某公司各部门员工绩效考核表2.docx

《某公司各部门员工绩效考核表2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司各部门员工绩效考核表2.docx（64页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录市场部经理理月度考考核表33策划主管月月度考核核表5客户主管月月度考核核表7销售部经理理月度考考核表99省部经理月月度考核核表111生产部部长长月度考考核表113车间主任月月度考核核表155综合管理部部部长月月度考核核表177人事主管月月度考核核表199行政主管月月度考核核表211财务部长月月度考核核表233会计月度考考核表225出纳月度考考核表227品质部部长长月度考考核表229化验室主任任月度考考核表331员工年度自自我评价价表333员工能力考考核改善善表355员工能力考考核改善善表377员工能力考考核改善善表399年度考核汇汇总表441市场部经理理月度考考核表考核要素权重（%）一次

2、评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告和和促销计计划15策划方案的的督导执执行20内部管理与与培训考考核15信息反馈与与协调15其他任务（含含学习任任务）5奖惩记录人事主管签签名： 年 月月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占660%，考考评委员员会的二二次评分分占400%，加加权分为为综合分分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次次扣2分分，病假

3、假一天扣扣1分，事事假一天天扣2分分，旷工工半天扣扣10分分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常

4、推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合。制定广告和和促销计计划每月25日日之前完完成下月月计划，推推迟一天天完成扣扣1分；计划不不严密、不不可操作作扣2-4分。策划方案的的督导执执行由于主观原原因没有有按计划划执行扣扣2分，广广告发布布中由于于不细心心出现错错误，每每错1个个字符扣扣1分，造造成不

5、良良影响扣扣3分。促促销和公公关活动动执行过过程中出出现失误误扣1分分，造成成损失扣扣3分。内部管理与与培训考考核对下属的工工作没有有明确的的安排和和要求扣扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣22分，不不能检查查下属工工作，公公正考核核员工工工作扣33分，没没有和员员工进行行及时的的绩效反反馈提出出改进建建议扣22分。信息反馈与与协调每月应向营营销总监监提交市市场分析析报告至至少1份份，没有有提交扣扣2分。每每月5日日之前将将上月广广告费用用执行情情况汇总总报营销销总监，推推迟1天天扣1分分。妥善善处理顾顾客投诉诉，处理理不当对对公司造造成影响响扣13分。其他任务按上级的要要求处理

6、理策划主管月月度考核核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩制定广告和和促销方方案并实实施25外部协作与与效果监监测20公关策划与与实施20其他任务（含含学习任任务）5奖惩记录 人事主主管签名名： 年 月月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占660%，考考评委员员会的二二次评分分占400%，加加权分为为综合分分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 内 容出勤率每

7、迟到或早早退一次次扣2分分，病假假一天扣扣1分，事事假一天天扣2分分，旷工工半天扣扣10分分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿

8、意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合。制定广告和和促销方方案并实实施方案及预算算应在实实施前110日确确定，无无特殊情情况推迟迟1日扣扣1分。外部协作与与效果监监测在与外部协协作过程程中若有有吃回扣扣现象，一一经发现现立即开开除。应应保证外外部协作作工作质质量，出

9、出现工作作失误11次扣55-100分。公关策划与与实施促销活动用用品和公公关礼品品应在活活动之前前3天制制作完毕毕，推迟迟1天扣扣1分，影影响活动动进行扣扣3分。其他任务按上级的要要求处理理客户主管月月度考核核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩客户服务与与管理35内部协调与与服务30其他任务（含含学习主主管）5奖惩记录 人人事主管管签名： 年 月月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评

10、评分占660%，考考评委员员会的二二次评分分占400%，加加权分为为综合分分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次次扣2分分，病假假一天扣扣1分，事事假一天天扣2分分，旷工工半天扣扣10分分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能

11、够够尽心尽尽责；C 能够按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合。客户服务与与管理客户档案完完整，缺缺失1家家扣0.5分。及及时结算算应收款款，

12、延迟迟1天扣扣1分，造造成公司司损失扣扣2分。内部协调与与服务销售部要货货申请应应在244小时内内审核完完毕，延延迟1天天扣1分分。最迟迟在下月月10日日配合销销售部完完成对医医药代表表的提成成和奖金金计算。非非他人原原因延迟迟1天扣扣2分。其他任务按上级的要要求处理理销售部经理理月度考考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额20回款率20市场开拓10销售管理销售费用控控制10业务管理5人员管理5其他任务（含含学习任任务）5奖惩记录 人人事主管管签名： 年 月 日日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考

13、评委员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占660%，考考评委员员会的二二次评分分占400%，加加权分为为综合分分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次次扣2分分，病假假一天扣扣1分，事事假一天天扣2分分，旷工工半天扣扣10分分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作

14、；E 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为

15、其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合。销售额实际销售额额与计划划销售额额的比例例。1000%记记10分分，900%记99分，以以次类推推。回款率实际回款与与计划回回款的比比例，1100%记100分，990%记记9分，以以次类推推。市场开拓以6分为基基准，每每开发一一家二甲甲医院加加2分，一一家三甲甲医院加加3分；每流失失一家二二甲医院院扣2分分，一家家三甲医医院扣33分。销售费用控控制整个销售部部的销售售费用开开支。每每超出额额度100%扣22分。业务管理每月应向营营销总监监提交11份市场场分析报报告，没没有完成成扣1分分。及时时解决内内部问题题，因拖拖延造成成公司损损失的扣扣3分。人员管理

16、对下属的工工作没有有明确的的安排和和要求扣扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣22分，不不能检查查下属工工作，公公正考核核员工工工作扣33分，没没有和员员工进行行及时的的绩效反反馈提出出改进建建议扣22分。其他任务按上级的要要求处理理省部经理月月度考核核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额10回款率20销售费用控控制10销售管理经销代理商商的管理理10重点客户拜拜访10人员管理10其他任务（含含学习任任务）5奖惩记录 人事主主管签名名： 年 月 日日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委

17、员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占660%，考考评委员员会的二二次评分分占400%，加加权分为为综合分分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次次扣2分分，病假假一天扣扣1分，事事假一天天扣2分分，旷工工半天扣扣10分分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E

18、 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为其其

19、他部门门和同事事提供帮帮助和配配合。销售额实际销售额额与计划划销售额额的比例例。1000%记记10分分，900%记99分，以以次类推推回款率实际回款与与计划回回款的比比例，1100%记100分，990%记记9分，以以次类推推。销售费用控控制整个销售部部的销售售费用开开支。每每超出额额度100%扣22分。经销代理商商管理经销商、代代理商的的销售业业绩。以以8分为为基准，每每增长55%加11分，每每收缩55%减11分。客户访问每月应对重重点客户户访问至至少1次次，少访访问1家家扣1分分。人员管理对下属的工工作没有有明确的的安排和和要求扣扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣22分，不不能

20、检查查下属工工作，公公正考核核员工工工作扣33分，没没有和员员工进行行及时的的绩效反反馈提出出改进建建议扣22分。其他任务按上级的要要求处理理生产部部长长月度考考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率率25生产成本控控制15交货及时性性10设备管理5人员管理10其他任务（含含学习任任务）5奖惩记录 人事事主管签签名： 年 月 日日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占660%

21、，考考评委员员会的二二次评分分占400%，加加权分为为综合分分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 方 法出勤率每迟到或早早退一次次扣2分分，病假假一天扣扣1分，事事假一天天扣2分分，旷工工半天扣扣10分分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责

22、；C 能够按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合。成品合格率率以目标合格格率为基基准，达达到标准准记9分分，超过过标准记记10分分，每降降低一

23、个个百分点点扣2分分。生产成本控控制和预算成本本持平记记8分，节节约5%记9分分，节约约10%记100分，每每超支55%扣22分。交货及时性性准时交货记记10分分，每延延迟交货货一天扣扣2分，影影响合同同执行扣扣5-110分。设备管理保证设备完完好，出出现人为为故障视视严重程程度扣22-5分分。人员管理对下属的工工作没有有明确的的安排和和要求扣扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣22分，不不能检查查下属工工作，公公正考核核员工工工作扣33分，没没有和员员工进行行及时的的绩效反反馈提出出改进建建议扣22分。其他任务按上级的要要求处理理车间主任月月度考核核表考核要素权重（%）一次评分二

24、次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率率15中间产品合合格率20生产成本控控制10生产效率10人员管理10其他任务（含含学习任任务）5奖惩记录 人人事主管管签名： 年 月 日日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占660%，考考评委员员会的二二次评分分占400%，加加权分为为综合分分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 方 法出勤率每迟到或早早退一次次扣2分分，病假假一天扣扣1分，事事假

25、一天天扣2分分，旷工工半天扣扣10分分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A

26、能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合。成品合格率率以目标合格格率为基基准，达达到标准准记9分分，超过过标准记记10分分，每降降低一个个百分点点扣2分分。中间产品一一次合格格率以目标合格格率为基基准，达达到标准准记9分分，超过过标准记记10分分，每降降低一个个百分点点扣2分分。生产成本控控制和预算成本本持平记记8分，节

27、节约5%记9分分，节约约10%记100分，每每超支55%扣22分。生产效率单位时间人人均生产产能力。以以目标为为考核基基准，达达到基准准记9分分，超过过记100分，每每降低55%扣22分。人员管理对下属的工工作没有有明确的的安排和和要求扣扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣22分，不不能检查查下属工工作，公公正考核核员工工工作扣33分，没没有和员员工进行行及时的的绩效反反馈提出出改进建建议扣22分。其他任务按上级的要要求处理理综合管理部部部长月月度考核核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制度体系的的建立健健全5总经理办公公

28、会议的的组织5人事管理15行政管理15人员管理10协调工作10其他任务（含含学习任任务）10奖惩记录人事主管签签名： 年 月 日日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占660%，考考评委员员会的二二次评分分占400%，加加权分为为综合分分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管负负责填写写。考核要素考 核 内内 容出勤率每迟到或早早退一次次扣2分分，病假假一天扣扣1分，事事假一天天扣2分分，旷工工半天扣扣10分分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能

29、完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排

30、下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合。制度建设与与完善1. 制度出台的的及时性性；2. 制度的准确确性、科科学性、可可操作性性；3. 制度的培训训、推行行工作。组织总经理理办公会议1. 会议前3天天收集各各部门的的议题，汇汇总后告告之所有有与会人人员；没没有做好好议题收收集工作作扣3分分；2. 会后三天将将会议纪纪要送达达与会人人员，每每推迟一一天扣11分，纪纪要不准准确全面面扣2-5分；

31、人事管理组织月度培培训及考考核，没没有按时时按程序序进行，扣扣2分；没有按按计划组组织员工工培训，一一次扣22分；没没有进行行培训效效果评价价考核扣扣2分。行政管理重要公文处处理不及及时扣11分，不不准确扣扣1-33分；会会议的组组织不及及时扣11分，准准备不充充分扣11分；制制度推行行不力扣扣1-33分。人员管理对下属的工工作没有有明确的的安排和和要求扣扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣22分，不不能检查查下属工工作，公公正考核核员工工工作扣33分，没没有和员员工进行行及时的的绩效反反馈提出出改进建建议扣22分。协调工作1. 在处理公司司与政府府部门、社社区的关关系时发发生差错

32、错，一次次扣1-2分，处处理不当当，对公公司产生生不良影影响扣22-5分分；2. 接待工作处处理不当当，视影影响程度度扣1-3分；3. 公司各部门门之间的的协调工工作不主主动，不不能起到到很好的的上传下下达的作作用，视视工作影影响程度度扣2-5分。人事主管月月度考核核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩员工招聘10员工培训20员工考核15薪资管理10人事档案管管理10其他任务（含含学习任任务）5奖惩记录 人事主主管签名名： 年 月 日日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长长

33、代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占660%，考考评委员员会的二二次评分分占400%，加加权分为为综合分分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次次扣2分分，病假假一天扣扣1分，事事假一天天扣2分分，旷工工半天扣扣10分分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上级的工工作安

34、排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主主动配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；B 在要求求和安排排下能够够配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；C 在要求求和安排排下多数数情况下下能够配配合其他他部门和和同事开开展部分分工作；D 不太愿愿意为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配配合；E 经常拒拒绝为其其他部门门和同事事提供帮帮助和配

35、配合。员工招聘1. 在5天内完完成3人人以下的的招聘工工作，33人以上上的批量量招聘在在5-115天内内完成；2. 一年内招聘聘员工的的试用转转正比例例，1000%记记10分分，900%记99分，以以次类推推（该项项在122月考核核）；3. 在预算范围围内控制制招聘成成本，每每超支55%扣22分员工培训1. 是否制订年年度员工工培训计计划，并并分解到到月，需需结合企企业和员员工的需需求；没没有及时时制订扣扣2分，计计划不合合理扣22分；2. 员工参与率率低于990%扣扣2分；满意度度在良以以下一次次扣2分分；3. 控制培训费费用支出出，每超超支5%扣2分分。员工考核按时发放和和收集考考核表并并

36、进行统统计，每每拖延一一天扣11分，统统计错误误一处扣扣1分；严格考考勤，出出现徇私私情况一一经核实实扣3分分。薪资管理工资核算不不及时，拖拖延一天天扣2分分，出现现一处错错误扣22分；人事档案管理没有及时更更新档案案扣2分分，违反反档案调调阅制度度一次扣扣2分，造造成不良良后果扣扣5分。其他任务按上级的要要求处理理行政主管月月度考核核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩公文工作15会议工作15制度推行15内部刊物编编写10后勤管理10其他任务（含含学习任任务）5奖惩记录 人人事主管管签名： 年 月 日日最终考核结结果AAAAAABCD

37、EFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评评分占660%，考考评委员员会的二二次评分分占400%，加加权分为为综合分分。出勤率和奖奖惩记录录由人事事主管填填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次次扣2分分，病假假一天扣扣1分，事事假一天天扣2分分，旷工工半天扣扣10分分。服从性A没有顶撞撞上级现现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔发发生顶撞撞上级现现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常发发生顶撞撞上级现现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级级的要求求完成工工作；E 完全不不理会上上级的工工作安排排。责任心A 工作十十分积极极主动，尽尽心尽力力；B 工作主主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够按按职责要要求工作作，对自自己的工工作负责责；D 一般能能按职责责要求工工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作马马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够主