商品混凝土搅拌站及干拌砂浆站施工组织设计13721.docx

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1、目 录第一章综综合说明明第二章工工程概况况第三章施施工组织织机构及及资源配配备计划划第四章施施工方案案与技术术措施第五章施施工现场场总平面面布置第六章工工程进度度计划与与措施第七章劳劳动力组组织第八章质质量管理理体系与与措施第九章安安全管理理体系与与措施第十章环环境保护护管理体体系与措措施第十一章章成品保保护措施施第十二章章配合措措施附表一拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三劳劳动力计计划表附表四计计划开、竣工日日期和施施工进度度网络图图附表五施施工总平平面图附表六临临时用地地表第一章 综合说明明第一节 编制制说明1、诚挚挚感谢业业主

2、对我我公司的的充分信信任，能能够给予予我公司司参加本本工程的的投标机机会！我我们深知知本工程程对的特特殊性和和极端重重要性，我我公司从从上到下下高度重重视，我我们将会会十分珍珍惜此次次难得的的机会！2、为了了更好地地进行施施工组织织设计文文件的编编制，使使今后的的工程施施工实施施更符合合实际，更更具针对对性，我我公司曾曾数次组组织相关关专业技技术人员员前往现现场进行行踏勘和和了解，获获得了施施工现场场的数据据和第一一手资料料，对场场地、周周边环境境和各种种条件有有了很深深刻的了了解。3、为了了使工程程在中标标后能更更为高效效顺利实实施，公公司的专专门调研研小组进进行了大大量的调调研分析析工作，

3、所所调查的的内容涉涉及到政政府与工工程建设设的有关关法令法法规及有有关要求求，机械械设备、物资材材料、厂厂商等市市场情况况和周边边资源，现现行施工工、设计计规范标标准，尤尤其是近近期本地地区的工工程质量量和安全全文明施施工、环环保、环环卫、交交通、劳劳动用工工、施工工现场管管理的要要求和规规定，市市政、供供水、供供电和雨雨污水排排放条件件和有关关规定和和要求，地地方经济济信息等等有关工工程造价价方面的的文件和和规定等等。4、我公公司通过过认真研研究招标标文件后后，拟对对本工程程实施“精品工工程”质量保保证措施施，工程程进度计计划的安安排和进进度计划划保证措措施，确确保安全全、文明明施工和和环境

4、保保护的保保证措施施，工程程总承包包管理和和协调，与与业主、设计、监理和和政府部部门的配配合和协协作等工工程重点点和难点点，进行行了认真真细致的的方案设设计论证证和研究究优选，这这将是本本工程施施工组织织设计的的重点内内容。5、我公公司承建建过类似似现代化化建设工工程项目目。在解解决类似似工程的的重点和和难点方方面积累累了较为为丰富的的施工经经验，形形成了一一套成熟熟先进的的施工技技术和管管理经验验，为本本工程的的圆满完完成奠定定了基础础。我们们将结合合本工程程的特点点，针对对上述重重点和难难点制定定了专项项施工方方案和保保证措施施。6、我公公司为本本工程所所选派的的项目经经理技术术管理人人员

5、已经经全部拟拟定。该该项目经经理部的的管理人人员综合合素质高高、业务务能力强强、作风风过硬、具类似似工程关关键技术术的实践践经验和和技术管管理水平平，这更更是我公公司最为为优秀的的项目管管理班子子之一。7、在本本工程上上，我公公司会积积极、主主动、高高效为业业主服务务，努力力拓展并并延伸为为业主、设计和和监理等等有关各各方的服服务范围围和内涵涵，处理理好与业业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，与业业主、设设计以及及监理密密切配合合，诚心心诚意接接受业主主工程师师、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的指导导、监督督和热忱忱帮助，使使工程各各方形成成一个

6、团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目总总体目标标的实现现。第二节 编制制依据1、业主主提供的的资中中县商品品混凝土土搅拌站站及干拌拌砂浆站站建设项项目招招标文件件；2、业主主提供的的资中中县商品品混凝土土搅拌站站及干拌拌砂浆站站建设项项目工工程量清清单；3、本工工程相关关设计图图纸；4、国家家现行有有关工程程施工和和验收的的标准、规范、规程、图集；5、四川川省现行行的质量量、安全全生产、文明施施工的有有关政策策、文件件规定；6、我公公司技术术实力、机械设设备装备备情况及及各项企企业管理理制度。第三节 编制制内容1、根据据招标文文件规定定的工程程招标范

7、范围和对对施工组组织设计计的要求求编制本本投标施施工组织织设计。2、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求，本着着充分合合理利用用业主每每一分工工程建设设资金，我我们的编编制原则则是“经济、合理、优质、高效”，特别别是对结结构、装装饰施工工主导工工序，关关键及重重要部位位的施工工，本方方案力求求施工工工艺先进进，质量量与工期期控制施施工到位位，确保保工程实实际达到到的质量量、工期期标准与与我公司司投标承承诺保持持一致。3、本施施工组织织设计中中凡未注注明单位位的数据据，均为为“mm”。第四节 主要要内容1、本施施工组织织设计，根根据招标标文件的的要求，在在机械调调配、质质量要求求、进度度安排等

8、等方面统统一部署署下本施施工组织织设计的的内容涵涵盖范围围为：施施工图中中建筑、装饰装装修、水水电及设设备安装装。2、承担担总承包包组织、管理、协调与与配合的的责任。第五节 工程程总体目目标根据招标标文件的的要求和和本工程程的重要要性，我我公司确确定了本本工程的的总体目目标如下下：一、质量量目标符合国家家及行业业现行施施工质量量验收标标准, 满足设设计要求求，达到到合格，同同时满足足市建设设工程质质量安全全监督站站分户验验收要求求。二、工期期目标我公司在在接到本本工程招招标文件件后，结结合本工工程的特特点、重重点和难难点进行行了施工工组织设设计的详详细编制制，对进进度计划划的可行行性进行行了认

9、真真仔细的的深入研研究，对对工程施施工组织织、管理理进行了了细致地地部署、安排和和筹划，对对每一道道工序的的安排做做到科学学合理、高效紧紧凑、衔衔接紧密密，在确确保施工工质量目目标的前前提下，对对工期提提出了如如下目标标：根据招标标文件确确定本工工程总工工期为1120日历天天。我公公司将采采用先进进的施工工工艺，周周密合理理的计划划安排，保保证按时时将工程程竣工，并并争取提提前交付付使用。施工进进度图详详见后述述。三、工程程成本造造价控制制目标我公司将将始终站站在为业业主服务务的角度度，树立立工程全全局观念念，通过过优秀的的人才、科学的的管理、先进的的技术和和设备、经济合合理的施施工方案案和全

10、面面系统的的策划和和部署、有效的的组织、管理、协调和和控制，使使本工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制；通过业业主、设设计院、监理公公司和工工程相关关各方共共同努力力，优化化施工组组织和安安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材料设设备选型型、现场场施工组组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽量量大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的每每一分基基础建设设资金都都发挥最最佳的效效益和效效果。四、

11、安全全控制目目标我公司采采取切实实可行的的安全措措施和充充足的安安全经费费投入，通通过严密密的安全全管理，确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故，轻轻伤发生生频率控控制在22以内。五、环境境保护和和文明施施工目标标我公司将将严格按按照国家家建设部部、四川川省关于于建筑工工程施工工的各项项管理规规定执行行，加强强施工组组织和现现场安全全文明管管理，使使本工程程成为我我公司新新的“企业形形象示范范工程”、四川川省“最佳标标准化文文明工地地”，和我我公司新新的代表表性样板板工程。六、团结结合作目目标积极、主主动、高高效为业业主服务务，急业业主所急急，想业业主所想想，处理理好与业业主、监监理、设设计

12、、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，使工工程各方方形成一一个团结结、协作作、高效效、和谐谐和健康康的有机机整体，形形成合力力共同促促进项目目总体目目标的实实现。 第二章 工程概况况第一节 工工程概况况一、项目目名称：资中县县商品混混凝土搅搅拌站及及干拌砂砂浆站建建设项目目二、建设设地点：资中县县工业园园区内（水水南镇）三、建设设规模：新建房房屋约1140000平方方米，厂厂区道路路约4000米。四、计划划工期：1200日历天天（具体开开工日期期以监理理人给承承包人发发出的开开工令为为准）第二节 工工程特点点一、周围围环境和和施工条条件的特特点工程施工工用地三三通一平平已就绪绪。二、

13、工程程的重点点和难点点（一）工工期紧。（二）本本工程结结构体系系较为复复杂。（三）本本工程屋屋面防水水施工中中严格按按规范要要求处理理好防水水节点。（四）本本工程施施工中配配合单位位多，施施工前将将组建强强有力项项目组织织机构，施施工中发发挥总包包职能，协协调各工工种、各各配合单单位施工工，并监监控其质质量、安安全、进进度。第三章 施工组组织机构构及资源源配备计计划第一节、项目管管理机构构的组建建我公司高高度重视视本工程程的建设设，采用用全新的的管理模模式，即即成立工工程总承承包项目目经理部部，实行行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制。建建立以项项目经理理为首的的项目管管理层，选选派思

14、想想好、业业务精、能力强强、能融融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的管理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、主任任工程师师、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核，确保保预定目目标的最最终实现现。一、建立立完整的的项目组组织机构构项目经理理部组织织机构框框图项 目 经 理项目副经理(安装)项目技术负责人项目执行经理(土建)内业技术员钢筋工长砼专业工长砌体工长装饰工长电气工长管道工长造 价 员劳资员各施工班组模 板

15、 工 长质量员安全员二、项目目管理人人员岗位位职责1、项目目经理管管理职责责1）遵守守国家有有关工程程建设和和城市建建筑管理理政策法法规，执执行施工工技术管管理规范范和企业业规章制制度，履履行承包包合同。2）负责责做好项项目人员员的思想想工作，坚坚持两个个文明一一起抓。3）根据据工程合合同规定定，组织织单位工工程或专专业部分分分部分分项工程程施工，协协调总分分包单位位之间的的关系。4）负责责办理工工程变更更的技术术经济签签证，在在工程施施工准备备阶段和和施工中中向建设设单位联联系收取取工程价价款事宜宜，组织织项目进进行成本本投入产产出的核核算工作作。5）组织织编制和和实施施施工组织织设计、施工

16、计计划及技技术管理理，降低低成本、安全生生产、坚坚持文明明施工。6）制定定本项目目管理规规章制度度，加强强项目管管理和班班组建设设。2、技术术负责人人管理职职责1）在项项目经理理和上级级部门指指导下，对对工程技技术质量量管理全全面负责责，是质质量的直直接责任任者。2）认真真贯彻国国家技术术标准、规范、规程，执执行公司司及项目目的技术术质量管管理规章章制度，接接受上级级部门的的监督检检查。3）建立立健全项项目技术术质量管管理制度度、责任任制、质质量保证证体系以以及例会会制度，负负责全面面质量管管理和讲讲量管理理工作，处处理各种种技术质质量问题题。4）主持持编制项项目工程程的施工工组织设设计、主主

17、持图纸纸会审，做做好工程程技术交交底及安安全措施施工作。5）制定定推广新新技术、降低成成本的技技术措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技术术管理水水平。6）负责责项目内内业技术术管理及及质量、安全、试验、计量测测量部门门工作，确确保项目目技术、质量、效益指指标的完完成。7）协助助主办工工长抓好好文明施施工，创创标准化化文明工工地，达达到工程程质量验验收一次次合格成成优。3、项目目执行经经理（土土建）：1）主管管土建工工程部分分的各项项工作。2）在项项目经理理的领导导下，直直接负责责本工程程施工计计划落实实，并在在质量、工期安安全、成成本等方方面负责责接受上上级主管管部门的的监督、检查，使

18、使生产顺顺利进行行。3）认真真熟悉图图纸，严严格按设设计图要要求，施施工组织织设计和和规范、规程组组织施工工，搞好好劳动力力、材料料机具设设备的合合理安排排和使用用，杜绝绝返工、浪费，保保证工程程质量，合合同工期期的实现现，提高高工程综综合经济济效益。4）搞好好安全生生产现场场管理，创创成标准准化文明明工地。坚持安安全生产产，杜绝绝重大伤伤亡、火火灾及设设备事故故的发生生。5）开展展全面质质量管理理，坚持持三检制制度，严严格计量量工作，负负责测量量放线的的复核工工作，坚坚持按规规定填写写施工日日志。4、土建建内业技技术员1）在项项目主任任工程师师的领导导下，负负责土建建工程施施工方案案的编制制

19、。2）与技技术人员员一起对对土建施施工的关关键技术术难题进进行科技技攻关，进进行新工工艺、新新技术研研究，确确保本项项目顺利利实施。3）负责责编制项项目土建建工程质质量保证证计划，及及时组织织技术人人员解决决土建工工程施工工中出现现的技术术问题，并并组织质质量安全全人员监监督土建建工程施施工安全全，确保保土建工工程施工工质量与与安全。4）负责责指导土土建施工工过程中中技术资资料管理理工作。5、项目目副经理理（安装装）1）主管管安装工工程部分分的各项项工作。2）全面面组织项项目安装装工程的的生产活活动，合合理调配配劳动力力资源。3）负责责项目安安装工程程的生产产组织、生产管管理和生生产活动动等符

20、合合施工方方案的实实施要求求。4）根据据项目施施工的具具体计划划，对安安装工程程从计划划进度、实际进进度调整整等多方方面进行行控制。6、安装装内业技技术员1）在项项目主任任工程师师领导下下，负责责安装工工程施工工方案的的编制。2）负责责编制项项目安装装工程质质量保证证计划，及及时组织织技术人人员解决决安装工工程施工工中出现现的技术术问题。3）组织织质量、安全人人员监督督安装工工程施工工安全，确确保安装装工程施施工质量量与安全全。4）负责责指导施施工过程程中技术术资料管管理工作作。7、各专专业工长长管理职职责：1）钢筋筋工长：A、认认真熟悉悉图纸，严严格按规规程施工工；B、根据施施工图、规范及及

21、图集进进行不同同部位钢钢筋翻样样工作；C结合合施工图图进行不不同部位位的安全全技术交交底，并并办好交交接手续续；D、保管好好钢筋工工程经济济技术资资料送交交内业归归档；EE、搞好好钢筋工工程的施施工管理理，保证证生产顺顺利进行行。2）木工工工长：A、熟熟悉图，参参加设计计交底和和图纸会会审，参参与编制制有关方方案，了了解设计计要求，做做到按图图施工，不不出差错错；B、根据图图纸要求求，对梁梁柱节点点楼梯和和伸缩缝缝等进行行翻样以以确定配配模；CC向班组组作质量量、安全全、节约约、工序序的安排排和操作作规程的的交底工工作，负负责督促促检查班班组施工工前的准准备工作作，检查查施工质质量，保保证施工

22、工顺利进进行；DD、负责责现场木木作施工工。督促促班组按按操作规规程和工工艺要求求施工；E、做做好原始始资料积积累；FF、根据据项目经经理部进进度计划划下施工工任务；G、抓抓好组建建设及文文明施工工。 3）砼工工长：AA、负责责本工程程分项目目工程的的施工并并对砼施施工的质质量、安安全、进进度负责责；B、参与砼砼方案的的编制，严严格按方方案施工工；C、对各班班组进行行分段分分层的技技术安全全交底，督督促班组组实施工工作计划划；D、负责办办好砼浇浇筑许可可证，并并交内业业归档；E、加加强对班班组的管管理工作作，尽量量不出现现质量事事故，如如出现质质量事故故应追查查，总结结并及时时处理。4）泥工工

23、工长：A、熟熟悉图纸纸，按图图施工，发发现建筑筑与结构构施工图图中的矛矛盾并及及时提出出；B、配合材材料部门门提出本本工程所所需材料料计划；C、负负责监督督检查抹抹灰工和和砖工的的工作质质量；DD、根据据项目经经理部计计划及时时对班组组下达施施工任务务并进行行监督检检查；EE、搞好好工种部部门之间间的配合合，搞好好文明施施工及各各项工作作。8、项目目书记1）负责责后勤服服务和安安全保卫卫的日常常管理工工作。2）负责责总承包包管理范范围内的的行政事事务和日日常管理理工作，3）负责责总承包包管理范范围内的的后勤管管理工作作，包括括安全管管理、食食堂管理理等。4）负责责做好总总承包管管理范围围内的对

24、对外联系系和协调调工作。9、质安安员1）按IISO990011：20000质质量管理理体系和和合同要要求，实实施全过过程的质质量控制制和检查查、监督督工作。2）负责责对分部部、分项项工程及及最终产产品的检检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，行行使施工工过程中中的质量量监督权权力。3）审核核各分包包商的质质量保证证体系和和质量保保证措施施，督促促各分包包商严格格按照经经过审批批的质量量保证措措施实施施过程控控制。4）建立立各单位位工程和和分项工工程的质质量控制制点，并并对各质质量控制制点的施施工质量量进行监监督和记记录。5）做好好施工全全过程质质量监督督记录，及及时提纠纠正可能能影响工

25、工程质量量的施工工方法和和行为。6）定期期向主任任工程师师和项目目经理汇汇报相关关的质量量控制情情况，提提出对下下一步工工程的质质量预控控计划。7）负责责整个工工程的安安全文明明施工管管理工作作。8）审核核各分包包商关于于安全和和文明施施工的管管理体系系和管理理措施。9）定期期组织整整个工程程的安全全文明施施工检查查和安全全文明教教育，并并及时公公布检查查结果。10）督督促各分分包商按按总承包包管理要要求执行行安全文文明施工工的奖罚罚制度，确确保安全全生产、文明施施工。10、材材料员1）根据据工程特特点、技技术要求求，编制制材料、设备、物资供供应计划划。2）具体体负责组组织材料料、机械械、设备

26、备、物资资的采购购供应、存放、保管。3）负责责材料、半成品品的质量量管理，提提高设备备的完好好率及使使用率，杜杜绝设备备带病运运行。4）严格格禁止无无质保证证明和不不符合技技术规范范的材料料投入施施工。5）实施施工程现现场管理理标准化化，对材材料设备备的堆放放安置作作出科学学合理的的安排，使使操作现现场的工工作环境境不影响响工程施施工。11、预预算员1）负责责实施项项目的合合同管理理2）编制制项目预预决策。3）对各各分包的的工程量量进行审审核。12、成成本员1）编制制项目成成本管理理计划，并并组织资资金周转转。2）做好好成本分分析计算算，为项项目经理理提供决决策依据据。3）组织织进行经经济类台

27、台帐报表表的审核核、分析析与上报报。第二节、项目管管理体制制（一）项项目经理理部直接接隶属公公司总部部，由公公司法人人代表授授权项目目经理处处理施工工现场一一切事务务。（二）组组织强有有力的项项目班子子，由项项目经理理选用思思想好、业务精精、能力力强、善善合作、服务好好的管理理人员进进入项目目管理班班子。（三）建建立健全全项目管管理、施施工员、内业、材料、机械、劳资等等岗位责责任制，定定期对各各专业进进行考核核。项目目经理、业主或或监理认认为不称称职的管管理人员员及施工工班组立立即更换换。（四）强强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，

28、检检查工作作质量。（五）每每周召开开一次现现场办公公会，重重点解决决项目的的资金、质量、进度等等难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。（六）每每天下午午召开由由项目经经理主持持的班子子碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。（七）实实行劳动动用工管管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。（八）实实施目标标考核，公公司针对对本项目目制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心和积极极性。（九）项项

29、目配置置专职财财会人员员，把土土建、安安装作为为一个统统一的经经济核算算体进行行统一核核算管理理，把业业主最为为担忧的的施工过过程中土土建与安安装及各各专业分分包单位位的统一一协调配配合产生生的经济济问题，纳纳入项目目经理部部的内部部管理。（十）工工程资金金由项目目经理部部在银行行设专用用帐户，由由项目经经理直接接支配。若施工工过程中中出现一一时资金金短，公公司提供供资金支支持确保保工程连连续施工工。（十一）项项目经理理部加强强对项目目职工进进行素质质教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓励参参战人员员艰苦创创业，同同时提高高其福利利待遇，让让他们以以旺盛的的精力投投入工程程建设。（十二

30、）根根据合同同规定的的工期，对对施工条条件、施施工进度度制订分分项实施施计划，并并提出有有力的措措施，从从计划管管理上全全面进行行平衡协协调，推推行计划划网络管管理，做做到目标标明确，措措施有力力，实施施有效。（十三）编编制的施施工组织织设计、分部分分项施工工方案、月进度度计划等等文件及及时提交交给业主主方、监监理，以以便业主主方、监监理及时时进行审审查。同同时在施施工全过过程中，严严格按照照经业主主批准的的“施工组组织设计计”进行工工程质量量管理。且积极极配合业业主对工工程施工工过程进进行检查查，各分分部、分分项工程程的验收收工作提提前一天天通知业业主，对对提出的的问题坚坚决整改改，绝不不姑

31、息。（十四）所所有进入入施工现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向业主、监理提提交产品品合格证证或质保保书，按按规定使使用并需需进行物物理化学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告。（十五）严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对可能能出现的的工作意意见不一一的情况况，先执执行监理理工程师师的指导导后予以以磋商统统一，在在现场质质量管理理工作中中，维护护好监理理工程师师的权威威性。（十六）在在施工中中，及时时会同业业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收样板板间，进进行部位位

32、验收，中中途质量量验收、竣工验验收等。同时会会同设计计院、业业主一起起参加设设计、装装饰材料料、卫生生洁具等等的选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。且在施施工过程程中发现现设计不不完善之之处，应应及时将将信息向向设计院院反馈，并并协助设设计院妥妥善处理理。（十七）我我公司总总承包项项目部负负责协调调工地周周边关系系，支付付有关管管理费用用，接待待政府有有关职能能部门的的检查，并并为协作作单位提提供食宿宿方便的的生活环环境，包包括不带带盈利性性的各项项软、硬硬件设施施和卫生生、保卫卫服务。（十八）我我公司总总包项目目负责搭搭设现场场内安全全通道，临临边洞口口安全防防护，对对操作人

33、人员实施施安全防防护和劳劳动保护护。安全全设施实实行交接接验收制制，协作作单位对对自身施施工区域域安全设设施负有有维护、监控责责任，确确保其完完整有效效。同时时我公司司项目部部将向协协作单位位提供轴轴线、标标高控制制点和设设备定位位复测配配合，清清理各楼楼层建渣渣，安装装各部位位照明、通风、动力，配配合操作作架搭设设，提供供垂直运运输设备备。第三节 民工夜夜校培训训计划为保证工工程顺利利安全地地按期完完成，我我项目部部特对所所有进场场施工的的操作人人员进行行夜校培培训，保保证所有有进场的的人员能能保质保保量安全全地完成成各自的的生产任任务，特特制定以以下培训训计划：教学内容容：一、进行行安全基

34、基础知识识、法规规、法制制教育1、党和和国家的的安全方方针、政政策； 2、安全全生产法法规、标标准和法法制观念念；3、本单单位施工工过程及及安全生生产规章章制度、安全纪纪律； 4、发生生事故后后如何抢抢救伤员员、保护护现场和和及时报报告；二、进行行现场规规章制度度和遵章章受纪教教育1、本项项目施工工特点及及施工安安全基本本知识；2、本项项目安全全生产制制度、规规定及安安全注意意事项3、本工工种的安安全技术术操作规规程； 4、防火火、毒、尘、爆爆知识及及紧急情情况安全全处置和和安全疏疏散知识识； 5、防护护用品发发放标准准及使用用的基本本知识；三、进行行本岗位位安全操操作及班班组安全全制度、纪律

35、教教育1、本班班组作业业特点及及安全操操作规程程； 2、班组组安全活活动制度度及纪律律；3、爱护护和正确确使用安安全防护护装置（设设施）及及个人劳劳动保护护用品； 4、本岗岗位易发发生事故故的不安安全因素素及其防防范对策策； 5、本岗岗位作业业环境等等安全要要求；教学计划划：一、对第第一批刚刚进场的的施工操操作人员员进行入入场技能能培训和和安全教教育；二、在每每周四晚晚对所有有施工操操作工人人进行强强化培训训和教育育；第四章 施工工方案与与技术措措施第一节 施工工测量方方案一、放线线依据0.000标高高的引测测依据：施测前前由业主主提供原原水准点点。建筑筑物的定定位依据据：规划划设计部部门提供

36、供的建筑筑红线和和施测前前由业主主方指定定的放测测基点及及建筑总总平面图图。二、测量量施工前前的技术术工具准准备（一）测测量仪器器准备DJ2经经纬仪11台，激激光铅垂垂仪一台台，DSS3水准准仪1台台，500m钢卷尺尺两把，5m塔尺一把，测钎若干，各施测仪器均应在检校期内。（二）技技术准备备1、组织织一支测测量小组组，由项项目总工工程师牵牵头，测测量员主主测，测测量结果果至少检检测校核核一遍，并并绘制施施测记录录。2、施测测人员应应全面熟熟悉总平平面布置置图和本本工程各各楼层结结构平面面布置图图，弄清清轴线尺尺寸和楼楼层标高高及拟建建建筑物物与原有有建筑物物间的相相关尺寸寸与建筑筑规划用用地红

37、线线的关系系，并根根据现场场条件制制定各阶阶段的施施测操作作方案。三、建筑筑物的轴轴线定位位测量（一）建建筑物定定位的施施测顺序序由业主方方提供的的放测基基准线施工直直角坐标标系的建建立单位工工程矩形形控制网网的建立立建立轴轴线控制制桩。（二）施施工直角角坐标系系的建立立1、建立立首级测测量控制制网根据甲方方提供的的测量定定位点，结结合本工工程的特特点，确确定本建建筑物的的首级测测量控制制网。首首级控制制网以主主轴线作作为主要要控制轴轴线，在在建筑物物周边坚坚固位置置作好标标记，作作为校核核依据。控制点点的设置置考虑在在场内不不易破坏坏和通视视条件较较好的位位置。为了方便便地上工工程的施施工测

38、量量，轴线线控制点点布置在在基坑外外的平面面上，并并保护好好各控制制点不被被破坏，做做好明显显标记，定定期检查查。每次次放线时时，将激激光经纬纬仪架设设在控制制点上，后后视另一一相应的的控制点点，这样样依次投投出全部部主控制制线，然然后依据据主控轴轴线，用用50m钢尺，按按照施工工图纸，分分出各条条轴线位位置及墙墙柱梁位位置，每每跨轴线线误差控控制在11mm以内内。施工工时由下下到上进进行层层层放线。2、建立立二级测测量控制制网在实际施施工过程程中，将将根据各各施工阶阶段的具具体情况况建立二二级测量量控制网网，拟建建立的二二级测量量控制网网主要有有基础承承台施工工阶段测测量控制制网及主主体结构

39、构施工阶阶段测量量控制网网。（1）放放线定桩桩位及高高程基坑开挖挖完成后后，依据据建筑物物测量控控制网资资料和桩桩基平面面布置图图，测定定桩位轴轴线方格格网和高高程基准准点。确确定好桩桩位中心心，以中中心为圆圆心，以以桩身半半径为半半径画出出上部（即即第一步步）的圆圆周。撒撒石灰线线作为桩桩孔开挖挖尺寸线线。桩位位线定好好后，必必须经有有关部门门进行复复查，办办好预检检手续后后进行桩桩基础施施工。（2）楼楼层施工工测量放放线方法法楼层施工工测量放放线采用用内控法法，用激激光铅垂垂仪进行行垂直方方向的传传递。根据首级级测量控控制网，用用激光经经纬仪精精密测定定出四个个激光测测控点于于首层楼楼面上

40、，同同时在远远处建筑筑物上分分别作好好后视点点。采用用一台激激光铅直直仪来进进行内控控。在每一施施工层激激光控点点位置，预预留20002000mm的的激光束束通道口口，在预预留口放放置一块块25002500mm刻刻有坐标标的有机机玻璃激激光靶将将激光点点打在激激光靶上上，并依依据此激激光点分分投楼层层各控制制轴线。（3）外外墙装饰饰的测量量控制外墙垂直直轴线与与高程均均由内控控制轴线线的高程程点引出出，转移移到外墙墙立面上上，弹出出竖向、水平控控制线，以以便外墙墙装修。在轴线线点引出出后，务务必注意意，内控控法是逐逐层实施施的，而而外墙是是从上至至下的全全长线条条，因此此需用激激光经纬纬仪在外

41、外控点的的辅助下下，从上上至下进进行一次次检测修修正，弥弥补逐层层测量引引起的间间接微小小误差，使使垂直线线贯穿于于建筑物物的整个个外墙面面，从而而达到外外墙精确确测量的的效果。3.建筑筑物高程程控制（1）高高程控制制网的建建立对甲方移移交的标标高控制制点进行行现场确确认和标标测，办办理移交交手续，并并进行妥妥善保护护，在此此基础上上建立工工程标高高控制网网。即在在现场外外周边选选择坚固固、安全全、通视视条件好好的地方方，测设设出A、B、CC三个水水准点，其其闭合差差fn（n）1/22。（2）标标高测量量方法基础施工工阶段，采采用水准准仪将标标高控制制点引测测至基坑坑内，在在基础梁梁结构施施工

42、均进进行校核核后，作作为引测测点。上上部结构构施工阶阶段，将将0.0000标高高引测到到混凝土土柱上，并并确定+0.5000m标标高点，用用钢卷尺尺向上竖竖直引测测，作为为楼层水水准点。第二节 平整场场地施工工方案根据设计计要求本本工程场场地平整整要需满满足总体体规划、生产施施工工艺艺、交通通运输和和场地排排水等要要求，并并尽量使使土方的的挖填平平衡，减减少运土土量和重重复挖运运。施工工艺艺程序：现场勘勘察清除地地面障碍碍物标定整整平范围围设置水水准基点点设置方方格网，测测量标高高平整土土方场地碾碾压验收。当确定平平整工程程后，施施工人员员首先应应到现场场进行勘勘察，了了解场地地地形、地貌和和

43、周围环环境。根根据建筑筑总平面面图及规规划了解解并确定定现场平平整场地地的大致致范围。平整前必必须把场场地平整整范围内内的障碍碍物如树树木、电电线、电电杆、管管道、房房屋、坟坟墓等清清理干净净，然后后根据总总图要求求的标高高，从水水准基点点引进基基准标高高作为确确定土方方量计算算的基点点。土方量的的计算有有方格网网法和横横截面法法，可根根据地形形具体情情况采用用。现场场抄平的的程序和和方法由由确定的的计算方方法进行行。通过过抄平测测量，可可计算出出该场地地按设计计要求平平整需挖挖土和回回填的土土方量，再再考虑基基础开挖挖还有多多少挖出出（减去去回填）的的土方量量，并进进行挖填填方的平平衡计算算

44、，做好好土方平平衡调配配，减少少重复挖挖运，以以节约运运费。大面积平平整土方方宜采用用机械进进行，如如用推土土机、铲铲运机推推运平整整土方；有大量量挖方应应用挖土土机等进进行。在在平整过过程中要要交错用用压路机机压实。平整场地地的一般般要求如如下：1平整整场地应应做好地地面排水水。平整整场地的的表面坡坡度应符符合设计计要求，如如设计无无要求时时，一般般应向排排水沟方方向作成成不小于于0.22的坡坡度。2平整整后的场场地表面面应逐点点检查，检检查点为为每10004400mm2取11点，但但不少于于10点点；长度度、宽度度和边坡坡均为每每20mm取1点点，每边边不少于于1点。3场地地平整应应经常测

45、测量和校校核其平平面位置置、水平平标高和和边坡坡坡度是否否符合设设计要求求。平面面控制桩桩和水准准控制点点应采取取可靠措措施加以以保护，定定期复测测和检查查；土方方不应堆堆在边坡坡边缘。第三节 基础施施工方案案本工程土土方采用用机械开开挖为主主，人工工开挖为为辅的开开挖方式式，基础础类型为为C255钢筋混混凝土条条形、独独立基础础，其中中研发楼楼、门卫卫室、办办公调度度楼、检检测中心心。维修修车间主主要采用用独立基基础，而而堆料棚棚采用独独立基础础与带形形基础相相结合。一、地基基基础工工程施工顺序序为：定位放放线基础开开挖支垫层层模版浇垫层砼弹线放基础础大样、绑扎基基础钢筋筋支基础础模板基础砼

46、砼浇筑基础砖砖砌支基础础构造柱柱模浇筑砼砼支地圈圈梁模浇筑砼砼回填土土方二、土石石方开挖挖土石方开开挖前，应应摸清地地下管线线等障碍碍物，并并应根据据施工方方案的要要求，将将施工区区域内的的地上、地下障障碍物清清除和处处理完毕毕。建筑物的的位置和和场地的的定位控控制线（桩桩）、标标准水平平控制点点及基槽槽的灰线线尺寸，必必须经过过验收合合格，并并办完所所有手续续。土方开挖挖时必须须密切配配合测量量放线，严严格控制制标高、几何尺尺寸，严严防超挖挖、少挖挖等现象象。考虑施工工现场的的实际情情况，夜夜间施工工应根据据需要安安装照明明设施，在在危险地地段应设设置明显显标志。基础开挖挖到设计计深度，经经核定符符合设计计要求后后，再清清底，不不得扰动动基地。基础清底底完毕后后，及时时组织建建设单位位、设计计院、质质检站、监理等等部门验验收，合合格后立立即进行行上道工工序施工工。开挖出来来的土方方应做及及时清理理。先做做好土方方平衡计计算，征征求建设设单位意意见，需需回填部部分尽量量不外运运，等按按要求回回填后，才才把多余余的土方方运到建建设单位位指定的的弃土点点，以节节