某公司各部门员工绩效考核表(全面)_1.pdf

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1、.1/39 目 录 市场部经理月度考核表 1 策划主管月度考核表 3 客户主管月度考核表 5 销售部经理月度考核表 7 省部经理月度考核表 9 生产部部长月度考核表 11 车间主任月度考核表 13 综合管理部部长月度考核表 15 人事主管月度考核表 17 行政主管月度考核表 19 财务部长月度考核表 21 会计月度考核表 23 出纳月度考核表 25 品质部部长月度考核表 27 化验室主任月度考核表 28 员工年度自我评价表 30 员工能力考核改善表 32 员工能力考核改善表 34 员工能力考核改善表 36 年度考核汇总表 38 市场部经理月度考核表 考核要素 权重%一次评分 二次评分 综合分

2、工作态度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 10 工作业绩 制定广告和促销计划 15 策划方案的督导执行 20 内部管理与培训考核 15 信息反馈与协调 15 其他任务含学习任务 5 .2/39 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 综合管理部部长代签 评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%,考评委员会的二次评分占 40%,加权分为综合分.出勤率和奖惩记录由人事主管填写.考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2

3、 分,病假一天扣 1 分,事假一天扣 2 分,旷工半天扣 10 分.服从性 A 没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排.责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力；B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象；E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任.3/39 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合

4、、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合.制定广告和促销计划 每月 25 日之前完成下月计划,推迟一天完成扣 1 分；计划不严密、不可操作扣 2-4分.策划方案的督导执行 由于主观原因没有按计划执行扣 2 分,广告发布中由于不细心出现错误,每错 1 个字符扣 1 分,造成不良影响扣 3 分.促销和公关活动执行过程中出现失误扣 1 分,造成损失扣 3 分.内部管理与培训考核 对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分,不能与时帮助下属解决工作困难扣 2分,不

5、能检查下属工作,公正考核员工工作扣 3 分,没有和员工进行与时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分.信息反馈与协调 每月应向营销总监提交市场分析报告至少 1 份,没有提交扣 2 分.每月 5 日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监,推迟1天扣1分.妥善处理顾客投诉,处理不当对公司造成影响扣 13 分.其他任务 按上级的要求处理 策划主管月度考核表 考核要素 权重%一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 10 责任心 10 协作性 5 工作业绩 制定广告和促销方案并实施 25 外部协作与效果监测 20 公关策划与实施 20 其他任务含学习任务 5 .4/39 奖惩记录 人事主管

6、签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 综合管理部部长代签 评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%,考评委员会的二次评分占 40%,加权分为综合分.出勤率和奖惩记录由人事主管填写.考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分,病假一天扣 1 分,事假一天扣 2 分,旷工半天扣 10 分.服从性 A 没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作；D

7、 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排.责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力；B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象；E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任.5/39 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合.制定广告和促销方案并实施 方案与预算应在实施

8、前 10 日确定,无特殊情况推迟 1 日扣 1 分.外部协作与效果监测 在与外部协作过程中若有吃回扣现象,一经发现立即开除.应保证外部协作工作质量,出现工作失误 1 次扣 5-10 分.公关策划与实施 促销活动用品和公关礼品应在活动之前 3 天制作完毕,推迟 1 天扣 1 分,影响活动进行扣 3 分.其他任务 按上级的要求处理 客户主管月度考核表 考核要素 权重%一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 10 责任心 10 协作性 5 工作业绩 客户服务与管理 35 内部协调与服务 30 其他任务含学习主管 5 .6/39 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AA

9、AAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 综合管理部部长代签 评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%,考评委员会的二次评分占 40%,加权分为综合分.出勤率和奖惩记录由人事主管填写.考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分,病假一天扣 1 分,事假一天扣 2 分,旷工半天扣 10 分.服从性 A 没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作

10、；E 完全不理会上级的工作安排.责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力；B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象；E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任.7/39 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合.客户服务与管理 客户档案完整,缺失 1 家扣 0.5 分.与时结算应收款,延迟

11、1 天扣 1 分,造成公司损失扣 2 分.内部协调与服务 销售部要货申请应在 24 小时内审核完毕,延迟 1 天扣 1 分.最迟在下月 10 日配合销售部完成对医药代表的提成和奖金计算.非他人原因延迟 1 天扣 2 分.其他任务 按上级的要求处理 销售部经理月度考核表 考核要素 权重%一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 5 销售业绩 销售额 20 回款率 20 市场开拓 10 销售管理 销售费用控制 10 业务管理 5 人员管理 5 其他任务含学习任务 5 .8/39 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN

12、直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 综合管理部部长代签 评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%,考评委员会的二次评分占 40%,加权分为综合分.出勤率和奖惩记录由人事主管填写.考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分,病假一天扣 1 分,事假一天扣 2 分,旷工半天扣 10分.服从性 A 没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作

13、安排.责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力；B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象；E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任.9/39 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合.销售额 实际销售额与计划销售额的比例.100%记 10 分,90%记 9 分,以次类推.回款率 实际回款与

14、计划回款的比例,100%记 10 分,90%记 9 分,以次类推.市场开拓 以 6 分为基准,每开发一家二甲医院加 2 分,一家三甲医院加 3 分；每流失一家二甲医院扣 2 分,一家三甲医院扣 3 分.销售费用控制 整个销售部的销售费用开支.每超出额度 10%扣 2 分.业务管理 每月应向营销总监提交1份市场分析报告,没有完成扣1分.与时解决内部问题,因拖延造成公司损失的扣 3 分.人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分,不能与时帮助下属解决工作困难扣 2 分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣 3 分,没有和员工进行与时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分.其他任务 按上级的要求

15、处理 省部经理月度考核表 考核要素 权重%一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 5 销售业绩 销售额 10 回款率 20 销售费用控制 10 销售管理 经销代理商的管理 10 重点客户拜访 10 人员管理 10 .10/39 其他任务含学习任务 5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 综合管理部部长代签 评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%,考评委员会的二次评分占 40%,加权分为综合分.

16、出勤率和奖惩记录由人事主管填写.考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分,病假一天扣 1 分,事假一天扣 2 分,旷工半天扣 10 分.服从性 A 没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排.责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力；B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象；E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任.1

17、1/39 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合.销售额 实际销售额与计划销售额的比例.100%记 10 分,90%记 9 分,以次类推 回款率 实际回款与计划回款的比例,100%记 10 分,90%记 9 分,以次类推.销售费用控制 整个销售部的销售费用开支.每超出额度 10%扣 2 分.经销代理商管理 经销商、代理商的销售业绩.以 8 分为基准,每增长 5%加 1 分,每

18、收缩 5%减 1分.客户访问 每月应对重点客户访问至少 1 次,少访问 1 家扣 1 分.人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分,不能与时帮助下属解决工作困难扣 2 分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣 3 分,没有和员工进行与时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分.其他任务 按上级的要求处理 生产部部长月度考核表 考核要素 权重%一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 10 工作业绩 成品合格率 25 生产成本控制 15 交货与时性 10 设备管理 5 人员管理 10 其他任务 含学习任务 5 .12/39 奖惩记录 人事主管签名：年

19、 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 综合管理部部长代签 评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%,考评委员会的二次评分占 40%,加权分为综合分.出勤率和奖惩记录由人事主管填写.考核要素 考 核 方 法 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分,病假一天扣 1 分,事假一天扣 2 分,旷工半天扣10 分.服从性 A 没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上

20、级,不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排.责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力；B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象；E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任.13/39 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合.成品合格率 以目标合格率为基准,达到标准记9分,超过

21、标准记10分,每降低一个百分点扣 2 分.生产成本控制 和预算成本持平记 8 分,节约 5%记 9 分,节约 10%记 10 分,每超支 5%扣 2分.交货与时性 准时交货记 10 分,每延迟交货一天扣 2 分,影响合同执行扣 5-10 分.设备管理 保证设备完好,出现人为故障视严重程度扣 2-5 分.人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分,不能与时帮助下属解决工作困难扣 2 分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣 3 分,没有和员工进行与时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分.其他任务 按上级的要求处理 车间主任月度考核表 考核要素 权重%一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出

22、勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 10 工作业绩 成品合格率 15 中间产品合格率 20 生产成本控制 10 生产效率 10 人员管理 10 其他任务 含学习任务 5 .14/39 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 综合管理部部长代签 评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%,考评委员会的二次评分占 40%,加权分为综合分.出勤率和奖惩记录由人事主管填写.考核要素 考 核 方 法 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分,病假一天扣

23、 1 分,事假一天扣 2 分,旷工半天扣10 分.服从性 A 没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排.责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力；B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象；E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任.15/39 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他

24、部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合.成品合格率 以目标合格率为基准,达到标准记9分,超过标准记10分,每降低一个百分点扣 2 分.中间产品一次合格率 以目标合格率为基准,达到标准记9分,超过标准记10分,每降低一个百分点扣 2 分.生产成本控制 和预算成本持平记 8 分,节约 5%记 9 分,节约 10%记 10 分,每超支 5%扣 2分.生产效率 单位时间人均生产能力.以目标为考核基准,达到基准记 9 分,超过记 10分,每降低 5%扣 2 分.人员管理 对下属的

25、工作没有明确的安排和要求扣 1 分,不能与时帮助下属解决工作困难扣 2 分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣 3 分,没有和员工进行与时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分.其他任务 按上级的要求处理 综合管理部部长月度考核表 考核要素 权重%一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 10 工作业绩 制度体系的建立健全 5 总经理办公会议的组织 5 人事管理 15 行政管理 15 人员管理 10 协调工作 10 .16/39 其他任务含学习任务 10 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签

26、名 考评委员会签名 综合管理部部长代签 评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%,考评委员会的二次评分占 40%,加权分为综合分.出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写.考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分,病假一天扣 1 分,事假一天扣 2 分,旷工半天扣 10 分.服从性 A 没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排.责任心 A

27、工作十分积极主动,尽心尽力；B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象；E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任.17/39 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合.制度建设与完善 1.制度出台的与时性；2.制度的准确性、科学性、可操作性；3.制度的培训、推行工作.组织总经理 办公会议

28、1.会议前 3 天收集各部门的议题,汇总后告之所有与会人员；没有做好议题收集工作扣 3 分；2.会后三天将会议纪要送达与会人员,每推迟一天扣 1 分,纪要不准确全面扣 2-5 分；人事管理 组织月度培训与考核,没有按时按程序进行,扣 2 分；没有按计划组织员工培训,一次扣 2 分；没有进行培训效果评价考核扣 2 分.行政管理 重要公文处理不与时扣 1 分,不准确扣 1-3 分；会议的组织不与时扣 1分,准备不充分扣 1 分；制度推行不力扣 1-3 分.人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分,不能与时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进

29、行与时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分.协调工作 1.在处理公司与政府部门、社区的关系时发生差错,一次扣 1-2 分,处理不当,对公司产生不良影响扣 2-5 分；2.接待工作处理不当,视影响程度扣 1-3 分；3.公司各部门之间的协调工作不主动,不能起到很好的上传下达的作用,视工作影响程度扣 2-5 分.人事主管月度考核表 考核要素 权重%一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 10 责任心 10 协作性 5 工作业绩 员工招聘 10 员工培训 20 员工考核 15 .18/39 薪资管理 10 人事档案管理 10 其他任务含学习任务 5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日

30、最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 综合管理部部长代签 评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%,考评委员会的二次评分占 40%,加权分为综合分.出勤率和奖惩记录由人事主管填写.考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分,病假一天扣 1 分,事假一天扣 2 分,旷工半天扣 10 分.服从性 A 没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级,不按

31、上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排.责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力；B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象；E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任.19/39 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合.员工招聘 1.在 5 天内完成 3 人以下的招聘工作,3 人

32、以上的批量招聘在 5-15 天内完成；2.一年内招聘员工的试用转正比例,100%记 10 分,90%记 9 分,以次类推 该项在 12 月考核；3.在预算 X 围内控制招聘成本,每超支 5%扣 2 分 员工培训 1.是否制订年度员工培训计划,并分解到月,需结合企业和员工的需求；没有与时制订扣 2 分,计划不合理扣 2 分；2.员工参与率低于 90%扣 2 分；满意度在良以下一次扣 2 分；3.控制培训费用支出,每超支 5%扣 2 分.员工考核 按时发放和收集考核表并进行统计,每拖延一天扣 1 分,统计错误一处扣 1 分；严格考勤,出现徇私情况一经核实扣 3 分.薪资管理 工资核算不与时,拖延一

33、天扣 2 分,出现一处错误扣 2 分；人事档案 管理 没有与时更新档案扣2分,违反档案调阅制度一次扣2分,造成不良后果扣5分.其他任务 按上级的要求处理 行政主管月度考核表 考核要素 权重%一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 10 责任心 10 协作性 5 工作业绩 公文工作 15 会议工作 15 制度推行 15 内部刊物编写 10 后勤管理 10 .20/39 其他任务 含学习任务 5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 综合管理部部长代签 评分标准：等级 A B C D E 评分 9

34、-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%,考评委员会的二次评分占 40%,加权分为综合分.出勤率和奖惩记录由人事主管填写.考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分,病假一天扣 1 分,事假一天扣 2 分,旷工半天扣 10分.服从性 A 没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排.责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力；B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作,

35、对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象；E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任.21/39 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合.公文工作 1.常用对外公文的起草,要求格式准确,文字精练；2.一般行政制度的起草,要求准确,可操作性强.会议工作 1.负责公司的会议和其他行政通知,重要对象要求通知到人；由于通知原因造成缺席,每人次扣 2 分；2

36、.在行政会议后 3 天内整理出会议纪要,报送主要参会人员,每拖延一天扣1 分,纪要不准确全面扣 2-5 分；3.会议精神的传达工作.制度推行 1.对违反细则的行为按照规定开出处罚通知单,并做出说明,不做说明扣 2 分,徇私隐瞒扣 5 分；2.与时将处罚单报人事助理,作为考核依据；内部刊物 编写 1.制订并执行鼓励投稿的政策,要求员工投稿数量达到 5 篇以上；以 6 分为基准每超过一篇加 2 分,每减少一篇扣 2 分；2.每季度3、6、9、12 月编写一期某公司的内部刊物,每拖延一周扣 2分,员工评价为良好以下扣 2-5 分.后勤管理 1.安排、检查门卫工作；2.厂区宿舍管理,督促员工按时作息,

37、卫生合格；3.厂区办公设施电脑等设备除外的管理,按时维护,维修与时；4.厂区环境、公共区域卫生管理.其他任务 按上级的要求处理 财务部长月度考核表 考核要素 权重%一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 10 工作业绩 资金管理 10 财务分析 15 会计核算 15 .22/39 资产管理 10 资料管理 5 人员管理 10 其他任务含学习任务 5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAA AA A B C D E F N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 综合管理部部长代签 评分标准：等级 A B C D E 评分 9-1

38、0 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%,考评委员会的二次评分占 40%,加权分为综合分.出勤率和奖惩记录由人事主管填写.考核要素 考核内容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分,病假一天扣 1 分,事假一天扣 2 分,旷工半天扣 10 分.服从性 A 没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排.责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力；B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作,对自己的

39、工作负责；D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象；E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任.23/39 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合.资金管理 调度公司资金,保证公司日常合理开支需要的供给；由于主观原因没按时提供资金一次扣 2 分 督促有关人员对应收账款的催收工作,没履行职责扣 2 分.财务分析 对公司经营收入、成本、费用、现金流量等每月提出财务分析报

40、告,每拖延一天扣 2 分 资产管理 产品、在产品的盘存和财产清查,保证账物相符,账目错误一处扣 1 分；会计核算 督促会计与时、准确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账.核算错误一次扣 1 分,未按要求填制会计凭证一次扣 1 分,未按制度审核一次扣 2分.资料管理 会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理,不出差错.出错一次扣 2 分；档案管理不规 X,不能与时查找一次扣 1 分.人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分,不能与时帮助下属解决工作困难扣 2 分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣 3 分,没有和员工进行与时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分.其他任

41、务 按上级的要求处理 会计月度考核表 考核要素 权重%一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 10 工作业绩 会计核算 20 资产管理 15 会计监督 20 资料管理 10 .24/39 其他任务含学习任务 5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAA AA A B C D E F N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 综合管理部部长代签 评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%,考评委员会的二次评分占 40%,加权分为综合分.出勤率和奖惩记录由人事主管

42、填写.考核要素 考核内容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分,病假一天扣 1 分,事假一天扣 2 分,旷工半天扣 10 分.服从性 A 没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排.责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力；B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象；E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任.合作性 A 能够主动配合、帮助同事

43、和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合.25/39 会计核算 未与时、准确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账一次扣 1分；每月 5 日前编制公司月度报表与附注说明,每迟 1 天扣 1 分；未与时办理固定资产记账登记手续一次扣 1 分 资产管理 未与时、准确建立原材料、设备、产品的进出明细账和明细核算一次扣 2 分 会计监督 审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,出错一次扣 2 分；开支不符合审

44、批手续的费用一次扣 3 分 资料管理 资料未与时整理、归档,一次扣 1 分；其他任务 按上级的要求处理 出纳月度考核表 考核要素 权重%一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 10 工作业绩 帐薄登记 20 收付结算 20 会计监督 15 资料管理 10 其他任务含学习任务 5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAA AA A B C D E F N 直接主管签名 人事主管签名 .26/39 考评委员会签名 综合管理部部长代签 评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占

45、60%,考评委员会的二次评分占 40%,加权分为综合分.出勤率和奖惩记录由人事主管填写.考核要素 考核内容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分,病假一天扣 1 分,事假一天扣 2 分,旷工半天扣 10 分.服从性 A 没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排.责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力；B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象；E

46、工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任.合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合.帐薄登记 办理银行存款、取款和转账结算业务一次不与时扣 1 分,未与时对账和调整扣 1分；现金、银行的记账凭证编制错误一次扣 2 分,未与时传递给财务登账一次扣 1 分；现金和银行日记账,未做到月结日清,一次扣 1 分；出现账证不符、帐款不符、账账不符,一次扣 2 分 收付结算 办理收付、

47、结算业务不与时一次扣 1 分,出错一次扣 2 分；发放公司职工的工资、奖金,出错一次扣 2 分；未与时、准确解缴社会保险一次扣 2 分 会计监督 现金收支手续不完备、单证不齐全,一次扣 2 分 资料管理 资料未与时整理、归档,一次扣 1 分；其他任务 按上级的要求处理.27/39 品质部部长月度考核表 考核要素 权重%一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 10 责任心 10 协作性 5 工作业绩 质检合格率 30 物料消耗 10 质量体系维护 10 对外技术联系 5 人员管理 10 其他任务 含学习任务 5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC

48、 DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 综合管理部部长代签 评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%,考评委员会的二次评分占 40%,加权分为综合分.出勤率和奖惩记录由人事主管填写.考核要素 考 核 方 法.28/39 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分,病假一天扣 1 分,事假一天扣 2 分,旷工半天扣10 分.服从性 A 没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作；

49、E 完全不理会上级的工作安排.责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力；B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象；E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任.合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合.质检合格率 出厂的不合格产品占所有产品的比例.以 99%为基准,超过基准评 10分,99%为

50、 9 分,基准以下每降低一个百分点扣 1 分.物料消耗 质检消耗的物料成本.比预算成本持平记 8 分,节约 5%记 9 分,节约 10%记 10 分,每超支 5%扣 2 分.质量体系维护 质量体系运行的效果.生产质量操作规程执行良好记 8 分,无违反现象记10分,有轻微违反记6分,较严重或普遍的违反记4分,严重违反并造成损失记 2 分.对外技术联系 联系的主动性、效率和效果.积极主动高效地完成联系任务记 10 分,需经领导催促记7分,反复联系才能达成目标记4分,反复联系仍不能达成目标记 2 分.人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分,不能与时帮助下属解决工作困难扣 2 分,不能检