某能源集团值长绩效考核指标107747.docx

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1、值长岗位任务绩效考核指标编号KPI名称称KPI定义义/公式业绩目标考核标准信息来源1燃煤成本当期每发11kwh电，需需要的燃煤煤费用：燃燃煤费用/发电量（ ）元元/kwhh每降低0.001元元/kwhh，加（ ）分；每增加0.001元元/kwhh，扣（ ）分技术安全部部、财务部部2厂用电率当期厂用电电量/发电电总量1100%（ ）%每降低0.1%，加加（ ）分；每增加0.1%，扣扣（ ）分分技术安全部部3供电标煤耗耗供电标煤量量/供电量量（ ）gg/kwhh每降低1gg/kwhh，加（ ）分；每增加1gg/kwhh，扣（ ）分4发电量计划划完成率当期本值实实际完成发发量电/计计划完成发发电量1

2、100%100%每降低1%，扣（ ）分分；每增加1%，加（ ）分技术安全部部5超欠发电量量当期本值实实际发电量量-计划曲曲线电量（不不含推迟下下网电量）0万kwhh每增加1万万kwh，加加（ ）分分；每减少1万万kwh，扣扣（ ）分分技术安全部部6不合格点数数当期核定给给本值的不不合格点个个数（ ）个个每减少1个个，加（ ）分；每增加1个个，扣（ ）分技术安全部部7发电曲线合合格率当期本值不不合格点数数/总点数数1000%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部部8补水率当期本值补补水量/总总量1000%（ ）%每降低0.1%，加加（ ）分；每增加0.1%，扣扣（ ）分

3、分技术安全部部9锅炉助燃用用油当期核定给给本值因锅锅炉助燃引引起的燃油油消耗量（ ）万万元每节支1万万元，加（ ）分；每超支1万万无，扣（ ）分财务部10操作票合格格率当期本值合合格操作票票数/操作作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分分技术安全部部11安全指标一类障碍当期本值发发生的一类类障碍的次次数，分责责任性和设设备性，具具体认定见见设备不不安全情况况定性标准准责任性不超超过（ ）次责任性每发发生1次，扣扣（ ）分分；超过11次，扣（ ）分；设备性每发发生1次，扣扣（ ）分分；超过11次，扣（ ）分；未发生，加加（ ）分分技术安全部部、公司事事故调查报报告12二类障碍当期本值发发

4、生的二类类障碍的次次数，分责责任性和设设备性，具具体认定见见设备不不安全情况况定性标准准责任性不超超过（ ）次责任性每发发生1次，扣扣（ ）分分；超过11次，扣（ ）分；设备性每发发生1次，扣扣（ ）分分；超过11次，扣（ ）分；未发生，加加（ ）分分技术安全部部、公司事事故调查报报告13人身轻伤事事故当期本值经经劳动和社社会保障部部门工伤鉴鉴定的事故故起数（ ）人人次每发生1人人次，扣（ ）分；每超过1人人次，扣（ ）分劳动和社会会保障部门门14火警起数当期本值发发生的火警警起数不超过（ ）起每发生1起起，扣（ ）分；每超过1起起，扣（ ）分公司安委会会15违章、违纪纪当期本值员员工发生违违

5、反规章制制度及法律律法规的次次数（ ）人人次每出现1人人次，扣（ ）分；每超过1人人次，扣（ ）分考核部门和和本部门组组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体16工作计划与与执行工作计划制制定的完整整性与执行行的有效性性能及时制定定所负责的的各项工作作的计划，且且按时保质质保量完成成运行部经理理17现场异常情情况处理根据现场出出现的异常常情况制定定临时措施施，措施的的及时性、有有效性及时有效处处理现场异异常运行部经理理18运行值管理理对值长工作作日志、生生产台帐、运运行指标统统计分析、培培训记录、业业务指导及及下属管理理中出现的的问题进行行考核各项记录完完整、无误误，业务指指导高效，本本值各项管管理工作完完善运行部经理理