战略来源于战术72827.docx

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1、吴广齐说，一个没有战略的机构就像没有桅杆的船只，只能在原地打转。一个公司要获得长足发展就必须不断适应外部条件和变化，尤其要推进战略变革，实施风险管理，插好“桅杆”好行船。随着经济全球化的发展，企业在市场竞争中将面对各种各样的风险，如何辨识、评估、监测、控制风险，已成为企业共同关心的热点问题。从80年代初我国开始实施海洋石油战略，通过对外合作，通过引进消化吸收发展到对外承包，到油气并举。1999年，中国海洋石油总公司提出面向21世纪的六大发展战略：资本盈利战略，低成本战略，高科技战略，扩大对外开放战略等成立25年来，中海油在战略上不断跨越。尤其近年来，中国海洋石油总公司党组在战略上始终居安思危，

2、高度重视风险管理，以大公司的胸怀，小公司的心态，着力打造以内部控制体制为核心的全面风险管理体系，包括风险管理在内的可持续发展能力，风险管控能力不断提升。 近年来，赣赣州市把把发展非非公有制制经济作作为实现现经济社社会追赶赶型跨越越式发展展的战略略举措，努努力创建建非公有有制经济济科学和和谐发展展的外部部环境，有有力促进进了全市市非公有有制经济济持续快快速健康康发展，目目前全市市非公经经济实现现的税收收已占财财政总收收入的660%以以上。但但是，非非公有制制经济的的发展仍仍然存在在着高层层次人才才匮乏、企企业经营营理念亟亟待提升升等问题题。为进进一步加加快我市市非公有有制经济济的健康康快速发发展

3、，帮帮助我市市广大非非公有制制企业培培养更多多优秀的的实用人人才。技术革新、战战略革新新、环保保要求、中国古代哲哲人所言言：祸兮兮福所倚倚，福兮兮祸所伏伏。金融融之“危”是否正正孕育着着革新之之“机”？竞争永远是是推动企企业管理理变革的的原动力力。在市市场经济济发展的的初期，大大部分企企业的成成长，是是源自于于国内消消费市场场的快速速增长。随随着竞争争的加剧剧，企业业的成长长将主要要依靠高高效的管管理体系系和制度度所培育育的独特特竞争力力。绩效效管理的的有效性性体现企企业战略略执行的的能力，其其重要性性引起越越来越多多管理者者的关注注。著名企业家家松下幸幸之助曾曾经说过过：“当我的的企业只只有

4、100个人时时，我最最能干；当我的的企业有有1000个人时时，我和和他们一一起干；而当我我的企业业有10000人人时，我我只能站站在后面面感谢他他们，同同时，信信任来自自责任，我我会更加加负责地地看好松松下的未未来。” 短短短几句句话，值值得国的的企业家家们深思思企业业经营规规模上亿亿之后，你你是最能能干，是是与员工工一起干干，还是是做好前前行的舵舵手，负负责任地地看好企企业的未未来？ 新新的竞争争形势下下，企业业家能顺顺势而上上的关键键要素，已已经不单单单表现现在业务务能力层层面，而而在于整整合行业业内外资资源和能能力的战战略手段段。如果果企业家家只沉迷迷于业务务，有可可能使自自己的战战略视

5、野野、战略略思维跟跟不上形形势的发发展，要要成功地地跨越110亿的的门槛，谈谈何容易易？思维维方式：用战略略思维代代替经营营思维 企企业规模模在1亿亿到100亿的企企业家，多多靠政策策和机会会掘到第第一桶金金，面对对如今复复杂得多多的竞争争环境，不不少人仍仍沉迷于于过去的的老经验验，致使使企业裹裹足不前前，甚至至节节倒倒退。 “企业规规模上亿亿之后，企企业家战战略管理理的能力力直接关关系到企企业有没没有未来来。战略略管理就就是抓关关系企业业生死存存亡的方方向性、全全局性的的事情。没没有战略略管理，企企业就不不知道该该往哪里里走。”天津北北方医药药集团副副董事长长程社明明在接受受经理理人采采访时

6、说说，“企业做做到1亿亿以上，老老板的主主要责任任是不断断地生产产管理人人员，让让管理人人员生产产专业人人员，让让专业人人员生产产产品，这这样的良良性循环环，才能能造就企企业的可可持续发发展。” 资本本增值：让人力力领先资资金让企企业人力力资本的的增值领领先于资资金资本本的增值值，让员员工越来来越具备备创造财财富的能能力，是是企业实实现良性性发展的的基石。但但多数营营业额在在1亿左左右的企企业，是是精明老老板带着着一群并并不高明明的下属属，强将将手下没没有强兵兵，这种种特质的的企业就就很难走走远。“包括企企业的董董事长、总总经理等等高层，也也要对自自己的职职业发展展做出规规划，否否则，他他们的

7、知知识和经经验以及及能力就就有可能能不适应应企业经经营和快快速发展展的需要要。”程社明明说。 另另外，为为企业搭搭建知识识管理的的平台，“跳槽可以，知识留下”，将个人的智慧转化为团队的智慧，这样的思维和管理模式，也助力企业的持续发展。 内内部管理理：从补补缺补差差到系统统化企业业内部管管理能力力是许多多规模在在1亿至至10亿亿企业的的短板，也也是企业业无法成成功跨越越10亿亿的极大大障碍。真真正高效效能的优优秀企业业，将生生产经营营的方方方面面都都系统化化：他们们运用系系统消除除低效，提提高产出出；他们们让系统统走出生生产车间间，进入入各个经经营领域域；他们们拥有标标准化的的流程控控制，他他们

8、用系系统来处处理供应应商和客客户关系系、销售售货物，创创制产品品以及决决策，进进而提高高产能。 企企业文化化：由单单一到包包容“80后后”一代在在社会经经济的大大舞台上上正发挥挥越来越越重要的的作用，他他们思维维新潮，观观念OPPEN，企企业要迎迎合这种种变化，适适应这种种变化。另另外，不不少企业业的文化化早已无无法支撑撑企业的的高速发发展，人人治在其其扮演着着重要角角色，也也在不同同程度上上成为企企业发展展的障碍碍。因此此，企业业文化从从控制型型向开放放型转变变，从单单一型向向包容型型转变是是一种必必然选择择。 服服务：从从产品质质量服务务到增值值服务“只有把把客户没没想到的的都服务务到了，

9、才才可能让让客户不不跟你计计较价钱钱。”这是一一位企业业家曾经经的感慨慨，也是是增值服服务的真真谛。增增值服务务可以帮帮助企业业创造更更多的经经济效益益。 誉誉满全球球的星巴巴克咖啡啡就是增增值服务务的典范范。考虑虑到越来来越多的的顾客会会带笔记记本电脑脑来喝咖咖啡，星星巴克在在10000家门门市提供供快速无无线上网网。顾客客满意和和贴心的的服务已已经成为为新形势势下企业业竞争的的重要武武器，企企业家们们，问问问自己：你的企企业提供供的服务务是否令令顾客满满意？是是否为顾顾客增值值？ 著著名企业业家松下下幸之助助曾经说说过：“当我的的企业只只有100个人时时，我最最能干；当我的的企业有有100

10、0个人时时，我和和他们一一起干；而当我我的企业业有10000人人时，我我只能站站在后面面感谢他他们，同同时，信信任来自自责任，我我会更加加负责地地看好松松下的未未来。” 短短短几句句话，值值得国的的企业家家们深思思企业业经营规规模上亿亿之后，你你是最能能干，是是与员工工一起干干，还是是做好前前行的舵舵手，负负责任地地看好企企业的未未来？ 新新的竞争争形势下下，企业业家能顺顺势而上上的关键键要素，已已经不单单单表现现在业务务能力层层面，而而在于整整合行业业内外资资源和能能力的战战略手段段。如果果企业家家只沉迷迷于业务务，有可可能使自自己的战战略视野野、战略略思维跟跟不上形形势的发发展，要要成功地

11、地跨越110亿的的门槛，谈谈何容易易？ 思思维方式式：用战战略思维维代替经经营思维维 企企业规模模在1亿亿到100亿的企企业家，多多靠政策策和机会会掘到第第一桶金金，面对对如今复复杂得多多的竞争争环境，不不少人仍仍沉迷于于过去的的老经验验，致使使企业裹裹足不前前，甚至至节节倒倒退。 “企业规规模上亿亿之后，企企业家战战略管理理的能力力直接关关系到企企业有没没有未来来。战略略管理就就是抓关关系企业业生死存存亡的方方向性、全全局性的的事情。没没有战略略管理，企企业就不不知道该该往哪里里走。”天津北北方医药药集团副副董事长长程社明明在接受受经理理人采采访时说说，“企业做做到1亿亿以上，老老板的主主要

12、责任任是不断断地生产产管理人人员，让让管理人人员生产产专业人人员，让让专业人人员生产产产品，这这样的良良性循环环，才能能造就企企业的可可持续发发展。” 资资本增值值：让人人力领先先资金 让让企业人人力资本本的增值值领先于于资金资资本的增增值，让让员工越越来越具具备创造造财富的的能力，是是企业实实现良性性发展的的基石。但但多数营营业额在在1亿左左右的企企业，是是精明老老板带着着一群并并不高明明的下属属，强将将手下没没有强兵兵，这种种特质的的企业就就很难走走远。“包括企企业的董董事长、总总经理等等高层，也也要对自自己的职职业发展展做出规规划，否否则，他他们的知知识和经经验以及及能力就就有可能能不适

13、应应企业经经营和快快速发展展的需要要。”程社明明说。 另另外，为为企业搭搭建知识识管理的的平台，“跳槽可以，知识留下”，将个人的智慧转化为团队的智慧，这样的思维和管理模式，也助力企业的持续发展。 内内部管理理：从补补缺补差差到系统统化 企企业内部部管理能能力是许许多规模模在1亿亿至100亿企业业的短板板，也是是企业无无法成功功跨越110亿的的极大障障碍。真真正高效效能的优优秀企业业，将生生产经营营的方方方面面都都系统化化：他们们运用系系统消除除低效，提提高产出出；他们们让系统统走出生生产车间间，进入入各个经经营领域域；他们们拥有标标准化的的流程控控制，他他们用系系统来处处理供应应商和客客户关系

14、系、销售售货物，创创制产品品以及决决策，进进而提高高产能。 企企业文化化：由单单一到包包容 “80后后”一代在在社会经经济的大大舞台上上正发挥挥越来越越重要的的作用，他他们思维维新潮，观观念OPPEN，企企业要迎迎合这种种变化，适适应这种种变化。另另外，不不少企业业的文化化早已无无法支撑撑企业的的高速发发展，人人治在其其扮演着着重要角角色，也也在不同同程度上上成为企企业发展展的障碍碍。因此此，企业业文化从从控制型型向开放放型转变变，从单单一型向向包容型型转变是是一种必必然选择择。 服服务：从从产品质质量服务务到增值值服务 “只有把把客户没没想到的的都服务务到了，才才可能让让客户不不跟你计计较价

15、钱钱。”这是一一位企业业家曾经经的感慨慨，也是是增值服服务的真真谛。增增值服务务可以帮帮助企业业创造更更多的经经济效益益。 誉满全球的的星巴克克咖啡就就是增值值服务的的典范。考考虑到越越来越多多的顾客客会带笔笔记本电电脑来喝喝咖啡，星星巴克在在10000家门门市提供供快速无无线上网网。顾客客满意和和贴心的的服务已已经成为为新形势势下企业业竞争的的重要武武器，企企业家们们，问问问自己：你的企企业提供供的服务务是否令令顾客满满意？是是否为顾顾客增值值？ 随着通货膨膨胀的加加剧，一一些没有有核心竞竞争力的的企业如如果不在在变革需需求突破破，就只只有在竞竞争走向向消亡。竞竞争的残残酷敲响响了不适适应市

16、场场发展变变化者的的警钟，这这次警钟钟的敲响响将会是是警钟长长鸣，因因为再也也不要奢奢求回到到依靠广广阔的市市场需求求拉动就就可以滋滋润地活活下来的的时代了了。全球球经济一一体化，制制造着企企业与企企业之间间的近身身肉搏！凸现着着企业对对于核心心竞争力力的生存存依赖！ 如如何让我我们的企企业能够够从小到到大，并并不断注注入勃勃勃生机的的旺盛生生命力呢呢？这里里作如下下粗浅探探讨。 一一、重塑塑愿景，明明确心的的梦。 远远景是一一个具体体的目标标，一个个心向往往之将来来的生动动画面，它它既是可可以被描描述的，又又是具有有挑战性性的；同同时，它它还指出出了一个个组织工工作的具具体方法法以及这这个组

17、织织工作人人员的期期望所得得。愿景景不会年年年改变变，而且且，它还还是一个个历久弥弥坚的承承诺。 我我们的很很多企业业心无梦梦，只有有利润追追求，没没有弄清清楚自己己存在的的理由，没没有搞明明白自己己战略，没没有自己己的价值值观，这这样走入入歧途，走走向衰亡亡也就是是迟早的的事情了了。 重重塑愿景景，是在在新的形形势下企企业必须须要做的的“造梦”工程。首首先企业业高层必必须用开开放的心心态亲自自组织建建立企业业的共同同愿景；提炼和和创造企企业独特特的，难难以模仿仿的，强强化愿景景实现的的企业文文化，它它将对企企业的成成长及革革新的影影响远远远大于任任何正式式系统；组织结结构决定定了一个个组织内

18、内人员的的组织或或分组方方式，组组织结构构既可以以支持愿愿景也可可以侵蚀蚀愿，让让组织充充满活力力是组织织设置和和调整的的第一原原则；人人员管理理是所有有经理人人的职责责，而不不是一个个部门的的事务性性工作，人人员管理理的最终终责任在在于企业业高级管管理层，人人员管理理的目标标在于引引发员工工的忠诚诚和创造造。 这这些思想想的落地地就让一一个企业业有了魂魂，有了了精神，有有了长大大的可能能。 二二、回归归本源，找找准自己己的定位位。 愿愿景清晰晰了，推推进业务务的发展展还要弄弄清楚战战略。企企业存在在的理由由就是能能够为客客户提供供有价值值的服务务。如何何实现企企业服务务的价值值甚至超超值呢？

19、我想两两点是最最关键的的： 首首先是回回归本源源，企业业提供的的产品或或者服务务，品质质就是本本源，偷偷工减料料的次品品和质量量过剩的的产品都都不是企企业需要要的本源源。为顾顾客创造造价值，赢赢得顾客客满意，是是我们回回归本源源的宗旨旨和目标标。 第第二是找找到定位位，这是是实现愿愿景，推推动战略略实施的的工具。定定位实际际上就是是品牌塑塑造，品品牌塑造造不在于于品牌形形象塑造造，而在在于品牌牌区隔的的清晰化化，换一一句话说说，定位位和品牌牌是告诉诉社会，告告诉顾客客，你是是做什么么的？你你的突出出特点是是什么？定位理理论的创创始人里里斯提出出的定位位、聚焦焦和分化化思想是是我们找找准自己己位

20、置，突突出自己己品牌的的有力工工具。 回回归了本本源，找找到了自自己的定定位就让让企业有有了具体体可以去去改善，去去提高，去去升华的的工作内内容了，企企业的个个性特点点，差异异化也逐逐渐会得得到显现现。上去去了，就就鹤立鸡鸡群了。 三三、以人人为本，完完善治理理的结构构。 人人是生产产力最活活跃的因因素，人人的地位位随着生生产力的的发展在在快速的的发生变变化，封封建社会会以前，人人是隶属属资本家家和地主主的工具具，现今今，人作作为一种种资本已已经登上上了历史史舞台，这这就是人人力资本本，它不不同于一一般的人人力资源源，它是是以一种种资本的的形态出出现，享享有与货货币资本本同等的的权力和和地位，

21、对对于人力力资本的的激励就就是对人人力资本本的尊重重。 所所以企业业的治理理结构从从以前的的所有者者与经营营者的关关系发展展到现在在人力资资本与货货币资本本之间的的关系。既既然是资资本，就就不是用用劳动工工资可以以解决得得了的，它它要求企企业建立立新的激激励制度度。一般般而言，对对于人力力资本的的激励主主要体现现在岗位位工资、年年终奖、股股权激励励、职务务消费和和福利补补贴等方方面。当当然同时时也要尊尊重货币币资本的的权力和和地位，这这是就说说，也需需要对人人力资本本进行相相对应的的约束，企企业的对对于人力力资本的的激励和和约束机机制就构构成现代代的企业业治理结结构。 以以人为本本还体现现对企

22、业业的尊重重，对企企业所有有人力资资源的尊尊重上。 有有了这样样机制，人人的积极极性和创创造性的的发挥就就有制度度保障，集集聚优秀秀人才就就水到渠渠成了，人人的因素素解决了了，企业业的核心心竞争力力就容易易获得的的多了。 四四、扎实实基础，构构筑核心心竞争力力。 技技术是核核心竞争争力的根根，技术术的竞争争力主要要表现在在技术的的技术性性，也就就是技术术的科学学含量上上；技术术的竞争争力还表表现在技技术的市市场性，也也就是技技术的市市场需求求度。只只有技术术的技术术性和技技术的市市场性得得到了统统一，就就能赢得得竞争力力，甚至至垄断的的竞争力力。 然然而，不不管是多多元化经经营还是是专业化化经

23、营的的企业，竞竞争力都都是得益益于对专专业的执执着和对对于专业业的深度度挖掘，没没有专业业化的企企业很难难想象能能构筑得得起核心心竞争力力来。 有有了扎实实的基础础，有了了核心的的竞争力力，企业业就可以以走稳，可可以走远远了。 五五、解放放思想，向向市场整整合资源源。 市市场经济济是开放放的经济济，开放放的经济济要求要要不断解解放思想想，更新新观念，从从而适应应不断变变化的市市场需求求；市场场经济是是竞合的的经济，竞竞争和合合作是市市场经济济最基本本的特征征。 企企业都有有自己的的上游、同同行和下下游，自自己从事事的事业业可能是是最专业业的，然然而现今今的竞争争已经不不是个体体企业与与个体企企

24、业之间间的竞争争，而是是一个价价值链与与另外一一个价值值链的竞竞争，整整合资源源和合作作共赢是是企业走走向更高高竞争层层次的重重要策略略。 思思想解放放，视野野开阔，手手段自然然也就更更多更高高了。能能够走进进有竞争争力的价价值链，哪哪怕不是是主导者者，也不不失为是是一种成成功。创业的多，想想战略的的少，其其实战略略并不是是很复杂杂的东西西，但比比起创业业中的科科技等因因素，其其重要性性不可忽忽视。很很多创业业者在遇遇到失败败时，都都不约而而同地以以“变化太太快”来做借借口开脱脱，其实实，这是是一种不不负责任任的托辞辞?几几乎所有有可能遇遇到的问问题都是是来自创创业者自自身先入入为主的的创业观

25、观念。因因此，创创业过程程遇上各各种问题题是常态态。摘要面面对世界界经济一一体化和和市场竞竞争激烈烈的趋势势，需要要企业管管理者改改变以往往的管理理模式和和思维方方式，实实施战略略管理，从从而把企企业管理理迈向新新阶段。本本文就企企业战略略管理的的作用和和提高战战略管理理能力的的问题进进行了探探讨。 面面对世界界经济一一体化和和市场竞竞争十分分激烈的的趋势，面面对知识识经济的的挑战和和信息化化浪潮的的涌动，一一个以战战略创新新为核心心的企业业战略管管理的新新阶段已已经到来来，需要要我们各各级管理理者改变变以往的的管理模模式和思思维方式式，努力力提高战战略思维维能力，把把企业管管理迈向向新阶段段

26、。 一一、实施施战略管管理是企企业应对对各种变变化的唯唯一选择择 在在以往的的管理，企企业先后后经历了了生产导导向、推推销导向向和市场场导向的的三个管管理阶段段，在以以生产、推推销为导导向的管管理企业业注重的的是生产产，在以以市场为为导向的的管理企企业注重重的是市市场和消消费者，这这主要是是由于市市场从“卖方市市场”转变为为“买方市市场”、客观观上要求求企业改改变思考考问题的的逻辑程程序，从从市场和和顾客的的需要出出发，由由生产型型转变为为经营型型，这是是企业管管理一次次质的飞飞跃。但但近二三三十年，世世界经济济和企业业的外部部环境发发生了深深刻的变变化，为为了应对对这种种种变化，战战略管理理

27、应运而而生。企企业开始始进入以以战略为为导向的的管理阶阶段。要要正确地地实施战战略管理理，必须须对战略略管理的的重要意意义有明明确的认认识。 首首先，战战略管理理是企业业适应外外部环境境变化的的客观需需要。近近年来，科科学技术术发展的的步伐加加快，全全球经济济一体化化的进程程加快，知知识的更更新速度度加快，新新的技术术不断涌涌现、新新的产业业不断产产生，产产品的生生命周期期愈来愈愈短，而而市场竞竞争的激激烈程度度愈演愈愈烈，尤尤其是全全球经济济一体化化和网络络化的形形成，信信息传递递的程度度大大加加快，地地球也由由此变得得愈来愈愈小，从从而使企企业不仅仅面临着着科技革革命、网网络革命命、信息息

28、革命的的新挑战战，也面面临着从从计划经经济向市市场经济济、从粗粗放型向向集约化化经营转转变的新新变化；不仅面面临着进进入WTTO后的的新考验验，也面面临着建建立现代代企业制制度和深深化内部部改革的的新要求求；同时时还面对对着多元元化的产产权关系系和多样样化的人人文环境境，需要要我们对对以往的的管理进进行重新新定位；面对着着劳动关关系的市市场化、契契约化和和职工思思想、行行为方式式的多元元化，需需要我们们及时破破解这“多元方方程”。外部部环境的的种种变变化使企企业越来来越感受受到企业业长远发发展的重重要性和和实施战战略管理理的必要要性。其次，战略略管理是是企业应应对内部部管理新新变化的的必然举举

29、措。现现代企业业的发展展总体上上已从传传统企业业走向新新型企业业。从“硬件时时代”走向“软件时时代”，从经经验决策策走向科科学决策策，从传传统管理理走向现现代管理理。而现现代管理理面临着着来自各各个方面面的挑战战，这些些挑战无无疑使管管理经受受深刻的的变化和和创新，管管理的人人本化、信信息化、知知识化、民民主化和和高效化化已成为为现代管管理的特特点。997年在在上海召召开的世世界管理理大会上上，对未未来管理理的变革革进行了了十大趋趋势的分分析：创创新一未未来管理理的主旋旋律；知知识企企业最重重要的资资源；学学习型组组织一未未来成功功企业的的模式；快速的的应变力力一时代代的新要要求；权权力结构构

30、转换一一变正金金字塔为为倒金字字塔；弹弹性系统统一跨功功能跨企企业的团团队；全全球战略略211世纪企企业决战战成功的的关键；跨文化化管理一一管理文文化的升升华；“四满意意”目标一一企业永永恒的追追求；“没有管管理的管管理”一管理理的最高高境界，尤尤其是学学习型组组织作为为一种现现代管理理的新模模式，冲冲破了传传统管理理的格局局，已被被许多成成功企业业所采用用。世界界排名前前1000家企业业的400%，美美国排名名前255家企业业的800%都按按学习型型组织的的模式进进行“企业再再造”，取得得了成功功的经验验。学习习型管理理与传统统管理相相比，在在管理思思想上，强强调学习习加激励励使人勤勤奋的工

31、工作；在在管理组组织上，强强调以共共同愿景景为基础础、以团团队学习习为特征征，是一一个扁平平化、有有弹性的的组织；在管理理内容上上，以增增强学习习力、应应变力为为主、提提高群体体的智慧慧和创造造力；在在管理方方法上突突出柔性性导向；在管理理职能上上，以信信息化、网网络化为为基础，以以综合和和“理”为主；在管理理资源上上以知识识资源为为主体，以以快变创创新求效效益。随随着企业业管理的的变化，领领导工作作和管理理工作也也发生了了根本的的变化，过过去800%的工工作可根根据规章章制度和和工作标标准去处处理，只只有200%的工工作需要要判断，而而现在将将有800%的工工作需要要作出判判断，因因此，要要

32、使企业业在变化化之立于于不败之之地，就就必须制制定正确确的企业业战略，科科学地实实施战略略管理，并并及时把把握企业业外部环环境的变变化，优优化内部部资源的的配置，从从而取得得内部资资源与外外部环境境的动态态平衡与与协调，实实现企业业的新发发展。 第第三，必必须注意意发挥战战略管理理的作用用。战略略管理的的作用主主要体现现在以下下几个方方面：一一是它能能促使企企业领导导层密切切关注外外部环境境变化，及及时抓住住机遇、规规避风险险。二是是它有利利于企业业优化配配置内部部资源，因因为只有有实施有有效的战战略管理理，方可可将企业业的各种种资源统统一到企企业战略略之，以以避免资资源分配配与重点点工作安安

33、排上的的偏颇。三三是它对对企业内内部的高高效运行行起导向向作用，有有利于提提高组织织的协同同作战能能力。四四是它可可以对企企业员工工产生激激励作用用，由于于战略管管理直接接影响企企业的命命运和前前途，职职工在为为制定战战略献计计、为执执行战略略出力的的同时，也也被战略略目标的的共同愿愿景所吸吸引和振振奋，从从而激发发士气，提提高对企企业的归归属感。 二二、提高高战略思思维能力力是企业业迈向战战略管理理新阶段段的加速速器 要要搞好战战略管理理，关键键要提高高战略思思维能力力，提高高领导干干部的战战略思维维能力已已成为企企业迈向向战略管管理新阶阶段的加加速器。作作为领导导者只有有把战略略管理作作为

34、自己己的首要要职责，注注意养成成自己的的战略思思考习惯惯，增强强战略眼眼光、战战略气魄魄和战略略思维能能力，学学会从战战略的角角度和高高度去观观察问题题、提出出问题和和解决问问题，才才能“运筹帷帷幄之内内、决胜胜千里之之外”，牢牢牢把握工工作的主主动权。（一）要提提高战略略思维能能力，必必须更新新原有的的思维方方式，实实现思维维方式的的转变 要要提高战战略思维维能力，必必须冲破破思想上上的“禁区”，变革革原有的的思维方方式，将将传统思思维规范范变为立立体多维维的思维维方式，由由“盲从型型”向“自主型型”转变，由由保守型型向创新新型转变变，摆脱脱“唯书、唯唯上”的思维维定势，保保持思维维的灵活活

35、性、变变通性和和求异性性，按照照小平同同志“敢冒、敢敢试”的精神神，以新新的视野野和新的的思维模模式思考考分析问问题，善善于接受受新的事事物，创创造性的的开展工工作。实实践证明明，改革革的每一一步启动动和深入入，战略略思想和和战略方方针的实实施，都都是以人人们的思思维方式式的变革革为前提提的，从从某种程程度上讲讲，阻碍碍企业发发展的最最大障碍碍不仅仅仅来自于于外部环环境而主主要是来来自于自自身，来来自于头头脑沉淀淀的思维维方式，因因为长期期以来。在在计划经经济条件件下形成成的思维维方式，不不可能在在短期内内自然消消失，变变动性会会和新的的思维方方式发生生碰撞磨磨擦而影影响战略略管理的的实施。因

36、因此，我我们必须须要实现现思想的的再解放放，认识识的再提提高，观观念的再再更新。（二）要提提高战略略思维能能力。必必须提高高宏观决决策水平平 企企业的竞竞争从某某种程度度上讲是是决策的的竞争、战战略的较较量，企企业的最最高经营营者为适适应变化化多端的的市场环环境，必必须就企企业未来来经营活活动的发发展方向向、新产产品开发发、人力力资源管管理等关关系企业业全局的的重大问问题进行行战略决决策。要要提高决决策的准准确性，就就必须从从宏观上上把握形形势，高高屋建瓴瓴，考虑虑整体，驾驾驭全局局。必须须以超前前的意识识，立体体的思维维和远大大目光洞洞察一切切，以提提高自己己的决策策能力和和水平。而而要提高

37、高宏观决决策水平平，应注注意把握握“五性”：一是是全局性性。决策策时要周周密考虑虑，统筹筹兼顾。处处理好近近期与长长期.局局部与全全局.雷雷点与一一般的关关系。二二是准确确性。决决策时要要注重决决策依据据的可靠靠，搞好好调查研研究，吃吃透上情情和下情情，避免免决策的的随意性性和盲目目性。三三是战略略性。决决策时要要抓住战战略性而而不能沉沉湎于战战术性问问题，主主要抓长长期规划划而不是是具体工工作安排排。四是是超前性性。决策策时一定定要想远远一点，想想深一点点，善于于从多变变的形势势预测趋趋势。五五是民主主性。决决策时要要充分听听取方方方面面的的意见，集集集体智智慧，反反复权衡衡利弊，优优选优，

38、以以保持决决策的科科学性和和有效性性。 （三三）要提提高战略略思维能能力，必必须加强强“自我修修炼” 如如何加强强“自我修修炼”，对提提高领导导干部的的战略思思维能力力具有重重要的意意义。麻麻省理工工学院教教授彼得得圣吉提提出了“五项修修炼”的要求求，一是是强调自自我超越越，向常常规思维维挑战，向向自我挑挑战。二二是强调调改善心心智模式式，学会会把镜子子转向自自己，学学会开放放心灵和和思维方方式，容容纳别人人之想。三三是强调调建立共共同愿景景，努力力将个人人的小愿愿景与企企业的大大愿景有有机的结结合起来来。四是是强调团团队学习习，通过过“深度汇汇谈”，扩大大思考问问题的空空间。五五是强调调系统

39、思思考，并并提出了了系统思思考的三三个重点点：即防防止分割割思考，注注重整体体思考；防止静静止思考考，注重重动态思思考；防防止表层层思考，注注重本质质思考。企企业领导导者在五五项修炼炼最核心心的修炼炼应该是是系统思思考，因因为，一一个领导导者战略略思维能能力的高高低，在在一定程程度上与与能否进进行系统统思考有有关，只只有进行行系统思思考，立立足未来来，把握握整个系系统的发发展趋势势，确立立明确的的思维目目标，才才能保持持思维的的灵活性性、系统统性和变变通性，不不断扩大大思考问问题的时时间跨度度和空间间跨度。 （四四）要提提高战略略思维能能力，必必须提高高学习能能力和创创新能力力 在在知识经经济

40、时代代，一个个缺乏学学习能力力的人将将无法融融入现实实社会，一一个缺乏乏创瓶能能力的人人将失去去生存和和发展的的根基，而而学习能能力和创创新能力力对企业业领导者者尤为重重要，它们们将直接接关系到到能否制制定正确确的战略略决策，使使企业立立于不败败之地；关系到到能否适适应形势势的变化化，跟上上时代的的潮流；关系到到能否更更好地担担负起战战略管理理的责任任，而企企业领导导者学习习能力和和创新能能力的高高低在一一定程度度上也决决定了其其战略思思维能力力的高低低，因此此，作为为企业领领导者必必须要不不断提高高自身的的学习能能力，注注意知识识的积累累和提炼炼，经常常进行知知识更新新，学习习新理论论、新知

41、知识、新新学科，扩扩大自己己的知识识面，使使自己具具有良好好的理论论功底、丰丰富的知知识储备备和充足足的文化化底蕴。同同时，要要注意培培养自己己勤于思思考的习习惯和创创新意识识，注意意培养基基本的逻逻辑思维维能力，对对事物有有敏锐的的观察力力、强烈烈的好奇奇心和丰丰富的想想象力，敢敢于冒险险，敢于于走别人人没有走走过的路路，做前前人没有有做过的的事，同同时，用用全新的的思维方方式去认认识和对对待创新新，理解解创新过过程的非非原则性性过错，力力求工作作思路上上的独创创性、超超前性和和开拓性性，只有有这样，才才能从根根本上提提高自己己的战略略思维能能力。 （经经济问题题探索，上上海石化化公用事事业

42、公司司，姜本本宏） 战略管理的的方方面面面：商商务差旅旅、人才才管理、企企业内部部管理、信息管理、中国很多企企业的战战略是在在老总的的头脑之之中，并并依靠个个人的魅魅力来进进行管理理（我们们将这种种战略管管理的模模式称为为“隐式式战略”管管理）。因因此，今今天开总总经理办办公会决决定“朝朝东走”，一一觉醒来来，就改改成“朝朝西走”，这这种经常常性的朝朝令夕改改，造成成下面人人员和资资源配置置的极大大被动，而而老总却却认为“中中层管理理都有软软骨症”，理理解不了了企业的的战略，各级中中层管理理者“深深受其害害”。战略思路的的巨变 战战略管理理是管理理的先导导，战略略管理中中特别重重要的是是战略定

43、定位管理理。定位位是管理理学中的的一个分分支。传传统管理理没明确确定位，做做到哪里里就算哪哪里，即即所谓机机会导向向。二次次创业做做方太后后，我们们吸取了了教训，非非常明确确地制定定了方太太的行业业定位：厨房专专家只做厨厨房产业业所在的的油烟机机、燃气气灶、消消毒碗柜柜、电磁磁炉、燃燃气热水水器、集集成化厨厨房等，没没离开厨厨房；客客户定位位：中高高档；质质量定位位：精品品化；速速度定位位：稳健健快速；规模定定位：先先求强再再求大。这这五大定定位使方方太品牌牌迅速上上升，用用10年年的时间间发展成成为行业业内最著著名的品品牌。15年的管管理巨变变真是令令人兴奋奋，为方方太作为为家族企企业全面面

44、进入国国际化，走走向百年年老店，打打下了良良好的基基础。 茅茅理翔心心中的“四四最” 您您最钦佩佩的企业业家是谁谁？ 松松下幸之之助、张张瑞敏。 您您最欣赏赏的企业业是哪家家？ 三三星、索索尼、沃沃尔玛、宜宜家、GGE. 15年年里，对对您触动动最大的的中西方方管理著著作（或或思想）是是什么？ 关关于松下下幸之助助的著作作、儒家家思想，及及自己正正在著作作的家家业常青青。 如如果让您您一个词词或一句句话概括括，您认认为管理理者最理理想的心心态是什什么？ 忙忙而不乱乱、学而而不厌、应应对自如如、淡泊泊名利。管理科学是是促进人人类社会会可持续续发展和和进步的的不竭动动力。战略管理概概论、中中国企业

45、业战略环环境分析析及对策策、竞争争战略分分析、企企业战略略机遇的的把握与与战略制制定、市市场战略略创新以以及人性性化战略略与核心心竞争力力提升等等内容。刘红松教授授现是中中国战略略与管理理研究院院首席专专家，中中国军事事心理学学的主要要奠基人人，著名名心理学学家与战战略管理理专家。他他长期从从事心理理学、组组织学、世世界经济济、国际际战略和和企业战战略管理理研究，多多次参与与高层决决策咨询询，多项项成果获获得国家家级奖励励。课程适合群群体：传媒集团、20世纪330年代代，毛泽泽东在中中国革命命战争的的战略问问题中中指出：“战略略问题是是研究战战争全局局的规律律的东西西。” 在大大不列颠颠百科全

46、全书中中对战略略的定义义是：“在在战争中中利用军军事手段段达到战战争目的的的科学学和艺术术。” 在在世界界大百科科全书为为战略所所下的定定义是：“为了了实现特特定目标标而运用用力量的的科学与与策略。” 在在苏联联军事百百科全书书为战战略所下下的定义义是：“军军事学术术的组成成部分和和最高领领域，它它包括国国家和武武装力量量准备战战争、计计划与进进行战争争和战略略性战役役的理论论与实践践。”如果知道我我们现在在在哪里里，并多多少知道道我们是是如何到到达这里里的，就就可以看看出我们们将走向向哪里。所所有这些些就是战战略管理理。战略管管理是制制定、实实施、评评价企业业能够达达到其目目标的，跨跨功能决

47、决策的艺艺术与科科学。战战略活动动的意义义，即实实现和保保持竞争争优势。为为了做到到这一点点，战略略管理需需要对市市场营销销、财务务会计、研发生产、信息化等各方面进行综合的规划和管理，不是是评价调整，来实现企业的成功。由此可见，战略管理活动必定经历规划、实施、评价这三个阶段成为一个完整的流程。 在战略规划划阶段，要要确定任任务方向向，进行行SWOOT分析析，资源源配置、建建立目标标，制定定出可供供实施的的方案。这这一方案案必须是是企业的的资源能能够做到到的，让让企业收收益最大大化的。一一旦战略略偏差，将将在相当当长的时时间里影影响企业业的竞争争优势和和成败。 在战略实施施阶段，我我觉得涵涵盖了

48、企企业管理理的方方方面面。从从企业文文化、组织结结构、财务管管理、人力资资源到信信息系统统，各个个部门和和管理环环节都会会受到影影响，并并紧密配配合实施施工作。关关键之处处在于HHR和财财务。由于企业的的内外部部因素处处于不断断变化之之中，战战略需要要不断的的调整和和修改，这这就需要要战略评评价。审审视外部部环境，综综合业绩绩数据，制制定修改改方案并并实施。 世界万物处处在不同同的变化化中，哲哲学上讲讲现在的的我不是是过去的的我，未未来的我我不是现现在的我我，现在在的我要要同过去去的我斗斗争，同同未来的的我抗衡衡。一个个个体这这样，有有各个不不同个体体组成的的市场更更是如此此。市场场环境日日新月异异，很多多不可预预见的和和未知的的事情必必定会在在我