03-员工绩效考核管理表格.docx

《03-员工绩效考核管理表格.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《03-员工绩效考核管理表格.docx（49页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、员工绩效效考核管管理表格格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层领导年度工作考核表重要任务考评表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表自我鉴定表综合能力考核表总务部门业务能力分析表部门工作作综合测测量表部门页次次现状工作量需具备能能力或所受训练类别工作项目目工作细目目满意待加强未做定期考绩绩汇总表表姓 名性别到职日期期年龄所属部门门职 位现在薪金金

2、上次考绩绩复评考绩后薪薪资总经理核核定备注分数等级拟予奖惩惩增减金额额管理员工工考核表表姓名： 部门：岗位位：考考评日期期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评 价 尺 度度优良中可差勤 务务态 度度把工作放放在第一一位，努努力工作作14121086对新工作作表现出出积极态态度14121086忠于职守守，严守守岗位14121086对部下的的过失勇勇于承担担责任14121086业 务务工 作作正确理解解工作指指示和方方针，制制订适当当的实施施计划14121086按照部下下的能力力和个性性合理分分配工作作14121086及时与有有关部门门进行必必要的工工作联系系14121086在工作中

3、中始终保保持协作作态度，顺顺利推动动工作14121086管 理理监 督督在人事关关系方面面部下没没有不满满或怨言言14121086善于放手手让部下下去工作作，鼓励励他们乐乐于协作作的精神神14121086十分注意意生产现现场的安安全卫生生和整理理整顿工工作14121086妥善处理理工作中中的失败败和临时时追加的的工作任任务14121086指 导导协 调调经常注意意保持提提高部下下的劳动动积极性性14121086主动努力力改善工工作和提提高效率率14121086积极训练练、教育育部下，提提高他们们的技能能和素质质14121086注意进行行目标管管理，使使工作协协调进行行14121086工 作作效

4、 果果正确认识识工作意意义，努努力取得得最好成成绩14121086工作方法法正确，时时间和费费用使用用得合理理有效14121086工作成绩绩达到预预期目标标或计划划要求14121086工作总结结汇报准准确真实实14121086考 核核结 果果1.通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：_分 2.你你认为该该员工应应处于的的等级是是：（选选择其一一） AA B C DD AA：2440分以以上 BB：24402200分分 C：20001660分 D：1600分以下下3.考考核者意意见： 考核核者签字字：日期期：年月日以下部分分为行政政人事部部及总经经理填写写人力资源源部评定定评语处

5、理方 式1. 转转正：在在_任_职 升职至至_任_22. 续续签劳动动合同 自_年_月_日日至_年_月月_日33. 降降职为_4. 提薪/降薪为为_4. 辞退退5. 其它_经理： 日日期： 年年 月 日总经理核核准总经理： 日期： 年 月 日日否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）考核表范范例成绩与效效率评估估行政管理理人员/中阶管管理干部部/专业人人员姓名工作作职称部门考核核期间自自至工作说明明书如附件件正修订订中，随随后检送送前一一

6、年达成成的成果果逐项摘述述前一年年度所订订立的主主要目标标、达成成的成果果（检附附影本）目标1 达成未达成成目标2 达成未达成成目标3 达成未达成成员工工评估主要工作作成效职位位说明中中各项职职责达成成的程度度极优杰出平均可接受受差评语：管理技术术计划划、组织织、领导导、控制制的成效效极优杰出平均可接受受差（续表）评语：沟通能力力口头头、文字字沟通的的成效极优杰出平均可接受受差评语：人际关系系上司司、部属属的成效效极优杰出平均可接受受差评语：自发与创创新发展新新观念与与处理异异常情势势的能力力极优杰出平均可接受受差评语：适应性配合合改变的的能力极优杰出平均可接受受差评语：.摘述述与前次考考试（

7、日日期）相相较，综综合成绩绩与效率率的水平平：改时相同退步（续表）考虑本评评估表中中所列各各项要点点或其他他您认为为重要的的事项，再再概要写写下您对对该员工工整体成成效的评评估。特别别要对影影响工作作环境的的条件加加以批评评，即是是工作挑挑战性的的程度。对成效效达成的的方式也也需加以以评述，着着重该员员在组织织内影响响其他成成员的方方法，亦亦即对其其他人的的支持。.新年年度目标标目标1细节预期成果果预期阻碍碍如何解决决？目标2细节（续表）预期成果果预期阻碍碍目标3细节预期成果果预期阻碍碍.成绩绩与效率率改进将员工成成绩与效效率有待待加强的的地方以以予以列列出，并并提出有有助员工工改进的的建议范

8、围改进行为为考核人签签名考核核人主管管签名日期日期期考核人主主管的评评语（可可不填）成绩与效效率改进进计划待改进成成绩与效效率：训训练新进进员工员工：主主管：时时间：月月日执行项目目执行者执行时间间1 请教他的的方法2 观察带领领训练新新进员工工3 参加人事事部门举举办的新新进员工工座谈会会4 决定新进进员工报报到的适适当时间间5 参加“如如何训练练新进人人员”研讨会会6 读下列书书籍（1）干干部与经经理的自自我发展展（2）有有效的沟沟通（3）干干部与在在职训练练7 观察主管管训练新新进员工工8 有一名新新进人谈谈话9 提供一份份检查表表给理体体主管供供训练新新人之用用10 安排专用用办公室室

9、，以便便训练新新人11安安排永久久性训练练场所出版业成成绩与效效率考核核表典范范专业考核核A：特优优 B：优优 C：可 DD：劣不予评分分ABCD积分1作业业细部规规划能力力2指定定时间内内完成工工作3特殊殊问题处处理与解解决4专业业简报，表表达能力力5对业业主洽谈谈能力6对消消费者说说服力7对其其他一般般性对象象洽谈能能力8情报报收集及及分析9专业业知识10报报告编撰撰与书写写11领领导统御御12协协调13对对部属训训练及指指导能力力14组组织能力力15创创意16潜潜能及未未来发展展17业业务/工作主主动性18独独立作业业能力19同同时负责责或执行行若干项项工作的的可能性性20吸吸收及学学习

10、能力力21对对公司及及工作的的态度及及责任感感22对对时间安安排及使使用23一一般人际际关系综合评估估特优优可劣个性分析析A=特优优 B=水水平以上上下 C=可可 D=需需要改 E=不不予评估估项目评分项目评分1仪表表2口才才3表达达4谈吐吐5性情情6脾气气7处人人8处事事9反应应10判判断11精精力26领领导12合合作27气气量13自自信28习习惯14准准时29理理解力15个个人主义义30表表现欲考核员结结论1 本人过去去与受考考核人共共事结果果，确认认其专业业工作能能力特优水平以以上可劣2 今后公司司如再指指派受考考核员与与本人配配合工作作，对此此一指派派，本人人认为有此需需要可以接接受另

11、选他他人3 本人对受受考核人人的潜能能认为优可可到此为为止不确定定4 公司如欲欲加重受受考核人人的工作作分量及及责任，本本人认为为目前：可不可未来：可不可5 本人已将将评核结结果与受受考核人人面谈，其其反应为为接受无所谓谓反对意见及建建议考核员：时间：年年月日签名部门主管管：时间：年年月日签名总经理：时间：年年月日签名请详列受受核人的的缺点及及改进方方式及方方向：受考核人人于考核核时间内内迟到及及旷职次次时（分分）本考核表表已于年年月日由与受受考核人人及考核核员面谈谈，并依依建议作作如下决决定：1 调整工区区资晋升2调职职调往部门门3辞退退4上列列决定生生效日期期年月日负责人签签名广告业成成绩

12、与效效率考核核表典范范（一） 业务人员员评量及及发展方方案被评人：职称：日期：评量人：评量时时间：职务内容容描述（所所负责客客户、任任务等） 1专专业技术术评量点点数（从1到到10）（1）能能妥善地地处理并并执行日日常作业业（2）执执行任务务时，致致力追求求超高水水平（3）不不断学习习广告与与行销的的知识（4）了了解行销销并且能能引发产产生创意意（5）受受过媒体体、市调调及广告告过程的的基本训训练，了了解“部门纪纪律”的意义义（6）了了解创意意过程，并并能予以以协助（7）具具备强而而有力的的提案能能力及书书面化作作业（8）与与他人合合作愉快快（9）客客户建立立良好的的关系（10）了了解公司司的

13、成本本营运及及财务制制度，预预估并且且控制预预算（11）能能有效地地分析与与解决问问题（12）其其他意见见 22人际际技巧评评量点数数（从1到到10）（1）具具有领导导能力（2）展展现创意意能力（3）能能自动自自发（4）仪仪容方面面（5）成成熟且具具判断力力（6）热热心助人人并能自自我激励励（7）具具有人际际关系的的技巧（8）对对公司表表现正面面积极而而且忠诚诚的态度度（9）具具有完成成工作的的能力（10）有有见解，具具追根究究底的求求知精神神（11）具具广泛的的兴趣考 核 制 度度一、总则则第一条 为加强强和提升升员工绩绩效和本本公司绩绩效，提提高劳动动生产率率，增强强企业活活力，调调动员工

14、工的工作作积极性性，制定定此考核核制度。第二条 绩效考考核针对对员工的的工作表表现。第三条 本制度度适用于于公司内内所有员员工，包包括试用用期内的的员工和和临时工工。二、考核核方法第四条 对部门门经理以以上人员员的考核核，采取取自我述述职报告告和上级级主管考考核综合合评判的的方法，每每半年考考核一次次，并以以次为基基础给出出年度综综合评判判。具体体见表 。第五条 对外地地办事处处经理和和一般管管理人员员的考核核，采取取自我述述职报告告和上级级主管考考核综合合评判的的方法，每每个季度度考核一一次，并并以次为为基础给给出年度度综合评评判，具具体见表表 。第六条 自我述述职报告告和上级级考核在在薪资

15、待待遇方面面有如下下体现：年度综合合评判为为A者，在在下一年年将得到到10%工资（不不包括工工龄工资资）的增增长；年度综合合评判为为B者，在在下一年年将得到到5%工工资（不不包括工工龄工资资）的增增长；年度综合合评判为为C者，其其薪资待待遇保持持不变；综合评判判两个为为D者，行行政及人人事部将将视情况况给予其其警告、降级使使用或辞辞退。第七条 对操作作层面员员工的考考核，采采取月度度工作表表现考核核的方法法。具体体见表 。1. 月月度业绩绩考核为为A者，本本月工资资增加33%；2. 月月度业绩绩考核为为B者，本本月工资资保持不不变；3. 月月度业绩绩考核为为C者，本本月工资资减少55%；4.

16、月月度业绩绩考核为为D者，本本月工资资减少112%；5. 月月度业绩绩考核为为12个个A者，即即全年的的月度考考核都为为A，其其下一年年工资（工工龄工资资不在其其内）增增加5%；6. 月月度业绩绩考核为为10个个A，22个B者者，其下下一年工工资（工工龄工资资不在其其内）增增加2%；7. 月月度业绩绩考核有有6个DD者，公公司将辞辞退该员员工。第八条 操作层层面员工工的年度度综合考考核以其其月度考考核为基基础，由由直接上上级给出出综合判判断。综综合判断断的结果果将与该该员工的的年底奖奖金挂钩钩。具体体情况如如下：1. 月月度业绩绩考核结结果相应应的分值值A：00.5；B：00.0；C：-0.3

17、3；D：-0.5。由由12个个月的累累计分数数确定对对该员工工的综合合评判。2. 累累计分数数大于等等于5分分者，年年度为A；3. 累累计分数数小于55分，大大于等于于3分者者，年度度为BB；4. 累累计分数数小于33分，大大于等于于0分者者，年度度为CC；5. 累累计分数数小于00分者，年年度为D；三、考核核时间第九条 经理人人员考核核时间安安排在每每年的六六月五日日至六月月十五日日和一月月五日至至一月十十五日；外地办办事处经经理和一一般管理理人员的的考核时时间安排排在每年年四月、七月、十月和和一月的的中上旬旬，操作作层面的的员工考考核时间间为每月月的十四四日至十十六日，若若逢节假假日，依依

18、次顺延延。四、绩效效考核面面谈第十条 年度绩绩效考核核结束后后，应由由直接上上级安排排对下属属的绩效效考核面面谈。绩绩效考核核面谈应应在考核核结束后后一周内内由上级级主管安安排，并并报行政政人事部部备案。年度考绩绩表姓名职位薪金到职后本年度考考绩本年度勤勤假迟到早退旷工事假请假其他本年度功功过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数数初核复核目 分项分目分项分专长及学学识255%本职技能能及智识识25经验及见见解25 特殊之贡贡献25 专长及一一般常识识25 平常考绩绩得分775%100年度总成成绩合计计分数考绩成果本年度勤勤假应扣扣分数本年度功功过应增增减分数数实得分数数等级应予奖惩惩备注

19、部门主管管直属上司司人事考评评表填表时间间年月姓名姓名年龄岁考评者初评调整审批者（章）职别部门（章）（章）评定因素素评定项目目奖金考评评提薪考评评特记事项项初评调整初评调整成绩评价质量数量教育指导导创新改进进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发发热情能力评价知识技能能判断决断断交涉协调调应用开发发指导监督督评语 SS1880以上上 AA15501799 BB9001499 CC60089 DD599以下考评合计计分分考评合计计分分人事部记记入栏评语评语最终评语奖金提薪申请评语语申请评语语填写注意意点：评定时时，请在在应得分分数下面面“”，最最后将合合计分数数填入合合计栏。根据合合计分数

20、数确定评评语。当初评评语与调调整评语语不一致致时，由由双方协协商确定定出一致致意见后后填入“申请评评语”栏。评定中中需特殊殊说明的的问题，填填入特记记事项栏栏内。有*符符号的栏栏目请勿勿填写。评语的含含义：秀非非常优秀秀、毫无过失失。优毫毫无过失失。良符符合要求求，基本满意意。可最最好再努努把力劣尚尚需非常常努力才行软 件 工 程程 师 考 评评 表时间：年年月日被考评人人：考评人：1、重要要任务/满分：90分分及格格分：445分（1）工工作量（550%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（22）技术术难度（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ） （3）新新技术使使用情况

21、况（100%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（44）管理理责任（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（55）技术术责任（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（66）其他他临时工工作（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）分数：2、岗位位工作/满分：45分分及及格分：22.5分1、编码码水平A（ ）BB（ ）CC（ ）DD（ ）EE（ ）2、文档档编写水水平A（ ）BB（ ）CC（ ）DD（ ）EE（ ）3、建议议及接受受建议A（ ）BB（ ）CC（ ）DD（ ）EE（ ）4、工作作总结及及开发计计划A（ ）BB（ ）CC（ ）DD（ ）

22、EE（ ）5、备份份源程序序A（ ）BB（ ）CC（ ）DD（ ）EE（ ）6、技术术保密A（ ）BB（ ）CC（ ）DD（ ）EE（ ）分数：3、工作作态度/满分：45分分及及格分：22.5分互评分数数：考评人评评语：合计总分分：考评人签签字：相互评价价表计分者与与分数项目平均分数数543211生活活是否规规律？：2情绪绪是否安安定？：3是否否讨厌推推销工作作？：4服装装、仪容容是否整整齐？：5耐力力够不够够？：6是否否具有积积极性？：7谈话话是否粗粗俗？：8是否否有自我我启发？：9能否否遵守时时间？：10是是否遵守守约定？：11对对工作是是否热心心？：12目目标意识识高不高高？：13是是否

23、努力力达成目目标？：14是是否欠缺缺计划性性？：15行行动日数数、行动动时间是是否恰当当？：16行行为举止止是否合合宜？：17是是否有丰丰富的商商品知识识？：18是是否具备备与客户户洽谈的的技巧？：19与与客户的的关系是是否良好好？：20团团队默契契是否良良好？：选拔干部部候选人人评分表表姓名：部部分：年年月日服务单位位到职日日期年月日全年资资年日出年生月年月日岁籍贯省县市性别学历现职任务务本经职位验十年以上上五年以上上三年以上上一年以上上执司行政公策策贯彻大部分部份小部份1074210862统御性向有领导力力稍具领导导力需加训练练无能力熟规悉公司章熟悉尚熟悉部份不太熟悉悉1062010862

24、对有以否司建议十次以上上五次以上上一次以上上无能力工作态度忠贞热诚合作保守1074010862发展潜力智慧知识判断力主见计分评语：10101010以上由评评审小组组评分学历大学专科高中初中本年公司资十年以上上五年以上上三年以上上一年以上上1086410742出勤情形准时到班班偶有迟到到常请假不守规则则热公诚司司参集加加会参加部份偶而不参加1062010740奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚分大过小过申诚警告9310.59310以上由人人事单位位评分计计分：批示人事单位位：章业务人员员考核表表姓名： 部门：岗位位：考考评日期期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可差成 果果

25、计划实际完成成完成计划划%14121086业 务务成 绩绩A.总产产值（万万）14121086B.利润润（万）14121086C.费用用（万）14121086D.新增增客户数数14121086业 务务活 动动A.正确确理解工工作指示示和方针针，制订订适当的的实施计计划B.按照部部下的能能力和个个性合理理分配工工作C.及时与与有关部部门进行行必要的的工作联联系D.在工作作中始终终保持协协作态度度，顺利利推动工工作14121086141210861412108614121086管 理理监 督督10 在人事关关系方面面部下没没有不满满或怨言言11 善于放手手让部下下去工作作，鼓励励他们乐乐于协作作的

26、精神神12 十分注意意生产现现场的安安全卫生生和整理理整顿工工作13 妥善处理理工作中中的失败败和临时时追加的的工作任任务141210861412108614121086141210861.通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：_分 2.你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C D AA：1330分以以上 B：11301000分 C：110072分分 D：772分以以下3考核者者意见: _考核者签签字：_日日期：_年年_月_日以下部分分为行政政人事部部及总经经理填写写人力资源源部评定定 评语考 核核结 果果决定该员员工: 转转正：在在_任任_职 升升职至_

27、任_ 续签劳劳动合同同 自_年_月_日日至_年_月月_日 降降职为_ 提提薪/降降薪为_ 辞辞退 其其它_ 经理签字字：_ 日日期： 年 月月 日总经理核核准 总经理理签字：_ 日日期： 年 月 日日营销人员员能力考考核表姓名决定评定定分数特别优秀秀优秀普通需要努力力差业务能力顾客应付付能力极极强,有敏锐锐的销售售战略精精通业务务有极好的的交际能能力，善善于应酬酬,责任感感极强,工作协协调性卓卓越能随机应应变,能应付付顾客要要求,有价值值观念基本能完完成自己己销售任任务,人事协协调力好好表现欠佳佳不能按按时完成成任务满分155分15分14112分1199分86分分5分以下下满分100分10分98分分75分分543分以下下满分5分分5分4分3分2分1分工作状况标准上班班日数日记载事项项综合意见见缺席（事事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退退缺席换换算日缺席总计计日实际上班班日数总总计日对判定奖奖赏的反反映 本人对判判定的不不满对判定加加薪的反反映 对判定训训练的反反映 调整对判定晋晋升的反反映 评分标准准：255分以上上为“特优”2025分分为“优秀“1520分分为“普通”1015分分为“需要努努力”10分以以下为“差”