浅谈施工项目管理及成本控制.docx

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1、浅谈施工项目管理及成本控制浅谈施工项目管理及成本控制发表时间：2021-12-08T10:18:49.740Z来源：（基层建设）2021年26期9月中林庆增导读摘要：一个施工企业要想在剧烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，关键在于企业既要加强内部管理，又要严格控制成本的支出，以降低工程成本，进而为企业提高经济效益。施工项目成本是施工项目管理的核心，而施工项目成本控制又是成本管理的核心。文章分析了施工项目管理的内容和特点，在此基础上讨论了项目成本控制的原则和措施。天元建设集团有限公司山东临沂276000摘要：一个施工企业要想在剧烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，关键在于企业既要加强内部管理，又

2、要严格控制成本的支出，以降低工程成本，进而为企业提高经济效益。施工项目成本是施工项目管理的核心，而施工项目成本控制又是成本管理的核心。文章分析了施工项目管理的内容和特点，在此基础上讨论了项目成本控制的原则和措施。关键词：施工项目；管理；成本；控制在市场经济条件下，施工项目管理中的成本管理是一个逐步明晰化的经过。从项目的筹备、施行到最后的完工，在每一个阶段都必须有效的预测和控制成本，不断地协调成本目的与工期目的、质量目的之间的关系，以确保整个工程能够保质保量地如期完工，实现预期利润。而在上述前提下，企业能否能获得较大的经济效益，关键在于成本能否低廉。因而，施工项目成本是施工项目管理的核心，而施工

3、项目成本控制又是成本管理的核心。下面结合个人工作实际，谈谈自已对施工项目成本管理的认识。一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究怎样以高效益地实现项目目的为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的平衡性，利用当代化的管理技术和手段，以实现项目目的和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全经过、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工

4、程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目的就是项目的目的，项目的目的界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种互相结合的立体多维的关系，这就讲明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素具体分析，认真研究并强化其管理。二、项目管理的施工系统1技术系统。技术系统是三个分系统的核心，由于施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的

5、工程产品。施工活动关键是技术性活动，只要采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。2社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联络，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目的的关键所在。3经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目的分系统之一。工程施工是一种生产活动经过，同时也是经济活动经过。工程

6、施工势必投入“人、材、机及资金，投入过多会造成浪费，投入缺乏又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工经过中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节拍进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是讲，工程项目在施工生产经过中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算经过与施工生产经过同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。项目成本控制，指在项目成本的构成经过中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及

7、时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目的的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。三、项目成本控制原则1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以到达可能实现最低的目的成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能到达合理的最低成本水平。2.全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全经过的管理，亦称“三全管理。项目成本的全员控制有一个系统的本质

8、性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全经过控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3.动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，由于施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的详细内容确定成本目的、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而完工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即便发生了纠差，也已来不及纠正。4.目的管理原则。目的管理的内容包括：目的的设定和分解，目的的责任到位和执行

9、，检查目的的执行结果，评价目的和修正目的，构成目的管理的计划、施行、检查、处理循环，即PDCA循环。5.责、权、利相结合的原则。在项目施工经过中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只要真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。四、项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者讲既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能到达降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。