浅谈施工项目成本管理及控制53801.docx

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1、浅谈施工项目成本管理第一章 招投标阶段的成本控制首先申明：我讲的的成本控控制是指指广义的的成本控控制，包包括开源源和节流，或或者说既既增收又又节支！施工项项目的成成本控制制必须从从招投标标的源头头开始，作作得不好好的投标标文件从从一开始始就是亏亏，是先先天性疾疾病，后后天治起起来很费费力！我我就遇到到过别的的公司中中的标让让送给我我做我都都不愿接接手的情情况。比比如彭州州石化大大道工程程。招投投标阶段段的成本本控制重重在开源源。一、 分析招标文文件，预预测工程程风险我从19994年参参加工作作起就一一直参与与工程的的招投标标工作，中中间有两两年还作作为建设设单位的的工程部部经理，主主持过招招标

2、工作作，所以以对甲方方和乙方方的招投投标心理理都有一一定的了了解。就就招投标标的形式式而言，也也经历了了多种多多样，从从最早的的府南河河综合整整治工程程的有标标底+33%，-5%入入围投标标，到成成都市污污水处理理厂二期期世行贷贷款工程程投标，到到成都市市三环路路工程暗暗标投标标，再到到20000年定定额最低低价中标标，再到到全国清清单定额额最低价价中标，再再到四川川省20004清清单定额额最低价价中标，再再到现在在的合理理低价中中标。各各个阶段段的招标标、投标标形式各各有不同同，优缺缺点也各各有不同同，即使使是现在在的合理理低价中中标也有有很多不不合理的的地方，首首先是业业主不同同、招标标代

3、理的的咨询公公司不同同，资格格审查条条件千差差万别，评评标规则则千差万万别，清清单编制制水平良良莠不齐齐。有的招标文文件掺杂杂了太多多业主、咨咨询公司司的公司司或个人人的操作作意见，存存在很大大的风险险。首先先我们在在投标时时一定要要对要投投标的工工程做调调查了解解，分析析潜在风风险，决决策投还还是不投投，切莫莫盲目投投标！比比如某个个工程你你了解到到有很强强的对手手在操作作，而且且设置了了很多苛苛刻的限限制潜在在投标人人的条件件，甚至至你连名名也报不不了，那那么这样样的工程程最好不不要投，即即使你投投了中了了，风险险很大，你你以后的的日子也也会很难难受！220044年成都都建工装装饰公司司比

4、第二二名低低低1000多万元元（标底底价约110000万元，当当时中标标价约5560万万元，为为最低价价注定要要亏。）的的报价中中了一宾宾馆的装装修工程程，业主主多方做做工作服服要求建建工装饰饰放弃，但但建工装装饰以做做业绩为为由不愿愿屈服，最最后派出出一协调调能力较较强的项项目经理理（我的的朋友）去去施工。那那日子才才叫难过过，业主主和监理理单位严严格按招招标文件件和设计计图纸的的要求施施工，即即使是不不合理的的也不允允许变更更，所有有的隐蔽蔽资料、技技术核定定单、经经济技术术签证单单都必须须经十多多个人同同时核定定签字并并报宾馆馆最高领领导签字字后才有有效，很很多东西西根本就就签不了了证。

5、每每天吵架架，各方方关系都都紧张，根根本没法法协调！幸好这这项目经经理点子子多，精精于管理理节约，加加上钻了了些空子子，最后后在公司司不收管管理费的的基础上上勉强保保本！有的工程虽虽然没有有人操作作，但是是业主从从自身利利益出发发，在工工期和造造价等方方面设置置了苛刻刻条件，有有的甚至至是陷阱阱！最近近我报了了一个市市中心装装饰工程程的名，花花30000多块块钱买了了图纸和和招标文文件算到到中途后后还是放放弃了，原原因是我我的造价价师核算算发现清清单工程程量普遍遍比图纸纸少了55%，而而招标文文件又规规定工程程量和总总造价按按图纸包包干，中中标后不不作调整整。而且且还有大大量占总总造价约约50

6、%的高档档装饰材材料由甲甲方单独独招标定定价，乙乙方采购购并出具具发票（就就是上税税），而而且不能能超约33%的定定额损耗耗，否则则三倍罚罚款！目目的是防防止施工工单位偷偷卖材料料！现场场施工条条件也很很恶劣，材材料二次次转运量量大，材材料单价价和人工工费也不不作政策策性调整整！纯粹粹是霸王王条款，所所以我最最终选择择放弃！二、 知己知彼者者，百战战不殆对值得一投投的工程程就要全全身心的的投入去去进行全全方位分分析研究究，寻找找中标的的突破点点。现在在是合理理低价中中标，资资格审查查文件和和技术标标只要充充分响应应招标文文件的要要求，一一般不会会出太大大问题，而而最关键键的工作作就是商商务标报

7、报价了。如如何在众众多对手手中脱颖颖而出，又又有好的的报价，是是非常考考手艺的的事情。孙孙子兵法法讲：“知己知知彼者，百百战不殆殆；不知知己知彼彼，一胜胜一负；不知己己，不知知彼，每每战必殆殆。”在投标标报价时时先要充充分调查查了解有有哪些单单位报了了名？哪哪些单位位交了投投标保证证金？哪哪些单位位习惯报报低价？哪些单单位是竞竞争对手手？竞争争对手的的报价估估计是多多少？这这些是“知彼”，“知己”则要求求造价人人员先核核算工程程量（工工程量清清单投标标往往没没有充足足的时间间来做这这项工作作，但至至少也要要核大概概数量）和和定额造造价，然然后决策策者根据据企业和和项目的的自身条条件、材材料机械

8、械和人力力资源和和管理能能力等因因素来确确定自己己的企业业成本，在在企业成成本的基基础上确确定一个个合适的的报价，这这样中标标的可能能性比较较大。但但实际运运作起来来有很大大的难度度，我在在参加西西南交通通大学的的一个教教学楼工工程投标标时，在在知己知知彼方面面下了很很大的工工夫，十十一家单单位投标标，我对对几家威威胁最大大的企业业分析得得入木三三分，控控制价550000多万元元的工程程开出前前十家时时我一直直第一，报报价仅比比中铁十十四局仅仅低300多万元元，谁知知最后杀杀出一匹匹黑马，星星星公司司以比我我低900多万元元的报价价让我始始料未及及！最后它以几几乎低于于成本的的报价中中标了，但

9、但是我也也不后悔悔，因为为我已经经尽力了了，我的的报价是是理智的的，我不不能突破破自己的的成本底底线。三、 分析招标文文件，寻寻找报价价突破点点 工工程量清清单投标标工程，土土建、装装饰、市市政和景景观等不不同类型型的工程程均有不不同的报报价规律律可循；不同性性质的投投标单位位，如国国营、民民营或个个人挂靠靠均有不不同的报报价规律律可循；不同的的业主单单位也有有一定的的报价规规律可循循，因为为长期在在一个业业主单位位投标或或做工程程的单位位相对固固定，他他们各自自有自己己的投标标报价习习惯和规规律；只只要经过过长期的的结累和和分析，总总会找出出些规律律、找出出些突破破点。2005年年，我以以其

10、它公公司的名名义中标标的一段段道路和和两座桥桥共三个个标段的的工程，仅仅道路工工程我就就找到了了两个突突破口，采采用了水水稳层报报高价，沥沥青报低低价，总总体低价价中标，高高价索赔赔的方式式赚到了了钱。第第一个突突破口：道路标标只是做做快车道道25CCM厚55%水泥泥稳定碎碎石层和和沥青面面层，及及人行道道C100混凝土土垫层和和青砂石石面层，下下面的基基层全部部都由前前面施工工单位完完成了，做做过市政政工程的的同事可可能都知知道这种种工程是是不敢怎怎么降价价的，弄弄不好要要亏！但但是我反反复踏勘勘了现场场发现：以前施施工单位位做好的的基层高高低不平平，车辆辆一过尘尘土飞扬扬，加上上招标文文件

11、上项项目特征征并没有有要求厚厚度包干干，我决决定在水水稳层厚厚度上做做文章。结结果中标标后一实实测，基基层普遍遍低46CMM，理由由很简单单，砂夹夹石基层层高程当当初肯定定是填够够的，但但是经过过两年的的自然沉沉降和施施工车辆辆反复碾碾压，砂砂石分离离，高程程不低才才怪！问问题一出出来要处处理，业业主不可可能找原原来的施施工单位位，因为为当初是是检查过过填够的的；业主主也不可可能叫我我再填446CCM砂夹夹石，太太薄了压压不实；最后只只好加厚厚水稳层层厚度了了，我就就赚钱了了。第二二个突破破口：准准确的说说是清单单编制单单位的责责任，施施工设计计图设计计改性石石油沥青青材料和和工程量量清单项项

12、目特征征中的有有不同，按按理要以以工程量量清单的的90#石油沥沥青为准准，但是是在需评评审的材材料单价价表中又又要求报报60#石油沥沥青单价价，两者者前后矛矛盾。别别人发现现没有我我不知道道，我发发现了但但我没提提（现在在工程清清单投标标要少提提问题，糊糊涂点好好，不能能把业主主和其它它单位教教聪明了了，不能能把自己己的赚钱钱法宝送送给别人人了，但但今天例例外啊！），而而是把660#石石油沥青青单价报报的特低低，把其其它单价价调高，采采用不均均衡报价价，结果果中标了了。到半半年后开开始铺沥沥青时，石石油材料料价格猛猛涨，我我就开始始要求调调价，刚刚开始甲甲方不同同意，我我就把这这些矛盾盾提出，

13、设设计说自自己没问问题必须须按图施施工用改改性石油油沥青，业业主说按按清单项项目特征征90#石油沥沥青，我我说按材材料表用用60#石油沥沥青，三三方扯皮皮，僵持持一个多多月。最最后我走走访了新新津普新新油库和和一些沥沥青混凝凝土公司司，才将将业主说说服调价价：设计计是根据据成都市市的气候候特点选选用的改改性石油油沥青，是是规范要要求和通通常做法法，没错错；定额额材料分分析表也也没错，是是60#石油沥沥青；那那么错在在哪里？四川省省20004清单单定额是是按全国国20002清单单定额编编制而来来，里面面就是660#石石油沥青青，而全全国20002清清单定额额是基于于19992年的的公路设设计规范

14、范来编制制的，该该规范早早就作废废了；新新公路设设计规范范要求用用70#以上石石油沥青青。最终终错在四四川省220044清单定定额和清清单编制制单位。理理由充分分了，自自然就调调价了，就就有钱赚赚了！四、 分析设计缺缺陷，寻寻找利润润增长点点任何设计都都不可能能十全十十美，总总有缺陷陷，而且且有的缺缺陷可能能是致命命的，可可以完全全推翻的的，如果果你在投投标阶段段能发现现这样的的缺陷，那那么这部部分你可可以大胆胆的报低低价。220044年我们们中标的的一个外外地的仿仿古建筑筑工程，它它的设计计最初是是由当地地的一家家小的设设计公司司做的，没没有多少少创意，尤尤其是汉汉阙牌坊坊完全照照搬约一一公

15、里外外的一处处汉代文文物，但但又没有有那么精精美。而而且设计计要求的的10多多米高，330多米米长的牌牌坊全部部用约11.2米米见方的的红砂石石和环氧氧树脂砂砂浆砌筑筑，缝宽宽不超过过3MMM，施工工工艺完完全不可可行。投投标时我我们就估估计以后后肯定会会变更，所所以该部部分约1100多多万元的的造价我我们只报报了300多万元元，以绝绝对优势势中标。实实践证明明，中标标后两个个月，我我们还未未开始该该部分的的施工业业主就叫叫暂停，又又过了两两个月，另另外一套套由省级级单位设设计的新新的图纸纸就发下下来了，所所有变更更项目我我们按合合同规定定按20000年年定额作作了重新新报价，就就是想不不赚钱

16、都都不行！现在该该建筑已已成为当当地的标标志性景景点建筑筑之一。 五、 施工组织设设计，用用语很关关键 以以前技术术标要评评分时，大大家投标标时对施施工组织织设计非非常重视视，随着着现在清清单报价价，合理理低价中中标，施施工组织织设计只只评定“通过”或“不通过过”的情况况日益普普遍，大大家对施施工组织织设计越越来越不不重视。殊殊不知，在在业主提提供招标标文件不不完善的的情况下下，施工工组织设设计的关关键用语语可以为为今后的的索赔和和签证埋埋下伏笔笔。比如如现在招招标，尤尤其是市市政工程程，业主主一般不不提供地地勘资料料或提供供的地勘勘资料不不完善，就就为以后后的降水水措施费费用索赔赔提供了了先

17、决条条件。我我们可以以在施工工组织设设计中这这样写：由于业业主未提提供或提提供的地地勘资料料不完善善，我们们不能作作精确的的计算，只只能暂按按照经验验作施工工降水方方案。待待中标后后，业主主重新提提供详细细的地勘勘资料后后或开挖挖后视具具体情况况再做详详细的施施工降水水方案，费费用按实实调整。专专家在评评标时一一般不会会对这类类情况扣扣分或要要求澄清清。但我我们以后后就可以以以此做做依据要要求增加加措施费费。第二章 施工阶段的的成本控控制要做好施工工阶段的的成本控控制，还还要先明明确各部部门和岗岗位的职职责。第一节 部门职责 一、施工工管理部部门1、具体负负责指挥挥现场的的施工和和测量工工作，

18、监监督项目目按图施施工，解解决施工工中的技技术难点点。2、参加实实施性施施工组织织设计及及难点、重重点工程程施工方方案的编编制、并并组织实实施。3、负责编编制开工工报告及及施工技技术交底底，办理理变更事事宜。4、负责中中心、水水平测量量定位和和边桩的的放样复复核，指指导现场场试验室室的相关关工作，使使其与施施工工作作密切合合作。5、协助计计算需要要通过测测量进行行测定的的工程量量，负责责收集索索赔有关关资料。6、参加QQC 小小组活动动，开展展技术革革新和推推广“四新”成果。7、参加设设计文件件和施工工图审核核，并做做好记录录，负责责竣工文文件的编编制和保保管工作作。8、协调施施工图纸纸设计、

19、原原材料和和施工部部门之间间的工作作，保证证施工进进度符合合项目目目标的要要求。 二、质量安安全部职职责1、负责施施工过程程的质量量控制和和最终检检查，制制定安全全手册。2、负责编编制工序序检查及及中间交交工证书书的送审审和报批批。3、负责分分项、分分部、单单位工程程的质量量检验评评定。4、每月汇汇总当月月质量存存在的问问题，找找出主要要问题，分分析原因因，提出出纠正措措施。5、负责产产品标识识和状态态标识检检查，实实现过程程标识可可追溯性性。6、负责组组织开展展QC 小组活活动及统统计技术术应用，及及时排除除可能造造成危害害的隐患患。7、负责特特殊工种种、质检检人员技技证检查查登记，对对存在

20、问问题及时时向领导导提出整整改意见见。8、定期与与不定期期检查施施工操作作的安全全性。9、负责现现场安全全生产检检查，对对存在的的问题向向领导提提出整改改意见并并上报安安全报表表。三、计划经经营部职职责1、负责合合同管理理及合同同修订，负负责内部部成本控控制、成成本测算算及日常常的财务务管理工工作。 2、按施工工组织设设计要求求，负责责编制实实质性的的年、期期、月、旬旬施工计计划和材材料设备备供应计计划，经经项目总总经理批批准后组组织实施施。 3、根据合合同要求求进行计计量支付付工作，敦敦促现场场签证工工作，收收集变更更、索赔赔资料。 4、依据合合同相关关要求，整整理签证证资料，进进行工程程分

21、析测测算和工工程竣工工决算工工作。 5、协助项项目经理理对工程程进度和和费用进进行审查查和评价价。 6、制定综综合网络络计划，根根据工程程估算和和进度计计划编制制费用支支出计划划。 7、及时跟跟踪工程程施工进进度情况况，确保保关键线线路的顺顺利进行行，及早早发现进进度计划划的问题题和解决决问题的的措施。 8、编制工工程月报报和请款款报告，对对施工队队进行验验工计价价，及时时对比分分析。 四、材料设设备部职职责1、负责调调查物资资采购渠渠道，制制定合格格分供方方名录，编编制采购购计划拟拟制订货货合同，报报项目经经理批准准后，按按时组织织采购，并并对供应应物资的的质量负负责。2、根据施施工的情情况

22、，及及时修正正材料进进场计划划，以满满足施工工进度的的要求。3、负责组组织对购购进物资资的产品品标识，对对拟购和和购进物物货通知知试验室室做试验验，接到到试验报报告合格格后方可可进货，并并对检验验和试验验状态标标识。4、负责对对供应商商提供的的物资组组织验收收、贮存存、防护护和发放放。5、负责按按规范制制度组织织物资的的搬运、贮贮存、建建帐登记记、发放放编制报报表，标标识传递递和保管管等物资资技术资资料管理理。6、负责组组织对不不合格物物资的评评审和处处置，并并对实施施情况进进行监督督检查。7、负责主主要施工工机械、车车辆的调调派、检检查、监监督车辆辆的使用用、保养养、维修修和标识识，使其其处

23、于完完好的技技术状态态，满足足施工生生产的需需要。五、综合办办公室职职责1、协助主主管领导导搞好宣宣传教育育工作，传传达上级级指示、通通知和决决定，参参与现场场的宣传传标语的的制作。2、协助主主管领导导搞好与与社会各各方面的的公共关关系。3、负责日日常行政政管理和和文秘工工作，做做好文件件的收集集、登记记、发放放和传阅阅。4、根据实实际需要要编制年年度职工工培训计计划报处处办并按按处下达达的年度度培训计计划组织织实施，保保存培训训、考核核、发证证记录。5、负责内内部临时时用工的的管理工工作，定定期对其其进行考考评，对对不称职职人员进进行解聘聘。6、负责施施工现场场的文明明施工和和环境保保护。妥

24、妥善安排排解决项项目职工工生活，加加强食堂堂卫生管管理，为为工程的的实施奠奠定基本本保障。7、建立良良好的信信息沟通通渠道，保保证工程程的各项项任务按按计划执执行。第二节 岗岗位职责责一、项目经经理职责责1、认真贯贯彻落实实国家和和上级有有关方针针、政策策、法令令及公司司的各项项规章制制度，坚坚持“百年大大计、质质量第一一”的原则则，维护护企业利利益，以以“优质、安安全、高高效、低低耗”为目标标，组织织好项目目的运作作，确保保各项经经济技术术指标完完成。2、全面履履行施工工承包合合同，对对项目工工程进度度、质量量、安全全、计价价、材料料等实行行全过程程的管理理，为实实现以上上目标负负全责。3、

25、认真贯贯彻国家家有关安安全生产产的方针针、政策策及本公公司的各各种安全全生产规规章制度度，组织织制定施施工组织织设计，编编制各项项技术方方案，及及安全生生产和保保证质量量的措施施组织贯贯彻执行行。4、组织制制定项目目部人员员的职责责权限和和各项规规章制度度，搞好好与公司司各职能能部门的的业务联联系。5、科学组组织和管管理进入入项目工工程的人人、财、物物资源，协协调关系系，理顺顺人员、物物力和机机械设备备的调配配与供应应，及时时解决施施工中出出现的问问题。6、根据项项目施工工生产计计划，编编制和审审批劳动动力、材材料、构构件和机机械使用用计划。7、严格财财经制度度，加强强财务、预预算管理理，正确

26、确处理利利益关系系。二、项目副副经理职职责1、在项目目经理的的领导下下，对本本工程项项目的质质量全面面负责，认认真推行行全面质质量管理理，对职职工进行行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，开开展创优优质工程程活动。2、严格按按施工程程序组织织施工，及及时填写写施工日日志，搜搜集质量量原始记记录，随随时掌握握工程质质量情况况。3、认真执执行质量量规划及及各种技技术措施施，组织织自检、互互检、主主持质量量的检查查验评、督督促工程程验收手手续的评评定工作作，参与与质量事事故的原原因调查查，处理理质量事事故的技技术问题题。4、严格执执行奖罚罚规定，做做到奖罚罚分明，支支持质检检员工作作，组织织开

27、展质质量自检检、互检检和专检检的验评评，工程程完工后后组织检检查验收收，主持持质量分分析会，不不断提高高工程质质量。对对质量不不合格的的部位要要及时返返工，发发生质量量事故要要及时上上报。5、认真组组织贯彻彻落实安安全生产产规章制制度，组组织工人人学习安安全操作作规程，教教育工人人严禁违违章作业业，经常常进行安安全检查查，发现现隐患及及时整改改。发生生安全事事故积极极采取有有效措施施组织抢抢救，及及时上报报，并参参加事故故调查处处理。6、加强管管理基础础工作，参参加每周周工程例例会，在在会上分分析有关关工程问问题，协协助项目目经理安安排好下下周的工工作。三、项目目技术负负责人职职责1、在项目目

28、经理的的领导下下，推行行全面管管理，对对本项目目的技术术问题、安安全保障障和质量量控制工工作负有有责任。2、负责组组织编写写实施性性施工组组织设计计，重点点、难点点工程的的施工方方案和年年、期施施工计划划并监督督实施。制定测量仪器保管、定期保养等规章制度。3、负责组组织有关关人员会会审设计计文件，正正确进行行技术交交底，组组织科研研成果的的实践，审审定QCC 项目目，参与与质量事事故的原原因调查查，处理理质量事事故的技技术问题题。4、监督和和指导现场场的测量量控制工工作、现现场试验验、质量量检查和和质量验验评工作作，协助助贯彻安安全规程程，解决决有关工工程技术术问题。对不符合质量标准的工程指示

29、质检员不与验收。5、掌握工工程质量量情况，检检查按图图施工情情况，对对违反者者有权制制止，令令其返工工或停工工。参加加每周工工程例会会，在会会上分析析有关工工程问题题，协助助项目经经理安排排好下周周的工作作，并对对工作做做技术指指导和安安全技术术交底。6、加强技技术管理理基础工工作和科科技攻关关工作，积积极采用用“四新”成果，推推进技术术进步与与提高工工程质量量。组织织填写各各种质量量报表，收收集、整整理、健健全质量量档案。7、协助项项目经理理对拟竣竣工的项项目进行行最后检检查。积积极总结结工程质质量上的的各种经经验，及及时向公公司汇报报。 四、责任工工长岗位位职责责任工长，是是施工现现场管理

30、理的总责责任人，有有权代表表项目经经理行使使其一切切权利。1、全权负负责组织织编制和和实施项项目工程程部的施施工方案案、施工工计划以以及技术术、质量量工期，降降低成本本、安全全生产文文明施工工等管理理措施。2、认真熟熟悉有关关施工图图纸和有有关技术术经济资资料参加加工程的的图纸会会审和施施工组织织设计，做做好施工工前现场场的各项项准备工工作。3、严格按按图纸、规规程规范范和施工工方案及及有关规规定的施施工程序序组织施施工，及及时填写写施工日日志，搜搜集质量量原始记记录，随随时掌握握工程质质量情况况。组织织班组学学习图纸纸并进行行分部分分项工程程的技术术交底。4、负责向向班组签签发工期期质量、安

31、安全、材材料节约约等指标标和注意意事项、全全面完成成备项指指标的技技术措施施，及时时解决施施工生产产中的技技术部题题，负责责提交月月、旬、周周材料计计划。5、负责单单位工程程的各项项抄平、放放线和标标高定位位管理工工作，掌掌握好现现场的平平面布置置，严格格执行各各种配合合比。6、负责办办理现场场所管理理和各种种签证资资料，并并及时送送交内业业技术员员。组织织班组自自检、互互检，交交接分部部分项质质量、安安全要求求，参加加竣工验验收工作作。五、工长岗岗位职责责1、遵守本本公司的的管理制制度，在在项目经经理的领领导下负负责本工工程的项项目生产产技术工工作。2、认真熟熟悉有关关施工图图纸和技技术资料

32、料，参加加在工程程的图纸纸会审和和施工组组织设计计，施工工方案的的编制。3、坚持按按设计施施工，严严格按施施工方案案组织施施工、组组织班组组学习各各种规范范，并进进行分部部分项工工程技术术交底。4、负责向向班组签签发工期期、质量量、安全全节约等等合同书书，及时时解决施施工中的的技术问问题，负负责办理理审查设设计变更更签订、收收集汇总总资料，及及时填写写办理分分部分项项工程质质量验收收资料。5、保管好好各种图图纸、技技术资料料和仪器器，作好好文明施施工管理理，负责责协助试试验人员员做好试试块试件件工作。6、理安排排使用劳劳动力，做做好成品品保护，合合理使用用各种机机具、材材料，确确保工程程质量和

33、和工期，实实现安全全生产。7、参与本本工程计计量、消消防、安安全、质质量等文文明达标标工作。六、质量检检查员职职责：1、在技术术负责人人领导下下，全面面负责项项目质量量监督检检查工作作。协助助技术负负责人主主持项目目质量管管理和质质量保证证体系的的日常工工作。2、负责本本项目的的工程质质量自检检、互检检、交接接检，经经常分析析质量状状况，掌掌握质量量动态，并并积极采采取措施施。负责责工程施施工原始始记录表表格中属属于质检检人员检检查稚的的各项签签认事宜宜，按规规定时间间向上级级报送工工程质量量统计报报表。3、负责施施工全过过程的工工程质量量监督检检查级各各工序交交接的质质量验收收工作。在在工程

34、质质量的验验评中，严严格掌握握质量标标准，对对检验评评定的工工程质量量负责。坚坚持原则则，正确确反映质质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的，有有权越级级反映情情况。4、负责配配合建设设单位、监监理工程程师进行行有关工工程质量量检查及及各种原原始记录录、工程程检查证证的签字字验收工工作，对对监理工工程师指指出的有有关工程程质量方方面存在在的问题题提出具具体的处处理意见见。协助助搞好工工程成本本控制。5、督促、检检查作业业班、组组、中心心试验室室、测量量人员有有关施工工技术资资料的整整理工作作。对测测量原始始记录、试试验检测测报告以以及送交交监理工工程师的的签证资资料和各各项试验验资料是是否齐全

35、全，数据据是否准准确，内内容是否否正确等等进行认认真审查查，履行行签证手手续。6、审查试试验室所所做的各各种建筑筑材料的的分析鉴鉴定的配配合比、混混凝土强强度及其其它技术术指标，未未经监理理工程师师签认的的材料不不能批量量进货，经经检验属属不合格格材料不不准使用用。7、参加经经理部组组织的工工程质量量检查及及有关工工程质量量方面的的会议。对对项目采采用的新新技术、新新工艺在在实施过过程中对对其关键键工序进进行检查查。对由由于质检检工作疏疏漏、失失职造成成的工程程质量事事故承担担责任。七、安全检检查员职职责1、协助项项目经理理做好安安全管理理工作，认认真贯彻彻安全方方针，坚坚持预防防为主，防防患

36、于未未然的思思想，将将一切不不安全因因素消除除在事故故发生之之前。研研究贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产方方针、政政策、法法令及规规章制度度。2、参加审审查施工工组织设设计和施施工技术术措施，负负责安全全文明生生产制度度的制定定、实施施与监督督。并负负责督促促施工现现场安全全防护设设施的建建设。负负责安全全检查及及安全施施工技术术交底。对对施工场场地的安安全和文文明施工工全面负负责。3、深入施施工现场场进行安安全检查查，解决决生产中中的安全全问题，制制止违章章指挥及及违章作作业。对对不安全全因素和和隐患及及时发现现，及时时消除。遇遇有严重重问题时时有权令令其停工工整顿，及及时向项项目经理理如

37、实反反映，保保证施工工正常进进行。对对严重违违章作业业和忽视视安全工工作的行行为有权权向公司司等上级级或越级级反映。4、对项目目作好安安全技术术交底，对对进场施施工人员员和班组组作好安安全三级级教育。与与有关部部门共同同做好特特种工人人的安全全培训和和考核发发证工作作。对工工伤事故故进行统统计、分分析及上上报，参参加事故故的分析析调查及及处理工工作。5、参加工工程验收收，对本本项目安安全施工工、安全全管理作作出书面面评价，定定期总结结安全管管理经验验。6、督促正正确使用用安全设设施，安安全防护护用品、用用具等。对对违章作作业和不不按规定定使用防防护用品品者以损损坏现场场的安全全设施、安安全标牌

38、牌等的人人和事进进行罚款款处理。7、参加伤伤亡事故故的调查查分析处处理，负负责填写写各种安安全报表表，收集集整理安安全资料料，对所所有进场场的班组组及个人人，均要要作书面面安全技技术交底底工作，按按时参加加公司安安全工作作会议和和业务学学习。8、调查研研究施工工中的不不安全因因素，提提出改进进意见，了了解安全全中的措措施及其其计划，了了解安全全设施，督督促工长长和有关关人员落落实。9、协助项项目经理理，配合合有关人人员参加加设备的的设计审审查和竣竣工验收收以及现现场机械械设备、安安装试车车、脚手手架等检检查验收收工作。10、参与与项目卫卫生、消消防、治治安、文文明施工工等管理理，完成成项目经经

39、理临时时交办的的任务。八、测量员员职责1、严格执执行国家家、行业业及公司司有关测测量工作作的法规规、技术术规程、规规定，保保证测量量工作质质量，对对测量的的成果质质量负直直接责任任。根据据施工组组织设计计和施工工安排，编编制项目目施工测测量计划划，并组组织全体体测量人人员努力力实施。2、负责做做好控制制测量工工作，熟熟悉各主主要控制制桩、标标高水平平控制线线的位置置，做好好测量标标志保护护工作。在在施测过过程中应应规定项项目、测测点完成成全部测测量数据据，记录录清楚，并并签字认认可。未未经允许许，测量量人员不不能自行行变更测测量项目目和测点点数据。3、负责向向技术负负责人、各各专业施施工队及及

40、作业班班组提供供高程、轴轴线及平平面位置置的测量量数据和和测量标标志线（点点），实实行现场场测量交交底签认认制度。4、负责做做好施工工放样工工作，对对关键部部位的放放样，必必须实行行一种方方法测量量、多种种方法复复核的观观测程序序，做好好记录报报监理签签认5、经常对对测量标标志进行行检查复复核，确确保测量量标志位位置正确确。发现现测量数数据有误误，可能能造成质质量事故故或返工工时应及及时通知知主管领领导并采采取纠正正措施及及进行处处理。如如因测量量标志变变位而造造成损失失，测量量人员应应负主要要责任。6、建立仪仪器设备备台帐，妥妥善保存存测量资资料。对对使用或或负责管管理的测测量仪器器设备应应

41、进行维维护，保保证仪器器设备精精度和处处于有效效工作状状态，对对有周检检要求的的仪器，应应按规定定送检。7、指导测测量人员员正确使使用测量量仪器，严严禁无关关人员和和不了解解仪器性性能的人人员动用用仪器。负负责保护护好测量量仪器，定定期进行行检查，做做好仪器器的防腐腐、防晒晒、防雨雨、防尘尘工作，确确保仪器器处于良良好状态态。不得得使用缺缺损的仪仪器进行行测量。九、机械管管理员职职责1、严格按按照国家家、行业业的有关关规定，做做好工程程机械设设备的管管理工作作，积极极配合本本单位租租赁或采采购机具具设备，确确保施工工机械的的性能。2、制定机机械管理理制度，对对操作人人员实行行岗前培培训，挂挂牌

42、作业业。3、维护好好机械设设备，定定期检查查维修，确确保设备备的完好好率。发发现机械械故障应应立即停停止使用用并及时时进行检检查修理理，严禁禁机械带带病工作作。4、坚持“机械验验收合格格才能投投入使用用”的原则则，严禁禁违章操操作，遇遇到恶劣劣天气，做做好部份份机械的的搬运、储储存和防防护。5、负责主主要施工工机械、车车辆的调调派、检检查、监监督车辆辆的使用用、保养养、维修修和标识识，使其其处于完完好的技技术状态态，满足足施工生生产的需需要。6、根据施施工组织织设计审审定的机机械设备备，负责责组织设设备进出出场工作作，组织织中小型型设备安安装，办办理交接接验收。7、随时检检查“三定”责任制制和

43、交接接班制度度的贯彻彻落实情情况，督督促机操操工和设设备维修修人员切切实履行行岗位责责任制，对对设备进进行例行行保养和和定期保保修。8、负责收收集整理理现场机机械设备备使用管管理和维维修的各各种软件件资料并并作好工工作记录录，按照照向设备备科报送送机械设设备运转转月报表表。9、定期对对现场机机务职工工开展安安全教育育，参与与机械事事故和伤伤亡事故故的调查查。十、材料采采购员岗岗位职责责1、负责调调查物资资采购渠渠道，货货比三至至五家，制制定调查查表，提提供合格格的分供供方名录录及联系系方式，会会同施工工管理部部编制采采购计划划、拟制制订货合合同，报报项目经经理批准准后，按按时组织织采购，并并对

44、供应应物资的的质量负负责。2、服从项项目的工工作安排排，根据据工程进进度需要要，准确确、及时时地供应应所需材材料，并并对工程程材料做做到心中中有数，有有所预见见。根据据施工的的情况，及及时修正正材料进进场计划划，以满满足施工工进度的的要求。3、负责组组织对购购进物资资的产品品标识，通通知质量量安全部部对拟购购和购进进物货通通知试验验室做试试验，接接到试验验报告合合格后方方可进货货，并对对检验和和试验状状态标识识。4、认真执执行材料料管理制制度，做做到材料料进场有有计划，领领发有依依据，掌掌握材料料使用去去向，加加强对材材料使用用的监督督与控制制。5、严把购购进材料料成本关关，所购购材料的的发票

45、签签署名字字并办理理收料凭凭证，经经项目经经理签字字后，方方可到财财务科报报销。6、负责组组织对不不合格物物资的评评审和处处置，并并对实施施情况进进行监督督检查。7、完成项项目经理理交办的的其他临临时工作作。十一、材料料库管员员职责1、严格材材料进场场制度，不不符合材材质要求求的材料料、成品品及半成成品一律律不得进进场使用用。配合合质检员员，做好好采购物物资的进进货验收收工作。2、按有关关制度和和文件规规定，认认真做好好库房物物资管理理工作，对对所保管管的物资资质量和和数量负负直接责责任。3、物资的的出入库库房，应应按规定定办好交交接手续续，点清清数量，验验明质量量，如有有丢失、损损坏应及及时

46、报告告。有权权拒收不不符合规规定要求求的物资资。4、按规定定对物资资进行分分类管理理，做到到帐、卡卡、物相相符。及及时办理理领退手手续，做做到日清清月结每每月报耗耗一次。5、严格按按施工平平面图合合理堆放放各种材材料，做做到堆码码有序，整整齐、安安全、道道路畅通通，高度度等符合合文明施施工标准准。有先先进先出出要求的的执行先先进先出出。6、严格执执行物资资保管纪纪律，做做好月、季季、年终终盘点工工作，正正确及时时填报规规定的统统计报表表，及时时向项目目经理或或财务部部门提供供资料。十二、预算算员岗位位职责1、建筑工工程预（结结）算的的编制、审审查、必必须严格格按照国国家，省省市现行行定额，取取

47、费标准准，材料料预算价价格和有有关工程程造价管管理的规规定执行行。2、工程预预（结）算算书的编编制、审审查，应应按国家家、省、市市定额管管理站的的相关规规定、招招投标文文件和业业主方的的要求实实施。3、严格审审核制度度，工程程预（结结）算书书编制完完毕，预预算人员员应与严严肃认真真的工作作态度进进行自检检，然后后交项目目经理复复核或项项目的其其它预算算员互相相检查，最最后报送送预算科科。审核核后方可可盖章送送出。4、坚持良良好的职职业道德德，遵循循“实事求求是，精精益求精精”的工作作原则，不不得高估估冒算，弄弄虚作假假，工程程预（结结）算的的单项目目工程质质量的正正负误差差，应控控制在百百分之

48、五五以内，工工程造价价的正负负误差应应控制在在百分之之三以内内。十三、计划划统计员员岗位职职责1、认真贯贯彻执行行国家规规定的统统计方针针、政策策，在公公司统计计部门的的指导下下，每月月认真搜搜集生产产原始记记录，加加工核实实，登记记统计台台账。2、掌握生生产活动动情况搜搜集整理理各项经经济技术术指标，按按时上报报月、季季生产计计划和统统计报表表，做到到实事求求是，及及时准确确完整。3、加强调调查研究究，参加加生产、经经济活动动会议，掌掌握生产产活动情情况，编编写计划划完成情情况，完完成统计计分析和和专题分分析资料料。4、按期向向项目经经理和有有关业务务部门提提供生产产统计资资料，做做好资料料整理工工作，达达到资料料积累档档案化。第三节 施施工项目目管理办办法一、项目部部费用开开支管理理办法1、项目部部应严格格按照会会计制度度规定，设设置现金金日记帐帐和银行行日记帐帐。2、根据业业务结算算的时间间顺序，逐逐笔登记记现金及及银行存存款日记记帐，做做到日清清月结，根根据项目目部实际际情况编编制报表表。3、非生产产性支出出500010000元元的，项项目经理理