生产部门组织与工作职责分析28044.docx

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1、生产部门组织与工作职责厂长（经理理）工作责责任制度生生产管理部部门经济责责任制考核核表生产调调度部门负负责人工作作责任制度度供应运输输部门负责责人工作责责任制度设设备部门经经济责任制制考核表动动力部门负负责人工作作责任制度度总师办公公室主任工工作责任制度度工艺部门门负责人工工作责任制制度总工程程师工作责责任制度生生产主管业业务审核一一览表产销销会议规定定生产科业业务规定第一章 生生产部门组组织与工作作职责一、厂长(经理)工工作责任制制度 职职务1.认真执行行国家的方方针、政策策、法令、上上级主管机机关的指示示和职工代代表大会的的决议。 2.领领导编制工工厂的长远远发展规划划，审定年年度生产经经

2、营综合计计划，提出出各个时期期工厂的奋奋斗目标和和中心工作作及重大措措施方案，使使企业不断断增强活力力，开拓前前进。33.加强生生产经营管管理，不断断提高企业业管理素质质，确保全全面完成任任期责任目目标和年度度方针目标标，不断提提高企业经经济效益。4.领导导全厂进行行技术革新新，搞好企企业的挖潜潜、革新、改改造和新品品开发，不不断提高企企业的技术术素质，努努力赶超国国内外先进进水平。 5.实实行全面质质量管理，坚坚持质量量第一，用户至上上的方针针，确保产产品质量稳稳定提高，满满足用户需需求，不断断争创名牌牌，积极扩扩大产品出出口。66.切实做做好环境保保护和劳动动保护工作作，不断改改善劳动条条

3、件，保证证安全文明明生产。7.加强强职工文化化技术教育育，促进知知识更新，不不断提高工工厂人才素素质。88.坚持用人唯贤贤的方针针，正确贯贯彻执行国国家的干部部政策，正正确使用选选拔和培养养干部。9.贯彻彻各尽所所能，按劳劳分配的的原则，正正确地处理理国家、集集体及职工工三者利益益关系，使使职工收入入逐年增长长，集体福福利条件不不断改善。10.负负责搞好与与厂职代会会的关系，充充分发挥副副厂长、三总师各级组织织各个部门门的积极作作用。111.定期期向职工代代表大会报报告工作，征征求意见，自自觉接受监监督。112.主持持行政全面面工作，开开好厂长办办公会、厂厂务会、工工厂管理委委员会，使使生产行

4、政政各项重大大问题得以以及时研究究处理。13.保保证国家财财产和集体体财产不受受侵犯。14.坚坚持一支支笔批钱钱的原则，按按财务制度度规定，负负责审批工工厂费用开开支。 职权11.对工厂厂整个生产产经营工作作有决策指指挥权，对对紧急重大大问题，有有临机处置置权。22.有对厂厂级副职人人选的提名名报审和中中层行政干干部的任免免权。33.按国家家和企业规规定，有权权对职工进进行奖惩。4.有权权拒绝任何何组织和个个人对企业业人、财、物物的不合理理摊派。5.在规规定的范围围内，有权权自主使用用企业的各各种资金、人人员和物资资。6.有权签发发厂内有关关行政文件件和工作报报告，签订订各种技术术经济合同同或

5、协议。7.根据据上级和职职代会有关关精神，有有权修订工工厂规章制制度，调整整行政组织织，制订具具体政策。8.有权权合理使用用按规定提提取的厂长长基金。 职责责1.对对违背国家家的方针、政政策、法令令、规定以以及职代会会决议负责责。2.对由于决决策失误，领领导不力，造造成完不成成生产和技技改计划或或经济效益益下降负责责。3.对未能达达到任期目目标和年度度方针目标标负责。4.对发发生厂内重重大质量事事故和出厂厂产品质量量不合格，严严重损坏工工厂信誉负负责。55.对工厂厂发生重大大的设备、人人身、火灾灾、交通事事故和严重重环境污染染及重大失失、泄密事事件负责。6.对领领导班子不不团结，工工作不深入入

6、，作风不不正派，造造成工厂纪纪律松弛，管管理混乱，厂厂风不正负负责。77.对事前前未作充分分调查和可可行性分析析而草率签签署技术经经济合同或或协议，给给工厂造成成重大经济济损失负责责。8.对职工收收入水平下下降负责。三、生产调调度部门负负责人工作作责任制度度 职务务1.在生生产副厂长长领导下，贯贯彻上级有有关生产方方面的方针针、政策，根根据企业年年、季、月月度生产计计划和厂内内各项任务务的要求，负负责编制生生产作业计计划和辅助助生产作业业计划，并并组织检查查、落实和和考核。2.根据据新产品试试制计划和和生产技术术准备综合合计划，负负责编制本本部门生产产技术准备备计划，并并组织检查查落实。3.加

7、强强统一指挥挥，组织并并领导全厂厂生产调度度工作，定定期召开生生产作业会会，严格按按生产作业业计划进行行督促、检检查，对生生产过程中中出现的问问题，及时时协调平衡衡，搞好均均衡生产。4.负责责生产管理理制度的起起草和修订订工作，并并督促贯彻彻执行。5.加强强在制品、工工位器具和和工模具管管理，定期期组织抽查查、盘点。6.负责责办理全厂厂工艺性外外委协作和和产品零件件的外委外外购合同的的签订，承承接外来修修理加工任任务。77.根据生生产计划和和生产需要要，向工艺艺、动力、供供应等有关关部门，提提出需要解解决的关键键问题，并并检查其完完成情况。8.组织织安排工厂厂各级调度度人员的业业务学习，提提高

8、业务管管理水平。9.做好好生产作业业统计工作作，按时填填报生产报报表。110.根据据工厂方针针目标展开开要求，负负责本部门门内方针目目标展开和和检查、诊诊断、落实实。111.完成厂厂部临时布布置的各项项任务。 职权权1.有有权对车间间和生产服服务单位下下达完成或或配合完成成生产计划划方面的调调度命令，并并对各单位位执行调度度命令的情情况进行督督促、检查查和考核。2.在保保证完成生生产计划的的前提下，有有权根据生生产的实际际情况提出出调整月度度生产计划划的建议。有有权调整瓷瓷件、附件件作业计划划和金工模模具品种计计划。33.有权检检查生产会会议决议执执行情况和和生产计划划完成情况况，对不执执行决

9、议而而影响进度度者有权追追究责任，并并向主管厂厂长报告。4.根据据生产现场场需要，有有权召开有有关车间、科科室负责人人紧急会议议。5.根据生产产计划的要要求，有权权签订零件件加工生产产协作方面面的合同。6.对生生产用的动动力有指挥挥、协调、调调配权。7.对生生产中出现现的异常情情况有临机机处置权，事事后应及时时向有关领领导汇报。 职责责1.对由由于计划不不周，调度度工作不力力，影响全全厂产量、品品种计划的的完成或达达不到均衡衡生产的要要求负责。2.对下下达调度命命令的正确确性负责。3.对因因管理不善善，造成工工位器具、工工模具和半半成品、在在制品供应应不能满足足生产需要要或储备超超过定额，致致

10、使资金严严重积压负负责。44.对由于于管理混乱乱，所辖库库房的库存存零件工模模具发生丢丢失、锈损损、磕碰划划伤造成的的损失负责责。5.对因指挥挥不当，造造成人身、设设备事故及及部门内发发生交通、火火灾事故负负责。66.对本科科方针目标标未及时展展开、检查查、诊断和和落实负责责。四、供应运运输部门负负责人工作作责任制度度 职务务 1.在分管副副厂长领导导下，认真真贯彻执行行国家有关关物资管理理方面的方方针、政策策，负责编编制物资(含包装材材料)供应应计划和采采购计划，并并按计划做做好物资供供应工作。2.核定定和掌握所所属仓库资资金的定额额和各种物物资的储备备定额，加加强资金管管理，实行行储备资金

11、金指标下库库，组织处处理超储积积压物资，保保证储备资资金的合理理使用。3.负责责制定材料料(含包装装材料)、燃燃料供应定定额，严格格按定额(或限额)发料，主主要生产用用料送到车车间。44.根据设设备动力科科提报的计计划，负责责组织全厂厂设备电器器备件的采采购和保管管供应工作作。 55.加强仓仓库管理，定定期组织盘盘点，对盘盘盈、盘亏亏、丢失、损损坏等情况况要查明原原因分清责责任，提出出处理意见见。 66.掌握各各类物资的的收发动态态、库存和和主要原材材料、燃料料、油料、贴贴花纸、包包装材料的的消耗情况况，按时编编报物资供供应统计报报表及分析析报告。7.按照照国家的能能源政策和和法令，负负责制订

12、工工厂节能工工作的长远远规划和年年度计划，加加强能源管管理，监督督能源的合合理使用，不不断提高能能源利用率率，按时填填报能源统统计报表。8.加强强废旧物资资的管理，做做好废旧物物资的回收收、保管、修修复、改制制、再生利利用和对外外处理等工工作。99.做好本本科所属运运输车辆的的管理和维维修保养工工作，完成成工厂物资资运输任务务，保证行行车安全。 10.加加强安全防防火的教育育和管理。11.根根据厂长方方针目标展展开要求，负负责本科方方针目标的的展开、检检查、诊断断和落实工工作。 12.负负责完成厂厂部临时布布置的各项项任务。 职权权1.在在计划范围围内，有权权代表工厂厂签订材料料、工具、备备件

13、等物资资订货合同同。2.有权检查查各部门生生产物资使使用情况和和储备情况况。对各部部门不合理理使用物资资或盲目储储备，有权权制止。3.有权权监督、检检查各部门门能源管理理和能源消消耗情况。对对浪费能源源的行为，有有权制止和和提出处理理建议。4.有权权处理多余余积压物资资和废旧物物资。对各各单位擅自自处理废旧旧物资，有有权予以制制止。 5.在不不影响生产产的前提下下，有权对对外进行物物资调剂。6.有权权要求各部部门按期提提供有关的的计划、各各类物资消消耗统计报报表、工艺艺消耗定额额和其它有有关资料。7.有权权调配运输输车辆。8.对本本科下属人人员的调动动、奖惩、晋晋级有建议议权。 职责11.对物

14、资资供应计划划编制不周周或物资供供应不及时时，影响工工厂计划任任务的完成成负责。2.对供供应物资的的品种、规规格、质量量不符合要要求，影响响生产、工工作负责。3.对由由于执行制制度不严，盲盲目采购，造造成物资超超储积压浪浪费，影响响资金正常常周转负责责。 44.对能源源管理不善善，使用监监督不严，造造成浪费，完完不成上级级下达的能能源节约计计划指标负负责。55.对由于于管理不善善，工作失失职造成物物资(含包包装材料)损失或毒毒品外溢、丢丢失负责。6.对由由于教育不不够，本科科人员发生生违反政府府法令或财财经纪律，不不遵守市场场规定或徇徇私处理物物资，给工工厂造成不不良影响或或经济损失失负责。7

15、.对由由于忽视安安全教育、措措施不力，造造成人身、设设备、交通通安全和火火灾事故负负责。88.对采购购进厂的已已淘汰或即即将淘汰的的物资负责责。9.对本科方方针、目标标未及时展展开、检查查、诊断、落落实负责。10.副副科长协助助科长工作作，并对科科长布置的的工作负责责。五、设备部部门经济责责任制考核核表 六、动动力部门负负责人工作作责任制度度 职务11.在分管管副厂长领领导下，认认真贯彻执执行上级有有关设备动动力管理和和维修工作作的方针、政政策、法令令。组织安安排机修动动力车间搞搞好设备修修理和维护护工作，确确保设备完完好率达标标，努力降降低设备、动动力事故频频率和修理理成本。2.负责责编制年

16、、季季度全厂设设备和动力力管线的预预检计划；设备大中中修、项修修、二保计计划；备件件制造和供供应计划；动力供应应计划。3.根据据厂技措计计划、技改改计划要求求，负责金金切、锻压压、热工窑窑炉、制瓷瓷、动能、制制冷、仪器器仪表、晒晒图复印、计计算机等构构成固定资资产的设备备的申请、订订货、催交交、验收并并参加自制制设备的验验收交接工工作。建立立健全设备备管理制度度，做好设设备技术资资料的形成成、积累、整整理、立卷卷、归档工工作。 4.负责责设备大修修的计划和和协调工作作，并对修修理工作进进行技术监监督，主持持修理后的的试车验收收工作。5.组织织编制设备备操作规程程，做好对对有关工人人的技术操操作

17、考核，签签发操作合合格证。6.负责责设备自制制和维修机机械备件的的供应工作作。做到及及时购置和和计划加工工储备，确确保供应，不不误生产。加加强对备件件库的管理理，做到合合理储备，帐帐卡、物相相符。收集集、整理、宣宣传国家已已淘汰和即即将淘汰的的设备和元元、器件信信息并及时时通知停止止应用。7.加强强对全厂水水、电、气气、汽的技技术管理(包括动力力总平面管管理)，负负责基建自自营项目中中的动力设设计工作，保保障全厂水水、电、气气、汽的正正常供应。8.负责责对各车间间的维修组组、机械员员进行业务务指导、监监督，加强强设备的润润滑管理，督督促做好设设备维护保保养工作。9.开展展群众性的的三好、四会会

18、活动，推推行三级保保养制，拟拟定预防事事故的措施施，定期组组织全厂设设备大检查查，作好记记录，做好好评比考核核工作。10.组组织处理重重大设备事事故，参加加一般事故故的分析，提提出处理意意见，对重重大事故应应及时报告告厂部和上上级主管部部门，按时时准确填报报有关统计计报表。11.贯贯彻执行上上级有关能能源的方针针政策，抓抓好电力供供应，领导导组织节能能管理和节节能技术改改造工作。 12.根据厂长长的方针目目标展开要要求，负责责本科方针针目标的展展开、检查查、诊断和和落实工作作。 113.负责责完成厂部部临时布置置的各项任任务。 职权1.对全全厂设备的的迁动和精精密、大型型、稀有、关关键等设备备

19、的使用、维维修有集中中管理权。对对各单位随随意迁动设设备或更改改动力管线线的现象有有监督、处处罚权。2.对设设备大修有有技术监督督权，对各各车间检修修计划和各各项维修经经济技术指指标有督促促、检查权权。3.有权监督督检查各车车间生产设设备的正确确使用和维维护，对违违反规程操操作的人员员，有权提提出处理意意见，必要要时，有权权收回其操操作证。4.按计计划要求，有有权代表工工厂签订设设备、备件件订货合同同。 55.对设备备技术管理理人员、各各车间机械械员、设备备技术员及及维修工人人的配备及及调动、调调整、奖励励、晋级有有参与审定定权。66.对违反反能源政策策和管理制制度的单位位与个人有有制止和处处

20、罚权。 职责责1.对对精密、大大型、关键键等设备，由由于管理不不严、维护护保养不好好、使用不不当而降低低精密度负负责。22.对由于于技术上的的差错或工工作不深入入计划调度度不周、组组织领导不不力，影响响设备大修修质量或完完不成修理理计划，造造成经济损损失和浪费费负责。3.对设设备完好率率达不到计计划指标要要求或发生生重大设备备事故负责责。4.对设备备备件不能按按时供应或或超储积压压，耽误设设备维修或或超过资金金占用指标标负责。 5.对对动力管线线管理不严严，造成能能源浪费或或发生事故故负责。6.对本本科方针目目标未及时时展开、检检查、诊断断和落实负负责。77.副科长长协助科长长工作，对对科长布

21、置置的工作负负责。七、总师办办公室主任任工作责任任制度 职务11.在总工工程师(副副总工程师师)的领导导下，负责责全厂技术术管理的组组织工作和和事务工作作，负责各各技术科室室和部门的的协调工作作。2.筹备组织织总工程师师主持召开开的有关技技术工作会会议，整理理下发会议议决议，督督促贯彻执执行。并经经常调查研研究、收集集整理全厂厂技术工作作情况，掌掌握生产技技术薄弱环环节与质量量动态，向向总工程师师汇报，提提出建议。3.组织织编制工厂厂技术发展展的中、长长期规划和和年、季技技术工作计计划，组织织技术管理理的改革和和重大科研研项目、重重大技术关关键的攻关关安全。4.编制制科研、新新产品试制制计划和

22、生生产技术准准备综合计计划，下达达计划任务务书，并组组织实施，做做好生产技技术准备工工作，确保保投产的要要求。55.组织编编制企业技技术改造规规划和年度度技术组织织措施计划划，并负责责实施管理理工作。6.负责责技术革新新的立项和和组织鉴定定工作。7.负责责制订工厂厂技术引进进、智力引引进和探索索涉外合作作项目的计计划，组织织技术引进进项目的调调研、立项项考察、谈谈判、签约约及引进设设备与设施施安装、调调试、验收收的技术工工作，及时时组织对引引进技术的的消化吸收收和资料的的形成、积积累、立卷卷归档工作作。8.负责综合合技术管理理工作，组组织技术口口各项管理理制度、工工作标准、工工作程序的的制订和

23、修修订工作，做做到制度、标标准、程序序齐全，责责任明确，管管理科学，并并进行督促促和考核。9.负责责对外技术术的归口管管理，审查查各技术业业务科(室室)对外的的技术公文文、要件。特特别重大事事项的提请请总工程师师审批、签签发。110.负责责科研新品品的管理，组组织科研新新产品的立立项、调研研、编制可可行性分析析报告和方方案论证书书，组织鉴鉴定和新产产品证书报报批、请奖奖等工作。11.根根据总工程程师的方针针目标展开开要求，负负责本室和和技术口方方针目标的的展开、检检查、诊断断和落实工工作。112.负责责完成总工工程师临时时布置的各各项任务。 职权权1.有有权检查、督督促、考核核各车间及及有关部

24、门门的技术工工作和计划划执行情况况，并索取取有关资料料。2.有权协调调处理技术术管理各部部门之间的的关系。 3.受受厂领导、总总工程师、副副总工程师师的委托，有有权召开技技术口的工工作会议，直直接处理或或布置、检检查有关事事宜。44.有权参参加研究技技术工作和和技术人员员的晋升、调调资、奖惩惩与聘任等等有关会议议。5.有权参加加各有关部部门的技术术、质量工工作会议。 职责责1.对对未完成或或未正确履履行总师办办各项业务务工作负责责。2.对年度技技术组织措措施、新产产品开发、科科研技改及及生产技术术准备综合合计划未组组织落实完完成负责。3.对引引进技术不不能及时组组织投产和和消化吸收收负责。4.

25、对各各种技术报报告、技术术文件报表表的正确性性、及时性性负责。5.对所所签署的各各种技术协协议未经充充分论证造造成损失负负责。 6.对管管辖内技术术文件、资资料立卷归归档不及时时、不完整整和泄漏工工厂技术机机密负责。7.对本本室年度方方针目标未未及时展开开和检查、诊诊断、落实实负责。8.副主主任协助主主任工作，并并对主任布布置的工作作负责。八、工艺部部门负责人人工作责任任制度 职务11.在总工工程师领导导下，主管管全厂工艺艺技术工作作和工艺管管理工作，认认真贯彻国国家技术工工作方针、政政策和工厂厂有关规定定。组织制制定工艺技技术工作近近期和长远远发展规划划，并制定定技术组织织措施方案案。2.组

26、织编制制产品的工工艺文件，制制定材料消消耗工艺定定额；根据据工艺需要要，设计工工艺装备并并负责工艺艺工装的验验证和改进进工作；设设计工厂、车车间工艺平平面布置图图。3.组织工艺艺人员深入入生产现场场，掌握质质量情况；指导、督督促车间工工艺员及时时解决生产产中出现的的技术问题题，搞好工工艺技术服服务工作。4.负责责新产品图图纸的会签签和新产品品批量试制制的工艺工工装设计，完完善试制报报告和有关关工艺资料料，参与新新产品鉴定定工作。5.负责责工艺技术术管理制度度的起草和和修订工作作，组织科科内和车间间工艺人员员搞好工艺艺管理，监监督执行工工艺纪律。6.组织织领导新工工艺、新技技术的试验验研究工作作

27、，抓好工工艺试验课课题的总结结与成果鉴鉴定，并组组织推广应应用。搞好好工艺技术术资料的立立卷、归档档工作。7.协助助有关部门门搞好对职职工的技术术教育。8.积极极开展技术术攻关和技技术改进工工作，对技技术改进方方案与措施施，负责签签署意见，不不断提高工工艺技术水水平。99.负责本本科人员的的管理工作作和全厂各各单位工艺艺人员的业业务领导和和考绩工作作。100.负责本本科方针目目标的展开开和检查、诊诊断、落实实工作。 11.完成总工工程师布置置的各项临临时任务。 职权1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。2.对车间执行工艺

28、的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。 3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。 职责1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。5.对原材料工艺消耗

29、定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。6.对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。7.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。8.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。9.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。九、总工程程师工作责责任制度 职务11.在厂长长领导下，主主管工厂的的技术和技技术管理工工作，不断断推进企业业的技术进进步，领导导总师办、研研究所(含含试制车间间)、工艺艺科，总管管全厂技术术系统。2.贯彻彻执行国家家有关科技技方针、政政策、法律律、法规，支支持工程技技术人员正正确行使职职权，协助助落实好知知识分子政政策。33.组织编编制企业长长远和近期期技术发展

30、展规划，制制定科研规规划、技术术改造规划划，负责科科研规划的的实施和管管理技术改改造计划实实施中的技技术工作。4.领导导有关部门门制定技术术攻关计划划和产品质质量升级创创优规划及及质量改进进措施计划划，组织解解决产品质质量中的重重大技术问问题，负责责质量管理理的技术业业务指导，协协助厂长督督促检查各各项质量规规划的实施施。5.根据上级级要求和企企业发展需需要，领导导编制新产产品试制计计划和生产产技术准备备综合计划划，定期主主持召开生生产技术准准备会议，检检查督促并并组织确保保新产品计计划和生产产技术准备备计划的实实现，以加加速产品的的更新换代代。6.负责审批批科研、新新品及技术术革新和工工艺等

31、的方方案设计、技技术设计总总图、工作作图设计及及产品技术术条件、关关键件的工工艺规程、专专机设计总总图，主持持厂内各种种技术鉴定定会议。7.领导导年度技术术措施计划划的编制工工作，并负负责组织，做做到专款专专用，保证证项目顺利利完成。8.组织织做好设备备管理、节节能技术、技技术安全和和环境保护护的有关技技术工作。9.负责责建立健全全全厂技术术管理、科科研和新产产品开发管管理等规章章制度，协协调技术管管理部门之之间的关系系，及时组组织解决生生产中的技技术关键和和重大技术术问题。10.审审批全厂合合理化建议议、技术革革新的推广广计划，组组织科技、革革新成果的的鉴定，审审查技术改改进奖励方方案，负责

32、责新设备、新新工艺、新新材料、新新技术的推推广，领导导科技情报报档案工作作，贯彻执执行国家标标准、部颁颁标准，组组织审批工工厂标准，组组织编制技技术服务资资料(包括括产品说明明书、产品品目录、产产品广告宣宣传和技术术问题解答答等)。11.领领导科技外外事活动，负负责组织技技术引进、设设备进口、合合资、合作作生产项目目。122.组织主主持技术工工作例会并并督促检查查和考核例例会决议执执行情况，保保证生产经经营过程中中技术工作作的完成。 职权权1.对对工厂生产产经营中的的技术问题题有决策权权。2.受厂长委委托有权，代代表工厂签签订技术经经济合同。3.有权权组织制定定技术管理理方面的规规章制度和和技

33、术责任任制的建立立、修改。4.对产产品开发、技技术改造、生生产技术准准备综合计计划、引进进技术、年年度技术措措施和设备备修理、更更新计划有有审定权。5.对不不执行技术术管理制度度、违反技技术规范的的行为有权权制止。6.对工工程技术人人员和高级级技工的使使用、调动动、晋升、调调资、奖励励和专业技技术职务的的聘用，应应事先征求求总工程师师的意见。 7.对对技术任务务书、工艺艺平面布置置和设计总总图及技术术标准有审审批权。 职责责1.对对未正确贯贯彻执行国国家有关技技术工作方方面的政策策和上级指指示、决定定负责。2.对由由于领导不不力、预见见性不足，未未进行可行行性分析、价价值分析，导导致新产品品开

34、发技术术工作(包包括产品品品种、产品品质量)不不能适应社社会发展需需要，缺乏乏竞争能力力或技术决决策失误造造成工厂重重大经济损损失负责。3.对新新产品开发发、技术改改造计划、生生产技术准准备综合计计划、设备备进口、技技术引进、非非标准设计计和技措计计划，未按按计划完成成负责。4.对未未能协调工工厂技术管管理部门之之间的关系系，技术标标准、管理理制度混乱乱，技术文文件不完整整准确、归归档不及时时，造成工工作被动负负责。 5.对引引进设备与与技术未能能及时组织织消化投产产，造成重重大损失负负责。66.对科技技外事活动动有失国格格、人格，失失、泄国家家机密及使使工厂形象象受到影响响造成重大大损失负责

35、责。7.对生产中中的重大技技术问题解解决不及时时，影响产产品质量或或造成重大大人身、设设备等事故故，影响生生产计划的的完成负责责。8.对推行产产品质量升升级规划、TTQC计划划和质量措措施计划完完不成，造造成产品质质量事故负负责。 99.对代表表工厂签订订的协议或或合同，出出现差错、失失误，造成成工厂经济济损失负责责。100.对工厂厂技术文件件、技术秘秘密的外传传、失、泄泄密负责。11.副副总工程师师协助总工工程师工作作，并对总总工程师布布置的工作作负责。十、生产主主管业务审审核一览表表十一、产销销会议规定定第一条 目的确确保生产与与销售密切切的配合，使使产品的质质量、产能能等不断地地提高，以

36、以最低的成成本，获得得最大的经经济效益。第二条 适用范围围本公司司有关生产产与销售各各部门。第三条 作业细则则(一)召集单位位：生产管管理企划单单位。(二)参加加单位：1业务务部；22财务部部；3采购科；4工工厂：质量量管理、生生产管理、技技术、维护护、现场各各制造科、物物料管理、人人事等；5其他他各科组，有有关人员。(三)会会议周期：每半月一一次，若特特殊情况则则不在此限限，可召开开临时会议议。(四四)准备资资料内容：1业业务部：新新接订单情情况，客户户报怨情况况，出货状状况及订单单变更状况况。2财务部：预算与实实际的差异异，需要与与各单位配配合的事项项。3采购科：采购的情情况及物价价波动、

37、厂厂商等现状状。4工厂：(1)质质量管理：制造、外外协、成品品等质量管管理资料及及质量管理理检查的实实际情况。(2)生生产管理：实际产量量与计划产产量的差异异情况，超超前或落后后原因分析析及产能分分析等资料料。(3)技术：新新产品开发发设计情况况，操作方方法的改进进意见。(4)维维护：设备备运转状况况及维护保保养的情况况。(55)现场各各制造科：生产所遇遇到的困难难、问题及及操作方法法改进意见见。(66)物料管管理：成品品库存情况况及物料管管理情况。 (7)人事：现现有人员人人数，出勤勤率。55其他各各科组有关关人员：提提出实际所所发生的问问题及改善善的意见。6各单单位对目前前所发生的的问题、

38、困困难所采取取的应急措措施。77各产品品于完成出出货手续后后要结算，反反映各项成成本及生产产时所发生生的种种情情况与问题题。 88各项资资料尽量以以图表的方方式表示。(五)报报告及讨论论内容：1各单单位依其准准备资料提提出报告。2生产产进度超前前、落后及及各单位所所发生的问问题、困难难等原因分分析。33应急措措施的决定定，加班、调调整生产线线、延期交交货、外协协等。44应急措措施的执行行与检查及及防止再次次发生的措措施。55质量合合格率的检检查。66为达成成目标，各各单位应协协助的项目目。7确定及协协调新接订订单的生产产排程。8客户户抱怨的情情况及改善善措施。9作业业流程及操操作方法、技技术等

39、改善善意见的研研讨。110生产产计划的变变更等。(六)产产销控制异异常处理流流程。(七)产销销会议所有有报告及讨讨论、决议议事项要作作会议记录录并贯彻执执行，并于于下次会议议时报告执执行成果。第四条 结论参参加产销会会议的各单单位人员，要要确实反映映现状，全全体同仁齐齐心协力，共共同解决问问题，并制制定事故防防范措施，使使本公司发发展日益进进步。第第五条 本本规定如有有未尽事宜宜，应随时时修改。 第六条条 本规定定经核准后后实施，修修正时亦同同。十二、生产产科业务规规定第一条条 本公司司为了加强强生产管理理，有效地地运用物料料、人力、设设备(机器器、工具)，并使之之在时间上上、数量上上、空间上

40、上能适当地地配合，以以便提高生生产效率、质质量，并降降低成本，获获得最大的的经济效益益，特制定定此规定。第二条 业务部于于下年度开开始前三个个月，提出出年度销售售计划，生生产科依据据年度销售售计划，制制定出年度度生产计划划，并针对对主副料需需要、人力力、设备负负荷等拟定定计划。第三条 依据年生生产计划、业业务部开出出的制造通通知单以及及现有库存存量(成品品、半成品品)拟订月月生产计划划。第四四条 生产产管理单位位于接到业业务部开出出的制造通通知单时应应：(一一)安排生生产进度预预定表。(二)计计算所需的的主副料(何时再需需要)，在在购备时间间之前，通通知存量管管理单位安安排原料。 (三)将外协

41、加加工计划通通知给外协协管理单位位，以便先先寻求适当当的外协厂厂商。第第五条 生生产管理单单位，依据据月生产计计划、制造造通知单、制制造变更通通知单、实实际的生产产进度以及及现有人力力、设备资资料于每旬旬定期分配配安排次日日起十天内内的生产进进度表。第第六条 依依预定和实实际的生产产进度，发发出工作命命令(发出出前要确知知物料情况况)和发料料单。 (一)工工作命令一一联给现场场制造各科科组(同时时要附工作作程序图、操操作标准、检检查标准等等)，一联联通知质量量管理单位位。(二二)发料单单，一联给给现场制造造各科组，一一联通知库库管单位备备料。(三)要在在开工三天天之前发出出工作命令令和发料单单

42、，但特殊殊情况不在在此限。第七条 由现场制制造各科组组每日报来来日报表，了了解实际的的生产进度度，且要实实地追查、督督促。第第八条 现现场制造各各科组，无无法按照进进度如期完完成或有任任何困难时时(机器、模模具损坏、停停电等)，应应尽快将原原因通知生生产管理单单位，予以以调整工作作。第九九条 当制制造完工后后，将工作作命令详细细填写在有有关栏目处处，送回生生产管理单单位销令。 第十条条 于每批批产品(订订单)完工工后，要将将有关资料料，如生产产日报表、工工作命令、发发料单、外外协加工等等资料汇总总，并对实实际生产所所发生的问问题进行研研讨，提出出改善措施施，防止再再次发生。还还需汇总成成本分析

43、、产产能资料等等，所有资资料要建档档备查，以以利作业的的进行。第十一条条 生产管管理单位要要经常地与与业务部、存存量管理单单位、外协协管理单位位、质量管管理单位、技技术单位以以及现场制制造各科组组保持密切切的联系，确确实了解实实际情况与与预定进度度是否超前前或落后，并并要能弹性性地应变。第十二条条 外协管管理，在管管理外协加加工以及外外协制造的的半成品或或零件时，应应适时适量量地配合生生产进度。第十三条条 外协管管理单位负负责外协加加工、外协协制造的作作业。选择择外协厂商商应依据下下列资料：(一)生产管理理单位发出出的外协计计划(工程程详细内容容、质量要要求、时限限、数量)或外协申申请单。(二

44、)协协作厂商及及厂商资料料调查表。(三)是是否由本公公司供料，供供料报废率率的决定。(四)预预估价格及及付款条件件。第十十四条 选选择好适当当的外协厂厂商，要督督促、确实实了解厂商商的进度以以及质量。第十五条条 若外协协厂商为第第一次承制制此项外协协，则必须须要求其先先试制，取取回样品，判判定是否符符合要求，判判定合格后后，才能通通知其正式式承制或加加工。第第十六条 确实管理理本公司供供料数量及及承制或加加工后送回回本公司的的半成品或或零件、下下脚料、废废料等的详详细数量及及重量。第十七条条 对外协协厂商交来来货品的质质量、交货货期、价格格以及内部部的管理状状况要做审审核。 第十八条条 若有模

45、模具(设备备)存放于于外协厂商商之处，要要确实管理理，检查其其对模具(设备)使使用保养的的情况。第十九条条 本公司司于外协验验收、生产产装配或再再加工时，对对外协质量量的抱怨以以及对外协协厂商的审审核结果，除除了要存档档外，应转转告外协厂厂商。第第二十条 外协除了了口头方式式信用约定定，最好要要能订立合合同或简明明的外协书书面式的约约定(内容容包括工程程详细内容容，是否由由本公司供供料，以及及品名、规规格、数量量、质量要要求、验收收检验标准准、罚则、付付款条件、奖奖励条款等等资料)。第二十一一条 对于于考核成绩绩好的优良良外协厂商商，建议公公司给予其其较优惠的的条件及分分配较多的的工作。第二十

46、二二条 配合合质量管理理单位，做做好外协质质量管理稽稽核工作，管管理外协厂厂商承制货货品的质量量，并协助助辅导厂商商作好质量量管理工作作。第二二十三条 安排外协协业务，必必须要有弹弹性应变的的能力，并并要经常地地与生产管管理单位和和外协厂商商密切联系系，确实了了解实际情情况与预定定进度是否否超前或落落后，有困困难要立即即解决，并并防止再发发。第二二十四条 外协完工工后要作成成本分析(工时、数数量、质量量、价格、交交货期等)，判定外外协是否有有利及判定定此外协厂厂商的能力力。第二二十五条 所有的资资料必须建建档备查，以以利作业。第二十六六条 有关关外协之未未详尽事宜宜详见外协协管理规定定。第二二十七条 本规定呈呈阅