公司绩效考核体系设计1158.docx

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1、一、公司司简介：联邦三禾禾纺织贸贸易有限限公司，创创建于一一九九七七年，地地处休闲闲服装名名城石狮市市景色怡怡人的鸳鸳鸯池公公园边，经经过十多多年高速速发展，已已成为一一家专业业从事中中高档休休闲服装装面料研研发、生生产与销销售的大大型综合合性公司司，主营营纯棉、天丝等等男装休休闲面料料，先后后有几十十款面料料入围中中国流行行面料入入围，是是国家成成衣染色色产品开开发基地地企业，中中国流行行面料吊吊牌会员员单位，220099年荣获获国家纺纺织产品品开发贡贡献奖。公司拥拥有全资资的子公公司六家家：无锡锡申雅织织造有限限公司、富华洗洗染有限限公司、冠禾纺纺织有限限公司（专专业牛仔仔开发、生产商商）

2、、冠冠丰纺织织有限公公司（专专业中档档休闲面面料开发发、生产产商）、冠龙辅辅料商行行、泉州州市冠禾禾服饰织织造有限限公司（晋晋江永和和工业区区）等，在在香港、上海、广州、苏州、绍兴、成都、石家庄庄等地均均设有分分公司或或办事处处；目前前公司是是石狮最最具发展展潜力的的面料企企业之一一。公司司拥有多多名专业业研发人人员，550以以上具有有中、高高级职称称； 220055年公司司通过了了90001：220000质量管管理体系系认证，质质量管理理又上了了一个台台阶；公公司在原原材料的的开发和和选用、织布染染整生产产能力、产品质质量的稳稳定性、交货期期管理等等方面具具有极强强的优势势。为迎迎接新的的挑

3、战，公公司不断断加大新新产品的的开发力力度，坚坚持自主主开发为为主、与与科研单单位共同同研发、与织造造、染整整、服装装等领域域的战略略伙伴合合作开发发为辅，每每年开发发新产品品1000多个；力求做做到领先先国内、追赶国国际最新新潮流，为为广大客客户提供供流行面面料的资资讯和最最时尚的的产品，公公司还可可以根据据客户的的要求，为为客户打打造个性性化的产产品。联联邦三禾禾的目标标是做最最优秀的的男装休休闲面料料开发商商、生产产商、供供应商。二、产品品分类：圣麻棉棉系列、牛仔系系列、皮皮马棉系系列、色色织系列列、染色色系列、三防系系列、有有机棉系系列、夹夹克系列列、锦棉棉系列、刮胶系系列。三、企业业

4、文化：企业宗旨旨：“品质第第一、信信誉第一一”。企业口号号：“专业，赢赢得信赖赖”、“专业，成成就未来来”，不断断超越，超超常规发发展，做做休闲面面料行业业的“华为”。企业使命命：打造造装备旗旗舰，引引领纺织织发展。企业愿景景：成为为具有国国际竞争争力的现现代化产产业集团团。企业核心心价值观观：业绩绩、规则则、诚信信。企业精神神：协同同、创新新、卓越越。企业经营营宗旨：为股东东创造效效益，为为客户创创造价值值；为员员工创造造机会，为为社会创创造财富富。四、组织织结构图图：总经理技术部企划部采购部财务部人力资源部品管部物流部生产部品管部五、企业业级关键键绩效考考核指标标：企业级关关键绩效效指标汇

5、汇总表关键成功功领域关键绩效效要素关键绩效效指标市场竞争争优势市场份额额目标市场场占有率率销售增长长率市场地位位营销网络络系统销售计划划完成率率货款回收收率业务拓展展率客户服务务处理速度度服务态度度问题及时时回答率率服务质量量质量问题题处理及及时率质量问题题处理成成本全面解决决方案客户需求求预知程程度客户资料料完整性性技术支持持新产品开开发、技技术支持持新产品开开发计划划完成率率新产品研研发样品品形成率率核心技术术研发与竞争对对手产品品对比分分析生产优质质服饰产产品品质保证证次品废品品减少率率来料批次次通过率率成本控制制单位产值值费用降降低率财务利润销售利润润率成本费用用利润率率销售毛利利率资

6、产管理理资产负债债率存货周转转率应收账款款周转率率人力资源源开发员工满意意度核心团队队建设团队建设与开发员工开发发知识型员员工流动动率绩效改进进计划完完成率员工培训训满意度度五、 岗位说明明书及绩绩效考核核指标1、总经经理岗位位说明书书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级董事会工资等级级一级直接下级级副总经理理、企划划部主任任、人力力资源部部主任薪酬类型型所辖人员员所有员工工岗位分析析日期本职：领领导制定定和实施施公司总总体战略略，完成成董事会会下达的的年度经经营目标标；领导导公司各各部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道；负负责建设设高效的的组织团团队；管管理直接接所属部部门

7、的工工作工作职责责和工作作任务：职责一职责表述述：制定定和实施施公司总总体战略略工作任务领导制定定公司的的发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整组织实施施公司总总体战略略，发掘掘市场机机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述述：制定定和实施施公司年年度经营营计划工作任务根据董事事会下达达的年度度经营目目标组织织制定、修改、实施公公司年度度经营计计划监督、控控制经营营计划的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任审批财务务预算方方案并监监督实施施及审批批重大财财务支出出职责三职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作任务负责与董董事会保保持良好好沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和

8、计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立立公司与与客户、供应商商、合作作伙伴、上级主主管部门门、政府府机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述述：负责责建设高高效的组组织团队队，建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系工作任务副总经理理、直接接下属职职能部门门负责人人的推荐荐和考评评，负责责公司人人才队伍伍的建设设主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整领导营造造企业文文化氛围围，塑造造和强

9、化化公司价价值观职责五职责表述述：主持持公司日日常经营营工作工作任务主持召开开总经理理办公会会，对重重大事项项进行决决策代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向董事会会汇报审批公司司对外的的各种劳劳资报表表权限：权限一：公司重重大问题题的决策策权权限二：对董事事会经营营目标的的建议权权权限三：公司内内部资源源的调配配权权限五：对副总总经理的的人事任任免建议议权，除公司司副总经经理外的的人事任任免权。权限七：对公司司各项工工作的监监控权权限八：对公司司员工奖奖惩的决决定权权限十：对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权

10、权工作协作作关系：内部协调调关系董事会，高高层管理理人员外部协调调关系上级主管管部门、政府机机构、客客户、供供应商、合作伙伙伴、金金融机构构、媒体体等所需记录录文档：战略规规划、年年度经营营计划、阶段性性工作报报告任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业管理类别别培训经历历接受过职职业培训训，财务务、人事事知识培培训经验一五年以以上工作作经验，88年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，4年年以上高高层管理理经验知识通晓企业业管理知知识具备技术术管理、财务管管理、质质量管理理、法律律、金融融证券等等方面的的知识了解出版版和光盘盘生产领领域专业业知识技能技巧巧掌握等办办公软件件使用方方法，具具

11、备基本本的网络络知识，具具备一定定的英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力总经理岗岗位说明明书被考核人人部门职位 总经理直接领导导董事会考核期 二季度度编号总目标：领导制定定和实施施公司总总体战略略，完成成董事会会下达的的年度经经营目标标；领导导公司各各部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道；负负责建设设高效的的组织团团队；管管理直接接所属部部门的工工作考核内容容权重考核指标标数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准财务公司销售售额30%公司季度度销售额额考核目目标完成成率财务部根

12、据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标公司净利利润额20%公司季度度净利润润考核目目标完成成率财务部根据公司司财务预预算目标标根据公司司财务预预算目标标销售回款款额10%公司季度度回款额额目标完完成率财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户客户满意意度0客户对产产品满意意度市场部门门由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核内部过程程提高对有有效服装装产品覆覆盖率5%季度回款款额在220000万以上上的数量量完成率率市场部门门根据20010平平均值上上浮200作为为考核标标准第一季度度考核标标准上浮浮10作为考考核标准

13、准搭建业务务的销售售网络4%季度回款款额在5500万万元以上上的完成成率市场部门门达到2家家（参考考，需要要市场主主管研究究确定达到5家家（参考考，需要要市场主主管研究究确定建立调拨拨产品区区域密集集分销网网络5%季度销售售额在220万（参参考）以以上的地地区级经经销商目目标数量量完成率率市场部门门达到2家家（参考考，需要要调拨主主管研究究确定）达到5家家（参考考，需要要调拨主主管研究究确定）规范公司司内部市市场管理理秩序5%破坏市场场管理规规则的价价格管理理和区域域窜货查查实的投投诉数量量市场部门门20次以以上0分 200次60分分一五次800分 100次1000分5次1200分（中间得得分

14、插值值法计算算）一五次以以上0分 一五五次60分分10次800分 5次次1000分0次1200分（中间得得分插值值法计算算）员工员工流失失率5%企业员工工的留任任率与企企业员工工流失率率人力资源源部40人以以上0分 30人600分20人800分 100人1000分5人1200分30人以以上0分 一五五人600分10人800分 5人1000分3人1200分总评得分分：考评评说明：公司领导导审核： 签签名： 本人人签名：2、品管管经理岗岗位说明明书岗位名称称品管部经经理岗位编号号所在部门门品管部岗位定员员直接上级级总经理工资等级级二级直接下级级品管专员员员薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：负

15、责建立立公司质质量管理理体系并并组织实实施，并并保证达达到公司司的质量量目标职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助技术总总监制定定年度质质量计划划，为重重大质量量管理决决策提供供建议和和信息支支持工作任务根据公司司发展战战略，协协助技术术品管部部经理组组织制定定公司年年度质量量计划，并并负责实实施定期、准准确向总总经理和和相关部部门提供供有关质质量管理理信息，为为公司质质量管理理决策提提供信息息支持职责二职责表述述：组织织建立和和完善公公司质量量管理体体系工作任务根据公司司发展战战略规划划，负责责制定公公司质量量管理规规划、质量管管理体系系负责制定定和完善善公司各各项质量量管理制制度并贯

16、贯彻实施施负责引进进质量管管理技术术，提高高质量管管理水平平职责三职责表述述：实施施产品质质检，参参与对供供应商的的质量管管理并提提供技术术支持工作任务组织对新新、老供供应商的的质量管管理水平平进行论论证负责指导导供应商商建立相相应质量量管理体体系，提提供质量量管理与与质量技技术支持持与培训训，确促促公司质质量目标标实现负责对供供应厂商商原材料料、关键键部件的的质量鉴鉴定。质质量控制制检查等等相关程程序组织建立立产品质质量管理理档案，提提出产品品质量改改进方案案职责四职责表述述：部门门组织管管理工作作工作任务负责本部部门员工工队伍建建设，提提出对下下属人员员的调配配、培训训、考核核意见组织制定

17、定质量管管理制度度，监督督检查制制度执行行情况监督下属属员工的的工作目目标执行行情况，及及时给予予指导权力：权限一：对因违违反工艺艺操作影影响产品品质量的的现象，有有处理建建议权权限二：对质量量管理体体系、企企业内控控标准、工艺规规程、作作业标准准有提出出改进、完善的的意见及及对策的的建议协调关系系生产部、市场部部、供应应商、政政府机构构等任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上专业农林相关关专业相相关专业业培训经历历质量管理理体系、标准化化等相关关知识的的培训经验5年以上上工作经经验，22年以上上质量管管理经验验知识通晓质量量管理体体系、产产品检验验标准和和产品质质检相关关知识具备农林林专业

18、知知识、企企业管理理等方面面的知识识技能技巧巧掌握等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识 个人素质质具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、所需记录录文档质量标准准、质量量检验报报告等相相关资料料等品管部绩绩效考核核指标体体系序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）实绩考核得分单项得分优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）差（0分分）1过程控制制质量超出公司司质量目目标部分分，每11个不合合格检验验批次扣扣10分 352体系运行行监控质质量每发现11个轻微微不符合合项扣2分，每每发现11个严重重不符合合项扣5分

19、，同同时在相相关责任任部门考考核总分分中扣除除相应分分数303市场产品品投诉次次数市场产品品投诉55次以下下市场产品品投诉77次或以以下市场产品品投诉99次或以以下市场产品品投诉112次或或以下254工作满意意度外部往来来单位和和公司各各部门对对本部门门投诉22次以下下外部往来来单位和和公司各各部门对对本部门门投诉次次数在33次或以以下外部往来来单位和和公司各各部门对对本部门门投诉次次数在44次或以以下外部往来来单位和和公司各各部门对对本部门门投诉次次数在66次或以以下10100合计品管部专专员绩效效考核表表被考核人人部门品管部职位 专员直接领导导品管部经经理考核期 二季度度编号部门总目目标：

20、建立、健健全公司司各种质质量标准准、质量量管理文文件和质质量管理理体系；负责该该体系的的正常运运作产品品抽检与与年检。指标项考核内容容权重考核标准准数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准101生产计划划及时完完成率一五%对于企业业产品生生产计划划完成率率品管部生产计划划及时完完成率：971000分990800分70050 分生产计划划及时完完成率：991000分995800分70050 分102产品不合合格率10%按时按点点检验产产品的不不合格率率品管部产品不合合格率不不超过%31000分7880分110500 分分产品不合合格率不不超过%21000分5880分110500 分

21、分201产品报废废率一五%对于批次次产品检检验产品品的报废废率品管部产品报废废率不超超过%31000分7880分110500 分分产品报废废率不超超过%21000分5880分110500 分分301物料损耗耗率一五%生产产品品过程物物料损耗耗率品管部物料损耗耗率不超超过%81000分一五五80分分20550 分物料损耗耗率不超超过%51000分10080分分20550 分302员工投诉诉处理及及时性10%企业员工工对品管管工作投投诉次数数品管部平均每月月员工投投诉次数数不超过过 次5次1000分10次880分一一五次50分分平均每月月员工投投诉次数数不超过过 次3次1000分88次80分分一三

22、次次-500 分分303相关品管管制度制制定完善善状况10%组织制定定与完善善公司品品管制度度，并予予以实施施品管部对公司品品管制度度完善计计划的完完成率，901000分880800分60050 分对公司品品管制度度完善计计划的完完成率951000分885800分65550 分304事务性工工作完成成率10%相关品管管事务完完成率品管部事务性工工作完成成率%951000分8850880分770500 分分事务性工工作完成成率%981000分990800分70050 分401客退批次次一五%产品质量量材质原原因客户户退订产产品品管部客退批次次的次数数不超过过 次次5次1000分10次880分一一

23、五次50分分客退批次次次数不不超过 次3次1000分88次80分分一三次次50分分总评得分分：考评评说明：公司领导导审核： 直直接主管管签名： 本本人签名名：3、生产产部经理理岗位说说明书岗位名称称生产部经经理岗位编号号所在部门门生产部岗位定员员二级直接上级级总经理工资等级级直接下级级生产部专专员薪酬类型型所辖人员员110人人岗位分析析日期本职：组组织生产产部及所所属车间间完成公公司下达达的生产产或新品品制造任任务职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 生生产部生生产运作作管理工作任务根据市场场情况和和设备配配置状况况，与公公司相关关部门一一起协商商制订年年度生产产计划根据年度度生产计计划与有

24、有关车间间主任制制定生产产部各车车间相应应的月度度生产计计划与有关车车间负责责人布置置分解年年度和月月度的工工作计划划和任务务跟踪、检检查并考考核各车车间生产产任务完完成情况况，组织织生产统统计资料料的编制制安全生产产的管理理职责二职责表述述：组织织各车间间主任进进行现场场管理工作任务组织并监监督各主主任对车车间劳动动纪律的的管理组织各车车间主任任对本车车间内在在制品管管理职 责 三职责表述述：生产产部车间间设备管管理工作任务建立车间间设备资资产管理理登记档档案组织配合合设备维维护部门门做好设设备维护护、检修修、改造造等工作作职责四职责表述述：生产产部内部部组织管管理工作作工作任务组织制定定相

25、应的的部门管管理制度度，并监监督实施施组织生产产部员工工培训审批各车车间主任任上报的的员工考考核结果果和奖惩惩建议职责五职责表述述：生产产部生产产辅助材材料管理理工作任务组织制定定生产部部生产辅辅助物品品管理制制度，并并监督实实施监督各车车间辅助助材料使使用情况况，保证证生产正正常运行行组织安排排新辅助助材料的的试用，审审核车间间试用意意见权力：权限一：对生产产部的资资源调配配有建议议权 （含含人员、设备等等）权限二：对生产产中需购购买、验验收的设设备、零零备件有有审核权权；对设设备维修修、采购购有建议议权权限三：对本部部门相关关的质量量体系、环境体体系文件件建立和和修改有有建议权权权限四：对

26、本部部门员工工的考核核、奖惩惩、晋职职和晋级级有建议议或推荐荐权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部室外部协调调关系纸库、物物资公司司、供电电局、动动力设备备生产及及维修厂厂家、同同行业有有关厂家家所需记录录文档：生产管管理制度度，部门门生产计计划、工工作计划划、工作作总结，质质量体系系、环境境体系相相关文件件任职资格格：教育水平平本科专业机械、电电子或生生产运作作管理类类经验5年以上上工作经经验，较较丰富的的企业生生产管理理经验知识机械、基基础知识识、管理理专业知知识等技能技巧巧有良好的的组织、领导、协调能能力培训经历历参加过管管理技能能、生产产运作管管理、990000及1440000管

27、理体体系相关关培训生产部绩绩效考核核指标序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）实绩考核得分单项得分优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）差（0分分）1服饰制造造费用控控制率单位制造造费用控控制率1000单位制造造费用控控制率1100X1100单位制造造费用控控制率1110X1200单位制造造费用控控制率1120X一三00。302批次检验验合格率率批次检验验合格率率Y95批次检验验合格率率90Y995批次检验验合格率率85Y990批次检验验合格率率80Y885303制服设备备正常运运转率设备正常常运转率率Z95设备正常常运转率率90Y995设备正常常运转率率85Y990设备正常常运

28、转率率80Y885204服饰废品品控制率率服饰废品品控制率率M1000服饰废品品控制率率100M1105服饰废品品控制率率105M1110服饰废品品控制率率110M11一五105 5S现场场与安全生生产管理理辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到90分分以上 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到80分分900分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到70分分800分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到 600分770分。 110100合计生产部经经理绩效效考核指指标被考核人人部门生产部职位 部门经理理直接领导导总经理考核期二季度编号部门总目目标：组织生产产部及所所属

29、车间间完成公公司下达达的生产产或新品品制造任任务。指标项考核内容容权重考核标准准数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准财务101部门预算算费用管管理10%是否按预预算制度度来使用用资金；财务部是否有超超预算情情况：超支2200分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；是否有超超预算情情况：超支一一五0分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；102公司业绩绩完成情情况40%公司销售售收入、净利润润、销售售回款三三项指标标的完成成率得分分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户客户最终终验货合合格率5%产品发货货客

30、户检检验产品品合格率率验货合格格率%971000分990800分85550 分验货合格格率%991000分993800分85550 分内部运作作301生产原料料损耗率率一五%生产过程程中对于于原料的的损耗率率生产部原料损耗耗率不超超过%71000分10080分分20550 分原料损耗耗率不超超过%51000分7880分220500 分分302走货超超超期率10%提供客户户产品期期限超期期市场部走货超期期率不超超过%51000分7880分一一五500 分分走货超期期率不超超过%31000分5880分一一五500 分分303相关生产产制度制制定完善善状况5%组织制定定与完善善公司生生产制度度，并予

31、予以实施施总经理对公司生生产制度度完善计计划的完完成率，以以及实施施情况对公司生生产制度度的实施施情况304建立公司司生产培训训体系10%根据公司司生产部门门需求，建建立公司司生产人人员培训训工作规规划，并并进行实实施。总经理培训计划划的实施施情况与与参与培培训计划划的人员员的评价价培训计划划的实施施情况与与参与培培训计划划的人员员的评价价学习发展展401提高生产产专员知知识和技技能的提提高5%组织学习习和培训训，领导导本部门门整体提提高生产产专员知知识和技技能 总经理根据每季季度的生生产业绩绩考核进进行打分分确定根据每季季度的生生产业绩绩考核进进行打分分确定总评得分分：考评评说明：公司领导导

32、审核： 直直接主管管签名： 本本人签名名：生产专员员绩效考考核指标标被考核人人部门生产部职位 专员直接领导导生产部经经理考核期 二季度度编号部门总目目标：组织生产产部及所所属车间间完成公公司下达达的生产产或新品品制造任任务。指标项考核内容容权重考核标准准数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准101生产计划划完成率率30%能否及时时完成生生产经理理下达任任务生产部生产计划划完成率率：9551000分85580分分70550 分生产计划划完成率率：9881000分90080分分70550 分102定额完成成率25%单位时间间内生产产产品数数量完成成率生产部定额完成成率：995100

33、0分885800分70050 分定额完成成率：9951000分885800分70050 分201产品合格格率一五%单位时间间品管部部检查产产品完成成合格率率生产部产品合格格率：9961000分990800分80050 分产品合格格率：9981000分993800分80050 分301投入产出出率一五%单位时间间员工投投入产出出率生产部投入产出出率：9961000分990800分80050 分投入产出出率：9981000分993800分80050 分302生产工艺艺执行情情况一五%员工对生生产工艺艺掌握和和执行情情况生产部生产工艺艺掌握情情况：9961000分990800分80050 分生产工艺

34、艺掌握情情况：9981000分993800分80050 分总评得分分：考评评说明：公司领导导审核： 直直接主管管签名： 本本人签名名：4、 物流部物流部经经理岗位位说明书书岗位名称称物流部经经理岗位编号号所在部门门物流部岗位定员员直接上级级总经理工资等级级二级直接下级级物流规划划专员薪酬类型型所辖人员员5岗位分析析日期本职：组组织管理理物流与与仓储，实实现物流流顺畅的的目标职责与工工作任务务：职责一职责表述述：控制制物流成成本、保保证物流流顺畅工作任务控制送货货和仓储储成本以以符合公公司目标标保证日常常操作顺顺畅有效效职责二职责表述述：负责责规划、物流管管理工作作工作任务管理物流流供应商商以使

35、货货物送达达目标客客户手中中，并不不断提升升客户的的服务水水平寻求多个个物流合合作伙伴伴长期稳稳定关系系，确保保区域层层面上的的最优组组合职责表述述：负责责企业内内部物流流管理工工作职责三工作任务提供实时时管理和和作业报报告，保保持计算算机系统统和手工工操作系系统数据据精确作为物流流经理，制制订物流流方案，选选定合格格物流提提供商，保持实际存货100%精确职责四职责表述述：负责责部门的的内部管管理工作作工作任务务协助市场场部、生产产部部处处理原辅辅材料供供应销售售与财务部部协调资资金使用用计划权力：权限一：对本部部门员工工有提请请奖惩动动议权，晋晋升、晋晋级推荐荐权权限二：对侯选选物流供应应商

36、有选选择权权限三： 有资资金使用用的建议议权工作协作作关系：内部协调调关系生产部和和市场部部外部协调调关系企业物流流提供商商所需记录录文档：工作计计划、工工作总结结、物流流商资料料记录任职资格格：教育水平平本科以上上专业物流管理理类经验5年以上上工作年年限，33年以上上物流管管理工作作经验知识熟悉物流流知识，了了解物流流程序技能技巧巧较强公关关规划能能力、沟沟通能力力强，培训经历历接受过企企业物流流管理培培训物流部专专员岗位位说明书书岗位名称称物流部经经理岗位编号号所在部门门物流部岗位定员员直接上级级物流部经经理工资等级级三级直接下级级薪酬类型型所辖人员员0岗位分析析日期本职：规规划、设设计物

37、流流方案，达达成及时时按质按按量供应应产品开开发过程程中所需需物料。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：物流流工艺流流程管理理规划设设计工作任务建立、健健全、贯贯彻落实实公司的的物流管管理制度度及相关关工作流流程对公司物物流、供供应链运运作模式式及物流流配送网网络进行行规划和和设计职责表述述：物流流流程考考评及其其规划与与控制工作任务制定配送送渠道建建设和考考评的指指导政策策根据产品品的开发发进度，组组织评审审、制定定产品开开发各阶阶段物料料需求计计划并对对其监控控实施职责表述述：物流流流程的的供给设设计和分分析职责三工作任务组织制定定产品开开发项目目的整体体物料预预算，监监控实际际开发过过

38、程中的的物料使使用，并并进行物物料控制制预算符符合度分分析 组织协调调新产品品上市初初期小批批量发货货工作，保保证及时时供货权力：权限一：对于物物流流程程设计有有参与权权权限二：物流流流程规划划建议权权和审议议权工作协作作关系：内部协调调关系生产部和和市场部部外部协调调关系企业物流流提供商商所需记录录文档：工作计计划、工工作总结结、物流流商资料料记录任职资格格：教育水平平大专或者者本科以以上专业物流管理理类经验1年以上上工作年年限，知识熟悉物流流知识，了了解物流流程序技能技巧巧较强的规规划能力力培训经历历接受过企企业物流流知识培培训物流部考考核绩效效指标序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）实

39、绩考核得分单项得分优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（40分）差（0分分）1物资抽检检合格率率物资抽检检合格率率高于 988%物资抽检检合格率率高于 955%物资抽检检合格率率高于 900%物资抽检检合格率率高于 700%物资抽检检合格率率低于 500%202物资盘点点准确率率物资盘点点准确率率高于 988%物资盘点点准确率率高于 955%物资盘点点准确率率高于 900%物资盘点点准确率率高于 700%物资盘点点准确率率低于 500%203公司内物物资吨货货储运费费用控制制率公司内物物资吨货货储运费费用控制制率达到到或低于于规定指指标988%公司内物物资吨货货储运费费用控制制率高于于规定指指标 95 %公司内物物资吨货货储运费费用控制制率高于于规定指指标 90%公司内物物资吨货货储运费费用控制制率高于于规定指指标 770 %公司内物物资吨货货储运费费用控制制率高于于规定指指标500%204装卸计划划完成率率装卸计划划完成率率高于 988%装卸计划划完成率率高于 9