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1、农光互补20MW农业大棚光伏电站项目工程管理设计方案1.1管理模式为了充分利用人才和管理资源,实现工程建设管理的专业化、标准化、规范化和现代化,提高本项目总体经营管理水平和经济效益,本项目建设管理由伯乐达光伏有限公司对工程实施全面管理。1.2管理机构1、工程建设管理机构建设期间,根据项目目标,以及针对项目的管理内容和管理深度,项目公司建设期计划设置5个部门:计划部、综合管理部、设备管理部、工程管理部、财务审计部,共10人,组织机构采用直线职能制,互相协调分工,明确职责,开展项目管理各项工作,项目公司的主要权限及职责为:负责向政府及有关部门的请示汇报,取得项目建设批准文件;负责协调项目建设安全、
2、质量、进度、造价控制工作;负责合同的签订和履行;负责协调、组织项目招标、合同谈判、签约工作;负责项目建设资金的筹措,并按工程建设合同向合同方技师拨付工程款;负责生产准备工作;负责组织伯乐达光伏有限公司 亭湖区 镇农光互补20MW光伏发电项目投产后工程的竣工决算、竣工验收和项目后评价。负责项目投产后的运营、还贷和拆除工作。2、工程运营管理机构根据生产和经营需要,结合现代化光伏电站运行特点,遵循精干、统一、高效的原则,对运营机构的设置实施企业管理。参照原能源部颁发的能源人【1992】64号文“关于印发新型电厂实行新管理办法的若干意见的通知”,结合新建电站工程具体情况,本光伏电站按少人值班的原则进行
3、设计。建设期结束后伯乐达光伏有限公司 亭湖区 镇农光互补20MW光伏发电项目公司职能转变为项目运营,项目建设人员和新补充人员承担项目运营管理工作,成立电站运营公司,运营公司做好电站运行和日常维护剂定期维护工作,大修采用外委方式进行,以减少管理成本,提高经济效益。1.3主要生产管理设施根据光伏电站的特点及电站的布置情况,将整个电站分为生产区和管理区两大区域布置。生产区包括电池阵列及配电室。管理区主要设置管理办公室及库房等,以满足现场对生产维护、管理要求,并配置适量的休息及活动用房,方便生产人员生活。太阳能电池维护采用日常巡检、定期维护、经常除尘,太阳能电池的防尘在夏、秋季采用水车清洗,冬季、春季的沙尘和积雪采用人工清理。