建筑装饰设计公司制度25746.docx

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1、建筑装饰设计有限责任公司制 度（第一版）建筑装饰设设计有限限责任公公司 发布布目 录第一章 质质量职能能部门及及人员职职责权限限规定第二章 设设计公司司管理分分配图第三章 管管理评审审程序第四章 合合同评审审管理程程序第五章 设设计质量量管理制制度第六章 设设计图纸纸会签制制度第七章 设设计评审审管理规规定第八章 设设计控制制管理程程序第九章 业业务接管管理制度度第十章 培培训管理理程序第十一章 耗材材管理制制度第十二章 图书书管理制制度第十三章 考勤勤制度第十四章 硬件件管理制制度第一章质量职能部部门及人人员职责责权限规规定1 主题内容公司质量职职能部门门及质量量有关的的管理，执执行和验验证

2、人员员的职责责权限，及及相互关关系作出出了决定定。2 适用范围本规定适用用于公司司质量体体系的建建立、实实施和保保持。3 公司质量职职能部门门职责、权权限和相相互关系系。3.1 业务部业务部是公公司合同同归口管管理及负负责内外外协调的的部门。3.1.1 职责：A、 负责市场信信息的收收集、整整理和分分析；B、 及时将业务务进展状状况报于于总经理理；C、 负责工程合合同的起起草、评评审、签签订、修修订和管管理，并并作好记记录予以以保存；D、 参加设计图图会审，编编制施工工图预算算；E、 编制年度、季季度经营营生产计计划，对对工程合合同定期期进行检检查；F、 负责与客户户联系工工程有关关问题；G、

3、 负责公司标标准化和和技术情情报管理理工作；3.1.2 权限和相互互关系：A、 执行公司领领导的指指令，就就合同的的实施情情况向领领导提出出建议，以以便对各各职能部部门和施施工单位位进行控控制；B、 接受总经理理的监督督和指导导。3.2 设计部设计部是负负责公司司投、招招标方案案设计的的部门。3.2.1 职责A、 负责公司各各项投、招招标方案案设计的的部门；B、 根据合同要要求向各各小组提提供顾客客各项特特殊要求求；C、 负责对设计计方案的的内部评评审和施施工图会会审；D、 协调处理好好设计各各专业之之间的衔衔接和配配合；E、 负责提供设设计方案案中所选选新材料料、新设设备和新新技术的的推广作

4、作用；F、 参与配合工工程施工工中的设设计变更更的处理理解决；G、 对建设单位位提供的的设计方方案有权权提出自自己合理理的意见见，并与与其它相相关职能能部门采采纳实施施；3.2.2 权限A、 设计中应认认真按照照国家相相应的设设计规程程、规范范进行方方案设计计；B、 接受公司总总经理和和公司业业务经理理的监督督指导；3.3 财务部 财财务部是是管理公公司经营营业务和和经营状状况的部部门。3.3.1 职责：A、 贯彻执行国国家财政政法律、法法规、方方针、政政策和制制度，遵遵守财经经纪律，保保证公司司财产完完整；B、 参与公司的的经营决决策和长长期决策策，为公公司内部部强化经经营管理理服务，负负责

5、编制制各项奖奖金分配配制度；C、 提供准确可可靠的信信息，有有助于决决策者进进行合理理的决策策，有助助于强化化内部管管理；3.3.2 权限：A、 对公司开发发新项目目有建议议权；B、 对违反财经经法律、法法令、法法规和不不符合手手续的开开支，有有拒绝支支付权；3.4 办公室办公室是公公司质量量方针、质质量职责责、文件件资料、劳劳动人事事管理和和岗位考考核、定定级的归归口管理理部门。3.4.1 职责：A、 负责编制企企业档案案工作发发展规则则和年度度计划，并并对企业业档案工工作实行行综合管管理，并并负责组组织公司司管理评评审活动动，是管管理评审审的归口口管理部部门；B、 负责监督检检查管理理评审

6、中中确定的的质量改改进措施施和计划划实施情情况，并并向总经经理汇报报；C、 编制年度各各部门方方针目标标责任书书，并监监督实施施考核；D、 负责对质量量有影响响的工作作人员资资格的考考核和确确认；E、 向公司提出出培训要要求并组组织实施施；F、 负责上岗前前的培训训教育工工作及公公司质量量体系文文件和资资料的分分发、回回收、归归档、保保存、作作废和销销毁工作作；G、 G、严格执执行质量量体系文文件的有有关规定定和有关关记录的的建立及及保 存；H、 派专人专门门阅览报报刊杂志志，收集集国内外外的装饰饰装修信信息、高高科技、各各类建筑筑装饰方方面的展展示会等等有关公公司业务务发展的的一切信信息。3

7、.4.2 权限：A、 执行公司总总经理的的指令；B、 按规定向有有关部门门和人员员签发有有关文件件和资料料；C、 接受质量体体系归口口管理部部门的指指导和监监督；D、 就有关问题题向领导导提出建建议并对对公司各各部门人人员的上上岗资格格有实施施控制的的权利。3.4.3 相互关系A、 协办公室协协助业务务部建立立业务档档案；B、 办公室要给给设计部部提供设设计所需需材料。3.5 总经理质量量职责A、 负责制定、批批准质量量方针；B、 批准公司质质量手册册；C、 为独立行使使权利的的人员授授权；D、 主持管理评评审；E、 根据公司质质量方针针、组织织制订质质量目标标及质量量计划；F、 负责质量体体

8、系的策策划和协协调、宣宣传、贯贯彻公司司质量体体系文件件；G、 协调各部门门的质量量保证活活动，对对公司质质量的建建立、实实施和完完善负责责；H、 监督有关部部门及时时有效的的纠正措措施，并并组织验验证其效效果；I、 负责公司质质量体系系有关事事宜与外外部的联联络工作作；J、 贯彻质量奖奖罚，提提出奖罚罚方案。3.6 副总经理质质量职责责A、 负责、领导导各项公公司投、招招标方案案的整体体运作工工作；B、 协调解决工工作中存存在的问问题；C、 了解掌握质质量信息息，组织织质量回回访，处处理业主主或客户户的意见见；D、 参与公司质质量方针针、目标标的制订订，并监监督实施施；E、 副总经理向向总经

9、理理全面负负责。3.7 业务经理质质量职责责A、 业务经理向向总经理理全面负负责；B、 严格遵守公公司的各各项管理理制度和和条例；C、 负责协调甲甲、乙双双方等单单位的合合作关系系；D、 及时向总经经理汇报报有关业业务进度度的一切切情况及及所发生生的问题题，以便便各部门门进行决决策管理理。3.8 设计经理质质量职责责A、 设计经理向向总经理理负责；B、 熟悉图纸，认认真勘察察工地，组组织设计计；C、 结合实际情情况调整整设计进进度计划划，定期期组织各各组长召召开工作作例会，并并做好记记录；D、 每天必须做做好设计计工作日日志；E、 针对各项设设计加强强计划管管理；F、 经常与甲方方（业主主）联

10、系系交流；G、 及时向总经经理汇报报，并提提供有关关设计进进度、质质量等所所必要的的数据和和资料。3.9 总工程师质质量职责责A、 负责组织承承接工程程的投标标设计、工工程设计计和质量量计划的的审核、批批准；B、 参与公司质质量方针针、目标标的制订订，并监监督实施施；C、 负责对各类类人员的的技术培培训、考考核、资资格确认认。310 财务主管质质量职责责A、 财务主管向向董事会会负责；B、 严格遵守财财务管理理和规章章制度，以以及公司司各项管管理制度度；C、 及时向总经经理汇报报财务收收支和经经营状况况；D、 贯彻执行国国家财政政法律、法法规、方方针、政政策和制制度，遵遵守财经经纪律，保保证公

11、司司财产完完整；E、 具体领导财财务部工工作，统统一管理理公司各各项资金金和费用用；F、 组织编制财财务、信信贷、资资金、成成本、利利润计划划，并监监督实施施。参与与公司经经营决策策，为领领导决策策当好参参谋助手手；G、 监督资金使使用，合合理调配配资金，组组织有关关人员核核定资金金定额，保保证资金金供应；H、 定期组织财财产盘点点，对财财产盈亏亏和毁损损，分析析原因，落落实责任任，组织织财务分分析，及及时提出出分析并并上报处处理；I、 组织制定和和不断完完善各项项财务会会计制度度，并监监督贯彻彻执行。对对违反财财经纪律律，财会会制度的的行为，要要及时制制止和纠纠正，重重大问题题及时向向董事会

12、会报告；J、 贯彻公司各各项规章章制度并并完成总总经理交交办的各各项工作作。第二章设计公司管管理分配配图 总经理副总经理艺术总监副总经理 设计部设计部 财务部 办公室 业务部方案组平面组表现组多媒体组CAD组第三章管 理 评评 审 程 序序1 范围本程序规定定了公司司对质量量体系进进行管理理评审的的内容、方方法和要要求。本本程序适适用于公公司管理理评审。2 职责A、 总经理负责责管理保保证评审审活动；B、 总经理负责责组织，办办公室编编制管理理评审计计划，并并向总经经理报告告质量体体系运行行情况；C、 办公室是管管理评审审的归口口管理部部门，负负责组织织管理评评审活动动。3 工作程序评审依据：

13、A、 来自设计、施施工、安安装、服服务各方方面的反反馈信息息；B、 内部质量体体系审核核结果；C、 市场发展动动态及顾顾客的期期望；D、 法律、法规规要求；E、 质量方针、目目标的适适宜性和和有效性性；F、 组织机构、程程序、过过程和资资源对实实现质量量方针目目标的适适宜性和和有效性性。评审频次：A、 管理评审每每年最少少要进行行一次；B、 如遇公司内内部组织织机构发发生较大大变化、市市场形势势重大变变化，连连续出现现重大质质量事故故或总经经理认为为必要时时，可即即时进行行管理评评审。评审组织：评审计划由由总经理理审批后后，发给给有关部部门和主主管经理理，做好好正式评评审的准准备工作作；管理评

14、审由由总经理理主持，公公司评审审 领导导及要素素归口部部门负责责人参加加，需要要时邀请请有关人人员参加加，参加加评审人人要签到到末经总总经理批批准不得得缺席，请请假批准准后可以以指定代代理人。评审内容：A、 质量体系运运行情况况及效果果，适应应顾客或或市场要要求的程程度；B、 产品及服务务的实际际质量；C、 顾客及公司司内部的的质量反反馈信息息分析；D、 确定是否对对质量手手册、程程序文件件待进行行修改；E、 采取措施，改改进质量量体系的的运行效效果；F、 对评审中所所涉及的的内容和和问题作作出结论论，并对对评审后后质量改改进提出出明确要要求，做做好管理理评审记记录。评审报告：评审后一周周内由

15、办办公室形形成评审审报告，总总经理批批准后，分分发给参参加评审审人员和和有关部部门，按按文件和和资料程程序登记记分发。报告内容：A、 理评审的目目的和内内容；B、 加评审的人人员、时时间、地地点；C、 形成的主要要结论、结结果和改改进措施施；D、 需修改的文文件。措施实施和和检查：A、确定定的质量量改进内内容应体体现在有有关文件件中，各各有关责责任部门门要制定定相应的的实施计计划和措措施并报报办公室室；B、部门门管理代代表对实实施计划划和措施施进行效效果审核核；公室监督检检查实施施情况并并及时向向总经理理汇报；组织有关部部门对实实施效果果进行评评价并形形成文件件。第四章合同评审管管理程序序1

16、范围本程序规定定了合同同评审的的内容、方方法、要要求和记记录。本程序适用用于公司司签定合合同或投投标前后后的评审审工作。2 定义公司和顾客客之间以以任何方方式传递递的、双双方同意意的要求求。3 职责3.1 业务部经理理主持合合同评审审，总经经理审定定；3.2 业务部是合合同评审审活动的的归口管管理部门门，负责责合同评评审活动动和组织织协调；3.3 总经理办公公室、设设计部、业业务部、财财务部参参与合同同评审。4 工作程序4.1 投标文件的的评审4.1.1 司接到招标标文件后后，业务务部对招招标文件件进行编编号登记记，通过过业务部部经理向向总经理理汇报，总总经理决决定投标标时，由由总经理理、总工

17、工、业务务部经理理、设计计部经理理组成工工程投标标领导小小组，负负责投标标文件的的评审。4.1.2 经理委托业业务部经经理组织织业务部部、设计计部等相相关人员员对招标标文件进进行讨论论。A. 由业务部将将顾客的的各项要要求传递递到各职职能部门门；B. 设计部负责责投标文文件中涉涉及图纸纸中的有有关内容容；C. 财务部负责责投标文文件中涉涉及价款款式的内内容。4.1.3 投标文件评评审后由由上述部部门将评评审结论论记录在在。业务务部汇总总协调权权衡后，由由业务经经理作出出总的评评审建议议，召集集投标领领导小组组审议，由由总经理理批准。4.1.4 部经理组织织业务部部与招标标单位协协商，直直到全部

18、部事项得得到确认认。不投投标的决决定应由由公司总总经理批批准。4.2 投标文件的的准备投标文件评评审后由由投标领领导小组组指定下下述部门门对投标标文件进进行准备备。4.3 合同评审4.3.1 设计或施工工合同由由业务部部与客户户洽谈草草拟；4.3.2 同草拟后，由由业务部部传递到到相关职职能部门门对合同同进行评评审。A. 国内外投标标合同，由由总经理理领导评评审，相相关部门门参加；B. 其它形式的的施工合合同由业业务部经经理领导导评审，相相关职能能部门参参加。4.4 评审方式4.4.1 标的1000万元以以上的大大中型装装饰工程程设计或或施工合合同通过过会议形形式评审审；4.4.2 标的100

19、0万元以以下的一一般性装装饰工程程设计或或施工合合同，可可采取不不同级别别人员会会签、审审批方式式进行评评审； 4.4.3 不同工程类类型按照照合同形形成阶段段可一次次评审或或多次评评审。4.5 评审内容4.5.1 合同应符合合经济济合同、 建筑装装承包合合同条例例及有有关法规规；4.5.2 顾客的各项项要求都都有明确确的规定定，并形形成文件件；4.5.3 任何与合同同不一致致的内容容已得到到解决；4.5.4 本公司的设设计、技技术、采采购、检检查、交交会和工工期等具具有满足足合同要要求的能能力；4.5.5 合同报价合合理；4.5.6 业务部经理理对是否否签定合合同作审审核结论论。4.6 合同

20、的修订订4.6.1 合同签定后后，当客客户提出出修订时时，按原原评审程程序重新新评审；4.6.2 本公司提出出合同修修订时，须须经业务务部经理理批准后后，业务务部同客客户协商商，取得得客户确确认后，方方可修订订；合同修订的的内容，业业务部及及时准确确书面传传递相关关部门。第五章设计质量管管理制度度1 质量体系公司总经理理负责建建立实施施和保持持标准的的质量体体系并形形成文件件，公司司员工都都了解自自己的职职责和权权限以及及相互关关系，各各负其责责，照章章办事。2 设计控制制订设计控控制程序序，规定定了设计计评审、设设计验证证和设计计确认等等活动，以以确保：设计输输出能确确保设计计输入的的要求，

21、设设计的结结果具有有满足质质量要求求的能力力；确保保设计质质量适用用性能，满满足客户户有关规规定。2.1 适用范围适用于国内内外建筑筑装饰工工程、室室内外装装饰设计计和工程程施工图图的设计计。2.2 职责设计控制归归口设计计部管理理，负责责设计评评审、设设计验证证及设计计确认等等活动，相相关部门门配合实实施。2.3 程序概要针对设计项项目策划划设计活活动，根根据设计计要求，具具体情况况，制定定项目设设计工作作计划。规规定组织织和技术术接口，配配备有相相应能力力的人员员及设施施；设计计输入中中各项要要求形成成文件，正正确清楚楚地表达达客户的的各项要要求，组组织相关关人员对对设计输输入文件件进行评

22、评审；对对各项设设计都要要进行评评审、验验证和确确认，使使设计结结果满足足客户和和法规的的要求；设计变变更时，变变更内容容经识别别或评审审满足客客户和有有关要求求后，形形成文件件，并通通知有关关部门；由设计计部对每每份设计计的控制制做好记记录，并并予以保保存。第六章设计图纸会会签制度度1 目的设计工作是是群体技技术作业业活动，有有很多专专业部门门或人员员共同配配合完成成，因此此，应对对各部门门的技术术接口，本本部门的的技术接接口进行行控制，以以保证设设计产品品的统一一性和严严密性。2 适用范围本制度适用用于公司司设计部部设计的的建筑装装饰设计计工程、民民用建筑筑设计工工程、给给排水设设计工程程

23、和电气气设计工工程等。3 职责3.1 在总工主持持下，设设计部是是设计图图纸会签签制度的的归口管管理部门门，并具具体进行行实施；3.2 公司其它各各相关部部门配合合实施。4 制度内容4.1 设计人员应应充分理理解和消消化客户户的要求求，在送送出会签签图纸后后，应在在总工主主持下，对对设计图图纸进行行验证并并签署，加加盖会签签图标后后送交有有关专业业设计人人员会签签；4.2 接受资料专专业的设设计人员员应按照照提供资资料专业业提供的的资料进进行设计计，提供供资料专专业应对对所提供供资料的的正确性性和完整整性负责责，并负负责核对对会签图图纸是否否与提供供资料相相符合；4.3 经会签后的的图纸应应符

24、合下下列要求求：4.3.1 设计图纸内内容与提提供资料料一致，并并与会签签专业设设计意图图相符合合；4.3.2 专业之间设设计内容容应衔接接协调；4.3.3 接口图符应应吻合、名名称统一一、无错错、无漏漏。4.4 在会签过程程中，发发现的设设计差错错，应计计入接受受资料专专业设计计人的差差错中去去，待修修改完成成并复核核无误后后再签署署；4.5 各类工程会会签图纸纸项目为为施工图图，其它它设计阶阶段中可可参照执执行。初初步设计计阶段图图纸由主主要设计计人员会会签，施施工图阶阶段图纸纸由主要要设计人人或组长长会签；4.6 对变更或修修改后的的图纸，必必须由主主要设计计人或组组长进行行会签；4.7

25、 设计图纸在在出部门门前必须须进行会会签，凡凡未经会会签的图图纸不得得出图；5 质量记录第七章设计评审管管理规定定1 设计评审范范围设计计划、设设计大纲纲（或设设计任务务书）及及设计计计划规定定的各设设计阶段段的主要要设计结结果、设设计成品品以及交交付客户户后的设设计更改改均需进进行设计计评审。2 设计评审条条件3.1 设计成果已已由项目目负责人人组织完完成内部部评审；3.2 对内部评审审发现的的设计不不足已经经纠正，并并完成了了设计修修改和完完善；3.3 需要通过正正式设计计评审解解决的主主要技术术问题，已已由项目目负责人人书面提提出；3.4 阶段设计成成果已满满足阶段段设计大大纲的要要求。

26、4 设计评审组组织3.1 设计评审的的组织工工作由设设计部经经理组织织，由总总工负责责评审工工作；3.2 总经理、副副总经理理、总工工程师、业业务部经经理、设设计部经经理等相相关部门门人员参参加设计计评审工工作。4 设计评审的的方式设计评审以以会议方方式进行行。设计计项目由由总工程程师或其其授权者者主持会会议，各各部门相相关人员员及全体体设计人人员参加加，并指指定专人人进行评评审记录录。5 设计评审的的依据设计评审依依据为设设计输入入文件，文文件内容容及要求求见设计计计划。6 设计评审的的内容6.1 设计方案的的评审；6.2 设计成品的的评审；7 设计评审议议程7.1 设计评评审会议议按设计计

27、评审计计划确定定的议程程进行；7.2 项目负负责人详详细介绍绍设计项项目的设设计特点点、设计计依据、设设计原则则、主要要设计成成果、关关键技术术问题和和设计难难度；7.3 各专业业人员按按专业主主次顺序序介绍专专业主要要设计成成果和技技术接口口工作；7.4 设计评评审主持持人根据据对评审审结果进进行归纳纳总结，形形成书面面评审结结论，并并按设计计评审记记录表的的要求完完成评审审记录。8 设计修修改9 外部评评审10 设计评评审的质质量记录录由办公公室存档档11 记录第八章设计控制管管理程序序1 范围本程序规定定了工程程设计过过程中质质量控制制的程序序和要求求，从设设计策划划到设计计确认全全过程

28、的的内容和和文化程程序。2 职责21 在在总工领领导下，设设计部是是设计控控制的归归口管理理部门，具具体实施施设计控控制：A） 负责编制设设计开发发设计、设设计评审审计划；B） 负责合同或或施工过过程中全全部设计计图纸、技技术文件件的编制制；C） 负责设计图图纸、技技术文件件的审查查。22 业业务部及及相关部部门参与与设计控控制。3 工作程程序31 设设计和开开发和策策划3111对工程程造价1100万万元以上上的工程程设计和和开发应应编制计计划，列列出应开开发的活活动，并并经总工工批准后后实施。3122随设计计活动的的进展适适时的修修改设计计开发计计划。3133设计和和开发活活动应指指派具备备

29、一定资资格的人人员完成成，并为为其配备备必要的的资源。3144每项工工程设计计由总工工指派一一名设计计师担任任课题组组组长，根根据需要要配备适适量技术术人员组组成课题题组，负负责工程程的设计计任务。课课题组组组长对工工程设计计的总体体方案和和设计进进度负责责，课题题组对其其分工的的设计任任务负责责。3155公司业业务部应应为设计计部提供供工程招招标文件件及顾客客要求等等充分资资料。32组织织和技术术接口3211业务部部接到招招标文件件，充分分理解客客户的要要求，及及时组织织相关部部门对招招标文件件进行消消化评审审，将客客户的要要求转化化为设计计输入。3222由设计计部直接接收公司司下达的的工程

30、设设计任务务，并按按计划要要求开发发设计。3233课题组组长规定定参与设设计过程程的各部部门之间间组织和和技术接接口，并并在工程程设计计计划中明明确。设设计技术术内部各各专业接接口由课课题组长长确定。外外部接口口经总工工审批。3244设计技技术接口口资料由由课题组组长或成成员填写写“专业间间资料交交接单”，对附附录图、附附录也要要进行会会签并标标识。33 设设计输入入3311招标文文件及其其评审记记录、相相关的法法律、法法规要求求是本公公司的设设计输入入，是工工程设计计的依据据。3322 设计输输入应确确定设计计内容，并并准确反反映工程程的性能能。使用用功能、环环境要求求及顾客客的要求求和达成

31、成协议的的细节。3333 设计输输入所有有要求定定量化，并并形成文文件，是是工程设设计的依依据。3344 设计文文件要组组织评审审，具体体按设计计评审管管理规定定。3355 设计文文件包括括：A） 与客户达成成的或合合同中有有关的设设计要求求的内容容；B） 客户提供的的建筑图图纸说明明书;34 设设计输出出3411 设计输输出分为为方案设设计、施施工细部部设计两两个阶段段。其输输出为：设计计算书书设计说说明、设设计图纸纸、工艺艺图纸、施施工详图图、工艺艺规程等等。3422 设计输输出应满满足招标标文件的的要求，并并符合有有关规定定、法规规。3433 设计计图纸和和设计文文件完成成后，由由课题组

32、组长审查查，审查查意见随随图纸返返回，设设计人按按审查意意见对图图纸、文文件进行行修改，再再由课题题组组长长进行复复审，并并履行会会签手续续，经审审定后由由设计部部人将全全套图纸纸和技术术文件发发送给相相关部门门，做好好发放记记录，图图纸原件件由设计计部存档档，并做做好存档档记录。3444设计输输入的要要求满足足一列要要求：34441满满足设计计输入的的要求。34442设设计输出出的说明明书、报报告要符符合以下下规定：A） 设计依据可可靠，设设计原则则合理，方方案论证证内容完完整、主主题突出出、章 节节层次清清楚、技技术经济济指标先先进合理理。B） 文件书写、公公式及标标点符号号要清楚楚工整，

33、不不得使用用铅笔及及园珠笔笔书 写。34443图图纸设计计要求A） 符合设计依依据、法法令、法法规、技技术标准准的要求求；B） 布置紧凑、规规划合理理；C） 设备、材料料选择落落实、结结构造型型正确、设设计内容容深度满满足规定定要求；D） 灵活套用图图纸满足足工程使使用要求求。34445标标出与安安全和设设计功能能关系重重大的设设计特性性，满足足合同或或规定的的特殊要要求。34446文文件发放放前应经经设计评评审和验验证。35 设设计评审审A） 设计是否满满足工程程施工、服服务或合合同的所所有规定定要求；B） 工程设计与与施工能能力是否否相符，是是否考虑虑安全因因素；C） 设计是否满满足功能能

34、要求，即即满足性性能和可可靠性目目标要求求；D） 是否选择适适当材料料、零部部件和服服务要素素是否具具有适宜宜的相容容性；E） 设计是否满满足所有有的预期期的环境境要求；F） 实施设计的的计划（如如果采购购材料、施施工安装装、检验验等）在在技术上上是 否可靠、可可行。3522 设计评评审由总总工主持持，由参参与设计计的设计计员及相相关部门门参加。3533 设计评评审采用用召开评评审会议议的方式式进行。3544 课题组组长负责责编写设设计评审审报告，并并报告部部门经理理。3555设计评评审负责责处理评评审意见见并采取取措施，并并将处理理意见和和措施报报告总工工。3566 当现有有的设计计不满足足

35、要求时时，随时时增加设设计评审审频次。36 设设计验证证3611 除实施施5。44。3条条会签审审核和55。5条条的设计计审外，还还应进行行设计计计算的验验证。3622 设计计计算由设设计人员员在技术术设计阶阶段依据据标准要要求或成成熟的计计算方法法进行 。通过过设计计计算。验验证主要要技术参参数选择择的合理理性，以以满足设设计输入入的要求求。3633 对工程程设计输输出的验验证，设设计人要要填写“设计验验证记录录“，各级级验证者者填入验验证意见见，课题题组长汇汇总，总总工评审审确认。37 设设计确认认设计确认是是在设计计验证之之后进行行，由顾顾客或政政府部门门主持的的外部的的设计评评审来实实

36、施。3711凡涉及及安全、环环境保护护以及国国家法规规规定等等重大设设计原则则的设计计产品或或 报告，均均应由客客户或政政府主管管部门审审查，进进行设计计确认。3722由公司司设计部部准备图图纸及相相关文件件，编写写设计要要点介绍绍提纲，确确定专业业技术总总是的解解答人和和记录人人。5733按照设设计确认认的正式式文件提提出的问问题，对对设计产产品进行行修改和和补充。以以保证最最终设计计符合国国家和行行业有关关政策及及顾客要要求。38 设设计更改改设计部负责责设计更更改。当当更改的的数量、复复杂性及及随之而而来风险险超 过过一定限限度时，应应按照本本程序55。5条条款规定定进行设设计评审审。3

37、811设计部部负责需需要更改改时，更更改人应应填写“设计更更改审批批表”并经原原设计文文件验证证人签署署，总工工批准后后，按文文件和资资料控制制程序执执行。3822设计更更改后，及及时更换换相应的的文件和和资料，并并将更改改后的设设计文件件送交顾顾客和项项目部等等有关部部门文件件和资料料控制程程序。目的：为了了保证和和指导工工程设计计的运用用性，有有效性、保保证质量量体系的的各个环环节都得得到和使使用相应应文件的的有效版版本。运用范围：运用于于与质量量体系有有关的所所有文件件和资料料，包括括外来图图样和技技术文件件的控制制。职责： A) 文件件和资料料由办公公室归口口管理，对对质量体体系运行行

38、中所有有管理性性文件外外来文件件的发放放，回收收、复制制、归档档等实施施控制；B） 业务务部，设设计部对对内外部部技术文文件和技技术资料料在运行行中实施施控制；C） 各相相关部门门均有责责任保持持和使用用有效文文件，配配合办公公室管理理文件。程序概要：A） 依据文件和和资料的的控制程程序，对对文件编编制 审审批 发发放 更更改作废废和处理理等规定定；B） 文件和资料料更改的的审批由由原审批批部门或或岗位进进行；C） 办公室保存存一份受受控文件件的批准准 传递递 修订订状态的的清单，所所有文都都 应明确确标识，做做好审批批 更改改和存放放记录。D） 外来行政管管理文件件由办公公室负责责登记，填填

39、写呈批批意见，报报公司领领导 批示及交主主办部门门办理，并并对其跟跟踪，移移交归档档。第九章业务交接管管理制度度1 范围本管理制度度规定了了业务交交接的职职责和工工作程序序，本管理制度度运用于于公司内内所有设设计的业业务交接接工作2 职责21 业务部负责责召开公公司级的的业务会会议，由由业务副副总经理理主持，相相关部门门参加。22 设计副总经经理组织织召开设设计部的的业务交交接会，业业务部，办办公室参参加。3 总则31 程序3111 业务务承揽，洽洽淡相关关事宜。3122 业务务副总经经理向总总经理汇汇报，商商议其业业务可行行性。3133签订合合同或委委托书，交交接给办办公室。3144 由办办

40、公室召召开会议议，将业业务交接接给设计计部。3155设计部部组织讨讨论，理理解交接接内容，再再交由方方案组进进行方案案讨论，确确定实施施方案后后传递给给各小组组。3 2 交接接内容3211公司级级32111业业务特性性，特点点及其重重要性和和影响力力。32112设设计规模模和投资资。32113总总平面布布置，地地理位置置，业主主及客户户要求。32114设设计策划划A） 公司对时间间的安排排和设计计计划（包包括阶段段划分）B） 设计方案，渲渲染图，装装裱，标标书。C） 客户对设计计的特殊殊要求。D） 设计的特点点和规模模。32115设设计方案案及设计计总说明明32116征征得客户户认可的的设计标

41、标准。32117结结合本设设计特点点由设计计部部长长组织编编写的补补充文件件（设计计方案说说明，材材料说明明及附表表等文字字性资料料）32118设设计变更更情况3322设计部部交底内内容及会会议记 33221公公司及交交底中与与本部门门有关的的全部内内容。33222 讲解渲渲染图纸纸。材料料说明，设设计标准准。33223各各小组的的设计内内容和要要求33224业业主及客客户标准准或同意意的设计计方案。4 设计计部41 在合同签定定后，业业务下达达给设计计部。42 设计副总经经理将设设计方案案交于方方案组。43 方案组进行行小组讨讨论，开开始进行行方案草草图、平平面布置置草图、立立面图的的设计，

42、以以及主要要材料的的材料。颜颜色的构构思和方方案说明明，材料料说明，材材料表等等文字编编辑。再再交给CCAD组组。44 CAD组拿拿到方案案组的方方案草图图、平面面布置图图的立面面图后，开开始绘制制CADD平面方方案图。4 5 渲染染组根据据（CAAD平面面、立面面、吊顶顶）和主主要材料料的材质质。颜色色绘制33DS渲染图。46 在设设计业务务下达设设计部的的同时，平平面组开开始准备备装裱材材料，并并进行标标书的设设计准备备工作。如如材料不不够，平平面组应应提前一一周向办办公室申申请购买买，详细细说明型型号、名名称与数数量，如如果因平平面组没没有及时时申请购购买而导导致装裱裱工作无无法按时时完

43、成。责责任由小小组长负负责。准准备工作作就绪后后，平面面组应主主动向方方案组要要标书设设方案说说明，材材料说明明等文字字性资料料，向CCAD组组要CAAD平面面图，立立面图和和吊顶图图；向渲渲染组要要3DSS效果图图，并知知道所有有资料的的存盘位位置。在在渲染组组的工作作完成后后二三天天内。平平面组应应完成所所有图纸纸的装裱裱工作和和标书设设计，并并送交于于甲方。47 业务交交接完成成第十章培训管理程程序1 范围本程序规定定了培训训管理内内容及程程序。本程序适用用于公司司内部人人员培训训。2 职责21 办公室室是人员员培训的的归口管管理部门门，负责责培训计计划的编编制和实实施的责责任部门门。2

44、2 公公司各部部门按其其公司岗岗位职责责的要求求，是人人员培训训的协办办部门。3 工作程程序31 培训范范围及内内容3111公司领领导及管管理层A） CB?T!9000系列标标准及质质量体系系要素建建立实施施、评审审的基本本知识；B） 国家和上级级的质量量方针政政策、质质量、法法 律、质质量法规规；C） 有关企业现现代化管管理的理理论知识识。3122技术人人员技术人员包包括营销销、采购购、设计计、施工工工艺管管理的人人员。A） 结合公司质质量体系系要素，掌掌握公司司质量手手册的相相关内容容，结合合自己 工作岗位位实施质质量体系系要求；B） 按专业技术术，进行行专业培培训和知知识培训训。C） 对新技术、新新工艺的的培训；D） 对所需的基基本统计计技术