混凝土搅拌站及干拌砂浆站施工组织设计方案29876.docx

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1、目 录第一章综合说明第二章工程概况第三章施工工组织机机构及资资源配备备计划第四章施工工方案与与技术措措施第五章施工工现场总总平面布布置第六章工程程进度计计划与措措施第七章劳动动力组织织第八章质量量管理体体系与措措施第九章安全全管理体体系与措措施第十章环境境保护管管理体系系与措施施第十一章成成品保护护措施第十二章配配合措施施附表一拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表附表二拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表附表三劳动动力计划划表附表四计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五施工工总平面面图附表六临时时用地表表第一章 综合说明第一节 编制说说明1、诚挚感感谢业主主对我公公司的充

2、充分信任任，能够够给予我我公司参参加本工工程的投投标机会会！我们们深知本本工程对对的特殊殊性和极极端重要要性，我我公司从从上到下下高度重重视，我我们将会会十分珍珍惜此次次难得的的机会！2、为了更更好地进进行施工工组织设设计文件件的编制制，使今今后的工工程施工工实施更更符合实实际，更更具针对对性，我我公司曾曾数次组组织相关关专业技技术人员员前往现现场进行行踏勘和和了解，获获得了施施工现场场的数据据和第一一手资料料，对场场地、周周边环境境和各种种条件有有了很深深刻的了了解。3、为了使使工程在在中标后后能更为为高效顺顺利实施施，公司司的专门门调研小小组进行行了大量量的调研研分析工工作，所所调查的的内

3、容涉涉及到政政府与工工程建设设的有关关法令法法规及有有关要求求，机械械设备、物物资材料料、厂商商等市场场情况和和周边资资源，现现行施工工、设计计规范标标准，尤尤其是近近期本地地区的工工程质量量和安全全文明施施工、环环保、环环卫、交交通、劳劳动用工工、施工工现场管管理的要要求和规规定，市市政、供供水、供供电和雨雨污水排排放条件件和有关关规定和和要求，地地方经济济信息等等有关工工程造价价方面的的文件和和规定等等。4、我公司司通过认认真研究究招标文文件后，拟拟对本工工程实施施“精品工工程”质量保保证措施施，工程程进度计计划的安安排和进进度计划划保证措措施，确确保安全全、文明明施工和和环境保保护的保保

4、证措施施，工程程总承包包管理和和协调，与与业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合和协作作等工程程重点和和难点，进进行了认认真细致致的方案案设计论论证和研研究优选选，这将将是本工工程施工工组织设设计的重重点内容容。5、我公司司承建过过类似现现代化建建设工程程项目。在在解决类类似工程程的重点点和难点点方面积积累了较较为丰富富的施工工经验，形形成了一一套成熟熟先进的的施工技技术和管管理经验验，为本本工程的的圆满完完成奠定定了基础础。我们们将结合合本工程程的特点点，针对对上述重重点和难难点制定定了专项项施工方方案和保保证措施施。6、我公司司为本工工程所选选派的项项目经理理技术管管理人员员已经全全部

5、拟定定。该项项目经理理部的管管理人员员综合素素质高、业业务能力力强、作作风过硬硬、具类类似工程程关键技技术的实实践经验验和技术术管理水水平，这这更是我我公司最最为优秀秀的项目目管理班班子之一一。7、在本工工程上，我我公司会会积极、主主动、高高效为业业主服务务，努力力拓展并并延伸为为业主、设设计和监监理等有有关各方方的服务务范围和和内涵，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，与业业主、设设计以及及监理密密切配合合，诚心心诚意接接受业主主工程师师、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的指导导、监督督和热忱忱帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协

6、协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目总总体目标标的实现现。第二节 编制依依据1、业主提提供的资中县商品混凝土搅拌站及干拌砂浆站建设项目招标文件；2、业主提提供的资中县商品混凝土搅拌站及干拌砂浆站建设项目工程量清单；3、本工程程相关设设计图纸纸；4、国家现现行有关关工程施施工和验验收的标标准、规规范、规规程、图图集；5、四川省省现行的的质量、安安全生产产、文明明施工的的有关政政策、文文件规定定；6、我公司司技术实实力、机机械设备备装备情情况及各各项企业业管理制制度。第三节 编制内内容1、根据招招标文件件规定的的工程招招标范围围和对施施工组织织设计的的要求编编制本

7、投投标施工工组织设设计。2、根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着充分分合理利利用业主主每一分分工程建建设资金金，我们们的编制制原则是是“经济、合合理、优优质、高高效”，特别别是对结结构、装装饰施工工主导工工序，关关键及重重要部位位的施工工，本方方案力求求施工工工艺先进进，质量量与工期期控制施施工到位位，确保保工程实实际达到到的质量量、工期期标准与与我公司司投标承承诺保持持一致。3、本施工工组织设设计中凡凡未注明明单位的的数据，均均为“mm”。第四节 主要内内容1、本施工工组织设设计，根根据招标标文件的的要求，在在机械调调配、质质量要求求、进度度安排等等方面统统一部署署下本施施工组织织设

8、计的的内容涵涵盖范围围为：施施工图中中建筑、装装饰装修修、水电电及设备备安装。2、承担总总承包组组织、管管理、协协调与配配合的责责任。第五节 工程总总体目标标根据招标文文件的要要求和本本工程的的重要性性，我公公司确定定了本工工程的总总体目标标如下：一、质量目目标符合国家及及行业现现行施工工质量验验收标准准, 满满足设计计要求，达达到合格格，同时时满足市市建设工工程质量量安全监监督站分分户验收收要求。二、工期目目标我公司在接接到本工工程招标标文件后后，结合合本工程程的特点点、重点点和难点点进行了了施工组组织设计计的详细细编制，对对进度计计划的可可行性进进行了认认真仔细细的深入入研究，对对工程施施

9、工组织织、管理理进行了了细致地地部署、安安排和筹筹划，对对每一道道工序的的安排做做到科学学合理、高高效紧凑凑、衔接接紧密，在在确保施施工质量量目标的的前提下下，对工工期提出出了如下下目标：根据招标文文件确定定本工程程总工期期为1220日历天天。我公公司将采采用先进进的施工工工艺，周周密合理理的计划划安排，保保证按时时将工程程竣工，并并争取提提前交付付使用。施施工进度度图详见见后述。三、工程成成本造价价控制目目标我公司将始始终站在在为业主主服务的的角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和全全面系统统的策划划和部署署、有

10、效效的组织织、管理理、协调调和控制制，使本本工程成成本和造造价得到到最为有有效的控控制；通通过业主主、设计计院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽量量大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的每每一分基基础建设设资金都都发挥最最佳的效效益和效效果。四、安全控控制目标标我公

11、司采取取切实可可行的安安全措施施和充足足的安全全经费投投入，通通过严密密的安全全管理，确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故，轻轻伤发生生频率控控制在22以内。五、环境保保护和文文明施工工目标我公司将严严格按照照国家建建设部、四四川省关关于建筑筑工程施施工的各各项管理理规定执执行，加加强施工工组织和和现场安安全文明明管理，使使本工程程成为我我公司新新的“企业形形象示范范工程”、四川川省“最佳标标准化文文明工地地”，和我我公司新新的代表表性样板板工程。六、团结合合作目标标积极、主动动、高效效为业主主服务，急急业主所所急，想想业主所所想，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关

12、政政府部门门的关系系，使工工程各方方形成一一个团结结、协作作、高效效、和谐谐和健康康的有机机整体，形形成合力力共同促促进项目目总体目目标的实实现。 第二章 工程概况第一节 工程程概况一、项目名名称：资中县县商品混混凝土搅搅拌站及及干拌砂砂浆站建建设项目目二、建设地地点：资中县县工业园园区内（水水南镇）三、建设规规模：新建房房屋约1140000平方方米，厂厂区道路路约4000米。四、计划工工期：1120日日历天（具体开开工日期期以监理理人给承承包人发发出的开开工令为为准）第二节 工程程特点一、周围环环境和施施工条件件的特点点工程施工用用地三通通一平已已就绪。二、工程的的重点和和难点（一）工期期紧

13、。（二）本工工程结构构体系较较为复杂杂。（三）本工工程屋面面防水施施工中严严格按规规范要求求处理好好防水节节点。（四）本工工程施工工中配合合单位多多，施工工前将组组建强有有力项目目组织机机构，施施工中发发挥总包包职能，协协调各工工种、各各配合单单位施工工，并监监控其质质量、安安全、进进度。第三章 施施工组织织机构及及资源配配备计划划第一节、项项目管理理机构的的组建我公司高度度重视本本工程的的建设，采采用全新新的管理理模式，即即成立工工程总承承包项目目经理部部，实行行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制。建建立以项项目经理理为首的的项目管管理层，选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽

14、、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的管理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、主任任工程师师、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核，确保保预定目目标的最最终实现现。一、建立完完整的项项目组织织机构项目经理部部组织机机构框图图项 目 经 理项目副经理(安装)项目技术负责人项目执行经理(土建)内业技术员钢筋工长砼专业工长砌体工长装饰工长电气工长管道工长造 价 员劳资员各施工班组模 板 工 长质量员安全员二、项目管管理人员

15、员岗位职职责1、项目经经理管理理职责1）遵守国国家有关关工程建建设和城城市建筑筑管理政政策法规规，执行行施工技技术管理理规范和和企业规规章制度度，履行行承包合合同。2）负责做做好项目目人员的的思想工工作，坚坚持两个个文明一一起抓。3）根据工工程合同同规定，组组织单位位工程或或专业部部分分部部分项工工程施工工，协调调总分包包单位之之间的关关系。4）负责办办理工程程变更的的技术经经济签证证，在工工程施工工准备阶阶段和施施工中向向建设单单位联系系收取工工程价款款事宜，组组织项目目进行成成本投入入产出的的核算工工作。5）组织编编制和实实施施工工组织设设计、施施工计划划及技术术管理，降降低成本本、安全全

16、生产、坚坚持文明明施工。6）制定本本项目管管理规章章制度，加加强项目目管理和和班组建建设。2、技术负负责人管管理职责责1）在项目目经理和和上级部部门指导导下，对对工程技技术质量量管理全全面负责责，是质质量的直直接责任任者。2）认真贯贯彻国家家技术标标准、规规范、规规程，执执行公司司及项目目的技术术质量管管理规章章制度，接接受上级级部门的的监督检检查。3）建立健健全项目目技术质质量管理理制度、责责任制、质质量保证证体系以以及例会会制度，负负责全面面质量管管理和讲讲量管理理工作，处处理各种种技术质质量问题题。4）主持编编制项目目工程的的施工组组织设计计、主持持图纸会会审，做做好工程程技术交交底及安

17、安全措施施工作。5）制定推推广新技技术、降降低成本本的技术术措施，参参加项目目经济活活动分析析，提高高技术管管理水平平。6）负责项项目内业业技术管管理及质质量、安安全、试试验、计计量测量量部门工工作，确确保项目目技术、质质量、效效益指标标的完成成。7）协助主主办工长长抓好文文明施工工，创标标准化文文明工地地，达到到工程质质量验收收一次合合格成优优。3、项目执执行经理理（土建建）：1）主管土土建工程程部分的的各项工工作。2）在项目目经理的的领导下下，直接接负责本本工程施施工计划划落实，并并在质量量、工期期安全、成成本等方方面负责责接受上上级主管管部门的的监督、检检查，使使生产顺顺利进行行。3）认

18、真熟熟悉图纸纸，严格格按设计计图要求求，施工工组织设设计和规规范、规规程组织织施工，搞搞好劳动动力、材材料机具具设备的的合理安安排和使使用，杜杜绝返工工、浪费费，保证证工程质质量，合合同工期期的实现现，提高高工程综综合经济济效益。4）搞好安安全生产产现场管管理，创创成标准准化文明明工地。坚坚持安全全生产，杜杜绝重大大伤亡、火火灾及设设备事故故的发生生。5）开展全全面质量量管理，坚坚持三检检制度，严严格计量量工作，负负责测量量放线的的复核工工作，坚坚持按规规定填写写施工日日志。4、土建内内业技术术员1）在项目目主任工工程师的的领导下下，负责责土建工工程施工工方案的的编制。2）与技术术人员一一起对

19、土土建施工工的关键键技术难难题进行行科技攻攻关，进进行新工工艺、新新技术研研究，确确保本项项目顺利利实施。3）负责编编制项目目土建工工程质量量保证计计划，及及时组织织技术人人员解决决土建工工程施工工中出现现的技术术问题，并并组织质质量安全全人员监监督土建建工程施施工安全全，确保保土建工工程施工工质量与与安全。4）负责指指导土建建施工过过程中技技术资料料管理工工作。5、项目副副经理（安安装）1）主管安安装工程程部分的的各项工工作。2）全面组组织项目目安装工工程的生生产活动动，合理理调配劳劳动力资资源。3）负责项项目安装装工程的的生产组组织、生生产管理理和生产产活动等等符合施施工方案案的实施施要求

20、。4）根据项项目施工工的具体体计划，对对安装工工程从计计划进度度、实际际进度调调整等多多方面进进行控制制。6、安装内内业技术术员1）在项目目主任工工程师领领导下，负负责安装装工程施施工方案案的编制制。2）负责编编制项目目安装工工程质量量保证计计划，及及时组织织技术人人员解决决安装工工程施工工中出现现的技术术问题。3）组织质质量、安安全人员员监督安安装工程程施工安安全，确确保安装装工程施施工质量量与安全全。4）负责指指导施工工过程中中技术资资料管理理工作。7、各专业业工长管管理职责责：1）钢筋工工长：AA、认真真熟悉图图纸，严严格按规规程施工工；B、根根据施工工图、规规范及图图集进行行不同部部位

21、钢筋筋翻样工工作；CC结合施施工图进进行不同同部位的的安全技技术交底底，并办办好交接接手续；D、保保管好钢钢筋工程程经济技技术资料料送交内内业归档档；E、搞搞好钢筋筋工程的的施工管管理，保保证生产产顺利进进行。2）木工工工长：AA、熟悉悉图，参参加设计计交底和和图纸会会审，参参与编制制有关方方案，了了解设计计要求，做做到按图图施工，不不出差错错；B、根根据图纸纸要求，对对梁柱节节点楼梯梯和伸缩缩缝等进进行翻样样以确定定配模；C向班班组作质质量、安安全、节节约、工工序的安安排和操操作规程程的交底底工作，负负责督促促检查班班组施工工前的准准备工作作，检查查施工质质量，保保证施工工顺利进进行；DD、

22、负责责现场木木作施工工。督促促班组按按操作规规程和工工艺要求求施工；E、做做好原始始资料积积累；FF、根据据项目经经理部进进度计划划下施工工任务；G、抓抓好组建建设及文文明施工工。 3）砼工长长：A、负负责本工工程分项项目工程程的施工工并对砼砼施工的的质量、安安全、进进度负责责；B、参参与砼方方案的编编制，严严格按方方案施工工；C、对对各班组组进行分分段分层层的技术术安全交交底，督督促班组组实施工工作计划划；D、负负责办好好砼浇筑筑许可证证，并交交内业归归档；EE、加强强对班组组的管理理工作，尽尽量不出出现质量量事故，如如出现质质量事故故应追查查，总结结并及时时处理。4）泥工工工长：AA、熟悉

23、悉图纸，按按图施工工，发现现建筑与与结构施施工图中中的矛盾盾并及时时提出；B、配配合材料料部门提提出本工工程所需需材料计计划；CC、负责责监督检检查抹灰灰工和砖砖工的工工作质量量；D、根根据项目目经理部部计划及及时对班班组下达达施工任任务并进进行监督督检查；E、搞搞好工种种部门之之间的配配合，搞搞好文明明施工及及各项工工作。8、项目书书记1）负责后后勤服务务和安全全保卫的的日常管管理工作作。2）负责总总承包管管理范围围内的行行政事务务和日常常管理工工作，3）负责总总承包管管理范围围内的后后勤管理理工作，包包括安全全管理、食食堂管理理等。4）负责做做好总承承包管理理范围内内的对外外联系和和协调工

24、工作。9、质安员员1）按ISSO90001：20000质量量管理体体系和合合同要求求，实施施全过程程的质量量控制和和检查、监监督工作作。2）负责对对分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，行行使施工工过程中中的质量量监督权权力。3）审核各各分包商商的质量量保证体体系和质质量保证证措施，督督促各分分包商严严格按照照经过审审批的质质量保证证措施实实施过程程控制。4）建立各各单位工工程和分分项工程程的质量量控制点点，并对对各质量量控制点点的施工工质量进进行监督督和记录录。5）做好施施工全过过程质量量监督记记录，及及时提纠纠正可能能影响工工程质量量的施工工方法和

25、和行为。6）定期向向主任工工程师和和项目经经理汇报报相关的的质量控控制情况况，提出出对下一一步工程程的质量量预控计计划。7）负责整整个工程程的安全全文明施施工管理理工作。8）审核各各分包商商关于安安全和文文明施工工的管理理体系和和管理措措施。9）定期组组织整个个工程的的安全文文明施工工检查和和安全文文明教育育，并及及时公布布检查结结果。10）督促促各分包包商按总总承包管管理要求求执行安安全文明明施工的的奖罚制制度，确确保安全全生产、文文明施工工。10、材料料员1）根据工工程特点点、技术术要求，编编制材料料、设备备、物资资供应计计划。2）具体负负责组织织材料、机机械、设设备、物物资的采采购供应应

26、、存放放、保管管。3）负责材材料、半半成品的的质量管管理，提提高设备备的完好好率及使使用率，杜杜绝设备备带病运运行。4）严格禁禁止无质质保证明明和不符符合技术术规范的的材料投投入施工工。5）实施工工程现场场管理标标准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工。11、预算算员1）负责实实施项目目的合同同管理2）编制项项目预决决策。3）对各分分包的工工程量进进行审核核。12、成本本员1）编制项项目成本本管理计计划，并并组织资资金周转转。2）做好成成本分析析计算，为为项目经经理提供供决策依依据。3）组织进进行经济济类台帐帐报表的的审核、分

27、分析与上上报。第二节、项项目管理理体制（一）项目目经理部部直接隶隶属公司司总部，由由公司法法人代表表授权项项目经理理处理施施工现场场一切事事务。（二）组织织强有力力的项目目班子，由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。（三）建立立健全项项目管理理、施工工员、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。项目目经理、业业主或监监理认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。（四）强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质

28、量。（五）每周周召开一一次现场场办公会会，重点点解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。（六）每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班子碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。（七）实行行劳动用用工管理理，选用用组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。（八）实施施目标考考核，公公司针对对本项目目制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心和积极极性。（九）项目目配置专专职财

29、会会人员，把把土建、安安装作为为一个统统一的经经济核算算体进行行统一核核算管理理，把业业主最为为担忧的的施工过过程中土土建与安安装及各各专业分分包单位位的统一一协调配配合产生生的经济济问题，纳纳入项目目经理部部的内部部管理。（十）工程程资金由由项目经经理部在在银行设设专用帐帐户，由由项目经经理直接接支配。若若施工过过程中出出现一时时资金短短，公司司提供资资金支持持确保工工程连续续施工。（十一）项项目经理理部加强强对项目目职工进进行素质质教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力投投入工程程建设。（十二）根根据合同同

30、规定的的工期，对对施工条条件、施施工进度度制订分分项实施施计划，并并提出有有力的措措施，从从计划管管理上全全面进行行平衡协协调，推推行计划划网络管管理，做做到目标标明确，措措施有力力，实施施有效。（十三）编编制的施施工组织织设计、分分部分项项施工方方案、月月进度计计划等文文件及时时提交给给业主方方、监理理，以便便业主方方、监理理及时进进行审查查。同时时在施工工全过程程中，严严格按照照经业主主批准的的“施工组组织设计计”进行工工程质量量管理。且且积极配配合业主主对工程程施工过过程进行行检查，各各分部、分分项工程程的验收收工作提提前一天天通知业业主，对对提出的的问题坚坚决整改改，绝不不姑息。（十四

31、）所所有进入入施工现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向业主、监监理提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用并需进进行物理理化学试试验检测测的材料料，主动动递交检检测结果果报告。（十五）严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，先先执行监监理工程程师的指指导后予予以磋商商统一，在在现场质质量管理理工作中中，维护护好监理理工程师师的权威威性。（十六）在在施工中中，及时时会同业业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收样板板间，进进行部位位验收，中中

32、途质量量验收、竣竣工验收收等。同同时会同同设计院院、业主主一起参参加设计计、装饰饰材料、卫卫生洁具具等的选选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购。且在在施工过过程中发发现设计计不完善善之处，应应及时将将信息向向设计院院反馈，并并协助设设计院妥妥善处理理。（十七）我我公司总总承包项项目部负负责协调调工地周周边关系系，支付付有关管管理费用用，接待待政府有有关职能能部门的的检查，并并为协作作单位提提供食宿宿方便的的生活环环境，包包括不带带盈利性性的各项项软、硬硬件设施施和卫生生、保卫卫服务。（十八）我我公司总总包项目目负责搭搭设现场场内安全全通道，临临边洞口口安全防防护，对对操作人人员实

33、施施安全防防护和劳劳动保护护。安全全设施实实行交接接验收制制，协作作单位对对自身施施工区域域安全设设施负有有维护、监监控责任任，确保保其完整整有效。同同时我公公司项目目部将向向协作单单位提供供轴线、标标高控制制点和设设备定位位复测配配合，清清理各楼楼层建渣渣，安装装各部位位照明、通通风、动动力，配配合操作作架搭设设，提供供垂直运运输设备备。第三节 民民工夜校校培训计计划为保证工程程顺利安安全地按按期完成成，我项项目部特特对所有有进场施施工的操操作人员员进行夜夜校培训训，保证证所有进进场的人人员能保保质保量量安全地地完成各各自的生生产任务务，特制制定以下下培训计计划：教学内容：一、进行安安全基础

34、础知识、法法规、法法制教育育1、党和国国家的安安全方针针、政策策； 2、安全生生产法规规、标准准和法制制观念；3、本单位位施工过过程及安安全生产产规章制制度、安安全纪律律； 4、发生事事故后如如何抢救救伤员、保保护现场场和及时时报告；二、进行现现场规章章制度和和遵章受受纪教育育1、本项目目施工特特点及施施工安全全基本知知识；2、本项目目安全生生产制度度、规定定及安全全注意事事项3、本工种种的安全全技术操操作规程程； 4、防火、毒毒、尘、爆爆知识及及紧急情情况安全全处置和和安全疏疏散知识识； 5、防护用用品发放放标准及及使用的的基本知知识；三、进行本本岗位安安全操作作及班组组安全制制度、纪纪律教

35、育育1、本班组组作业特特点及安安全操作作规程； 2、班组安安全活动动制度及及纪律；3、爱护和和正确使使用安全全防护装装置（设设施）及及个人劳劳动保护护用品； 4、本岗位位易发生生事故的的不安全全因素及及其防范范对策； 5、本岗位位作业环环境等安安全要求求；教学计划：一、对第一一批刚进进场的施施工操作作人员进进行入场场技能培培训和安安全教育育；二、在每周周四晚对对所有施施工操作作工人进进行强化化培训和和教育；第四章 施工方方案与技技术措施施第一节 施工测测量方案案一、放线依依据0.000标高的的引测依依据：施施测前由由业主提提供原水水准点。建建筑物的的定位依依据：规规划设计计部门提提供的建建筑红

36、线线和施测测前由业业主方指指定的放放测基点点及建筑筑总平面面图。二、测量施施工前的的技术工工具准备备（一）测量量仪器准准备DJ2经纬纬仪1台台，激光光铅垂仪仪一台，DDS3水水准仪11台，550m钢卷尺尺两把，5m塔尺一把，测钎若干，各施测仪器均应在检校期内。（二）技术术准备1、组织一一支测量量小组，由由项目总总工程师师牵头，测测量员主主测，测测量结果果至少检检测校核核一遍，并并绘制施施测记录录。2、施测人人员应全全面熟悉悉总平面面布置图图和本工工程各楼楼层结构构平面布布置图，弄弄清轴线线尺寸和和楼层标标高及拟拟建建筑筑物与原原有建筑筑物间的的相关尺尺寸与建建筑规划划用地红红线的关关系，并并根

37、据现现场条件件制定各各阶段的的施测操操作方案案。三、建筑物物的轴线线定位测测量（一）建筑筑物定位位的施测测顺序由业主方提提供的放放测基准准线施工直直角坐标标系的建建立单位工工程矩形形控制网网的建立立建立轴轴线控制制桩。（二）施工工直角坐坐标系的的建立1、建立首首级测量量控制网网根据甲方提提供的测测量定位位点，结结合本工工程的特特点，确确定本建建筑物的的首级测测量控制制网。首首级控制制网以主主轴线作作为主要要控制轴轴线，在在建筑物物周边坚坚固位置置作好标标记，作作为校核核依据。控控制点的的设置考考虑在场场内不易易破坏和和通视条条件较好好的位置置。为了方便地地上工程程的施工工测量，轴轴线控制制点布

38、置置在基坑坑外的平平面上，并并保护好好各控制制点不被被破坏，做做好明显显标记，定定期检查查。每次次放线时时，将激激光经纬纬仪架设设在控制制点上，后后视另一一相应的的控制点点，这样样依次投投出全部部主控制制线，然然后依据据主控轴轴线，用用50m钢尺，按按照施工工图纸，分分出各条条轴线位位置及墙墙柱梁位位置，每每跨轴线线误差控控制在11mm以内内。施工工时由下下到上进进行层层层放线。2、建立二二级测量量控制网网在实际施工工过程中中，将根根据各施施工阶段段的具体体情况建建立二级级测量控控制网，拟拟建立的的二级测测量控制制网主要要有基础础承台施施工阶段段测量控控制网及及主体结结构施工工阶段测测量控制制

39、网。（1）放线线定桩位位及高程程基坑开挖完完成后，依依据建筑筑物测量量控制网网资料和和桩基平平面布置置图，测测定桩位位轴线方方格网和和高程基基准点。确确定好桩桩位中心心，以中中心为圆圆心，以以桩身半半径为半半径画出出上部（即即第一步步）的圆圆周。撒撒石灰线线作为桩桩孔开挖挖尺寸线线。桩位位线定好好后，必必须经有有关部门门进行复复查，办办好预检检手续后后进行桩桩基础施施工。（2）楼层层施工测测量放线线方法楼层施工测测量放线线采用内内控法，用用激光铅铅垂仪进进行垂直直方向的的传递。根据首级测测量控制制网，用用激光经经纬仪精精密测定定出四个个激光测测控点于于首层楼楼面上，同同时在远远处建筑筑物上分分

40、别作好好后视点点。采用用一台激激光铅直直仪来进进行内控控。在每一施工工层激光光控点位位置，预预留20002000mm的的激光束束通道口口，在预预留口放放置一块块25002500mm刻刻有坐标标的有机机玻璃激激光靶将将激光点点打在激激光靶上上，并依依据此激激光点分分投楼层层各控制制轴线。（3）外墙墙装饰的的测量控控制外墙垂直轴轴线与高高程均由由内控制制轴线的的高程点点引出，转转移到外外墙立面面上，弹弹出竖向向、水平平控制线线，以便便外墙装装修。在在轴线点点引出后后，务必必注意，内内控法是是逐层实实施的，而而外墙是是从上至至下的全全长线条条，因此此需用激激光经纬纬仪在外外控点的的辅助下下，从上上至

41、下进进行一次次检测修修正，弥弥补逐层层测量引引起的间间接微小小误差，使使垂直线线贯穿于于建筑物物的整个个外墙面面，从而而达到外外墙精确确测量的的效果。3.建筑物物高程控控制（1）高程程控制网网的建立立对甲方移交交的标高高控制点点进行现现场确认认和标测测，办理理移交手手续，并并进行妥妥善保护护，在此此基础上上建立工工程标高高控制网网。即在在现场外外周边选选择坚固固、安全全、通视视条件好好的地方方，测设设出A、BB、C三三个水准准点，其其闭合差差fn（n）1/22。（2）标高高测量方方法基础施工阶阶段，采采用水准准仪将标标高控制制点引测测至基坑坑内，在在基础梁梁结构施施工均进进行校核核后，作作为引

42、测测点。上上部结构构施工阶阶段，将将0.0000标高高引测到到混凝土土柱上，并并确定+0.5000m标标高点，用用钢卷尺尺向上竖竖直引测测，作为为楼层水水准点。第二节 平平整场地地施工方方案根据设计要要求本工工程场地地平整要要需满足足总体规规划、生生产施工工工艺、交交通运输输和场地地排水等等要求，并并尽量使使土方的的挖填平平衡，减减少运土土量和重重复挖运运。施工工艺程程序：现现场勘察察清除地地面障碍碍物标定整整平范围围设置水水准基点点设置方方格网，测测量标高高平整土土方场地碾碾压验收。当确定平整整工程后后，施工工人员首首先应到到现场进进行勘察察，了解解场地地地形、地地貌和周周围环境境。根据据建

43、筑总总平面图图及规划划了解并并确定现现场平整整场地的的大致范范围。平整前必须须把场地地平整范范围内的的障碍物物如树木木、电线线、电杆杆、管道道、房屋屋、坟墓墓等清理理干净，然然后根据据总图要要求的标标高，从从水准基基点引进进基准标标高作为为确定土土方量计计算的基基点。土方量的计计算有方方格网法法和横截截面法，可可根据地地形具体体情况采采用。现现场抄平平的程序序和方法法由确定定的计算算方法进进行。通通过抄平平测量，可可计算出出该场地地按设计计要求平平整需挖挖土和回回填的土土方量，再再考虑基基础开挖挖还有多多少挖出出（减去去回填）的的土方量量，并进进行挖填填方的平平衡计算算，做好好土方平平衡调配配

44、，减少少重复挖挖运，以以节约运运费。大面积平整整土方宜宜采用机机械进行行，如用用推土机机、铲运运机推运运平整土土方；有有大量挖挖方应用用挖土机机等进行行。在平平整过程程中要交交错用压压路机压压实。平整场地的的一般要要求如下下：1平整场场地应做做好地面面排水。平平整场地地的表面面坡度应应符合设设计要求求，如设设计无要要求时，一一般应向向排水沟沟方向作作成不小小于0.2的的坡度。2平整后后的场地地表面应应逐点检检查，检检查点为为每10004400mm2取11点，但但不少于于10点点；长度度、宽度度和边坡坡均为每每20mm取1点点，每边边不少于于1点。3场地平平整应经经常测量量和校核核其平面面位置、

45、水水平标高高和边坡坡坡度是是否符合合设计要要求。平平面控制制桩和水水准控制制点应采采取可靠靠措施加加以保护护，定期期复测和和检查；土方不不应堆在在边坡边边缘。第三节 基基础施工工方案本工程土方方采用机机械开挖挖为主，人人工开挖挖为辅的的开挖方方式，基基础类型型为C225钢筋筋混凝土土条形、独独立基础础，其中中研发楼楼、门卫卫室、办办公调度度楼、检检测中心心。维修修车间主主要采用用独立基基础，而而堆料棚棚采用独独立基础础与带形形基础相相结合。一、地基基基础工程程施工顺序为为：定位放放线基础开开挖支垫层层模版浇垫层砼弹线放基础础大样、绑绑扎基础础钢筋支基础础模板基础砼砼浇筑基础砖砖砌支基础础构造柱

46、柱模浇筑砼砼支地圈圈梁模浇筑砼砼回填土土方二、土石方方开挖土石方开挖挖前，应应摸清地地下管线线等障碍碍物，并并应根据据施工方方案的要要求，将将施工区区域内的的地上、地地下障碍碍物清除除和处理理完毕。建筑物的位位置和场场地的定定位控制制线（桩桩）、标标准水平平控制点点及基槽槽的灰线线尺寸，必必须经过过验收合合格，并并办完所所有手续续。土方开挖时时必须密密切配合合测量放放线，严严格控制制标高、几几何尺寸寸，严防防超挖、少少挖等现现象。考虑施工现现场的实实际情况况，夜间间施工应应根据需需要安装装照明设设施，在在危险地地段应设设置明显显标志。基础开挖到到设计深深度，经经核定符符合设计计要求后后，再清清

47、底，不不得扰动动基地。基础清底完完毕后，及及时组织织建设单单位、设设计院、质质检站、监监理等部部门验收收，合格格后立即即进行上上道工序序施工。开挖出来的的土方应应做及时时清理。先先做好土土方平衡衡计算，征征求建设设单位意意见，需需回填部部分尽量量不外运运，等按按要求回回填后，才才把多余余的土方方运到建建设单位位指定的的弃土点点，以节节约投资资。多余余的土方方应一次次运至弃弃土点，避避免二次次搬运。排水措施及及环境保保护场地表面要要清理平平整，做做好排水水坡度，在在施工区区域四周周设排水水明沟，用用水泵把把基坑、基基槽内的的水抽至至排水明明沟后，排排至业主主指定排排放点。在施工现场场主要出出入口及及卸土地地点均设设置车辆辆冲洗平平台，出出入车辆辆及卸土土车辆必必须经冲冲洗干