理。培训信息管管理84搜集并分类类整理社社会上的的培训信信息。85分析

22、培训信信息并提提出处理理建议。86建立并不断断完善社社会培训训机构及及品牌项项目档案案。绩效考核员工绩效考考核的体体系和制制度建设设1拟订并呈审审集团有有关员工工绩效考考核的政政策与原原则，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）绩效考核员工绩效考考核的体体系和制制度建设设2拟订集团及及总部员员工绩效效考核的的制度，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。3审核并呈审审集团及及总部的的员工绩绩效考核核的制度度。4拟订集团及及总部员员工绩效效考核体体系建立立、健全全方案，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。5审核并呈审审集团及及总

23、部员员工绩效效考核体体系建立立、健全全方案。6拟订集团及及总部员员工绩效效考核的的实施流流程、操操作规范范及工作作标准，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。7审核并呈审审集团及及总部员员工绩效效考核工工作的实实施流程程、操作作规范及及工作标标准。8设计及调整整有关集集团及总总部员工工绩效考考核量表表。9建立集团总总部绩效效考核数数据库10建立集团总总部员工工个人绩绩效考核核档案及及数据库库。11督导各成员员企业根根据集团团员工绩绩效考核核体系，建建立、健健全并不不断完善善自身企企业的员员工绩效效考核体体系。12督导各成员员企业根根据集团团员工绩绩效考核核的政策策和制度度，结合合自身企

24、企业的实实际情况况，制订订本企业业的相关关制度、规规定及具具体实施施办法。13审核各成员员企业的的绩效考考核制度度。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）绩效考核对员工绩效效考核的的组织实实施14按集团的员员工绩效效考核体体系和相相关制度度，组织织实施对对总部员员工和成成员企业业高层管管理人员员的绩效效考核。15组织、督导导制订集集团总部部各岗位位的绩效效目标及及计划。16审核并分级级呈审或或审定集集团总部部各岗位位的绩效效目标及及计划。17协助集团领领导制订订成员企企业高层层管理人人员绩效效目标。18督导、检查查总部各各部门、各各成员企企业对员员工的绩绩效考核核。19对考核结果果进行反

25、反馈。20检查各成员员企业员员工绩效效考核制制度的执执行情况况。对集团总部部各部门门工作的的考评21拟订对集团团总部各各部门工工作考评评的办法法及实施施方案，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议的的方案。22审核并呈审审对集团团总部各各部门工工作考评评的办法法及实施施方案。23根据经核准准的办法法及实施施方案，组组织实施施对集团团总部各各部门工工作考评评。24呈审对集团团总部各各部门工工作考评评的结果果。25对考核结果果进行反反馈。26提供对总部部各部门门工作考考评的咨咨询。对成员企业业工作的的考评。27根据集团工工作整体体安排，参参与对成成员企业业年度工工作计划划和专项项工作计计划的考考

26、评。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）绩效考核对绩效考核核结果的的运用28对绩效考核核资料及及数据进进行汇总总、分析析。29根据分析结结果，协协助总部部各部门门主管指指导员工工进行职职业生涯涯的设计计。30根据分析结结果，协协助总部部各部门门主管指指导员工工改进绩绩效31提供被考核核者奖金金发放的的信息32提供被考核核者的薪薪资升迁迁信息33为人员调配配提供信信息34为人员淘汰汰提供信信息35为人员晋升升提供信信息36为集团领导导提供总部部各级员员工及成成员企业业高层管管理人员员考核信信息37为招聘提供供信息38为培训提供供信息39根据考核分分析结果果，为集集团有关关政策的的制定提提

27、供信息息奖惩管理员工奖惩制制度、规规定的制制订1拟订集团有有关员工工奖惩方方面的政政策与相相关制度度，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议。2拟订集团总总部有关关员工奖奖惩条例例和奖惩惩标准，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议。3审核并呈审审集团总总部有关关员工奖奖惩条例例和奖惩惩标准。4督导成员企企业制订订有关员员工奖惩惩条例和和奖惩标标准。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）奖惩管理员工奖惩制制度、规规定的执执行5审核成员企企业有关关员工奖奖惩条例例和奖惩惩标准。6拟订有关员员工投诉诉处理的的制度和和工作规规范，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议。7组织实施经经核准的的对

28、集团团总部员员工、成成员企业业高层管管理人员员的奖惩惩制度。8组织对集团团高级管管理人员员违纪事事件的调调查及涉涉及多个个成员企企业员工工违纪事事宜的处处理。9检查成员企企业有关关员工奖奖惩制度度的执行行情况。10处理员工投投诉。员工手册的的编制及及执行11草拟集团总总部的员员工手册册及集团团管理人人员手册册，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议。12审核并呈审审集团总总部的员员工手册册及集团团管理人人员手册册。13督导成员企企业编制制员工手手册，并并进行审审核。14组织宣贯、执执行集团团总部的的员工手手册及集集团管理理人员手手册。薪酬管理员工薪酬体体系和制制度建设设1拟订集团有有关员工工薪

29、酬的的政策，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。2拟订集团及及总部员员工薪酬酬的制度度，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。3审核并呈审审集团及及总部员员工薪酬酬的制度度。4督导成员企企业制订订员工薪薪酬的制制度。5审核成员企企业员工工薪酬的的制度。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）薪酬管理员工薪酬制制度的执执行和管管理6组织实施集集团总部部员工薪薪酬制度度。7拟订并呈审审员工薪薪酬标准准。8办理总部员员工薪酬酬调整的的相关手手续。9办理成员企企业高层层管理人人员薪酬酬调整的的相关手手续。10对集团总部部员工和和成员企企业高层层管理人人员的薪薪酬进行行管理。11提出

30、总部离离职人员员薪酬处处理的意意见。12检查成员企企业员工工薪酬制制度的执执行情况况。薪酬信息的的调查与与管理13及时掌握国国家的薪薪酬政策策。14搜集、整理理社会薪薪资行情情并进行行分析，并并写出分分析报告告。15主持集团员员工薪酬酬满意度度的调查查。16对集团及总总部员工工成本进进行统计计与分析析。17督导成员企企业对员员工成本本进行统统计与分分析。福利与保险险管理员工福利与与保险体体系和制制度建设设1拟订集团有有关员工工福利与与保险的的政策，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。2拟订集团及及总部员员工福利利与保险险的制度度，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。3审核并呈

31、审审集团及及总部员员工福利利与保险险的制度度。4督导成员企企业制订订员工福福利与保保险的制制度。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）福利与保险险管理员工福利与与保险体体系和制制度建设设5审核成员企企业员工工福利与与保险的的制度。员工福利与与保险制制度的执执行和管管理6组织实施集集团总部部员工福福利与保保险制度度。7拟订并呈审审员工福福利与保保险标准准。8办理总部员员工福利利与保险险调整的的相关手手续。9对集团总部部员工和和成员企企业高层层管理人人员的福福利与保保险进行行管理。10检查成员企企业员工工福利与与保险制制度的执执行情况况。11提供有关员员工福利利与保险险方面的的咨询。员工福利

32、与与保险信信息的调调查与管管理13搜集、整理理国家和和当地政政府有关关福利与与保险的的政策、制制度和相相关规定定及社会会福利与与保险的的信息，并并进行分分析。14主持集团员员工对福福利与保保险满意意度的调调查。劳动合同与与劳动协协议的管管理劳动合同与与劳动协协议管理理的制度度建设1草拟、修订订集团劳动动合同与与劳动协协议管理理制度。2审核并呈审审集团劳劳动合同同与劳动动协议管管理制度度。3督导成员企企业根据据集团劳劳动合同同与劳动动协议管管理制度度，制订订本企业业的劳动动合同与与劳动协协议管理理实施细细则。4审核成员企企业的劳劳动合同同与劳动动协议管管理实施施细则。5草拟集团总总部员工工及成员

33、员企业高高层管理理人员和和财务负负责人的的劳动合合同与劳劳动协议议文本。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）劳动合同与与劳动协协议的管管理劳动合同与与劳动协协议的签签订、解解除与终终止6审核并呈审审集团总总部员工工及成员员企业高高层管理理人员和和财务负负责人的的劳动合合同与劳劳动协议议文本。7审核成员企企业劳动动合同与与劳动协协议文本本。8按照集团劳劳动合同同与劳动动协议管管理制度度，办理理集团总总部员工工及成员员企业高高层管理理人员和和财务负负责人的的劳动合合同与劳劳动协议议文本签签订手续续。9按照集团劳劳动合同同与劳动动协议管管理制度度，办理理集团总总部员工工及成员员企业高高层管理

34、理人员和和财务负负责人的的劳动合合同与劳劳动协议议的签订订手续。10按照集团劳劳动合同同与劳动动协议管管理制度度，办理理集团总总部员工工及成员员企业高高层管理理人员和和财务负负责人的的劳动合合同与劳劳动协议议的解除除手续。11按照集团劳劳动合同同与劳动动协议管管理制度度，办理理集团总总部员工工及成员员企业高高层管理理人员和和财务负负责人的的劳动合合同与劳劳动协议议的终止止手续。12按照集团劳劳动合同同与劳动动协议管管理制度度，办理理集团总总部员工工及成员员企业高高层管理理人员和和财务负负责人的的劳动合合同与劳劳动协议议的续签签手续。13按照集团劳劳动合同同与劳动动协议管管理制度度，办理理集团总

35、总部员工工及成员员企业高高层管理理人员和和财务负负责人的的劳动合合同与劳劳动协议议的条款款变更手手续。14办理集团总总部员工工及成员员企业高高层管理理人员和和财务负负责人转转岗、调调岗劳动动合同与与劳动协协议的条条款变更更手续。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）劳动合同与与劳动协协议的管管理劳动合同与与劳动协协议的签签订、解解除与终终止15集团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和财务务负责人人劳动合合同与劳劳动协议议资料的的存档。16检查成员企企业劳动动合同与与劳动协协议管理理制度执执行情况况。劳动合同与与劳动协协议争议议的处理理17草拟集团劳劳动合同同与劳动动争议管管理办法法

36、。18审核并呈审审集团劳劳动合同同与劳动动争议管管理办法法。19接到劳动部部门关于于劳动合合同投诉诉通知后后，与劳劳动部门门联系，充充分了解解投诉内内容20向上级汇报报有关劳劳动投诉诉事宜21对投诉事项项进行调调查22将调查结果果向上级级汇报，并并研究提提出解决决办法23办理劳动争争议、劳劳资关系系的调解解工作24向劳动部门门作出解解释并汇汇报处理理方案25若需进一步步仲裁，请请法律顾顾问一起起拟出答答辩书，按按时参加加调解仲仲裁会26劳动争议判判决结果果的执行行27分析劳方投投诉的原原因，并并提出相相应的改改善对策策28指导成员企企业有关关劳动争争议的处处理工作作。员工暂住证证管理1拟订、修

37、订订集团员员工暂住住证办理理及管理理的办法法。2审核并呈审审集团员员工暂住住证办理理及管理理的办法法。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）员工暂住证证管理3确定办理集集团总部部员工暂暂住证人人数，报报集团领导导审批。4根据暂住证证办理程程序，到到有关部部门办理理暂住证证5员工在外因因暂住证证被扣留留者，根根据派出出所的要要求，为为其出具具相关证证明6开具暂住证证遗失补补办证明明。7督导成员企企业员工工暂住证证的办理理及管理理工作。员工入职、离离职及集集团内调调动手续续的办理理员工入职手手续的办办理1拟订、修订订员工入入职手续续办理工工作规范范。2审核并呈审审员工入入职手续续办理的的工作

38、规规范。3指引新入职职员工到到指定医医院体检检。4为体检合格格的员工工办理工工作证、发发放员工工手册。5起草员工入入职通知知单或聘聘用文件件。6按集团人事事管理权权限审核核或审签签员工入入职通知知单或聘聘用文件件。7发放员工入入职通知知单或聘聘用文件件。8带新入职员员工到任任职部门门报到。9向集团领导导及总部部各部门门介绍新新入职的的员工。10办理新员工工就餐、洗洗衣等相相关福利利手续。11跟催办公室室为新入入职员工工安排住住宿及电电话密码码。员工离职手手续的办办理12拟订、修订订员工离离职手续续办理工工作规范范。大类子类序号细 目时间消耗（分钟）比率（%）员工入职、离离职及集集团内调调动手续

39、续的办理理员工离职手手续的办办理13审核并呈审审员工离离职手续续办理的的工作规规范。14根据集团相相关规定定及本人人离职申申请，发发放职职员离职职结算单单。15按经核准的的员工离离职手续续办理工工作规范范，跟催催员工离离职手续续的办理理。16起草员工离离职通知知单或离离任文件件。17按集团人事事管理权权限审核核或审签签员工离离职通知知单或离离任文件件。18发放员工离离职通知知单或离离任文件件。19对职员离职职原因进进行调查查。集团内部调调动手续续20拟订、修订订员工集集团内部部调动手手续办理理工作规规范。21审核并呈审审员工集集团内部部调动手手续办理理的工作作规范。22按经核准的的员工集集团内部部调动手手续办理理的工作作规范办办理相关关手续。文档管理档案管理制制度制订订、修订订1拟订、修订订集团人人事档案案管理制制度及本本部工作作档案管管理办法法。2审核并呈审审集团人人事档案案管理制制度及本本部工作作档案管管理办法法。3督导成员企企业制订订人事档档案管理理办法。4审核成员企企业的人人事档案案管理办办法。员工个人档档案的管管理5