《仓储管理职位工作手册》完整版1877.docx

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1、 弗布克管理职位工作手册系列仓储管理职职位工作手手册配套光盘(电子书)周轩 编著著北京目 录第一章 仓储部职职能描述8第一节 仓储部职职能、工作作目标与职职责9一、仓储部部的职能9第二节 仓储部主主要岗位工工作职责11一、物流总总监11二、仓储部部经理12第二章 仓储部组组织管理14第一节 工作目标标与工作事事项描述15一、仓储部部组织管理理工作目标标15二、达成目目标的两个个工作事项项15（一）仓仓储部组织织结构设计计15（二）仓储储管理制度度建设16第二节 仓储部组组织管理细细化执行17二、仓储部部组织管理理工作模板板17（一）仓储储部综合管管理制度模模板17三、仓储部部组织管理理工具表单

2、单22（一）仓储储管理岗位位说明表22（二）仓储储部工作分分析表23（三）仓储储人员需求求分析表23（四）仓储储人员招聘聘计划表24（五）仓储储人员增补补申请表25第三章 仓储规划划管理26第一节 工作目标标与工作事事项描述27一、仓储规规划管理工工作目标27二、达成目目标的三个个工作事项项27（一）仓库库网点设计计规划27（二）仓仓库系统设设计规划28（三）仓库库业务发展展规划29第二节 仓储规划划管理工作作细化执行行29二、仓储储规划管理理工作模板板29（二）仓储储网络规划划方案模板板29三、仓储规规划管理工工具表单33（一）竞争争对手竞争争力评价表表33（二）需求求和运输费费率汇总表表3

3、3（三）仓储储建设手续续办理清单单34（四）仓库库设施规划划明细表35（五）仓储储客户优先先权分析表表35第四章 仓库物资资验收管理理36第一节 工作目标标与工作事事项描述37一、仓库物物资验收管管理工作目目标37二、达成目目标的三个个工作事项项37（一）物资资验收规划划38（二）物资资验收实施施38（三）物资资验收结果果管理39第二节 仓库物资资验收管理理工作细化化执行39二、仓库库物资验收收管理工作作模板39（一）物资资验收管理理制度模板板39三、仓库物物资验收管管理工具表表单45（一）物物资验收清清单45（二）入库库检验报告告单46（三）入库库退货登记记表46（四）紧急急放行申请请表47

4、第五章 仓库物资资入库管理理48第一节 工作目标标与工作事事项描述49一、物资入入库管理工工作目标49二、达成目目标的四个个工作事项项49（一）接货货49第二节 接货入库库管理工作作细化执行行51一、接货入入库管理工工作知识准准备51二、接货入入库管理工工作模板51（三）物资资入库管理理制度模板板51三、接货入入库管理工工具表单56（一）物资资接运记录录单56（二）仓库库物资接收收单56（三三）物资入入库通知单单57第三节 物资编码码管理工作作细化执行行57三、物资编编码管理工工具表单57（一）物资资编码登记记表57（二）新增增物资编码码申请表58第四节 储位安排排管理工作作细化执行行58三、

5、储位安安排管理工工具表单58（一）储位位安排记录录表58（二）物资资储位查询询表59（三）预备备储区分类类表59第五节 物资堆垛垛管理工作作细化执行行60二、物资堆堆垛管理工工作模板60（一）物资资堆垛管理理制度模板板60三、物资堆堆垛管理工工具表单65（一）货架架物资陈列列表65（二）垛位位查询表65（三三）货垛牌牌66第六章 仓库物资资存储管理理67第一节 工作目标标与工作事事项描述68一、仓库物物资存储管管理工作目目标68二、达成目目标的三个个工作事项项68（一）仓库库的5S管理68（二）物资资的养护管管理69（三）仓储储设备的管管理69第二节 仓库日常常管理工作作细化执行行69二、仓库

6、日日常管理工工作模板69（一）仓库库日常管理理制度模板板69（二）仓库库5S管理制制度模板73三、仓库日日常管理工工具表单77（一）仓库库巡检记录录表77（二）仓库库出勤记录录表78（三）仓库库5S检查记记录表79第三节节 仓库物物资养护管管理工作细细化执行80二、仓库物物资养护管管理工作模模板80（一）物资资存储保养养制度模板板80三、仓库物物资养护管管理工具表表单82（一）物资资保养记录录表82（二）仓库库物资保管管台账83（三）仓库库病虫害防防治记录表表83第四节 仓储设备备管理工作作细化执行行84三、仓储设设备管理工工具表单84（一）仓储储设备购置置表84（二）设备备巡检记录录单85第

7、七章 仓库装卸卸搬运管理理86第一节 工作目标标与工作事事项描述87一、装卸搬搬运管理工工作目标87二、达成目目标的两个个工作事项项87（一）装卸卸搬运作业业管理87（二）装装卸搬运人人员管理88第二节 仓库装卸卸管理工作作细化执行行88二、仓库装装卸搬运管管理工作模模板88（一）装装卸搬运管管理制度模模板88三、仓库装装卸搬运管管理工具表表单94（一）入库库卸车记录录表94（二）出库库装车记录录表94（三）库内内搬运记录录表95（四）物资资移库记录录表95（五）装卸卸搬运安全全检查表96第八章 库存控制制与订货管管理97第一节 工作目标标与工作事事项描述98一、库存控控制与订货货管理工作作目

8、标98二、达成目目标的三个个工作事项项99（一）仓库库盘点99（二）库存存量控制100（三）库存存成本管理理100第二节 仓库盘点点管理工作作细化执行行101二、仓库盘盘点管理工工作模板101（一）物物资盘点管管理制度模模板101三、仓库盘盘点管理工工具表单104（一）物资资盘点卡104（二）物资资盘存单104（三）盘点点记录表105（四）盘点点盈亏汇总总表105第三节 库存量管管理工作细细化执行106二、库存量量管理工作作模板106（三）呆废废物资处理理办法模板板106三、库存量量管理工具具表单109（一）库存存计划表109（二）库存存余量调节节表110（三）安全全存量预警警表110（五）基

9、准准存量设定定表111（四）呆滞滞处理记录录表111（六）用量量差异反映映表112第四节节 库存成成本管理工工作细化执执行112三、库存成成本管理工工具表单112（一）仓库库支出记录录表112（二）库存存成本计算算表113（三）仓储储库存费用用支付月报报表113（四）库存存应收应付付票据登记记表114（五）库存存应收账款款分类明细细表114（六）仓储储库存应收收账款管理理表115第九章 物资出库库管理116第一节 工作目标标与工作事事项描述117一、物资出出库管理工工作目标117二、达成目目标的四个个工作事项项117（一）单据据处理117（二）拣货货作业118（三）包装装作业118（四）出库库

10、作业118第二节 单据处理理管理工作作细化执行行118三、单据处处理管理工工具表单118（一）领料料单118（二）物资资出库单119（三）物资资提货单120（四）原材材料借出单单120（五）样品品提取登记记单121第三节 拣货作业业管理工作作细化执行行121二、拣货作作业管理工工作模板121（一）仓库库分拣管理理办法模板板121三、拣货作作业出库管管理工具表表单124（一）仓库库拣货单124（二）分拣拣记录单124第四节 包装作业业管理工作作细化执行行125二、包装作作业管理工工作模板125（一）成品品包装管理理制度模板板125三、包装装作业出库库管理工具具表单129（一）仓库库包装物资资清单

11、129（二）出库库物资包装装检查表130（三）仓仓库包装物物品使用清清单131第五节 出库作业业管理工作作细化执行行131二、出库作作业管理工工作模板131（三）成品品出库管理理办法模板板131三、出库作作业管理工工具表单133（一）仓库库发货单133（二）出库库记录单134（三）出库库复核记录录表134（四）仓库库发货日报报表135第十章 仓库安全全管理136第一节 工作目标标与工作事事项描述137一、仓库安安全管理工工作目标137二、达成目目标的四个个工作事项项137（一）仓库库消防管理理137（二）仓库库防盗管理理138（三）劳动动保护管理理138（四）仓仓库危险品品管理138第二节 仓

12、库安全全管理工作作细化执行行138二、仓库安安全管理工工作模板138（一一）仓储安安全管理制制度模板138三、仓库安安全管理工工具表单141（一）出入入仓库登记记表141（二）仓库库值班记录录表141（三）仓库库消防检查查记录表142（四）仓库库安全事故故报告表143第十一章 仓储信信息管理144第一节 工作目标标与工作事事项描述145一、仓储信信息管理工工作目标145二、达成目目标的三个个工作事项项145（一）仓储储信息收集集与分析145（二）仓储储信息系统统管理146（三）仓储储信息处理理作业146第二节 仓储信息息管理工作作细化执行行146二、仓储信信息管理工工作模板146（一）仓储储信

13、息收集集管理制度度模板146三、仓储信信息管理工工具表单149（一）信息息系统权限限表149（二）仓储储盘点信息息收集表150（三）仓仓储信息档档案索引表表150（四）仓储储信息系统统维护记录录表151（五）仓储储信息系统统运行效果果评价表152第一章 仓储部职职能描述第一节 仓储部职职能、工作作目标与职职责一、仓储部部的职能一、仓储部部的职能仓储部主要要负责管理理企业或客客户的各类类原材料、辅辅料、产成成品、零部部件、设备备等物资的的入库、保保管、库存存控制、出出库等活动动，为企业的的生产、经经营活动提提供保障，为企业的的发展提供供服务。其其具体职能能包括以下下八大项。（一）仓储储规划管理理

14、1. 做好好仓库的选选址和网络络规划工作作，确保仓库库选址有利利于降低物物流运营总总成本。2. 协助助外部设计计机构做好好仓库设计计、仓库设设备设施布布局等规划划工作。3. 做好好仓储业务务规划工作作，确保仓储储业务发展展的持续性性和稳定性性。（二）物资资入库前检检验1. 对企企业所采购购的各类物物资、产成成品进行入入库前的数数量清点、单单据核对。2. 对于于其他企业业委托本企企业进行保保管的各类类物资进行行检验、清清点、核对对等。3. 检查查企业所购购物资的包包装情况，查看物资资质量是否否受到影响响，并且做好好记录。4. 将入入库前物资资检验的结结果及时反反馈给采购购部或其他他业务部门门，以

15、便这些些部门及时时做出相应应处理。（三）物资资出入库管管理1. 对出出入库前的的各类物资资进行点数数或过磅。2. 办理理各类物资资的出入库库手续，检查单据据是否填制制齐全；单据不全全者拒绝出出入库。3. 严把把出入库物物资的质量量关：具有质量量检验合格格报告书的的物资才可可入库；对出库物物资也要进进行品质检检验，杜绝不合合格品投入入使用或流流入市场。4. 优化化出入库流流程，保证出入入库工作的的准确性。5. 对入入库的物资资进行编号号，并将其放放置到合理理的区域。（四）物资资存储保管管1. 仓库库规划。包包括规划存存放区域，设计各类类物资的摆摆放规则、位位置，合理利用用仓库容量量及各类资资源。

16、2. 各类类物资的分分类存放、整整理和保管管。3. 各类类库存物资资，尤其是设设备、备件件等的保养养。4. 库区区的公共卫卫生管理（防止各类类物资受潮潮、变质等等）。 （五）物物资定期盘盘点1. 统计计每日出入入库物资的的数量，编制“统计日报报表”，为采购部部、生产部部等部门提提供准确的的库存数据据。2. 定期期对库存物物资进行盘盘点，记录库存存物资的各各项数据，并定期向向财务部提提交库存盘盘点数据。3. 处理理盘盈、盘盘亏、损失失等情况。（六）库存存控制1. 核定定和掌握各各种物资的的储备定额额，并严格控控制，保证库存存合理。2. 对各各类物资进进行动态管管理，并及时提提交采购购需求报告告。

17、3. 对仓仓库内发生生的滞料、废废料予以及及时处理。（七）仓库库安全管理理1. 负责责仓库的安安全、消防防管理，做好仓库库防火工作作。2. 做好好仓库防盗盗管理，保护仓库库财物不受受侵害。3. 做好好仓库危险险品管理，以免因管管理不善而而发生安全全事故。4. 做好好仓库作业业过程安全全管理，保障作业业员工的人人身安全。（八）物资资装卸、搬搬运及配送送管理1. 做好好各类物资资的装卸、搬搬运、出入入库及库内内搬移作业业。2. 做好好各类物资资的分拣、拆拆包以及产产成品的包包装、打包包工作。3. 做好好仓库内物物资的理货货、配货工工作，并及时将将物资送达达生产现场场或指定地地点。4. 做好好叉车、

18、运运输车辆的的调度、养养护及对驾驾驶员的管管理工作等等。第二节 仓储部主主要岗位工工作职责一、物流总总监岗位名称物流总监所属部门上 级下 级任职资格1学历、专专业知识本科及以上上学历，物物流管理、交交通运输及及相关专业业毕业2工作经经验八年以上大大型企业仓仓储、运输输、物流管管理经验3业务了了解范围熟悉各类物物流管理业业务流程，掌掌握物流系系统规划的的相关知识识，了解各各类储运方方式及其优优缺点工作职责职责细分1制定物物流发展战战略规划（1）根据据公司的战战略目标，组织制定定公司物流流发展战略略（2）提出出物流系统统规划方案案、经营方方针和经营营形式，确定公司司物流发展展侧重点2物流组组织构建

19、和和人员管理理（1）根据据公司业务务规划构建建合适的物物流组织结结构，并构建基基本的组织织团队（2）负责责物流各部部门经理、主主管的聘任任、考核工工作（3）对各各部门的物物流人员进进行合理的的工作调配配3建立各各项物流规规章制度及及工作流程程（1）主持持建立各项项物流制度度，负责各项项规章制度度执行情况况的监督、检检查工作（2）研究究、设计、改改善物流管管理的各项项工作流程程4制订物物流工作年年度经营计计划（1）根据据公司中长长期发展规规划，组织物流流工作调研研、分析预预测工作（2）结合合本公司的的情况编制制物流年度度计划，报总经理理批准后组组织执行5全面主主持各项物物流经营活活动（1）下达达

20、公司物流流年度计划划指标，组织各部部门实施，并监督、检检查各项计计划目标的的执行情况况（2）指导导、部属仓仓储部、采采购部、运运输部、配配送部等各各部门经理理的工作，并协调各各部门之间间的工作（3）组织织处理物流流各部门在在运营过程程中出现的的重大突发发事件6进行物物流成本控控制管理（1）组织织制定公司司物流成本本控制流程程和管理办办法（2）向各各部门下达达成本控制制目标，并监督、检检查其执行行情况二、仓储部部经理岗位名称仓储部经理理所属部门仓储部上 级物流总监下 级仓储主管任职资格1学历、专专业知识本科及以上上学历，物物流、储运运等相关专专业毕业2工作经经验三年以上大大型企业仓仓库管理工工作

21、经验3业务了了解范围具有分析判判断能力和和组织、沟沟通、协调调能力，熟熟悉仓储管管理业务流流程，掌握握储位规划划的相关知知识工作职责职责细分1制定仓仓储部工作作规范（1）参与与仓储部各各类管理制制度的制定定与贯彻实实施（2）参与与仓储部各各项工作流流程、操作作标准的制制定与监督督执行2仓库规规划建设（1）提出出仓库规划划设计的要要求，协助外部部设计单位位或仓储专专家对仓库库的选址、面面积、布局局等进行规规划（2）根据据公司仓库库的特点及及业务特性性，在相关人人员的协助助下进行仓仓库储位规规划（3）根据据公司物资资的性质合合理决策存存放区域，并确定物物资的存放放位置3仓库物物资流通工工作管理（1

22、）组织织仓库管理理员做好各各类物资的的出、入库库管理，对出入库库物资进行行安全质量量检验（2）根据据作业要求求，配合其他他部门人员员及时做好好物资装卸卸、搬运等等工作；改善物资资的存储搬搬运环境，提高物资资的装卸效效率4物资在在库管理（1）运用用科学的仓仓储管理方方法提高仓仓库各项资资源利用率率，降低物流流仓储成本本（2）定期期检查仓库库5S活动动的推行情情况，组织人员员对仓库环环境进行日日常清理和和维护，防止物资资受潮、受受损5仓库账账务管理（1）督导导仓库管理理员建立物物资的入库库、出库台台账，及时对出出入库物资资进行登记记（2）定期期组织库存存物资的盘盘点工作，及时处理理盘盈与盘盘亏情况

23、6库存控控制管理（1）根据据公司的物物资需求情情况和仓库库容量，设定安全全库存量，及时提出出库存预警警（2）对积积压在仓库库内的物资资及时提出出处理意见见，并通知相相关部门及及时处理7仓库安安全管理（1）编制制并落实仓仓库的消防防安全与卫卫生管理规规定，做好防火火、防盗等等安全防范范工作（2）组织织落实危险险物资的防防爆、防潮潮等安全管管理工作（3）做好好仓储部各各项作业过过程的安全全管理工作作，确保员工工的人身安安全8部门日日常管理（1）负责责本部门员员工的招聘聘、培训工工作（2）负责责本部门员员工的考核核与管理工工作，提高本部部门员工的的基本素质质及业务能能力第二章 仓储部组织织管理第一节

24、 工作目标标与工作事事项描述一、仓储部部组织管理理工作目标标仓储部组织织管理工作作的主要目目标是构建建仓储管理理团队及服服务团队，并根据企企业的规模模和主要业业务设计部部门与岗位位，明确各个个部门与岗岗位的职责责及其相互互关系，从而建立立起专业、高高效、便捷捷的仓储管管理组织，满足企业业经营发展展的需要。仓储部组织织管理工作作目标与工工作事项的的关联如图图2-1所所示。设置仓储职位、配备人员仓储管理组织管理和改进事项1仓储部组织结构设计仓储管理制度建设调查分析规划仓储管理制度体系设计各项制度的要点目标建立规范、高效、便捷的仓储管理组织，满足企业经营发展的需要事项2构建仓储管理组织拟订条文、试行

25、、修改定稿图2-1 仓储部组织管理理工作目标标与工作事事项关联图图二、达成目目标的两个工作事事项（一）仓储储部组织结构构设计1. 构建建仓储管理理组织无论是专业业物流企业业，还是制造造类、连锁锁商业类等等其他企业业，在构建仓仓储组织时时，相关负责责人均应根根据企业的的总体战略略目标、经经营状况和和企业发展展要求，明确仓储储管理组织织的职能，界定仓储储管理组织织的目标，并在深入入研究仓储储管理组织织所处环境境和探讨仓仓储管理工工作业务流流程的基础础上构建仓仓储管理组组织结构。2. 设置置仓储职位位、配备人人员根据仓储组组织结构的的管理层次次和管理幅幅度，设置与之之相适应的的职位，并通过工工作分析

26、，从各职位位的职责、任任职资格、责责权及其相相互之间的的关系等各各个方面给给出明确的的规定，并形成规规范性的组组织管理文文件，为仓储管管理人员的的配备工作作做好准备备。3. 仓储储管理组织织管理和改改进仓储组织结结构并不是是一成不变变的，管理人员员应当监控控仓储管理理组织的运运行效率，保证其正正常运行。随随着企业内内外部环境境的变化，仓储管理理人员应根根据组织的的经营发展展状况予以以变更或改改进，逐步健全全仓储组织织结构。（二）仓储储管理制度度建设任何制度的的制定过程程都需要经经过调查分分析、规划划制度体系系、设计制制度要点、条条文拟订、修修改完善等等步骤，仓储管理理制度也不不例外。具具体的制

27、度度制定步骤骤如下所示示。1. 调查查分析仓储管理制制度设计负负责人在设设计仓储管管理制度时时，首先应了了解制度设设计的目标标、范围及及相关内容容，并在此基基础上开展展制度的调调查分析工工作。（1）通过过直接访谈谈或间接查查阅等方式式，了解、把把握与仓储储管理制度度有关的各各种情况。（2）查阅阅相关的仓仓储管理体体系要求，确保本企企业的仓储储管理制度度符合这些些要求。（3）查阅阅同行业其其他企业的的仓储管理理制度范本本，以便为本本企业仓储储管理制度度的设计工工作提供参参考。2. 规划划仓储管理理制度体系系仓储管理制制度设计负负责人要将将上述资料料进行归类类、汇总，并在对企企业的运营营特点、仓仓

28、储管理系系统的业务务流程、企企业仓储管管理要求等等进行深入入分析的基基础上规划划仓储管理理制度的体体系构成，包括仓储储管理组织织与人员管管理、服务务管理职责责、仓储信信息系统管管理等各个个方面的制制度。3. 设计计各项制度度的要点在规划完仓仓储管理制制度体系后后，制度设计计负责人应应结合本企企业的实际际需要和仓仓储管理体体系的要求求，明确每一一项制度的的设计思路路和内容要要点，形成各项项具体制度度的纲要。4. 拟订订条文、试试行、修改改定稿（1）拟订订制度条文文、形成制制度草案。企企业应在制制度纲要的的基础上，采用图形形、表格及及文字等形形式对仓储储部的各项项服务活动动做出具体体的规定，最终形

29、成成制度草案案。（2）形成成的制度草草案应通过过以下三种种方式征求求员工意见见，以便对其其作进一步步的修改和和完善。（3）修改改定稿。制制度设计负负责人综合合分析会议议讨论结果果和修改意意见，对制度进进行修改和和完善，最终形成成正式的规规章制度条条文，并提交上上级经理审审批，最后由总总经理批准准后颁发执执行。第二节 仓储部组织织管理细化化执行二、仓储部部组织管理理工作模板板（一）仓储储部综合管理理制度模板板仓储部综合合管理制度度第一章 总则第一条 目目的为了规范仓仓储部的日日常工作，为仓储部部各项工作作的开展提提供指导，特制定本本制度。第二条 适适用范围本制度适用用于仓储部部综合管理理以及仓储

30、储部人员的的管理工作作。第二章 仓仓储部人员员职责分工工第三条 仓仓储部经理理1. 负责责按照职务务说明书履履行职责，具体包括括仓库物资资存置规划划、仓储部部员工的管管理，仓储物资资的定期整整理和盘点点等。2. 合理理协调完成成物流总监监下达的任任务。3. 制定定并修订仓仓储管理制制度，积极落实实仓储管理理的各项制制度。第四条 仓仓储主管1. 按照照职务说明明书履行职职责。2. 协助助仓储部经经理进行库库房的日常常管理工作作。3. 监督督下属员工工履行工作作任务与值值班安排。第五条 仓仓库管理员员1. 按照照职务说明明书履行职职责。2. 做好好仓库物资资的存储、保保养、整理理工作。3. 协助助

31、出入库人人员做好出出入库管理理工作。4. 协助助库存管理理人员做好好货物的盘盘点工作。5. 服从从上级领导导的安排，完成其分分配的其他他任务。第六条 仓仓库质检员员1. 负责责出入库物物资的检验验工作，确保“不合格品品不入库，残次品不不出库”。2. 做好好质量检验验记录，并定期编编制质量量验收报告告。第七条 入入库管理员员1. 做好好物资入库库准备，组织物资资入库作业业。2. 做好好物资入库库的点收与与凭证核对对工作，确保入库库物资与凭凭证相符。3. 做好好入库物资资的编号与与储位安排排工作，并及时登记记入库信息息。第八条 出出库管理员员1. 根据据出库单或或者订单做做好出库物物资的拣选选和配

32、货工工作。2. 整理理出库物资资，并对其进进行包装。3. 与接接货人员进进行交接，并办理出出库手续，登记出库信信息。第九条 库库存管理人人员库存管理人人员包括库库存主管和和库存专员员，主要负责责完成以下下工作。1. 做好好库存物资资的定期盘盘点工作，掌握实时时的库存信信息及数据据。2. 对库库存物资的的进出状况况进行分析析，并且优化化库存管理理方法。3. 对库库存成本进进行核算，并提出降降低库存成成本的改善善措施。第十条 装装卸搬运工工1. 完成成仓库内各各项装卸搬搬运作业。2. 熟练练操作装卸卸搬运设备备，协助设备备管理员对对其进行定定期保养。第十一条 设备管理理员1. 做好好仓库各类类设备

33、的管管理、维护护和保养工工作。2. 对各各设备操作作人员展开开培训，并指导其其了解设备备操作过程程。第三章 仓仓储部工作作时间与考考勤管理第十二条 普通仓库库及办公室室作息时间间1. 普通通仓库及办办公室作息息时间为：8：00111：30；13：00117：30。2. 午休休时各普通通仓库的主主管和仓库库管理员必必须有人值值班，由仓储部部经理或助助理进行合合理安排。遇遇到进货、出货货和临时紧紧急任务，必须进行行加班工作作时，各工作人人员必须服服从仓库主主管的安排排。第十三条 配送中心心作息时间间1. 配送送中心的作作息时间为为三班倒：夜半上班班时间为00：0088：00；早班上班班时间为88：

34、00116：00；晚班上班班时间为116：00224：00。2. 配送送中心每天天24小时时必须有人人值守，确保配送送中心分拣拣、出入库库作业不中中断。第十四条 仓储部考考勤规定1. 公司司员工必须须自觉遵守守劳动纪律律，按时上下下班，不迟到，不早退，工作时间间内不得擅擅自离开工工作岗位，外出办理理业务前，须经本部部门负责人人同意。2. 普通通仓库周一一至周五为为工作日，周六、周日为休休息日，因工作需需要，周日或夜夜间可安排排加班。3. 配送送中心员工工可每周选选择两天休休息，轮流调休休，具体上班班时间安排排由其所在在配送中心心的主管负负责。第四章 仓仓库分区管管理第十五条 仓库分区区本公司的

35、普普通仓库按按照功能分分为存储区区、入库作作业区和出出库作业区区三大区域域。第十六条 存储区划划分按照货物性性质，存储区可可分为以下下四个区域域。1. 大量量存储区：物资以整整箱或成组组的方式存存储，并且采用用堆码、高高层货架的的方式摆放放。2. 分拣拣存储区：物资主要要为拆零货货品，采用陈列列的方式存存放在陈列列架上，以利于分分拣和出货货作业。仓仓库管理员员应当及时时补充陈列列架上的货货品数量。3. 促销销区域或畅畅销区域：仓储部应应将短期内内销售数量量大，因畅销或或者参加促促销活动致致使短期内内出货数量量大的物资资放置于该该区域内，以提高配配货、分拣拣效率。4. 残品品区：存放因残残次而导

36、致致无法销售售的货品。第十七条 入库作业业区划分仓库的入库库作业区应应至少包括括入库暂存存区、验收收区和退货货区三个区区域，具体功能能如下。1. 入库库暂存区：验收完毕毕后，等待入库库作业的物物资在此暂暂存。2. 验收收区：验收物资资的区域，一般设立立在仓库的的入库处。3. 退货货区：将准备退退换的商品品放置在专专门的货架架上，便于二次次检验，将合格品品放入上述述存储区，将残次品品放入残品品区。第十八条 出库作业业区划分1. 配货货区：分拣出来来的物资在在此配货。2. 包装装区：对无包装装的物资进进行包装，分拣出来来的物资在在此按照订订单进行物物流包装，对不需要要包装的出出库物资进进行打捆等等

37、。3. 装货货区：一般设在在仓库出口口，货物出库库手续办完完后，在此暂存存等待装车车。第五章 工工作环境管管理要求第十九条 作业员工工应当爱护护和保护仓仓库内的物物资，并根据公公司相关制制度做好仓仓储工作。在在入库、退退货、存储储作业过程程中，必须穿着着工作服，工服应干干净、整洁洁，不能由于于人为因素素造成物资资损耗。第二十条 各种物资资必须要合合理存放，避灰避尘尘，清单详细细。第二十一条条 仓库管管理员应做做好仓储区区的温度、湿湿度调节工工作，保持通风风良好、干干燥、不潮潮湿。第二十二条条 仓储部部下辖的各各仓库内必必须设有防防水、防火火、防盗等等设施，以保证库库存物资的的安全。第二十三条条

38、 仓库管管理员负责责辖区内的的物资整理理工作。在在自己负责责的仓储区区域内，当一类货货物有整箱箱的存货时时，应在指定定地点摆放放整齐。仓仓库货架上上的同类产产品要整齐齐码放，产品要正正向摆放，让出库管管理员能迅迅速地识别别产品，以方便配配货。第六章 仓仓库作业管管理第二十四条条 入库作作业管理1. 出库库管理员必必须根据公公司规定，严格审核核入库物资资，并妥善办办理入库手手续。2. 没有有通过入库库验收的物物资，不得办理理入库手续续。第二十五条条 存储作作业管理1. 仓储储管理员应应根据存储储管理的相相关制度规规范做好物物资存储管管理工作。2. 仓储储管理员在在整理自己己负责的货货架时，应定期

39、对对各类物资资进行核查查，杜绝出现现编号与物物品不一致致，或者一号号多物的情情况。3. 如果果发现呆废废物资，应及时按按照呆废物资资管理办法法处理。第二十六条条 出库作作业管理1. 出库库配货作业业过程中，应将配错错货品主动动归回原位位或者放在在指定区域域内，不得乱扔扔。2. 物资资出库时，必须进行行检查，不合格物物资不得出出库。3. 物资资出库时，领料人员员、运输人人员或者配配送人员需需做好交接接工作，并做好记记录。第二十七条条装卸搬运运作业管理理1. 装卸卸搬运作业业过程中，一定要做做好作业防防护管理。2. 重型型设备在操操作过程中中必须有专专业人员参参与。第七章 仓仓储卫生管管理第二十八

40、条条 仓储卫卫生管理的的范围1. 各仓仓库内的各各作业区域域。2. 仓储储部的办公公区域、仓仓储部会议议室、计算算机室等办办公场所。3. 仓库库设备存储储区、仓库库门窗等。4. 卫生生盥洗室、部部门所管辖辖的绿地及及走廊。第二十九条条 仓储卫卫生清理的的标准如下下。1. 门窗窗（玻璃、窗窗台、窗棂棂）上无浮尘尘。2. 地面面无污物、污污水、浮土土。3. 四周周墙壁及其其附属物上上无蜘蛛网网、浮尘。4. 照明明灯、电风风扇、空调调上无浮尘尘。5. 书橱橱、资料柜柜、镜子上上无浮尘、污污迹，书橱、档档案橱内各各类书籍资资料排列整整齐，无灰尘，橱顶无乱乱堆乱放现现象。6. 办公公桌上无浮浮尘，物品摆

41、放放整齐，水具无茶茶锈、水垢垢。7. 桌椅椅摆放端正正，各类座套套干净整洁洁。8. 计算算机、打印印机等设备备保养良好好，无灰尘、浮浮土。9. 厕所所墙面、地地面、便池池清洁干净净，无杂物，无异味。第八章 仓仓储安全管管理第三十条 仓库属于于重点防火火单位，仓库内所所有场地均均严禁吸烟烟，禁止携带带火种入内内。第三十一条条 仓库工工作人员及及其他人员员必须服从从仓储管理理人员的管管理，闲人免入入。第三十二条条 存放物物资的库房房必须保持持干燥，确保通风风状况良好好。第三十三条条 物资入入库后必须须及时进行行分类加工工，按规定打打包、堆码码。第三十四条条 物资放放于地面上上时应垫有有枕木并保保留

42、空间，应距离墙墙壁40ccm 左右右，并不得阻阻占消防通通道。第三十五条条 除作业业设备外，严禁在仓仓库内使用用其他电气气设备。第三十六条条 车辆入入库时必须须装上防火火筒，停车后立立即熄火，不得在仓仓库内检查查、排除车车辆故障；机动车辆辆必须在规规定位置停停放，非本单位位的机动车车辆一律不不得入内。第三十七条条 消防水水池必须确确保水源充充足，并备有消消防水桶；灭火器必必须按时按按规定进行行药物更换换，确保器材材能有效使使用。第三十八条条 仓库前前坪不得随随意停放车车辆或堆放放其他物资资；库房内部部必须按规规定留有消消防安全通通道并保持持畅通。第三十九条条 仓库应应设立监控控设备，监控系统统24小时时运行，每隔5分分钟自动存存档画面一一次；专职人员员负责记录录，如画面出出现可疑人人员，应马上记记录时间及及其相貌特特征并上报报。第九章 附附则第四十条 本制度由由仓储部制制定，仓储部负负责对其进进行解释和和修订。第四十一条条 本制度度自颁布之之日起实施施。三、仓储部部组织管理理工具表单单（一）仓储储管理岗位说说明表职位名称直接上级直接下级下属人数工作要项工作细化工作目标（二）仓储储部工作分析析表职位科室部门直接上级直接下属岗位要求工作目标主要职能工作内容职位互动关关系（三）仓储储人员需求分分析表作业名称作业内容作业人员人数1订单处处理业务部订单单处理员