03-员工绩效考核管理表格3090.docx

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1、员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层领导年度工作考核表重要任务考评表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表自我鉴定表综合能力考核表总务部门业务能力分析表部门工作综合测量表部门页次现状工作量需具备能力力或所受训练类别工作项目工作细目满意待加强未做定期考绩汇汇总表姓 名性别到职日期年龄所属部门职 位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资资

2、总经理核定定备注分数等级拟予奖惩增减金额管理员工考考核表姓名： 部部门：岗位：考评评日期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评 价 尺尺 度优良中可差勤 务态 度把工作放在在第一位位，努力力工作14121086对新工作表表现出积积极态度度14121086忠于职守，严严守岗位位14121086对部下的过过失勇于于承担责责任14121086业 务工 作正确理解工工作指示示和方针针，制订订适当的的实施计计划14121086按照部下的的能力和和个性合合理分配配工作14121086及时与有关关部门进进行必要要的工作作联系14121086在工作中始始终保持持协作态态度，顺顺利推动动工作14121

3、086管 理监 督在人事关系系方面部部下没有有不满或或怨言14121086善于放手让让部下去去工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神14121086十分注意生生产现场场的安全全卫生和和整理整整顿工作作14121086妥善处理工工作中的的失败和和临时追追加的工工作任务务14121086指 导协 调经常注意保保持提高高部下的的劳动积积极性14121086主动努力改改善工作作和提高高效率14121086积极训练、教教育部下下，提高高他们的的技能和和素质14121086注意进行目目标管理理，使工工作协调调进行14121086工 作效 果正确认识工工作意义义，努力力取得最最好成绩绩14121086工作方法

4、正正确，时时间和费费用使用用得合理理有效14121086工作成绩达达到预期期目标或或计划要要求14121086工作总结汇汇报准确确真实14121086考 核结 果1.通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是：_分 22.你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C D A：2240分分以上 B：22402000分 CC：20001160分分 DD：1660分以以下3.考核者者意见： 考核者者签字：日期：年月日以下部分为为行政人人事部及及总经理理填写人力资源部部评定评语处 理理方 式式1. 转正正：在_任_职 升升职至_任任_2. 续签签劳动合合同 自自_年年_月月

5、_日至至_年年_月_日3. 降职职为_44. 提提薪/降降薪为_4. 辞退55. 其其它_经经理： 日期期： 年 月 日日总经理核准准总经理： 日日期： 年年 月 日否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）考核表范例例成绩与效率率评估行政管理人人员/中阶管管理干部部/专业人人员姓名工作职职称部门考核期期间自至工作说明书书如附件件正修订订中，随随后检送送前一年年达成的的成果逐项摘述前前一年度度所订立立的主要要目标、达达成的成成果（检检附影本

6、本）目标1 达成未达成成目标2 达成未达成成目标3 达成未达成成员工评评估主要工作成成效职位说说明中各各项职责责达成的的程度极优杰杰出平均可接受受差评语：管理技术计划划、组织织、领导导、控制制的成效效极优杰杰出平均可接受受差（续表）评语：沟通能力口头头、文字字沟通的的成效极优杰杰出平均可接受受差评语：人际关系上司司、部属属的成效效极优杰杰出平均可接受受差评语：自发与创新新发展展新观念念与处理理异常情情势的能能力极优杰杰出平均可接受受差评语：适应性配合改改变的能能力极优杰杰出平均可接受受差评语：.摘述与前次考试试（日期期）相较较，综合合成绩与与效率的的水平：改时相相同退步（续表）考虑本评估估表中

7、所所列各项项要点或或其他您您认为重重要的事事项，再再概要写写下您对对该员工工整体成成效的评评估。特别要要对影响响工作环环境的条条件加以以批评，即即是工作作挑战性性的程度度。对成成效达成成的方式式也需加加以评述述，着重重该员在在组织内内影响其其他成员员的方法法，亦即即对其他他人的支支持。.新年度度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标2细节（续表）预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍.成绩与与效率改改进将员工成绩绩与效率率有待加加强的地地方以予予以列出出，并提提出有助助员工改改进的建建议范围改进行为考核人签名名考核人人主管签签名日期日期考核人主管管的评语语（可不不填）成绩与效率率改进

8、计计划待改进成绩绩与效率率：训练练新进员员工员工：主管管：时间间：月日执行项目执行者执行时间1 请教他的方方法2 观察带领训训练新进进员工3 参加人事部部门举办办的新进进员工座座谈会4 决定新进员员工报到到的适当当时间5 参加“如何何训练新新进人员员”研讨会会6 读下列书籍籍（1）干部部与经理理的自我我发展（2）有效效的沟通通（3）干部部与在职职训练7 观察主管训训练新进进员工8 有一名新进进人谈话话9 提供一份检检查表给给理体主主管供训训练新人人之用10 安排专用办办公室，以以便训练练新人11安排排永久性性训练场场所出版业成绩绩与效率率考核表表典范专业考核A：特优 BB：优 CC：可 DD：

9、劣不予评分ABCD积分1作业细细部规划划能力2指定时时间内完完成工作作3特殊问问题处理理与解决决4专业简简报，表表达能力力5对业主主洽谈能能力6对消费费者说服服力7对其他他一般性性对象洽洽谈能力力8情报收收集及分分析9专业知知识10报告告编撰与与书写11领导导统御12协调调13对部部属训练练及指导导能力14组织织能力15创意意16潜能能及未来来发展17业务务/工作主主动性18独立立作业能能力19同时时负责或或执行若若干项工工作的可可能性20吸收收及学习习能力21对公公司及工工作的态态度及责责任感22对时时间安排排及使用用23一般般人际关关系综合评估特优优优可劣个性分析A=特优 BB=水平平以上

10、下下 CC=可 D=需需要改 E=不不予评估估项目评分项目评分1仪表2口才3表达4谈吐5性情6脾气7处人8处事9反应10判断断11精力力26领导导12合作作27气量量13自信信28习惯惯14准时时29理解解力15个人人主义30表现现欲考核员结论论1 本人过去与与受考核核人共事事结果，确确认其专专业工作作能力特优水水平以上上可劣2 今后公司如如再指派派受考核核员与本本人配合合工作，对对此一指指派，本本人认为为有此需要要可以接接受另选他他人3 本人对受考考核人的的潜能认认为优可到此为为止不确定定4 公司如欲加加重受考考核人的的工作分分量及责责任，本本人认为为目前：可可不可未来：可可不可5 本人已将

11、评评核结果果与受考考核人面面谈，其其反应为为接受无无所谓反对意见及建议议考核员：时间：年月月日签名部门主管：时间：年月月日签名总经理：时间：年月月日签名请详列受核核人的缺缺点及改改进方式式及方向向：受考核人于于考核时时间内迟迟到及旷旷职次时（分分）本考核表已已于年月日由与受受考核人人及考核核员面谈谈，并依依建议作作如下决决定：1 调整工区资资晋升2调职调往部门3辞退4上列决决定生效效日期年年月日负责人签名名广告业成绩绩与效率率考核表表典范（一） 业务人员评评量及发发展方案案被评人：职职称：日日期：评量人：评评量时间间：职务内容描描述（所所负责客客户、任任务等） 11专业业技术评评量点数数（从1

12、到110）（1）能妥妥善地处处理并执执行日常常作业（2）执行行任务时时，致力力追求超超高水平平（3）不断断学习广广告与行行销的知知识（4）了解解行销并并且能引引发产生生创意（5）受过过媒体、市市调及广广告过程程的基本本训练，了了解“部门纪纪律”的意义义（6）了解解创意过过程，并并能予以以协助（7）具备备强而有有力的提提案能力力及书面面化作业业（8）与他他人合作作愉快（9）客户户建立良良好的关关系（10）了了解公司司的成本本营运及及财务制制度，预预估并且且控制预预算（11）能能有效地地分析与与解决问问题（12）其其他意见见 2人际技技巧评量量点数（从1到110）（1）具有有领导能能力（2）展现现

13、创意能能力（3）能自自动自发发（4）仪容容方面（5）成熟熟且具判判断力（6）热心心助人并并能自我我激励（7）具有有人际关关系的技技巧（8）对公公司表现现正面积积极而且且忠诚的的态度（9）具有有完成工工作的能能力（10）有有见解，具具追根究究底的求求知精神神（11）具具广泛的的兴趣考 核 制制 度一、总则第一条 为为加强和和提升员员工绩效效和本公公司绩效效，提高高劳动生生产率，增增强企业业活力，调调动员工工的工作作积极性性，制定定此考核核制度。第二条 绩绩效考核核针对员员工的工工作表现现。第三条 本本制度适适用于公公司内所所有员工工，包括括试用期期内的员员工和临临时工。二、考核方方法第四条 对对

14、部门经经理以上上人员的的考核，采采取自我我述职报报告和上上级主管管考核综综合评判判的方法法，每半半年考核核一次，并并以次为为基础给给出年度度综合评评判。具具体见表表 。第五条 对对外地办办事处经经理和一一般管理理人员的的考核，采采取自我我述职报报告和上上级主管管考核综综合评判判的方法法，每个个季度考考核一次次，并以以次为基基础给出出年度综综合评判判，具体体见表 。第六条 自自我述职职报告和和上级考考核在薪薪资待遇遇方面有有如下体体现：年度综合评评判为A者者，在下下一年将将得到110%工工资（不不包括工工龄工资资）的增增长；年度综合评评判为B者者，在下下一年将将得到55%工资资（不包包括工龄龄工

15、资）的的增长；年度综合评评判为C者者，其薪薪资待遇遇保持不不变；综合评判两两个为D者者，行政政及人事事部将视视情况给给予其警警告、降降级使用用或辞退退。第七条 对对操作层层面员工工的考核核，采取取月度工工作表现现考核的的方法。具具体见表表 。1. 月度度业绩考考核为AA者，本本月工资资增加33%；2. 月度度业绩考考核为BB者，本本月工资资保持不不变；3. 月度度业绩考考核为CC者，本本月工资资减少55%；4. 月度度业绩考考核为DD者，本本月工资资减少112%；5. 月度度业绩考考核为112个AA者，即即全年的的月度考考核都为为A，其其下一年年工资（工工龄工资资不在其其内）增增加5%；6.

16、月度度业绩考考核为110个AA，2个个B者，其其下一年年工资（工工龄工资资不在其其内）增增加2%；7. 月度度业绩考考核有66个D者者，公司司将辞退退该员工工。第八条 操操作层面面员工的的年度综综合考核核以其月月度考核核为基础础，由直直接上级级给出综综合判断断。综合合判断的的结果将将与该员员工的年年底奖金金挂钩。具具体情况况如下：1. 月度度业绩考考核结果果相应的的分值AA：0.5；BB：0.0；CC：-00.3；D：-0.55。由112个月月的累计计分数确确定对该该员工的的综合评评判。2. 累计计分数大大于等于于5分者者，年度度为AA；3. 累计计分数小小于5分分，大于于等于33分者，年年度

17、为B；4. 累计计分数小小于3分分，大于于等于00分者，年年度为C；5. 累计计分数小小于0分分者，年年度为D；三、考核时时间第九条 经经理人员员考核时时间安排排在每年年的六月月五日至至六月十十五日和和一月五五日至一一月十五五日；外外地办事事处经理理和一般般管理人人员的考考核时间间安排在在每年四四月、七七月、十十月和一一月的中中上旬，操操作层面面的员工工考核时时间为每每月的十十四日至至十六日日，若逢逢节假日日，依次次顺延。四、绩效考考核面谈谈第十条 年年度绩效效考核结结束后，应应由直接接上级安安排对下下属的绩绩效考核核面谈。绩绩效考核核面谈应应在考核核结束后后一周内内由上级级主管安安排，并并报

18、行政政人事部部备案。年度考绩表表姓名职位薪金到职后本年度考绩绩本年度勤假假迟到早退旷工事假请假其他本年度功过过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项分目分项分专长及学识识25%本职技能及及智识25经验及见解解25 特殊之贡献献25 专长及一般般常识25 平常考绩得得分755%100年度总成绩绩合计分分数考绩成果本年度勤假假应扣分分数本年度功过过应增减减分数实得分数等级应予奖惩备注 部门主管直属上司人事考评表表填表时间年年月姓名姓名年龄岁考评者初评调整审批者（章）职别部门（章）（章）评定因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成绩评价质量数量教育指导创新改进工作态度

19、评价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评语 S1880以上上 A15501799 B9001499 C60089 D599以下考评合计分分考评合计分分人事部记入入栏评语评语最终评语奖金提薪申请评语申请评语填写注意点点：评定时，请请在应得得分数下下面“”，最最后将合合计分数数填入合合计栏。根据合计计分数确确定评语语。当初评语语与调整整评语不不一致时时，由双双方协商商确定出出一致意意见后填填入“申请评评语”栏。评定中需需特殊说说明的问问题，填填入特记记事项栏栏内。有*符号号的栏目目请勿填填写。评语的含义义：秀非常常优秀、毫无过失。优毫无无过失。良符

20、合合要求，基本满意。可最好好再努把把力劣尚需需非常努努力才行软 件 工工 程 师 考考 评 表时间：年月月日被考评人：考评人：1、重要任任务/满满分：990分及格分分：455分（1）工作作量（550%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（22）技术术难度（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ） （3）新新技术使使用情况况（100%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（44）管理理责任（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（55）技术术责任（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（66）其他他临时工工作（110%）：A（ ）B（ ）C（

21、 ）D（ ）E（ ）分数：2、岗位工工作/满满分：445分及格格分：222.55分1、编码水水平A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）2、文档编编写水平平A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）3、建议及及接受建建议A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）4、工作总总结及开开发计划划A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）5、备份源源程序A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）6、技术保保密A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）分数：3、工作态态度/满满分：445分及格格分：222.55分互评分数：考评人评语语：合计总分：考评人签字字：相互评价表表计分者与分分数项目平均分数543211生活

22、是是否规律律？：2情绪是是否安定定？：3是否讨讨厌推销销工作？：4服装、仪仪容是否否整齐？：5耐力够够不够？：6是否具具有积极极性？：7谈话是是否粗俗俗？：8是否有有自我启启发？：9能否遵遵守时间间？：10是否否遵守约约定？：11对工工作是否否热心？：12目标标意识高高不高？：13是否否努力达达成目标标？：14是否否欠缺计计划性？：15行动动日数、行行动时间间是否恰恰当？：16行为为举止是是否合宜宜？：17是否否有丰富富的商品品知识？：18是否否具备与与客户洽洽谈的技技巧？：19与客客户的关关系是否否良好？：20团队队默契是是否良好好？：选拔干部候候选人评评分表姓名：部分分：年月日服务单位到到

23、职日期期年月日全年资资年日出年生月年月日岁籍贯省县市性别学历现职任务本经职位验十年以上五年以上三年以上一年以上执司行政公策贯彻大部分部份小部份1074210862统御性向有领导力稍具领导力力需加训练无能力熟规悉公司章熟悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862对有以否司建议十次以上五次以上一次以上无能力工作态度忠贞热诚合作保守1074010862发展潜力智慧知识判断力主见计分评语：10101010以上由评审审小组评评分学历大学专科高中初中本年公司资十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形准时到班偶有迟到常请假不守规则热公诚司参参集加会会参加部份偶而不参加1062010740奖

24、励分大功小功嘉奖表扬惩罚分大过小过申诚警告9310.59310以上由人事事单位评评分计分分：批示人事单位：章业务人员考考核表姓名： 部部门：岗位：考评评日期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086业 务成 绩A.总产值值（万）14121086B.利润（万万）14121086C.费用（万万）14121086D.新增客客户数14121086业 务活 动A.正确理理解工作作指示和和方针，制制订适当当的实施施计划BB.按照照部下的的能力和和个性合合理分配配工作CC.及时时与有关关部门进进行必要要的工作作联系DD.在工工作中始始终保持持

25、协作态态度，顺顺利推动动工作14121086141210861412108614121086管 理监 督10 在人事关系系方面部部下没有有不满或或怨言11 善于放手让让部下去去工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神12 十分注意生生产现场场的安全全卫生和和整理整整顿工作作13 妥善处理工工作中的的失败和和临时追追加的工工作任务务141210861412108614121086141210861.通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是：_分 2.你认为为该员工工应处于于的等级级是：（选选择其一一） AA B C DD A：1300分以上上 BB：13301100分分 CC：100077

26、2分 DD：722分以下下3考核者意意见: _考核者签字字：_日期期：_年_月月_日以下部分为为行政人人事部及及总经理理填写人力资源部部评定 评语考 核结 果决定该员工工: 转正正：在_任_职职 升职职至_任任_ 续续签劳动动合同 自自_年年_月月_日至至_年年_月_日 降职职为_ 提薪薪/降薪薪为_ 辞退退 其它它_ 经理签字：_ 日期期： 年 月 日日总经理核准准 总总经理签签字：_ 日期期： 年年 月 日营销人员能能力考核核表姓名决定评定分分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能能力极强强,有敏锐锐的销售售战略精精通业务务有极好的交交际能力力，善于于应酬,责任感感极强,工作协协调

27、性卓卓越能随机应变变,能应付付顾客要要求,有价值值观念基本能完成成自己销销售任务务,人事协协调力好好表现欠佳不不能按时时完成任任务满分15分分15分14122分119分分86分5分以下满分10分分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日日数日记载事项综合意见缺席（事假假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺缺席换算算日缺席总计日实际上班日日数总计计日对判定奖赏赏的反映映 本人对判定定的不满满对判定加薪薪的反映映 对判定训练练的反映映 调整对判定晋升升的反映映 评分标准：25分以以上为“特优”2025分分为“优秀“1520分分为“普通”1015分分为“需要努努力”10分以以下为“差”营业部门业业务能力力分析表表项目评分内容指导市场分析是是否正确确5 4 3 2 1顾客管理是是否万全全5 4 3 2 1是否重视顾顾客情报报5 4 3 2 1赔偿处理是是否迅速速5 4 3 2 1营业计划是是否妥善善5 4 3 2 1是否热心于于目标达达成5 4 3 2 1是否热