机械集团人才培养与人才梯队建设管理办法.doc

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1、人才培养与人才梯队建设管理办法本资料选自国内最权威的HR 经理人实战大典-2015 版/每年更新一次/全国货到付款 官方唯一指定购买咨询官方唯一指定购买咨询 QQQQ：51445144 5773157731 （其它任何（其它任何 qqqq 号均为假冒，请注意识别号均为假冒，请注意识别）合合服服机机 械械人才培养与人才梯人才培养与人才梯队队建建设设管理管理办办法法二零一二年三月二零一二年三月人才培养与人才梯队建设管理办法1 目目 录录第一章第一章 总则总则.1第二章第二章 关关键岗键岗位位继继任者和后任者和后备备人才的甄人才的甄选选.2第三章第三章 岗岗位位轮换轮换.3第四章第四章 内部兼内部兼

2、职职.4第五章第五章 人才人才调调配配.5第六章第六章 考核与考核与评评价价.6第七章第七章 淘汰与晋升淘汰与晋升.6第八章第八章 附附则则.7人才培养与人才梯队建设管理办法1第一章第一章 总则总则一一一 目的 建立和完善江苏天一创业投资有限公司（简称“合服机械”，下同）人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立合服机械的人才梯队，为公司的可持续发展提供人力资本支持，特制定本管理办法。一一一 原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的

3、方式进行循环培养。一一一 人才培养目标 合服机械人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即合服机械培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。一一一 人才培养组织体系 合服机械建立“统分结合”的人才培养体系，职能中心和子集团作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源中心作为合服机械人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。一一一 主要内容 1、

4、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、 岗位轮换；3、 内部兼职；4、 人才调配；5、 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、 人才培养的考核评价；7、 晋升与淘汰。人才培养与人才梯队建设管理办法2一一一 适用范围 合服机械各职能中心及子集团。第二章第二章 关关键岗键岗位位继继任者和后任者和后备备人才的甄人才的甄选选一一一 目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立合服机械用人及人才晋升理念。一一一 甄选条件（一）知（一）知识经验识经验和工作和工作业绩业绩： ：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。（二）关（二）关键资质键资质

5、： ：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。合服机械十二项关键资质建议：1、沟通能力； 2、分析判断能力；3、计划组织能力； 4、管理控制能力；5、应变能力； 6、执行力；7、创新能力； 8、领导能力；9、决断力； 10、人际关系能力；11、团队合作能力； 12、承受压力的能力。（三）（三）综综合素合素质质和潜和潜质质1、 性格特征； 2、职业倾向；3、综合能力； 4、心理测试。一一一 甄选工具 1、 基本条件通过个人材料

6、进行分析。人才培养与人才梯队建设管理办法32、 关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。3、 综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。一一一 关键岗位继任者甄选 关键岗位主要指合服机械当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，合服机械关键岗位的数量可按合服机械当前中高级岗位总数的 %进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定 13 名候选人，如果合服机械内部没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。一一一一 后备人才甄选后备人才主要是指合服机械为因应未来发展变化而储备的一些可替代合服机械某些中级岗位的具有培养潜质的人才。后备人才由各单位根据合服机械制定的甄

7、选条件进行初步提名，并由人力资源中心牵头组建的评审小组进行最终评定。一一一一 关键岗位继任者甄选程序 1、 各单位向人力资源中心提交关键岗位及继任者名单；2、 人力资源中心组织对候选人进行综合素质测评；3、 人力资源中心和各单位人事部门针对候选人制订相应的人才培养与开发计划；4、 跟进和实施关键岗位继任者候选人开发计划。一一一一 后备人才甄选程序 1、各单位向人力资源中心提交后备人才候选人名单；2、人力资源中心组织对提交的名单进行综合评定；3、人力资源中心策划后备人才的整体培训方案；4、培训方案的实施；5、培训效果的反馈。第三章第三章 岗岗位位轮换轮换一一一一 轮岗对象及目的 岗位轮换主要针对

8、具有培养潜质的中高层管理人员和管理骨干，目的在于为合服机械培养综合能力较强的复合型的人才。一一一一 轮岗周期人才培养与人才梯队建设管理办法4轮岗周期原则上一般分为六个月、一年和二年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。一一一一 轮岗比例（年度）1、中高层管理人员： %；2、管理、财务、项目、技术类人员： %；4、 后备人才 %以上。注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。一一一一 轮岗与晋升的关系所有后备人才必须在轮过 个以上岗位才能晋升为中层管理人员（特聘人员除外）。一一一一 轮岗审批 1、 子集团成员企业，子集团内部轮岗（中层管理人员不包含在内）：由子集团自行审批；2、 子集团中层岗位

9、（不包含财务经理）内部轮岗由子集团自行审批，报人力资源中心备案；3、 子集团跨单位轮岗由各单位提案，人力资源中心审批；4、 财务系统人员轮岗：由部门提案子集团、财务管理中心审核人力资源中心审批；5、 合服机械中高层管理人员和专业技术管理人员轮岗：各单位提案人力资源中心审核报合服机械总裁审批。一一一一 轮岗轮岗人人员员管理管理 1、岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结果反馈给原单位，作为绩效考核的依据。2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位。3、轮岗结束后，由轮岗单位进行绩效考核，考核结构与员工职位升降、工资级别调整挂钩。4、派

10、出人员工资、奖金、保险和福利由派出单位支付。第四章第四章 内部兼内部兼职职一一一一 兼职目的人才培养与人才梯队建设管理办法5增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为合服机械培养和储备人才。一一一一一 适用对象 中高层管理人员、专业技术人员和管理骨干。一一一一一 兼职人员的定位 兼职人员以学习、调研、建议为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动，兼职人员应参加所在单位的有关会议，并承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。一一一一一 兼职周期 兼职周期由派出单位与兼职单位协商确定，原则上每周累计工作时间不能低于 1 天。一

11、一一一一 兼职形式和职务 内部兼职采取跨单位/部门形式进行，兼职职位一般以助理职位或副职为主。一一一一一 工作开展方式 1、兼职人员在兼职部门的工作计划由所在部门负责人与兼职人商定，并纳入该部门工作总计划，接收所在兼职部门负责人的考核。同时，兼职人员工作计划应报派出部门备案。2、一般情况下，兼职人员可以采取每半天到兼职部门工作，另半天回原单位工作的方式。一一一一一 人人员员管理管理 1、人事关系：兼职人员人事关系仍然隶属于派出单位。2、审批程序：各单位提案，人力资源中心审批。 （中高层管理人员和专业技术人员需合服机械总裁审批）3、兼职申请审批后，统一由人力资源中心正式通知接收单位，并以文件的形

12、式明确兼职人员的职务、职责、权限和工作关系。4、接收兼职人员的部门应当为兼职人员提供良好的工作环境和条件，并且有责任安排兼职人员的工作。第五章第五章 人才人才调调配配一一一一一 调配目的 消除合服机械各单位人才封闭现象，加强各单位人才内部合理流动，优化配置合服机械人才培养与人才梯队建设管理办法6内部人力资源。一一一一一 调配原则 1、 符合合服机械人力资源整体发展战略；2、 在不损害调出单位利益的前提下，符合调入单位人才需求；3、 符合员工个人能力和潜力的发挥；4、 优先考虑新成立公司（单位）和新项目的人力资源需求。一一一一一 调配对象因岗位性质和业务需要，必须向内部引进或难以通过其他途径获取

13、的一些特殊岗位或急需人才。一一一一 调配申请 由需求部门向合服机械人力资源中心提出申请，并附职位说明书及需求原因，人力资源中心根据提交的申请，经过审核确认后，对内发出招聘启事或直接从相关部门进行调配。一一一一一 调配权 在调配过程中，因调出和调入部门发生争议而以协商的方式得不到解决时，合服机械人力资源中心有最终裁决权。第六章第六章 考核与考核与评评价价一一一一一 目的增强各单位人才培养意识，促使各单位明确人才培养的重要性和紧迫感。一一一一一 考核对象 以职能中心和子集团为考核单位。一一一一一 考核周期 考核周期为一年。一一一一一 考核内容 考核内容主要包括：后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施

14、、计划的落实、人才培养的相对数量等。具体考核方式、指标及奖励方式由人力资源中心另行制定。人才培养与人才梯队建设管理办法7一一一一一 人才培养责任人 各级中高层经理作为人才培养对象的相关责任人有义务对本单位人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的中高层管理人员将不能晋升到更高一级职位。第七章第七章 淘汰与晋升淘汰与晋升一一一一一 目的 通过淘汰不合格的管理人员，为后备人才提供发展机会和上升空间，形成管理人员能上能下的用人机制，优化合服机械管理人员队伍素质。一一一一一 淘汰和晋升比例 中高层管理人员每年淘汰比例为 %，后备人才每年晋升比例为 %左右。第八章第八章 附附则则一一一一一 本办法经合服机械董事会批准后发布执行，合服机械人力资源中心负责制订、修改并解释。此前有关规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。一一一一 本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和合服机械的有关规定。一一一一一 本办法从下发之日起执行。