建筑装饰设计公司制度.docx

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1、建筑装饰饰设计有有限责任任公司制 度（第一版版）建筑装饰饰设计有有限责任任公司 发发布目 录录第一章 质量职职能部门门及人员员职责权权限规定定第二章 设计公公司管理理分配图图第三章 管理评评审程序序第四章 合同评评审管理理程序第五章 设计质质量管理理制度第六章 设计图图纸会签签制度第七章 设计评评审管理理规定第八章 设计控控制管理理程序第九章 业务接接管理制制度第十章 培训管管理程序序第十一章章 耗耗材管理理制度第十二章章 图图书管理理制度第十三章章 考考勤制度度第十四章章 硬硬件管理理制度第一章质量职能能部门及及人员职职责权限限规定1 主题内容容公司质量量职能部部门及质质量有关关的管理理，执

2、行行和验证证人员的的职责权权限，及及相互关关系作出出了决定定。2 适用范围围本规定适适用于公公司质量量体系的的建立、实施和和保持。3 公司质量量职能部部门职责责、权限限和相互互关系。3.1 业务部业务部是是公司合合同归口口管理及及负责内内外协调调的部门门。3.1.1 职责：A、 负责市场场信息的的收集、整理和和分析；B、 及时将业业务进展展状况报报于总经经理；C、 负责工程程合同的的起草、评审、签订、修订和和管理，并作好好记录予予以保存存；D、 参加设计计图会审审，编制制施工图图预算；E、 编制年度度、季度度经营生生产计划划，对工工程合同同定期进进行检查查；F、 负责与客客户联系系工程有有关问

3、题题；G、 负责公司司标准化化和技术术情报管管理工作作；3.1.2 权限和相相互关系系：A、 执行公司司领导的的指令，就合同同的实施施情况向向领导提提出建议议，以便便对各职职能部门门和施工工单位进进行控制制；B、 接受总经经理的监监督和指指导。3.2 设计部设计部是是负责公公司投、招标方方案设计计的部门门。3.2.1 职责A、 负责公司司各项投投、招标标方案设设计的部部门；B、 根据合同同要求向向各小组组提供顾顾客各项项特殊要要求；C、 负责对设设计方案案的内部部评审和和施工图图会审；D、 协调处理理好设计计各专业业之间的的衔接和和配合；E、 负责提供供设计方方案中所所选新材材料、新新设备和和

4、新技术术的推广广作用；F、 参与配合合工程施施工中的的设计变变更的处处理解决决；G、 对建设单单位提供供的设计计方案有有权提出出自己合合理的意意见，并并与其它它相关职职能部门门采纳实实施；3.2.2 权限A、 设计中应应认真按按照国家家相应的的设计规规程、规规范进行行方案设设计；B、 接受公司司总经理理和公司司业务经经理的监监督指导导；3.3 财务部财务部是是管理公公司经营营业务和和经营状状况的部部门。3.3.1 职责：A、 贯彻执行行国家财财政法律律、法规规、方针针、政策策和制度度，遵守守财经纪纪律，保保证公司司财产完完整；B、 参与公司司的经营营决策和和长期决决策，为为公司内内部强化化经营

5、管管理服务务，负责责编制各各项奖金金分配制制度；C、 提供准确确可靠的的信息，有助于于决策者者进行合合理的决决策，有有助于强强化内部部管理；3.3.2 权限：A、 对公司开开发新项项目有建建议权；B、 对违反财财经法律律、法令令、法规规和不符符合手续续的开支支，有拒拒绝支付付权；3.4 办公室办公室是是公司质质量方针针、质量量职责、文件资资料、劳劳动人事事管理和和岗位考考核、定定级的归归口管理理部门。3.4.1 职责：A、 负责编制制企业档档案工作作发展规规则和年年度计划划，并对对企业档档案工作作实行综综合管理理，并负负责组织织公司管管理评审审活动，是管理理评审的的归口管管理部门门；B、 负责

6、监督督检查管管理评审审中确定定的质量量改进措措施和计计划实施施情况，并向总总经理汇汇报；C、 编制年度度各部门门方针目目标责任任书，并并监督实实施考核核；D、 负责对质质量有影影响的工工作人员员资格的的考核和和确认；E、 向公司提提出培训训要求并并组织实实施；F、 负责上岗岗前的培培训教育育工作及及公司质质量体系系文件和和资料的的分发、回收、归档、保存、作废和和销毁工工作；G、 G、严格格执行质质量体系系文件的的有关规规定和有有关记录录的建立立及保存存；H、 派专人专专门阅览览报刊杂杂志，收收集国内内外的装装饰装修修信息、高科技技、各类类建筑装装饰方面面的展示示会等有有关公司司业务发发展的一一

7、切信息息。3.4.2 权限：A、 执行公司司总经理理的指令令；B、 按规定向向有关部部门和人人员签发发有关文文件和资资料；C、 接受质量量体系归归口管理理部门的的指导和和监督；D、 就有关问问题向领领导提出出建议并并对公司司各部门门人员的的上岗资资格有实实施控制制的权利利。3.4.3 相互关系系A、 协办公室室协助业业务部建建立业务务档案；B、 办公室要要给设计计部提供供设计所所需材料料。3.5 总经理质质量职责责A、 负责制定定、批准准质量方方针；B、 批准公司司质量手手册；C、 为独立行行使权利利的人员员授权；D、 主持管理理评审；E、 根据公司司质量方方针、组组织制订订质量目目标及质质量

8、计划划；F、 负责质量量体系的的策划和和协调、宣传、贯彻公公司质量量体系文文件；G、 协调各部部门的质质量保证证活动，对公司司质量的的建立、实施和和完善负负责；H、 监督有关关部门及及时有效效的纠正正措施，并组织织验证其其效果；I、 负责公司司质量体体系有关关事宜与与外部的的联络工工作；J、 贯彻质量量奖罚，提出奖奖罚方案案。3.6 副总经理理质量职职责A、 负责、领领导各项项公司投投、招标标方案的的整体运运作工作作；B、 协调解决决工作中中存在的的问题；C、 了解掌握握质量信信息，组组织质量量回访，处理业业主或客客户的意意见；D、 参与公司司质量方方针、目目标的制制订，并并监督实实施；E、

9、副总经理理向总经经理全面面负责。3.7 业务经理理质量职职责A、 业务经理理向总经经理全面面负责；B、 严格遵守守公司的的各项管管理制度度和条例例；C、 负责协调调甲、乙乙双方等等单位的的合作关关系；D、 及时向总总经理汇汇报有关关业务进进度的一一切情况况及所发发生的问问题，以以便各部部门进行行决策管管理。3.8 设计经理理质量职职责A、 设计经理理向总经经理负责责；B、 熟悉图纸纸，认真真勘察工工地，组组织设计计；C、 结合实际际情况调调整设计计进度计计划，定定期组织织各组长长召开工工作例会会，并做做好记录录；D、 每天必须须做好设设计工作作日志；E、 针对各项项设计加加强计划划管理；F、

10、经常与甲甲方（业业主）联联系交流流；G、 及时向总总经理汇汇报，并并提供有有关设计计进度、质量等等所必要要的数据据和资料料。3.9 总工程师师质量职职责A、 负责组织织承接工工程的投投标设计计、工程程设计和和质量计计划的审审核、批批准；B、 参与公司司质量方方针、目目标的制制订，并并监督实实施；C、 负责对各各类人员员的技术术培训、考核、资格确确认。310 财务主管管质量职职责A、 财务主管管向董事事会负责责；B、 严格遵守守财务管管理和规规章制度度，以及及公司各各项管理理制度；C、 及时向总总经理汇汇报财务务收支和和经营状状况；D、 贯彻执行行国家财财政法律律、法规规、方针针、政策策和制度度

11、，遵守守财经纪纪律，保保证公司司财产完完整；E、 具体领导导财务部部工作，统一管管理公司司各项资资金和费费用；F、 组织编制制财务、信贷、资金、成本、利润计计划，并并监督实实施。参参与公司司经营决决策，为为领导决决策当好好参谋助助手；G、 监督资金金使用，合理调调配资金金，组织织有关人人员核定定资金定定额，保保证资金金供应；H、 定期组织织财产盘盘点，对对财产盈盈亏和毁毁损，分分析原因因，落实实责任，组织财财务分析析，及时时提出分分析并上上报处理理；I、 组织制定定和不断断完善各各项财务务会计制制度，并并监督贯贯彻执行行。对违违反财经经纪律，财会制制度的行行为，要要及时制制止和纠纠正，重重大问

12、题题及时向向董事会会报告；J、 贯彻公司司各项规规章制度度并完成成总经理理交办的的各项工工作。第二章设计公司司管理分分配图 总经理副总经理艺术总监副总经理 设计部设计部 财务部 办公室 业务部方案组平面组表现组多媒体组CAD组第三章管 理 评 审审 程 序1 范围本程序规规定了公公司对质质量体系系进行管管理评审审的内容容、方法法和要求求。本程程序适用用于公司司管理评评审。2 职责A、 总经理负负责管理理保证评评审活动动；B、 总经理负负责组织织，办公公室编制制管理评评审计划划，并向向总经理理报告质质量体系系运行情情况；C、 办公室是是管理评评审的归归口管理理部门，负责组组织管理理评审活活动。3

13、 工作程序序评审依据据：A、 来自设计计、施工工、安装装、服务务各方面面的反馈馈信息；B、 内部质量量体系审审核结果果；C、 市场发展展动态及及顾客的的期望；D、 法律、法法规要求求；E、 质量方针针、目标标的适宜宜性和有有效性；F、 组织机构构、程序序、过程程和资源源对实现现质量方方针目标标的适宜宜性和有有效性。评审频次次：A、 管理评审审每年最最少要进进行一次次；B、 如遇公司司内部组组织机构构发生较较大变化化、市场场形势重重大变化化，连续续出现重重大质量量事故或或总经理理认为必必要时，可即时时进行管管理评审审。评审组织织：评审计划划由总经经理审批批后，发发给有关关部门和和主管经经理，做做

14、好正式式评审的的准备工工作；管理评审审由总经经理主持持，公司司评审 领导及及要素归归口部门门负责人人参加，需要时时邀请有有关人员员参加，参加评评审人要要签到末末经总经经理批准准不得缺缺席，请请假批准准后可以以指定代代理人。评审内容容：A、 质量体系系运行情情况及效效果，适适应顾客客或市场场要求的的程度；B、 产品及服服务的实实际质量量；C、 顾客及公公司内部部的质量量反馈信信息分析析；D、 确定是否否对质量量手册、程序文文件待进进行修改改；E、 采取措施施，改进进质量体体系的运运行效果果；F、 对评审中中所涉及及的内容容和问题题作出结结论，并并对评审审后质量量改进提提出明确确要求，做好管管理评

15、审审记录。评审报告告：评审后一一周内由由办公室室形成评评审报告告，总经经理批准准后，分分发给参参加评审审人员和和有关部部门，按按文件和和资料程程序登记记分发。报告内容容：A、 理评审的的目的和和内容；B、 加评审的的人员、时间、地点；C、 形成的主主要结论论、结果果和改进进措施；D、 需修改的的文件。措施实施施和检查查：A、确确定的质质量改进进内容应应体现在在有关文文件中，各有关关责任部部门要制制定相应应的实施施计划和和措施并并报办公公室；B、部部门管理理代表对对实施计计划和措措施进行行效果审审核；公室监督督检查实实施情况况并及时时向总经经理汇报报；组织有关关部门对对实施效效果进行行评价并并形

16、成文文件。第四章合同评审审管理程程序1 范围本程序规规定了合合同评审审的内容容、方法法、要求求和记录录。本程序适适用于公公司签定定合同或或投标前前后的评评审工作作。2 定义公司和顾顾客之间间以任何何方式传传递的、双方同同意的要要求。3 职责3.1 业务部经经理主持持合同评评审，总总经理审审定；3.2 业务部是是合同评评审活动动的归口口管理部部门，负负责合同同评审活活动和组组织协调调；3.3 总经理办办公室、设计部部、业务务部、财财务部参参与合同同评审。4 工作程序序4.1 投标文件件的评审审4.1.1 司接到招招标文件件后，业业务部对对招标文文件进行行编号登登记，通通过业务务部经理理向总经经理

17、汇报报，总经经理决定定投标时时，由总总经理、总工、业务部部经理、设计部部经理组组成工程程投标领领导小组组，负责责投标文文件的评评审。4.1.2 经理委托托业务部部经理组组织业务务部、设设计部等等相关人人员对招招标文件件进行讨讨论。A. 由业务部部将顾客客的各项项要求传传递到各各职能部部门；B. 设计部负负责投标标文件中中涉及图图纸中的的有关内内容；C. 财务部负负责投标标文件中中涉及价价款式的的内容。4.1.3 投标文件件评审后后由上述述部门将将评审结结论记录录在。业业务部汇汇总协调调权衡后后，由业业务经理理作出总总的评审审建议，召集投投标领导导小组审审议，由由总经理理批准。4.1.4 部经理

18、组组织业务务部与招招标单位位协商，直到全全部事项项得到确确认。不不投标的的决定应应由公司司总经理理批准。4.2 投标文件件的准备备投标文件件评审后后由投标标领导小小组指定定下述部部门对投投标文件件进行准准备。4.3 合同评审审4.3.1 设计或施施工合同同由业务务部与客客户洽谈谈草拟；4.3.2 同草拟后后，由业业务部传传递到相相关职能能部门对对合同进进行评审审。A. 国内外投投标合同同，由总总经理领领导评审审，相关关部门参参加；B. 其它形式式的施工工合同由由业务部部经理领领导评审审，相关关职能部部门参加加。4.4 评审方式式4.4.1 标的1000万元元以上的的大中型型装饰工工程设计计或施

19、工工合同通通过会议议形式评评审；4.4.2 标的1000万元元以下的的一般性性装饰工工程设计计或施工工合同，可采取取不同级级别人员员会签、审批方方式进行行评审； 4.4.3 不同工程程类型按按照合同同形成阶阶段可一一次评审审或多次次评审。4.5 评审内容容4.5.1 合同应符符合经经济合同同、 建筑筑装承包包合同条条例及及有关法法规；4.5.2 顾客的各各项要求求都有明明确的规规定，并并形成文文件；4.5.3 任何与合合同不一一致的内内容已得得到解决决；4.5.4 本公司的的设计、技术、采购、检查、交会和和工期等等具有满满足合同同要求的的能力；4.5.5 合同报价价合理；4.5.6 业务部经经

20、理对是是否签定定合同作作审核结结论。4.6 合同的修修订4.6.1 合同签定定后，当当客户提提出修订订时，按按原评审审程序重重新评审审；4.6.2 本公司提提出合同同修订时时，须经经业务部部经理批批准后，业务部部同客户户协商，取得客客户确认认后，方方可修订订；合同修订订的内容容，业务务部及时时准确书书面传递递相关部部门。第五章设计质量量管理制制度1 质量体系系公司总经经理负责责建立实实施和保保持标准准的质量量体系并并形成文文件，公公司员工工都了解解自己的的职责和和权限以以及相互互关系，各负其其责，照照章办事事。2 设计控制制制订设计计控制程程序，规规定了设设计评审审、设计计验证和和设计确确认等

21、活活动，以以确保：设计输输出能确确保设计计输入的的要求，设计的的结果具具有满足足质量要要求的能能力；确确保设计计质量适适用性能能，满足足客户有有关规定定。2.1 适用范围围适用于国国内外建建筑装饰饰工程、室内外外装饰设设计和工工程施工工图的设设计。2.2 职责设计控制制归口设设计部管管理，负负责设计计评审、设计验验证及设设计确认认等活动动，相关关部门配配合实施施。2.3 程序概要要针对设计计项目策策划设计计活动，根据设设计要求求，具体体情况，制定项项目设计计工作计计划。规规定组织织和技术术接口，配备有有相应能能力的人人员及设设施；设设计输入入中各项项要求形形成文件件，正确确清楚地地表达客客户的

22、各各项要求求，组织织相关人人员对设设计输入入文件进进行评审审；对各各项设计计都要进进行评审审、验证证和确认认，使设设计结果果满足客客户和法法规的要要求；设设计变更更时，变变更内容容经识别别或评审审满足客客户和有有关要求求后，形形成文件件，并通通知有关关部门；由设计计部对每每份设计计的控制制做好记记录，并并予以保保存。第六章设计图纸纸会签制制度1 目的设计工作作是群体体技术作作业活动动，有很很多专业业部门或或人员共共同配合合完成，因此，应对各各部门的的技术接接口，本本部门的的技术接接口进行行控制，以保证证设计产产品的统统一性和和严密性性。2 适用范围围本制度适适用于公公司设计计部设计计的建筑筑装

23、饰设设计工程程、民用用建筑设设计工程程、给排排水设计计工程和和电气设设计工程程等。3 职责3.1 在总工主主持下，设计部部是设计计图纸会会签制度度的归口口管理部部门，并并具体进进行实施施；3.2 公司其它它各相关关部门配配合实施施。4 制度内容容4.1 设计人员员应充分分理解和和消化客客户的要要求，在在送出会会签图纸纸后，应应在总工工主持下下，对设设计图纸纸进行验验证并签签署，加加盖会签签图标后后送交有有关专业业设计人人员会签签；4.2 接受资料料专业的的设计人人员应按按照提供供资料专专业提供供的资料料进行设设计，提提供资料料专业应应对所提提供资料料的正确确性和完完整性负负责，并并负责核核对会

24、签签图纸是是否与提提供资料料相符合合；4.3 经会签后后的图纸纸应符合合下列要要求：4.3.1 设计图纸纸内容与与提供资资料一致致，并与与会签专专业设计计意图相相符合；4.3.2 专业之间间设计内内容应衔衔接协调调；4.3.3 接口图符符应吻合合、名称称统一、无错、无漏。4.4 在会签过过程中，发现的的设计差差错，应应计入接接受资料料专业设设计人的的差错中中去，待待修改完完成并复复核无误误后再签签署；4.5 各类工程程会签图图纸项目目为施工工图，其其它设计计阶段中中可参照照执行。初步设设计阶段段图纸由由主要设设计人员员会签，施工图图阶段图图纸由主主要设计计人或组组长会签签；4.6 对变更或或修

25、改后后的图纸纸，必须须由主要要设计人人或组长长进行会会签；4.7 设计图纸纸在出部部门前必必须进行行会签，凡未经经会签的的图纸不不得出图图；5 质量记录录第七章设计评审审管理规规定1 设计评审审范围设计计划划、设计计大纲（或设计计任务书书）及设设计计划划规定的的各设计计阶段的的主要设设计结果果、设计计成品以以及交付付客户后后的设计计更改均均需进行行设计评评审。2 设计评审审条件3.1 设计成果果已由项项目负责责人组织织完成内内部评审审；3.2 对内部评评审发现现的设计计不足已已经纠正正，并完完成了设设计修改改和完善善；3.3 需要通过过正式设设计评审审解决的的主要技技术问题题，已由由项目负负责

26、人书书面提出出；3.4 阶段设计计成果已已满足阶阶段设计计大纲的的要求。4 设计评审审组织3.1 设计评审审的组织织工作由由设计部部经理组组织，由由总工负负责评审审工作；3.2 总经理、副总经经理、总总工程师师、业务务部经理理、设计计部经理理等相关关部门人人员参加加设计评评审工作作。4 设计评审审的方式式设计评审审以会议议方式进进行。设设计项目目由总工工程师或或其授权权者主持持会议，各部门门相关人人员及全全体设计计人员参参加，并并指定专专人进行行评审记记录。5 设计评审审的依据据设计评审审依据为为设计输输入文件件，文件件内容及及要求见见设计计计划。6 设计评审审的内容容6.1 设计方案案的评审

27、审；6.2 设计成品品的评审审；7 设计评审审议程7.1 设计计评审会会议按设设计评审审计划确确定的议议程进行行；7.2 项目目负责人人详细介介绍设计计项目的的设计特特点、设设计依据据、设计计原则、主要设设计成果果、关键键技术问问题和设设计难度度；7.3 各专专业人员员按专业业主次顺顺序介绍绍专业主主要设计计成果和和技术接接口工作作；7.4 设计计评审主主持人根根据对评评审结果果进行归归纳总结结，形成成书面评评审结论论，并按按设计评评审记录录表的要要求完成成评审记记录。8 设计计修改9 外部部评审10 设计计评审的的质量记记录由办办公室存存档11 记录录第八章设计控制制管理程程序1 范围围本程

28、序规规定了工工程设计计过程中中质量控控制的程程序和要要求，从从设计策策划到设设计确认认全过程程的内容容和文化化程序。2职责21 在总工工领导下下，设计计部是设设计控制制的归口口管理部部门，具具体实施施设计控控制：A） 负责编制制设计计开发设设计、设计计评审计计划；B） 负责合同同或施工工过程中中全部设设计图纸纸、技术术文件的的编制；C） 负责设计计图纸、技术文文件的审审查。22业业务部及及相关部部门参与与设计控控制。3工作程程序31设设计和开开发和策策划311对工工程造价价1000万元以以上的工工程设计计和开发发应编制制计划，列出应应开发的的活动，并经总总工批准准后实施施。312随设设计活动动

29、的进展展适时的的修改设设计开发发计划。313设计计和开发发活动应应指派具具备一定定资格的的人员完完成，并并为其配配备必要要的资源源。314每项项工程设设计由总总工指派派一名设设计师担担任课题题组组长长，根据据需要配配备适量量技术人人员组成成课题组组，负责责工程的的设计任任务。课课题组组组长对工工程设计计的总体体方案和和设计进进度负责责，课题题组对其其分工的的设计任任务负责责。315公司司业务部部应为设设计部提提供工程程招标文文件及顾顾客要求求等充分分资料。32组组织和技技术接口口321业务务部接到到招标文文件，充充分理解解客户的的要求，及时组组织相关关部门对对招标文文件进行行消化评评审，将将客

30、户的的要求转转化为设设计输入入。322由设设计部直直接收公公司下达达的工程程设计任任务，并并按计划划要求开开发设计计。323课题题组长规规定参与与设计过过程的各各部门之之间组织织和技术术接口，并在工工程设计计计划中中明确。设计技技术内部部各专业业接口由由课题组组长确定定。外部部接口经经总工审审批。324设计计技术接接口资料料由课题题组长或或成员填填写“专业间间资料交交接单”，对附附录图、附录也也要进行行会签并并标识。33 设计输输入331招标标文件及及其评审审记录、相关的的法律、法规要要求是本本公司的的设计输输入，是是工程设设计的依依据。332设计计输入应应确定设设计内容容，并准准确反映映工程

31、的的性能。使用功功能、环环境要求求及顾客客的要求求和达成成协议的的细节。333设计计输入所所有要求求定量化化，并形形成文件件，是工工程设计计的依据据。334设计计文件要要组织评评审，具具体按设设计评审审管理规规定。335设计计文件包包括：A） 与客户达达成的或或合同中中有关的的设计要要求的内内容；B） 客户提供供的建筑筑图纸说说明书;34 设计输输出341设计计输出分分为方案案设计、施工细细部设计计两个阶阶段。其其输出为为：设计计算算书设计说说明、设设计图纸纸、工艺艺图纸、施工详详图、工工艺规程程等。342设计计输出应应满足招招标文件件的要求求，并符符合有关关规定、法规。343 设设计图纸纸和

32、设计计文件完完成后，由课题题组长审审查，审审查意见见随图纸纸返回，设计人人按审查查意见对对图纸、文件进进行修改改，再由由课题组组组长进进行复审审，并履履行会签签手续，经审定定后由设设计部人人将全套套图纸和和技术文文件发送送给相关关部门，做好发发放记录录，图纸纸原件由由设计部部存档，并做好好存档记记录。344设计计输入的的要求满满足一列列要求：34411满足设设计输入入的要求求。34422设计输输出的说说明书、报告要要符合以以下规定定：A） 设计依据据可靠，设计原原则合理理，方案案论证内内容完整整、主题题突出、章 节层次次清楚、技术经经济指标标先进合合理。B） 文件书写写、公式式及标点点符号要要

33、清楚工工整，不不得使用用铅笔及及园珠笔笔书写。34433图纸设设计要求求A） 符合设计计依据、法令、法规、技术标标准的要要求；B） 布置紧凑凑、规划划合理；C） 设备、材材料选择择落实、结构造造型正确确、设计计内容深深度满足足规定要要求；D） 灵活套用用图纸满满足工程程使用要要求。34455标出与与安全和和设计功功能关系系重大的的设计特特性，满满足合同同或规定定的特殊殊要求。34466文件发发放前应应经设计计评审和和验证。35设设计评审审A） 设计是否否满足工工程施工工、服务务或合同同的所有有规定要要求；B） 工程设计计与施工工能力是是否相符符，是否否考虑安安全因素素；C） 设计是否否满足功功

34、能要求求，即满满足性能能和可靠靠性目标标要求；D） 是否选择择适当材材料、零零部件和和服务要要素是否否具有适适宜的相相容性；E） 设计是否否满足所所有的预预期的环环境要求求；F） 实施设计计的计划划（如果果采购材材料、施施工安装装、检验验等）在在技术上上是否可靠、可行。352设计计评审由由总工主主持，由由参与设设计的设设计员及及相关部部门参加加。353设计计评审采采用召开开评审会会议的方方式进行行。354课题题组长负负责编写写设计评评审报告告，并报报告部门门经理。355设计评评审负责责处理评评审意见见并采取取措施，并将处处理意见见和措施施报告总总工。356当现现有的设设计不满满足要求求时，随随

35、时增加加设计评评审频次次。36设设计验证证361除实实施5。4。33条会签签审核和和5。55条的设设计审外外，还应应进行设设计计算算的验证证。362设计计计算由由设计人人员在技技术设计计阶段依依据标准准要求或或成熟的的计算方方法进行行 。通通过设计计计算。验证主主要技术术参数选选择的合合理性，以满足足设计输输入的要要求。363对工工程设计计输出的的验证，设计人人要填写写“设计验验证记录录“，各级级验证者者填入验验证意见见，课题题组长汇汇总，总总工评审审确认。37 设计确确认设计确认认是在设设计验证证之后进进行，由由顾客或或政府部部门主持持的外部部的设计计评审来来实施。371凡涉涉及安全全、环境

36、境保护以以及国家家法规规规定等重重大设计计原则的的设计产产品或报报告，均均应由客客户或政政府主管管部门审审查，进进行设计计确认。372由公公司设计计部准备备图纸及及相关文文件，编编写设计计要点介介绍提纲纲，确定定专业技技术总是是的解答答人和记记录人。573按照照设计确确认的正正式文件件提出的的问题，对设计计产品进进行修改改和补充充。以保保证最终终设计符符合国家家和行业业有关政政策及顾顾客要求求。38设设计更改改设计部负负责设计计更改。当更改改的数量量、复杂杂性及随随之而来来风险超超 过一一定限度度时，应应按照本本程序55。5条条款规定定进行设设计评审审。381设计计部负责责需要更更改时，更改人

37、人应填写写“设计更更改审批批表”并经原原设计文文件验证证人签署署，总工工批准后后，按文件和和资料控控制程序序执行行。382设计计更改后后，及时时更换相相应的文文件和资资料，并并将更改改后的设设计文件件送交顾顾客和项项目部等等有关部部门文件件和资料料控制程程序。目的：为为了保证证和指导导工程设设计的运运用性，有效性性、保证证质量体体系的各各个环节节都得到到和使用用相应文文件的有有效版本本。运用范围围：运用用于与质质量体系系有关的的所有文文件和资资料，包包括外来来图样和和技术文文件的控控制。职责： A) 文文件和资资料由办办公室归归口管理理，对质质量体系系运行中中所有管管理性文文件外来来文件的的发

38、放，回收、复制、归档等等实施控控制；B） 业业务部，设计部部对内外外部技术术文件和和技术资资料在运运行中实实施控制制；C） 各各相关部部门均有有责任保保持和使使用有效效文件，配合办办公室管管理文件件。程序概要要：A） 依据文件件和资料料的控制制程序，对文件件编制 审批 发放 更改作作废和处处理等规规定；B） 文件和资资料更改改的审批批由原审审批部门门或岗位位进行；C） 办公室保保存一份份受控文文件的批批准 传传递 修修订状态态的清单单，所有有文都 应明明确标识识，做好好审批 更改和和存放记记录。D） 外来行政政管理文文件由办办公室负负责登记记，填写写呈批意意见，报报公司领领导 批示及交交主办部

39、部门办理理，并对对其跟踪踪，移交交归档。第九章业务交接接管理制制度1 范围本管理制制度规定定了业务务交接的的职责和和工作程程序，本管理制制度运用用于公司司内所有有设计的的业务交交接工作作2 职责21 业务部负负责召开开公司级级的业务务会议，由业务务副总经经理主持持，相关关部门参参加。22 设计副总总经理组组织召开开设计部部的业务务交接会会，业务务部，办办公室参参加。3 总则31 程序311 业业务承揽揽，洽淡淡相关事事宜。312 业业务副总总经理向向总经理理汇报，商议其其业务可可行性。313签订订合同或或委托书书，交接接给办公公室。314 由由办公室室召开会会议，将将业务交交接给设设计部。31

40、5设计计部组织织讨论，理解交交接内容容，再交交由方案案组进行行方案讨讨论，确确定实施施方案后后传递给给各小组组。3 2 交交接内容容321公司司级32111业务特特性，特特点及其其重要性性和影响响力。32122设计规规模和投投资。32133总平面面布置，地理位位置，业业主及客客户要求求。32144设计策策划A） 公司对时时间的安安排和设设计计划划（包括括阶段划划分）B） 设计方案案，渲染染图，装装裱，标标书。C） 客户对设设计的特特殊要求求。D） 设计的特特点和规规模。32155设计方方案及设设计总说说明32166征得客客户认可可的设计计标准。32177结合本本设计特特点由设设计部部部长组织织

41、编写的的补充文文件（设设计方案案说明，材料说说明及附附表等文文字性资资料）32188设计变变更情况况332设计计部交底底内容及及会议记记 33211公司及及交底中中与本部部门有关关的全部部内容。33222 讲解解渲染图图纸。材材料说明明，设计计标准。33233各小组组的设计计内容和和要求33244业主及及客户标标准或同同意的设设计方案案。4设计部部41 在合同签签定后，业务下下达给设设计部。42 设计副总总经理将将设计方方案交于于方案组组。43 方案组进进行小组组讨论，开始进进行方案案草图、平面布布置草图图、立面面图的设设计，以以及主要要材料的的材料。颜色的的构思和和方案说说明，材材料说明明，

42、材料料表等文文字编辑辑。再交交给CAAD组。44 CAD组组拿到方方案组的的方案草草图、平平面布置置图的立立面图后后，开始始绘制CCAD平平面方案案图。4 5渲染组组根据（CADD平面、立面、吊顶）和主要要材料的的材质。颜色绘绘制3DDS渲染图。46在在设计业业务下达达设计部部的同时时，平面面组开始始准备装装裱材料料，并进进行标书书的设计计准备工工作。如如材料不不够，平平面组应应提前一一周向办办公室申申请购买买，详细细说明型型号、名名称与数数量，如如果因平平面组没没有及时时申请购购买而导导致装裱裱工作无无法按时时完成。责任由由小组长长负责。准备工工作就绪绪后，平平面组应应主动向向方案组组要标书

43、书设方案案说明，材料说说明等文文字性资资料，向向CADD组要CCAD平平面图，立面图图和吊顶顶图；向向渲染组组要3DDS效果果图，并并知道所所有资料料的存盘盘位置。在渲染染组的工工作完成成后二三三天内。平面组组应完成成所有图图纸的装装裱工作作和标书书设计，并送交交于甲方方。47 业务务交接完完成第十章培训管理理程序1 范围围本程序规规定了培培训管理理内容及及程序。本程序适适用于公公司内部部人员培培训。2 职责责21 办公公室是人人员培训训的归口口管理部部门，负负责培训训计划的的编制和和实施的的责任部部门。22 公司各各部门按按其公司司岗位职职责的要要求，是是人员培培训的协协办部门门。3 工作作程序31 培训训范围及及内容311公司司领导及及管理层层A） CB?TT!9000系列列标准及及质量体体系要素素建立实实施、评评审的基基本知识识；B） 国家和上上级的质质量方针针政策、质量、法 律律、质量量法规；C） 有关企业业现代化化管理的的理论知知识。312技术术人员技术人员员包括营营销、采采购、设设计