某集团绩效考核方案qdn.docx

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1、集团成本管管理中心心绩效考核方方案二零一二年年二月集团成本管管理中心心2012年年绩效考考核方案案为充分调动动集团公公司成本本管理中中心全体体人员积积极性，确确保集团团公司下下达给成成本管理理中心年年度责任任目标的的实现，按按照责、权权、利对对等的原原则，集集团（以以下简称称为甲方方）同以以为第一一责任人人的成本本管理中中心管理理团队（以以下简称称为乙方方）签订订20112年绩效考考核方案案，以明明确双方方的责任任、权利利和义务务，甲乙乙双方应应共同遵遵守。一、目的明确成本管管理中心心管理团团队20012年年的工作作目标和和责任，通通过适当当的激励励机制，充充分发挥挥成本管管理中心心全体人员员

2、的积极极性，确确保顺利利完成集集团公司司的工作作部署。二、20112年经经营考核核年度期期间2012年年1月11日至20112年112月331日。三、考核方方案（一）年度度责任核核心指标标考核办办法1、成本管管理中心的的筹备进进度，占占35分（1）、梳梳理、完完善房地地产业招招标、采采购、预预决算的的制度、流流程。 时间间节点：2月29日前完成成，给6分；基本完完成，给给5分；未基本完成成，给2分。（2）、建建立矿业业招标、采采购、预预结算的的制度、流流程。 时间节节点：33月一五日前完成成，给6分，基本本完成，给5分，未完成，给2分。 （3）、完完善成本本管理中中心架构构、制定定落实岗岗位责

3、任任制。 时间节节点：22月一五日前完成成，给5分，基本本完成，给4分，未基本完成，给1分。 （4）、初初步建立立房地产产业方面面的供方方管理库库。 时间间节点：5月10日前完成成，给6分，基本本完成，给5分，未基本完成，给2分。 （5）、初初步建立立矿业方方面的供供方管理理库。 时间间节点：7月一五日前完成成，给6分，基本本完成，给5分，未基本完成，给2分。 （6）、33月30日，筹备备就绪，成本管理中心按新的管理模式正式运行。 时间间节点：3月30日前完成成，给6分，基本本完成，给5分，未基本完成，给2分。 2、成本管管理中心心主要业业务，占占60分。（1）、招招投标一一五分（若前前置工作

4、作影响招招标进度度和招标标质量，影影响部分分不列入入考核）、全年招招标计划划按时完成成率1000%，给给5分; 900%全年招招标计划划按时完成成率1100%，给44.5分分; 880%全年招招标计划划按时完成成率990%，给给3分；全年招招标计划划按时完成成率880%，不不给分。、全年招招标成功功率1000%，给给5分; 900%全年招招标成功功率1100%，给4.5分; 800%全年招招标成功功率990%，给3分；全年年招标成成功率80%，不不给分。、全年招招标落地地率1000%，给给5分; 900%全年招招标落地地率1000%，给4分，800%全年招招标落地地率990%，给2分；全年年招

5、标落落地率80%，不给给分。（2）、采采购一五五分、全年采采购计划划按时完成成率1000%，给给5分; 900%全年采购购计划按时时完成率率1000%，给给4.55分; 80%全年采购购计划按时时完成率率900%，给给3分；全年采采购计划划按时完成成率880%，不不给分。、全年采采购落地地率1000%，给给5分; 900%全年采购购落地率率1000%，给给4分; 800%全年采购购落地率率900%，给给2分；全全年采购购落地率率800%，不不给分。、 全年年计划合合格供应应商的开开发和管管理情况况完成1000%，给给5分; 900%完成1000%，给4分; 800%完成90%以以下，给给2分；

6、完成80%，不给给分。（3）、预预结算、审审核30分全年按承诺诺时间完完成的设设计变更更、现场场签证、结结算审核核（二审审）数量量达到990%，给给30分；85590%，给228分，855%以下下，给225分。3、集团审审督委考考核，占占5分。 本项考考核由集集团审督督委对成成本管理理中心进进行打分分考核，考考核分数数直接计计入总分分。（二）奖惩惩办法1、由集团团单独拿拿出绩效效奖金万万元作为为考核奖奖金基数数，考核得分90分分，集团团除给予予全年考考核奖金金基数外外，按照照考核奖奖金基数数*5考核分的的原则增增加给奖奖金；85分考考核得分分90分，集集团给予予全年考考核奖金金基数1100%；

7、70分考考核得分分855分，按按照考核核奖金基基数*33考核分分的原则则扣除奖奖金；得70分以以下，扣扣除全部部考核奖奖金。2、为鼓励励提倡节节约，对对以下业业绩给予予成本管管理中心心额外奖奖励：全年节约招招标采购购比目标标成本节节省5%（含含）以上上，给予予节约额额的5%奖励励，封顶顶10万元元。全年直管项项目工程程审核（以以施工方方送审额额为基数数）节约约额100%（含含）以上上，给予予节约额额的100%奖励励；全年年非直管管项目工工程审核核（以项项目公司司送审额额为基数数）节约约额5%（含）以以上，给给予节约约额的220%奖奖励；本本项两种种情况奖奖金合计计封顶200万元。被集团采纳纳的合理理化建议议，节约额额超过550万元元（含）以以上，给给予节约约额的110%奖奖励，单单笔封顶顶10万元元。四、其他1、本责任任书由集集团负责责解释、修修订。2、本责任任书由集集团总裁裁和成本本管理中中心签署署后即生生效，对对双方都都具有约约束力。3、本责任任书一式式贰份，集团、成本管理中心各持壹份。集团有限公公司 成本本管理中中心总裁：日期： 年 月月 日日 日日期： 年年 月 日