赛汗塔拉轻工业园区组织设计(陪2)26361.docx

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1、键入文字目 录前 言第一章 总总体第一节 工工程概况第二节 施施工条件一、施工环环境二、气候候条件三、交通条条件四、水、电电、通讯条条件第三节 总总体设想一、保证措措施第四节 理理目标一、工程程质量要求求二、工期目目标三、安全生生产目标四、文明施施工目标五、环保目目第二章 总总体布署第第一节 组织机构构一、组织结结构图二、管理人人员经验三、管理人人员岗位职职责第二节 现现场平面布布置一、总体规规划二、临时时设施三、临时便便道四、沉降观观测第三章 施施工方案及及质保措施施第一节 施施工准备阶阶段一、内业准准备工作二、外业业准备工作作第二节工程程主要施工工技术方案案一、路基部部分二、道路结结构层部

2、分分三、给、排排水部分四、通信、电电力、路灯灯部分五、综合管管廊第三节 质质保体系及及措施一、施工质质量保证措措施二、质量保保证体系第四节 关关键施工技技术问题的的解决方案案一、附属工工程质量控控制二、项项目实施重重点、难点点第四章 进进度计划和和保证措施施第一节 施施工计划横横道图第二节 资资源进场计计划一、机械设设备进场计计划二、材料进进场计划三、人力力资源进场场计划第三节 阶阶段保证措措施第五章雨季季施工及特特殊情况下下施工措施施第一节 雨雨季施工措措施第二节 农农忙季节施施工安排第三节 管管线保护第六章 安安全文明施施工及环保保措施第一节 安安全文明施施工一、驻地建建设二、现场布布置三

3、、精神文文明四、廉廉政建设五、环境保保护第二节 安安全保障措措施第七章 结结束语前 言（一）施工工组织设计计是具体指指导施工的的技术文件件，编制时时重点突出出“组织”两字，对对施工中人人力、物力力和方法，在在时间与空空间、局部部与整体、阶阶段与全过过程、前方方和后方都都要给予周周密的安排排，特别对对应用的施施工方案、施施工方法要要进行优化化，紧紧围围绕招标文文件、业主主要求及施施工图纸来来考虑，同同时兼顾企企业经济效效益和社会会效益。（二）本设设计突出了了保证工程程质量、确确保工期、质质量的保证证体系和具具体措施，同同时突出了了关键工序序的施工方方法、施工工网络计划划图、保证证体系三个个重点要

4、求求在时间和和空间的落落实。（三）编制制本设计的的主要依据据是：施工工图纸、现现场勘察、施施工验收规规范、质量量标准、安安全规程，还还包括本公公司的施工工业绩、企企业的能力力和机具状状况等。（四）本设设计包括施施工中大的的技术原则则、主要部部位和项目目的施工工工艺，主要要资源和施施工工序在在时间、空空间中的逻逻辑关系，至至于施工中中细节、常常规的做法法，按图纸纸要求及施施工规范执执行。（五）在工工程施工中中，有严谨谨的施工组组织设计固固然重要，但但更重要的的是，还必必须要有强强有力的项项目经理部部来执行。为为确保工程程的顺利施施工，公司司经理室将将给予高度度重视。（六）施工工组织是一一个动态过

5、过程，本工工程一经中中标，项目目部将认真真遵照执行行。（七）合理理安排施工工程序和顺顺序。公司司在编制施施工进度计计划时，采采用流水、穿穿插、平行行施工法和和网络计划划安排施工工进度计划划。合理使使用人力、物物力、财力力等施工资资源，做好好人力、物物力的综合合平衡和施施工的连续续性，确保保按期、保保量、优质质的完成施施工任务。（八）严格格按设计图图纸进行编编制，并学学习、采用用先进的施施工技术来来科学的确确定施工技技术方案。我公司将积积极采用近近两年来QQC质量活活动小组的的先进技术术成果，落落实到具体体工序中，以以达到节约约增效的目目的。（九）合理理布置施工工平面图本工程工期期短、任务务重,

6、施工工断面较长长,在进行行本工程的的临时设施施布置时，必必须综合考考虑施工现现场的特殊殊性，尽量量减少临时时设施的占占地面积，以以便合理利利用作业面面并且降低低临时设施施成本；同同时，合理理布置现场场的施工作作业面、工工程机械周周转用地和和现场材料料堆放用地地，还可减减少机械空空驶距离和和材料二次次驳运量，以以达到节约约增效目的的。 （十）坚持持“质量第一一”的思想在本工程施施工过程中中，必须对对全体施工工人员加强强思想教育育，牢固树树立“质量第一一”的思想，并并加强安全全管理，制制定相关措措施，确保保工程质量量达到合格格标准，努努力争创优优质工程。在本工程施施工组织设设计编制过过程中，始始终

7、确立“工程质量量第一”的目标。在在确保施工工质量的基基础上，尽尽量压缩工工程施工项项目的自由由时间差，尽尽可能以施施工项目的的最早开工工时间和最最迟结束时时间为控制制手段，以以最佳的施施工方案和和工期进度度控制实施施本工程的的施工。（十一）在在本工程施施工期间，业业主将安排排有关施工工单位同时时进场施工工，如煤气气、供电、路路灯公共设设施、绿化化施工等，在在工期安排排时，公司司将考虑到到上述项目目施工给本本项目所带带来的影响响，合理安安排、灵活活调度，做做好配合服服务，以期期能共同按按质量、工工期要求完完成预定目目标。（十二）未未尽事宜，按按有关规定定、规范、规规程执行第一章 总总体概述第一节

8、 工工程概况1、本次路路网完善项项目拟建市市政道路 3 条，道道路总长度度约 1.152kkm。建设设内容详见见下表：序号道路名称类型起点讫点走向长度1中央路北延延延伸畜产路仓储南街北-南772.000m2轻工街西延延延伸老路端点老路端点西-东121.995m3规划路新建现有厂区宝力嘎街北-南258.006m2、本次管管网提升改改造工程设设计范围主主要为园区区内南北走走向的主干干道中央路路（全胜路路） ，以以及畜产街街、食品街街、轻工街街、绒纺街街、产业路路等，总里里程程约66.4公里里，均为已已建道路。基基于赛汉塔塔拉轻工业业园区的服服务片区及及定位，下下设较多市市政管线，包包括污水管管道、

9、电力力管线、通通信管线、给给水管线、热热力管线等等。因此，本本次设计拟拟在中央路路设置综合合管廊，以以统筹安排排管线敷设设，节约地地下空间，减减少将来城城市道路重重复开挖对对人民日常常生活和交交通带来影影响。其余余畜产街、食食品街、轻轻工街、绒绒纺街、产产业路等五五条道路则则对现状管管线进行改改造提升，以以适应园区区快速发展展的要求。第二节 施施工条件一、施工环环境本标段为新新建道路，起点实施桩号为K1+000，终点为K2+044.76。道路范围内多为农田，河道、塘零星分布。我公司如果有幸中标将组织一批精干的施工队伍进场施工。二、气候条条件本标段地区区气候的主主要特点干干燥、风大大，夏热冬冬冷

10、，春秋秋两季历时时短暂雨量量较小，年平平均气温66.3，冬季较冷冷，历时较较长，最低低气温达零零下30几几。三、交通条条件园区路网已已经基本成成型，地势势平坦。交交通较为方方便，涉及及到老路官官网改造的的时候尽量量修筑便道道，避免大大型施工机机械对已有有道路造成成破环。四、水、电电、通讯条条件施工用电采采用系统电电网电源，就就近接入供供电单位提提供的供电电点电源，另另自备发电电机组作备备用。施工现场所所处位置通通讯发达，可可就近接入入当地通讯讯网络，移移动通讯讯讯号良好。另另单位管理理人员各配配备对讲机机一台作为为补充通讯讯网络。第三节 总总体设想编制依据本施工组织织设计是工工程施工方方法、工

11、程程标准、项项目工期、工工程质量保保证及造价价控制等的的指导性文文件。本施施工组织设设计的编制制依据为： （11）工程现设设计图纸、勘勘察报告；（2） 招标文件、工工程量清单单； （33）国家现现行有关工工程施工规规范、规程程和标准； （44）现场踏踏勘所取得得的相关资资料； （55）我公司司多年的施施工管理经经验及成熟熟的质量控控制、进度度控制、成成本控制的的技术措施施。 （66）公司内内部质量体体系管理文文件及管理理制度等。一、保证措措施我公司为使使该项目能能以既定的的标准按期期完成，让让业主能尽尽早发挥投投资效益，结结合本项目目的特点主主要采取下下列措施：1.指挥机机构迅速成成立及时到到

12、位为加快本项项目的建设设，我公司司将成立强强有力的合合同段项目目经理部，对对内指挥施施工生产，对对外负责合合同履行及及协调联络络。经理部部主要成员员已经确定定，一旦中中标，即可可迅速到位位行使职能能。2.施工力力量迅速进进场实施本项目目的施工队队伍已选定定，目前已已开始熟悉悉投标图纸纸，中标后后将迅速组组织相关人人员进场，进进行施工准准备。机械械设备将随随同施工队队伍迅速抵抵达，确保保该工程按按时（或提提前）开工工。3.施工准准备抓早抓抓紧尽快做好施施工准备工工作。主动动疏通园区区和各厂房房等地方关关系，取得得地方政府府及有关部部门的支持持，施工中中遇到影响响进度问题题时，将统统筹安排、及及时

13、调整，确确保总体工工期。4.目标细细化将目标总工工期详细分分解，制定定出网络进进度计划图图，实行阶阶段性工期期控制并根根据关键线线路抓好关关键线路的的节点工期期，每周对对网络计划划进行对照照并及时调调整。5.计划保保证施工调度高高效运转，制制定详细的的分项工程程的计划工工期，严密密组织、统统筹安排，抓抓好施工现现场分项工工程的衔接接工作。6.管理保保证建立从经理理部到各施施工队的调调度指挥系系统，全面面、及时掌掌握并迅速速、准确地地处理影响响施工进度度的各种问问题。对工工程交叉和和施工干扰扰加强指挥挥和协调，对对重大关键键问题超前前研究，制制定措施，及及时调整工工序和调动动人、财、物物、机，保

14、保证工程的的连续性和和均衡性。7.强化队队伍强化施工管管理严明劳劳动纪律，对对劳动力实实行动态管管理，优化化组合，使使作业专业业化、正规规化。8.安排好好雨季的施施工根据雨季节节的气候特特点，有预预见性地调调整各项工工作的施工工顺序，并并作好预防防工作，使使工程能有有序和不间间断的进行行。9.加强机机械设备管管理切实做到加加强机械设设备的检修修和维修工工作，配齐齐维修人员员，配足常常用配件，确确保机械正正常运转，对对主要工序序要储备一一定的备用用机械，确确保机械化化施工顺利利进行。10.确保保劳力充足足、高效根据工程需需要，配备备充足的技技术人员和和技术工人人，并采用用行政领导导、综合培培训、

15、经济济奖罚等管管理措施，提提高施工班班组技术素素质和工作作效率。11.建设设良好地方方关系搞好地方关关系，争取取地方对施施工的支持持，减少村村民干扰，保保证工程进进度。12.资金金、材料保保证充分利用集集团公司资资金调度及及材料采供供的优势，项项目一旦中中标，确保保工程顺利利施工。第四节 管管理目标一、工程质质量要求质量目标：合格根据现行有有关质量等等级评定规规定，要使使该工程确确保合格工工程，工程程主体必须须经过质检检部门的验验收且达到到标准。因因此，根据据工程进度度计划的需需要，我公公司将根据据施工进度度计划安排排中的阶段段划分，提提前请有关关部门会同同质检站对对本工程进进行阶段性性验收。

16、这这样既确保保了工程进进度计划的的实现，又又确保了工工程竣工后后质量等级级评定的顺顺序进行。二、工期目目标工期目标：2年根据招标文文件要求，建建设方要求求本工程在在730个日日历天内竣竣工，结合合本公司的的实际情况况，我们保保证在730天内内完成全部部工程施工工任务。我我公司将严严格按照建建设方的施施工工期要要求进行施施工安排，我我们本着“流水作业业、机械化化施工、隐隐蔽工程一一次性验收收合格”以及“紧前不紧紧后”的原则，充充分利用现现代化的网网络计划技技术、公司司的综合实实力及长期期积累的一一些成功经经验进行进进度控制和和质量管理理。 三、安全生生产目标安全生产目目标：轻伤伤事故频率率小于2

17、在整个施工工过程中杜杜绝各种重重大伤亡事事故，尽最最大努力减减少轻伤事事故，将轻轻伤事故频频率控制在在2以内。四、文明施施工目标文明施工目目标：“争创市级级文明工地地”严格执行部部、省、市市颁布的施施工现场管管理规定，科科学、合理理布置、管管理整个施施工现场，创创建一流的的文明工地地，做好环环境保护，不不扰民、不不污染环境境。根据工程的的施工总目目标，公司司将落实好好如下几方方面的工作作:（一）组建建强有力的的项目经理理部 项目部的成成员具有一一定的管理理能力和工工程施工经经验，项目目经理为工工地总负责责，常驻工工地。安排排在工地的的主要管理理人员和专专业技术人人员相对稳稳定。（二）组织织具有

18、战斗斗力的施工工队伍为完成合同同规定的各各项工作，向向工地派遣遣数量足够够的下述技技术人员和和施工人员员：1.具有合合格证明的的各类专业业技工和普普工。2.具有相相应理论知知识和施工工经验的各各类专业技技术人员及及有能力进进行现场管管理和指导导施工作业业的工长。3.具有相相应岗位资资格的管理理人员。（三）准备备工作充分分编制详细施施工进度计计划，保证证充足材料料供应，落落实人员、设设备到位。施施工前充分分熟悉图纸纸，进一步步熟悉地形形、地貌，确确保准备工工作充分。五、环保目目标严格控制施施工对环境境的损坏和和影响，防防止水土流流失事件的的发生，自自觉接受当当地环保部部门的监督督指导，不不发生环

19、保保投诉。第二章 总总体布署第一节 组组织机构一、组织结结构图 公公司经理室室 项项目主管： 技技术负责人人： 现场场项目经理理部 项项目经理： 项项目副经理理： 技技术负责人人： 质质量管理：安全管理： 材材料管理： 计计划管理： 施 技技 质 安 设 材材 工 术术 检 全 备 料料 组 组组 组 组 组 组组 二、管理人人员岗位职职责(一)项目目经理岗位位职责1.在项目目主管的领领导下，负负责自合同同签定至工工程竣工验验收全过程程的项目管管理工作，对对工程项目目的质量安安全负全面面领导责任任。2.精通工工程合同及及报价，确确定管理总总目标和阶阶段目标。按按照合同中中的工期、质质量要求，根

20、根据设计预预算报价，制制定总体控控制成本及及造价，并并定期监督督检查，编编制施工方方案、人员员调配、用用工计划、材材料配套及及入场计划划和工程的的形象进度度，办理与与工程有关关签证，确确保项目顺顺利竣工。3.具体安安排项目工工程中管理理人员的工工作责任和和目标，分分工明确，及及时指导和和监督“八大员”的工作，明明确任务和和职责权限限，团结协协作。4.经常组组织工程项项目施工中中的专题会会议，及时时处理工程程中的疑难难问题。5.带领工工程项目中中全体人员员严格执行行现场管管理工作条条例，注注意防火、防防盗，保证证安全文明明施工。6.负责协协调处理好好与甲方、监监督部门、各各施工作业业队、分包包队

21、伍以及及当地群众众等方面的的关系，保保证工程项项目的顺利利实施。(二)项目目副经理岗岗位职责 11.参与制制定施工组组织设计和和质量计划划、各项施施工方案及及质量安全全的保证控控制措施，负负责编制总总体进度计计划，并组组织实施。 22.认真贯贯彻执行国国家和上级级的有关方方针政策以以及公司的的各项规章章制度，协协助项目经经理进行施施工组织管管理和施工工质量管理理，了解和和掌握工程程承包合同同，依照施施工项目总总体管理规规划，严格格履行合同同。3.参与施施工项目内内分部分项项目工程和和专业项目目对内、对对外的分包包，并对工工程进度、质质量安全、成成本和文明明施工等实实施监督、协协调、管理理。4.

22、协助办办理各种项项目建立施施工项目核核算制度加加强成本管管理，预算算管理，注注重成本，信信息反馈，发发现问题及及时采取措措施，了解解项目收入入和支出情情况，使各各项目开支支按计划进进行有效控控制。 55.协助办办理各种签签证和向建建设单位、其其它有关单单位办理结结算和索赔赔。 66.项目经经理不在岗岗时，代行行项目经理理职责。(三)项目目技术负责责人岗位职职责1.贯彻执执行国家技技术政策、规规范及标准准，在项目目经理的领领导下，对对本项目的的技术管理理工作负责责 2.主持单位位工程设计计交底、图图纸会审；主持编制制施工组织织设计，施施工方案及及作业设计计，主持（或或参加，有有质量总监监）编制本

23、本项目的质质量计划，负负责向项目目管理人员员进行技术术交底。 33.主持制定定安全技术术措施，指指导项目管管理人员执执行施工组组织设计和和各类技术术措施，指指导项目开开展QC小小组活动。 4.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。 5.指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 6.负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 7.办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 8.督促上报公司各部门的各项报表。 9.参与项目预结算工作。 10.受理合

24、理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。11.主持持项目的各各项培训工工作，培养养一专多能能的复合型型人才。12.完成成项目经理理交办的其其它任务。(四)项目目施工员岗岗位责职责责 1.协助助项目技术术负责人织织好工程项项目施工，根根据合同中中的工期要要求，安排排好各工种种穿插施工工工作。根根据工程质质量标准，把把好质量关关，严格按按照施工规规范施工，做做好施工记记录及时对对工期、质质量存在的的问题提出出整改意见见和具体办办法。2.做好施施工前的技技术交底工工作，并对对施工过程程中的各个个环节进行行指导监督督，协助项项目技术负负责人编制制工程质量量相关报表表，对施工工

25、现场严格格监督发现现问题及时时反馈，定定期整改。3.根据施施工进度随随时做出材材料使用计计划，填写写领料单，由由项目经理理审核后交交材料员发发料，加强强原始资料料、凭证、图图纸的管理理工作。4.协助技技术负责人人制定人工工投入计划划，并做出出人工费控控制目标计计算并实施施，降低成成本，提高高效益。5.安全文文明施工，严严格履行现现场管理条条例，及时时发现不安安全隐患，注注意防火、防防盗，保证证不出任何何事故。(五)项目目安全员职职责 1.严格执执行国家的的各项安全全和消防条条例及实施施细则，贯贯彻公司的的工程现场场消防保卫卫管理规定定和工程安安全生产管管理规定。协协助项目经经理搞好施施工现场安

26、安全工作，认认真贯彻“安全生产产”和“预防为主主”的方针。2.认真落落实公司的的“安全文明明施工措施施”，加强施施工现场巡巡迥检查，确确保进入施施工现场的的人员及物物料安全，发发现不安全全因素应事事先报告，并并采取积极极措施。3.坚持原原则，认真真按照上级级和公司有有关规定，大大胆先例监监督检查职职权，敢于于制止违章章指挥，对对违章作业业有权制止止。4.参加生生产会议和和技术交底底，审查施施工组织设设计和安全全技术措施施计划，针针对施工情情况提出安安全工作要要求。5.注意安安全防火，特特别是易燃燃、易爆品品的安全管管理和电器器的安全操操作规程，建建立消防制制度，定期期检查，做做好记录。6.加强

27、施施工现场安安全管理，进进入现场必必须戴安全全帽，设立立安全警示示牌和安全全技术操作作规程牌。7.进入工工地施工人人员，不得得酒后上岗岗，不得出出现打架、偷偷盗行为，施施工现场不不准吸烟。8.施工范范围内警卫卫人员、车车辆凭证出出入，物品品出门必须须凭出门条条，加强警警卫人员巡巡查，消除除事故隐患患。(六)项目目统计员职职责1.开工前前根据施工工图纸中的的设计规范范要求，并并结合预算算提供准确确完整的实实际工程量量，协助项项目经理制制定材料、人人工和机械械器具投入入计划。2.施工中中，随时对对大宗材料料和主要材材料进行实实际消耗统统计，对变变更项目要要随时提供供工程量及及材料计划划，办理好好工

28、程有关关签证、资资料，并妥妥善保存入入档。3.及时、准准确编报统统计期间的的产值效益益分析，作作直接费项项目及报价价投入分析析考核工程程量，作业业面用料，用用工交项目目经理审批批报公司检检查。4.工程竣竣工后，汇汇总计算出出大宗材料料及主要材材料消耗量量，并通过过统计分析析判断材料料的节约与与浪费。5.协助项项目经理结结合项目特特点和人工工费目标计计划，随时时将人工费费成本计划划的执行情情况反馈给给项目经理理，及时加加以调整，降降低人工费费支出。6.逐日统统计记录隐隐蔽工程，分分析工程量量记录各分分项工程的的投入人数数，零工使使用情况及及详细施工工部位的统统计工作，要要做到统计计不漏项。7.每

29、月及及时准确地地汇总上报报各项统计计报表，统统计资料完完整齐全。8.协助项项目经理做做好工程竣竣工验收准准备工作，办办理竣工验验收签证，筹筹备决算资资料，并协协助业主方方、监理方方、质检站站进行综合合验收和撤撤场工作。(七)项目目质检员职职责1.严格按按照国家部部门和地方方颁布的市市政工程施施工及验收收规范、施施工操作规规程、质质量检验评评定标准，切切实掌握和和精通市政政工程的规规范、规程程和标准，在在整个施工工中认真贯贯彻落实。2.负责制制定本工程程的质量实实施保障计计划，制定定切实可行行的实现质质量目标的的措施。3.协助项项目经理认认真落实公公司的“保证工程程质量创优优达标措施施”，对承接

30、接的工程项项目的质量量检查监督督，强化检检查力度，协协助施工队队搞好自检检、互检、交交接检，经经常分析质质量状况，随随时掌握班班组合单项项工程的质质量动态。4.收集整整理分项工工程的质量量原始记录录，按规定定及时填报报各种质量量报表，建建立质量档档案。5.负责处处理施工过过程中的质质量管理，发发现质量问问题及时修修理完善，监监督施工人人员按施工工规范办事事，对不符符合质量标标准的工程程有权责令令整修、返返工或停工工。6.严格把把好工程所所有材料关关，材料进进场必须“三证”齐全，配配合各级主主管部门做做好竣工验验收工作。7.对施工工人员培训训、教育，贯贯彻“预防为主主” 的方针针，牢固树树立“百

31、年大计计、质量第第一”的思想。8.坚持原原则，正确确反映质量量情况，在在权限内尽尽职尽责行行使否决权权，积极协协助领导开开好质量评评定分析会会，推行全全面质量管管理。(八)材料料员岗位职职责1.保证供供应。根据据进度计划划，确定班班组材料需需要量，保保质、保量量按时供应应。保证计计划的完成成，使生产产正常进行行。2.降低消消耗。在保保证生产任任务，完成成各项生产产指标，保保证安全生生产的前提提下，加强强班组材料料管理，加加强班组材材料“领、发、管管”，开展节节约活动，从从而降低生生产成本，提提高班组经经济效益。 3.节约材材料。在班班组材料管管理中，开开展废旧利利用活动，运运用修、配配、改、代

32、代等办法，节节约材料。同同时清仓挖挖潜，消除除积压，加加强材料的的利用率。 4.管好材材料及小型型机具。把把好材料及及小型机具具进出关，防防止流失 。做好财财物相符，并并做好工机机具的保养养、维护工工作。以保保证工机具具的可靠性性。5.保持库库房的清洁洁并做到材材料工具堆堆放有序，以以及不锈蚀蚀、不霉烂烂变质。保保证材料的的完整有效效，并同时时做好防火火防盗。第二节 现现场平面布布置一、总体规规划结合现场实实际情况及及道路用地地界线在道道路范围内内无可搭设设临时设施施的合适位位置。通过过现场的实实地调查，我我公司决定定将现场布布置做如下下安排：考虑到材料料、人员和和机械的运运输方便，有效利用原

33、有道路，即在中央路北延段西侧设立施工现场办公室、材料堆放、和现场拌和区，作为现场的指挥中心。二、临时设设施现场好的办办公环境将将会影响项项目成员的的心情，提提高项目成成员的工作作积极性。我我公司进场场后首先与与当地政府府进行积极极的联系，洽洽谈办公用用地的事宜宜，争取得得到政府的的支持，提提供理想的的办公用地地。如果无无可用现房房，我公司司将采用活活动板房搭搭建现场的的行政办公公房和宿舍舍，进行办办公区的合合理布置，达达到文明工工地的布设设要求。同同时，现场场布设的面面积应考虑虑合理性、实实用性、经经济性、环环保性，在在招标结束束后，我公公司会结合合现场实际际情况进行行具体的布布置。三、临时便

34、便道施工便道位位于道路两侧，道路征地地范围内。使用过程中随时检修，保证畅通。我公司认为为必须设置置合理的施施工便道，才才能保障施施工的正常常进行。施施工便道的的铺设主要要从以下几几点考虑：1.施工便便道位置布布设合理，既既确保材料料、设备正正常进出场场，又不影影响各工序序的正常施施工，同事事也科避免免对园区已已有带路破破坏；2.施工便便道的施工工质量保证证，一次性性确保便道道的施工质质量既可以以减少因便便道质量较较差影响材材料、机械械的正常通通行而耽误误工期，又又可以减少少在施工时时对便道的的不断维护护；3.施工便便道的成本本，我公司司将本着“最低成本本，最优质质量”的目的进进行便道的的布置，

35、同同时，考虑虑便道材料料的二次利利用。第三章 施施工方案及及质保措施施第一节 施施工准备阶阶段施工准备及及主要分部部分项工程程施工方法法是本工程程施工组织织设计的核核心内容，是是整个工程程施工质量量、施工计计划目标落落实的具体体保证，项项目部在工工程施工过过程中，必必须坚决贯贯彻执行。施工准备工工作根据各各自的特点点主要分为为内业和外外业准备两两个部分。一、内业准准备工作内业准备工工作主要包包含以下几几个方面：（一）技术术准备1.熟悉、审审查施工图图纸和有关关的设计资资料该工作主要要由公司生生产技术科科牵头组织织，项目部部技术人员员参加，主主要包括如如下几项内内容：（1）审查查设计图纸纸与说明

36、在在内容上是是否一致，以以及设计图图纸与其组组成部分有有无矛盾和和错误；（2）审查查工程设计计中水文、地地质情况同同拟建工程程地点的实实际条件是是否一致，以以及所建排排水管道与与现存的地地下建、构构筑物管线线之间的关关系；（3）明确确建设、设设计和施工工等单位之之间的协作作、配合关关系，以及及建设单位位可以提供供的施工条条件；（4）熟悉悉、收集本本工程所涉涉及的国家家和地方现现行的标准准、规范规规程和施工工条件；（5）提出出图纸会审审纪要，以以便尽早举举行设计交交底并形成成设计交底底文件。2.原始资资料的调查查分析为了做好施施工准备工工作，除了了要掌握有有关拟建物物工程的书书面资料外外，还应对

37、对拟建工程程的实地进进行勘测和和调查，获获得有关数数据的第一一手资料，这这对于拟定定一个先进进合理、切切合实际的的施工方案案是非常必必要的，因因此应做好好对工程场场地自然条条件的调查查分析及技技术经济条条件的调查查分析。（二）资源源准备1.落实设设备计划根据本工程程的施工需需要，落实实相关施工工设备，并并根据工程程实施情况况，逐步到到位。2.劳动组组织准备人员组织分分为两大类类：施工管管理层和施施工操作层层。（1）施工工管理层根据本工程程的特点，本本公司将选选择具有类类似工程施施工经验的的项目经理理及工程相相关技术人人员组建强强有力的施施工项目经经理部。项目部成员员职责表详详见前组织织结构说明

38、明。（2）施工工操作层根据施工现现场情况，分分两个施工工段进行施施工。本工工程主要技技术工种有有管道工、砼砼工、瓦工工、沥青工工、钢筋工工、模板工工、木工、石石工、水电电工等九大大工种，这这九大工种种主要负责责人将由本本公司同工工种人员担担任。同时时，施工前前着重进行行安全、防防火和文明明施工等方方面的教育育，并做好好职工生活活的安排工工作。 对以上层面面进行施工工组织方案案、计划和和技术交底底，使参加加本工程施施工的所有有人员明确确本工程技技术、工期期、安全等等相关的管管理目标。3.建立健健全各项管管理制度工程的各项项管理制度度是否建立立、健全，将将会直接影影响其各项项施工活动动的顺利进进行

39、。为此此，必须建建立、健全全工地的各各项管理制制度。二、外业准准备工作（一）施工工现场准备备工作1.施工测测量放样工程开工前前及工程施施工队伍进进场后，首首先将业主主提供的工工程坐标控控制点和水水准高程点点引测到施施工现场内内。施工现现场将布设设56个个控制点，控控制点宜布布设在施工工现场地基基稳固、施施工时不受受干扰且相相互通视的的部位。并并在施工时时注意保护护，使其不不受破坏。2.施工用用水、用电电准备生活用水、用用电可采用用现场临时时接用的水水、电源并并套表使用用。如现场场接用困难难，项目部部将采用现现场动力电电解决生产产用电；生生活用水用用水车运输输、水池蓄蓄水，生产产用水尽量量利用附

40、近近池塘水源源。3.办公室室、工具、物物料库及生生活用房现场采用砖砖砌房作为为工具物料料库（约三三间60mm2）、采用活活动板搭建建临时职工工生活用房房及办公用用房(约220间4000m2)。4.现场材材料堆放本工程施工工战线较长长，我们将将采取以下下材料堆放放布置方案案：（1）砂石石料、水泥泥集中堆放放于搅拌机机场地内，施施工中进场场的管材和和预制材料料可随工程程作业面沿沿线堆放；（2）窨井井框盖集中中于现场临临时设施地地点堆放；（4）灰土土以及二灰灰结石材料料采用集中中拌和。5.签订内内部施工责责任制项目部按照照给各施工工班组分配配的施工任任务，与各各施工班组组签订有关关工程质量量、完工日

41、日期、安全全生产等目目标责任状状。6.提出开开工报告当各项准备备工作就绪绪后，项目目部及时填填写开工申申请，并上上报业主、监监理批复。7.机械设设备报验人员、设备备进场后，现现场技术负负责人即与与甲方取得得联系，了了解有关监监理规程，了了解监理关关于本工程程的例会制制度及有关关技术、安安全、质量量等监理实实施细则，做做到服从监监理指令。同同时应将施施工组织设设计、管理理人员名单单、主要工工种负责人人名单、投投入本工程程施工的机机械设备上上报给甲方方，以备监监理工程师师查验。（二）施工工场外准备备1.材料准准备本工程中，除除因甲方确确定供货商商外，材料料自行采购购。管材、黄黄砂、碎石石、粉煤灰灰

42、、水泥、商商品砼、人人行道面板板等材料必必须通过比比选，选择择材料质量量可靠、商商业信用好好的供应商商，确保随随时供货。其其余施工周周转材料现现场采购或或租赁。工程开工前前，按工程程施工进度度计划要求求，按照材材料名称、规规格、使用用时间和消消耗定额进进行汇总，编编制出材料料需用量总总计划，为为组织备料料、确定仓仓库、场地地堆放所需需面积和组组织运输等等提供依据据。材料员根据据施工需要要及材料计计划负责本本工程材料料的采购和和订货工作作。材料员员应根据工工程进度计计划并结合合实际情况况及时与材材料供应商商联系，保保证各种材材料、物资资的及时供供应。2.机具设设备的准备备机械设备的的性能直接接影

43、响到工工程的进度度和质量，为为了保证本本工程施工工时机械设设备运行安安全、高效效，在设备备进场前，公公司设备科科将对拟进进场设备进进行全面保保养、维护护。机械进进场后先进进行安装调调试，使其其达到较好好的运转状状态。施工工前备足钻钻机及施工工所需其它它机械易损损零配件，确确保施工顺顺利进行。第二节工程程主要施工工技术方案案根据有关技技术规范规规定，首先先对勘察院院提供的测测量控制点点，如道路路中线、桩桩、三角网网基点桩、导导线点、水水准点等进进行复测，与与设计提供供的结果进进行相对比比，若能符符合精度要要求，即采采用其成果果，并且进进行桩点的的加密和保保护工作，以以满足施工工放样的精精度要求。

44、若若发现桩标标志不足、不不稳定、被被移动或精精度不能满满足施工要要求时，则则一方面与与勘察院、监监理联系，另另一方面在在原控制网网的基础上上进行加密密，增设控控制点。总体指导思思想本项目目主要工程程分为两段段：在施工工部署上，本本着“齐头并进进、平行作作业”的指导思思想，加大大对工程的的投入。一、路基部部分（一）路基基工程1.地质情情况本项目沿线线多为厂区区，土质主要要为沙砾土土。我们认认识到，路路基工程施施工的质量量控制是确确保道路工工程完工后后能优质、高高效进行运运营的关键键所在。因因此，我公公司将在路路基施工过过程中，根根据其特点点采取行之之有效的措措施、施工工工艺以及及用先进的的施工设

45、备备和科学合合理的管理理手段，确确保路基工工程达到既既定的工程程目标。2.工作内内容本项目路基基工程主要要包括以下下施工内容容：表土开开挖、开挖挖土方、土土方填筑、排排水防护及及小型构造造物工程。3.施工准准备接到中标通通知书待施施工队伍进进场后，我我公司将首首先修筑施施工便道，保保持现场交交通顺畅。（二）开挖挖表土1.准备施工人员进进场后,首首先清除路路基范围内内表面腐土土。清理下下来的表土土堆放在监监理工程师师指定的地地点，并且且不妨碍施施工和老百百姓的利益益，不影响响厂房生产和和不破坏社社会环境。2.清表土土全路段无论论填挖方路路基，路基基在处理前前应清除220cm地地表腐土。3.清理用于填土的