人力资源程序55478.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1. 目的为科学地管理人力资源，以保证质量管理体系有效运行，保证产品和过程质量符合顾客需求，特制定本程序。2. 范围本程序适用用于本公公司所有有的人力力资源管管理。3. 权责3.1人事事部负责责管理人人力资源源并负责责全公司司范围内内的人事事调动、培培训、考考核及档档案工作作。3.2各部部门组长长、主管管负责所所辖范围围内的人人员的配配置及培培训。4. 定义4.1执行行人员：指本公公司副组组长、文文员、组组长、技技术员和和作业员员等。4.2管理理人员：指本公

2、公司总经经理、副副总经理理、部门门主管、部部门主任任、生产产工程师师、ISO专员等等。4.3验证证人员：指本公公司品管管人员、仪仪器校正正人员、内内部质量量审核人人员等。4.4专业业技能人人员指：a.仪校校员;b.品管管员;c.ISSO90001:20000内部审审核员;d.特殊殊工种(如电工工等)。5. 作业内容5.1各部部门根据据生产需需要填写写人员员需求申申请表（见见附件九九）。1人员替补补及扩大大生产增增加人员员的，副副组长级级以下（含含副组长长）的需需求由组组长申请请，部门门主管确确认，经经副总经经理批准准，再交交人事部部进行审审核招聘聘（若是是后勤部部和办公公室人员员的需求求则先由

3、由人事部部审核后后直接交交总经理理批准即即可）。5.1.22组长级级以上（含含组长）替替补及增增加需求求，由部部门主管管申请，副副总经理理批准，再再交人事事部进行行审核招招聘。5.1.33主管级级以上（含含主管）的的替补及及增加需需求，由由副总经经理知会会总经理理并提出出申请，交交人事部部进行审审核招聘聘。 5.2人事部部执行招招聘工作作1外招流程程图(见附件件一)。5.2.11.1人员招招聘参照照“人员招招聘规定定”。5.2.22内招流流程图(见附件件二)及填写“调职申申请表”（见附附件十一一）。 5.22.2.1生产部部，技术术部，品品质部，仓仓库的主主管级以以下（含含主管）人人员的职职位

4、调动动由部门门直接上上属确认认，交副副总经理理批准后后再交人人事部主主管审核核即可。 5.22.2.2办公室室和后勤勤部人员员的职位位调动，部部门主管管审核后后，再总总经理批批准。 5.22.2.3对于管管理人员员和专业业技能人人员人事事部必须须规定岗岗位任职职资格要要求,并填写写“岗位任任职资格格一览表表”（见附附件八）。 5.22.2.4 aa.在原原来职位位不称职职的；bb.不服服从公司司工作安安排的。由由部门组组长申请请调职职令（见见附件十十三）强强行调动动（调调职令必必须部门门主管审审核，副副总经理理批准才才生效）。5.2.33以下几几种人员员拒招A. 持假身份证证者或用用他人身身份

5、证者者；B. 在本公司辞辞职两次次以上者者(含两次)，（除除非公司司急需人人员的情情况下）。C. 被本公司辞辞退者；5.2.44试用期期 5.22.4.1全体员员工的试试用期均均为三个个月。 5.33培训（从从体系运运行始执执行）1新进员工工必须经经过“入门”教育，（品品质部、喷喷印部须须经过色色盲测试试）才能能分配适适当的工工作。5.3.11.1“入门”教育由由人事部部负责（暂暂由保安安队长代代培训），内内容包括括：厂规规厂纪、消消防安全全知识、公公司简介介等。5.3.11.2公司质质量管理理体系及及质量方方针、5S知识等等由相关关部门负负责培训训。5.3.22上岗(岗前)培训由由各车间间组

6、长、主主管执行行各组长、主主管需先先拟定上上岗培训训资料,对新进进员工实实行“先培训训后上岗岗”。并将将培训考考核记录录存档。5.3.33人事部部应按“岗位任任职资格格一览表表”中各岗岗位人员员素质需需求，向向各部门门下发“教育、培培训需求求调查表表”（见附附件四）统统筹培训训工作。5.3.44人事部部参照“岗位任任职资格格一览表表”要求及“教育、培培训需求求调查表表”，制订“年度教教育培训训计划表表”（见附附件五），并并按计划划实施、考考核。5.3.55人事部部应按培培训计划划，落实实培训活活动（包包括外训训及内训训）。本本部门无无法培训训的内容容可填写写“内部培培训申请请表”（见附附件十二

7、二），经经部门主主管审核核后须副副总经理理批准，交交人事部部落实培培训计划划。5.3.66外训 因因工作需需要外出出培训的的人员先先填写“职工外外出培训训申请表表”（见附附件七）经经部门主主管审核核后须总总经理批批准，交交人事部部存档，并并将外训训结业证证复印件件交人事事部存档档。5.3.77所有培培训必须须做好签签到和考考核记录录培训训签到考考核表（见见附件六六）交人人事部。人人事部负负责追踪踪并登录录于培培训档案案表（见见附件三三）中存存档。 5.44人事调调动、人人事登记记、档案案保存5.4.11人事调调动(参见5.22.2) 人人事部要要监督调调动原因因.5.4.22人事登登记 办办厂

8、证、发发放工衣衣、工卡卡及饭卡卡、宿舍舍安排，花花名册登登记等记记录。5.4.33档案保保存 保存存入厂登登记表及及个人所所有资料料，调职职申请表表、培训训档案表表等人事事档案。 5.55辞职5.5.11离职（包包括解雇雇）必须须填写“离职放放行条”（见附附见十）。5.6打架架、吵架架处理5.6.11工作时时间发生生打架、吵吵架事件件，先由由部门主主管和副副总经理理协调，若若协调不不妥交行政部处理理。5.6.22非工作作时间发发生打架架、吵架架事件由由后勤部部主管处处理。6. 工伤伤处理 由人事事、行政政部厂长长协助处处理.7. 相关关文件（无无）8. 使用用表单 8.11人员需需求申请请表

9、FFM-0030-0011-A88.9内部培培训申请请表 FFM-0030-0100-A 8.22培训签签到考核核表 FFM-0030-0022-A88.100调职申申请表 FMM-0330-0011-A 8.33培训档档案表 FM-0300-0003-AA8.111调职令令FM-0300-0112-AA 8.44教育、培培训需求求调查表表 FFM-0030-0044-A 8.55年度教教育培训训计划表表 FM-0300-0005-AA8.6职工工外出培培训申请请表 FFM-0030-0066-A8.7岗位位任职资资格一览览表 FFM-0030-0077-A8.8离职职放行条条 FMM-033

10、0-0008-B附件一对 外 招招 聘 流 程 图流 程 图权 责 单单 位备注人员需求申请人事主管审核批 准发布招聘信息人事部面试取消资格部门主管面试试 用录用/培训资料归档并保存相关部门/主管确确认人事部副总经理人事部人事部部门主管相关部门人事部/相相关部门门人事部人员需求申申请表。所有申请的的审核。所有申请的的批准。厂门口或人人才市场场招聘。见人员招招聘规定定及岗位任任职资格格表。见人员招招聘规定定。考核技能知知识。培训资料交交人事部部存档案案。附件二 厂内内招聘流流程图流 程 图权 责 部部 门备注人员需求申请人事主管审核 批 准出招聘信息员工填写调职申请表/主管批准接收部门主管面试批

11、 准出调动公布通知调异动入职培 训考核转岗或离职 合格试 用考评合格建档并保存相关部门/主管确确认人事部副总经理人事部人事部接收部门主主管副总经理人事部申请人相关部门相关部门相关部门 相关部门门人事部人员需求申申请表。所有申请的的审核。所有申请的的批准。厂内通知栏栏。给予面试，考考核是否否符合岗岗位任职职资格要要求。面试及确认认（见本本程序5.22.2）所有提升职职位和组组长级以以上(含组长)调职的的需出通通知公布布。到接收部门门上班。附件三培 训 档档 案 表姓名： 工号： 部门： 职位： 学历： 入厂日日期：受训日期时数课程内容成绩（需要要时）备注/讲师师/确认人人FM-0330-0003

12、-A保存期限：人员离离厂后再再保存6个月附件四 崇基五五金塑胶胶（深圳圳）有限限公司教育、培训训需求调调查表部门： 日期：序号培训内容培训目的受训人员受训人数培训计划日日期受训方式 制表： 批准：FM-0330-0004-A 保存期期限：1年附件五 崇基五金塑塑胶（深深圳）有有限公司司 年度教教育培训训计划表表 版本本：序号培训课程及及内容受训人员授课时数月份备注123456789101112注：每月新新招员工工培训“入门教教育”及“岗前培培训”不列入入此表，在在培训训签到考考核表上上作记录录。制表： 核准： 日期：FM-0330-0005-A保存期期限：1年附件六培训签到考考核表培训课程内内

13、容：培训员培训日期培训时间 共 小时培训地点备 注受训部门受训人员签签到(请勿潦潦草)考核方式确认人备 注口试笔试成绩实际操作考核结果：笔试记记分数：若无特特殊要求求则以满满分的60为合合格；口试、实际际操作则则以：A、优 ；B、良；C、合格格；D、不合合格。FM-0330-0002-A 保存期期限：1年附件七职工外出培培训申请请表申请部门申请人申请日期外训理由：姓名职务外训课程外训时间课时培训机构培训费用审核: 批准：FM-0330-0006-A 保存期期限：3个月附件八岗位任职资资格一览览表 版本： 页码：部门职位任职资格要要求直接上司直接下级制定： 批准：日期：FM-0330-0007-

14、A 保存期期限：3个月 附件九人 员 需需 求 申 请 表替补; 增加; 增加理理由_ 日期:_序号招聘 工工种性别人数需求 部门 具体要求条条件内招外招需求日期申请人: 部门主主管: 人事部部主管: 副总经经理批准准:FM-0330-0001-A 保存期期限：1年附件十崇基五金塑塑胶（深深圳）有有限公司司离职放行条条姓名_ 工号_ 部门_ 放行日日期_部门负责人工 具确 认文控中心确确认文 具确 认宿 舍确 认厂服厂证饭饭卡确认认行 李检 查人事主管审审核FM-0330-0008-B 保存期期限：离离厂后再再保存3个月备注:1. 部门负责人人确认其其下属工工作、文文件的移移交，副副组长级级及

15、员工工由组长长确认即即可，组组长级及及以上由由其直接接上司确确认；2. 工具移交由由工具管管理员确确认；3. 文具移交由由文具管管理员确确认；4. 宿舍确认：上班时时间搬行行李者须须同宿舍舍人员及及保安员员确认，非非工作时时间此栏栏可免；5. 厂服、厂证证、工卡卡、饭卡卡由人事事文员确确认；6. 行李由值班班保安员员检查确确认；7. 人事主管审审核所有有确认手手续是否否齐全、合合理，审审核无异异后将此此放行条条转交出出纳结清清工资后后放行。附件十一 崇基五金塑塑胶（深深圳）有有限公司司调职申请表表部 门： 工 号： 姓 名： 申请日日期：出 生籍 贯： 年 月： 学 历： 现 职 位：个 人简

16、 历申 请理 由申 请 人人： 组 长： 主管批批准：接收部门： 试用期期意 见：组长确认： 主管批批准/日期：以下由人事事部填写写调职日期： 调入职职位：原 薪 金金： 现 薪 金：人 事 部部： 批 准：FM-0330-0011-A保存期期限：离离厂后再再保存1个月附件十二 崇基五五金塑胶胶（深圳圳）有限限公司内部培训申申请表部门： 申请日日期：序号培训内容培训目的受训人员受训人数培训日期培训员 制表： 审核： 批准：FM-0330-0010-A 保存期期限：3个月附件十三崇基五金塑塑胶（深深圳）有有限公司司调 职 令令调职部门： 姓名： 调职日日期：调职原因：被调职人： 组长： 主管：到职部门： 入职工工种： 到职日日期：接收意见：组长： 主管：最终审批：签名/日期期：注：被调职职人、人人事部、原原部门及及接收部部门各一一份；人人事部另另将其转转化为公公告张贴贴于公告告栏。FM-0330-0012-A 保存期期限：1年