公司绩效考核体系设计15873.docx

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1、一、公司简介：联邦三禾纺织贸易有限公司，创建于一九九七年，地处休闲服装名城石狮市景色怡人的鸳鸯池公园边，经过十多年高速发展，已成为一家专业从事中高档休闲服装面料研发、生产与销售的大型综合性公司，主营纯棉、天丝等男装休闲面料，先后有几十款面料入围中国流行面料入围，是国家成衣染色产品开发基地企业，中国流行面料吊牌会员单位，2009年荣获国家纺织产品开发贡献奖。公司拥有全资的子公司六家：无锡申雅织造有限公司、富华洗染有限公司、冠禾纺织有限公司（专业牛仔开发、生产商）、冠丰纺织有限公司（专业中档休闲面料开发、生产商）、冠龙辅料商行、泉州市冠禾服饰织造有限公司（晋江永和工业区）等，在香港、上海、广州、苏

2、州、绍兴、成都、石家庄等地均设有分公司或办事处；目前公司是石狮最具发展潜力的面料企业之一。公司拥有多名专业研发人员，50以上具有中、高级职称； 2005年公司通过了9001：2000质量管理体系认证，质量管理又上了一个台阶；公司在原材料的开发和选用、织布染整生产能力、产品质量的稳定性、交货期管理等方面具有极强的优势。为迎接新的挑战，公司不断加大新产品的开发力度，坚持自主开发为主、与科研单位共同研发、与织造、染整、服装等领域的战略伙伴合作开发为辅，每年开发新产品100多个；力求做到领先国内、追赶国际最新潮流，为广大客户提供流行面料的资讯和最时尚的产品，公司还可以根据客户的要求，为客户打造个性化的

3、产品。联邦三禾的目标是做最优秀的男装休闲面料开发商、生产商、供应商。二、产品分分类：圣圣麻棉系系列、牛牛仔系列列、皮马马棉系列列、色织织系列、染染色系列列、三防防系列、有有机棉系系列、夹夹克系列列、锦棉棉系列、刮刮胶系列列。三、企业文文化：企业宗旨：“品质第第一、信信誉第一一”。企业口号：“专业，赢赢得信赖赖”、“专业，成成就未来来”，不断断超越，超超常规发发展，做做休闲面面料行业业的“华为”。企业使命：打造装装备旗舰舰，引领领纺织发发展。企业愿景：成为具具有国际际竞争力力的现代代化产业业集团。企业核心价价值观：业绩、规规则、诚诚信。企业精神：协同、创创新、卓卓越。企业经营宗宗旨：为为股东创创

4、造效益益，为客客户创造造价值；为员工工创造机机会，为为社会创创造财富富。四、组织结结构图：总经理技术部企划部采购部财务部人力资源部品管部物流部生产部品管部五、企业级级关键绩绩效考核核指标：企业级关键键绩效指指标汇总总表关键成功领领域关键绩效要要素关键绩效指指标市场竞争优优势市场份额目标市场占占有率销售增长率率市场地位营销网络系系统销售计划完完成率货款回收率率业务拓展率率客户服务处理速度服务态度问题及时回回答率服务质量质量问题处处理及时时率质量问题处处理成本本全面解决方方案客户需求预预知程度度客户资料完完整性技术支持新产品开发发、技术术支持新产品开发发计划完完成率新产品研发发样品形形成率核心技术

5、研研发与竞争对手手产品对对比分析析生产优质服服饰产品品品质保证次品废品减减少率来料批次通通过率成本控制单位产值费费用降低低率财务利润销售利润率率成本费用利利润率销售毛利率率资产管理资产负债率率存货周转率率应收账款周周转率人力资源开开发员工满意度度核心团队建建设团队建设与开发员工开发知识型员工工流动率率绩效改进计计划完成成率员工培训满满意度五、 岗位说明书书及绩效效考核指指标1、总经理理岗位说说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级一级直接下级副总经理、企企划部主主任、人人力资源源部主任任薪酬类型所辖人员所有员工岗位分析日日期本职：领导导制定和和实施公公司总体体战略，完

6、完成董事事会下达达的年度度经营目目标；领领导公司司各部门门建立健健全良好好的沟通通渠道；负责建建设高效效的组织织团队；管理直直接所属属部门的的工作工作职责和和工作任任务：职责一职责表述：制定和和实施公公司总体体战略工作任务领导制定公公司的发发展战略略，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整组织实施公公司总体体战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述：制定和和实施公公司年度度经营计计划工作任务根据董事会会下达的的年度经经营目标标组织制制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划监督、控制制经营计计划的实实施过程程，并对对结果负负全面责责任审批财务预预算方案案并监督督实施及及审批重

7、重大财务务支出职责三职责表述：建立良良好的沟沟通渠道道工作任务负责与董事事会保持持良好沟沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立公公司与客客户、供供应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述：负责建建设高效效的组织织团队，建建立健全全公司统统一、高高效的组组织体系系和工作作体系工作任务副总经理、直直接下属属职能部部门负责责人的推推荐和考考评，负负责公司司人才队队伍

8、的建建设主持、推动动关键管管理流程程和规章章制度，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整领导营造企企业文化化氛围，塑塑造和强强化公司司价值观观职责五职责表述：主持公公司日常常经营工工作工作任务主持召开总总经理办办公会，对对重大事事项进行行决策代表公司参参加重大大业务、外外事或其其它重要要活动负责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向董事会会汇报审批公司对对外的各各种劳资资报表权限：权限一：公公司重大大问题的的决策权权权限二：对对董事会会经营目目标的建建议权权限三：公公司内部部资源的的调配权权权限五：对对副总经经理的人人事任免免建议权权，除公司司副总经经理外的的人事任任免权。权限七：对对公司各

9、各项工作作的监控控权权限八：对对公司员员工奖惩惩的决定定权权限十：对对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权工作协作关关系：内部协调关关系董事会，高高层管理理人员外部协调关关系上级主管部部门、政政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等所需记录文文档：战战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告任职资格：教育水平大学本科以以上专业管理类别培训经历接受过职业业培训，财财务、人人事知识识培训经验一五年以上上工作经经验，88年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，4年年以上高高层管理理经验知识通晓企业管管理知识识具备技术管管理、财财务管理理、质量

10、量管理、法法律、金金融证券券等方面面的知识识了解出版和和光盘生生产领域域专业知知识技能技巧掌握等办公公软件使使用方法法，具备备基本的的网络知知识，具具备一定定的英语语应用能能力个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力总经理岗位位说明书书被考核人部门职位 总经理直接领导董事会考核期 二二季度编号总目标：领导制定和和实施公公司总体体战略，完完成董事事会下达达的年度度经营目目标；领领导公司司各部门门建立健健全良好好的沟通通渠道；负责建建设高效效的组织织团队；管理直直接所属属部门的的工作考核内容权重考核指标数据提供

11、部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务公司销售额额30%公司季度销销售额考考核目标标完成率率财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标公司净利润润额20%公司季度净净利润考考核目标标完成率率财务部根据公司财财务预算算目标根据公司财财务预算算目标销售回款额额10%公司季度回回款额目目标完成成率财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户客户满意度度0客户对产品品满意度度市场部门由于没有调调查机制制，此项项目暂不不考核由于没有调调查机制制，此项项目暂不不考核内部过程提高对有效效服装产产品覆盖盖率5%季度回款额额在20000万万以上的的数量完完成率市场部门根据2

12、0110平均均值上浮浮20作为考考核标准准第一季度考考核标准准上浮110作作为考核核标准搭建业务的的销售网网络4%季度回款额额在5000万元元以上的的完成率率市场部门达到2家（参参考，需需要市场场主管研研究确定定达到5家（参参考，需需要市场场主管研研究确定定建立调拨产产品区域域密集分分销网络络5%季度销售额额在200万（参参考）以以上的地地区级经经销商目目标数量量完成率率市场部门达到2家（参参考，需需要调拨拨主管研研究确定定）达到5家（参参考，需需要调拨拨主管研研究确定定）规范公司内内部市场场管理秩秩序5%破坏市场管管理规则则的价格格管理和和区域窜窜货查实实的投诉诉数量市场部门20次以上上0分

13、分 220次600分一五次80分分 10次次1000分5次1120分分（中间得分分插值法法计算）一五次以上上0分分 一一五次600分10次80分分 5次1000分0次1120分分（中间得分分插值法法计算）员工员工流失率率5%企业员工的的留任率率与企业业员工流流失率人力资源部部40人以上上0分分 330人600分20人80分分 10人人1000分5人1120分分30人以上上0分分 一一五人600分10人80分分 5人1100分分3人1120分分总评得分：考评说说明：公司领导审审核： 签名名： 本人签签名：2、品管经经理岗位位说明书书岗位名称品管部经理理岗位编号所在部门品管部岗位定员直接上级总经理

14、工资等级二级直接下级品管专员员员薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：负责建立公公司质量量管理体体系并组组织实施施，并保保证达到到公司的的质量目目标职责与工作作任务：职责一职责表述：协助技技术总监监制定年年度质量量计划，为为重大质质量管理理决策提提供建议议和信息息支持工作任务根据公司发发展战略略，协助助技术品品管部经经理组织织制定公公司年度度质量计计划，并并负责实实施定期、准确确向总经理和和相关部部门提供供有关质质量管理理信息，为为公司质质量管理理决策提提供信息息支持职责二职责表述：组织建建立和完完善公司司质量管管理体系系工作任务根据公司发发展战略略规划，负负责制定定公司质质量管理理规划、质量管

15、管理体系系负责制定和和完善公公司各项项质量管管理制度度并贯彻彻实施负责引进质质量管理理技术，提提高质量量管理水水平职责三职责表述：实施产产品质检检，参与与对供应应商的质质量管理理并提供供技术支支持工作任务组织对新、老老供应商商的质量量管理水水平进行行论证负责指导供供应商建建立相应应质量管管理体系系，提供供质量管管理与质质量技术术支持与与培训，确确促公司司质量目目标实现现负责对供应应厂商原原材料、关关键部件件的质量量鉴定。质质量控制制检查等等相关程程序组织建立产产品质量量管理档档案，提提出产品品质量改改进方案案职责四职责表述：部门组组织管理理工作工作任务负责本部门门员工队队伍建设设，提出出对下属

16、属人员的的调配、培培训、考考核意见见组织制定质质量管理理制度，监监督检查查制度执执行情况况监督下属员员工的工工作目标标执行情情况，及及时给予予指导权力：权限一：对对因违反反工艺操操作影响响产品质质量的现现象，有有处理建建议权权限二：对对质量管管理体系系、企业业内控标标准、工工艺规程程、作业业标准有有提出改改进、完完善的意意见及对对策的建建议协调关系生产部、市市场部、供应商、政府机构等任职资格：教育水平大学本科及及以上专业农林相关专专业相关关专业培训经历质量管理体体系、标标准化等等相关知知识的培培训经验5年以上工工作经验验，2年年以上质质量管理理经验知识通晓质量管管理体系系、产品品检验标标准和产

17、产品质检检相关知知识具备农林专专业知识识、企业业管理等等方面的的知识技能技巧掌握等办公公软件使使用方法法，具备备基本的的网络知知识 个人素质具有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、所需记录文文档质量标准、质质量检验验报告等等相关资资料等品管部绩效效考核指指标体系系序号考核指标绩效评估标标准权重（%）实绩考核得分单项得分优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）差（0分）1过程控制质质量超出公司质质量目标标部分，每每1个不合合格检验验批次扣扣10分 352体系运行监监控质量量每发现1个个轻微不不符合项项扣2分，每每发现11个

18、严重重不符合合项扣5分，同同时在相相关责任任部门考考核总分分中扣除除相应分分数303市场产品投投诉次数数市场产品投投诉5次次以下市场产品投投诉7次次或以下下市场产品投投诉9次次或以下下市场产品投投诉122次或以以下254工作满意度度外部往来单单位和公公司各部部门对本本部门投投诉2次次以下外部往来单单位和公公司各部部门对本本部门投投诉次数数在3次次或以下下外部往来单单位和公公司各部部门对本本部门投投诉次数数在4次次或以下下外部往来单单位和公公司各部部门对本本部门投投诉次数数在6次次或以下下10100合计品管部专员员绩效考考核表被考核人部门品管部职位 专员直接领导品管部经理理考核期 二二季度编号部

19、门总目标标：建立、健全全公司各各种质量量标准、质质量管理理文件和和质量管管理体系系；负责责该体系系的正常常运作产产品抽检检与年检检。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准101生产计划及及时完成成率一五%对于企业产产品生产产计划完完成率品管部生产计划及及时完成成率：9971000分990800分70050 分生产计划及及时完成成率：9991000分995800分70050 分102产品不合格格率10%按时按点检检验产品品的不合合格率品管部产品不合格格率不超超过%3100分分7800分10050 分产品不合格格率不超超过%2100分分5800分10050

20、 分201产品报废率率一五%对于批次产产品检验验产品的的报废率率品管部产品报废率率不超过过%3100分分7800分10050 分产品报废率率不超过过%2100分分5800分10050 分301物料损耗率率一五%生产产品过过程物料料损耗率率品管部物料损耗率率不超过过%8100分分一五880分220500 分分物料损耗率率不超过过%5100分分10880分220500 分分302员工投诉处处理及时时性10%企业员工对对品管工工作投诉诉次数品管部平均每月员员工投诉诉次数不不超过 次次5次1000分10次800分一五五次50分分平均每月员员工投诉诉次数不不超过 次次3次1000分8次次80分分一三次次

21、-500 分分303相关品管制制度制定定完善状状况10%组织制定与与完善公公司品管管制度，并并予以实实施品管部对公司品管管制度完完善计划划的完成成率，901000分80080分分60550 分对公司品管管制度完完善计划划的完成成率951000分85580分分65550 分304事务性工作作完成率率10%相关品管事事务完成成率品管部事务性工作作完成率率%951000分8550800分70050 分事务性工作作完成率率%981000分90080分分70550 分401客退批次一五%产品质量材材质原因因客户退退订产品品品管部客退批次的的次数不不超过 次5次1000分10次800分一五五次50分分客退

22、批次次次数不超超过 次3次1000分8次次80分分一三次次50分分总评得分：考评说说明：公司领导审审核： 直接接主管签签名： 本人人签名：3、生产部部经理岗岗位说明明书岗位名称生产部经理理岗位编号所在部门生产部岗位定员二级直接上级总经理工资等级直接下级生产部专员员薪酬类型所辖人员110人岗位分析日日期本职：组织织生产部部及所属属车间完完成公司司下达的的生产或或新品制制造任务务职责与工作作任务：职责一职责表述： 生产产部生产产运作管管理工作任务根据市场情情况和设设备配置置状况，与与公司相相关部门门一起协协商制订订年度生生产计划划根据年度生生产计划划与有关关车间主主任制定定生产部部各车间间相应的的

23、月度生生产计划划与有关车间间负责人人布置分分解年度度和月度度的工作作计划和和任务跟踪、检查查并考核核各车间间生产任任务完成成情况，组组织生产产统计资资料的编编制安全生产的的管理职责二职责表述：组织各各车间主主任进行行现场管管理工作任务组织并监督督各主任任对车间间劳动纪纪律的管管理组织各车间间主任对对本车间间内在制制品管理理职 责 三职责表述：生产部部车间设设备管理理工作任务建立车间设设备资产产管理登登记档案案组织配合设设备维护护部门做做好设备备维护、检检修、改改造等工工作职责四职责表述：生产部部内部组组织管理理工作工作任务组织制定相相应的部部门管理理制度，并并监督实实施组织生产部部员工培培训审

24、批各车间间主任上上报的员员工考核核结果和和奖惩建建议职责五职责表述：生产部部生产辅辅助材料料管理工作任务组织制定生生产部生生产辅助助物品管管理制度度，并监监督实施施监督各车间间辅助材材料使用用情况，保保证生产产正常运运行组织安排新新辅助材材料的试试用，审审核车间间试用意意见权力：权限一：对对生产部部的资源源调配有有建议权权 （含含人员、设设备等）权限二：对对生产中中需购买买、验收收的设备备、零备备件有审审核权；对设备备维修、采采购有建建议权权限三：对对本部门门相关的的质量体体系、环环境体系系文件建建立和修修改有建建议权权限四：对对本部门门员工的的考核、奖奖惩、晋晋职和晋晋级有建建议或推推荐权工

25、作协作关关系：内部协调关关系公司各部室室外部协调关关系纸库、物资资公司、供供电局、动动力设备备生产及及维修厂厂家、同同行业有有关厂家家所需记录文文档：生生产管理理制度，部部门生产产计划、工工作计划划、工作作总结，质质量体系系、环境境体系相相关文件件任职资格：教育水平本科专业机械、电子子或生产产运作管管理类经验5年以上工工作经验验，较丰丰富的企企业生产产管理经经验知识机械、基础础知识、管管理专业业知识等等技能技巧有良好的组组织、领领导、协协调能力力培训经历参加过管理理技能、生生产运作作管理、9000及14000管理体系相关培训生产部绩效效考核指指标序号考核指标绩效评估标标准权重（%）实绩考核得分

26、单项得分优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）差（0分）1服饰制造费费用控制制率单位制造费费用控制制率1000单位制造费费用控制制率1000XX1100单位制造费费用控制制率1110XX1200单位制造费费用控制制率1220XX一三00。302批次检验合合格率批次检验合合格率YY95批次检验合合格率990Y995批次检验合合格率885Y990批次检验合合格率880Y885303制服设备正正常运转转率设备正常运运转率ZZ95设备正常运运转率990Y995设备正常运运转率885Y990设备正常运运转率880Y885204服饰废品控控制率服饰废品控控制率M1000服饰废品控控制率100M

27、M1005服饰废品控控制率105MM1110服饰废品控控制率110MM1一一五105 5S现场与安全生产产管理辖区环境秩秩序与卫卫生管理理达标率率达到990分以以上 。辖区环境秩秩序与卫卫生管理理达标率率达到880分90分分 。辖区环境秩秩序与卫卫生管理理达标率率达到770分80分分 。辖区环境秩秩序与卫卫生管理理达标率率达到 60分分700分。 100100合计生产部经理理绩效考考核指标标被考核人部门生产部职位 部门经理直接领导总经理考核期二季度编号部门总目标标：组织生产部部及所属属车间完完成公司司下达的的生产或或新品制制造任务务。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准

28、第二季度考考核标准准财务101部门预算费费用管理理10%是否按预算算制度来来使用资资金；财务部是否有超预预算情况况：超支2000分；超支110500分；超超支5880分；不超支支1000分；是否有超预预算情况况：超支一五五0分；超支110500分；超超支5880分；不超支支1000分；102公司业绩完完成情况况40%公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户客户最终验验货合格格率5%产品发货客客户检验验产品合合格率验货合格率率%971000分90080分分85550 分验货合格率率%991000分93380分分85

29、550 分内部运作301生产原料损损耗率一五%生产过程中中对于原原料的损损耗率生产部原料损耗率率不超过过%7100分分10880分220500 分分原料损耗率率不超过过%5100分分7800分20050 分302走货超超期期率10%提供客户产产品期限限超期市场部走货超期率率不超过过%5100分分7800分一五五50 分走货超期率率不超过过%3100分分5800分一五五50 分303相关生产制制度制定定完善状状况5%组织制定与与完善公公司生产产制度，并并予以实实施总经理对公司生产产制度完完善计划划的完成成率，以以及实施施情况对公司生产产制度的的实施情情况304建立公司生生产培训训体系10%根据公

30、司生生产部门门需求，建建立公司司生产人人员培训训工作规规划，并并进行实实施。总经理培训计划的的实施情情况与参参与培训训计划的的人员的的评价培训计划的的实施情情况与参参与培训训计划的的人员的的评价学习发展401提高生产专专员知识识和技能能的提高高5%组织学习和和培训，领领导本部部门整体体提高生生产专员员知识和和技能 总经理根据每季度度的生产产业绩考考核进行行打分确确定根据每季度度的生产产业绩考考核进行行打分确确定总评得分：考评说说明：公司领导审审核： 直接接主管签签名： 本人人签名：生产专员绩绩效考核核指标被考核人部门生产部职位 专员直接领导生产部经理理考核期 二二季度编号部门总目标标：组织生产

31、部部及所属属车间完完成公司司下达的的生产或或新品制制造任务务。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准101生产计划完完成率30%能否及时完完成生产产经理下下达任务务生产部生产计划完完成率：951000分885800分70050 分生产计划完完成率：981000分990800分70050 分102定额完成率率25%单位时间内内生产产产品数量量完成率率生产部定额完成率率：9551000分85580分分70550 分定额完成率率：9551000分85580分分70550 分201产品合格率率一五%单位时间品品管部检检查产品品完成合合格率生产部产品合格率率：9

32、661000分90080分分80550 分产品合格率率：9881000分93380分分80550 分301投入产出率率一五%单位时间员员工投入入产出率率生产部投入产出率率：9661000分90080分分80550 分投入产出率率：9881000分93380分分80550 分302生产工艺执执行情况况一五%员工对生产产工艺掌掌握和执执行情况况生产部生产工艺掌掌握情况况：9661000分90080分分80550 分生产工艺掌掌握情况况：9881000分93380分分80550 分总评得分：考评说说明：公司领导审审核： 直接接主管签签名： 本人人签名：4、 物流部物流部经理理岗位说说明书岗位名称物流

33、部经理理岗位编号所在部门物流部岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级物流规划专专员薪酬类型所辖人员5岗位分析日日期本职：组织织管理物物流与仓仓储，实实现物流流顺畅的的目标职责与工作作任务：职责一职责表述：控制物物流成本本、保证证物流顺顺畅工作任务控制送货和和仓储成成本以符符合公司司目标保证日常操操作顺畅畅有效职责二职责表述：负责规划划、物流流管理工工作工作任务管理物流供供应商以以使货物物送达目目标客户户手中，并并不断提提升客户户的服务务水平寻求多个物物流合作作伙伴长长期稳定定关系，确确保区域域层面上上的最优优组合职责表述：负责企业业内部物物流管理理工作职责三工作任务提供实时管管理和作作业报

34、告告，保持持计算机机系统和和手工操操作系统统数据精精确作为物流经经理，制制订物流流方案，选选定合格格物流提提供商，保持实际存货100%精确职责四职责表述：负责部门门的内部部管理工工作工作任务协助市场部部、生产产部部处处理原辅辅材料供供应销售售与财务部协协调资金金使用计计划权力：权限一：对对本部门门员工有有提请奖奖惩动议议权，晋晋升、晋晋级推荐荐权权限二：对对侯选物物流供应应商有选选择权权限三： 有资金金使用的的建议权权工作协作关关系：内部协调关关系生产部和市市场部外部协调关关系企业物流提提供商所需记录文文档：工工作计划划、工作作总结、物流商资料记录任职资格：教育水平本科以上专业物流管理类类经验

35、5年以上工工作年限限，3年年以上物物流管理理工作经经验知识熟悉物流知知识，了了解物流流程序技能技巧较强公关规规划能力力、沟通通能力强强，培训经历接受过企业业物流管管理培训训物流部专员员岗位说说明书岗位名称物流部经理理岗位编号所在部门物流部岗位定员直接上级物流部经理理工资等级三级直接下级薪酬类型所辖人员0岗位分析日日期本职：规划划、设计计物流方方案，达达成及时时按质按按量供应应产品开开发过程程中所需需物料。职责与工作作任务：职责一职责表述：物流工工艺流程程管理规规划设计计工作任务建立、健全全、贯彻彻落实公公司的物物流管理理制度及及相关工工作流程程对公司物流流、供应应链运作作模式及及物流配配送网络

36、络进行规规划和设设计职责表述：物流流程程考评及及其规划划与控制制工作任务制定配送渠渠道建设设和考评评的指导导政策根据产品的的开发进进度，组组织评审审、制定定产品开开发各阶阶段物料料需求计计划并对对其监控控实施职责表述：物流流流程的供供给设计计和分析析职责三工作任务组织制定产产品开发发项目的的整体物物料预算算，监控控实际开开发过程程中的物物料使用用，并进进行物料料控制预预算符合合度分析析 组织协调新新产品上上市初期期小批量量发货工工作，保保证及时时供货权力：权限一：对对于物流流流程设设计有参参与权权限二：物物流流程程规划建建议权和和审议权权工作协作关关系：内部协调关关系生产部和市市场部外部协调关

37、关系企业物流提提供商所需记录文文档：工工作计划划、工作作总结、物流商资料记录任职资格：教育水平大专或者本本科以上上专业物流管理类类经验1年以上工工作年限限，知识熟悉物流知知识，了了解物流流程序技能技巧较强的规划划能力培训经历接受过企业业物流知知识培训训物流部考核核绩效指指标序号考核指标绩效评估标标准权重（%）实绩考核得分单项得分优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1物资抽检合合格率物资抽检合合格率高高于 98%物资抽检合合格率高高于 95%物资抽检合合格率高高于 90%物资抽检合合格率高高于 70%物资抽检合合格率低低于 50%202物资盘点准准确率物

38、资盘点准准确率高高于 98%物资盘点准准确率高高于 95%物资盘点准准确率高高于 90%物资盘点准准确率高高于 70%物资盘点准准确率低低于 50%203公司内物资资吨货储储运费用用控制率率公司内物资资吨货储储运费用用控制率率达到或或低于规规定指标标98%公司内物资资吨货储储运费用用控制率率高于规规定指标标 995 %公司内物资资吨货储储运费用用控制率率高于规规定指标标 990%公司内物资资吨货储储运费用用控制率率高于规规定指标标 700 %公司内物资资吨货储储运费用用控制率率高于规规定指标标50%204装卸计划完完成率装卸计划完完成率高高于 98%装卸计划完完成率高高于 95%装卸计划完完成

39、率高高于 90%装卸计划完完成率高高于 70%装卸计划完完成率低低于 50%一五5运输计划完完成率运输计划完完成率高高于 98%运输计划完完成率高高于 95%运输计划完完成率高高于 990%运输计划完完成率高高于 770%运输计划完完成率低低于 50%一五65S现场管管理5S现场管管理达标标率高于于 998 %5S现场管管理达标标率高于于 995 %5S现场管管理达标标率高于于 990 %5S现场管管理达标标率高于于 770 %5S现场管管理达标标率低于于 500 %10.100合计物流部经理理考核绩绩效指标标姓名部门储运部职位经理直接领导总经理考核期编号部门总目标标： 组组织公司司物流体体系的建建立，加加强成品品仓库的的管理，降降低仓储储配送成成本。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度