第1节生产部门组织与工作职责3071.docx

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1、第一节生产部门组织与工作职责一、厂长（经经理）工作作责任制度度（一）职务务1认真执执行国家的的方针、政政策、法令令、上级主主管机关的的指示和职职工代表大大会的决议议。2领导编编制工厂的的长远发展展规划，审审定年度生生产经营综综合计划，提提出各个时时期工厂的的奋斗目标标和中心工工作及重大大措施方案案，使企业业不断增强强活力，开开拓前进。3加强生生产经营管管理，不断断提高企业业管理素质质，确保全全面完成任任期责任目目标和年度度方针目标标，不断提提高企业经经济效益。4领导全全厂进行技技术革新，搞搞好企业的的挖潜、革革新、改造造和新品开开发工作，不不断提高企企业的技术术素质，努努力赶超国国内外先进进水

2、平。5实行全全面质量管管理，坚持持“质量第一一”、“用户至上上”的方针，确确保产品质质量稳步提提高，满足足用户需求求，不断争争创名牌，积积极扩大产产品出口。6切实做做好环境保保护和劳动动保护工作作，不断改改善劳动条条件，保证证安全文明明生产。7加强职职工文化技技术教育，促促进知识更更新，不断断提高工厂厂人才素质质。8坚持“用人唯贤贤”的方针，正正确贯彻执执行国家的的人事政策策，正确选选拔、培养养和使用人人才。9贯彻“各尽所能能，按劳分分配”的原则，正正确地处理理国家、集集体及职工工三者利益益关系，使使职工收入入逐年增长长，集体福福利条件不不断改善。10负责责搞好与厂厂职代会的的关系，充充分发挥

3、副副厂长及各各级组织各各个部门的的积极作用用。11定期期向职工代代表大会报报告工作，征征求意见，自自觉接受监监督。12主持持行政工作作，开好厂厂长办公会会、厂务会会、工厂管管理委员会会，使生产产行政各项项重大问题题得以及时时研究处理理。13保证证国家财产产和集体财财产不受侵侵犯。14坚持持“一支笔”批钱的原原则，按财财务制度规规定，负责责审批工厂厂费用开支支。（二）职权权1对工厂厂整个生产产经营工作作有决策指指挥权，对对紧急重大大问题，有有临机处置置权。2有对厂厂级副职人人选的提名名报审和中中层领导的的任免权。3按国家家和企业规规定，有权权对职工进进行奖惩。4有权拒拒绝任何组组织和个人人对企业

4、人人、财、物物的不合理理摊派。5在规定定的范围内内，有权自自主使用企企业的各种种资金、人人员和物资资。6有权签签发厂内有有关行政文文件和工作作报告，签签订各种技技术经济合合同或协议议。7根据上上级和职代代会有关精精神，有权权修订工厂厂规章制度度，调整行行政组织，制制订具体政政策。8有权合合理使用按按规定提取取的厂长基基金。（三）职责责1对违背背国家的方方针、政策策、法令、规规定以及职职代会决议议负责。2对由于于决策失误误，领导不不力，造成成完不成生生产和技改改计划或经经济效益下下降负责。3对未能能达到任期期目标和年年度方针目目标负责。4对发生生厂内重大大质量事故故和出厂产产品质量不不合格，严严

5、重损坏工工厂信誉负负责。5对工厂厂发生重大大的设备、人人身、火灾灾、交通事事故和严重重环境污染染及重大失失、泄密事事件负责。6对领导导班子不团团结，工作作不深入，作作风不正派派，造成工工厂纪律松松弛，管理理混乱，厂厂风不正负负责。7对事前前未作充分分调查和可可行性分析析而草率签签署经济技技术合同或或协议，给给工厂造成成重大经济济损失负责责。8对职工工收入水平平下降负责责。二、生产调调度部门负负责人工作作责任制度度（一）职务务1在生产产副厂长领领导下，贯贯彻上级有有关生产方方面的方针针、政策，根根据企业年年、季、月月度生产计计划和厂内内各项任务务的要求，负负责编制生生产作业计计划和辅助助生产作业

6、业计划，并并组织检查查、落实和和考核。2根据新新产品试制制计划和生生产技术准准备综合计计划，负责责编制本部部门生产技技术准备计计划，并组组织检查落落实。3加强统统一指挥，组组织并领导导全厂生产产调度工作作，定期召召开生产作作业会，严严格按生产产作业计划划进行督促促、检查，对对生产过程程中出现的的问题，及及时协调平平衡，均衡衡生产。4负责生生产管理制制度的起草草和修订工工作，并督督促贯彻执执行。5加强在在制品、工工位器具和和工模具管管理，定期期组织抽查查、盘点。6负责办办理全厂工工艺性外委委协作和产产品零件的的外委外购购合同的签签订，承接接外来修理理加工任务务。7根据生生产计划和和生产需要要，向

7、工艺艺、动力、供供应等有关关部门，提提出需要解解决的关键键问题，并并检查其完完成情况。8组织安安排工厂各各级调度人人员的业务务学习，提提高业务管管理水平。9做好生生产作业统统计工作，按按时填报生生产报表。10根据据工厂方针针目标展开开要求，负负责本部门门内方针目目标展开和和检查、诊诊断、落实实。11完成成厂部临时时布置的各各项任务。（二）职权权1有权对对车间和生生产服务部部门下达完完成或配合合完成生产产计划方面面的调度命命令，并对对各部门执执行调度命命令的情况况进行督促促、检查和和考核。2在保证证完成生产产计划的前前提下，有有权根据生生产的实际际情况提出出调整月度度生产计划划的建议。有有权调整

8、生生产作业计计划。3有权检检查生产会会议决议执执行情况和和生产计划划完成情况况，对不执执行决议而而影响进度度者有权追追究责任，并并向主管厂厂长报告。4根据生生产现场需需要，有权权召开有关关车间、科科室负责人人紧急会议议。5根据生生产计划的的要求，有有权签订零零件加工生生产协作方方面的合同同。6对生产产用的动力力有指挥、协协调、调配配权。7对生产产中出现的的异常情况况有临机处处置权，事事后应及时时向有关领领导汇报。（三）职责责1对由于于计划不周周，调度工工作不力，影影响全厂产产量、品种种计划的完完成或达不不到均衡生生产的要求求负责。2对下达达调度命令令的正确性性负责。3对因管管理不善，造造成工位

9、器器具、工模模具和半成成品、在制制品供应不不能满足生生产需要或或储备超过过定额，致致使资金严严重积压负负责。4对由于于管理混乱乱，所辖库库房的库存存零件工模模具发生丢丢失、锈损损、磕碰划划伤造成的的损失负责责。5对因指指挥不当，造造成人身、设设备事故及及部门内发发生交通、火火灾事故负负责。6对本部部门方针目目标未及时时展开、检检查、诊断断和落实负负责。三、供应运运输部门负负责人工作作责任制度度（一）职务务1在分管管副厂长领领导下，认认真贯彻执执行国家有有关物资管管理方面的的方针、政政策，负责责编制物资资（含包装装材料）供供应计划和和采购计划划，并按计计划做好物物资供应工工作。2核定和和掌握所属

10、属仓库资金金的定额和和各种物资资的储备定定额，加强强资金管理理，实行储储备资金指指标下库，组组织处理超超储积压物物资，保证证储备资金金的合理使使用。3负责制制定材料（含含包装材料料）、燃料料供应定额额，严格按按定额（或或限额）发发料，主要要生产用料料送到车间间。4根据设设备动力科科提报的计计划，负责责组织全厂厂设备电器器备件的采采购和保管管供应工作作。5加强仓仓库管理，定定期组织盘盘点，对盘盘盈、盘亏亏、丢失、损损坏等情况况要查明原原因分清责责任，提出出处理意见见。6掌握各各类物资的的收发动态态、库存和和主要原材材料、燃料料、油料、贴贴花纸、包包装材料的的消耗情况况，按时编编报物资供供应统计报

11、报表及分析析报告。7按照国国家的能源源政策和法法令，负责责制订工厂厂节能工作作的长远规规划和年度度计划，加加强能源管管理，监督督能源的合合理使用，不不断提高能能源利用率率，按时填填报能源统统计报表。8加强废废旧物资的的管理，做做好废旧物物资的回收收、保管、修修复、改制制、再生利利用和对外外处理等工工作。9做好本本部门所属属运输车辆辆的管理和和维修保养养工作，完完成工厂物物资运输任任务，保证证行车安全全。10加强强安全防火火的教育和和管理。11根据据厂长方针针目标展开开要求，负负责本科方方针目标的的展开、检检查、诊断断和落实工工作。12负责责完成厂部部临时布置置的各项任任务。（二）职权权1在计划

12、划范围内，有有权代表工工厂签订材材料、工具具、备件等等物资订货货合同。2有权检检查各部门门生产物资资使用情况况和储备情情况。对各各部门不合合理使用物物资或盲目目储备，有有权制止。3有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。4有权处处理多余积积压物资和和废旧物资资。对各部部门擅自处处理废旧物物资，有权权予以制止止。5在不影影响生产的的前提下，有有权对外进进行物资调调剂。6有权要要求各部门门按期提供供有关的计计划、各类类物资消耗耗统计报表表、工艺消消耗定额和和其他有关关资料。7有权调调配运输车车辆。8对本部部门下属人人员的调动动、奖惩、晋晋级有建议议权。

13、（三）职责责1对物资资供应计划划编制不周周或物资供供应不及时时，影响工工厂计划任任务的完成成负责。2对供应应物资的品品种、规格格、质量不不符合要求求，影响生生产、工作作负责。3对由于于执行制度度不严，盲盲目采购，造造成物资超超储积压浪浪费，影响响资金正常常周转负责责。4对能源源管理不善善，使用监监督不严，造造成浪费，完完不成上级级下达的能能源节约计计划指标负负责。5对由于于管理不善善，工作失失职造成的的物资（含含包装材料料）损失或或毒品外溢溢、丢失负负责。6对由于于教育不够够，本部门门人员发生生违反政府府法令或财财经纪律，不不遵守市场场规定或徇徇私处理物物资，给工工厂造成不不良影响或或经济损失

14、失负责。7对由于于忽视安全全教育，措措施不力，造造成人身、设设备、交通通安全和火火灾事故负负责。8对采购购进厂的已已淘汰或即即将淘汰的的物资负责责。9对本部部门方针、目目标未及时时展开、检检查、诊断断、落实负负责。10副科科长协助科科长工作，并并对科长布布置的工作作负责。四、工艺部部门负责人人工作责任任制度（一）职务务1在总工工程师领导导下，主管管全厂工艺艺技术工作作和工艺管管理工作，认认真贯彻国国家技术工工作方针、政政策和工厂厂有关规定定。组织制制定工艺技技术工作近近期和长远远发展规划划，并制定定技术组织织措施方案案。2组织编编制产品的的工艺文件件，制定材材料消耗工工艺定额；根据工艺艺需要，

15、设设计工艺装装备并负责责工艺工装装的验证和和改进工作作；设计工工厂、车间间工艺平面面布置图。3组织工工艺人员深深入生产现现场，掌握握质量情况况；指导、督督促车间工工艺员及时时解决生产产中出现的的技术问题题，搞好工工艺技术服服务工作。4负责新新产品图纸纸的会签和和新产品批批量试制的的工艺工装装设计，完完善试制报报告和有关关工艺资料料，参与新新产品鉴定定工作。5负责工工艺技术管管理制度的的起草和修修订工作，组组织科内和和车间工艺艺人员搞好好工艺管理理，监督执执行工艺纪纪律。6组织领领导新工艺艺、新技术术的试验研研究工作，抓抓好工艺试试验课题的的总结与成成果鉴定，并并组织推广广应用。搞搞好工艺技技术

16、资料的的立卷、归归档工作。7协助有有关部门搞搞好对职工工的技术教教育。8积极开开展技术攻攻关和技术术改进工作作，对技术术改进方案案与措施，负负责签署意意见，不断断提高工艺艺技术水平平。9负责本本部门人员员的管理工工作和全厂厂各类工艺艺人员的业业务领导和和考绩工作作。10负责责本部门方方针目标的的展开和检检查、诊断断、落实工工作。11完成成总工程师师布置的各各项临时任任务。（二）职权权1按规定定审批程序序，对工艺艺文件、工工装图纸有有更改权，对对制定的工工艺文件有有解释权，对对不符合图图纸要求的的工艺作业业有纠正权权。2对车间间执行工艺艺的情况有有检查、监监督权，对对违反工艺艺纪律的行行为有制止

17、止和处罚权权。3有权向向有关部门门索取产品品质量和原原材料消耗耗的资料。4有权召召开全厂性性工艺技术术人员的专专业会议，进进行技术交交流，组织织技术攻关关，对技术术业务工作作进行布置置和指导。5对全厂厂工艺技术术人员的奖奖惩、晋升升、晋级有有建议权。（三）职责责1对在计计划规定期期限内未完完成工艺准准备工作，而而影响新产产品试制进进度和生产产任务完成成负责。2对因工工艺编制或或工装设计计问题，导导致产品大大量报废或或返修，造造成经济损损失负责。3对解决决生产中发发生的工艺艺技术问题题不及时，影影响生产负负责。4对审查查签署的工工艺技术文文件、产品品技术条件件、工艺标标准、工艺艺规程等工工艺资料

18、的的正确性、合合理性、完完整性负责责。5对原材材料工艺消消耗定额存存在计算方方法或数值值错误，造造成浪费或或损失现象象负责。6对由于于工艺设计计不合理，造造成不良影影响负责。7对本部部门方针目目标未及时时展开、检检查、诊断断、落实负负责。8对在工工艺技术上上发生失、泄泄密现象负负责。9副科长长协助科长长工作，对对科长布置置的工作负负责。五、总工程程师工作责责任制度（一）职务务1在厂长长领导下，主主管工厂的的技术和技技术管理工工作，不断断推进企业业的技术进进步，领导导总师办、研研究所（含含试制车间间）、工艺艺科，总管管全厂技术术系统。2贯彻执执行国家有有关科技方方针、政策策、法律、法法规，支持持

19、工程技术术人员正确确行使职权权，协助落落实好知识识分子政策策。3组织编编制企业长长远和近期期技术发展展规划，制制定科研规规划、技术术改造规划划，负责科科研规划的的实施和管管理技术改改造计划实实施中的技技术工作。4领导有有关部门制制定技术攻攻关计划和和产品质量量升级创优优规划及质质量改进措措施计划，组组织解决产产品质量中中的重大技技术问题，负负责质量管管理的技术术业务指导导，协助厂厂长督促检检查各项质质量规划的的实施。5根据上上级要求和和企业发展展需要，领领导编制新新产品试制制计划和生生产技术准准备综合计计划，定期期主持召开开生产技术术准备会议议，检查督督促并组织织确保新产产品计划和和生产技术术

20、准备计划划的实现，以以加速产品品的更新换换代。6负责审审批科研、新新产品及技技术革新和和工艺等的的方案设计计、技术设设计总图、工工作图设计计及产品技技术条件、关关键件的工工艺规程、专专机设计总总图，主持持厂内各种种技术鉴定定会议。7领导年年度技术措措施计划的的编制工作作，并负责责组织，做做到专款专专用，保证证项目顺利利完成。8组织做做好设备管管理、节能能技术、技技术安全和和环境保护护的有关技技术工作。9负责建建立健全全全厂技术管管理、科研研和新产品品开发管理理等规章制制度，协调调技术管理理部门之间间的关系，及及时组织解解决生产中中的技术关关键和重大大技术问题题。10审批批全厂合理理化建议、技技

21、术革新的的推广计划划，组织科科技、革新新成果的鉴鉴定，审查查技术改进进奖励方案案，负责新新设备、新新工艺、新新材料、新新技术的推推广，领导导科技情报报档案工作作，贯彻执执行国家标标准、部颁颁标准，组组织审批工工厂标准，组组织编制技技术服务资资料（包括括产品说明明书、产品品目录、产产品广告宣宣传和技术术问题解答答等）。11领导导科技外事事活动，负负责组织技技术引进、设设备进口、合合资、合作作生产项目目。12组织织主持技术术工作例会会并督促检检查和考核核例会决议议执行情况况，保证生生产经营过过程中技术术工作的完完成。（二）职职权1对工厂厂生产经营营中的技术术问题有决决策权。2受厂长长委托有权权代表

22、工厂厂签订技术术经济合同同。3有权组组织制定技技术管理方方面的规章章制度和对对技术责任任制进行建建立、修改改。4对产品品开发、技技术改造、生生产技术准准备综合计计划、引进进技术、年年度技术措措施和设备备修理、更更新计划有有审定权。5对不执执行技术管管理制度、违违反技术规规范的行为为有权制止止。6对工程程技术人员员和高级技技工的使用用、调动、晋晋升、调资资、奖励和和专业技术术职务的聘聘用，应事事先征求总总工程师的的意见。7对技术术任务书、工工艺平面布布置和设计计总图及技技术标准有有审批权。（三）职责责1对未正正确贯彻执执行国家有有关技术工工作方面的的政策和上上级指示、决决定负责。2对由于于领导不

23、力力、预见性性不足，未未进行可行行性分析、价价值分析，导导致新产品品开发技术术工作（包包括产品品品种、产品品质量）不不能适应社社会发展需需要，缺乏乏竞争能力力或技术决决策失误造造成工厂重重大经济损损失负责。3对新产产品开发、技技术改造计计划、生产产技术准备备综合计划划、设备进进口、技术术引进、非非标准设计计和技措计计划，未按按计划完成成负责。4对未能能协调工厂厂技术管理理部门之间间的关系，技技术标准、管管理制度混混乱，技术术文件不完完整准确、归归档不及时时，造成工工作被动负负责。5对引进进设备与技技术未能及及时组织消消化投产，造造成重大损损失负责。6对科技技外事活动动有失国格格、人格，失失、泄

24、国家家机密及使使工厂形象象受到影响响造成重大大损失负责责。7对生产产中的重大大技术问题题解决不及及时，影响响产品质量量或造成重重大人身、设设备等事故故，影响生生产计划的的完成负责责。8对推行行产品质量量升级规划划、计划和质质量措施计计划不利，造造成产品质质量事故负负责。9对代表表工厂签订订的协议或或合同，出出现差错、失失误，造成成工厂经济济损失负责责。10对工工厂技术文文件、技术术秘密的外外传，失、泄泄密负责。11副总工程师协助总工程师工作，并对总工程师布置的工作负责。六、动力部部门负责人人工作责任任制度（一）职务务1在分管管副厂长领领导下，认认真贯彻执执行上级有有关设备动动力管理和和维修工作

25、作的方针、政政策、法令令。组织安安排机修动动力车间搞搞好设备修修理和维护护工作，确确保设备完完好率达标标，努力降降低设备、动动力事故频频率和修理理成本。2负责编编制年、季季度全厂设设备和动力力管线的预预检计划；设备大中中修、项修修、二保计计划；备件件制造和供供应计划；动力供应应计划。3根据厂厂技措计划划、技改计计划要求，负负责金切、锻锻压、热工工窑炉、制制瓷、动能能、制冷、仪仪器仪表、晒晒图复印、计计算机等构构成固定资资产的设备备的申请、订订货、催交交、验收并并参加自制制设备的验验收交接工工作。建立立健全设备备管理制度度，做好设设备技术资资料的形成成、积累、整整理、立卷卷、归档工工作。4负责设

26、设备大修的的计划和协协调工作，并并对修理工工作进行技技术监督，主主持修理后后的试车验验收工作。5组织编编制设备操操作规程，做做好对有关关工人的技技术操作考考核，签发发操作合格格证。6负责设设备自制和和维修机械械备件的供供应工作。做做到及时购购置和计划划加工储备备，确保供供应，不误误生产。加加强对备件件库的管理理，做到合合理储备，账账卡、物相相符。收集集、整理、宣宣传国家已已淘汰和即即将淘汰的的设备和元元器件信息息并及时通通知停止应应用。7加强对对全厂水、电电、气、汽汽的技术管管理（包括括动力总平平面管理），负负责基建自自营项目中中的动力设设计工作，保保障全厂水水、电、气气、汽的正正常供应。8负

27、责对对各车间的的维修组、机机械员进行行业务指导导、监督，加加强设备的的润滑管理理，督促做做好设备维维护保养工工作。9负责推推行三级保保养制，拟拟定预防事事故的措施施，定期组组织全厂设设备大检查查，作好记记录，做好好评比考核核工作。10组织织处理重大大设备事故故，参加一一般事故的的分析，提提出处理意意见，对重重大事故应应及时报告告厂部和上上级主管部部门，按时时准确填报报有关统计计报表。11贯彻彻执行上级级有关能源源的方针政政策，抓好好电力供应应，领导组组织节能管管理和节能能技术改造造工作。12根据据厂长的方方针目标展展开要求，负负责本部门门方针目标标的展开、检检查、诊断断和落实工工作。13负责责

28、完成厂部部临时布置置的各项任任务。（二）职权权1对全厂厂设备的迁迁动和精密密、大型、稀稀有、关键键等设备的的使用、维维修有集中中管理权。对对各车间随随意迁动设设备或更改改动力管线线的现象有有监督、处处罚权。2对设备备大修有技技术监督权权，对各车车间检修计计划和各项项维修经济济技术指标标有督促、检检查权。3有权监监督检查各各车间生产产设备的正正确使用和和维护，对对违反规程程操作的人人员，有权权提出处理理意见，必必要时，有有权收回其其操作证。4按计划划要求，有有权代表工工厂签订设设备、备件件订货合同同。5对设备备技术管理理人员、各各车间机械械员、设备备技术员及及维修工人人的配备及及调动、调调整、奖

29、励励、晋级有有参与审定定权。6对违反反能源政策策和管理制制度的集体体与个人有有制止和处处罚权。（三）职责责1对精密密、大型、关关键等设备备，由于管管理不严、维维护保养不不好、使用用不当而降降低精密度度负责。2对由于于技术上的的差错或工工作不深入入、计划调调度不周、组组织领导不不力，影响响设备大修修质量或完完不成修理理计划，造造成经济损损失和浪费费负责。3对设备备完好率达达不到计划划指标要求求或发生重重大设备事事故负责。4对设备备备件不能能按时供应应或超储积积压，耽误误设备维修修或超过资资金占用指指标负责。5对动力力管线管理理不严，造造成能源浪浪费或发生生事故负责责。6对本部部门方针目目标未及时

30、时展开、检检查、诊断断和落实负负责。7副科长长协助科长长工作，对对科长布置置的工作负负责。七、总工程程师办公室室主任工作作责任制度度（一）职务务1在总工工程师（副副总工程师师）的领导导下，负责责全厂技术术管理的组组织工作和和事务工作作，负责各各技术科室室和部门的的协调工作作。2筹备组组织总工程程师主持召召开的有关关技术工作作会议，整整理下发会会议决议，督督促贯彻执执行。并经经常调查研研究、收集集整理全厂厂技术工作作情况，掌掌握生产技技术薄弱环环节与质量量动态，向向总工程师师汇报，提提出建议。3组织编编制工厂技技术发展的的中、长期期规划和年年、季技术术工作计划划，组织技技术管理的的改革和重重大科

31、研项项目、重大大技术关键键的攻关工工作。4编制科科研、新产产品试制计计划和生产产技术准备备综合计划划，下达计计划任务书书，并组织织实施，做做好生产技技术准备工工作，确保保投产的要要求。5组织编编制企业技技术改造规规划和年度度技术组织织措施计划划，并负责责实施管理理工作。6负责技技术革新的的立项和组组织鉴定工工作。7负责制制订工厂技技术引进、智智力引进和和探索涉外外合作项目目的计划，组组织技术引引进项目的的调研、立立项考察、谈谈判、签约约及引进设设备与设施施安装、调调试、验收收的技术工工作，及时时组织对引引进技术的的消化吸收收和资料的的形成、积积累、立卷卷归档工作作。8负责综综合技术管管理工作，

32、组组织技术口口各项管理理制度、工工作标准、工工作程序的的制订和修修订工作，做做到制度、标标准、程序序齐全，责责任明确，管管理科学，并并进行督促促和考核。9负责对对外技术的的归口管理理，审查各各技术业务务科（室）对对外的技术术公文、要要件。特别别重大的事事项须提请请总工程师师审批、签签发。10负责责科研新品品的管理，组组织科研新新产品的立立项、调研研、编制可可行性分析析报告和方方案论证书书，组织鉴鉴定和新产产品证书报报批、请奖奖等工作。11根据据总工程师师的方针目目标展开要要求，负责责本室和技技术口方针针目标的展展开、检查查、诊断和和落实工作作。12负责责完成总工工程师临时时布置的各各项任务。（

33、二）职权权1有权检检查、督促促、考核各各车间及有有关部门的的技术工作作和计划执执行情况，并并索取有关关资料。2有权协协调处理技技术管理各各部门之间间的关系。3受厂领领导、总工工程师、副副总工程师师的委托，有有权召开技技术口的工工作会议，直直接处理或或布置、检检查有关事事宜。4有权参参加研究技技术工作和和技术人员员的晋升、调调资、奖惩惩与聘任等等有关会议议。5有权参参加各有关关部门的技技术、质量量工作会议议。（三）职责责1对未完完成或未正正确履行总总工程师办办公室的各各项业务工工作负责。2对年度度技术组织织措施、新新产品开发发、科研技技改及生产产技术准备备综合计划划未组织落落实完成负负责。3对引进进技术不能能及时组织织投产和消消化吸收负负责。4对各种种技术报告告、技术文文件报表的的正确性、及及时性负责责。5对所签签署的各种种技术协议议未经充分分论证造成成损失负责责。6对管辖辖内技术文文件、资料料立卷归档档不及时、不不完整和泄泄露工厂技技术机密负负责。7对本室室年度方针针目标未及及时展开和和检查、诊诊断、落实实负责。8副主任任协助主任任工作，并并对主任布布置的工作作负责。