工作丰富化诊断问卷调查表23557.docx

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1、工作丰富化诊断问卷调查表一、基本信信息姓名：填写日期： 年 月月 日日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓姓名：二、工作内内容调查查1、请准确确、简洁洁地列举举你的主主要工作作内容（若若多于88条可以以附纸填填写，下下同）： （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 上述述内容，与与职务描描述中的的内容是是否有差差异？如如果有，有有哪些？产生的的原因是是什么？ 2、请列举举你有决决策权的的工作项项目？ （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 上上述内容容，与职职务描述述中的内内容是否否有差异异？如果果有，有有哪些？产生的的原因是是什么？3、请列

2、举举你没有有决策权权的工作作项目？ （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 上述述内容，与与职务描描述中的的内容是是否有差差异？如如果有，有有哪些？产生的的原因是是什么？工作丰富化诊断问卷调查表（续1）三、职业发发展调查查1、请描述述你为自自己设定定的职业业发展目目标？2、你认为为这个目目标和企企业为你你制定的的发展目目标一致致吗？如如果不一一致，差差别在什什么地方方？3、为了达达成你个个人的职职业发展展目标，你你认为企企业应该该为你作作些什么么？4、在当前前的职务务情况下下，你是是如何向向你的职职业发展展目标迈迈进的？四、适应性性调查1、你是否否还具有有工作的的热情？

3、如果没没有，则则原因是是什么？2、你是否否对现在在的状态态感到满满意？如如果不满满意，你你希望什什么样的的状态？3、你是否否能在没没有工作作热情时时，同样样做好自自己的工工作？4、你是否否认为工工作和兴兴趣相结结合很重重要？工作丰富化化诊断问问卷调查查表（续续2）五、相关问问题调查查1、你自己己在工作作中最大大的困难难和苦恼恼是什么么？2、你是否否喜欢为为自己的的工作做做计划？3，你认为为直接上上级应该该在给你你那方面面的权力力？4、你对目目前的职职务描述述和职务务资格要要求有什什么看法法？5、你希望望对职务务描述和和职务资资格做哪哪些内容容如何进进行修改改？6、你对职职务资格格要求有有哪些建

4、建议和意意见？7、请对你你目前的的工作作作个评价价：8、请将你你认为有有必要说说，但上上表没有有列出的的内容写写在下面面：表2-44附一：职务务分析面面谈法问问题清单单。（摘自成成功的选选聘 xR勒德洛洛 FF潘顿 沈沈志莉译译 中信信出版社社、PRRENTTICEE HAALL出出公司 119999年2月第一一版）（1）岗位位的目标标是什么么？ 这项岗岗位最终终要取得得怎样的的结果？ 从公司司角度来来看，这这项岗位位具有哪哪些重要要意义？ 为何设设置这一一岗位？ 为这项项工作投投入经费费会有何何收益？ （2）工工作的意意义何在在？ 计计算用于于这项岗岗位的一一年经费费，比如如：经营营预算，销

5、销售额、用用于员工工本身的的开销。 此此岗位主主管能否否为部门门或机构构节省大大笔开支支？且能能否年年年如此？ 岗岗位主管管能否为为公司创创造不菲菲的收益益？且能能否保持持业绩？ （3）岗岗位在机机构中的的位置如如何？ 他直接接为谁效效力？ 哪些职职位与他他同属一一个部门门？ 他最频频繁的对对内对外外联系有有哪些？ 他在哪哪个委员员会供职职？ 他出差差吗？去去何处？因何故故？ （4）他他一般有有哪些助助手？ 他主主管哪些些工作？ 简要要说明每每位下属属的工作作范畴：规模、范范围，及及存在原原因。 他的的下属是是何种类类型的员员工：是是否称职职、是否否经验丰丰富，等等等？ 他如如何管理理下属？

6、使用用何种信信息管理理系统？ 经常常与哪些些下属直直接接触触？ 他是是否需具具备和下下属同样样丰富的的专业或或技术知知识？因因何如此此？ （5）需具具备何种种技术、管管理，及及人际关关系的协协调能力力？ 岗岗位的基基本要求求是什么么？ 岗岗位主管管（他）的的工作环环境在技技术、专专业，以以及经济济方面的的状况如如何？ 需需要哪些些专业技技术，按按重要程程度列出出。按事事件发生生的先后后顺序，请请他举出出工作中中的实例例来说明明。 如何何掌握技技术知识识，脱产产培训还还是在职职培训？ 公司司是否有有其他渠渠道提供供类似的的技术知知识？他他能否有有机会接接触这些些知识？ 他对对下属工工作士气气的影

7、响响如何？ 下属属是否拥拥护他的的管理和和指导，是是否需要要他的配配合？ 他在在说服别别人-级别相相同亦或或更高的的人-接接受他对对本领域域或其他他领域的的意见时时，是否否要颇费费口舌？ 他与下下属的工工作程度度如何？ 他可向向谁寻求求帮助？ 他的自自主权限限有多大大？ 他向哪哪级主管管负责？ 他大部部分时间间在做什什么？ 日常工工作中，与与技术知知识相比比，处理理人际关关系的技技巧重要要程度如如何？ （66）管理理工作中中需解决决的关键键问题是是什么？涉及哪哪些方面面？ 他认认为工作作中最大大的挑战战是什么么？ 最满满意和最最不满意意的地方方是什么么？ 工作作中最关关切或最最谨慎的的问题是是

8、什么？ 在处处理这些些棘手或或重要问问题时，以以什么为为依据？ 其上上司以何何种方式式进行指指导？ 他是是否经常常请求上上司的帮帮助；或或者上司司是否经经常检查查或指导导他的工工作？ 他对对哪类问问题有自自主权？ 哪类问问题他需需要提交交上级处处理？ 解决问问题时，他他如何依依据政策策或先例例？ 问题题是否各各不相同同？具体体有哪些些不同？ 问题的的结果在在多大程程度上是是可预测测的？ 处理问问题时有有无指导导或先例例可参照照？ 以先例例为依据据和对先先例进行行分析解解释，是是不是解解决问题题的唯一一途径？ 他能否否有机会会采取全全新的方方法解决决问题？ 他是否否能解决决交给他他的问题题，或者

9、者说他是是否知道道该如何何解决这这些问题题？ 着手解解决问题题之前需需对问题题做的分分析工作作是由他他本人还还是他的的上司来来完成？ 要求求他举例例说明问问题是谁谁、以何何种方式式解决的的？ （77）他的的行为或或决策受受何种控控制？ 他依据据怎样的的原则、规规章制度度、先例例和人士士制度办办事？ 他是否否经常会会见上司司？ 他与上上司讨论论什么问问题？ 他是否否改变自自己部门门的结构构？ 要求他他举例说说明曾做做出的重重大决定定或举措措。 在以下下几方面面他有何何种权力力： A、雇雇用和解解雇员工工 B、动动用资金金 C、决决定近期期开支 D、确确定价格格 E、改改变方法法 F、改改变岗位位

10、设计、政政策和薪薪金。 （88）管理理工作最最终要取取得什么么重要成成果？ 除能圆圆满解决决问题之之外，他他还直接接负责什什么工作作？ 他是具具体负责责处理某某事还是是负责监监督别人人来处理理此事？ 用何种种标准衡衡量事情情的结果果？ 是由他他来确定定任务还还是由他他来组织织完成任任务？ 他对事事情的成成败是否否有决定定性作用用？2000年年度人力力资源管管理计划划一、职务设设置与人人员配置置计划 根根据公司司20000年发发展计划划和经营营目标，人人力资源源部协同同各部门门制定了了公司220000年的职职务设置置与人员员配置。在在20000年，公公司将划划分为88个部门门，其中中行政副副总负

11、责责行政部部和人力力资源部部，财务务总监负负责财务务部，营营销总监监负责销销售一部部、销售售二部和和产品部部，技术术总监负负责开发发一部和和开发二二部。具具体职务务设置与与人员配配置如下下： 11、决策策层（55人） 总总经理11名、行行政副总总1名、财财务总监监1名、营营销总监监1名、技技术总监监1名 22、行政政部（88人）： 行行政部经经理1名、行行政助理理2名、行行政文员员2名、司司机2名、接接线员11名。 33、财务务部（44人）： 财财务部经经理1名、会会计1名、出出纳1名、财财务文员员1名 44、人力力资源部部（4人） 人人力资源源部经理理1名、薪薪酬专员员1名、招招聘专员员1名

12、、培培训专员员1名 55、销售售一部（19人） 销销售一部部经理11名、销销售组长长3名、销销售代表表12名、销销售助理理3名 66、销售售二部（一三人） 销销售二部部经理11名、销销售组长长2名、销销售代表表4名、销销售助理理2名 77、开发发一部（19人） 开开发一部部经理11名、开开发组长长3名、开开发工程程师122名、技技术助理理3名 8、开开发二部部（199人） 开开发二部部经理11名、开开发组长长3名、开开发工程程师122名、技技术助理理3名 9、产产品部（5人） 产产品部经经理1名、营营销策划划1名、公公共关系系2名、产产品助理理1名 二、人员招招聘计划划 11、招聘聘需求 根根

13、据20000年年职务设设置与人人员配置置计划，公公司人员员数量应应为966人，到到目前为为止公司司只有883人，还还需要补补充一三三人，具具体职务务和数量量如下： 开开发组长长2名、开开发工程程师7名、销销售代表表4名 22、招聘聘方式 开发发组长：社会招招聘和学学校招聘聘 开发发工程师师：学校校招聘 销售售代表：社会招招聘 3、招招聘策略略 学学校招聘聘主要通通过参加加应届毕毕业生洽洽谈会、在在学校举举办招聘聘讲座、发发布招聘聘张贴、网网上招聘聘等四种种形式； 社社会招聘聘主要通通过参加加人才交交流会、刊刊登招聘聘广告、网网上招聘聘等三种种形式。 4、招招聘人事事政策 （11）本科科生： A

14、A、待遇遇：转正正后待遇遇20000元，其其中基本本工资一一五000元、住住房补助助2000元、社社会保障障金3000元左左右（养养老保险险，失业业保险、医医疗保险险等）。试试用期基基本工资资10000元，满满半月有有住房补补助； BB、考上上研究生生后协议议书自动动解除； CC、试用用期三个个月； DD、签定定三年劳劳动合同同； （2）研研究生： A、待待遇：转转正后待待遇50000元元，其中中基本工工资45500元元、住房房补助2200元元、社会会保险金金3000元左右右（养老老保险，失失业保险险、医疗疗保险等等）。试试用期基基本工资资30000元，满满半月有有住房补补助。 B、考考上博士

15、士后协议议书自动动解除； C、试试用期三三个月。 D、公公司资助助员工攻攻读在职职博士； E、签签定不定定期劳动动合同，员员工来去去自由； F、成成为公司司骨干员员工后，可可享有公公司股份份。 4、风风险预测测 （11）由于于今年本本市应届届毕业生生就业政政策有所所变动，可可能会增增加本科科生招聘聘难度，但但由于公公司待遇遇较高并并且属于于高新技技术企业业，可以以基本回回避该风风险。另另外，由由于优秀秀的本科科生考研研的比例例很大，所所以在招招聘时，应应该留有有后选人人员。 （22）由于于计算机机主业研研究生愿愿意留在在本市的的较少，所所以研究究生招聘聘将非常常困难。如如果研究究生招聘聘比较困

16、困难，应应重点通通过社会会招聘来来填补“开发组组长“空缺。三、选择方方式调整整计划 119999年开发发人员选选择实行行了面试试和笔试试相结合合的考查查办法，取取得了较较理想的的结果。 在在20000年首首先要完完善非开开发人员员的选择择程序，并并且加强强非智力力因素的的考查，另另外在招招聘集中中期，可可以采用用“合议制制面试“，即总总经理、主主管副总总、部门门经理共共同参与与面试，以以提高面面试效率率。四、绩效考考评政策策调整计计划 19999年已已经开始始对公司司员工进进行了绩绩效考评评，每位位员工都都有了考考评记录录。另外外，在119999年对开开发部进进行了标标准化的的定量考考评。 在

17、今年年，绩效效考评政政策将做做以下调调整： （1）建立立考评沟沟通制度度，由直直接上级级在每月月考评结结束时进进行考评评沟通； （2）建立立总经理理季度书书面评语语制度，让让员工及及时了解解公司对对他的评评价，并并感受到到公司对对员工的的关心； （3）在开开发部试试行“标准量量度平均均分布考考核方法法”，使开开发人员员更加明明确自己己在开发发团队中中的位置置； （5）加强强考评培培训，减减少考评评误差，提提高考评评的可靠靠性和有有效性。 五、培训政政策调整整计划 公司培培训分为为岗前培培训、管管理培训训、岗位位培训三三部分。 岗前培培训在119999年已经经开始进进行，管管理培训训和技能能培训

18、从从20000年开开始由人人力资源源部负责责。 在在今年，培培训政策策将做以以下调整整： （1）加强强岗前培培训 （2）管理理培训与与公司专专职管理理人员合合作开展展，不聘聘请外面面的专业业培训人人员。该该培训分分成管理理层和员员工两个个部分，重重点对公公司现有有的管理理模式、管管理思路路进行培培训。 （3）技术术培训根根据相关关人员申申请进行行。采取取公司内内训和聘聘请培训训教师两两种分式式进行。 六、人力资资源预算算 1、招招聘费用用预算 （11）招聘聘讲座费费用：计计划本科科生和研研究生各各四个学学校，共共8次。每每次费用用3000元，预预算24400元元； （22）交流流会费用用：参加

19、加交流会会4次，每每次平均均4000元，共共计16600元元； （33）宣传传材料费费：20000元元 （44）报纸纸广告费费：60000元元 22、培训训费用 19999年年实际培培训费用用350000元元，按220%递递增，预预计今年年培训费费用约为为420000元元。 33、社会会保障金金 119999年社会会保障金金共交纳纳XXXXXX元元，按220%递递增，预预计今年年社会保保障金总总额为XXXXXXX元。 人力资源部部2000/01/05招聘计划 一、招聘聘目标（人人员需求求）：职务名称人员数量其他要求软件工程师师5本科以上学学历，335岁以以下销售代表3本科以上学学历，相相关工作

20、作经验33年以上上行政文员1专科以上学学历，女女性，330岁以以下 二、信息息发布时时间和渠渠道 11、XX日报报 1月月一八日 22、XX招聘聘网站 11月一八日 三、招聘聘小组成成员名单单 组长： 王岗岗成（人人力资源源部经理理） 对对招聘活活动全面面负责 成员： 赵 刚（人人力资源源部薪酬酬专员） 具体体负责应应聘人员员接待、应应聘资料料整理 刘雾雾英（人人力资源源部招聘聘专员） 具体体负责招招聘信息息发布，面面试、笔笔试安排排四、选拔方方案及时时间安排排 11、软件件工程师师 资料料筛选 开发发部经理理 截止1月25日 初试试（面试试） 开开发部经经理 11月27日 复试试（笔试试）

21、开开发部命命题小组组 1月29日 22、销售售代表 资料料筛选 销售售部经理理 截止止1月25日 初试试（面试试） 销销售部经经理 1月27日 复试试（面试试） 销销售副总总 1月月29日 3、行行政文员员 资料筛筛选 行政部部经理 截止止1月25日 面试试 行行政部经经理 1月27日五、新员工工的上岗岗时间： 预预计在22月1日左右右 六、费用招招聘预算算 11、XX日报报广告刊刊登费 440000元 22、XX招聘聘网站信信息刊登登费 8000元 合计计：48800元元七、招聘工工作时间间表 11月11日：起草招招聘广告告 11月12日-1月一三日：进行招招聘广告告版面设设计 11月14日

22、：与报社社、网站站进行联联系 11月一八日：报社、网网站刊登登广告 11月19日-1月25日：接待应应聘者、整整理应聘聘资料、对对资料进进行筛选选 11月26日：通知应应聘者面面试 11月27日：进行面面试 1月月29日：进行软软件工程程师笔试试（复试试）、销销售代表表面试（复复试） 1月月30日：向通过过复试的的人员通通知录用用 2月月1日：新新员工上上班 人力资资源部 20000年1月5日招 聘 工工 作 流 程 总总体原则则：招聘聘员工本本着以用用人所长长、容人人所短、追追求业绩绩、鼓励励进步为为宗旨；以面向向社会，公公开招聘聘、全面面考核、择择优录用用为原则则，从学学识、品品德、能能力

23、、经经验、体体格、符符合岗位位要求等等方面进进行全面面审核。 招招聘流程程： 11提交交需求 各各部门根根据用人人需求情情况，由由部门经经理填写写招聘聘申请表表，报报主管经经理、总总经理批批准后，交交人力资资源部。由由人力资资源部统统一组织织招聘。 22材料料准备 人人力资源源部根据据招聘需需求，准准备以下下材料： （1）招聘聘广告。招招聘广告告包括本本企业的的基本情情况、招招聘岗位位、应聘聘人员的的基本条条件、报报名方式式、报名名时间、地地点、报报名需带带的证件件、材料料以及其其他注意意事项。 （2）公司司宣传资资料。发发给通过过初试的的人员。 33选择择招聘渠渠道 渠渠道主要要有三种种：参

24、加加人才交交流会、人人才交流流中心介介绍、刊刊登报纸纸广告。 44填写写登记表表 应应聘人员员带本人人简历及及各种证证件复印印件来公公司填写写应聘聘人员登登记表。应应聘人员员登记表表和应应聘人员员资料由由人力资资源部保保管。 55初步步筛选 人人力资源源部对应应聘人员员资料进进行整理理、分类类，定期期交给各各主管经经理。主主管经理理根据资资料对应应聘人员员进行初初步筛选选，确定定面试人人选，填填写面面试通知知。主主管经理理将应聘聘人员资资料及面面试通知知送交交人力资资源部，人人力资源源部通知知面试人人员。 66初试试 初初试一般般由主管管经理主主持，主主管经理理也可委委托他人人主持。 人人力资

25、源源部负责责面试场场所的布布置，在在面试前前将面试试人员资资料送交交主持人人；面试试时，人人力资源源部负责责应聘人人员的引引导工作作。 主主持人在在面试前前要填写写面试试人员测测评表，特特别注意意填写“测评内内容”的具体体项目。主主持人应应将通过过面试人人员介绍绍至人力力资源部部，由人人力资源源部人员员讲解待待遇问题题、赠送送公司宣宣传资料料。 面面试结束束后，主主持人将将面试试人员测测评表及及应聘人人员资料料交至人人力资源源部。 通通过初试试并不代代表一定定被公司司录用。 77复试试 通通过初试试的人员员是否需需要参加加复试，由由主管经经理决定定。一般般情况下下，非主主管经理理主持的的初试，

26、通通过初试试的面试试者都应应参加复复试。 复复试原则则上由主主管经理理主持，一一般不得得委托他他人。复复试的程程序与初初试的程程序相同同。附录：部分分人才招招聘网址址 （根据据新浪、网网易、搜搜狐等中中文搜索索引擎查查询结果果整理）1、北京市市外国企企业服务务总公司司 内容容有在线线招聘、外外企动态态、人才才服务、白白领空间间、外企企向导。 (xxxfeescooxx/)2、大连人人才网 大连连人才网网是一个个完全免免费而专专业的人人才网站站。为求求职者和和企业间间建立了了一个良良好的沟沟通媒介介。提供供细致周周到的服服务。欢欢迎广大大求职者者和企事事业单位位广为利利用。 (t)3、网才资资讯

27、 各种种人才招招聘信息息，考试试信息，相相关文摘摘，最新新动态，热热门人才才网址。 (xwccrc.t5000.nnet)4、CEII人才市市场 提供供求职招招聘信息息登录和和查询服服务。 (xx2033.2007.1195.70/)5、云南人人才市场场 提供供招聘信信息，个个人信息息录入。 (xxcynnosuure.ynuu.eddux/perrsonn/maarkeet.hhtm)6、巨鹰人人才信息息网 企业业招聘、个个人应聘聘资料库库。 (xxeaggle.btaa.neetx/)7、中国南南方人才才市场 市场场介绍、政政策法规规、招聘聘求职、业业务问答答、移民民中介等等。 (xxxs

28、cchrxx/)8、人才红红娘- 旨旨在Innterrnett上为广广大用户户提供方方便的联联机人才才招聘、职职业介绍绍等服务务。 (xxssisxx/cool/eemplloy/empployy.httm)9、中国西西安人才才市场 求职职招聘信信息。 (xxxzxxrsxx/)10、深圳圳人才信信息服务务 提提供求职职及招聘聘人才信信息库服服务，并并开设网网上人才才超市，同同时发布布每日最最新招聘聘信息。 (xxbblrcc.hyyperrmarrt.nnet/)11、北京京科技人人才信息息网 北京市市科技人人才信息息网是北北京市科科委人才才交流中中心主办办的跨地地区、跨跨行业的的专业人人力

29、资源源信息服服务站点点。提供供人才交交流、毛毛遂自荐荐、企业业招聘、猎猎头服务务信息。 (xxxbstti.aacx/rc)12、高校校毕业生生求职中中心(CCGCCC.neet) 完全免免费的人人才招聘聘求职网网，支持持HTMML格式式的简历历、招聘聘广告和和企业广广告。 (xccgccc.neet)一三、爱莱莱招聘网网 该该网站在在招聘者者与求职职者之间间架设联联结的信信息纽带带。 (xxiijobbxx)14、上海海复讯人人才信息息网 提提供招聘聘和人才才信息、网网上面试试、培训训、留学学、境外外劳务、人人力资源源管理顾顾问服务务。提供供MBAACLUUB、高高级人才才竞聘馆馆等高级级人

30、才交交流天地地。 (xxfforttunee.shhx)一五、北京京职业在在线 提提供中国国大陆招招聘、求求学、培培训信息息，介绍绍相关法法规，推推荐人才才站点。 (xxbbjollx/)16、招聘聘站点 提提供网上上找工作作、递交交简历等等服务。 (xxccareeerxx/)17、天津津大学毕毕业生就就业信息息网 免免费查询询招聘信信息，免免费登录录个人简简历，免免费发布布招聘信信息。 (xtjju-jjdc.onllinee.tjjx/)一八、北京京外国企企业服务务总公司司 在在线招聘聘、人才才服务台台、外企企最新动动态、企企业纵览览、猎头头聚焦。 (xxffesccochhinaax/

31、)19、赛博博通人才才超市该该网站 提提供个人人简历及及招聘信信息。 (xxjjobsseekkxx)20、楚天天英才 楚楚天英才才是人力力资源网网站，业业务范围围：委托托招聘委委托推荐荐信息咨咨询择业业培训人人才测评评 (xxnnetjjobxxx)21、Zhhonggo人才才信息网网 登登载或查查询招聘聘信息和和个人简简历，我我们提供供在中国国，香港港，台湾湾经营的的各国际际公司和和地方公公司的招招聘信息息。 (xxzzhonngoxx/joob_ssearrch_ch.htmm)22、中国国网桥人人才 从从事网上上职业介介绍的专专业网站站，拥有有一套非非常完善善的招聘聘引擎，提提供完善善

32、的信息息修改机机制，可可以上载载照片，完完全免费费服务。 (xxnnetbbriddgexxx)23、赛思思猎头咨咨询公司司 提提供人才才访寻、招招聘信息息、就业业指导、人人才动向向和行业业动态等等服务。 (xxbbolxxx/sservvicee/taalennt/sss/)24、网上上求职 提提供网上上工作机机会、招招聘信息息等内容容的网站站。 (xxcceweeeklly.wwax/)25、人才才职业服服务盟网网 各各大招聘聘网站的的联盟。 (xxjjobssxx/)26、前程程招聘 招招聘管理理与行政政方面的的人才，针针对白领领人士，专专为跨国国企业招招贤纳才才。包括括人才招招聘，提提

33、供工作作机会，提提交个人人简历，网网上查询询服务。人人事论坛坛，求职职信息，出出国、留留学与培培训。 (xxccareeer-posstx)27、中国国人才网网 专专业的人人才网站站，提供供免费的的人才查查询，免免费会员员申请，免免费发布布招聘和和求职信信息 (xxaainffo.ddgneet.nnet/cnjjob/)28、宁波波人才联联盟 宁宁波地区区最新招招工招聘聘消息，提提供个人人求职空空间积极极推动人人才交流流，建设设人才储储备库 (xnbblj.1266x)29、辽宁宁人事人人才信息息网 辽辽宁人事事人才信信息网由由辽宁省省人事厅厅、辽宁宁省人才才中心、沈沈阳天信信公司主主办，是

34、是东北地地区首家家以DDDN专线线方式上上网的网网站，主主要发布布人事政政策法规规、单位位招聘、人人才求职职、求职职自荐、考考试培训训和专家家等信息息。 (xxllnrccxx)30、深圳圳人才大大市场 人人才交流流服务中中心信息息管理系系统由毕毕业生热热线、人人才求职职、单位位招聘、信信息订阅阅、综合合信息、友友情链接接等部分分组成。 (xxsszhrrxx)31、创想想人才信信息网 可可自由发发布招聘聘信息，个个人简历历，提供供信息查查询。 (xxccreaatisstxxx)32、浙江江人才网网 提提供网上上招聘，求求职，邮邮件列表表，高校校简介，政政策咨询询等服务务。 (xxzzjrc

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