软件系统招标文件及评标标准模板19012.docx

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1、沈阳XX公司全面预算管理软件系统实施项目招标文件 招标编号：XX-XX-2014-0001Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.沈阳XXXXX公司司PDM软件件系统实实施项目目招 标 文文 件招标编号：XX-XX-2014-00001二一四年年四月 目录第一部分投标邀邀请第二部分投标人人须知第三部分技术规规范第四部分履约保保证金第五部分 投投标文件件格式第一部分 投标邀邀请 XXX公司司现通过过公开招标标方式对对XX公司司全面预预算管理理软件系系统实施施项目进进行招标标。 11.招标标编号：XX

2、-XX-20100-00052.XX公公司全面面预算管管理软件件系统实实施项目目的技术术要求详详见招标标文件第第三部分分。 33.招标标文件发发放时间间、地点点：招标标文件将将于20010年12月1日起每天天9:00016:00时时在XXX公司信信息化管管理部IIT管理理室发售，价价格500元。 44.投标标截止时时间：20100年12月10日10时00分（北京京时间）。其后收到的投标文件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。5.投标地地点：XXX公司司信息化化管理部部IT管理理室 （A11 3111房间间）。6.开标时时间：220100年12月13日110时00分（北京京时间）

3、。 77.开标标地点：XX公司司信息化化管理部部IT管理理室 （A11 3006房间间） 88.联系系单位：XX公司信信息化管管理部地址：略 邮政政编码：略电话：略 传真真：略联系部门：信息化化管理部部IT管理理室 联系人人：略 技术术联系人人：略 电话：略第二部分 投标人人须知投标人须知知前附表表 说说明：本本前附表表是对投投标人须须知的修修改、补补充和摘摘要，其其内容与与投标人人须知不不一致时时，以本本前附表表为准。序号条款号内 容11.1项目描述项目名称：XX公司司全面预预算管理理软件系系统实施施项目招标编号：XX-XX-220100-00005项目概况：随着XXX的不断断扩大和和公司管

4、管理的细细化，对对目前预预算管理理模式的的合理性性、灵活活性、全全面性，以以及整体体性提出出了进一一步的要要求。为为不断提提升预算算管理水水平，提提高预算算管理效效率，通通过对新新版本预预算系统统的实施施，实现现预算系系统的集集成和系系统功能能的优化化。21.2招标人：XXX公司司信息化化管理部部地 址：略电 话：略传 真：略联系人：略略316.116.2投标保证金金：3万元人人民币投标保证金金可以使使用现金金、电汇、支支票或汇汇票417.1投标有效期期：开标标后1220天518.4投标文件份份数：正正本一份份，副本本三份，电电子文档档一份620.1投标截止时时间：220100年12月10日1

5、0时00分（北北京时间间）投标地点：XX公司司信息化化管理部部IT管理理室邮 编：略略722.2开标日期：20100年12月13日10时00分（北北京时间间）开标地点：XX公司司信息化化管理部部IT管管理室832.1履约保证金金金额：合同价价格的110%一 投标标人1. 简介1.1 项项目描述述投标须知前前附表第第1栏对对项目进进行了简简要描述述，并组组成本投投标须知知的一部部分。1.2定定义在本须知中中，应使使用以下下解释：(a) 招标人名称称及地址址，见第第一部分分前附表表第2栏栏。(b) 除非另有具具体说明明，本部部分提及及的电话话、传真真，均是是可接受受的。2.合格格投标人人的范围围2

6、.1要要求投标标人必须须是具有有独立法法人资格格的软件件实施服服务提供供商。要要求投标标人具有有在大中中型机械械制造业业Hypperiion全全面预算算项目开开发、实实施经验验及成功功案例。2.2 投标人人必须取取得ORRACLLE公司司的授权权。2.3 投投标人必必须从事事财务信信息系统统相关软软件开发发三年以以上。2.4 投投标人的的规模：年销售售额不低低于5000万元元人民币币，企业业注册资资金100万元（含100万元）人民币币以上。2.5投投标人应应遵守有有关的国国家法律律、法令令和条例例。投标标人不应应因腐败败和欺诈诈行为而而被招标标人根据据第333条宣布布为不合合格。2.6 对对于

7、不符符合上述述条件的的投标人人，招标标人保留留取消其其投标资资格的权权利。3.投标标委托如投标人代代表不是是法人代代表，须须持有法法人代表表授权书书。4.投标标费用无论投标过过程中的的做法和和结果如如何，投投标人自自行承担担所有与与参加投投标有关关的全部部费用。二 招标标文件5.招标标文件5.1招招标文件件由招标标文件目目录所列列内容组组成。5.2投投标人应应详细阅阅读招标标文件的的全部内内容。不不按招标标文件的的要求提提供投标标文件和和资料，可可能导致致其投标标被拒绝绝。6.招标标文件的的澄清6.1投投标人对对招标文文件如有有疑点要要求澄清清，或认认为有必必要与招招标人进进行澄清清时，可可用

8、书面面、传真真、电报报、电话话等形式式通知招招标人，但但通知不不得迟于于开标日日期前33天使招招标人收收到，招招标人应应用书面面、传真真、电报报作出答答复，如如有必要要时可将将答复内内容包括括原提出出的问题题（但不不标明问问题查询询的来源源），分分发给所所取得同同一招标标文件的的投标人人。7.招标标文件的的修改7.1在在投标截截止时间间前，招招标人无无论出于于自己的的考虑，还还是出于于对投标标人提问问的澄清清，均可可对招标标文件用用补充文文件的方方式进行行修改。7.2对对招标文文件的修修改，将将以书面面、电报报或传真真的形式式通知已已购买招招标文件件的每一一投标人人。补充充文件将将作为招招标文

9、件件的组成成部分，对对所有投投标人有有约束力力。7.3为为使投标标人有足足够的时时间按招招标文件件的修改改要求考考虑修正正投标文文件，招招标人可可酌情推推迟投标标的截止止日期和和开标日日期，并并将此变变更通知知每一个个投标人人。三投标文文件8. 投标标书的语语言8.1 投投标语言言：简体体中文。投投标文件件中以及及投标人人与招标标人就有有关投标标的往来来函电均均应使用用简体中中文。9.投标标文件的的组成9.1投投标书（统统一格式式），包包括：(一) 投标函(二) 投标报价表表(三) 投标保证金金(四) 技术建议书书（技术术建议书书须满足足招标文文件第三三部分技技术规范范的要求求）(五) 承诺书

10、(六) 投标人提供供给招标标人的优优惠条件件9.2资资格证明明文件（统统一格式式），包包括：(一) 营业执照（复复印件）(二) 税务登记证证（复印印件）(三) 法人代表授授权书(四) 银行出具的的资信证证明(五) 质量保证体体系(六) 软件系统提提供商所所提供的的授权书书及有关关证明(七) 近三年经营营业绩资资料及完完成主要要财务管理理软件实实施项目目资料(八) 公司简介(九) 项目负责人人、实施施顾问、专专家、工工程师等等项目组组成人员员简介(十) 其他相关资资质、证证书10.证证明货物物及服务务的合格格性和符符合招标标文件规规定的文文件10.1按照第9条规定定，投标标人应提提交根据据合同要

11、要求提供供的所有有货物及及其服务务的合格格性以及及符合招招标文件件规定的的证明文文件，并并作为投投标书的的一部分分。10.2 投投标人必必须按99.1条条及9.2条条规定的的内容及及格式填填报全部部文件。10.3 证证明货物物和服务务与招标标文件的的要求相相一致的的文件可可以是文文字资料料和数据据，以投投标书附附件的形形式编写写，投标标书附件件和幅面面应与投投标文件件一致，并并按投标标文件统统一编码码及装订订。投标标书附件件包含以以下内容容：10.3.1软件产产品功能能、性能能的详细细描述及及必要的的产品样样本；10.3.2投标人人提出的的合理化化建议，但但这些合合理化建建议要实实质上优优于或

12、相相当于技技术规格格的要求求，并且且使招标标人满意意；10.3.3技术服服务和售售后服务务的内容容及措施施。11.证证明投标标人合格格和资格格的文件件11.1 按照第第2条和和第9条规定定，投标标人应提提交证明明其有资资格参加加投标和和中标后后有能力力履行合合同的文文件，并并作为其其投标文文件的一一部分。11.2 投标人人提供的的资格证证明文件件应使招招标人满满意。11.3 投标人人必须具具备履行行合同所所需的财财务、技技术和经经验。11.4 如投标人人不能满满足上述述要求，招招标人有有权取消消其投标标资格。12. 投投标函和和价格表表12.1 投标人人须以招招标文件件中指定定的方式式完整地地

13、填写投投标函、投投标报价价表和和报价价明细表表。13. 投投标价格格13.1 投标价价格应包包括技技术规范范规定定的供货货和责任任范围及及义务。投投标人未未单独列列明的分分项价格格将视为为其含在在其它分分项报价价中，合合同执行行中不予予另行支支付。13.2 投标人人所报的的价格在在合同执执行过程程中是固固定的，不不得以任任何理由由予以变变更。投投标人提提交滑动动价格的的投标文文件将被被作为非非响应性性投标而而予以拒拒绝。13.3 投标人人免费提提供的部部件必须须注明“免费”或数字字“0”，但不不能省略略。14. 投投标货币币14.1 投标货货币为人人民币。15.支支付货币币15.1 所有支支付

14、均以以人民币币支付。16.投投标保证证金16.1 投标人人应提供供3万元人人民币的的投标保保证金。16.2 投标保保证金可可采用下下列形式式之一种种：现金、电汇汇、支票或或汇票（在在投标有有效期满满前，若若因票据据即将到到期，招招标人有有暂行行行使票据据的权力力）。投投标保证证金的有有效期应应超出投投标有效效期二十十八（228）天天。16.3 未按要要求提交交投标保保证金的的投标将将被视为为投标无无效。16.4 中标人人的投标标保证金金在与买买方签订订合同生生效后并并提交了了履约保保证金后后15日内内无息退退还。16.5 未中标标的投标标人的投投标保证证金将在在招标人人收到中中标人提提交的履履

15、约保证证金后115日内内无息退退还。16.6 发生下下列情况况之一，保保证金将将被没收收。16.6.1 开开标后在在投标有有效期间间，投标标人撤回回其投标标书。16.6.2 中中标人不不按本须须知第31条规规定签约约或不按按本须知知第32条规规定提供供履约保保证金。16.6.3 投标人暗中串串通影响响招标正正常进行行，除没没其收投投标保证证金外，同同时取消消其投标资格格。17.投投标文件件的有效效期17.1 自开标标日起1120天天内，投投标文件件应保持持有效。有有效期短短于这个个规定期期限的投投标，将将被拒绝绝。17.2 在特殊殊情况下下，招标标人可与与投标人人协商延延长投标标文件的的有效期

16、期。这种种要求和和答复都都应以书书面、传传真、电电报的形形式进行行。按本本须知第第16条规定定的投标标保证金金的有效效期也相相应延长长。投标标人可以以拒绝接接受延期期要求而而不致被被没收投投标保证证金。同同意延长长有效期期的投标标人不能能修改投投标文件件。18.投投标文件件的数量量、签署署及有关关规定18.1 组成投投标文件件的各项项资料（本本须知第第9条中所所规定）均均应遵守守本条。18.2 投标人人应填写写全称，同同时加盖盖印章。18.3 投标文文件必须须由法人人代表或或授权代代表签署署。18.4 投标文文件一式式四份。其其中正本本一份，副副本三份，同同时提交交一份电子子文档。每每套投标标

17、文件须须清楚地地标明“正正本”或或“副本本”，投投标文件件中，如如果正本本与副本本不符，以以正本为为准。18.5 投标文文件的正正本必须须用不退退色的墨墨水填写写或打印印，注明明“正本本”字样样。副本本可以用用复印件件。18.6 投标文文件不得得涂改和和增删，如如有修改改错漏处处，必须须由同一一签署人人签字。18.7 投标文文件因字字迹潦草草或表达达不清所所引起的的后果由由投标人人负责。18.8 投标人人须将所所有投标标文件存存储在UU盘/光光盘中，随随投标文文件一同同递交。如如果电子子文档与与纸质文文件的内内容不一一致，以以纸质文文件为准准。电子子文档应应标明页页码，电电子文档档应为微软软办

18、公软软件格式式。如果果投标人人未按要要求提供供电子文文档，其其投标可可能被拒拒绝。四投标文文件的递递交19.投投标文件件的密封封及标记记19.1 投标文文件应按按以下方方法装袋袋密封：投标书密封封袋内装装投标文文件正副副本一式式四份（每份份要求单单独封装装并注明明正本、副副本）。封封口处应应有投标标全权代代表的签签字及投投标单位位公章。封封皮上写写明招标标编号、招招标项目目名称、投投标人名名称，并并注明“投投标书”及及“开标标时启封”字字样。19.2 将全部部投标文文件（投投标书、资资格证明明文件及及投标人人认为有有必要提提交的其其他资料料）包装装完好，封封皮上写写明招标标人名称称、地址址、邮

19、政政编码、招招标编号号、投标标人名称称、地址址、邮政政编码、投投寄人。19.3 如果投投标人未未按上述述要求密密封及加加写标记记，招标标人对投投标文件件的误投投和提前前启封概概不负责责。20.投投标截止止时间20.1 投标文文件必须须在投标标截止时时间前邮邮寄到达达或派人人送达到到指定的的投标地地点。20.2 投标人人的投标标保证金金，如果果用现金金、电汇汇、支票票或汇票票的形式式，须在在开标前前派人送送到招标标人处换取取收据。20.3 招标人人推迟投投标截止止时间时时，应以以书面（或或传真、电电报）的的形式，通通知所有有投标人人。在这这种情况况下，招招标人和和投标人人的权利利和义务务将受到到

20、新的截截止期的的约束。20.4 招标人人对投标标文件在在邮寄过过程中的的遗失或或损坏不不负责任任。20.5 在投标标截止时时间以后后送达的的投标文文件，招招标人拒拒绝接收收。21.投投标文件件的修改改和撤回回21.1 投标以以后，如如果投标标人提出出书面修修改和撤撤标要求求，在投投标截止止时间前前送达招招标人者者，招标标人可以以接受，但但不退还还投标文文件。21.2 投标人人修改投投标文件件的书面面材料，须须密封送送达招标标人，同同时应在在封套上上标明“修修改投标标文件（并并注明招招标编号号）”和和“开标标时启封封”字样样。21.3 撤回投投标应以以书面（或或传真、电电报）的的形式通通知招标标

21、人。如如采取电电报或传传真形式式撤回投投标，随随后必须须补充有有法人代代表或授授权代表表签署的的要求撤撤回投标标的正式式文件。撤撤回投标标的时间间以送达达招标人人或到达达日戳为为准。21.4 投标截截止或开开标后投投标人不不得撤回回投标，否否则投标标保证金金将被没没收。五讲标、开开标及评评标22.讲讲标、开开标22.0 在投标标截止后后，招标标人在开开标之前前安排讲讲标。每每个投标标人的讲讲标时间间为三小小时，讲讲标顺序序按照投标标文件送送达的顺顺序进行行。投标标人应派派人参加加，如不不参加，招标人人将按放放弃投标标处理。22.1 招标人人按招标标文件规规定的时时间、地地点主持持开标。开开标仪

22、式式由招标标人主持持，委托托方代表表及有关关工作人人员参加加。22.2 投标人人派代表表参加开开标仪式式，并签签名报到到以证明明其出席席。22.3 开标时时查验投投标文件件密封情情况，确确认无误误后拆封封唱标。22.4 招标人人在开标标仪式上上，将公公布投标标人的名名称、投投标总价价及对其其投标的的书面修修改、投投标的撤撤回、投投标保证证金是否否提交等等，招标标人将做做唱标记记录。23.对对投标文文件的初初步审查查23.1 审查内内容为投投标文件件是否符符合招标标文件的的要求、内内容是否否完整、有有无计算算上的错错误、是是否提交交了投标标保证金金、文件件签署是是否齐全全、投标标文件的的总体编编

23、排是否否有序、资资格证明明文件是是否符合合招标文文件规定定等。23.2 算术错错误将按按以下方方法更正正。如果果以单价价和数量量计算的的结果与与总价不不一致，以以及分项项价格汇汇总之和和与总价价不一致致，则以以单价和和分项价价格修改改总价。如如果用文文字表示示的数值值与用数数字表示示的数值值不一致致，以文文字表示示的数值值为准。如如果投标标人不接接受对其其错误的的更正，其其投标将将被拒绝绝。23.3 与招标标文件有有重大偏偏离的投投标文件件将被拒拒绝。重重大偏离离系指投投标内容容及项目目实施周周期明显显不能满满足招标标文件的的要求。这这些偏离离不允许许在开标标后修正正。但招招标人将将允许修修改

24、投标标中不构构成重大大偏离的的、微小小的、非非正规、不不一致或或不规则则的地方方。23.4 招标人人对投标标文件的的判定，只只依据投投标文件件本身，不不依靠开开标后的的任何外外来证明明。23.5 如果投投标实质质性没有有响应招招标文件件的要求求，其投投标将被被拒绝，投投标人不不得通过过修正或或撤消不不合要求求的偏差差或保留留从而使使其投标标成为实实质性响响应的投投标。如如果发现现有下列列情形之之一的，其其投标将将被拒绝绝： （11） 投投标人未未提交投投标保证证金或保保证金金金额不足足； （22） 资资格证明明文件不不全的； （33） 投投标人无无法定代代表人签签字，或或签字人人无法定定代表人

25、人有效授授权书的的； （44） 业业绩与资资格不满满足招标标文件要要求的； （55） 投投标有效效期不足足的； （66） 不不满足技技术规范范要求的的； （77） 所所提供项项目实施施顾问有有非实质质性响应应的（“项项目实施施顾问”定定义见本本招标文文件“第第四部分分 合同同条款”）。 招招标人只只对在初初审中确确定为实实质性响响应的投投标文件件进行进进一步的的详细技技术和商商务评审审。24.投投标的澄澄清24.1 招标人人有权就就投标文文件中含含混之处处向投标标人提出出询问或或澄清要要求。投投标人必必须按照照招标人人通知的的时间、地地点派技技术和商商务人员员进行答答疑和澄澄清。24.2 必要

26、时时招标人人可要求求投标人人就澄清清的问题题作书面面回答，该该书面回回答应有有投标全全权代表表的签章章，并将将作为投投标文件件的一部部分。24.3 投标人人对投标标文件的的澄清不不得改变变投标价价格及实实质内容容。25. 评评标25.1 招标人人根据招招标项目目的特点点组建评评标工作作组，只只对具备备实质性性响应的的投标文文件进行行评估和和比较。评评标工作作组由招招标人代代表、有有关专家家和其他他有关方方面的代代表组成成。评标标工作组组负责评评标工作作。25.2 评标原原则：评评标工作作组根据据招标文文件规定定的评标标原则和和办法对对投标文文件进行行综合评评价，并并依据确确定的定定标程序序选出

27、中中标人。25.3 评标价价的计算算。如果果投标人人的投标标文件中中供货和和服务的的范围有有漏项时时，招标标人将参参照其它它投标人人该项投投标报价价中的最最高价，加加入其评评标价中中。调整整后的评评标价仅仅作比较较之用，投投标人的的投标价价格仍然然不变。25.4 评标的的标底。本本次招标标，招标标方设投投标标底，如果果结果超出出标底价，本本次招标标无效。26.评评标过程程保密26.1 开标之之后，直直到授予予投标人人合同止止，凡是是属于审审查、澄澄清、评评价和比比较投标标的有关关资料以以及授标标意向等等，均不不得向投投标人或或其他无无关的人人员透露露。26.2 在评标标期间，投投标人不不得就其

28、其投标有有关的任任何事项项与招标标人联系系，投标标人企图图影响招招标人的的任何活活动，将将导致投投标被拒拒绝，并并承担相相应的法法律责任任。六授予合合同27.合合同授予予标准除第29条条规定外外，招标标人应将将合同授授予被确确定为实实质上响响应招标标文件要要求的，能能够满意意地履行行合同义义务的投投标人。28.招招标人将将对预中中标人进进行资格格审查。28.1 资格审审查的内内容是对对投标人人提交的的资格证证明文件件和招标标人认为为必要的的资料进进行审查查，必要要时可对对投标人人进行实实地考察察。28.2 接受资资格审查查的投标标人必须须如实回回答和受受理招标标人的询询问或考考察，并并提供所所

29、需的有有关资料料。28.3 如果审审查通过过，则将将合同授授予该投投标人；如果审审查没有有通过，招招标人将将按顺序序对下一一个投标标人的能能力作类类似的审审查。28.4 资格后后审时，招招标人将将对投标标人提供供的项目目负责人人、实施施顾问、专专家进行行面试和和考核，不不满足要要求者，投投标人必必须予以以更换，直直至招标标人同意意。否则则，该投投标人不不能通过过资格后后审，有有可能导导致不被被授予合合同。29.招招标人接接受和拒拒绝任何何或所有有投标的的权力尽管有第227条规规定，招招标人在在授予合合同之前前仍有选选择或拒拒绝任何何投标人人中标的的权力，对对受影响响的投标标人不承承担任何何责任

30、，也也无义务务向受影影响的投投标人解解释采取取这一行行动的理理由。30.中中标通知知30.1 在投标标有效期期内，招招标人以书面面形式通通知所选选定的中中标人。通通知也可可以电报报、传真真的形式式，但需需要随后后以书面面确认。30.2 当中标标人按第第31及32条规定定与买方方签订中中标经济济合同并并提交履履约保证证金保函函后，招招标人将向其其他投标标人发出出落标通通知，并并退还投投标保证证金。招招标人对对落标的的投标人人不作落落标原因因的解释释。30.3 中标通通知书将将是合同同的一个个组成部部分。31.签签定合同同31.1 中标人人应按中中标通知知书中规规定的时时间、地地点与买买方签定定合

31、同，否否则按开开标后撤撤回投标标处理。31.2 招标人人在签署署合同以以及合同同执行过过程中，在在保持单单价和性性能条款款不变的的前提下下，有权权对货物物的数量量和服务务范围予予以增加加或减少少，其变变更的幅幅度在20%以内。32.履履约保证证金32.1 中标人人在收到到中标通通知书后后，应在在两周内内，按招招标文件件中履约约保证金金保函格格式向招招标人提提供合同同总价的的10%的履约约保证金金。32.2 中标人人如未按按第31及32.1条条的规定定办理，招招标人有有权撤销销其中标标资格并并没收投投标保证证金。在在这种情情况下，招招标人可可另选中中标人或或另行招招标。32.3 履约保保证金保保

32、函自签签发之日日起，至至质量保保证期满满前有效效。33.4 中标人人在投标标或项目目实施过过程中如如存在重重大欺诈诈行为，招招标人有有权没收收中标人人的履约约保证金金。33.腐腐败和欺欺诈行为为33.1 定义“腐败行为为”是指指提供、给给予、接接受或索索取任何何有价值值的东西西来影响响评标委委员会在在评标过过程中的的行为，以以及影响响买方在在合同实实施过程程中的行行为。“欺诈行为为”是指指为了影影响评标标过程或或合同实实施过程程而谎报报事实，损损害买方方利益，包包括投标标人之间间串通投投标，人人为地使使投标丧丧失竞争争性。33.2如果招招标人认认为某投投标人在在本合同同的竞争争中有腐腐败或欺欺

33、诈行为为，则将将拒绝其其投标。对对情节严严重者，招招标人将将在一段段时间内内拒绝该该投标人人参加招招标人所所组织的的其它招招投标活活动。第三部分 技技术规范范1、系统实实施的总总体要求求全面预算管管理软件件系统实实施后，应应使企业业全面预预算管理理的编制制、审批批、滚动动、分析析、数据据集成等等功能得得到全面面提升，尤尤其实现现各事业业部可独独立完成成预算编编制的整整体运算算。投标人应根根据以下下要求提提供详细细的技术术方案。1.1 稳稳定性和和可靠性性 系统应应符合企企业全面面预算管管理工作作要求。 系统应应经过完完善的设设计和充充分的测测试运行行，具备备在较长长时间内内连续无无故障的的运行

34、能能力。 系统应应提供全全面、有有效的系系统安全全机制。 系统应应具备开开放的标标准化体体系结构构，可方方便地与与其它业业务系统统衔接，实实现与其其它业务务系统间间的无缝缝集成。1.2 兼兼容性和和易用性性 全面预预算管理理软件在在安装、配配置、升升级、维维护等管管理方面面应该简简单快捷捷。 系统应应具备易易操作的的特点，好好记易学学、实用用高效。 系统应应具备强强大的容容错、数数据恢复复与稳定定运行的的能力。 系统应应易于扩扩展和升升级，能能够根据据用户的的具体需需求快速速、方便便地定制制、扩展展原系统统的功能能。2、系统实实施要求求2.1 系系统架构构 XXHHypeerioon全面面预算

35、管管理系统统最新版版本111的软件件实施。 系统支支持集中中式部署署方式。 服务端端支持332位和和64位位Winndowws SServver 20003及以以上版本本操作系系统。 客户端端支持332位和和64位位Winndowws XXP及以以上版本本操作系系统。 优化与与Oraaclee ERRP等系系统数据据对接及及数据分分析。 可使用用IE66.0及及以上版版本浏览览器进行行预算系系统操作作。2.2 权权限管理理 要求系系统可以以按照预预算管理理人员的的职责不不同进行行权限的的分配，可可以支持持功能权权限和数数据权限限的赋权权管理。 要求提提供用户户角色定定义、访访问权限限定义，可可

36、对用户户进行角角色分配配，实现现不同资资源控制制的组合合式访问问控制与与授权管管理。2.3 系系统实施施后达到的的效果主要功能效效果如下下：序号功能软件实施描描述1实现系统基基本功能能及最新新功能包括对企业业全面预预算管理理的编制制、审批批、滚动动、分析析等功能能。实现25个个实体（事事业部、总总部）的的全面预预算的编编制、审审批、滚滚动、分分析1.1全面预算的的编制实现实体按按月份、季季度、年年度进行行全面预预算的编编制，完完成所有有预算表表单及预预算报表表的编制制 1.2 流程与任务务管理使用规划单单元跟踪踪预算，审审核状态态流程问问题以及及规划单单元所有有权实现现各层级级预算的的审批。通

37、通过系统统及网络络进行信信息反馈馈。实现现数据驱驱动型的的图形化化审批流流程，满满足按部部门、表表单的流流程审批批需求1.3实现滚动预预算的编编制1、 实现企业按按月份、季季度、半半年度滚滚动预算算的编制制；2、 实现实际数数据的数数据集成成及部分分数据的的手工录录入，达达到滚动动预算的的编制。1.4优化预算计计算模型型满足不低于于25个个实体用用户同时时自行整整体计算算的功能能。各实实体可以以独立完完成预算算编制的的整体计计算（包包括通过过层次聚聚合计算算的数据据），各各实体（事事业部、总总部）在在填报完完数据后后，可即即时自行行计算，得得到各实实体层级级的报表表1.4.11优化计算脚脚本增

38、加事业部部层级的的计算脚脚本，在在事业部部填报完完数据后后，可在在WEBB界面的的规则运运行平台台直接运运行事业业部计算算、聚合合等规则则，即时时或者事事业部层层级的管管理报表表1.4.22调整用户权权限调整事业部部级用户户的权限限，事业业部层级级的用户户除了原原有的写写入权限限外，增增加特定定脚本的的执行权权限1.5优化预算分分析系统统优化全面预预算分析析模板，通通过使用用预算分分析系统统实现预预算分析析。完成成所有预预算分析析表单的的编制1.6与ERP的的数据集集成实现11版版本预算算系统与与Oraaclee ERRP的数数据集成成 1.7预算插件通过Smaartvvieww,esssba

39、ase等等Hypperiion插插件的使使用，实实现与OOffiice Exccel、Outtloook的无无缝集成成1.8新增其它功功能组合表单文本输入日期输入日历选择表单智能列列表（下下拉列表表选择）定义菜单添加附件显示成员公公式广泛分配和和单元格格分配数据复制及及表单功功能： 新增表单只只读设置置 新增行/列列的分段段属性设设置 新增表单文文件夹的的安全控控制 支持表单行行/列上压压缩空行行 支持科目注注释、附附表及单单元格注注释的删删除 支持文本、日日期、布布尔型属属性维 数据复制 任务列表报报告Web表单单直接打打开SmmarttVieew离线功能的的增强离线功能的的审计日日志可视化

40、业务务规则Oraclle HHypeerioon WWeb Anaalyssis增增强打印印和Offficce集成成自由格式报报表从PPT、WWordd更新数数据2系统维护应具备对预预算系统统数据的的备份和和恢复、用用户权限限管理等等功能。2.1设置具有系统设设置、日日志文件件管理能能功能。2.2数据备份和和恢复要求对数据据资源及及应用程程序进行行保护，进进行数据据备份及及系统恢恢复，具具有在数数据受到到损害后后能够及及时进行行修复等等功能。实实现服务务器之间间备份及及服务器器异地备备份。2.3预算系统的的维护在系统安装装、迁移移与升级级时，具具有可靠靠的措施施和保证证，使系系统正常常运行。3

41、、其他设设计要求求3.1 实实施周期期 实施施周期为为三个月，从从合同签签订后到到全部软软件实施施完成。3.2 运运算速度度 提高高表单运运行速度度。要求求大幅度度提高产产品等维维度数量量较多的的表单的的运行速速度。3.2 方方便使用用4、实施要要求提供完整、可可行的实实施方案案和实施施计划。在方案中，除除了要有有详细的的实施计计划，还还要提供供实施团团队的组组成。实实施团队队成员应应具有在在同类项项目的实实施经历历（在后后面的实实施顾问问简历中中加以注注明）。对投标人提提供项目目实施顾顾问的要要求：基本资格要要求：项项目实施施的相关关人员一一经确定定在项目目实施过过程中不不许更换换，如为为确

42、保项项目实施施进度，根根据情况况需要可可以增加加高级别别的项目目实施相相关人员员。项目总监监、技术术专家： 现任本本单位主主要职务务，具备备担当资资深财务务咨询顾顾问、高高级项目目经理角角色，有有5年以以上大型型企业财财务管理理经验。具具有丰富富的Orraclle EEPM产产品技术术实施经经验，组组织团队队实施55个以上上大型企企业集团团Hypperiion预预算系统统实施案案例及经经验。 核心素素质： 具备优优秀的沟沟通、分分析和解解决问题题的能力力。项目经理理 具有33年以上上大型企企业全面面预算管管理项目目实施经经验。同同时具有有丰富的的Oraaclee EPPM产品品技术实实施、增增

43、值开发发和数据据集成经经验，掌掌握与EERP系系统对接接项目实实施等相相关技术术；组织织团队实实施5个个以上大大型企业业集团HHypeerioon预算算系统实实施案例例及经验验； 核心素素质： 具备优优秀的沟沟通、分分析和解解决问题题的能力力。实施顾问问： 会计、财财务管理理、审计计等财经经类专业业背景； 具有22年以上上全面预预算管理理咨询或或实施项项目经验验及大型型企业全全面预算算管理工工作经验验； 具有HHypeerioon全面面预算管管理系统统及相关关财务系系统应用用经验； 具有良良好的沟沟通协调调能力。资深顾问问：熟悉企业业全面预预算管理理，具有有3年以以上全面面预算管管理咨询询或实

44、施施项目经经验，成成功实施施5个以以上大型型企业集集团Hyyperrionn预算系系统案例例； 具备良良好的分分析问题题和解决决问题的的能力； 具备职职业素养养和职业业道德，工工作责任任心强，善善于沟通通； 有咨询询项目管管理与团团队管理理经验。技术顾问问：3年财务管管理及信信息化咨咨询工作作经验及及大型企企业全面面预算管管理工作作经验；精通OOraccle EPMM产品技技术构架架，具有有丰富的的Oraaclee EPPM产品品技术实实施、增增值开发发和数据据集成经经验；熟熟练掌握握Hypperiion预预算系统统安装、升升级、与与ERPP系统对对接项目目实施等等相关技技术；独独自担当当同类

45、产产品实施施项目技技术顾问问职务33家以上上。5、培训要要求5.1 培培训计划划提供完备的的培训计计划。5.2 培培训内容容针对不同对对象进行行不同的的培训：IT系系统管理理员及系系统管理理员培训训一周、关关键用户户培训半半天（一一次），最最终用户户培训半半天（三三次）。培训内容：预算系系统软件件安装、预预算系统统日常维维护（预预算系统统、数据据的备份份及恢复复、数据集集成的操操作方法法）、预预算系统统的使用用方法等等。6、技术服服务要求求提供全方位位的、优优质的、高高效的质质量保证证体系，以以及技术术支持和和售后服服务。1 投标方在投投标文件件中应充充分考虑虑技术支支持与售售后服务务（技术术支持服服务免费费一年）。2 投标方必须须提供详详细的售售后服务务计划，服服务内容容、服务务方式及及响应时时间。7、文档