北京投资管理有限公司员工考核用表模板.doc

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1、北京投资管理有限公司员工考核用表8资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。北京XX投资管理有限公司员工考核用表北京多星企业管理咨询公司考核表( 管理人员用) 姓名: 部门: 岗位: 考核时间: 年 月 日项目考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115领导能力最高分108642最低分97531计划能力最高分1210742最低分118531协调沟通能力最高分108642最低分97531学习与创新能力最高分87531最低分86421团队合作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分975

2、31责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意见 签字: 直接上级初评意见 签字: 复审意见 签字: 特别加减分本年度获嘉奖 次, 记功 次, 记大功 次, 加分: 警告 次, 记过 次, 记大过 次, 减分: 累计得分: 最后得分: 等级: 办公室主任签字: 本人同意以上考核结果被考核人签字考核表( 职员用) 姓名: 部门: 岗位: 考核时间: 年 月 日项目考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115专业知识与技能最高分1210742最低分118531计划能力最高分87531最低分86421学习与创新能力最高

3、分108642最低分97531纪律性最高分106421最低分75531团队合作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意见 签字: 直接上级初评意见 签字: 复审意见 签字: 特别加减分本年度获嘉奖 次, 记功 次, 记大功 次, 加分: 警告 次, 记过 次, 记大过 次, 减分: 累计得分: 最后得分: 等级: 办公室主任签字: 本人同意以上考核结果被考核人签字考核表( 业务人员用) 姓名: 部门: 岗位: 考核时间: 年 月 日项目考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高

4、分3025201510最低分262116115专业知识与技能最高分87531最低分86421计划能力最高分108642最低分97531协调沟通能力最高分108642最低分97531谈判能力最高分1210742最低分118531团队合作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意见 签字: 直接上级初评意见 签字: 复审意见 签字: 特别加减分本年度获嘉奖 次, 记功 次, 记大功 次, 加分: 警告 次, 记过 次, 记大过 次, 减分: 累计得分: 最后得分: 等级: 办公室主任签字: 本人同意以上考

5、核结果被考核人签字考核项目要素定义种类要素定义业绩考核工作量有无完成工作任务。工作质错误多否, 有无事故出现工作效率是否办事拖拖拉拉, 今天的事明天干态度考核纪律性对规章制度、 工作纪律、 维持组织内部秩序的态度及努力程度进行考核。积极性对工作中的自觉性、 主观能动性、 上进心以及自我发展的态度进行考核。服从性对上级指示的执行情况进行考核: 是否按要求, 是否阳奉阴违。责任感对工作中的认真负责、 有始有终地完成任务的态度进行考核。忠诚度对奉献精神能力考核专业知识与技能对执行职务工作的必要知识及技能进行考核。业务规程、 手续、 惯例、 制度、 标准等知识。市场、 顾客其它相关知识。法律、 营销、

6、 管理、 自然科学、 社会科学和技术知识。业务相关的情报、 情况。领导能力对管理人员资源调配能力、 激励下属能力的考核学习创新能力对学习新知识, 新方法, 进行创新构思、 建立改革、 改进方案、 提高绩效的能力进行考核。计划能力对建立计划、 方案和对策、 采用有效的方式方法、 实现目的, 解决课题的能力进行考核。沟通协调能力对协调各方关系, 有理有节、 正确有效地解决冲突的能力进行考核。谈判能力对了解客户、 协调客户关系、 运用谈判技巧取得客户订单, 维护公司公司利益的能力的考核指导能力对指导教育下级工作、 培养人才、 支持部下完成任务的能力进行考核。工作熟练程度对本职工作所需的技能掌握熟练程

7、度如何考核标准定义考核项目评价标准优秀良好一般较差特差工作数量不但能完成本职工作, 经常超额完成任务完全完成本职工作, 从不打折扣基本能完成本职工作有时不能完成本职工作根本不能完成本职工作工作质量经常超过规定标准完全按照规定标准, 不出差错基本无质量问题有时出现质量问题经常出现质量问题工作效率经常提前完成任务能按时完成任务基本能按时完成任务有时不能按时完成任务经常不能按时完成任务目标达成率年末目标达成率90%以上年末目标达成率8090%之间年末目标达成率7080%之间年末目标达成率6070%之间年末目标达成率60%以下领导能力善于运用领导艺术, 组织、 激励员工, 圆满达成组织目标能够积极探索

8、领导艺术, 灵活组织、 激励员工, 达成组织目标尚能组织下属, 勉强达成组织目标不得部属信赖, 员工工作积极性不高领导方式不佳, 常使部属不满, 甚至发生冲突计划能力能有系统地制订建立计划、 方案, 并能力求精进, 有效地完成任务能制订较为详尽的计划、 方案, 并力求改进尚能制订工作计划, 并实施计划工作计划性较差, 因随意性强有时工作失去控制工作没有计划, 忙乱无章, 被动应付协调沟通善于上下沟通, 平衡协调, 能自动自发与人合作, 正确有效地解决冲突乐意与人协调沟通, 上下沟通、 平衡协调顺利尚能就常规事项进行协调、 平衡, 达成工作要求协调不善, 致使问题解决发生困难无法与人协调, 致使

9、工作无法进行专业知识技能业务知识和工作经验丰富, 能处理关键性突发性业务问题。具备本职所需的基本知识和经验,独立完成日常工作。有一定知识, 但缺乏经验和技能, 在别人帮助下能够完成工作。缺乏本员工作应具备的基本知识和经验, 难以开展工作。不具备本职工作应具备的基本知识和技能, 无法开展工作。谈判能力熟练运用谈判技巧, 在争取到客户的同时最大限度维护公司利益较好地运用谈判技巧, 在争取到客户的同时能够维护公司利益尚能进行一般性接洽谈判, 需要她人帮助方能最终谈判成功缺乏谈判的知识与技巧, 谈判成功偶然性很大缺乏谈判的知识与技巧, 谈判经常无法进行下去指导能力能适时、 有效地安排指导下级的工作,

10、帮助下属提高自我解决问题的能力能经常指导下级的工作, 帮助下属提高工作效率能在下属要求时指导下级工作, 但不细致、 不及时, 影响部门士气。只顾自己, 对下属事前指导少, 事后补救多, 致使成本费用加大。缺乏对下级指导帮助的能力, 使部门工作失误较多损失较大。接下表续上表学习创新能力主动适应新工作, 坚持不懈地钻研业务, 积极改进工作方法, 经常有新思路, 新看法, 且效果显著。比较重视个人知识、 技能的培养, 经常在工作中尝试新方法, 提出改进意见不满足现状, 有学习愿望, 但比较被动, 尚能适应新的工作需要, 解决新问题虽不满足现状, 但无改变现状的具体行动。不注重个人知识、 技能的提高。

11、对学习无兴趣, 安于现状, 很少提出合理化建议, 并拒绝听取别人的改进与创新。新问题。纪律性能够自觉遵守规章制度; 服从上级领导; 积极、 及时检举违纪事件。遵守规章制度; 服从上级领导。尚能遵守规章制度, 没有违纪现象被动遵守规章制度, 时有怨言, 有违纪行为轻视规章制度的存在, 经常有违纪行为, 且纵容她人违纪责任心为完成本职工作克服困难尽职尽力, 工作细致深入、 主动, 始终如一。能够克服困难完成本职工作, 工作比较细致能够在正常的情况下完成任务, 但需要督促。工作马马虎虎, 被动, 遇到但遇到困难就消极等待。工作覆衍了事得过且过, 遇到困难和挫折就逃避或转嫁责任。忠诚度对公司极其忠诚,

12、 能任劳任怨, 将公司利益置于个人利益之上对公司忠诚, 能充分考虑公司利益比较忠诚, 无不良言论及行为经常背地发表对公司不利言论对公司不忠诚, 有不轨行为团队合作精神有大局观, 不计个人得失, 主动与她人合作。能积极与她人合作, 完成工作任务能与她人合作, 但主动性不强工作只顾自己, 不愿与她人合作对工作挑肥拣瘦, 不易相处, 同事均不愿与其合作。积极主动性不断进取, 积极想问题, 找办法, 经常工作自我加码, 不断提高本职工作的质量与数量同时主动帮助她人经常工作自我加码, 不断提高本职工作的质量与数量同时主动帮助她人工作热情一般, 满足于完成事务性工作, 需要监督工作被动, 坐等领导安排工作

13、, 不愿承担更多责任不能主动完成份内工作, 能少干则少干服从性对领导的指示不但坚决执行, 而且常能有创造性能不折不扣的按领导的指示完成任务按部就班, 基本服从, 但没有热情常有不按照领导的意图做事的行动。对领导的指示充耳不闻或经常当面对抗工作熟练程度对工作的每一环节都能深入了解能熟练完成全程工作基本能完成全程工作经常需要别人指点才能完成工作任务对工作一窍不通, 因此造成损失管理人员民主评议表姓名部门职务品德和作风1、 是否有损害公司利益和谋取私利的行为? 严重 轻微 无2、 是否有干部间拉帮结派, 在工作中有小利益为重的行为? 严重 轻微 无3、 是否有花费公款大手大脚, 铺张浪费的行为? 严

14、重 轻微 无4、 是否有表面一套, 背后一套, 排除异已, 破坏团结的行为? 严重 轻微 无5、 是否有带头不遵守公司制度的纪律的行为? 严重 轻微 无6、 是否有缺勤偷懒, 谎报出勤, 擅改考勤的行为? 严重 轻微 无7、 是否有拣轻怕重, 逃避责任, 推诿扯皮的行为? 严重 轻微 无8、 是否有居功自傲, 不思进取的行为? 严重 轻微 无9、 是否有独断专权, 不听取正确意见, 打击报复的行为? 严重 轻微 无10、 是否有好大喜功, 欺上瞒下的行为? 严重 轻微 无能力和成绩11、 布置工作是否有计划, 有重点, 使有关人员做到心里有数? 是 一般 否12、 是否能有效地指挥下级开展工作

15、? 是 一般 否13、 是否能处理好横向部门间的协作关系, 不致让下属无所适从? 是 一般 否14、 是否能有效地通报情况使上下级顺利沟通? 是 一般 否15、 是否有效地处理解决工作中出现的问题? 是 一般 否16、 是否给下属足够的关心和锻炼工作能力的机会? 是 一般 否17、 对下属的奖金分配是否公平? 是 一般 否18、 是否有效地使本部门工作成绩得到提高? 是 一般 否19、 是否有效地改进了本部门工作质量? 是 一般 否20、 是否能在工作压力时以身作则, 带领下属坚持完成? 是 一般 否其它意见和建议: 年 月 日注: 1、 此表供员工评议中层管理人员之用, 根据被评议人的表现在对应的”打”2、 此表不用署名, 员工可将真实想法写出。填完后直接交办公室。员工面谈记录表员工姓名: 面谈者姓名: 面谈时间: 年 月 日 此员工的优点: 此员工的不足: 努力方向: 本人同意以上对本人的意见, 并愿意就不足之处制订绩效改进计划, 在今后的工作中予以改进。绩效改进计划本人将于 月 日之前提交。 员工签字: 使用意见: 面谈者签字: 办公室意见: 总经理意见: 注: 1、 此表由被考核员工的直接上级在与员工面谈后填写, 交办公室。2、 此表内容作为公司用人的依据之一, 并作为员工制订绩效改进计划的依据。