软件系统招标文件及评标标准模板26187.docx

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1、沈阳XX公司全面预算管理软件系统实施项目招标文件 招标编号：XX-XX-2014-0001沈阳XXXXX公司PDM软件件系统实施施项目招 标 文文 件招标编号：XX-XX-2014-0001二一四年年四月 目录第一部分投标邀请请第二部分投标人须须知第三部分技术规范范第四部分履约保证证金第五部分 投标标文件格式式第一部分 投标邀请请 XXX公司现现通过公开开招标方式式对XX公司全面预预算管理软软件系统实实施项目进进行招标。 11.招标编编号：XXX-XX-2010-00052.XX公公司全面预预算管理软软件系统实实施项目的的技术要求求详见招标标文件第三三部分。 33.招标文文件发放时时间、地点点

2、：招标文文件将于22010年12月1日起每天99:0016:000时在XXX公司信信息化管理理部IT管理室发售，价价格500元。 44.投标截截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时时间）。其其后收到的的投标文件件或未按招招标文件规规定提交投投标保证金金的投标文文件恕不接接受。5.投标地地点：XXX公司信息息化管理部部IT管理室 （A1 311房房间）。6.开标时时间：20010年12月13日10时00分（北京时时间）。 77.开标地地点：XXX公司信息息化管理部部IT管理室 （A1 306房房间） 88.联系单单位：XX公司信信息化管理理部地址：略 邮政编编码：略电话：略 传真：

3、略联系部门：信息化管理理部IT管理室 联系系人：略 技术联系人人：略 电电话：略第二部分 投标人须须知投标人须知知前附表 说说明：本前前附表是对对投标人须须知的修改改、补充和和摘要，其其内容与投投标人须知知不一致时时，以本前前附表为准准。序号条款号内 容11.1项目描述项目名称：XX公司全面预预算管理软软件系统实实施项目招标编号：XX-XX-20010-00005项目概况：随着XX的不断断扩大和公公司管理的的细化，对对目前预算算管理模式式的合理性性、灵活性性、全面性性，以及整整体性提出出了进一步步的要求。为为不断提升升预算管理理水平，提提高预算管管理效率，通过对新版本预算系统的实施，实现预算系

4、统的集成和系统功能的优化。21.2招标人：XXX公司信息化化管理部地 址：略电 话：略传 真：略联系人：略略316.116.2投标保证金金：3万元人民民币投标保证金金可以使用用现金、电汇、支票票或汇票417.1投标有效期期：开标后后120天天518.4投标文件份份数：正本本一份，副副本三份，电子子文档一份620.1投标截止时时间：20010年12月10日10时00分（北北京时间）投标地点：XX公司信息化化管理部ITT管理室邮 编：略722.2开标日期：2010年12月13日10时00分（北京京时间）开标地点：XX公司信息化化管理部IIT管理室室832.1履约保证金金金额：合合同价格的的10%一

5、 投标标人1. 简介1.1 项项目描述投标须知前前附表第11栏对项目目进行了简简要描述，并并组成本投投标须知的的一部分。1.2定定义在本须知中中，应使用用以下解释释：(a) 招标人名称称及地址，见见第一部分分前附表第第2栏。(b) 除非另有具具体说明，本本部分提及及的电话、传传真，均是是可接受的的。2.合格格投标人的的范围2.1要要求投标人人必须是具具有独立法法人资格的的软件实施施服务提供供商。要求求投标人具具有在大中中型机械制制造业Hyyperiion全面面预算项目目开发、实实施经验及及成功案例例。2.2 投标人必必须取得OORACLLE公司的的授权。2.3 投投标人必须须从事财务务信息系统

6、统相关软件件开发三年年以上。2.4 投投标人的规规模：年销销售额不低低于5000万元人民民币，企业业注册资金金100万元（含100万元）人民币以上上。2.5投投标人应遵遵守有关的的国家法律律、法令和和条例。投投标人不应应因腐败和和欺诈行为为而被招标标人根据第第33条宣布布为不合格格。2.6 对对于不符合合上述条件件的投标人人，招标人人保留取消消其投标资资格的权利利。3.投标标委托如投标人代代表不是法法人代表，须须持有法法人代表授授权书。4.投标标费用无论投标过过程中的做做法和结果果如何，投投标人自行行承担所有有与参加投投标有关的的全部费用用。二 招标标文件5.招标标文件5.1招招标文件由由招标

7、文件件目录所列列内容组成成。5.2投投标人应详详细阅读招招标文件的的全部内容容。不按招招标文件的的要求提供供投标文件件和资料，可可能导致其其投标被拒拒绝。6.招标标文件的澄澄清6.1投投标人对招招标文件如如有疑点要要求澄清，或或认为有必必要与招标标人进行澄澄清时，可可用书面、传传真、电报报、电话等等形式通知知招标人，但但通知不得得迟于开标标日期前33天使招标标人收到，招招标人应用用书面、传传真、电报报作出答复复，如有必必要时可将将答复内容容包括原提提出的问题题（但不标标明问题查查询的来源源），分发发给所取得得同一招标标文件的投投标人。7.招标标文件的修修改7.1在在投标截止止时间前，招招标人无

8、论论出于自己己的考虑，还还是出于对对投标人提提问的澄清清，均可对对招标文件件用补充文文件的方式式进行修改改。7.2对对招标文件件的修改，将将以书面、电电报或传真真的形式通通知已购买买招标文件件的每一投投标人。补补充文件将将作为招标标文件的组组成部分，对对所有投标标人有约束束力。7.3为为使投标人人有足够的的时间按招招标文件的的修改要求求考虑修正正投标文件件，招标人人可酌情推推迟投标的的截止日期期和开标日日期，并将将此变更通通知每一个个投标人。三投标文文件8. 投标标书的语言言8.1 投投标语言：简体中文文。投标文文件中以及及投标人与与招标人就就有关投标标的往来函函电均应使使用简体中中文。9.投

9、标标文件的组组成9.1投投标书（统统一格式），包包括：(一) 投标函(二) 投标报价表表(三) 投标保证金金(四) 技术建议书书（技术建建议书须满满足招标文文件第三部部分技术规规范的要求求）(五) 承诺书(六) 投标人提供供给招标人人的优惠条条件9.2资资格证明文文件（统一一格式），包包括：(一) 营业执照（复复印件）(二) 税务登记证证（复印件件）(三) 法人代表授授权书(四) 银行出具的的资信证明明(五) 质量保证体体系(六) 软件系统提提供商所提提供的授权权书及有关关证明(七) 近三年经营营业绩资料料及完成主主要财务管理软件实实施项目资资料(八) 公司简介(九) 项目负责人人、实施顾顾问

10、、专家家、工程师师等项目组组成人员简简介(十) 其他相关资资质、证书书10.证证明货物及及服务的合合格性和符符合招标文文件规定的的文件10.1按照第9条规定，投投标人应提提交根据合合同要求提提供的所有有货物及其其服务的合合格性以及及符合招标标文件规定定的证明文文件，并作作为投标书书的一部分分。10.2 投标标人必须按按9.1条及及9.2条规规定的内容容及格式填填报全部文文件。10.3 证明明货物和服服务与招标标文件的要要求相一致致的文件可可以是文字字资料和数数据，以投投标书附件件的形式编编写，投标标书附件和和幅面应与与投标文件件一致，并并按投标文文件统一编编码及装订订。投标书书附件包含含以下内

11、容容：10.3.1软件产品品功能、性性能的详细细描述及必必要的产品品样本；10.3.2投标人提提出的合理理化建议，但但这些合理理化建议要要实质上优优于或相当当于技术规规格的要求求，并且使使招标人满满意；10.3.3技术服务务和售后服服务的内容容及措施。11.证证明投标人人合格和资资格的文件件11.1 按照第22条和第9条规定，投投标人应提提交证明其其有资格参参加投标和和中标后有有能力履行行合同的文文件，并作作为其投标标文件的一一部分。11.2 投标人提提供的资格格证明文件件应使招标标人满意。11.3 投标人必必须具备履履行合同所所需的财务务、技术和和经验。11.4 如投标人不能能满足上述述要求

12、，招招标人有权权取消其投投标资格。12. 投投标函和价价格表12.1 投标人须须以招标文文件中指定定的方式完完整地填写写投标函函、投投标报价表表和报报价明细表表。13. 投投标价格13.1 投标价格格应包括技技术规范规规定的供货货和责任范范围及义务。投投标人未单单独列明的的分项价格格将视为其其含在其它它分项报价价中，合同同执行中不不予另行支支付。13.2 投标人所所报的价格格在合同执执行过程中中是固定的的，不得以以任何理由由予以变更更。投标人人提交滑动动价格的投投标文件将将被作为非非响应性投投标而予以以拒绝。13.3 投标人免免费提供的的部件必须须注明“免费”或数字“0”，但不能能省略。14.

13、 投投标货币14.1 投标货币币为人民币币。15.支支付货币15.1 所有支付付均以人民民币支付。16.投投标保证金金16.1 投标人应应提供3万元人民民币的投标标保证金。16.2 投标保证证金可采用用下列形式式之一种：现金、电汇汇、支票或汇汇票（在投投标有效期期满前，若若因票据即即将到期，招标人有暂行行使票据的权力）。投标保证金的有效期应超出投标有效期二十八（28）天。16.3 未按要求求提交投标标保证金的的投标将被被视为投标标无效。16.4 中标人的的投标保证证金在与买买方签订合合同生效后后并提交了了履约保证证金后15日内无息息退还。16.5 未中标的的投标人的的投标保证证金将在招招标人收

14、到到中标人提提交的履约约保证金后后15日内无息息退还。16.6 发生下列列情况之一一，保证金金将被没收收。16.6.1 开标标后在投标标有效期间间，投标人人撤回其投投标书。16.6.2 中标标人不按本本须知第31条规定定签约或不不按本须知知第32条规定定提供履约约保证金。16.6.3 投标人暗中串通通影响招标标正常进行行，除没其其收投标保保证金外，同同时取消其其投标资格。17.投投标文件的的有效期17.1 自开标日日起1200天内，投投标文件应应保持有效效。有效期期短于这个个规定期限限的投标，将将被拒绝。17.2 在特殊情情况下，招招标人可与与投标人协协商延长投投标文件的的有效期。这这种要求和

15、和答复都应应以书面、传传真、电报报的形式进进行。按本本须知第116条规定的的投标保证证金的有效效期也相应应延长。投投标人可以以拒绝接受受延期要求求而不致被被没收投标标保证金。同同意延长有有效期的投投标人不能能修改投标标文件。18.投投标文件的的数量、签签署及有关关规定18.1 组成投标标文件的各各项资料（本本须知第9条中所规规定）均应应遵守本条条。18.2 投标人应应填写全称称，同时加加盖印章。18.3 投标文件件必须由法法人代表或或授权代表表签署。18.4 投标文件件一式四份。其中中正本一份份，副本三三份，同时时提交一份电子文文档。每套套投标文件件须清楚地地标明“正正本”或“副副本”，投投标

16、文件中中，如果正正本与副本本不符，以以正本为准准。18.5 投标文件件的正本必必须用不退退色的墨水水填写或打打印，注明明“正本”字字样。副本本可以用复复印件。18.6 投标文件件不得涂改改和增删，如如有修改错错漏处，必必须由同一一签署人签签字。18.7 投标文件件因字迹潦潦草或表达达不清所引引起的后果果由投标人人负责。18.8 投标人须须将所有投投标文件存存储在U盘盘/光盘中中，随投标标文件一同同递交。如如果电子文文档与纸质质文件的内内容不一致致，以纸质质文件为准准。电子文文档应标明明页码，电电子文档应应为微软办办公软件格格式。如果果投标人未未按要求提提供电子文文档，其投投标可能被被拒绝。四投

17、标文文件的递交交19.投投标文件的的密封及标标记19.1 投标文件件应按以下下方法装袋袋密封：投标书密封封袋内装投投标文件正正副本一式式四份（每份要要求单独封封装并注明明正本、副副本）。封封口处应有有投标全权权代表的签签字及投标标单位公章章。封皮上上写明招标标编号、招招标项目名名称、投标标人名称，并并注明“投投标书”及及“开标时时启封”字样样。19.2 将全部投投标文件（投投标书、资资格证明文文件及投标标人认为有有必要提交交的其他资资料）包装装完好，封封皮上写明明招标人名名称、地址址、邮政编编码、招标标编号、投投标人名称称、地址、邮邮政编码、投投寄人。19.3 如果投标标人未按上上述要求密密封

18、及加写写标记，招招标人对投投标文件的的误投和提提前启封概概不负责。20.投投标截止时时间20.1 投标文件件必须在投投标截止时时间前邮寄寄到达或派派人送达到到指定的投投标地点。20.2 投标人的的投标保证证金，如果果用现金、电汇、支票或汇票的形式，须在开标前派人送到招标人处换取收据。20.3 招标人推推迟投标截截止时间时时，应以书书面（或传传真、电报报）的形式式，通知所所有投标人人。在这种种情况下，招招标人和投投标人的权权利和义务务将受到新新的截止期期的约束。20.4 招标人对对投标文件件在邮寄过过程中的遗遗失或损坏坏不负责任任。20.5 在投标截截止时间以以后送达的的投标文件件，招标人人拒绝

19、接收收。21.投投标文件的的修改和撤撤回21.1 投标以后后，如果投投标人提出出书面修改改和撤标要要求，在投投标截止时时间前送达达招标人者者，招标人人可以接受受，但不退退还投标文文件。21.2 投标人修修改投标文文件的书面面材料，须须密封送达达招标人，同同时应在封封套上标明明“修改投投标文件（并并注明招标标编号）”和和“开标时时启封”字字样。21.3 撤回投标标应以书面面（或传真真、电报）的的形式通知知招标人。如如采取电报报或传真形形式撤回投投标，随后后必须补充充有法人代代表或授权权代表签署署的要求撤撤回投标的的正式文件件。撤回投投标的时间间以送达招招标人或到到达日戳为为准。21.4 投标截止

20、止或开标后后投标人不不得撤回投投标，否则则投标保证证金将被没没收。五讲标、开标标及评标22.讲讲标、开标标22.0 在投标截截止后，招招标人在开开标之前安安排讲标。每个投标人的讲标时间为三小时，讲标顺序按照投标文件送达的顺序进行。投标人应派人参加，如不参加，招标人将按放弃投标处理。22.1 招标人按按招标文件件规定的时时间、地点点主持开标标。开标仪仪式由招标标人主持，委委托方代表表及有关工工作人员参参加。22.2 投标人派派代表参加加开标仪式式，并签名名报到以证证明其出席席。22.3 开标时查查验投标文文件密封情情况，确认认无误后拆拆封唱标。22.4 招标人在开开标仪式上上，将公布布投标人的的

21、名称、投投标总价及及对其投标标的书面修修改、投标标的撤回、投投标保证金金是否提交交等，招标标人将做唱唱标记录。23.对对投标文件件的初步审审查23.1 审查内容容为投标文文件是否符符合招标文文件的要求求、内容是是否完整、有有无计算上上的错误、是是否提交了了投标保证证金、文件件签署是否否齐全、投投标文件的的总体编排排是否有序序、资格证证明文件是是否符合招招标文件规规定等。23.2 算术错误误将按以下下方法更正正。如果以以单价和数数量计算的的结果与总总价不一致致，以及分分项价格汇汇总之和与与总价不一一致，则以以单价和分分项价格修修改总价。如如果用文字字表示的数数值与用数数字表示的的数值不一一致，以

22、文文字表示的的数值为准准。如果投投标人不接接受对其错错误的更正正，其投标标将被拒绝绝。23.3 与招标文文件有重大大偏离的投投标文件将将被拒绝。重重大偏离系系指投标内内容及项目目实施周期期明显不能能满足招标标文件的要要求。这些些偏离不允允许在开标标后修正。但但招标人将将允许修改改投标中不不构成重大大偏离的、微微小的、非非正规、不不一致或不不规则的地地方。23.4 招标人对对投标文件件的判定，只只依据投标标文件本身身，不依靠靠开标后的的任何外来来证明。23.5 如果投标标实质性没没有响应招招标文件的的要求，其其投标将被被拒绝，投投标人不得得通过修正正或撤消不不合要求的的偏差或保保留从而使使其投标

23、成成为实质性性响应的投投标。如果果发现有下下列情形之之一的，其其投标将被被拒绝： （11） 投标标人未提交交投标保证证金或保证证金金额不不足； （22） 资格格证明文件件不全的； （33） 投标标人无法定定代表人签签字，或签签字人无法法定代表人人有效授权权书的； （44） 业绩绩与资格不不满足招标标文件要求求的； （55） 投标标有效期不不足的； （66） 不满满足技术规规范要求的的； （77） 所提提供项目实实施顾问有有非实质性性响应的（“项项目实施顾顾问”定义义见本招标标文件“第第四部分 合同条款款”）。 招招标人只对对在初审中中确定为实实质性响应应的投标文文件进行进进一步的详详细技术和和

24、商务评审审。24.投投标的澄清清24.1 招标人有有权就投标标文件中含含混之处向向投标人提提出询问或或澄清要求求。投标人人必须按照照招标人通通知的时间间、地点派派技术和商商务人员进进行答疑和和澄清。24.2 必要时招招标人可要要求投标人人就澄清的的问题作书书面回答，该该书面回答答应有投标标全权代表表的签章，并并将作为投投标文件的的一部分。24.3 投标人对对投标文件件的澄清不不得改变投投标价格及及实质内容容。25. 评评标25.1 招标人根根据招标项项目的特点点组建评标标工作组，只只对具备实实质性响应应的投标文文件进行评评估和比较较。评标工工作组由招招标人代表表、有关专专家和其他他有关方面面的

25、代表组组成。评标标工作组负责责评标工作作。25.2 评标原则则：评标工工作组根据据招标文件件规定的评评标原则和和办法对投投标文件进进行综合评评价，并依依据确定的的定标程序序选出中标标人。25.3 评标价的的计算。如如果投标人人的投标文文件中供货货和服务的的范围有漏漏项时，招招标人将参参照其它投投标人该项项投标报价价中的最高高价，加入入其评标价价中。调整整后的评标标价仅作比比较之用，投投标人的投投标价格仍仍然不变。25.4 评标的标标底。本次次招标，招招标方设投投标标底，如果结果超出标底价，本次次招标无效效。26.评评标过程保保密26.1 开标之后后，直到授授予投标人人合同止，凡凡是属于审审查、

26、澄清清、评价和和比较投标标的有关资资料以及授授标意向等等，均不得得向投标人人或其他无无关的人员员透露。26.2 在评标期期间，投标标人不得就就其投标有有关的任何何事项与招招标人联系系，投标人人企图影响响招标人的的任何活动动，将导致致投标被拒拒绝，并承承担相应的的法律责任任。六授予合合同27.合合同授予标标准除第29条条规定外，招招标人应将将合同授予予被确定为为实质上响响应招标文文件要求的的，能够满满意地履行行合同义务务的投标人人。28.招招标人将对对预中标人人进行资格格审查。28.1 资格审查查的内容是是对投标人人提交的资资格证明文文件和招标标人认为必必要的资料料进行审查查，必要时时可对投标标

27、人进行实实地考察。28.2 接受资格格审查的投投标人必须须如实回答答和受理招招标人的询询问或考察察，并提供供所需的有有关资料。28.3 如果审查查通过，则则将合同授授予该投标标人；如果果审查没有有通过，招招标人将按按顺序对下下一个投标标人的能力力作类似的的审查。28.4 资格后审审时，招标标人将对投投标人提供供的项目负负责人、实实施顾问、专专家进行面面试和考核核，不满足足要求者，投投标人必须须予以更换换，直至招招标人同意意。否则，该该投标人不不能通过资资格后审，有有可能导致致不被授予予合同。29.招招标人接受受和拒绝任任何或所有有投标的权权力尽管有第227条规定定，招标人人在授予合合同之前仍仍

28、有选择或或拒绝任何何投标人中中标的权力力，对受影影响的投标标人不承担担任何责任任，也无义义务向受影影响的投标标人解释采采取这一行行动的理由由。30.中中标通知30.1 在投标有有效期内，招招标人以书面形形式通知所所选定的中中标人。通通知也可以以电报、传传真的形式式，但需要要随后以书面确确认。30.2 当中标人人按第31及32条规定与与买方签订订中标经济济合同并提提交履约保保证金保函函后，招标标人将向其他他投标人发发出落标通通知，并退退还投标保保证金。招招标人对落落标的投标标人不作落落标原因的的解释。30.3 中标通知知书将是合合同的一个个组成部分分。31.签签定合同31.1 中标人应应按中标通

29、通知书中规规定的时间间、地点与与买方签定定合同，否否则按开标标后撤回投投标处理。31.2 招标人在在签署合同同以及合同同执行过程程中，在保保持单价和和性能条款款不变的前前提下，有有权对货物物的数量和和服务范围围予以增加加或减少，其其变更的幅幅度在220%以内内。32.履履约保证金金32.1 中标人在在收到中标标通知书后后，应在两两周内，按按招标文件件中履约保保证金保函函格式向招招标人提供供合同总价价的10%的履约保保证金。32.2 中标人如如未按第331及32.1条的的规定办理理，招标人人有权撤销销其中标资资格并没收收投标保证证金。在这这种情况下下，招标人人可另选中中标人或另另行招标。32.3

30、 履约保证证金保函自自签发之日日起，至质质量保证期期满前有效效。33.4 中标人在在投标或项项目实施过过程中如存存在重大欺欺诈行为，招招标人有权权没收中标标人的履约约保证金。33.腐腐败和欺诈诈行为33.1 定义“腐败行为为”是指提提供、给予予、接受或或索取任何何有价值的的东西来影影响评标委委员会在评评标过程中中的行为，以以及影响买买方在合同同实施过程程中的行为为。“欺诈行为为”是指为为了影响评评标过程或或合同实施施过程而谎谎报事实，损损害买方利利益，包括括投标人之之间串通投投标，人为为地使投标标丧失竞争争性。33.2如果招标标人认为某某投标人在在本合同的的竞争中有有腐败或欺欺诈行为，则则将拒

31、绝其其投标。对对情节严重重者，招标标人将在一一段时间内内拒绝该投投标人参加加招标人所所组织的其其它招投标标活动。第三部分 技术术规范1、系统实实施的总体体要求全面预算管管理软件系系统实施后后，应使企企业全面预预算管理的的编制、审审批、滚动动、分析、数数据集成等等功能得到到全面提升升，尤其实实现各事业业部可独立立完成预算算编制的整整体运算。投标人应根根据以下要要求提供详详细的技术术方案。1.1 稳稳定性和可可靠性 系统应应符合企业业全面预算算管理工作作要求。 系统应应经过完善善的设计和和充分的测测试运行，具具备在较长长时间内连连续无故障障的运行能能力。 系统应应提供全面面、有效的的系统安全全机制

32、。 系统应应具备开放放的标准化化体系结构构，可方便便地与其它它业务系统统衔接，实实现与其它它业务系统统间的无缝缝集成。1.2 兼兼容性和易易用性 全面预预算管理软软件在安装装、配置、升升级、维护护等管理方方面应该简简单快捷。 系统应应具备易操操作的特点点，好记易易学、实用用高效。 系统应应具备强大大的容错、数数据恢复与与稳定运行行的能力。 系统应应易于扩展展和升级，能能够根据用用户的具体体需求快速速、方便地地定制、扩扩展原系统统的功能。2、系统实实施要求2.1 系系统架构 XXHHyperrion全全面预算管管理系统最最新版本111的软件件实施。 系统支支持集中式式部署方式式。 服务端端支持3

33、22位和644位Winndowss Serrver 20033及以上版版本操作系系统。 客户端端支持322位和644位Winndowss XP及及以上版本本操作系统统。 优化与与Oraccle EERP等系系统数据对对接及数据据分析。 可使用用IE6.0及以上上版本浏览览器进行预预算系统操操作。2.2 权权限管理 要求系系统可以按按照预算管管理人员的的职责不同同进行权限限的分配，可可以支持功功能权限和和数据权限限的赋权管管理。 要求提提供用户角角色定义、访访问权限定定义，可对对用户进行行角色分配配，实现不不同资源控控制的组合合式访问控控制与授权权管理。2.3 系系统实施后达到的效效果主要功能效

34、效果如下：序号功能软件实施描描述1实现系统基基本功能及及最新功能能包括对企业业全面预算算管理的编编制、审批批、滚动、分分析等功能能。实现25个个实体（事事业部、总总部）的全全面预算的的编制、审审批、滚动动、分析1.1全面预算的的编制实现实体按按月份、季季度、年度度进行全面面预算的编编制，完成成所有预算算表单及预预算报表的的编制 1.2 流程与任务务管理使用规划单单元跟踪预预算，审核核状态流程问题题以及规划划单元所有有权实现各各层级预算算的审批。通通过系统及及网络进行行信息反馈馈。实现数数据驱动型型的图形化化审批流程程，满足按按部门、表表单的流程程审批需求求1.3实现滚动预预算的编制制1、 实现

35、企业按按月份、季季度、半年年度滚动预预算的编制制；2、 实现实际数数据的数据据集成及部部分数据的的手工录入入，达到滚滚动预算的的编制。1.4优化预算计计算模型满足不低于于25个实实体用户同同时自行整整体计算的的功能。各各实体可以以独立完成成预算编制制的整体计计算（包括括通过层次次聚合计算算的数据），各各实体（事事业部、总总部）在填填报完数据据后，可即即时自行计计算，得到到各实体层层级的报表表1.4.11优化计算脚脚本增加事业部部层级的计计算脚本，在在事业部填填报完数据据后，可在在WEB界界面的规则则运行平台台直接运行行事业部计计算、聚合合等规则，即即时或者事事业部层级级的管理报报表1.4.22

36、调整用户权权限调整事业部部级用户的的权限，事事业部层级级的用户除除了原有的的写入权限限外，增加加特定脚本本的执行权权限1.5优化预算分分析系统优化全面预预算分析模模板，通过过使用预算算分析系统统实现预算算分析。完完成所有预预算分析表表单的编制制1.6与ERP的的数据集成成实现11版版本预算系系统与Orraclee ERPP的数据集集成 1.7预算插件通过Smaartviiew,eessbaase等HHyperrion插插件的使用用，实现与与Offiice EExcell、Outllook的的无缝集成成1.8新增其它功功能组合表单文本输入日期输入日历选择表单智能列列表（下拉拉列表选择择）定义菜单

37、添加附件显示成员公公式广泛分配和和单元格分分配数据复制及及表单功能能： 新增表单只只读设置 新增行/列列的分段属属性设置 新增表单文文件夹的安安全控制 支持表单行行/列上压缩缩空行 支持科目注注释、附表表及单元格格注释的删删除 支持文本、日日期、布尔尔型属性维维 数据复制 任务列表报报告Web表单单直接打开开SmarrtVieew离线功能的的增强离线功能的的审计日志志可视化业务务规则Oraclle Hyyperiion WWeb AAnalyysis增增强打印和和Offiice集成成自由格式报报表从PPT、WWord更更新数据2系统维护应具备对预预算系统数数据的备份份和恢复、用用户权限管管理等

38、功能能。2.1设置具有系统设设置、日志志文件管理理能功能。2.2数据备份和和恢复要求对数据据资源及应应用程序进进行保护，进进行数据备备份及系统统恢复，具具有在数据据受到损害害后能够及及时进行修修复等功能能。实现服服务器之间间备份及服服务器异地地备份。2.3预算系统的的维护在系统安装装、迁移与与升级时，具具有可靠的的措施和保保证，使系系统正常运运行。3、其他设设计要求3.1 实实施周期 实施施周期为三三个月，从从合同签订订后到全部部软件实施施完成。3.2 运运算速度 提高高表单运行行速度。要要求大幅度度提高产品品等维度数数量较多的的表单的运运行速度。3.2 方方便使用4、实施要要求提供完整、可可

39、行的实施施方案和实实施计划。在方案中，除除了要有详详细的实施施计划，还还要提供实施团团队的组成成。实施团团队成员应应具有在同同类项目的的实施经历历（在后面面的实施顾顾问简历中中加以注明明）。对投标人提提供项目实实施顾问的的要求：基本资格要要求：项目目实施的相相关人员一一经确定在在项目实施施过程中不不许更换，如如为确保项项目实施进进度，根据据情况需要要可以增加加高级别的的项目实施施相关人员员。项目总监监、技术专专家： 现任本本单位主要要职务，具具备担当资资深财务咨咨询顾问、高高级项目经经理角色，有有5年以上上大型企业业财务管理理经验。具具有丰富的的Oraccle EEPM产品品技术实施施经验，组

40、组织团队实实施5个以以上大型企企业集团HHyperrion预预算系统实实施案例及及经验。 核心素素质： 具具备优秀的的沟通、分分析和解决决问题的能能力。项目经理理 具有33年以上大大型企业全全面预算管管理项目实实施经验。同同时具有丰丰富的Orraclee EPMM产品技术术实施、增增值开发和和数据集成成经验，掌掌握与ERRP系统对对接项目实实施等相关关技术；组组织团队实实施5个以以上大型企企业集团HHyperrion预预算系统实实施案例及及经验； 核心素素质： 具具备优秀的的沟通、分分析和解决决问题的能能力。实施顾问问： 会计、财财务管理、审审计等财经经类专业背背景； 具有22年以上全全面预算

41、管管理咨询或或实施项目目经验及大大型企业全全面预算管管理工作经经验； 具有HHyperrion全全面预算管管理系统及及相关财务务系统应用用经验； 具有良良好的沟通通协调能力力。资深顾问问：熟悉企业业全面预算算管理，具具有3年以以上全面预预算管理咨咨询或实施施项目经验验，成功实实施5个以以上大型企企业集团HHyperrion预预算系统案案例； 具备良良好的分析析问题和解解决问题的的能力； 具备职职业素养和和职业道德德，工作责责任心强，善善于沟通； 有咨询询项目管理理与团队管管理经验。技术顾问问：3年财务管管理及信息息化咨询工工作经验及及大型企业业全面预算算管理工作作经验；精精通Oraacle E

42、PM产产品技术构构架，具有有丰富的OOraclle EPPM产品技技术实施、增增值开发和和数据集成成经验；熟熟练掌握HHyperrion预预算系统安安装、升级级、与ERRP系统对对接项目实实施等相关关技术；独独自担当同同类产品实实施项目技技术顾问职职务3家以以上。5、培训要要求5.1 培培训计划提供完备的的培训计划划。5.2 培培训内容针对不同对对象进行不不同的培训训：IT系系统管理员员及系统管管理员培训训一周、关关键用户培培训半天（一一次），最最终用户培培训半天（三三次）。培训内容：预算系统统软件安装装、预算系系统日常维维护（预算算系统、数数据的备份份及恢复、数据集成成的操作方方法）、预预算

43、系统的的使用方法法等。6、技术服服务要求提供全方位位的、优质质的、高效效的质量保保证体系，以以及技术支支持和售后后服务。1 投标方在投投标文件中中应充分考考虑技术支支持与售后后服务（技技术支持服服务免费一一年）。2 投标方必须须提供详细细的售后服服务计划，服服务内容、服服务方式及及响应时间间。7、文档资资料投标方应提提供完备的的项目验收收文档资料料，包括，系系统安装手手册、用户户使用手册册、需求定定义、设计计文档等。8、项目验验收 按照照系统主要要功能逐项项进行测试试。所有项项目均为必必须完成，完完成为合格格，否则不不合格。第四部分 履约保保证金履约保证金金保函(中标后开开具) (买方名称称):本保函是我我行 (银银行全称)为 (以下简称称卖方)根根据 (招招标人名称称)组织的的 (招标标编号、招招标项目名名称)招标标的结果，将将与 (以下简称称买方)签签订及执行行经济合同同提供的担担保。保证证金额为(大写) 元人民币币，即合同同总金额的的10%。当我行在收收到贵方说说明卖方违违约的书面面通知后，我我行将立即即按通知要要求金额无无条件地支支付给贵方方，而贵方方无须证明明或说明要要求的原因因和理由。本保函的有有效期为自自开出之日日起，至质质量保证期期满之日止止。银行全称： (盖章): 开具人(签签字)： 职务：日期： 第五部分分投标文文件格式（一）投标标函