医疗仪器公司商业计划书【参考模板】.docx

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1、医疗仪器公司商业计划书目录一、计划摘要3二、公司简介72.0简介72.1建设计划72.2销售方式7三、产品与服务83.1摘要83.2详细介绍93.3竞争优势123.4未来的发展13四、市场调研与预测134.1市场对PDT的需求134.2市场分析144.3市场预测14五、行业状况及分析145.1行业关系145.2竞争的要点和主要竞争者155.3价值位置15六、市场营销156.1市场与顾客156.2企业与产品状况166.3营销战略176.4营销策略176.5经营计划20七、管理队伍247.1摘要247.2管理队伍及成员介绍247.3组织结构267.4管理制度28八、财务计划298.1损益表298.

2、2现金收支预算298.3财务管理30九、融资计划31附录一：关于PDT半导体激光治疗仪应用的可行性报告33附录二:上海复旦张江生物医药有限公司购买协议49Online医疗仪器股份责任有限公司商业计划书一、计划摘要我公司为国内首家生产PDT半导体激光肿瘤治疗仪，由在校学生创办的高新技术企业。我们公司以研制和生产半导体激光治疗系统为主要任务。兼营其他厂家的医疗仪器。之所以成立这家以生产PDT半导体激光肿瘤治疗仪为主的公司，是因为我们看到：肿瘤是医学界的一个难点，它一直困扰着许多的患者。而现在被国内各大医院广泛应用的放疗、化疗等手段有很大的副作用，对患者的身体损害比较大，并且有一定的危险性。而近十几

3、年来，激光医学工作者采用光动力疗法（PDT）治疗肿瘤，发现PDT治疗肿瘤有很多优点，提高了肿瘤的治疗水平。减轻了病人的痛苦。故而我们成立这家公司，是要紧跟当今医学的发展，建立一个集研究、开发、生产、销售一体化的现代的高新技术公司。减轻患者之病痛，改善人类之健康；作为我公司的宗旨，我们所有员工将为之奋斗不止！我公司主要以生产和经营医疗器械为主，因为公司刚成立不久，故生产和经营的产品门类较少。主要是研制和生产半导体激光治疗系统，兼营其他厂家的医疗仪器。不过，随着公司的发展和壮大，我们会投入更多的人力来进行研究与开发，紧跟当今医学的发展，进一步开发其他的医用产品。根据公司前期的市场调研来看，我公司的

4、目标顾客主要为国内外大中型医院、国内外相关研究所等。这部分顾客的数量众多，而且长期需求量很大。因此，只要我们能长期保证产品的高技术、高质量、低成本，便能长期占领市场。在这一点上，我公司有着较大的竞争优势，我们的技术在国内是尚属领先地位的，已经接近国际领先水平。而且与国外同类产品相比，我们的价格要低得多。并且采用了计算机控制系统，达到了患者资料存储与治疗为一体，还可以通过网络实现资源共享。而且国外的产品性能较单一，没有将计算机应用于该系统。当然，我们的产品也并非完美无缺。它也有许多的不足之处。比如：大功率的半导体激光器的电源参数指标还有待于进一步提高，恒流源的稳定性，电源功率等还需要不断完善。这

5、些都将会在公司的早期运作过程中被技术开发人员逐步克服和解决。公司成立后，我们采取先占领国内市场，再逐步向全国以至世界进军的战略，这样公司才会一步一个脚印，走得很坚实。局部市场我们选择熟悉的天津，这里有不少知名的大中型医院。在价格策略上，走低价位策略。这样更容易打开市场。在广告及促销策略上，选择专业的广告公司进行广告设计和制作。塑造良好的企业及产品形象。进行定期的宣传和促销活动，参加相关的展览会、学术交流会等等，大力推荐和宣传我们的产品。为了使顾客购买的放心，我公司建立了完善的售后服务体系。首先，我们对产品实行保修，对顾客免费培训使用人员。其次，公司有专门的技术人员负责仪器的维修，并且公司还将定

6、期的培训维修工程人员，使他们熟悉仪器技术性能。再次，公司还将在代销点派驻技术主管，负责该地区的仪器维护管理。目前，在国内还没有与我公司生产相同产品的竞争者，但不排除由生产氦氖激光器向生产半导体激光器转变的厂家，在国际上，已有几家竞争者，但他们的价格均较高，不适合在发展中国家广泛普及，而且由于我们的产品价格性能比高，因此我公司还是有竞争优势的。为了随时关注竞争者的信息，及时做出反应来应对并及时调整自己，我公司建立了一套竞争信息档案，以做到“知己知彼，百战不殆”。“凡事预则立，不预则废”，本公司的领导人员为了实现大家的共同目标。为了公司的长远发展，研究并制定了较完整的短期和长期的经营计划。如：五年

7、内的短期目标为：（1）20002001年，占领天津市场。（2）20012002年，开拓北京、河北、东北等市场，并设立相应办事处。（3）20022003年，投向全国各大中城市（4）20032005年，巩固并发展国内市场，并积极向国外扩展；较长期的计划如：几年后，产值达4000万左右，占领国内市场50%以上的市场份额，20042005年，开发出新的激光医疗仪器产品。2006年以后，进一步开发出半导体激光治疗仪的系列化产品，使产品向纵深方向发展。在企业的运营过程中，主要以生产部为主，它直接由总经理负责监督，其他部门如：财务部，销售部等等也非常重要。和生产部是平起平坐的，但并不由经理直接过问。这些部门

8、与生产部直接交流信息，及时调整各部门的策略。共同致力于公司的发展。有人曾说过：一个企业的发展如何，往往取决于该企业是否有一个过硬的领导团体。我们企业就有一支充满朝气的，敢于创新，敢于奋斗的有实力的领导队伍，主要由博士生、硕士生、本科生组成，多专业、多学科。他们在校期间都曾积累过一定的社会经验，均有较强的业务能力。他们均是精力充沛、积极进取，有很强的敬业精神和成功意识。因我公司为初创，所以部分财务计划无法做出，但通过损益表和现金收支预算可以看到，我们初期预计所需的启动资金为200万元，通过在公司的四年计划顺利完成以后，所得的净利润约为4000万元，这样会给投资者带来丰厚的收益。作为股份责任有限公

9、司，我公司的财务管理的目标是实现股东财富最大化。在公司的运作中要做好以下三方面的决策：筹资决策、投资决策、股利分配决策。以上三着是有机的联系在一起的，因此，公司在进行财务管理时，将会充分考虑这三者的相互关系、统筹安排、合理调度，以实现公司财务管理的目标。在早期，我公司准备采取吸引风险投资的方式来筹集资金，我公司初步打算拿出公司60%左右的股份来吸引风险投资家的投资，投资家作为董事会成员参与董事会的日常工作，对公司有一定的管理权限，这样他们带来的不仅仅是资金投入，更重要的是专业特长和管理经验。并且早期投资的回报是很高的，如果投资120万元（占总资产的60%），早期的四年计划完成顺利，则回报将是2

10、800万元。在中后期，公司的融资方式将改变为项目融资。采取无担保或有限担保贷款的形式，对将要开发的新型产品筹措资金。项目融资有很多的好处，它不像其他方式只是用于大项目一样，它可以适合各种规模的项目，包括新产品的开发。项目融资可以减少贷款方的风险，为贷款方的带来较高的收益。我们为投资者提供了多种退出方式，如IPO（首次公开上市）、收购、公司回购、二次出售、清算、注销等。其中以IPO形式退出所获得的收益高于其它退出途径。收购也将会作为我公司选择方式。组建了团结合作、健康向上的管理团队，具备了全面详尽的创业计划，有专业人士组成的顾问团体的强劲支持，我们有理由相信成功的光环将会伴随公司的成长。二、公司

11、简介2.0简介我公司为国内首家生产PDT半导体激光肿瘤治疗仪、由在校学生创办的高新技术型企业。我公司以研制和生产半导体激光治疗系统为主要任务，兼营其他厂家的医疗仪器。最终战略目标是跟踪当今医学的发展，建立一个集研究、开发、生产、销售一体化的现代的高新技术公司。2.1建设计划1.在实验室样机初步成型，经过医院的临床应用进一步使其改进完善。在此期间完成产品的专利申请和产品注册。2.建立和健全管理团队、生产技术人员；初步建立公司的运作系统，寻求合作厂商，为我公司生产配套附件产品；建立基本的原材料供应厂商网络。3.筹集资金，吸引银行贷款或风险投资，利用对高新技术产业的优惠政策，选取适宜的地段，建立自己

12、的主要部件生产部门及其它相关的公司职能部门。4.建立自己独立的营销队伍和营销网络，实现产品在天津地区的直接销售，在北京、沈阳、石家庄设立办事处。5.在适当的时期，进行融资上市及收购相关产业和公司；组建自己的科研部门，进行新产品的研制和开发（此项也可在学校的实验室完成）。2.2销售方式厂家直销，网上销售，代理商代销。三、产品与服务3.1摘要肿瘤的治疗一直是医学界的一个难点，特别是目前被各大医院所广泛采用的放疗、化疗等手段有很大的副作用，对患者的身体损害比较大，并且存在一定的危险性。因此，医学工作者一直都在寻求一种行之有效的方法来治疗肿瘤，近十几年来，激光医学工作者采用光动力疗法（PDT）治疗肿瘤

13、，并对此疗法进行了大量的研究，使PDT在治疗恶性肿瘤方面取得了很大的进展。PDT治疗肿瘤的机理是通过静脉注射光敏剂，一段时间后，光敏剂存在于全身，由于光敏剂在各组织的半衰期不同，经过一定时间后可造成肿瘤组织中光敏剂的浓度高于其周围正常组织，这时用激光照射肿瘤部位，光敏剂中的色素分子受激发产生具有强氧化能力的分子，使得细胞被氧化、损伤造成肿瘤细胞的坏死，从而达到治疗癌症的目的。PDT治疗癌症的优点有：1.对早期肿瘤患者治愈率与手术法相当，并可替代相当一部分手术，创伤甚微或几乎没有。2.对晚期患者或无法手术者可运用该疗法以延续病人生命和提高病人生活质量。3.整体治疗费比手术法可大幅度降低。4.副作

14、用远远小于化疗。在我国，通过天津医科大学生物医学工程系主任李迎新教授等人的多年研制，并在其第一代半导体激光治疗机的基础上进行技术改革，研制出了第二代PDT半导体激光治疗机，目前该产品在国内处于领先地位。它采用的是半导体激光器，具有体积小、重量轻、市电供电、空气冷却、波长范围宽的特点，并且该仪器采用单片机控制，简单易用，工作稳定可靠。3.2产品简介3.2.0样机实物照片3.2.1总体设计及原理简述总体设计本治疗仪系统采用两级系统，分为上位管理机和下位控制机。上位管理机为IBM586以上兼容机，上位机管理软件是使用VisualBasic在Windows环境下开发的，全部操作使用鼠标单点菜单或按钮完

15、成，简单、易学、易掌握，它完成资料接收（通过RS232接口）、参数输入、资料存储、资料打印等。下位控制机以MCS-51系列单片机为核心，使用D/A转换芯片0832控制和调节激光管的输出功率，使用模拟开关7501采用分时技术，用A/D转换芯片AD574检测激光管的工作电流、工作电压、控制电压等，检控激光管的工作状态，使其工作在允许电压和电流下。下位控制机完成控制、功率检测等。上位管理机和下位控制机之间采用RS-232标准接口进行通讯，完成数据传输。其总体结构框图如下：工作原理简述本治疗机分为硬件和软件两部分，硬件用来驱动激光管、检测激光的功率、冷却半导体；软件则是控制硬件的工作，调节激光的功率和

16、作用时间，控制平台提高了操作者与机器的可交流程度，使得仪器的操作简单易学。填写患者资料选择治疗时间选择治疗功率开 始进入主程序模块查 询进 入 病例管理库退出治疗系统打印患者资料关 机打 印工作流程如下图所示：即开机后，首先进入治疗仪执行程序，程序正确运行后出现主接口，在主接口中先填写患者的资料，待填写完后，根据治疗之前制定的治疗方案来选择治疗时间和治疗所需功率。在制定时间时可依据主接口的显示来进行修改，功率则需要通过功率检测计检测激光管发出的功率，并且在接口上显示，来提示使用者调整。在治疗时还可通过查询进入病例管理库，查找患者资料和可借鉴的病例病例；治疗完毕后，可以退出治疗系统，也可打印出患

17、者的治疗资料。整个治疗过程均可在计算机的提示下完成，简单、方便、易学、易用，而且有很好的错误提示功能，防止使用者出现错误给患者造成伤害。3.2.2半导体激光治疗机的性能参数：1、技术指标a、激光波长：6703nm;b、激光（纤端）输出功率：670nm0.12W;c、功率误差：5%；d、激光工作模式：连续输出；e、光纤长度：2m;f、主控计算机：PIII667;g、激光电源功率：300W;h、电源：220V,50Hz.2、性能要求a、半导体激光管：全部采用进口部件；b、耦合光纤：采用进口件；c、计算机控制功能：内置电路控制电源渐开渐关；输出功率预置和自动调节；病例管理库自动纪录治疗参数；d、功率

18、检测：内置功率计；e、显示方式：所有工作参数屏幕显示;f、调节方式：功率调节为软件调节（可提高工作可靠性和使用寿命）。33竞争优势目前，对于PDT治疗机，国际上已有相应的半导体激光产品，如英国的Diomed630PDT它在国内的售价大约是12万美元。但是国内还没有厂家生产PDT半导体激光治疗机，因此在国内市场仍为空白，且国外厂家的相关产品由于价格比较高，产品的售后服务无法得到及时保障，而我们产品性价比比较低（价格大约是40万人民币）并采用了计算机控制系统，达到了患者资料储存与治疗为一体，还可以通过网络实现资源共享。而国外产品仅是一个治疗系统，没有将计算机应用于该系统，性能比较单一，因而我们的产

19、品在市场竞争中将处于优势地位：1、该产品已完成电流为1A的半导体激光电源研制，用于“半导体激光体外照射治疗仪”，经过一年多的临床试运行，工作稳定可靠。2、已开发出微机控制的专用PDT治疗系统，实现了微机对半导体激光器电源的控制，具有自主的知识产权。3、已完成了输出用弥散光纤的设计和样品制作。4、全国激光医学会对我们的产品进行重点推荐。5、价格性能比较低。6、产品原型机推出后，已有多家医院和公司与我们联系有关事项，其中上海复旦张江生源医药有限公司已和我们签订购买协议。当然我们的产品竞争中还有些不足之处：1、半导体激光头需国外购买。2、大功率半导体激光器的电源参数指标（恒流源的稳定性，电源功率等）

20、有待于进一步提高。3、没有自主的研制新型光敏剂。目前，本公司正在为产品申请专利和产品许可证，由于时间问题还没有获得批准，但第一代产品已获得专利和生产许可，并已进入市场应用阶段。注：关于产品的详细情况见附后的关于PDT半导体激光治疗仪应用的可行性报告。34未来的发展趋势。我公司将在进一步改善PDT半导体激光治疗机的基础上，研制半导体激光手术治疗机和大功率半导体激光电源，可产生更大的市场。四、市场调研与预测41市场对PDT的需求我公司对本市十多家大中小型医院进行了详细的调查发现：一些中小型医院由于技术力量或者资金方面的原因对能一些大型医疗仪器不感兴趣，但都表示，如果有一种价格较低、治疗效果较好且操

21、做简单的仪器来治疗肿瘤，他们也许会购买；而一些大型医院则对仪器价钱不太看重，他们对仪器的治疗效果、性能、安全性和售后服务的重视程度超过80%，所以往往他们宁愿花更多的价钱去购买国外昂贵的同类产品。从这点出发，我产品就已具有了抢占国内市场的优势了，一来本产品性能与国际上同类产品相似，对人体的伤害性少；二来本产品价格远少于国外同类产品，由于本公司定位于国内，所以在以后的工作当中我们能提供优良售后服务。42市场分析在所调查的100份问卷当中有40份是在大型综合性医院进行，如：天津总医院、天津环湖医院、一中心医院、天和医院等，60份在各中小型医院进行，如：天津激光医院、新兴医院等。其中所调查的医生年龄

22、在30-50占多数，他们对一些传统的肿瘤治疗方法，如手术、化疗、放疗、生物制剂疗法、热疗非常之熟悉而只有百分之十五的人知道PDT疗法，而现有的肿瘤之疗法均有其缺点，如：手术的局部性令它只适用于人体某器官上的肿瘤；化疗和放疗的有效率虽然超过百分之六十但其对人体各组织器官的伤害性却非常之大，其他的疗法则不太理想。他们对PDT之疗法有效率高和多功能等特点很感兴趣。4.3市场预测估计天津市起码需要这种仪器三十台，每台仪器销售价为四十万，则可以先立足于天津。相对于我们的竞争对手，我们的产品具有的优势：1、操作简单；2、有效率超过90%；3、副作用极少；4、无痛苦。虽然它是同行中是处于领先地位，但是这一种

23、新兴的技术现在却知道的人不多，故我们的产品销售之前可能会在宣传上花费很大。只要此技术广被接受，则我公司就会在该行业占有重要地位。五、行业状况及分析51行业关系就目前而言，我公司是国内首家PDT半导体激光肿瘤治疗仪的生产厂家，在国内是处于比较领先的地位。PDT在国际上已经正在日益普遍的应用于临床，但是在国内还没有普及，所以在国内具有广阔的市场，从而可看出行业状况较好，行业标准也可以由我公司制定，这样对我公司比较有利。52竞争要点和主要竞争者该行业的竞争要点有以下几点：1.半导体激光发生器电源的稳定性；2.激光管功率的稳定及调节范围；3.激光波长的调节范围；4.单片机或微机控制系统界面的简洁程度和

24、易操作程度；5.产品的包装、易损害程度及售价。就目前我们所掌握的资料而言，在国内还不存在主要竞争者，在国外主要是英国的DIOMED公司及其它几家公司。53价值位置我公司在该行业中所处的价值位置是比较不错的，有一定的领先地位，而且有比较不错的校附属医院作为我公司临床试验的基地，可以比较方便的进行产品的研制、开发和完善。六、市场营销61市场与顾客1.目标市场部分专科医院国内外大中型医院国内外相关研究所2.顾客的特点l数量众多，需求量大，国内外众多大中型医院是我们产品销售的主要对象。l长期需求量大，肿瘤为当今医学界重点攻克的顽病之一，在病理尚未研究清楚之前，只能采用手术的方法去除癌变细胞。本产品是一

25、种应用高新技术治疗肿瘤的仪器，我们只要长期保证我们产品的高技术、高质量，便能长期占有市场。l可提供及时准确的市场反馈信息，有利于我们的产品的改进和开发。3.本产品能给顾客带来的好处本产品在医院中作为新型治疗肿瘤仪器而被使用，它可代替相当一部分手术；对早期肿瘤患者治愈率与手术法相当，但创伤甚微或几乎没有；对晚期患者或无法手术者可进行该疗法以延续病人生命和提高病人生活质量；整体治疗费比手术法可大幅度降低；副作用远小于化疗。在研究单位，本产品作为实验仪器用于新型光敏剂的研制及开发和肿瘤光动力损伤作用生物学作用机理的研究。4.顾客对本产品的要求顾客希望买高技术、高质量、易操作控制的产品，同时要求成本低

26、廉并且有良好售后服务，可以得到较好的经济收益。62企业及产品状况我公司为国内首家生产PDT半导体激光肿瘤治疗仪，由在校学生创办的高新技术企业。我们公司以研制和生产半导体激光治疗系统为主要任务。兼营其他厂家的医疗仪器。本产品采用半导体激光器，具有体积小，重量轻，市电供应，空气冷却，波长范围宽的特点，并且该仪器采用单片机控制，操作简单易用，工作稳定可靠。本产品以中低价格赢得市场（初步定价为40万元人民币）该产品通过良好的性价比占有市场，并且有良好的售后服务体系。63营销战略本公司的当前目标是生产并销售以PDT半导体激光肿瘤治疗仪为主要产品，开发以激光类为主的相关高新技术医疗仪器，满足国内外市场的需

27、要并从中得到一定的经济效益。本公司的最终战略目标是跟踪当今医学的发展，建立一个集研究、开发、生产、销售一体化的现代的高新技术公司。64营销策略1.价格策略以中低价格赢得市场，通过该产品良好的性价比占有市场。2.营销优势全国激光医学会将对我们的产品的推广和销售起重大的推动作用。作为医科院校的学生创办的企业，我们有学校及校附属医院的支持，这对我们产品的科研、改进、推广、销售起重大的作用。3.营销渠道l建立自己独立的营销队伍和营销网络，以实现产品的直接销售，避免过多的中间环节。l营销人员要具备良好的专业素质，特别是对PDT技术的了解及对仪器原理和结构的掌握。l在前期适度依靠各地的医疗器械经销商，后期

28、则可建立自己的代理销售维修点。l通过在本院校附属医院配套使用，扩大影响，进而推广。4.广告策略l广告制作：选择并雇佣专业的广告公司进行产品的广告设计及制作。产品广告包括宣传手册，广告信函，产品型录，广告影片等。l广告宣传：1、直接针对相关医院进行广告宣传，每年定期举办PDT专业技术人员培训。2、在国内外权威医疗器械类杂志刊登产品广告。3、参加相关的医疗仪器展览和商业展览，进行会场展示，放映电视广告，分发广告宣传品等。4、参加关于PDT、激光医学及肿瘤治疗技术等学术交流会，大力推荐我们的产品，重奖有突出贡献的专家学者。5、利用全国激光医学会对产品的推荐作用，扩大产品在学术界及医学界的影响。6、通

29、过学校及附属医院与其他医院间的交流活动推广产品。7、适时举办适当的促销活动。5.竞争策略发现并持续关注自己的竞争对手，适当的对自己的产品及相应的竞争策略进行及时的调整。建立每个竞争者的档案，定时更新档案，主管人员每月浏览档案，进行相应分析，协助作出企业决策。以下是竞争信息档案的范例：（内容为虚构）竞争信息档案档案制作人员：市场营销部档案制作时间：2000.8.14市场调研时间：2000.7.27市场调研范围：天津地区竞争企业名称：公司竞争企业概况：该公司生产竞争信息表顾客寻求竞争对手提供本公司提供产品氦氖激光治疗仪半导体激光治疗仪市场占有量20%30%价格30万人民币左右3540万人民币质量优

30、优可靠性较好好交货方式送货送货位置可以可以信息较广广泛有效性较好较好信用卡允许允许出处说明见附录见附录保修见说明见说明顾客建议有附表有附表知识性较高高礼貌性好好其他见附录见附录65经营计划1、公司发展阶段（五年）：第一阶段：20002001年占领天津市场，采纳医院的反馈意见使产品更加完善成熟。第二阶段：20012002年积极拓展北京、河北、东北等市场，在北京、沈阳、石家庄设立办事处负责相应地区的营销工作。第三阶段：20022003年产品投向全国各大中城市，取得40%以上的市场占有率。第四阶段：进一步占领国内市场，开发系列产品并积极向国外市场拓展（如东南亚市场）。2、市场销售目标（十年）l200

31、0年完成产品注册。l2001年产值超过800万（20台左右），完成半导体激光手术机的产品注册。l2002年产值超过4000万，占领国内市场50%以上份额。l20042005年打入国际市场，并开发出新的激光医疗仪器产品，如青光眼激光过滤手术机的产品注册。l20062010年开发出半导体激光治疗仪的系列化产品，如光敏剂，PDT治疗的防护设施等产品。3、第一阶段经营计划l20002001年占领天津市场，产品经医院的反馈意见之后更加成熟。1.提供两台PDT激光肿瘤治疗仪给天津医科大学总医院和肿瘤医院，进行临床实验，接受产品的反馈信息并改良产品，同时利用两所医院的影响，扩大产品的影响。2.在市区建立销售

32、网点，培训销售人员，建立起市场销售系统，避免过多的中间环节。3.建立完整的售后服务系统，培训维修工程人员。4.对天津市各大中型医院进行广告宣传，通过销售人员上门推销，产品广告信函等方法使各医院全面了解本产品。5.通过学校及附属医院与其他医院间的交流活动推广产品。6.参加天津市举办的各种医疗器械展览进行广告宣传。7.产品上报全国激光医学会，经全国激光医学会推荐向全国宣传产品。8.参加一些重要的会议，增强产品的影响力。9.建立自己独立的网页进行网上预售并通过有影响的网站进行广告宣传。10.及时总结市场反馈信息，改良产品及改进营销策略。l第一阶段宣传及销售对象天津医科大学总医院天津医科大学第二附属医

33、院天津医科大学肿瘤医院天津医科大学口腔医院天津中医学院第一附属医院天津中医学院第二附属医院第一中心医院第二中心医院第三中心医院三潭医院环湖医院工人医院王顶堤医院天和医院天津西青医院天津医院天津铁路中心医院中环医院中国人民解放军第二五四医院中国人民解放军第二七二医院中国人民解放军空军水上村医院长征医院东南角医院北辰医院安康医院尖山医院红十字会医院河西医院等4、第二阶段经营计划l20012002年积极拓展北京、河北、东北市场，在北京、沈阳、石家庄建立办事处负责相应地区的营销工作。1.将改进后的成熟产品推向市场，对该新技术和产品进行大力宣传。2.在北京、沈阳建立办事处，建立销售网点，培训销售人员，建

34、立起市场销售系统和售后服务系统。3.对各大中型医院进行广告宣传，通过销售人员上门推销，产品广告信函等方法使各医院全面了解本产品。4.通过学校及附属医院与其他医院间的交流活动推广产品。5.以良好的服务和顾客建立良好的关系，利用他们推广产品。6.参加各地举办的各种医疗器械展览，进行广告宣传。5、第三阶段经营计划l20022003年产品投向全国各大中城市，争取较高的市场份额，力争达到40%以上。1.在全国范围内进行广告宣传，全面进行产品推广。2.在上海、广州、西安、重庆建立办事处，建立销售网点，培训销售人员，建立起市场销售系统和售后服务系统。3.总结前两阶段的经验，以行之有效的方法对全国各大中型医院

35、进行广告宣传，占领市场。6、第四阶段经营计划l进一步占领国内市场，开发系列产品并积极向国外市场拓展（东南亚市场）。1、时刻根据顾客的要求改良产品，长期保证我们产品的高技术、高质量、低成本的特色，长期占有市场。2、定时向我们的顾客进行产品的介绍宣传，使他们了解我们产品的动态发展。3、在稳定老客户的同时进一步发展新客户，更大限度的占有国内市场。4、开发出新的激光医疗仪器设备，如青光眼激光过滤手术机。研制新型光敏剂产品。5、通过学校及其附属医院与国外（尤其是东南亚国家）的学校和医院的学术交流活动推广产品。6、通过广告信函等方式向东南亚国家的各大中型医院进行广告宣传。七、管理队伍71摘要本公司由博士生

36、、硕士生、本科生组成，多专业、多学科，即有技术人才也有管理人才，还包括财务、法律等方面的专业人士，从而使得该团队具有了专业互补、分工明确、权责清楚、团结合作、奖惩分明、纪律严格的特点。本公司各成员均具有较强的专业能力，例如：组织领导才能，行政管理才能，人际交往能力，对新事物的学习消化能力等，基本做到了专业人才专门使用。本公司的顾问团成员也是由教授、学者、经济师等专业人士组成。他们都身心健康，精力充沛，有很强的敬业精神和成功意识。72管理队伍及成员介绍赵彦忠：天津医科大学生物医学工程系本科生。通过全国计算机四级考试，中共党员，曾任校学生会副主席，现为系团总支副书记。专业知识扎实，具有领导才能和管

37、理能力，有广泛的的人际关系基础，可靠的情报搜集渠道和系列实证资料来源。善于分析情况，处理问题。赵卓威：专业同上，日语初级，系足球队队长。具有团队精神和核心作用，有较强的逻辑思维能力和表达能力，见解独特，能力全面，实行力好。马飞：专业同上，英语四级，计算机四级，中共预备党员。曾任系学生会学习部部长，办事稳重，知识面广，思维细密，善于分析和组织材料，了解一定的医疗仪器市场动态。蔡苗：专业同上，英语六级，初级程序员。具有扎实的专业技术知识，善于思考及应变，能迅速吸收新的知识，掌握新的技术，进取心强。（以上四人曾经在99年的暑期社会实践中有突出表现，协助市科委初步建立了天津市生物医学工程十年科技成果库

38、。）王瑞平：天津大学生物医学工程系博士生。理论基础扎实，陈淑芬：专业同上，英语四级。善于人际交往，口头表达能力强，思维敏捷细密，富有团队合作精神。动手能力强，认真扎实，工作作风严谨。郑静：天津大学管理学院投资经济专业本科生。获得注册会计师资格证书，曾在农业银行任两年会计职务，有一定的工作经验，对数字的敏感度很高。安景玲：天津大学管理学院企业管理专业硕士研究生。获律师资格。思维细密，口才过人，善于应变，富有正义感，有敏锐的法律观念。杨丽：南开大学国际企业管理系硕士研究生，有很强的亲和力，善于缓解矛盾，具有独特的人格魅力。顾问团成员：李迎新：中国生物医学工程学会理事中国光学会激光医学分会常务委员天

39、津医科大学生物医学工程系主任赵秋生：天津医科大学生物医学工程系副教授鲁彦岑：国信证券投资银行北京部管理学硕士侯洁：天津医科大学团委书记敖立功：天津医科大学团委副书记73组织结构总经理：赵彦忠负责公司的日常事务，管理公司的所有部门。协调各部门的工作，维持公司的正常运转。各部门主管对总经理负责，总经理对董事会全权负责。技术开发部及生产部：主管王瑞平负责生产部工作的协调，对生产部的所有工作结果负全部责任，并起草、收集、报审汇总相关制度，监督执行等；负责技术开发部的主要业务，了解当前的技术进展和科技发展的趋势，调整产品的生产方向、进行技术革新以及研发新型产品。生产部的工作流程：总经理销售部生产部部长财

40、务部生产部其他岗位干部市场营销部：主管马飞对公司的销售业绩负全面责任，并对市场部的有关制度进行起草、收集、报审、汇总以及监督执行；市场部所有业务人员的行政管理及各地市场的人事关系的协调，并对公司所策划的市场促销和其他有关市场部方案的监督执行。市场产品部：主管蔡苗负责与公司相关的技术部门联系，在进行产品促销时负责有关技术方面的咨询服务，并承担相关员工的专业技术培训及参与相关技术资料的编写工作。市场开发部：主管赵卓威负责收集整理公司市场信息，并根据公司销售的具体情况策划和制定有关市场促进和促销的方案，以推动市场不断发展。公关部：主管陈淑芬负责各种外事联系，协调与其他企业的业务关系等。协调营销部进行

41、各种产品宣传和促销活动等。财务部：主管郑静负责建立会计体系，作出足够的会计记录，对公司作财务报表，评定职员薪金和奖金。企划部：主管安景玲兼法律顾问负责决策和计划，制定公司的长期及短期战略目标。规划公司的经营发展步骤。人力资源部：主管杨丽负责人员的招聘、管理、考核和培训，以增强公司凝聚力为基本出发点。74管理制度我公司采用双重晋升制度，规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高，引导有水平的人做实；通过干部任职资格制度，推动各级干部不断改进和提高岗位工作能力，培养高素质的职业经理队伍。下图为我公司的任职资格管理制度资格分级分类（双重晋升制度）：八、财务计划81损益表编制单位:ONLINE医疗仪器

42、股份有限公司2000年8月项目（单位：万元）行次2000年累计数2001年累计数2002年累计数2003年累计数一产品销售收入减：产品销售成本产品销售税金及附加二产品销售利润加：其他业务利润减：管理费用财务费用营业费用三：营业利润加：投资收益营业外收入减：营业外支出四：利润总额减：应交所得税金五：净利12345678910111213141516060905790943050805943000594305943800300452834547170240120310717003627471702747174000150022641522735851001000380189358501060184

43、3.58501843.58580003000452.8304547.17030015004804217.170400501004567.170685.0763882.09482现金收支预算编制单位：ONLINE医疗仪器股份有限公司2000年8月年份项目(单位：万元)2000年2001年2002年2003年期末现金余额加：销售现金收入20016016162380033194400016805258000可供使用现金3609616234331949680525直接材料直接人工制造费用销售及管理费用所得税购买设备支付鼓励5443268590574002702043014445283100201350

44、4515048022641520020027007230063045283100400减：现金支出合计1983776296832651415475483现金多余或不足多余多余多余多余归还银行借款向银行借款支付银行利息合计0000000000000000期末现金余额161623331941680525492569583财务管理作为股份责任有限公司，我公司的财务管理的目标是实现股东财富最大化。在公司的运作中要做好以下三方面的决策：筹资决策、投资决策、股利分配决策。1.筹资决策我公司在初期主要采用吸引风险投资的方法来筹集资金，打算拿出股份的60%作为投资者的资金股份，技术股占30%40%。当然也不排

45、除向银行贷款，这是成本较低的筹款方式。随着公司的发展，还可以通过项目融资的方式来为新产品研制筹集资金。股份制的建立使得筹资的方式变得多种多样。2.投资决策在公司进入良性运转后，为了得到更大的发展，公司都将会考虑投资的问题，希望通过投资资金的收回取得收益，即加入投资者的行业。公司的投资在时间上分为短期投资、长期投资。当然这些将会视公司的发展状况、所选择的项目的风险程度来定。按投资的方式不同，公司还会进行直接投资和间接投资。直接投资会根据公司的外部环境和内部实力的条件基础上，来确定是否进行；间接投资则是通过证券的分析和评估，从证券市场中选择公司需要的股票和债券，组成投资组合。3.股利分配决策股利分配政策的好坏将会关系到公司的发展前途，而且它的确定受到很多因素的影响，所以公司会根据实际情况，全面考虑各种影响因素，合理制定股利分配政策，实现股东财富最大化的财务目标。以上三着是