某集团人力资源各项工作任务清单9325.docx

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1、集团人力力资源工工作任务务清单大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）编制人力力资源规规划集团人力力资源规规划的拟拟订、修修订及执执行1根据集团团的发展展战略，拟拟订并呈呈审集团团中、长长期及年年度的人人力资源源规划。2根据集团团的发展展战略和和实际运运行情况况，修订订集团中中、长期期及年度度人力资资源规划划。3组织执行行集团中中、长期期及年度度的人力力资源规规划。集团总部部人力资资源规划划的拟订订、修订订及执行行4根据集团团总部年年度工作作计划和和集团中中、长期期人力资资源规划划，拟订订并呈审审集团总总部的年年度人力力资源规规划。5根据集团团总部年年度工作作的开展展情况和和集团中中、

2、长期期人力资资源规划划的调整整及执行行情况，修修订集团团总部的的年度人人力资源源规划。6组织执行行集团总总部的年年度人力力资源规规划。成员企业业人力资资源规划划的编制制督导、审审核及执执行情况况的检查查。7督导成员员企业编编制中、长长期及年年度的人人力资源源规划。8审核成员员企业的的中、长长期及年年度的人人力资源源规划。9检查成员员企业中中、长期期及年度度的人力力资源规规划的执执行情况况。组织管理理活动集团组织织管理1根据集团团领导的的指示，拟拟订、修修订集团团的组织织架构。2拟订集团团的“职位分分类及职职级管理理体系”，并据据情提出出修订的的建议。3组织实施施集团的的“职位分分类及职职级管理

3、理体系”。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）组织管理理活动集团总部部的组织织管理4拟订集团团总部的的组织架架构，并并根据需需要提出出修订建建议。5组织编制制集团总总部的岗岗位设置置及人员员编制。6审核集团团总部各各部门的的岗位设设置及人人员编制制。7根据集团团核准的的总部各各部门的的岗位设设置及人人员编制制进行管管理。8组织制订订、修订订总部各各部门的的工作职职责。9组织制订订、修订订及管理理总部各各岗位的的“职务说说明书”。10组织制订订及修订订总部各各部门的的职责权权限表、工工作流程程、工作作标准等等部门管管理文件件。11检查总部部各部门门的职责责权限表表、工作作流程、工工作

4、标准准等部门门管理文文件的执执行情况况。督导、检检查成员员企业的的组织管管理12督导成员员企业组组织架构构、岗位位设置及及人员编编制的拟拟订。13审核成员员企业的的组织架架构、岗岗位设置置及人员员编制。14根据集团团核准的的成员企企业岗位位设置及及人员编编制进行行管理。15组织拟订订及修订订成员企企业高层层管理岗岗位的“职务说说明书”。16督导成员员企业部部门职责责、岗位位的“职务说说明书”的编制制及修订订工作。17督导成员员企业制制订及修修订各部部门的职职责权限限表、工工作流程程、工作作标准等等部门管管理文件件。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）员工的招招聘与录录用员工招聘聘与

5、录用用的管理理政策的的提议、相相关制度度与规范范建设。1拟定集团团员工招招聘与录录用的政政策，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。2拟定集团团及总部部的人员员招聘与与录用的的管理制制度，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。3审核并呈呈审总部部的人员员招聘与与录用的的管理制制度。4根据集团团的招聘聘与录用用的政策策及相关关制度，督督导成员员企业制制订本企企业的人人员招聘聘与录用用的制度度。5审核成员员企业的的人员招招聘与录录用的制制度，并并检查督督导其贯贯彻执行行情况。6拟定集团团总部人人员招聘聘工作的的实施流流程、操操作规范范及工作作标准，并并根据需需要提出出修订的的意

6、见和和建议方方案。7审核并呈呈审集团团总部人人员招聘聘工作的的实施流流程、操操作规范范及工作作标准。8拟定、修修订集团团总部员员工招聘聘与录用用所使用用的各类类表格。9督导、审审核集团团成员企企业招聘聘工作的的具体实实施流程程、规范范及工作作标准体体系的建建立健全全工作，并并检查督督导其执执行情况况。招聘的需需求调查查、分析析、汇总总及制订订招聘计计划。10拟订中、长长期的集集团总部部员工及及成员企企业高层层管理人人员的招招聘规划划。11组织集团团总部员员工年度度招聘需需求调查查。12审核总部部各部门门人员增增补申请请。13拟订、修修订集团团总部员员工年度度招聘计计划。14审核并呈呈审集团团总

7、部员员工年度度招聘计计划。15根据集团团年度的的人力资资源规划划及集团团领导的的指示，拟拟订集团团成员企企业高层层管理人人员的人人员招聘聘计划。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）员工的招招聘与录录用招聘的需需求调查查、分析析、汇总总及制订订招聘计计划。16拟订并呈呈审集团团新建企企业的人人员招聘聘计划。招聘的组组织实施施17根据集团团的招聘聘计划，策策划招聘聘方式，拟拟订、修修订招聘聘的实施施方案。18审核并呈呈审招聘聘的实施施方案。19根据经核核准的招招聘实施施方案，联联系招聘聘中介机机构、教教育机构构或招聘聘宣传的的媒介机机构，草草拟合作作协议，办办理相关关手续。20审核并呈

8、呈审与招招聘中介介机构、教教育机构构或招聘聘宣传媒媒介机构构的合作作协议。21拟订、修修订招聘聘广告。22审核并呈呈审招聘聘广告。23发布、更更新招聘聘广告。24组织设计计招聘宣宣传资料料（方案案）。25审核并呈呈审招聘聘宣传资资料（方方案）。26招聘宣传传展示品品制作的的跟办。27准备招聘聘用的资资料。28确定并通通知参加加招聘人人员。29收集、整整理应聘聘人员或或搜集符符合条件件的拟猎猎取人员员的资料料。30申请招聘聘用款项项。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）员工的招招聘与录录用招聘的组组织实施施31审核招聘聘用款项项。32管理、使使用及报报销招聘聘用款项项。人员的甄甄选、

9、录录用33初选应聘聘人员资资料，确确定推荐荐人选。34将初选合合格简历历转相关关用人部部门主管管分级审审阅，确确定面试试人选及及时间、场场所。35通知面试试人选面面试。36接待应聘聘人员，填填写职职员录用用申请表表，并并审验应应聘人员员身份证证、学历历证、资资格证等等相关证证件的原原件，且且制作复复印件。37对应聘人人员进行行素质测测评。38分级对应应聘人员员进行初初步面试试。39按招聘职职位，分分级组织织各级主主管对初初试合格格人员进进行测试试和面试试。40对面试合合格人员员实施背背景调查查。41通知录用用人选，辞辞谢不合合格者。42将相应资资料文件件分类归归档。43对新入职职人员进进行入职

10、职引导。招聘渠道道的拓展展与管理理44搜集、整整理有关关招聘中中介机构构、教育育机构或或招聘宣宣传的媒媒介机构构信息，建建立并不不断完善善招聘渠渠道的档档案。45拟订集团团招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。46审核并呈呈审集团团招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）员工的招招聘与录录用招聘渠道道的拓展展与管理理47实施经核核准的集集团招聘聘渠道建建立及拓拓展的方方案。48拟定、呈呈审招聘聘活动的的成本分分析及成成果分析析报告。49对招聘渠渠道进行行招聘效效果的评评估，针针对不同同的招聘聘需求，筛筛选出适适当的渠渠道。50建立并不不断完善善集团内内部的

11、统统一招聘聘信息发发布平台台51建立并不不断完善善、维护护集团人人才库。52招聘资料料的保管管。人员测评评工具设设计与完完善53拟订、修修订集团团人员测测评的体体系及管管理制度度建立、健健全的方方案。54审核并呈呈审人员员测评体体系及管管理制度度建立、健健全的方方案。55设计人员员素质测测评的工工具。56督导各部部门设计计并不断断完善人人员测试试的工具具。57组织对集集团内部部面试考考官（各各级主管管）进行行招聘甄甄选方面面的专业业指导及及培训。对成员企企业员工工招聘与与录用工工作的督督导。58督导各成成员企业业的人员员招聘与与录用工工作。59帮助成员员企业实实施人员员的招聘聘。人员调配配管理

12、人员调配配制度及及相关规规定的制制订、修修订1拟订集团团有关人人员调动动的制度度及工作作规范，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议。2审核并呈呈审集团团有关人人员调动动的制度度及工作作规范。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）人员调配配管理人员调配配制度及及相关规规定的执执行3组织实施施经核准准的集团团有关人人员调动动的制度度及工作作规范。4跟办集团团高层管管理人员员及高级级财务管管理人员员人事异异动的手手续。5跟办集团团总部及及成员企企业之间间人员调调动的手手续。人力资源源开发与与员工培训人力资源源开发与与员工培培训体系系、制度度建设1拟订集团团人力资资源开发发与培训训工作的

13、的政策，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。2拟订集团团及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的制度度，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。3审核并呈呈审集团团及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的制度度。4拟订集团团及总部部人力资资源开发发与培训训体系建建立、健健全方案案，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。5审核并呈呈审集团团及总部部的人力力资源开开发与培培训体系系建立、健健全方案案。6拟订集团团及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的实施施流程、操操作规范范及工作作标准，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。7审核并呈呈审集团团及总部部的人力力资

14、源开开发与培培训工作作的实施施流程、操操作规范范及工作作标准。8拟订、修修订、完完善集团团及总部部的有关关人力资资源开发发与培训训工作使使用的相相关表格格。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）人力资源源开发与与员工培训人力资源源开发与与员工培培训体系系、制度度建设9督导各成成员企业业根据集集团的人人力资源源开发与与培训体体系，建建立、健健全并不不断完善善自身企企业的员员工开发发与培训训体系。10督导各成成员企业业根据集集团人力力资源开开发与培培训的政政策和制制度，结结合自身身企业的的实际情情况，制制订本企企业的相相关制度度、规定定及具体体实施办办法。11审核各成成员企业业人力资资源

15、开发发与培训训制度、规规定。12检查各成成员企业业人力资资源开发发与培训训制度、规规定的执执行情况况。人力资源源开发与与培训需需求调查查与分析析13根据集团团的人力力资源规规划，组组织集团团的人力力资源盘盘查工作作。14根据集团团的年度度人力资资源规划划，策划划、组织织、实施施集团的的培训需需求调查查。15针对集团团开展的的专项工工作，主主持或参参与策划划、组织织、实施施培训需需求调查查。16根据集团团发展要要求和人人员素质质状况，分分析未来来的开发发与培训训需求。17根据集团团当前存存在的问问题，分分析培训训需求。18根据对集集团高层层管理人人员和总总部员工工的考核核结果，分分析培训训需求。

16、19督导集团团总部各各部门和和成员企企业对员员工培训训需求进进行分析析。20策划培训训需求调调查方式式21设计培训训需求调调查工具具。22审核培训训需求调调查工具具。23主持审定定或参与与审定培培训需求求调查工工具。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）人力资源源开发与与员工培训人力资源源开发规规划的制制订、实实施与员员工的职职业发展展24拟订集团团及总部部的中、长长期及年年度的人人力资源源开发规规划，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。25组织实施施经核准准的集团团及总部部的中、长长期及年年度的人人力资源源开发规规划。26拟订集团团员工梯梯队建设设的工作作方案，并并根据需

17、需要提出出修订意意见和建建议方案案。27组织实施施经核准准的集团团员工梯梯队建设设工作方方案。28拟订关键键员工的的职业发发展规划划。29组织实施施经核准准的关键键员工的的职业发发展规划划。培训计划划的制订订与组织织实施30拟订集团团培训中中心中、长长期及年年度的培培训计划划，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。31审核并呈呈审集团团培训中中心中、长长期及年年度的培培训计划划。32根据核准准的培训训计划，制制订实施施方案。33根据实施施方案，组组织培训训。34配合集团团专项工工作的开开展，拟拟订专项项培训计计划。35主持或参参与审核核专项培培训计划划。36根据核准准的专项项工作培培训计

18、划划，组织织、实施施培训。37编制培训训经费的的预算38培训经费费的管理理。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）人力资源源开发与与员工培训培训课程程体系的的设计与与修订39根据集团团的人力力资源开开发规划划和培训训计划，设设计培训训课程体体系和培培训内容容，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。40审核培训训课程体体系和培培训内容容。内训课程程的培训训教材的的编制与与管理41组织编撰撰、修订订培训教教材。42组织审核核培训教教材。43根据培训训工作的的开展，制制作、发发放与管管理培训训教材。外购课程程的组织织与管理理44建立、健健全培训训教材档档案。45外购课程程的确认认46

19、外聘教师师的联络络与协商商47审核外购购课程的的内容48审核外购购课程的的教案、讲讲义及教教材。培训师队队伍建设设与管理理49拟订集团团培训中中心内部部培训师师队伍建建设的方方案，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。50审核集团团培训中中心内部部培训师师队伍建建设的方方案。51实施经核核准的集集团培训训中心内内部培训训师队伍伍建设工工作方案案。52联系、推推荐集团团外聘的的专家顾顾问及培培训师。53初审拟外外聘的专专家顾问问及培训训师54接待并管管理集团团外聘的的专家顾顾问及培培训师。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）人力资源源开发与与员工培训培训师队队伍建设设与管理

20、理55建立、健健全培训训师档案案。赴外培训训的管理理56拟订集团团外派培培训管理理制度，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。57审核集团团外派培培训管理理制度。58组织执行行外派培培训管理理制度。培训实施施管理59参训人员员资格的的确定60参训人员员的通知知及确认认。61培训师的的通知、确确认。62培训师的的接待。63培训场地地的联系系、布置置。64培训设备备的准备备、调试试与管理理。65培训教材材的准备备及发放放。66培训主持持67培训现场场的纪律律管理。68培训效果果的现场场评估。69撰写培训训工作总总结报告告。培训效果果的评估估70针对培训训的特点点，策划划培训效效果评估估方

21、式。71设计培训训效果评评估工具具。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）人力资源源开发与与员工培训培训效果果的评估估72审核培训训效果评评估工具具。73组织实施施培训效效果评估估，形成成评估报报告。培训设备备及耗材材的申购购、维护护与管理理74根据培训训中心工工作需要要，提出出培训设设备申购购的建议议。75审核培训训中心申申购的培培训设备备。76跟办及领领用培训训中心申申购的培培训设备备。77建档并管管理培训训中心的的培训设设备。78培训中心心培训设设备耗材材的申购购。79审核培训训中心培培训耗材材的申购购。80跟办及领领用培训训中心申申购的培培训耗材材。培训档案案管理81拟订培训

22、训档案管管理办法法，并根根据需要要提出修修订的意意见和建建议方案案。82审核培训训档案管管理办法法。83按经核准准的培训训档案管管理办法法进行建建档和管管理。培训信息息管理84搜集并分分类整理理社会上上的培训训信息。85分析培训训信息并并提出处处理建议议。86建立并不不断完善善社会培培训机构构及品牌牌项目档档案。绩效考核核员工绩效效考核的的体系和和制度建建设1拟订并呈呈审集团团有关员员工绩效效考核的的政策与与原则，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）绩效考核核员工绩效效考核的的体系和和制度建建设2拟订集团团及总部部员工绩绩效考核核的制度

23、度，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。3审核并呈呈审集团团及总部部的员工工绩效考考核的制制度。4拟订集团团及总部部员工绩绩效考核核体系建建立、健健全方案案，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。5审核并呈呈审集团团及总部部员工绩绩效考核核体系建建立、健健全方案案。6拟订集团团及总部部员工绩绩效考核核的实施施流程、操操作规范范及工作作标准，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。7审核并呈呈审集团团及总部部员工绩绩效考核核工作的的实施流流程、操操作规范范及工作作标准。8设计及调调整有关关集团及及总部员员工绩效效考核量量表。9建立集团团总部绩绩效考核核数据库库10建立集团团总

24、部员员工个人人绩效考考核档案案及数据据库。11督导各成成员企业业根据集集团员工工绩效考考核体系系，建立立、健全全并不断断完善自自身企业业的员工工绩效考考核体系系。12督导各成成员企业业根据集集团员工工绩效考考核的政政策和制制度，结结合自身身企业的的实际情情况，制制订本企企业的相相关制度度、规定定及具体体实施办办法。13审核各成成员企业业的绩效效考核制制度。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）绩效考核核对员工绩绩效考核核的组织织实施14按集团的的员工绩绩效考核核体系和和相关制制度，组组织实施施对总部部员工和和成员企企业高层层管理人人员的绩绩效考核核。15组织、督督导制订订集团总总部各

25、岗岗位的绩绩效目标标及计划划。16审核并分分级呈审审或审定定集团总总部各岗岗位的绩绩效目标标及计划划。17协助集团团领导制制订成员员企业高高层管理理人员绩绩效目标标。18督导、检检查总部部各部门门、各成成员企业业对员工工的绩效效考核。19对考核结结果进行行反馈。20检查各成成员企业业员工绩绩效考核核制度的的执行情情况。对集团总总部各部部门工作作的考评评21拟订对集集团总部部各部门门工作考考评的办办法及实实施方案案，并根根据需要要提出修修订的意意见和建建议的方方案。22审核并呈呈审对集集团总部部各部门门工作考考评的办办法及实实施方案案。23根据经核核准的办办法及实实施方案案，组织织实施对对集团总

26、总部各部部门工作作考评。24呈审对集集团总部部各部门门工作考考评的结结果。25对考核结结果进行行反馈。26提供对总总部各部部门工作作考评的的咨询。对成员企企业工作作的考评评。27根据集团团工作整整体安排排，参与与对成员员企业年年度工作作计划和和专项工工作计划划的考评评。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）绩效考核核对绩效考考核结果果的运用用28对绩效考考核资料料及数据据进行汇汇总、分分析。29根据分析析结果，协协助总部部各部门门主管指指导员工工进行职职业生涯涯的设计计。30根据分析析结果，协协助总部部各部门门主管指指导员工工改进绩绩效31提供被考考核者奖奖金发放放的信息息32提供被

27、考考核者的的薪资升升迁信息息33为人员调调配提供供信息34为人员淘淘汰提供供信息35为人员晋晋升提供供信息36为集团领领导提供供总部各级级员工及及成员企企业高层层管理人人员考核核信息37为招聘提提供信息息38为培训提提供信息息39根据考核核分析结结果，为为集团有关关政策的的制定提提供信息息奖惩管理理员工奖惩惩制度、规规定的制制订1拟订集团团有关员员工奖惩惩方面的的政策与与相关制制度，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议。2拟订集团团总部有有关员工工奖惩条条例和奖奖惩标准准，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议。3审核并呈呈审集团团总部有有关员工工奖惩条条例和奖奖惩标准准。4督导成员员企业制

28、制订有关关员工奖奖惩条例例和奖惩惩标准。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）奖惩管理理员工奖惩惩制度、规规定的执执行5审核成员员企业有有关员工工奖惩条条例和奖奖惩标准准。6拟订有关关员工投投诉处理理的制度度和工作作规范，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议。7组织实施施经核准准的对集集团总部部员工、成成员企业业高层管管理人员员的奖惩惩制度。8组织对集集团高级级管理人人员违纪纪事件的的调查及及涉及多多个成员员企业员员工违纪纪事宜的的处理。9检查成员员企业有有关员工工奖惩制制度的执执行情况况。10处理员工工投诉。员工手册册的编制制及执行行11草拟集团团总部的的员工手手册及集集团管理理

29、人员手手册，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议。12审核并呈呈审集团团总部的的员工手手册及集集团管理理人员手手册。13督导成员员企业编编制员工工手册，并并进行审审核。14组织宣贯贯、执行行集团总总部的员员工手册册及集团团管理人人员手册册。薪酬管理理员工薪酬酬体系和和制度建建设1拟订集团团有关员员工薪酬酬的政策策，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。2拟订集团团及总部部员工薪薪酬的制制度，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。3审核并呈呈审集团团及总部部员工薪薪酬的制制度。4督导成员员企业制制订员工工薪酬的的制度。5审核成员员企业员员工薪酬酬的制度度。大类子类序号细 目目时间

30、消耗耗（分钟）比率（%）薪酬管理理员工薪酬酬制度的的执行和和管理6组织实施施集团总总部员工工薪酬制制度。7拟订并呈呈审员工工薪酬标标准。8办理总部部员工薪薪酬调整整的相关关手续。9办理成员员企业高高层管理理人员薪薪酬调整整的相关关手续。10对集团总总部员工工和成员员企业高高层管理理人员的的薪酬进进行管理理。11提出总部部离职人人员薪酬酬处理的的意见。12检查成员员企业员员工薪酬酬制度的的执行情情况。薪酬信息息的调查查与管理理13及时掌握握国家的的薪酬政政策。14搜集、整整理社会会薪资行行情并进进行分析析，并写写出分析析报告。15主持集团团员工薪薪酬满意意度的调调查。16对集团及及总部员员工成本

31、本进行统统计与分分析。17督导成员员企业对对员工成成本进行行统计与与分析。福利与保保险管理理员工福利利与保险险体系和和制度建建设1拟订集团团有关员员工福利利与保险险的政策策，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。2拟订集团团及总部部员工福福利与保保险的制制度，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。3审核并呈呈审集团团及总部部员工福福利与保保险的制制度。4督导成员员企业制制订员工工福利与与保险的的制度。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）福利与保保险管理理员工福利利与保险险体系和和制度建建设5审核成员员企业员员工福利利与保险险的制度度。员工福利利与保险险制度的的执行和和

32、管理6组织实施施集团总总部员工工福利与与保险制制度。7拟订并呈呈审员工工福利与与保险标标准。8办理总部部员工福福利与保保险调整整的相关关手续。9对集团总总部员工工和成员员企业高高层管理理人员的的福利与与保险进进行管理理。10检查成员员企业员员工福利利与保险险制度的的执行情情况。11提供有关关员工福福利与保保险方面面的咨询询。员工福利利与保险险信息的的调查与与管理13搜集、整整理国家家和当地地政府有有关福利利与保险险的政策策、制度度和相关关规定及及社会福福利与保保险的信信息，并并进行分分析。14主持集团团员工对对福利与与保险满满意度的的调查。劳动合同同与劳动动协议的的管理劳动合同同与劳动动协议管

33、管理的制制度建设设1草拟、修修订集团团劳动合合同与劳劳动协议议管理制度度。2审核并呈呈审集团团劳动合合同与劳劳动协议议管理制度度。3督导成员员企业根根据集团团劳动合合同与劳劳动协议议管理制度度，制订订本企业业的劳动动合同与与劳动协协议管理理实施细细则。4审核成员员企业的的劳动合合同与劳劳动协议议管理实施施细则。5草拟集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和财务务负责人人的劳动动合同与与劳动协协议文本本。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）劳动合同同与劳动动协议的的管理劳动合同同与劳动动协议的的签订、解解除与终终止6审核并呈呈审集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和

34、财务务负责人人的劳动动合同与与劳动协协议文本本。7审核成员员企业劳劳动合同同与劳动动协议文文本。8按照集团团劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度，办办理集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和财务务负责人人的劳动动合同与与劳动协协议文本本签订手手续。9按照集团团劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度，办办理集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和财务务负责人人的劳动动合同与与劳动协协议的签签订手续续。10按照集团团劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度，办办理集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和财务务负责人人的劳动动合同与与劳动协协议的解解除手续续。11按照集团团劳动合合同与

35、劳劳动协议议管理制制度，办办理集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和财务务负责人人的劳动动合同与与劳动协协议的终终止手续续。12按照集团团劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度，办办理集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和财务务负责人人的劳动动合同与与劳动协协议的续续签手续续。13按照集团团劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度，办办理集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和财务务负责人人的劳动动合同与与劳动协协议的条条款变更更手续。14办理集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和财务务负责人人转岗、调调岗劳动动合同与与劳动协协议的条条款变更更手续。大类子类序号细

36、目目时间消耗耗（分钟）比率（%）劳动合同同与劳动动协议的的管理劳动合同同与劳动动协议的的签订、解解除与终终止15集团总部部员工及及成员企企业高层层管理人人员和财财务负责责人劳动动合同与与劳动协协议资料料的存档档。16检查成员员企业劳劳动合同同与劳动动协议管管理制度度执行情情况。劳动合同同与劳动动协议争争议的处处理17草拟集团团劳动合合同与劳劳动争议议管理办办法。18审核并呈呈审集团团劳动合合同与劳劳动争议议管理办办法。19接到劳动动部门关关于劳动动合同投投诉通知知后，与与劳动部部门联系系，充分分了解投投诉内容容20向上级汇汇报有关关劳动投投诉事宜宜21对投诉事事项进行行调查22将调查结结果向上

37、上级汇报报，并研研究提出出解决办办法23办理劳动动争议、劳劳资关系系的调解解工作24向劳动部部门作出出解释并并汇报处处理方案案25若需进一一步仲裁裁，请法法律顾问问一起拟拟出答辩辩书，按按时参加加调解仲仲裁会26劳动争议议判决结结果的执执行27分析劳方方投诉的的原因，并并提出相相应的改改善对策策28指导成员员企业有有关劳动动争议的的处理工工作。员工暂住住证管理理1拟订、修修订集团团员工暂暂住证办办理及管管理的办办法。2审核并呈呈审集团团员工暂暂住证办办理及管管理的办办法。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）员工暂住住证管理理3确定办理理集团总总部员工工暂住证证人数，报报集团领导导审

38、批。4根据暂住住证办理理程序，到到有关部部门办理理暂住证证5员工在外外因暂住住证被扣扣留者，根根据派出出所的要要求，为为其出具具相关证证明6开具暂住住证遗失失补办证证明。7督导成员员企业员员工暂住住证的办办理及管管理工作作。员工入职职、离职职及集团团内调动动手续的的办理员工入职职手续的的办理1拟订、修修订员工工入职手手续办理理工作规规范。2审核并呈呈审员工工入职手手续办理理的工作作规范。3指引新入入职员工工到指定定医院体体检。4为体检合合格的员员工办理理工作证证、发放放员工手手册。5起草员工工入职通通知单或或聘用文文件。6按集团人人事管理理权限审审核或审审签员工工入职通通知单或或聘用文文件。7

39、发放员工工入职通通知单或或聘用文文件。8带新入职职员工到到任职部部门报到到。9向集团领领导及总总部各部部门介绍绍新入职职的员工工。10办理新员员工就餐餐、洗衣衣等相关关福利手手续。11跟催办公公室为新新入职员员工安排排住宿及及电话密密码。员工离职职手续的的办理12拟订、修修订员工工离职手手续办理理工作规规范。大类子类序号细 目目时间消耗耗（分钟）比率（%）员工入职职、离职职及集团团内调动动手续的的办理员工离职职手续的的办理13审核并呈呈审员工工离职手手续办理理的工作作规范。14根据集团团相关规规定及本本人离职职申请，发发放职职员离职职结算单单。15按经核准准的员工工离职手手续办理理工作规规范，跟跟催员工工离职手手续的办办理。16起草员工工离职通通知单或或离任文文件。17按集团人人事管理理权限审审核或审审签员工工离职通通知单或或离任文文件。18发放员工工离职通通知单或或离任文文件。19对职员离离职原因因进行调调查。集团内部部调动手手续20拟订、修修订员工工集团内内部调动动手续办办理工作作规范。21审核并呈呈审员工工集团内内部调动动手续办办理的工工作规范范。22按经核准准的员工